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OMO、AI成服贸会教育参展企业“标配” 新东方称“国际化教育需求不会下降”

在9月4日至9月9日举办的2020中国国际服务贸易交易会（以下简称服贸会）上，多家教育企业携新产品亮相，在现场看到，在这些参展的教育企业展台上，OMO（Online-Merge-Offline以下简称OMO）模式讲解、基于AI技术的新产品展示多有出现。 AI技术被企业重视 “这是我们自主研发的两款AI产品，利用AI技术，学生可以对比自己的英语口语薄弱环节，有针对性地改进。”在新东方的展台上，工作人员对记者说。科大讯飞展台的工作人员则对记者说，展出的AI技术相关产品则主要针对中小学生中的AI课程培训，“和很多中小学校已经有合作。”而参展的其它企业情况来看，基于AI技术的产品也占据着展台的显要位置，不时有参观者向工作人员问询相关情况。作为此届服贸会八大行业专题之一，记者在现场看到，有多家教育相关企业在服贸会期间发布新产品，其中，基于AI技术的新产品和基于OMO模式的新应用，在多家参展的教育企业的展台中有所呈现。例如，在服贸会期间，新东方对外发布了留学考试OMO融合态新产品。对于此时推出留学考试OMO融合态新产品的原因，新东方教育科技集团助理副总裁、国外考试推广管理中心总经理刘烁炀在接受记者采访时说，“随着中国经济的发展，学员及家长对于国际化教育的需求是不可能下降的，出国留学只是其中的一个方式，选择在此时推出留学考试OMO融合态产品，和外在的原因没有关系，只是想让学员在当前能有更好的学习体验。” 据悉，此次新东方发布的留学考试OMO融合态产品从“高效融合、全学习流程、个性化推荐、管理系统支持、数据反哺”五大方面进行迭代升级。升级后的产品体系中，学生可以提前利用碎片化的时间进行导学预习、以及线上练习和测试，让教师线下教学更有针对性，真正实现“学生有准备地学，老师有针对性地教”。在新OMO融合态产品中，从报名前到考试后均可为学生提供匹配真实教学场景的学习内容，涵盖托福、雅思、GRE、SAT等科目共计110个独立课程，实现学生的全流程学习管理。 OMO模式仍受关注援引公开信息可知，今年以来，教育企业对于OMO模式较为推崇，而如何能够使线上线下更好地融合发展，则是公认的行业难题。对于此次发布的留学考试OMO融合态产品，刘烁炀认为，新东方优势明显，“提出以线上融合线下的OMO课程的企业很多，然而在实践过程中，却由于线下场景不健全，出现了内容叠加、重复、延长学习时间等一系列的问题。此次新东方留学考试对新产品提出了‘内容融合，时间融合，场景融合’的理念。学生可以通过线上学习平台，将系统化的知识系统化地学习。而直播、线上练习等功能则可以保证时效性，实现及时精准地进行内容学习、记录学习数据。而这些学习数据将会为老师在线下强交互场景中提供有力的依据和支持。” “教育是重体验的产品，在线教育的优势可以把最好的师资覆盖到全国，但学员是否真正掌握了课程，线下检验效果更重要。”刘烁炀对记者说，新东方可以利用线上线下布局的优势，让OMO这一模式在留学考试的业务发展中有更好的效果。此外，也有参展企业对记者表示，会基于自身的优势，利用OMO模式发展业务的同时，走差异化发展路线。

企业教育产品学习融合 878次 2020-09-10
江瀚：一代青春终结，腾讯微博彻底停运，为啥那么有靠山却还是做不好？

　　　　9月5日，一个令人震惊的消息刷遍全网，腾讯系曾经短内容的重头产品腾讯微博将要宣布停运了，很多人蓦然回首腾讯微博也没了，这到底是怎么回事？为啥有腾讯做靠山，又是大力支持的产品，为啥腾讯微博还是做不好？腾讯微博究竟做错了什么？　　1 　　腾讯微博停运一个时代的终结　　根据界面网的报道，9月5日，腾讯微博官方宣布将于9月28日停服。腾讯微博首页显示，由于业务调整，腾讯微博将于2020年9月28日晚23点59分停止服务和运营，届时用户将无法登陆。用户如有需要，可在停止服务前备份相关信息。腾讯微博slogan是“你的心声，世界的回声”，然而此后将再无回声。界面新闻尝试注册，发现其登陆与注册页面以英文页面为主。记者尝试通过QQ扫码注册，但页面长时间停留加载状态，十分卡顿。注册成功后的页面更是简陋无比，主功能只剩“首页”和“看视频”两个。据悉，腾讯微博早已停止功能开发，维持基本运营。　　微博客最初起源于Twitter，国内微博产品皆是其追随者。在经历过混战后，只剩新浪微博存活下来，可以说微博与新浪微博已经划上了等号。据了解，腾讯微博于2010年4月1日开始小规模内测，5月1日开放用户邀请注册。2010年5月，腾讯微博上线，比新浪微博晚了8个月（2009年8月）。　　2010年12月，刘翔的腾讯微博听众人数突破800万，超过twitter网站的第一名LadyGaga近70万人，成为当时全球第一微博。2011年2月5日，腾讯宣布腾讯微博用户过亿。2011年9月30日，腾讯微博用户数超过3.1亿。2013年11月，腾讯微博内部调整，部分员工被转岗到其他团队。2014年7月，腾讯内部人士透露，腾讯微博事业部已被撤销。　　与之对比的是自2009年8月上线以来，新浪微博就一直保持着爆发式增长。2014年3月27日，新浪微博正式更名为微博。2014年4月17日晚，新浪微博正式登陆纳斯达克。而根据新浪微博最新的财报显示， 2020年3月的月活跃用户数为5.50亿，较上年同期净增约8500万。月活跃用户数中约94%为移动端用户。2020年3月平均日活跃用户数为2.41亿，较上年同期净增约3800万。2020年第一季度净营收3.234亿美元，较上年同期的3.992亿美元下降19%。归属于微博的净利润为5210万美元，合每股摊薄净盈利23美分。　　一个尚在活跃依然保持了良好市场表现的新浪微博，另一个则是即将停运虽曾有3亿用户，却最终被抛弃的腾讯微博，为什么两个的差异这么大？为什么有腾讯做靠山的微博产品都会做不好？这其中原因到底何在？　　2 　　腾讯微博到底做错了什么？　　说实在，腾讯微博可谓是含着金汤匙出生的产品，相比于不少白手起家的业务来说，腾讯微博的诞生可谓是出生名门，当年推特盛行与欧美，在中国市场上罕有敌手，这个时候新浪出现适时推出新浪微博开启了一个全民社交的新时代，之后各大巨头纷纷下场，一场前互联网时代的微博大战正式上演，2010年5月，腾讯微博上线，在腾讯与新浪之间推出微博类产品的，还有各类门户网站，包括网易、搜狐等，虽然比新浪还是晚了有8个月，但是出身名门的腾讯微博可谓是集万千宠爱于一身：　　一方面，腾讯微博直接与当时全中国最大的社交应用QQ直接绑定，相比于新浪微博还只能在网页端打拼的相对落后的玩法，腾讯微博可以说一上场就有属于自己的专属打开方式。另一方面，小马哥是亲自下场摇旗呐喊，亲自上阵，邀请名人朋友，发动腾讯总办高管入驻腾讯微博，同时腾讯系各个产品也都在向微博导流。在这两大优势之下，腾讯微博短时间内快速成长，到了2011年当时的腾讯微博已经和新浪微博在伯仲之间，一时间已经形成了双头格局，然而好景不长，本来已经有着与新浪一战之力的腾讯微博，却在2013年被突然战略放弃了，之后就彻底泯然众人，直到前不久的8月12日，「2020年8月12日，#新浪腾讯微博商标之争# ，北京法院一审判腾讯败诉」难道腾讯微博又有新动作了？事实上，腾讯微博啥动作也没有，就是和新浪微博争个「商标名分」。　　然而，在很多人以为腾讯微博是不是要有大动作的时候，等来的却是腾讯微博曲终人散的新闻，那么，腾讯微博到底做错了什么？为什么有腾讯当靠山却最终铩羽而归？　　首先，腾讯微博曾经是腾讯的骄傲所在。腾讯微博可以说是前互联网时代腾讯最积极的一次大规模创新，从腾讯历年的财务报告我们可以看到2010、2011两个年份，都把首页的封面图给了腾讯微博，可见腾讯微博在腾讯的重要地位，可以说在前互联网时代，腾讯曾经拥有着最大的市场优势，是一个几乎前所未有的市场垄断者，但是随着新浪微博的出现，其实腾讯遭遇了前所未有的冲击，2010年11月，新浪微博宣布用户数达1亿，同时新浪“微群”开始内测，“微群”具备通讯和媒体属性，是网页版的“QQ群”。相信看到这里的朋友就已经知道了，当时的新浪微博已经具备了足以和那个时候的腾讯叫板的能力，在这样的情况下，腾讯必须要找到一个至少可以和新浪微博一较高下的产品出来才有可能让自己不至于被新浪微博彻底超越，在这样的情况下，腾讯微博就应运而生了。但是，正如齐白石老先生的那句经典名言“学我者生，似我者死”，不管怎么样全面对标新浪微博的腾讯微博虽然两者内核都是推特，却始终没有真正创新的产品与功能出现，相似是大家共同感觉，这就导致了一个结果，大家依然用qq聊天用新浪上微博，这也给腾讯微博无法成为腾讯战略引擎乃至于被最终淘汰埋下了伏笔。　　其次，米聊、微信的崛起敲响了腾讯微博的丧钟。由于腾讯微博看上去不错，但是却始终没能让腾讯真正赢下对新浪微博的大战，这对于腾讯来说就已经有了临阵换将的理由，虽然还没有换这是因为腾讯尚没有找到一个足以支撑自己的战略引擎，直到米聊和微信的出现，2010年10月，一款名为“kik”的应用登陆APP Store和Android Market，虽然这个产品非常的原始，但是却吸引了雷军和张小龙的注意力，2010年12月10日，小米发布了中国第一款模仿kik的产品—米聊（Android内测版），支持发送文字、图片。本来雷军寄希望于腾讯不要看到这个东西，毕竟当时还在忙着3Q大战的腾讯的确想不到这些，但是远在广州的张小龙却敏锐地看到了这个，2011年1月21日，微信上线，比米聊晚了1个月。最终腾讯没给雷军3个月的时间，而微信的横空出世则正式让腾讯微博的生命进入了倒计时，相比于短博客这种类似于广场的社交模式，微信更加私密也更加轻便，微信的出现让腾讯看到了足够杀出重围在移动互联网时代进一步巩固自己江湖地位的可能。在吴晓波的《腾讯传》中有这样的一句话，马化腾告诉我，微信是腾讯新上线的一个产品，已经有3000多万的用户，并且每天新增20万。“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。”这是他对我说的最后一句话。也正是如此，微信取代腾讯微博已经彻底启动了。　　第三，我们到底该怎么看腾讯微博？不可否认，腾讯微博是一个有着强大背景的产品，但是其本身的业务模式归根结底都是对推特的模仿秀与对新浪微博的贴身肉搏，如果这是一个普通的产品，这么做其实也没什么错，但是你是腾讯的产品，这就注定了你没资格当这样的市场跟随者，虽然腾讯微博的表现不错，最巅峰的时候有3亿的用户有超过6800万的月活用户，但是谁都知道这不是腾讯微博自身造血所创造出来的，他依靠的只不过是QQ的导流，所以在与新浪微博的大战之中，腾讯微博注定要成为被抛弃的弃子。当然，如果没有微信、米聊等新业态的出现的话，我们也不排除腾讯会孤注一掷与新浪微博背水一战，但是那样的腾讯真的不一定成为当今的巨头了，然而历史永远无法假设。　　借用宫斗戏里面的经典桥段，当嫡长子出现的时候，腾讯微博的“太子”之位就会动摇，而从中国历史来看，历史上废太子的下场似乎就是腾讯微博当前的状态了。　　

腾讯微博年月产品新浪 351次 2020-09-09
珠海中富：公司有向农夫山泉销售包装产品

　　珠海中富9日在互动平台回答投资者提问时表示，公司有向农夫山泉销售包装产品。

产品销售珠海包装山泉 884次 2020-09-09
媒体报道：连咖啡确认关闭所有店铺将主营预包装产品

　　据新京报报道，9月8日，连咖啡在官方微信公众号上发布信息称，“我们的门店真的已经全部关闭了，暂时也没有再开的打算。”连咖啡通过官方微信公众号透露，未来连咖啡发布的都会是预包装产品。据了解，9月3日，沉寂多日的连咖啡宣告回归，新产品发布计划也将启动。新业务上线后，连咖啡将由原来的微信单一渠道+一线城市窄覆盖，变成全渠道+多维度产品覆盖，并全面升级为一家咖啡零售公司。　　天眼查APP显示，连咖啡的关联公司上海连享商务咨询有限公司成立于2014年5月，注册资本约4149万人民币，法定代表人为连咖啡CEO张晓高，公司经营范围包括商务信息咨询，投资管理咨询，企业管理咨询，企业形象策划，计算机网络工程等。目前，该公司工商披露的股东共有20位的股东，其中，第一大股东为王江，持股比例为22.04%，第二大股东为张晓高，持股比例为16.37%，此外，该公司股东还包括启明创投、高榕资本等。　　据投中网报道，连咖啡强势回归背后，是新一轮融资的支撑。接近连咖啡的知情人士表示，目前，连咖啡已再度获得资本的支持，正式进军快消饮料行业。但对于此次的投资方及投资金额，知情人士表示，“暂不方便透露。”连咖啡对此也三缄其口。

公司股东产品咖啡关闭 926次 2020-09-09
久之洋：将携众多最新自主研发产品参加第22届深圳光博会

　　久之洋8日在互动平台回答投资者提问时表示，2020年9月9日—9月11日，公司将携众多最新自主研发产品参加第22届深圳光博会，届时将展出多款红外产品、激光产品、光电设备、光学元件、惯性导航产品等。

产品参加第届光博久之 591次 2020-09-09
验必科集团召回全自动样品处理系统代理人为西门子

　　中国经济网北京9月8日讯国家药品监督管理局网站于9月4日发布了Inpeco S. A.验必科集团瑞士总部对全自动样品处理系统主动召回的公告。日前，西门子医学诊断产品（上海）有限公司报告，由于涉及产品特定型号、批次接口模块的固件在特定情况下存在潜在错误关联样本ID，导致不正确的结果或结果延误的问题，生产商Inpeco S. A.验必科集团瑞士总部对全自动样品处理系统（备案凭证编码：国械备20161207号）主动召回。召回级别为三级。　　本次召回的产品为全自动样品处理系统，该产品适用于检测前/后样本的传输、离心、分杯、冷藏等，不包含临床检验分析仪器分析前试剂或样本精密加注功能，该产品注册证或备案凭证编码为国械备20161207号，生产企业为Inpeco S. A.验必科集团瑞士总部，代理人为西门子医学诊断产品（上海）有限公司。　　召回原因系西门子医学诊断产品公司收到全自动样品处理系统的生产企业npeco S. A.的紧急区域安全通知，关于Sysmex XN-9000/SN-9100接口模块（IM）的固件在以下情况下存在潜在错误关联样本ID，将导致不正确的结果或结果延误。当Sysmex XN-9000/SN-9100接口模块的出口条码阅读器处至少有2个载体时，例如B载体跟对在A载体之后的情形，当需要读取A载体上a管时，A载体被提前释放，导致此时条码阅读器会错误读取了B载体上的b管条码。　　Sysmex XN-9000/SN-9100接口模块（IM）的固件会关联b管样本ID到A载体上并且没有错误信息提示。全自动样品处理系统会丢失a的追踪，且在a管上继续执行b管未执行的测试。而B载体回座位空白载体放行；当下游试管状态传感器探测到B载体上的b管，它被自动到进样/出样模块以重新识别，由操作员手动管理，标记为重复样本ID（错误代码SC00E）并发送到进样/出样模块的优先级输出机架。　　受影响批次的产品并未进口至中国，故中国市场无需采取纠正行动。本次受影响批次产品涉及国家及地区为法国、德国等。　　经中国国经济网记者查询发现，西门子医学诊断产品（上海）有限公司成立于2000年6月9日，注册资本100万美元，ELISABETH STAUDINGER-LEIBRECHT为法定代表人、董事长，该公司为DADE BEHRING HONG KONG HOLDINGS CORPORATION全资子公司。　　德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国。2015年，西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，拥有超过32000名员工。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，西门子名列第77位。 2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，西门子位列66位。在2018世界品牌500强排行榜中，西门子排名第134位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名58。2019年全球医疗器械企业排行榜中，西门子医疗(Siemens Healthineers) 德国排第6位，营收达到158.64亿美元，成本达到15.14亿美元。　　（责任编辑：田云绯）

产品西门子处理系统样品载体 860次 2020-09-09
智能化产品打开新成长空间福耀玻璃曹德旺：适销对路就是高科技

　　编者按：　　高质开路，价值引领。为深入贯彻落实中国证监会“深改12条”大力推动提高上市公司质量有关要求，积极响应“诚实守信做受尊敬的上市公司”投资者保护专项行动号召，在中国证监会投资者保护局的指导下，上海证券交易所联合各地证监局共同开展“诚实守信做受尊敬的上市公司——价值引领投资·2020沪市公司质量行”调研活动。　　本次活动为期3个月，拟走进福耀玻璃、金域医学、广州发展、骆驼股份等20多家沪市上市公司。上海证券报自今日起开设“价值引领投资·2020沪市公司质量行”专栏，展现沪市公司新蓝筹新风貌。　　“什么叫高科技？适销对路就是高科技！福耀做的东西很传统，市场对玻璃提出了智能化个性化等要求，我们要想赚钱，就要满足他的要求，不断开发适销对路的产品。”福耀玻璃董事长曹德旺坐在桌前，精神奕奕，讲话语速较慢，但抑扬顿挫。坐在他右边的是他儿子曹晖，是公司副董事长；左边是公司财务总监，与他搭档已20多年的陈向明。　　日前，由上交所和各地证监局联合主办的“价值引领投资·2020沪市公司质量行”调研活动第一站走进福耀玻璃。这应是曹德旺喜欢的一个调研主题。在投资者心目中，爱讲真话、敢讲真话的曹老爷子就是“诚实守信”的模范代表，福耀玻璃也是公认的最具投资价值的A股公司之一。　　面对外界环境的剧烈变化，曹德旺说，不要担心，担心也没有用。“我们应该正确地积极地面对现实，去迎接这个挑战。”曹德旺认为，当前出现的很多问题，根本原因在于前期做了很多没有产出的投资，“福耀非常重视投入产出比，那些没有效益的，就不要投入了。”　　不断拓展的玻璃边界　　一片小小的汽车玻璃，是如何做到全球第一的？　　据福耀玻璃财报，2019年公司实现营业收入211亿元，实现归属于上市公司股东的净利润28.98亿元。今年上半年营业收入为81亿元，净利润为9.6亿元。在汽车玻璃市场，福耀玻璃的国内市场占有率为65%，大街上跑的每3台车中，就有2台装的是福耀玻璃生产的玻璃，全球的市场占有率为25%。　　“40多年，我们就做了一片玻璃。”这是典型的曹德旺风格的回答。在他看来，这是“专注制胜”。　　同样是一片玻璃，为什么众多汽车巨头都选择福耀玻璃？“因为我能满足他的要求，我想要赚钱，就必须满足他的要求。”曹德旺说。逻辑直接，一步到位。　　据了解，福耀玻璃一直在努力拓展玻璃的边界，提升产品的附加值。从安全舒适、智能控制、节能环保、美观时尚、集成总成等五个维度出发，福耀玻璃已研发出多种高附加值产品，如HUD 抬头显示玻璃、隔音玻璃、憎水玻璃、智能调光玻璃、镀膜玻璃、超紫外隔绝玻璃等。　　在福耀玻璃产品展厅，研发人员向记者介绍了其中的几款新品。如智能调光天窗，在玻璃间加入调光膜，通过调节电流使膜中的粒子按一定方向排列来改变玻璃的透光度。据介绍，可调光玻璃天窗的应用，一方面可以保护乘客隐私，也更具个性化和智能化，能够分档调整玻璃的透光度。此外，未来随着自动驾驶等技术的成熟，这些智能玻璃也可以化身屏幕，利用显示或投影技术，供车内人员影音娱乐。　　公开信息显示，今年6月1日，福耀玻璃与京东方签约，双方将结合各自产业资源和技术优势，在汽车智能调光玻璃和车窗显示等领域进行战略合作，共同推进智慧视窗产品等更多在乘用车领域的应用。　　设想一下，自动驾驶之后，乘客躺在车里，车顶就是一块电子显示屏，车还仅仅只是交通工具吗？　　创新的目的，是让驾驶者获得更愉悦的体验。如抬头显示玻璃，通过高精度前挡将汽车运行信息清晰投射到驾驶员正前方玻璃上，在汽车行驶过程中，驾驶者无需低头就能知晓车辆信息。还有憎水玻璃，采用溶胶凝胶法，在玻璃表面形成一层含氟化合物薄膜，增大玻璃对水的接触角，使得玻璃表面不易沾水珠，可以提升雨天行车的能见度。　　“今年上半年，公司高附加值产品比重已达到30.5%，较去年同期提高2.46个百分点。”福耀玻璃财务总监陈向明介绍。　　天幕打开新成长空间　　汽车玻璃已经做到全球第一，未来福耀玻璃将做什么？　　“我们没有做第二主业。”曹德旺强调，公司收购SAM，属于原有玻璃产业的延伸，是为了完善和提升服务能力，“（和玻璃）是一个销售系统，我们把它做起来。”　　SAM是德国老牌汽车零部件企业，主要业务是生产和销售铝亮饰条。去年4月，曹德旺在接受记者采访时曾表示，当年最重要的一项工作就是对SAM公司相关资产进行整合。财报显示，SAM项目2019年亏损了3771万欧元，今年上半年亏损了2617万欧元。　　“我们不预测利润，也不做业绩承诺。福耀玻璃在全球11个国家和中国16个省份的项目中，只有这一家暂时不赚钱。”曹德旺说，亏损有整合的原因，也有疫情的影响，“我把真实情况都公告了，怎么判断是你的事，我个人当然是很看好喽，我们买得也便宜。”　　真实完整的信息披露，正是对诚实守信理念的践行。福耀玻璃的财报，几乎没有任何避讳。譬如，在今年的半年报里，公司就披露，至本报告期末在职员工人数为24460人，比2019年末减少2267人，主要是由于公司进行岗位编制优化梳理。　　“有媒体说福耀玻璃裁员，其实没有那么严重，一是欧洲FYSAM项目的整合及疫情的影响，部分员工选择了离职；二是自动化设备的应用，替代了部分劳力。”福耀玻璃相关负责人介绍。　　尽管曹德旺和福耀玻璃不愿意做盈利预测，但市场显然不愿意就此放过，一直在为公司寻找增长点。如长城证券最新研报就认为，HUD玻璃和全景天幕等高价格产品的渗透率会伴随智能汽车和电动汽车的发展快速提升，这将使得汽车玻璃产品的单车配套价值量提升2倍至3倍。另外，福耀开拓的新品类铝饰条产品单车配套价值量为100欧元至200欧元，是汽车玻璃单车配套价值（600元至800元）的2倍左右。　　据介绍，福耀玻璃从2004年开始供应天窗裸玻璃，2007年可供应天窗玻璃注塑包边总成的模块化产品，2013年，福耀玻璃开始攻关固定式全景天窗总成。固定式全景天窗的主要特点是使用大面积的玻璃代替车顶钣金，目前，福耀玻璃最大可以生产2米×1.4米超大规格的半钢化夹层天窗玻璃，不仅具有极佳的采光效果，还可以集成多项高科技新技术，如智能调光、镀膜隔热、太阳能以及氛围天窗等。　　部分产品已经在宝马、路虎、通用、大众等汽车上得到应用。如在最近成都车展上亮相的蔚来EC6，就配置了福耀玻璃生产的镀膜隔热+LOW-E天窗，这款2.1平方米超大尺寸的天窗，不仅视野开阔，还可以隔绝99%的紫外线和83%的热量。　　“恒大和广汽的电动车，我去看了，他们做得很努力，对玻璃的要求也更高。”曹德旺说，只要地球不爆炸，汽车行业就会继续发展，就要用玻璃，“我为国家办了一个福耀。”

公司产品玻璃福耀曹德旺 783次 2020-09-09

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