7月29日，华润微发布2020年半年度业绩报告。据半年报显示，2020年上半年公司业绩保持稳定增长，实现营业收入30.63亿元，较上年同比增长16.03%；归属于母公司所有者的净利润4.03亿元，较上年同期增长145.27%；归母扣非净利润3.45亿元，较上年同期增长466.46%。在“新基建”的背景下，国内功率半导体龙头华润微在业绩稳定增长的同时，迎来了全新发展期。 2020年上半年，华润微订单比较饱满。其中，功率器件事业群营业收入同比增长22.31%。功率器件事业群成品销售规模进一步提升。集成电路事业群销售同比增长13.35%。公司积极布局三电应用，500V和600V智能功率模块推向市场，满足各种直流无刷电机应用，目前市场需求较大，将保持快速增长。电池管理系统产品受疫情影响出口受阻，公司积极调整市场策略，加大优势产品推广，上半年逆势增长超过20%。 报告期内，烟报产品导入品牌客户，电源产品导入国内品牌空调客户，加速国产替代。公司计量MCU、ASIC以及配套的电源管理产品已经布局多年，产品广泛应用额温枪、耳温枪、电子体温计等。上半年测温产品销售同比增长598%，光电传感器产品在工业仪表细分市场销售同比增长45%。 “在国内超大规模市场的优势下，随着国内大循环、国内国际双循环格局发展，国内需求继续增加，国产替代类公司的业绩有望继续保持增长。”有电子产业从业人士认为，国产替代浪潮将进一步扩大半导体市场容量。 目前在功率半导体领域，公司已成为国内营业收入最大、技术能力领先的MOSFET厂商，也是目前国内少数能够提供-100V至1500V范围内低、中、高压全系列MOSFET产品的企业。据光大证券研报显示，2019年在中国MOSFET器件的销售额排名中，公司仅次于英飞凌和安森美，市场份额占比达到8.7%，产品竞争力明显。 在备受行业关注的第三代半导体方面，今年7月的上海慕尼黑展会上，公司研发并且也是国内首条6英寸商用碳化硅SiC晶圆生产线正式量产，产品可广泛应用于太阳能、UPS、充电桩、储能和车载电源等领域，为“新基建”提供华润微力量的同时，或将成为公司又一业绩增长点。同时在氮化镓GaN领域，华润微正在从衬底材料，器件设计、制造工艺，封装工艺全方位开展硅基氮化镓的研发工作，取得良好的进展。
7月29日晚间，ST加加披露2020年半年度业绩快报。报告期内，公司实现营业收入11.56亿元，同比增长12.87%；实现净利润1.07亿元，同比增长24.36%。 2020年上半年，ST加加继续聚焦主营业务发展，抢抓减盐生抽开发的战略性机遇，持续推进原酿造、面条鲜的市场运作，为业绩稳步增长提供动力。 同时，ST加加打造品牌矩阵，深化业务多元化布局。报告期内，ST加加继续加大味极鲜、金标生抽等酱油大品类的市场推广力度；加快食醋、蚝油等行业集中度低、成长性大的产品的市场开拓；不断推进复合调味料、凉拌汁、酱料、汤料、高鲜鸡精五大类产品的研发和市场布局；持续打造盘中餐和欧朋两大食用油品牌。 ST加加实际控制人杨振表示，未来的中长期战略之一，是通过“6+1”营销模式进行深度分销和实现社区社群新营销，即“一人一车一区一图一机一目标（深度分销）+一个引擎（社区社群新营销）”。据悉，这也是ST加加下半年主推的营销模式。 今年以来，ST加加在管理上采用双指标考核，综合业绩考核被分拆为营收（40%）和净利（60%）两部分。权重更高的净利考核指标，引发公司产品的销售结构调整，并开始引导产品转型升级。 调味品行业下半年将迎销售旺季，ST加加下半年有望继续跑出加速度。此前，ST加加发布公告称，公司违规担保事项已彻底解除，客观上具备摘帽的条件。目前，ST加加积极准备摘帽申请的相关材料，力争尽快实现摘帽。
信托产品收益率跌至6字头 本报讯 进入盛夏，信托市场却有一丝凉意。最近一周，集合信托成立市场产品环比减少16%，募集资金不到百亿元，环比减少近56%。与此同时，收益率继续下行，7月份集合信托平均收益率7.16%。而最近刚刚成立的某房产信托，收益率直接跌进6字头。 杭州的林先生是信托产品忠实粉丝，最近他在浏览产品收益时，发现6字头的产品多起来了。“我最高的时候买过15%的信托产品，现在收益率却跌至7%以下。”林先生告诉记者。 用益信托数据显示，2020年1-6月集合信托产品成立的平均收益率7.66%，环比下行0.34个百分点。进入7月，用益信托研究员帅国让给出的数据是信托平均收益率7.16%，仍然在下行通道。 “目前市场上资金很充裕。钱主动找项目是最近信托业的常态。”业内人士分析，资金端不用愁，而可投项目却很少，大量的资金追逐着少量的优质标的，收益下降将是未来一段时间的趋势。 除了收益率下行，集合信托成立规模也在缩减。“一些老客户近期因为看到有几家业内信托公司踩雷等负面新闻，原本有购买产品的计划也延后了。”杭州一家中字头信托公司的团队负责人高先生说，团队业绩也不理想。 “从整个行业来说，近几年来信托违约逐步增多，投资者对信托产品的投资愈加谨慎，这使得信托公司募集资金难度加大，导致成立产品减少。”帅国让分析认为，近期集合信托成立市场遇冷，还有一个原因是监管层要求压缩融资类信托业务规模以防范风险。不过，他认为，监管层要求压降融资类信托业务规模，后续非标类业务规模会有所增加。 本报记者 吴恩慧
今天为大家带来云顶新耀的新股评级。本评级主要围绕基本盘、实操盘两大维度，针对目标公司各项核心指标进行打分评级，满分为 10 分，各指标单独评分，按“(权重占比*分数)之和” 计算，最终结果按照四舍五入得到。 新股研究根据已公开数据及独家的内部评级体系，给予云顶新耀的新股综合评估分数为云顶新耀，满分为 10 分），如下图： 一、行业前景 7.5分 公司所在赛道市场空间大、增速较快。2019年中国医药市场/化学药品+生物制品市场分别为1.6万亿/1.1万亿，未来五年平均复合增速分别为7.5%/10.7%。另外，药审提速、医保支付改革，对创新药市场是较大利好。 另外，创新药研发时间长风险大，目前我国创新药供给不能满足需求。License-in能缩短药品上市时间。国外有很多较为成熟的创新药，但FDA批准的药大部分都未获批在中国上市，因此存在较大的创新药License-in的机遇。 二、市场地位 8.0分 行业内目前以License-in为主要模式的公司不多，竞争格局较为分散，市场集中度低。对比美股公司再鼎生物，云顶新耀成立时间较短，规模相对较小，但是从产品储备的潜力来看，算是License-in行业的第一梯队公司。公司的8款产品中，有1个First-in-Class(同类首创)，2个潜在的First-in-Class，4个潜在的Best-in-Class(同类最佳)。 另外，公司高管团队和CMO团队有深厚的行业背景，在临床开发能力和选择新药能力方面较有实力。2017年以来多次与全球大中小型创新药企成功合作，很多产品都是合作伙伴的重要资产。 三、成长潜力 8分 由于公司尚无产品上市，因此尚无营收来源。但公司的产品管线覆盖肿瘤学、自身免疫性疾病、心肾疾病和传染病领域，产品均有数十亿元的销售市场潜力。 其中，Etrasimod及Eravacycline（Xerava）是公司核心候选产品，二者均在各自的赛道上较有潜力。Etrasimod对应的是中国自身免疫性疾病市场，市场规模达162亿，预计未来以27%的年复合增长率高速增长。Eravacycline对应的中国革兰氏阳性菌用药市场，市场规模达205亿，未来的平均年复合增长率达11%。 核心药物上市确定性较强。目前Etrasimod在美国的2b临床达到终点，在中国1期PK桥接完成，并在进行中韩台的三期注册试验。Etrasimod预计于2021年H2开展UC临床。在中国市场，Eravacycline已完成一期PK桥接试验，三期注册试验在进行中，预计会于2021年H1递交申请。预计药品上市速度较快，业绩届时会迅速放量。 四、公司治理 8分 控股股东康桥资本CBC是生物科技行业的较为知名的投资机构。CBC持有62.48%的股份，处于绝对控制地位。机构投资者包括淡马锡全资子公司、RAC、高瓴资本、贝莱德。股东阵营具有较强的行业背景。公司核心团队及CMO团队有多年跨国药企高管或者研发方面的工作经验，因此拥有较高的专业知识和丰富的医药资源。 五、财务质量 6.5分 由于公司仍未有上市的药品，因此处于持续亏损状态。2017年-2019年，公司的经营亏损净额分别1.27亿、1.76亿、1.51亿。公司离收获期尚有两年以上的时间，未来由于持续开发，预计经营亏损会持续扩大。 截止2020年Q1，公司的资产负债率仍高达125.5%。负债高达27亿，净资产为-5.51亿元，资本结构较为不合理。公司的现金及等价物仅为0.7亿元。公司资本市场融资手段成熟，先后进行了三轮融资，其中2020年6月完成C-2融资，募资2.6亿美元。C-2轮融资后，公司资本负债率有所改善仍维持较高水平，但现金流有望得到明显改善，能支持后续的临床开发等经营活动。
（图片源于网络） 7月29日，国融基金发布公告称，公司旗下两只产品国融融鑫混合A和国融融鑫混合C未能满足基金合同规定的基金备案的条件，基金合同不能生效。 （图片来源：国融基金公告） 这家成立刚满3年的基金公司，近年来无论是规模还是产品业绩，都始终徘徊在“生死线”边缘。 据Wind统计显示，截至今年二季度末，国融基金资产管理规模为3.09亿元，位于142家公募基金的倒数第七位。 此外，国融基金旗下12只基金产品均为混合型基金，产品“单一化”、“迷你化”问题凸显；由于国融基金经理人数有限，更是存在一位经理管理10只产品的情况。 一年内管理规模“缩水”超6成 据天眼查显示，国融基金成立于2017年6月，是一家券商系基金公司，注册资本为1亿元。国融基金股东为国融证券和上海谷若投资中心(有限合伙)，其中，国融证券持股51%，上海谷若投资中心(有限合伙)持股49%。 成立以来，国融基金的管理规模始终未能迎来爆发式增长，2019年一季度以前，始终保持在3亿元的规模之下。 2019年二季度，国融基金管理规模激增至8.25亿元，达到成立以来的峰值。 但好景不长，自2019年二季度起，原本规模未超10亿元的国融证券一年时间内管理规模再“瘦身”至3.09亿元，缩水幅度达62.5%。 据Wind显示，今年以来，国融基金的管理规模继续缩水，半年内下滑44.49%，也成为了142家公募基金中，规模缩水最严重的几家公募基金之一。 （图片来源：天天基金网） 与同行业公募基金相比，自成立以来，国融基金的规模也始终位于公募基金公司的倒数十名之列。 12只“迷你基”收益跑输行业均值 规模远远落后的国融基金旗下的产品表现也并不“抢眼”。 据Wind显示，截至今年二季度末，国融基金共有12只基金产品，均为混合型基金。 搜狐财经发现，这12只产品不仅收益全部落后于行业均值，除国融融泰灵活配置混合A产品规模为1.15亿元外，11只产品规模不足1亿元，全部产品皆为“迷你基”。 据Wind显示，近一年来，国融基金混合型产品平均收益率为23.84%，落后于行业均值16.12%；近半年来，国融基金混合型产品平均收益率跑输行业均值4.71%。 从产品回报率来看，半年内，国融基金的产品也均位于行业排名的中后段。 其中，Wind显示，今年以来，国融融银灵活配置混合和国融融泰灵活配置混合的产品回报率分别为-4.18%和-4.53%。 不仅如此，国融基金旗下历史回报率最高的产品，在同行业内也仅仅处于行业的中游。据Wind显示，国融融盛龙头严选混合C产品成立以来回报率为51.32%，但行业内排名也排在1000多位之后。 （图片来源：Wind数据端） 一员“老将”管理10只产品 据Wind显示，截至今年二季度末，国融基金仅有3位基金经理在职，搜狐财经发现，这3名经理手中，均管理多只基金产品。 其中国融基金老牌基金经理田宏伟一人管理了10只国融基金旗下产品，“一拖多”现象严重。 而国融融泰灵活配置混合A更是由国融基金公司全体基金经理共同管理。然而在3为经理的加持下，该今年以来回报率为-2.60%。 据Wind显示，田宏伟为天津大学博士,为国融基金投资总监兼基金经理。在加入国融基金以前，田宏伟曾先后任国泰君安资产管理部研究员及高级投资经理、国泰君安证券资产管理公司投资管理部总经理等职务。 国融基金另一位基金经理梁国桓具备15年金融从业经验，目前管理国融基金8只产品。 （图片来源：天天基金网） 此外，冯赟于2019年10月加入国融基金，目前管理10只产品。据Wind显示，冯赟管理的10只产品中，共有6只产品自其任职以来回报率为负，行业内排名均垫底。
2020年7月29日，国际中文智能学习平台Super Chinese宣布完成千万级人民币Pre-A轮融资，投资方为青松基金。 据Super Chinese创始人兼CEO唐希介绍，本轮融资将主要用于下一阶段辅导课程的研发以及全球汉语学习市场的拓展。 据中国汉办官方统计，2016年，全球参加汉语考试的人数在700万左右，预计到2020年全球汉语学习者将升至2亿。在海外，170多个国家开设了汉语课程或汉语专业，欧盟及其他61个国家已将汉语教学纳入国民教育体系。在韩国，全国5000万人口中，有1000多万人在学习汉语。而包含美国、日本，澳大利亚在内的多个国家已把汉语升为了第二外语，并列为大学入学考试的外语科目之一。 成立于2018年的Super Chinese将人工智能与对外汉语教学进行了结合，利用团队积累的15年行业经验和来自300万全球用户超亿级的学习数据，使用高质量的算法与内容为用户精准快速地测试汉语能力，定制专属的学习计划，从而提供更加高效、智能、个性化的汉语学习服务。 Super Chinese上线仅两个月时，便迅速跻身泰国教育类应用排行榜前三位、语言学习类应用的第一位。迄今，Super Chinese已成功登上了多个国家手机应用商店相关类目的排行榜。 除Super Chinese外，团队还打造了另一款产品HSK Online，主要针对HSK辅导。HSK是为测试母语非汉语者的汉语水平而设立的一项国际汉语能力标准化考试，是中文版的“托福”、“雅思”。 青松基金创始合伙人董占斌表示，投资Super Chinese是青松基金系统性梳理过对外汉语这一赛道后的选择。“Super Chinese是目前国内唯一一家由汉语学习切入，并打通试后服务市场的汉语在线教育公司，它围绕汉语学习人群“学习―考试―留学中―留学后”全生命周期构建产品矩阵。” “另一方面，在公司处在早期阶段、团队成本投入少的情况下，Super Chinese依然在流量端、转化端和产品端做出优秀的成绩，且产品的付费率高于内容型产品的平均付费率。”董占斌表示，Super Chinese凭借优质内容和在线服务结合的模式，有望打破汉语培训机构分散化、难以做大的局面。
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：金科集团高级副总裁、金科地产华东区域董事长吴亚春先生。 撰文丨沙文蓉 出品丨 金科华东区域总部坐落在南京软件谷，每天，吴亚春都会从禄口开车40分钟，早上7点半准时出现在办公室。 在办公室的墙上，吴亚春特意挂了一幅“天道酬勤”的字画。 勤奋，是吴亚春身上最大的标签。一见面，他就谦逊地表示，勤能补拙，所以在长达20年的房地产职业生涯中，他没有懈怠过一刻，除工作外似乎想不起还有其他兴趣爱好。 工作压力大、节奏快，地产公司很多外派高管都会租住在公司附近。吴亚春反其道而行之，不管距离多远，一定要选择一个有潜力的新板块住下来，体验板块内的生活配套和购房者特点。他说，租房居住也是工作的一部分，过阵子，他还准备搬到江北去住，亲身体验一下南京江北新区的潜力所在。 来金科前，吴亚春效力于另一家房企，一路打拼18年。两年前，他突然加入金科，让业内颇感意外。 为何选择金科？吴亚春认为自身的基因和金科比较匹配，这是一家务实稳健的20强房企，适合他发挥自己的优势，将华东区域做大做强。 “我骨子里还是有股闯劲的，希望能在当打之年挑战一下自己，实现自我价值。”天时地利人和，让他在40岁之际来到了这个全新岗位。 不放过一城 金科大华东的“精耕”逻辑 华东，向来是房企必争之地，前30强房企纷纷重仓此地。 金科作为前20强房企，对于华东战略布局给予了厚望。2007年，金科首入无锡，在这里开启了全国化发展新征程。 2018年，吴亚春加入金科华东担纲董事长一职，再次回到熟悉的战场，扛起做大做强金科华东区域的大旗。金科集团对于大华东战略的落地，也给予了充分支持。 回望过去两年，金科华东均提前撞线完成集团销售指标，且销售金额接连冲刺新高，保持稳健的增长态势。 在投资拿地端，金科华东也迅猛出击，项目体量由两年前的三十多个，发展到目前的九十二个，数量高速增长。目前，金科已经进入上海、南京、合肥、苏州、无锡等29个长三角城市及重点经济区域。 如何做到这一切？吴亚春给出了答案：精耕。 目前，分析金科华东土地储备的结构比例，二线城市占比40%左右，强三线和三线城市各占比20%，一线和四五线城市各占10%左右。 精耕意味着要细作，单位面积上的投入产出效率要高，因此选择值得精耕的城市是重中之重。他将华东区域划分出了几个精耕的城市或地区，分别为：南京、苏州、合肥、无锡、常州、徐州、南通、环沪等，这些都属于长三角核心城市，城市能级高、市场容量大、客户需求旺盛。 精耕的战略路径也非常清晰。首先，要深耕这些城市或地区，销售规模目标必须进入市场前五，提高市场占有率，获得市场定价权，才能够建立市场话语权和主导权；其次要做精品，在产品和服务上发力，比竞争对手更进一步，提高客户粘性；另外，品牌美誉度、团队竞争力也要提升，打造一支不言放弃，能够主动向新目标发起冲击的狼性队伍。 如果说在精耕的市场主打狙击战，那么在其它市场则采取运动战。在华东品牌房企竞争激烈的局面下，每一个城市都是机会，因此金科华东始终坚持阵地战和运动战相结合的打法，坚守核心城市不动摇，同时在运动中寻找机会，不放过一城，不错过一地。 在年初疫情走势尚不明确的背景下，各家房企因难以判断疫情对行业的影响程度，更多选择观望和谨慎保守的投资策略，金科华东坚定采取“抢起跑”的投资策略，果断出手，斩获众多优质高性价比项目。在疫情缓解之后，土地市场呈现一片红海的时候，金科华东沉着冷静，理性思考，错峰拿地。经过缜密的市场研究和政策解读，下半年金科华东依然会结合周期轮动、政策调整、行业趋势等多维度，精准出击，持续增加优质土地储备。 在地块的选择上，吴亚春对投资部门的要求是，首先初选1000多幅地块，然后通过模拟投资地图筛选，最终保证5-6%的获取率。这个过程中需要投资团队花费大量的时间和精力，去进行方案强排和财务测算，详细分析每宗地块的利润率，现金流速度等等。不仅如此，重点城市、新进城市的目标地块，吴亚春都会亲自去现场踏勘，摸清周边情况，仔细调研市场及客户，真正做到“知己知彼，百战不殆”。 坚持产品力 精细打磨产品细节 早年，金科就被冠以“全国住宅产品专家”的称号。如今，金科又以“东方人居”为产品理念，以“生命建筑”为产品内核，推出三大产品线——集美亲子、博翠健康、琼华科技。 对于产品，吴亚春有自己的理解。他认为，华东所在区域经济比较发达，居民对居住升级、置业投资的理念相对比较超前，发展房地产有天然的优势。所以金科华东围绕长三角经济带的核心城市进行布局、深耕，并将金科的三大产品线，结合当地的客户需求，进行重新定位和融合，开发出在城市中有竞争力的项目。 在产品管控上，金科华东也是极其严格，比如例行的飞行检查、红黄牌机制、碰到高压线一票否决等，将问题扼杀在源头。 “改善产品要求越来越高，客户也越发挑剔，不仅仅是户型大，地段好，还要与时俱进，加入智慧科技、社区交互等元素。”基于此， 2019年金科提出了“生命建筑”这一概念，包含“智慧体”、“有机体”、“基因体”三大特征体，创新智慧打造居家的人性温度、以绿色有机促进建筑永续发展、以传承基因点亮城市美好生活。 简单来讲就是让建筑拥有生命，让客户拥有美好生活。秉承生命建筑的理念，金科华东区域目前正将其相对应的五大智慧、七大健康，五大关爱模块，逐步细化分解，以落位至各个项目中形成独具特色的社区IP，如亲子社区、健康社区、智慧社区等。 在产品创新和落地上，金科华东步履不停。比如合肥的金科四季春晓项目，从示范区到交房区，通过建筑园林装饰设计三条线联动，从外场到建筑到内装紧扣亲子主题，以儿童视角，精研匠心产品，打造一座互动型趣味亲子交流住宅，致敬每一个不失童心的人，回归生活的淳朴本真。 在盐城射阳打造的金科集美望湖公馆，在设计上提炼“鹤”的独特语言，通过折纸的优美形态，进行场景演绎，为客户带来丰富视觉体验，展现湖岸生活，这个项目获得了全球地产设计“奥斯卡”——REARD全球地产设计居住类佳作奖。 在无锡，打造了叠拼和大平层合二为一的三层低密度住宅，在当地深受欢迎。 产品好和利润低，一直是一对不可调和的矛盾。好的产品必然要花费更多的时间和成本，但金科一直秉持这样一个理念：以客户为中心，好的产品自然会有好的收益。现在缺失的不是房子，而是有生命、能带来美好生活的好房子。 为调和“产品好”和“利润低”的矛盾，打造更多优质产品，金科华东积极推行集美产品标准化，通过采用标准化户型、唯一化部品部件、模数化尺寸三个措施，既提高构件及模板的重复利用率，又减少建造难度和出错概率，保证产品品质。此外金科华东还通过采用工业化建造思维，像造汽车一样造房子；采用新材料新工艺，提升建筑品质。 在吴亚春看来，每位客户都是生活家、评论家，等待着心中美好家的出现并为之付出积蓄。所以房地产开发商所关心的是怎样造出一个好房子，限价这些是不用担心的，因为在限价城市好产品会带来流速，开盘即罄；在非限价城市，每个人都想有个理想家，都愿意为这个家付出更多。无论限价与否，最终获胜的都是以产品为王的开发商。 深化多元布局 率先试点颐养小镇 金科的标签是什么？吴亚春认为是多元化布局。 在以地产为“树干”的基础上，金科向外伸展出“生活服务、科技产业、文旅康养”三条“枝丫”，同时也入局了三个万亿级市场，在金科的多元化布局路上，华东区域正在积极寻找合适的机会，为地产板块赋能。 谈到多元化布局中的创新标杆项目，吴亚春特别兴奋，他描述了在徐州一个新项目——汉王颐养小镇的未来场景。 在他看来，很多开发商做养老社区认为就应该放在很远的山里、湖边。其实这是不对的，老年人喜欢和年轻人在一起，在闹市中养老，和孩子有一碗汤的距离，又能经常见面。 所以，金科这个项目距离徐州云龙湖不远就在市区，周边还配有商业街，其中小部分为养老住宅，为老年人配备了医院、食堂、活动公共空间，另外部分为普通住宅，这样可以和子女住在一个小区，互相有自己的生活，又可以和孙儿一起玩乐。 金科还为这个小区业主配备了70亩农田，打造绿植和蔬菜基地，给小区配送新鲜的瓜果蔬菜，业主如果有兴致，也可以自己亲自种植，成为一个真正的开心农场。这种颐养小镇项目，金科华东区域率先试点，占地606亩，未来将打造成融合徐州文化底蕴的全国领先的综合型颐养小镇。 在设计手法上，这个项目也有自己的独到之处，利用传统城市空间构成以及传统街巷布局形式，保留特有的城市肌理。延续汉王镇千年文化内核，环形景观打造生态活动环线，环内为内城，打造街坊巷院的顶级体验氛围；环外为外城，打造多层花园的住宅体验。通过多层立体绿化，多层坊间花园打造生态自然建筑，从而达到全龄空间共享——“不出城郭而获山水之怡，身居闹市而得林泉之趣”。 金科希望这里能成为徐州后花园，一起追溯人们心灵之内的中国“园林”的共鸣，将传统文化复苏：烟雨朦胧时，坐观回廊山峦；日落时分，细数池底游鱼；春风入境，松影巷道处且等风来。 【后记】 近期，金科华东推出了“倔匠”系列策划，提出1cm是生活中微不足道，却必不可少的存在。这也秉承了金科华东的精神——精耕细作每一个城市、每一个项目，从细节入魂精益求精。 有好产品、有品牌标签、有狼性团队、有独到的战略思维，金科华东，在吴亚春带领下，悄然制定了一个新宏图。 在变幻莫测的市场环境中，主动加压制定超高目标的区域领头羊，不多见。但吴亚春不惧，因为他相信“天道酬勤”。
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