12月28日晚间,锦和商业发布公告称,公司与翌成创意资产运营管理(上海)股份有限公司(以下简称“翌成创意”)签订了《收购意向书》,公司拟收购其持有的上海翌钲众创空间经营管理有限公司(以下简称“上海翌钲”)100%股权、上海豪翌企业管理有限公司(以下简称“上海豪翌”)100%股权、上海汇柯企业发展有限公司(以下简称“上海汇柯”)49%股权。预计交易金额在1亿-1.2亿元之间。 公开资料显示,锦和商业本次收购的标的公司均为同行业企业。其中,上海翌钲成立于2015年,注册资本6000万元,主营业务为住宿服务、房屋租赁等。截至目前,其运营管理租赁项目15个,面积约8万平方米;上海豪翌成立于2014年,注册资本500万元,主营业务为企业管理咨询、物业管理等。截至目前,其运营管理租赁项目2个,面积约5000平方米;上海汇柯成立于2016年,注册资本500万元,主营业务为旅馆、餐饮服务等。截至目前,上海汇柯运营管理租赁项目1个,面积约1万平方米。 作为资产运营管理公司,截至目前,上述标的公司运营管理租赁项目18个,面积约9.5万平方米,均位于上海市。“长三角一体化、临港新片区等国家级战略都在上海,并且上海还在打造五大新城,对于锦和商业来说,是发展的大好时机,机会特别多,同时步子要稳,不要贪求过大,做强运营能力是关键。”上海立信会计金融学院孙文华博士接受记者采访时表示。 “商业竞争历来是大鱼吃小鱼。”孙文华表示,作为上海本地的资产运营商,相较于其他资产运营公司,锦和商业拥有直接融资的能力,相对来说,也具备收并购能力。尤其疫情的冲击,让很多资产运营公司遇到一些困境,此时也正是收并购的大好时机。一方面锦和商业收购后,企业管理资产的规模化可以实现各类管理成本的优化,另一方面,资产管理公司大多数是以“人才”为核心,并购企业,也是吸引人才的一种途径。 “此外,并购的最大挑战,在于重构管理,既要体现锦和的管理风格和商业文化,又要保持商业项目的独立运营能力,‘管理’是锦和商业的最大挑战。”孙文华认为,一是面对疫情常态化的背景下,如何创新业态,在经营上有所突破,二是管理能级的提升,需要利用高科技,创新导入5G运营在商场管理、公司管理、物业管理等多场景应用。同时,在公司形成园区、商场等多物业板块的多元业务中,加强人才、企业文化的融入,形成品牌化,标准化管理。 知名地产分析师严跃进在接受记者采访时表示,“今年以来,由于受疫情影响,很多企业尤其商业地产受到很大冲击,在这个时间收购,说明锦和商业对外扩张能力还是比较强的。在完成收购之后,如果具备良好的项目运营能力,控制好成本,企业在2021年机会还是比较多的。” 锦和商业方面表示,本次收购事项属于同行业并购,有利于公司扩大运营及收入规模,将对公司EBITDA产生积极影响,有利于提高公司持续经营能力和盈利能力,促进公司持续发展。此外,针对本次收购标的相关细节问题,采访了公司相关负责人,截至发稿,尚未收到公司方面回复。
中国经济网北京12月11日讯中国人民银行海口中心支行网站近日公示的行政处罚公示表(琼银罚字[2020]第4号)显示,海口市农村信用合作联社开立账户未备案、超期备案。中国人民银行海口中心支行依法对其警告,罚款14万元。 经中国经济网记者查询发现,海口市农村信用合作联社成立于2010年8月5日,注册资本9.70亿元,三亚农村商业银行股份有限公司、海口农村商业银行股份有限公司并列为第一大股东,各持15.98%比例股份。三亚农村商业银行股份有限公司大股东为海口农村商业银行股份有限公司,持股比例17.23%。海口农村商业银行股份有限公司大股东为罗牛山股份有限公司(“罗牛山”,000735.SZ)子公司,持股比例10.06%。 罗牛山成立于1993年10月15日,注册资本11.52亿元,于1997年6月11日在深交所挂牌,截至2020年9月30日,罗牛山集团有限公司为第一大股东,持股1.97亿股,持股比例17.14%。 罗牛山2019年年报显示,海口农村商业银行股份有限公司与三亚农村商业银行股份有限公司均为公司参股公司。 以下为原文:
图片来源:微摄 为推动有效实施《商业银行互联网贷款管理暂行办法》(以下简称《办法》),进一步规范互联网贷款业务行为,促进业务健康发展,切实防范金融风险,银保监会办公厅近日印发了《关于进一步规范商业银行互联网贷款业务的通知》(以下简称《通知》)。 针对《办法》实施过程中遇到的实际问题,《通知》根据《办法》授权,从以下方面细化审慎监管要求:一是落实风险控制,要求商业银行强化风险控制主体责任,独立开展互联网贷款风险管理,自主完成对贷款风险评估和风险控制具有重要影响的风控环节,严禁将关键环节外包。二是明确三项定量指标,包括出资比例,即商业银行与合作机构共同出资发放贷款,单笔贷款中合作方的出资比例不得低于30%;集中度指标,即商业银行与单一合作方发放的本行贷款余额不得超过一级资本净额的25%;限额指标,即商业银行与全部合作机构共同出资发放的互联网贷款余额,不得超过全部贷款余额的50%。三是严控跨区域经营,明确地方法人银行不得跨注册地辖区开展互联网贷款业务。此外,进一步明确信托公司参照执行《办法》和《通知》的规定。 《通知》深入贯彻落实中央关于规范金融科技和平台经济发展的有关要求,坚持金融创新必须在审慎监管下进行的基本前提,充分体现了既要依法加强监管、切实防范金融风险,又要维持长尾客户和小微企业金融服务连续性的原则。同时,为确保有序整改、平稳过渡,《通知》充分考虑实际情况,合理设置了过渡期。 下一步,银保监会将持续督促指导银行业金融机构按照《办法》和《通知》要求,不断提高经营管理和风险控制水平,审慎合规开展互联网贷款业务,更好地服务实体经济、服务广大人民生活。中国银保监会有关部门负责人就《关于进一步规范商业银行互联网贷款业务的通知》答记者问 为有效实施《商业银行互联网贷款管理暂行办法》(以下简称《办法》),进一步规范互联网贷款业务行为,促进业务健康发展,银保监会办公厅近日印发了《关于进一步规范商业银行互联网贷款业务的通知》(以下简称《通知》)。日前,银保监会有关部门负责人就《通知》相关问题回答了记者提问。 一、出台《通知》的背景是什么? 银保监会高度重视互联网贷款业务平稳健康发展,于2020年7月颁布实施《办法》,初步建立了商业银行互联网贷款业务制度框架。《办法》合理界定了互联网贷款内涵及范围,并就贷款风险管理、合作机构管理、消费者保护等方面提出了具体要求。主要包括:规定互联网贷款业务授信审批、合同签订等核心风控环节应当由商业银行独立开展,要求商业银行将共同出资发放贷款纳入限额管理,按照收益风险匹配、适度分散等原则选择合作机构,加强集中度风险管理等。 《办法》发布以来,在引导商业银行规范开展互联网贷款业务、促进商业银行提升风险管理能力上起到了积极作用。同时,监管部门也发现,各机构执行效果和整改力度存在差异,特别是在独立实施核心风控环节、加强合作机构管理等方面,部分机构的互联网贷款业务行为与《办法》要求仍有一定差距,存在风险隐患。 为进一步贯彻落实中央关于规范金融科技发展的部署和要求,强化《办法》执行效果,监管部门在听取多方意见的基础上,结合实际情况充分研究论证,认为有必要根据《办法》第62条的规定,进一步细化审慎监管要求、统一监管标准。一方面,进一步强化独立风控要求,督促商业银行落实风险控制主体责任,自主完成对贷款风险评估和风险控制具有重要影响的风控环节,严禁将关键环节外包。另一方面,对商业银行与合作机构共同出资发放贷款的出资比例、集中度、跨地域开展业务等事项,细化提出监管标准,引导商业银行进一步规范互联网贷款行为,促进业务健康发展。 二、《通知》明确了商业银行与合作机构共同出资发放贷款的出资比例要求,主要考虑是什么? 商业银行与合作机构共同出资发放贷款,有利于各类机构间优势互补、提高效率。但在实践中,个别银行存在信贷风险管理薄弱、与合作方权责利不对等等情况和问题,损害了互联网贷款业务健康、可持续发展的根基。 为营造公平展业、良性竞争的市场秩序,引导商业银行按照风险共担、互利共赢的原则,审慎开展与各类机构的合作,《通知》在《办法》基础上细化了出资比例区间管理要求,提出了量化标准,即商业银行与合作机构共同出资发放互联网贷款的,单笔贷款中合作方的出资比例不得低于30%。 这一标准是根据当前商业银行互联网贷款业务开展的实际情况,经充分调研测算确定的,同时也考虑到与《网络小额贷款业务管理暂行办法(征求意见稿)》的相关规定保持一致,避免监管套利。 三、《通知》对商业银行与合作机构共同出资发放互联网贷款的集中度管理提出了哪些要求,主要考虑是什么? 为促进商业银行提高精细化管理水平,防范合作机构风险向银行体系传染,《办法》对商业银行开展互联网贷款提出了限额管理及合作机构集中度管理要求。其中,《办法》第53条明确提出,商业银行应当按照适度分散的原则审慎选择合作机构,避免对合作机构的过度依赖;第54条规定,商业银行应将与合作机构共同出资发放贷款总额纳入限额管理,并加强共同出资发放贷款合作机构的集中度风险管理。 但在实践中,各商业银行对上述规定的理解和把握存在差异,个别机构的集中度管理和限额管理落空。为进一步树立审慎经营导向,促进银行切实落实监管要求、不断提升自身信贷管理和风险防控能力,《通知》细化明确了集中度风险管理和限额管理量化标准。一方面,商业银行与合作机构共同出资发放贷款,与单一合作方发放的本行贷款余额不得超过本行一级资本净额的25%。另一方面,商业银行与合作机构共同出资发放的互联网贷款余额,不得超过本行全部贷款余额的50%。 上述规定,既能够促进商业银行进一步实现互联网贷款业务的适度分散,避免过度依赖单一合作机构的集中度风险,同时为互联网贷款业务健康发展充分预留了空间。 四、《通知》为何禁止地方性银行跨区域经营? 立足本地市场、服务本地客户是地方性银行经营发展的基本定位,也是监管部门一以贯之的监管导向。但近年来,个别地方性银行利用互联网技术拓展业务区域,严重偏离定位,盲目无序扩张,带来较大风险隐患。 针对这一问题,监管部门始终高度重视,在各个领域均加强了对地方性银行跨区经营的规范整改工作。在人民银行不久前公开征求意见的《商业银行法(修改建议稿)》中,也明确作出区域性商业银行不得跨区域展业的规定。同时,《办法》第62条也专门提出,监管机构可对跨注册地辖区业务提出审慎性监管要求。 按照上述精神和工作部署,《通知》进一步明确严控互联网贷款跨地域经营,强调地方法人银行开展互联网贷款业务的,应当服务于当地客户,不得跨注册地辖区开展互联网贷款业务。同时,《通知》也充分考虑部分机构的实际情况,对无实体经营网点、业务主要在线上开展,且符合监管机构其他规定条件的机构,豁免适用上述规定。 五、《通知》的出台对消费者是否会产生影响? 金融活动应当始终坚持以人民为中心的发展方向,切实保护消费者合法权益。《通知》在起草过程中充分体现了既要依法加强监管、切实防范金融风险,又要维持长尾客户和小微企业金融服务连续性的导向。一方面,《通知》提出的各项要求,有利于商业银行遵循市场化、法治化原则,实现互联网贷款业务的高质量发展。从长远来看,商业银行互联网贷款业务持续规范,有利于增强对实体经济发展和消费升级的支持力度,不断满足小微企业和居民日益增长的融资需求。另一方面,监管部门在督促商业银行按照《通知》有序开展整改过程中,也会积极引导各机构维护存量业务的连续性,不增加客户融资成本、不降低客户服务质量和标准。 六、《通知》将信托公司纳入适用范围,有什么考虑? 从整体看,目前信托公司开展互联网贷款业务已具有一定规模,其中部分业务也借助于相关合作机构进行。为统一监管标准、避免监管套利,同时推动信托公司加强相关业务风险防控,按照“对同类业务、同类主体一视同仁”的原则,《通知》此次明确信托公司参照执行《办法》和《通知》的相关规定。 七、《通知》的过渡期如何设置? 为确保商业银行有序整改、平稳过渡,充分保证现有互联网贷款业务的连续性,维护客户合法权益,《通知》合理设置了过渡期,总体上与《办法》衔接一致,具体分两阶段执行,同时鼓励有条件的机构提前达标。 对于集中度风险管理、限额管理的量化标准,监管部门将按照“一行一策、平稳过渡”的原则,督促指导各机构在2022年7月17日前有序整改完毕。对出资比例标准和跨地域经营限制,实行“新老划断”,要求新发生业务自2022年1月1日起执行《通知》要求,允许存量业务自然结清。
为推动有效实施《商业银行互联网贷款管理暂行办法》(以下简称《办法》),进一步规范互联网贷款业务行为,促进业务健康发展,切实防范金融风险,银保监会办公厅近日印发了《关于进一步规范商业银行互联网贷款业务的通知》(以下简称《通知》)。 针对《办法》实施过程中遇到的实际问题,《通知》根据《办法》授权,从以下方面细化审慎监管要求:一是落实风险控制,要求商业银行强化风险控制主体责任,独立开展互联网贷款风险管理,自主完成对贷款风险评估和风险控制具有重要影响的风控环节,严禁将关键环节外包。二是明确三项定量指标,包括出资比例,即商业银行与合作机构共同出资发放贷款,单笔贷款中合作方的出资比例不得低于30%;集中度指标,即商业银行与单一合作方发放的本行贷款余额不得超过一级资本净额的25%;限额指标,即商业银行与全部合作机构共同出资发放的互联网贷款余额,不得超过全部贷款余额的50%。三是严控跨区域经营,明确地方法人银行不得跨注册地辖区开展互联网贷款业务。此外,进一步明确信托公司参照执行《办法》和《通知》的规定。 《通知》深入贯彻落实中央关于规范金融科技和平台经济发展的有关要求,坚持金融创新必须在审慎监管下进行的基本前提,充分体现了既要依法加强监管、切实防范金融风险,又要维持长尾客户和小微企业金融服务连续性的原则。同时,为确保有序整改、平稳过渡,《通知》充分考虑实际情况,合理设置了过渡期。 下一步,银保监会将持续督促指导银行业金融机构按照《办法》和《通知》要求,不断提高经营管理和风险控制水平,审慎合规开展互联网贷款业务,更好地服务实体经济、服务广大人民生活。
为促进商业银行提升负债业务管理水平,维护银行业体系安全稳健运行,银保监会制定了《商业银行负债质量管理办法(征求意见稿)》(以下简称《办法》),现向社会公开征求意见。 《办法》共5章33条,分别为总则、负债质量管理体系、负债质量管理要素、负债质量管理监督和附则。重点内容包括:一是明确商业银行负债质量管理内涵和业务范围。二是确立负债质量管理体系。从组织架构、公司治理、内部控制、业务创新管理等11个方面对商业银行负债业务管理提出了明确要求。三是提出了负债质量管理的“六性”要素。从负债来源稳定性、负债结构多样性、负债与资产匹配合理性、负债获取的主动性、负债成本适当性、负债项目真实性六方面明确了负债质量管理的核心要素。四是强化负债质量相关监督检查和监管措施。明确商业银行向监管部门报告负债质量管理情况的要求及负债质量监管评价结果运用的范围等。 制定《办法》是完善我国商业银行负债监管制度的重要举措,有利于弥补制度短板,防范金融风险,提升金融服务质效。下一步,银保监会将根据社会各界反馈意见,进一步修改完善《办法》并适时发布实施。
近日公布的《关于2020年第三季度银行业消费投诉情况的通报》显示,三季度银保监会及其派出机构共接收并转送银行业消费投诉85097件,环比增长26.5%;工行、建行、交行投诉量位列国有大型商业银行前三位。 经济日报-中国经济网记者从银保监会获悉,中国银保监会消费者权益保护局近日发布《关于2020年第三季度银行业消费投诉情况的通报》(以下简称《通报》),通报了中国银保监会及其派出机构接收并转送的银行业消费投诉情况。 股份制商业银行投诉量占44.0% 《通报》指出,第三季度,中国银保监会及其派出机构共接收并转送银行业消费投诉85097件,环比增长26.5%。其中,涉及国有大型商业银行27278件,环比增长16.1%,占投诉总量的32.1%;股份制商业银行37475件,环比增长30.6%,占投诉总量的44.0%;外资法人银行447件,环比增长19.8%,占投诉总量的0.5%;城市商业银行(含民营银行)8471件,环比增长46.0%,占投诉总量的10.0%;农村中小金融机构3418件,环比增长31.7%,占投诉总量的4.0%;其他银行业金融机构8008件,环比增长27.8%,占投诉总量的9.4%。 工行、建行、交行投诉量位列国有大型商业银行前三 《通报》指出—— 国有大型商业银行投诉量的中位数为4397件。工商银行、建设银行、交通银行的投诉量位列国有大型商业银行前三名。 股份制商业银行投诉量的中位数为3370件。招商银行、平安银行、中信银行的投诉量位列股份制商业银行前三名。 外资法人银行投诉量的中位数为3件。东亚银行、汇丰银行和渣打银行的投诉量位列外资法人银行前三名。 《通报》指出,国有大型商业银行的平均每千营业网点投诉量的中位数为373.6件/千营业网点,平均每千万个人客户投诉量的中位数为86.2件/千万个人客户。交通银行、中国银行、建设银行的平均每千营业网点投诉量位列国有大型商业银行前三名,交通银行、中国银行、工商银行的平均每千万个人客户投诉量位列国有大型商业银行前三名。 股份制商业银行的平均每千营业网点投诉量的中位数为1931.3件/千营业网点,平均每千万个人客户投诉量的中位数为444.5件/千万个人客户。平安银行、广发银行、招商银行的平均每千营业网点投诉量位列股份制商业银行前三名,平安银行、浙商银行、中信银行的平均每千万个人客户投诉量位列股份制商业银行前三名。 外资法人银行的平均每千营业网点投诉量的中位数为250.0件/千营业网点,平均每千万个人客户投诉量的中位数为614.3件/千万个人客户。东亚银行、花旗银行、渣打银行的平均每千营业网点投诉量位列外资法人银行前三名,恒生银行、花旗银行、东亚银行的平均每千万个人客户投诉量位列外资法人银行前三名。 信用卡业务投诉量环比增长43.5% 《通报》指出,第三季度,涉及信用卡业务投诉48406件,环比增长43.5%,占投诉总量的56.9%。在涉及国有大型商业银行的投诉中,信用卡业务投诉14628件,环比增长82.0%,占国有大型商业银行投诉总量的53.6%;在涉及股份制商业银行的投诉中,信用卡业务投诉30870件,环比增长29.1%,占股份制商业银行投诉总量的82.4%;在涉及外资法人银行的投诉中,信用卡业务投诉343件,环比增长21.6%,占外资法人银行投诉总量的76.7%。交通银行、建设银行、工商银行的信用卡业务投诉量位列国有大型商业银行前三名。招商银行、中信银行、平安银行的信用卡业务投诉量位列股份制商业银行前三名。东亚银行、汇丰银行、花旗银行的信用卡业务投诉量位列外资法人银行前三名。 个人贷款业务投诉量环比增长33.5% 第三季度,涉及个人贷款业务投诉20219件,环比增长33.5%,占投诉总量的23.8%。在涉及国有大型商业银行的投诉中,个人贷款业务投诉4060件,环比增长44.4%,占国有大型商业银行投诉总量的14.9%;在涉及股份制商业银行的投诉中,个人贷款业务投诉2997件,环比增长42.9%,占股份制商业银行投诉总量的8.0%;在涉及外资法人银行的投诉中,个人贷款业务投诉49件,环比增长6.5%,占外资法人银行投诉总量的11.0%。工商银行、农业银行、中国银行的个人贷款业务投诉量位列国有大型商业银行前三名。平安银行、招商银行、光大银行的个人贷款业务投诉量位列股份制商业银行前三名。东亚银行、渣打银行、恒生银行的个人贷款业务投诉量位列外资法人银行前三名。 理财类业务投诉量环比减少59.1% 第三季度,涉及理财类业务投诉4337件,环比减少59.1%,占投诉总量的5.1%。在涉及国有大型商业银行的投诉中,理财类业务投诉2134件,环比减少75.8%,占国有大型商业银行投诉总量的7.8%;在涉及股份制商业银行的投诉中,理财类业务投诉1762件,环比增长33.5%,占股份制商业银行投诉总量的4.7%。邮储银行、工商银行、建设银行的理财类业务投诉量位列国有大型商业银行前三名。浦发银行、平安银行、招商银行的理财类业务投诉量位列股份制商业银行前三名。(记者 陆敏)
成都金融城悠方购物中心,常常是人流攒动,一楼东边入口处,最显眼处是特斯拉(Tesla)体验店。 “特斯拉目前在全国拥有超过120家体验店及服务中心,而成都悠方体验店的销售业绩在去年位列全国第三。”2020年8月份,悠方4楼会员中心的会客室里,成都久违的阳光舒适地斜照在下午茶餐桌上,合景泰富成都公司商业板块片区副总经理陈妍妍透露,“(它的业绩)甚至超过了春熙商圈的特斯拉体验店。” 她表示,“成都悠方不是简单的购物中心,而是融合了住宅、写字楼、公寓、酒店等不同业态的综合体,已经成为成都高新区乃至南城区域的美好生活体验中心。” 成都悠方(UFUN),由合景泰富打造、合景悠活运营管理。相比大众消费型购物中心,或以半百货模式经营的商场,成都悠方重心在于有效客流的自然提升,以更重视颜值的硬件设计、紧跟潮流的推广活动逐步占据消费者心目中“时髦”、“格调”、“社交”的心理标签。 合景泰富用品质生活、艺术表达以及多元化相互融合的优势,在这里构建了一种年轻时尚、蓬勃向上的商业生态。未来或可成为与春熙商圈相提并论的新一代商圈核心。 但商业生态并不是一蹴而就的,成都悠方凭什么如此硬气?作为一家粤派房企,合景泰富又是如何在成都打造多元化产业并取得当地消费者的众多好评? 商业生态——精细运营 蓬勃向上 成都,被誉为中国经济发展的“第四极”。作为连接东西部的枢纽之地,地处长江经济带上游的成都,积极对接“一带一路”,顺应全球经济格局演变,打造国际化营商环境,构建全方位开放新格局,日益发挥西部崛起的领头效应。 俗语有云:“少不入川,老不出蜀”,成都作为全国休闲城市常年位居前列的城市,人们的生活烟火气浓郁,自2007年首进成都以来,合景泰富已深耕蓉城十余载,基于对成都商业环境及人们消费习惯的长期探研,成都悠方于2018年应势而生,为金融城乃至成都全城的精英消费群体提供了一个可以媲美闻名全国的春熙商圈的休闲购物好去处。成都悠方通过引入高端品牌、优质餐饮与娱乐等,满足家庭休闲娱乐需求,实现小型城市(区域)生活闭环。 作为成都金融城核心区域的生活配套,悠方寄托了方圆5公里范围内数十万精英人群对品质生活的追求。从外观设计、动线规划、入驻品牌、服务细节等方面,无一不体现着合景泰富的用心营造与精耕细作。 精准的市场定位,卓越的硬件配套,贴心的客户服务等,使得悠方自2018年5月份开业起,便迅速成为成都金融城首屈一指的时尚生活中心。数据显示,悠方工作日客流3.6万,周末客流4.5万,与其他大部分商场截然不同的是,平时客流为工作在金融城的商务人群,周末客流为金融城的居住人群,这两类客群形成了持续稳定的有效互补,让这里的商业氛围愈加浓厚。 成都悠方不仅受到消费者的欢迎,也赢得了商户们的一致推崇。 “开门店最关键的三个因素是什么?地段,地段,还是地段!”中国香港I.T集团西南区域拓展负责人李佳蒙女士从开业伊始就果断占位,在悠方的不同位置规划了3个品牌门店。在她看来,悠方覆盖了金融城区域最优质的社区客户和精英白领客户,客流稳定且消费能力强,“我们从实际数据看,成都悠方各品牌门店的成交率都很高。度过新冠疫情最严重那段时间后,在我们所有门店里,悠方店率先实现业绩反弹,速度最快,效率最高。这给我们其他门店也带来了强烈的信心。” 近年来,商业综合体如雨后春笋在神州大地发芽,但获得成功的屈指可数,其中的取胜钥匙在运营理念上。有些房企在一个待开发项目先开商场,并把它作为商业配套和营销噱头,增加该地块住宅产品的溢价能力。这样一来,入驻的品牌商就很容易被当作“炮灰”,哪怕最后所规划的商业氛围能够形成,也要度过一个漫长且痛苦的培养人气的周期。但,成都悠方不一样。 李佳蒙说,“合景泰富很有诚意,它先开发了誉峰,汇集了成都乃至西南地区的城市精英逐渐入住,先把人气做起来,再开购物中心。对于我们品牌方来说,这真是一个很暖心的操作。” 无独有偶,华为终端四川体验店总经理苏朋先生,早早地就选择在悠方开设了华为体验店,并在全面比较了成都金融城区域的多个购物中心之后,最终将旗舰店级别的华为展厅落在了与悠方一街之隔的成都摩方购物中心。这是一个定位更加年轻化,聚焦时尚社交,引领潮流消费的购物街区。苏朋认为,“通过摩方与悠方的优势互补,合景泰富已经将这一片打造成了成都南城品质生活消费的增长点。随着U8酒吧街、W酒店的开业,将会形成一个全天候商业闭环,可以把优质的商业人群和年轻人留住。” 有这样讲品质、懂生活的客户群体为商业项目“加持”,成都悠方受到追捧是水到渠成的事情。自然,成都悠方特斯拉体验店的业绩能位列全国前三,也在情理之中了。 优质且稳定的人流,是商业运营的保障。为优秀的产品及服务品牌匹配足够多数量的潜在消费者——尽管这是一条最基本的商业常识,但能做到且做好的购物中心,可谓寥寥无几。表面上看,成都悠方的成绩斐然,是因为做好了客群定位、精细管理和用心服务,而这些仅仅是商业生态的必要而非充分条件,在成都悠方背后,有更深刻的商业逻辑。 惊艳首作——集品质之大成 引领产品力 所有的伟大,都源自一个勇敢的开始。 时空流转至2007年的成都高新区。合景泰富董事会主席孔健岷果敢拿下金融城交子大道沿街地块,合景泰富正式落子成都。孔健岷带回广州的,有两个消息:一是该地块位于成都市政府重点规划的金融城核心区域,想象空间巨大;二是这块地拿地价格很高,超过了6000元,而当时成都市新房价格仍在8000元左右徘徊。 更微妙的是,这是合景泰富于2007年登陆香港联交所之后拿下的第一个项目,它的一举一动都成了众多投资人关注的焦点。拍地半年之后,“5·12”汶川地震突袭而至,给四川多地造成了重创。房价持续下跌,经济百废待兴……这一切,也让合景泰富在成都第一个项目的未来蒙上了一层阴影。 几经权衡,合景泰富最终决定将最高品质的誉峰产品在此进行升级落地。这是一个勇敢的举动:从开发逻辑上,“低开高走”的试错成本相对更低,但毕竟是品牌首入成都,仍面临诸多不确定因素;从社会反响看,刚刚经历汶川地震重创的巴蜀人民,会对如此高品质甚至有点奢华的住宅感兴趣吗?从商业逻辑上看,成都人民的购买力能够支撑吗? 其时,合景泰富凭借稳健却精准前瞻的视野和行动力,以“品质营造”、“艺术大师”为标签,已然在广州声名鹊起。其中,合景·誉峰是合景泰富倾尽全力打造的品质豪宅,已经落子珠江新城,在2007年首推即轰动一时,刷新了广州高端住宅的标准。 所谓“大海航行靠舵手”,企业掌舵者一声令下,合景泰富成都团队不再犹疑,笃定方向:“要以长期主义和品质营造的心态,与成都共成长。”广州誉峰已经被市场所验证的成功经验和做法,被完美地借鉴到成都誉峰的项目上,并且根据成都市场的消费特征,进行了优化和升级。 建筑设计上,誉峰以大面积豪华户型为主,而成都誉峰各户型的客厅和阳台还更大,看起来更加气派。一些户型还设计了跃层阳台,配套一个入户泳池,“一户一泳池”超越了成都人对豪宅的想象。内部设计理念也非常超前,采用了三梯两户设计。当时很多人都不能理解,为什么有必要设置三部电梯?但是从项目定位、目标客户群体的生活需求出发,他们会更注重生活的私密、安静,这样的设置可以减少干扰。同时,誉峰楼宇采用45°点式布局,景观视线呈90°错开,每户尽览中庭美景,用布局成就居住其间的舒适。 园林规划上,为了使视觉拥有更多的起伏和想象力,成都誉峰别有匠心地将成都本地气候、植被特点巧妙融合,并远从巴厘岛空运来珍稀的棕榈树等植物,倾力打造东南亚风情园林。茂密的植被与丰富水景穿插,呈现出强烈的层次感,同时设有200多个由国际大师Bensley亲自设计的形态各异的雕塑,以飞鸟游鱼为主题,植被与艺术雕塑互相辉映,在寸土寸金的地块中呈现出错落有致、移步异景的园林风貌。业主们行走在誉峰园林之间,就好像在葱葱绿意的变化空间里,举步回首之间,在城市CBD远离烦嚣。豪宅的意义,就在于坐拥如此的宁静与繁华。 管理服务上,成都誉峰也树立了成都高端住宅的新标准,为业主提供管家式的贴心服务。加上金融城独特的区位优势,成都誉峰精准圈定了成都市的社会精英阶层,且“做他们之所想”,实现他们内心对美好生活的向往。 为了传达内心对誉峰之高品质的诉求,孔健岷数十次飞赴成都,亲自与项目供应及合作商洽谈。从前期的规划,到中期的施工,乃至后期的营销,每一个关键节点的合作伙伴,都接受了一次合景泰富的品质教育。 2009年,让人意料之外的一幕上演了:在成都金融城同等区域住宅售价仍约为8000元/平方米的时候,成都誉峰一期的开盘价即高达17000元/平方米,更为令人惊叹的是,200多套房源却吸引了700多人排队认购。随后几年间,誉峰几期房源“屡开屡罄”,数度打破成都豪宅最高单价和单盘销售纪录。在首期交房逾十年后的今天,誉峰依然位列成都十大豪宅之列。 这种意料之外的成功,对合景泰富而言,是情理之中。跃层设计的大阳台、配套泳池的私人大宅、东南亚风情的园林、荟萃顶级品牌的家装。成都誉峰,是合景泰富集合当时超前的理念,顶端的设计而成的。它的横空出世,刷新了成都人们对豪宅的想象,将成都的豪宅带入了新时代。作为继广州誉峰之后的产品力升级之作,成都誉峰获得了当地企业家、金融家、艺术家等新贵阶层的追捧。 “成都誉峰是合景泰富落地成都最早的项目,开创了一个全新的时代,也成为合景泰富在成都最准确、最直接、最响亮的名片,而客户的认可与信赖,更是集团长足发展的重要动力。”合景泰富成都公司总经理唐凌表示,“成都誉峰之后,合景泰富对于其它业态的构建,可以步步为营、稳步推进,原因也在于此”。 成都誉峰大获成功之后,合景泰富可以从容不迫地彰显着其作为城市综合运营商的气势与实力。 城市名片——交子大道“合景泰富段” 成都誉峰所在的金融城,位于成都市中轴线天府大道南端的两侧,是四川自由贸易试验区的核心部分。2017年7月份,成都市就加快构建具有国际竞争力和区域带动力的现代产业体系作出部署,提出了“十字方针”,坚持“东进、南拓、西控、北改、中优”的发展理念,重塑成都经济地图。在“南拓”进程中,集金融、商务、文化等特色功能为一体的国际化金融业集聚区(即金融城),成为了成都经济发展的“新引擎”。 金融城东西走向的主干道——交子大道的北侧,就是被誉为“交子大道合景泰富段”的誉峰综合体。 入驻蓉城以来,合景泰富一直以城市综合运营为蓝图,在以誉峰为中心的2公里半径内,建构起一个涵盖写字楼、购物中心、公寓、酒店、住宅等多元业态的超级综合体,这不仅是物理空间上“漫步即达”的生活闭环,更形成了相互协作、有机融合的商业生态综合体,与交子大道南面一字排开的、由另一知名开发商开发建造的10余座高端写字楼遥相呼应,吸引了诸多金融机构和跨国公司入驻,充分擎动金融城的“交子”效应,强有力地推动城市经济快速发展。 “一个房地产企业,如果对城市研究不够透彻的话,就很难随着城市的发展方向而发展,也没有办法为城市发展做贡献。我们要跟着政策走,在项目选择、规划上,要顺沿城市规划发展的方向。”合景泰富成都公司总经理唐凌分析道,中国的城市有自身的发展规律,是有规划、有控制、有计划性方向的发展,“我相信,一个成功的房地产企业,一定能洞察这种中国城市发展方式的特性,能最大化地助力城市发展。” 誉峰在成都博得“开门红”,揭开了合景泰富对成都金融城综合运营的序幕。可以说,誉峰综合体既是合景泰富前瞻规划出来的,也是跟着城市发展一步一步走出来的。 为更好地匹配成都金融城的高端办公需求,打造全方位、多功能的商务系统和高效、便捷的商务空间,成都环汇商业广场在2015年应运而生。时尚的商务空间,配备酒店式大堂、独立VRV空调系统、完善商务系统、隔热隔紫外线玻璃幕墙……确立了成都金融城现代办公新标准。 此外,在环汇商业广场内,还有合景泰富打造的目林联合办公空间,为金融城相关业态提供最完备的商业办公配套服务,赢得小而美的精英企业主的追捧。得益于环汇商业广场优越的硬件水准,以及商场、公寓、酒店等全业态的无缝对接,目林联合办公空间具有很强的市场竞争力。 对于成都誉峰综合体的打造,合景泰富考虑得更深远。商业办公场地配备了,如何为往来金融城的商务人士打造全新的现代城市休闲商旅生活方式?答案在2016年开业的木莲庄酒店。以艺术空间为载体,这家由合景泰富匠心打造的轻奢商务酒店,在保留其基本艺术调性的基础上,融入了巴蜀本地化的一些设计元素,为入住者提供喧闹都市中的静谧之所,成为成都金融城商务人士的下榻优选。 2018年悠方购物中心开业之际,政府规划的金融城CBD已然成型,方圆5公里范围内,积聚了20万高级白领在此办公、超过10万的精英人群在此生活,双线地铁的交通格局也为人群出行提供便利。如果说,宽窄巷子、锦里是成都的过去,春熙路是成都的现在,那么,金融城便是成都的未来。 2020年,合景泰富在成都交子大道上描摹了完美画卷: 10月15日,誉舍正式开业运营。誉舍是合景泰富旗下长租公寓“合景·昕舍”品牌的高端产品线,致力于服务高端商务人士。依托于毗邻成都市政府的独特区位优势,以及综合体的优质吸附力,构建了誉舍在精英人群和涉外人群的较强竞争力。 首批入住的客户代表邱振华女士表示,“誉舍的硬件条件已属一流,管理细节上也很到位,我很快就从租住了长达8年的另一老牌高端公寓迁居至此。”从事国际航空服务业的邱振华,因工作需要,需频繁地与各国人士保持密切交流,其对高端公寓的品质与服务更为挑剔。能赢得她的芳心,也从另一个侧面证明了誉舍的卓越之处。 要获得涉外人群的青睐,既是高端公寓的亮点,亦是运营高端公寓的难点。而这,正好给了誉舍脱颖而出的机会。誉舍开业不久,便已在成都高端长租公寓业界赢得良好声誉。 成都W酒店及U8酒吧街开业运营。这是西南地区首家W酒店。成都W酒店保持了一贯的顶级、潮流、时尚的设计理念,并融入了成都本地的元素,比如熊猫,以及配备了麻将室。它的开业,将填补成都缺少高端、个性、新潮的酒店产品之空白,且作为综合体的“点睛之笔”,有望为成都带来全新的旅居体验。W酒店还与U8酒吧街打通。目前U8酒吧街已经吸引了成都排名前十的酒吧品牌入驻。未来驻足于此,年轻人又多了一个休闲娱乐的好去处。 成都摩方开业运营。成都摩方是合景泰富在大西南区域打造的重点商业项目之一,是集格调餐饮、腔调小店、定制工作室、生活美学馆为一体的街区,以“潮趣”、“夜间经济”为主要打造方向,将满足有品质的年轻客群的所有需求,形成“越夜越FUN”的商业集群。商场利用植物和灯光的配合,让整个建筑更具“呼吸感”,打造出“360°沉浸式花园空间”,必将成为城南潮趣聚集地。 2020年是合景泰富成立的25周年。随着成都的商务、购物、娱乐、酒店、公寓等多元业态的相继落成及投入使用,合景泰富从广州出发,在成都全新升级的誉峰综合体成为了成都城市发展的一颗明珠。合景泰富用其十余年的信心与耐心,深耕金融城,以交子大道“合景泰富段”的精彩呈现,用卓越的产品力赋能城市升级,逐步为成都构筑了一个品质生活圈。 “曾有前来考察的业界交流评价说,我们是城市商业发展的缔造者。”作为成都人,合景泰富成都公司总经理唐凌深感荣耀,他说,成为一座城市的综合运营商,是很多房企的至高荣耀。但荣耀的背后,其实是责任,更是堪当重任的勇气与实力,“我们有幸参与并建设了成都的新面貌,能将个人成就、公司发展与一座城市的历史紧密相连,实乃荣幸至极。感恩公司,感恩时代。” (CIS)