登陆A股市场不足一个月，甘李药业加速推动战略升级，将新生代管理层推向台前。甘李药业7月20日晚间公告称，董事会同意聘任都凯担任公司总经理、聘任王斌、邢程、苑字飞、Lawrence Allan Hill 担任公司副总经理、聘任孙程担任公司副总经理、财务负责人。有接近公司的人士表示，此次新旧管理层换代，旨在加速夯实公司基本面，打造高效的管理团队，推动最优分工，加大研发主导力度，加速推进国际化战略。 与此同时，甘忠如、王大梅、宁军军分别申请辞去公司总经理、副总经理、财务负责人职务。作为公司创始人、实际控制人，甘忠如将仍担任公司董事长、战略委员会主任委员、薪酬与考核委员会委员。王大梅仍担任公司董事，宁军军仍在公司财务部从事财务管理工作。公司表示，此次职务优化调整后，甘忠如和王大梅将更加专注于带领研发团队全身心投入公司的新产品研发和技术创新工作。 随着甘李药业步入资本市场新阶段，公司管理层进化也在加速推进。以都凯为代表的新生代管理层包括60后、70后、80后及90后，层次分明的年龄结构、国际化且多元的职业背景，为甘李药业A股新征程注入更多新动力。 据了解，新任总经理都凯具有20年海外商务经验，自2008年加入甘李药业，一直致力于拓展海外市场，在东南亚、拉丁美洲、中东北非、俄罗斯等三十多个国家和地区陆续建立国际化商业网络。2018年，都凯推动公司与国际制药巨头诺华旗下的山德士正式签署战略合作协议，开启甘李药业进军欧美市场的新征程。 甘李药业美国子公司总经理Lawrence Allan Hill博士曾在礼来制药美国总部任职近10年，有着近30年丰富的海外临床行业经验，自2018年加盟甘李药业后，全速推进了胰岛素产品以及肿瘤新药的海外临床研究进程。 在市场人士看来，新生代管理层陆续登场，意味着甘李药业将步入新的战略发展阶段。新老管理层将各司其职，共同引领公司走向专业化、国际化。
市场已经进入战略撤退期……一份券商即将离职员工的观点发布，引来微博大V的关注和转载，并在网络上迅速传播。 对此，东吴证券今日发布官方声明称，关于研究所“市场进入炒估值行情尾声”“杀估值阶段”“战略撤退”等网络言论被一些网络营销账号发布并通过网络传播，对其造成极其恶劣影响。 东吴证券表示，以上观点为已离职员工发布，东吴证券研究所并未发布过以上观点，上述言论不代表公司观点。 详情请扫二维码↓
7月13日，360金融董事会发布内部信，内容涉及组织架构调整和战略升级。 根据公司公告，360金融任命徐祚立为首席财务官（CFO），原CFO吴疆将担任首席战略官（CSO）。在此之前，徐祚立为360金融的高级顾问，支持CFO工作。2011年2月至2016年8月，徐祚立为360集团联席CFO。 除此之外，360金融增设首席战略官一职，并晋升了两位管理层人员为公司高级副总裁，均向CEO吴海生汇报。 其中，贺志强为360金融创始团队成员，在负责公司资金等商务合租的同时，将接管科技输出业务；同为创始团队成员的吴镇博，继续负责公司投资布局，同时牵头搭建公司业务经营分析体系及长效机制，并接管海外业务。 高层人员变动之外，360金融宣布战略升级，从业务驱动的1.0时代升级到2.0时代。 吴海生称，360金融的2.0时代战略规划将聚焦数据和人工智能中台化建设，实现跨业务、跨金融环节的数据打通和AI能力整合。 2020年一季度，360金融营收同比增长58.4%至31.83亿元，其中，平台服务收入同比增长213.5%至3.73亿元，主要由于科技服务促成的贷款金额增加。数据显示，360金融Q1科技服务促成交易金额超过109亿元，同比增长3107%。 今年6月，360金融关联方360集团宣布收购天津金城银行股份有限公司30%的股份，成为后者最大的股东。至此，360金融获得一整套金融牌照，包括在线小额贷款、融资担保、消费金融、保险经纪、和基金销售牌照。 同月，360金融推出了个人信用分360分，这也是继蚂蚁花呗芝麻信用分和腾讯微信支付分之后，国内互联网企业与银行综合体建立的第三个信用分体系。 6月至今，华兴资本重申360金融“买入”评级并上调目标价至16美元；花旗上调360金融目标价至15.7美元；海通国际予以“跑赢行业”评级，上调目标价至22.15美元。 截至美东时间7月9日美股收盘，360金融报15.59美元，股价60日涨幅达107.26%。 以下附360金融内部信原文： 图源自360金融 图源自360金融
7月12日消息，日前，国内能源数字化服务商能链（能链云/团油/快电）宣布完成D轮9亿元融资，随后，能链创始人戴震发内部全员信，表示公司发布能链云战略，将开启能源云时代，公司今年底将实现年化GMV（交易额）达到1000亿元。 据报道，能链D轮融资由中金资本旗下基金领投，小米集团跟投，能链C轮投资方愉悦资本、KIP中国、蔚来资本全部跟投，华兴资本担任独家财务顾问。 戴震在内部信里称，能链从过去车主邦、团油和快电打造的流量中台，迈入了能源数字化服务商发展阶段，此次战略推出能链云业务，意味着能链由1.0向2.0的发展进阶。 对于完成D轮融资，戴震表示，这意味着公司所在的数字能源赛道，公司的商业模式和战略，再次得到了顶级资本机构的高度认同。在提供资金支持的同时，他们将助推公司的全新战略完成落地。未来，投资方在提供资金支持的同时，将助推能链完成全新战略落地。 戴震认为，能源是未来一百年内最值得做的事情。能源的革命，驱动社会的变革，带来生产力的迭代。能链愿景是让中国的生产者成本从能源端降下来5%，让能源碳排放降低20%。此外，戴震面向全员阐述了能链公司的企业文化和MARK管理模型。 资料显示，能链成立于于2016年，截止2019年底，能链年化GMV达到500亿元，预计今年底，年化GMV可达到1000亿元。 以下是能链创始人戴震内部信全文： 嗨，能链的全体同学： 2020年，是我们公司里程碑的一年。公司从过去车主邦、团油和快电打造的流量中台，迈入了能源数字化服务商发展阶段，我们战略推出能链云业务，实现了能链1.0向2.0的发展进阶。 这里我要向同学们分享一个好消息。近日，我们完成了9亿元的D轮融资，新加入的投资方有中金资本和小米集团，以及我们C轮原始股东愉悦资本、KIP中国和蔚来资本。这意味着，我们所在的数字能源赛道，公司的商业模式，和我们的能链云战略，再次得到了顶级资本机构的高度认同。在提供资金支持的同时，他们将助推我们的全新战略完成落地。 公司自2016年成立至今，四年间各条线业务保持年7倍增速，月复合增长率超过20%。2019年底，公司年化GMV达到500亿元。预计今年底，年化GMV可达到1000亿元。我们已跻身到国内电商前十，在数字能源领域稳居第一位，全球范围仅次于美国的FleetCor。这一成果，离不开公司前瞻性的战略布局和同学们的不懈努力，你们用实际行动诠释了公司“战功、体验、快”的核心价值观。 未来行动中，MARK管理体系，是我们必须要践行的。我们要学会看战略地图和目标（M），学习和了解常识（A），更好地培训、反馈、复盘（R），最终拿到结果和考核激励（K）。这些都是指导我们做成事业的关键。 有了科学的管理，是我们形成强大运转系统的前提。同学们，任何系统都有等级，而常识的进阶，是打破系统等级的必由之路。把专业转为常识，将常识生成系统化思考，点成线、线成面，个人强大来带动组织强大。 同学们，请努力让自己强大起来，以原则示人、以原则履职。我的几点思考分享大家： 1.公平、透明原则：市场是公平的，公司管理是公正的。在能链，没有桌子下面的事；在能链，没有阳光照不到的地方； 2.忠诚原则：我们不是忠诚于某个人，某个组织，而是忠诚于行业，认账不赖帐，责任不推诿； 3.使命感：站在终局看自己的发展，在愉悦自己和满足社会责任之间寻求平衡。 同学们，我们在干一件大事，这事与能源有关，是一件比衣食住行领域更为基础、影响更为深远的大事。 能源是未来一百年最值得做的事情。 能源是人类所有事物的底层。 能源的革命，驱动社会的变革，带来生产力的迭代。 在中国，巨大的抱怨在能源，巨大的不均衡在能源，巨大的产能过剩在能源，巨大的双边分散市场在能源。 能源需要从单边走向市场化，能源需要从原始走向数字化。 能链是能源的搬运工，是能源数字化服务商。 能链的愿景，概括为两句话： 一、让中国的生产者成本从能源端降下来5%； 二、让能源碳排放降低20%，为孩子留下一片蓝天。 所以，能链的每一个岗位，和每一个人，都是社会属性的岗位，代表整个能源赛道的社会责任。 我还要提醒各位同学们，能链的发展成就，并不是我们团队有多牛，而是我们选择了正确的赛道，在市场利好趋势的大环境之下，很自然地实现了指数级增长。 所以，当下，我们要以归零心态，重新出发，继续怀抱热血、坚守到底的决心，为我们每一个能源人的荣光和梦想而奋斗！ 加油，奥利给！ 你们的老戴 2020年7月11日
朗源股份9日早间公告，公司控股子公司优世联合与邢台市信都区人民政府、邢台北方职业技术学院签订了《三方战略合作框架协议》，为配合推动邢台市及周边地区信息化、物联网大数据智慧产业以及当地经济的发展，建设“河北邢台大型超算中心智慧产业集群”，打造京津冀产业高地，各方就“共建云计算服务平台”和打造“河北邢台大型超算中心智慧产业集群”等方面达成战略共识，共同推动邢台市智慧城市产业落地，在邢台市云计算产业等领域达成全方位、深层次战略合作。 项目首期：在邢台市投资建设一处可容纳不低于200个数字认证算法超算服务机柜的数字智慧产业运营中心，同步在数字智慧产业运营中心内构筑实施三维大数据模型可视化门户、物联网智慧社区、多元化场景仿真可视化管理平台等新兴技术数字化内容，并即时支撑政府现有IPV6下一代网络数字证书服务需求。项目二期：在邢台市选址，投资建设一处可容纳 6000 个数字认证算法超算服务机柜的大型超算中心，具备高级别，高防护，高保密，高性能，高效益等特点。 项目首期总投资不低于12亿元人民币。项目二期总投资不低于30亿元人民币。 本次签署的战略合作协议总体目标为打造具有全国示范效应的京津冀公务云枢纽，提供辐射泛雄安区域的公务云大数据服务等。
德意志银行集团（下称德意志银行）近日与“谷歌云”达成战略合作，将联手重塑德意志银行开发和提供金融服务的方式。 此次合作不仅将为德意志银行带来最前沿的云服务，还将促进双方携手创新，为客户打造基于科技的新一代金融产品。德意志银行和谷歌现已签署战略合作意向书，并计划在未来数月内签署长期合作协议。 在此次战略合作框架下，德意志银行将借双方信息工程之力加速云转型，改革技术架构，为客户创造更大价值。德意志银行将在未来数年分阶段改革升级其现有技术系统。双方承诺恪守隐私和数据保护法规，维护客户数据和德意志银行信息资产的保密性、完整性和可用性。 记者了解到，潜在的应用场景包括为企业财务管理提供现金流预测、优化风险分析、应用更为先进的账户保护解决方案，或在私人银行业务领域着力发展数字化直观解决方案，为客户简化与银行的交流体验。 谷歌兼Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）表示，这一合作令人激动，“谷歌云”将助力德意志银行及其客户取得更辉煌的发展，共塑金融服务业的未来。 德意志银行首席执行官克里斯蒂安·泽温（Christian Sewing）说：“与谷歌云的合作将大力推动我行的战略转型。技术即未来，此举进一步表明了德意志银行致力于数字化转型的决心。这不仅是成本，更将是收益。” 此次战略合作决议历经五个月的深入讨论和尽职调查。2020年2月，为实施多供应商的云战略，德意志银行与数家大型云服务提供商展开了合作探讨。作为上述战略的一部分，德意志银行仍将继续与现有技术合作伙伴开展密切合作。
作为国内知名度最高的国民辣酱品牌，近年来，随着辣酱行业新品辈出，老干妈面临着产品单一等挑战。对此，老干妈积极拓展产品多元化道路，但效果并不明显。业内专家认为，多元化产品低迷的销售或与老干妈品牌战略不清晰有关，如何做产品组合、价格体系、如何设定渠道结构都是产品多元化需要考虑的。 老干妈风味豆豉辣酱无疑是最受欢迎的明星产品。7月3日，新京报记者登录老干妈官网查询，其产品系列里显示目前老干妈有16类产品，不仅有不同风味的辣椒酱，还有红油腐乳、火锅底料、香辣菜等产品。 不过，这些多元化的产品似乎并没有引起多大波澜。以火锅底料为例，在老干妈天猫旗舰店中，老干妈植物火锅底料（小包装 300g）显示月销量 190份，糟辣椒酸辣烫火锅底料210g，月销量62份。而热销款豆豉辣酱月销量可达4892份。 多元化产品的线下铺货也并不理想。7月3日，新京报记者走访北京家乐福广渠门店、京东便利幸福家园店、幸福荣耀超市磁器口店等几家超市、便利店，除了辣椒酱外，并没有见到老干妈火锅底料、腐乳等其他产品的踪影。有调味品零售店老板对新京报记者说，老干妈只有豆豉辣椒酱卖得最火，其余产品进货时都不会考虑。 在上海至汇营销咨询有限公司首席顾问张戟看来，多元化产品低迷的销售或与老干妈品牌战略不清晰有关。“这些产品推出没有系统的布局、没有核心定位和营销创新”，张戟认为，老干妈恰恰缺乏完整的品牌营销战略布局，如何做产品组合、价格体系、如何设定渠道结构都是需要考虑的。多元化产品想要做成功，难度不小。 对于老干妈产品的多元化发展，市场战略专家路胜贞表达了不同看法。他认为从近年业绩来看，老干妈正逐步从产品多元化的困境逐步走出来，开始聚焦主力产品，对豆腐乳、火锅底料之类的系列产品采取了收缩的战略。“目前看来，老干妈追求的应该是品牌效应，即追求消费者的忠诚度和消费者的习惯性消费，而不是拥趸式的网红效应。”
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