由全国工商联主办的2020中国民营企业500强峰会10日在京举行，会议同时发布2020中国民营企业500强榜单。华为以营收8588.33亿元蝉联第一，苏宁、正威国际分列第二、三位，营收分别为6652.59亿元、6138.99亿元，排名前10的企业营收均超过3000亿元。 今年榜单中较为知名的企业还有：联想第7位、小米第18位、百度第50位，它们的排名相较去年均有上升。 对比去年榜单可见，今年榜单的入围门槛达202.04亿元，比上年增加16.18亿元；制造业民营企业500强入围门槛达89.18亿元，比上年增加3.56亿元；服务业民营企业100强入围门槛达289.51亿元，比上年增加48.39亿元。 同时，今年入围榜单企业的经营效益和产业结构也在不断优化。 2020中国民营企业500强调研分析报告（下称“报告”）指出，今年入围榜单的企业，营收总额为30.17万亿元，同比增长5.85%；资产总额36.96万亿元，同比增长6.78%；税后净利润1.39万亿元，同比增长8.06%。 产业结构方面，今年中国民营企业500强中第二产业有331家，其中制造业企业288家，继续占据主导地位。第三产业入围企业164家，比上年增加7家，资产总额和营收总额分别占今年中国民营企业500强的59.34%和36.34%。 中国民营企业的创新能力也在稳步增强。今年中国民营企业500强中，研发人员占员工总数超过3%的企业321家，其中超过10%的企业186家；研发经费投入超过3%的企业59家，其中超过10%的企业5家。 同时，今年中国民营企业500强中，有402家企业的关键技术主要来源于自主开发与研制，408家企业通过自筹资金完成科技成果转化，分别占500强企业的80.4%、81.6%。民营企业500强有效专利数量增长8.46%，国际专利数量增长明显。 不过，今年中国民营企业500强也面临一些困难。报告显示，缴税负担、融资成本、原材料成本，依然是中国民营企业500强最主要的成本负担，企业盈利面临更多挑战。 同时，企业投融资活动更加谨慎。中国民营企业500强开展并购重组活动较上年减少30.73%；融资难、融资贵等问题尚未有效缓解，中国民营企业500强中感到融资、难融资贵的企业数量继续增长。
北京五环内室外5G网络覆盖率已经超过95%，你用上5G网络了吗？ 日前，中国电信以及中国联通宣布了共建共享1年以来的成果。据公开信息显示，在这1年时间里，双方累计建设开通5G基站超30万。 “北京五环内室外覆盖率超过95%，平均下载速率超过450Mbps，并实现全球首例200M带宽下2.7Gbps峰值速率，让用户畅快体验5G的大带宽、高速率。”中国电信方面表示。 5G室内投资 有望加码 在两大运营商共建共享的一年里，我国5G建设高速推进。公开信息显示，中国电信以及中国联通双方在全球率先制定了5G共建共享系列技术方案，推动和主导5G共建共享相关的R16国际标准和行业标准。 数据显示，在过去一年，双方累计开通5G基站超30万，初步估算可为两家节省建设投资超600亿元，基本实现了用最短的时间、花最少的投资，快速形成5G网络覆盖能力。 谈及未来的发展，中国电信以及中国联通方面表示，双方坚持以独立组网SA为5G的发展方向和目标架构，坚决打造技术领先的5G网络，积极推动网络升级部署，共同推动SA产业链成熟完善，力争9月30日前具备SA商用基础网络能力。 “目前来看，全国有48万站5G基站，5G网络覆盖扩大至全国所有地级及以上城市，使更多用户可享受到5G高速网络服务。”某运营商从业人士告诉记者。 “网络建设是一个长期的过程。”独立电信分析师付亮告诉记者，年内5G基站数量还会增加。付亮同时坦言，目前来看，5G网络想要实现室内深度覆盖还需要时间，运营商仍在努力。 “5G的投资一定会与3G、4G的投资有明显的区别。”在付亮看来，“5G投资会更倾向于需求拉动，例如某大厦地下室向运营商提出5G覆盖的需求，那么运营商就可能去满足这个需求，这也是5G商业化的过程。现在有的地方其实已经实现室内覆盖了，下半年运营商很有可能会加大室内覆盖的投资。” 年内上亿用户 有望用上5G网络 更多的覆盖率意味着更多的5G用户增量。 在日前举办的2020年中国国际服务贸易交易会“5G新兴服务贸易发展论坛”上，工信部信息通信发展司司长闻库透露，目前，全国已建成5G基站超过48万个。5G终端连接数不断增长，5G网上终端连接数已超过1个亿。 事实上，中国电信、中国移动早在相关公告中披露了5G用户数量。据中国电信方面披露的信息显示，今年上半年，中国电信移动用户数达到3.43亿户，净增790万户，其中5G套餐用户达到3784万户；中国移动披露的信息显示，其移动客户数达到9.47亿户，其中4G用户为7.6亿户，5G用户则达到了7020万户；中国联通方面未就5G套餐用户量进行披露。但即便如此，仅从中国移动以及中国电信两家披露的信息来看，我国5G套餐用户量也已经超过1亿户。 付亮告诉记者，工信部以及运营商统计数据的口径各有不同，中国电信以及中国移动统计的数量依据是使用5G资费套餐的用户数量，而工信部统计数量的依据则是使用5G手机的联网用户数量。 但在付亮看来，上述两个数据都并非真正的5G用户数量。“预计到今年年底，使用5G手机、5G套餐并连接5G网络的真正5G用户数量会大幅提升，很有可能超过1亿户。” 5G网络覆盖率提升以外，5G终端价格以及5G资费套餐价格的下行，亦是推动5G用户数量上行的重要因素。“今年肯定会出现专门的5G套餐，价格会降至50元至60元左右，这个价格能够覆盖至6亿多的用户。”付亮告诉记者，“同时，今年下半年，很可能就在‘双十一’的时候，我们就有可能看到价格在一千元以内的5G手机。届时，六成购买新手机的用户将会选择购买5G手机。” “预计到今年年底，5G套餐用户总量将在1亿5千户至2亿户之间，今年我们一定能够看到运营商想尽办法吸引5G用户，努力提高5G运用率的现象。”付亮说。
9月6日，黄奇帆出席了由大公国际资信评估有限公司与上海国家会计学院联合举办的“中国经济发展与信用建设论坛”，并做了《疫情下的世界经济趋势和中国经济的双循环》的主题演讲。 黄奇帆《疫情下的世界经济趋势和中国经济的双循环》的主题演讲 自高层提出中国经济内循环为主、内外双循环的战略以来，内循环受到了高度关注。黄奇帆是大家非常熟悉的一位前体制内高官，同时也是一位知名的经济学领域专家，退休之后现任中国国际经济交流中心副理事长。 在这次演讲中，他对中国经济内循环为主、双循环战略形成的原因、背景及影响做了深刻剖析。本文整理了其中最重要的观点，虽然文章有点长，但值得细读。 5种压力与内循环的必然性 5月份以来党中央、国务院提出了内循环为主的战略，总书记是在5月下旬政协会议上提出来的，这个战略对中国影响深远。 中国可以这么说，从80年代改革开放以后，是经过了近30年的外循环为主的战略，然后到了2010年以后逐渐开始往内循环为主的方向转。 2010年前后，中国工业产值成了世界第一，制造业大国；2012年，中国的进出口贸易成了世界第一。所以我们GDP第二，工业和进出口贸易的第一都是在2010年前后形成的。 但是就在这个阶段，世界对我们的外向型经济形成了五种压力、五个坐标面的变化——第一个由于2008年全球金融危机，经济进入了衰退期，我们的出口碰上了天花板。 第二，从2006-2015年，10年WTO里各种贸易纠纷案件1/3是跟中国打的，因为中国的出口突飞猛进，等于占领别的国家的市场，所以摩擦不断。但这个摩擦和美国现在和我们搞贸易摩擦贸易战是两回事，那属于WTO常规的经济次序里产生的摩擦。 第三，从2012年以后中国的劳动力边界条件变化了。2012年以后中国每年退休的人达到了1500万，每年新增的劳动力每年1200多万，实际上每年要少掉200多万劳动力。 整个的劳动力成本提高了，这几年劳动力成本提高一倍以上。 5年来少掉1000多万劳动力，为什么大家没有感觉劳动力普遍的紧张？因为经济下行了，从11、12的增长率现在到了6，去年是5.9，降一个百分点涉及200万人就业，降了5个点就有1000多万人就业岗位没了。 但是那时候正好需求上劳动力供给上少了1000多万，两边是平衡的，这本身就说明了劳动力少了以后经济要下行的。 第四，中国在这样的大工业发展中，油电煤气运包括城市土地成本都提高了很多，比较优势开始减弱。 第五生态环保的压力增加，对环保的治理成本也大大提高。 面对这些变化，中央审时度势，从2013年提出了新常态，2014、2015年提出供给侧结构性改革，改变了过去以出口拉动为主的状态，转化为供给平衡的状态，多余的供给去产能、去库存、去杠杆。 这一套循环措施出来以后已经把中国的经济其实就在往内循环方向走了。所以2019年中国GDP100万亿，中国的进出口折算人民币32万亿，所以中国经济的外向度从2006年的64降到了32，这说明其实在十八大以后、新常态下中国经济已经转了一个弯，从外循环为主逐渐变成外循环、内循环双循环。 这次在疫情下，在美国脱钩的压力下，我们顺理成章地推出内循环为主体、双循环格局，是个顺理成章的事。 它不仅仅是因为脱钩倒逼的，也不仅仅是疫情下支离破碎的产业链倒逼的，而是中国的强国战略，是中国更深层次改革、更高层次开放的必然路径。 外向型经济支撑不起强国战略 当今发达国家没有一个靠外向型经济成为强国的，而是把内需作为一个磁铁，吸引天下的各个国家和他发生关系，由此奠定强国基础。 美国去年GDP总量是21.5万亿美元，外向度只是GDP的19.5%，20%都不到，美国过去十几年一直维持这个平衡的比例。 强国不是以拼命的出口去占领市场成为强国的，恰恰是以全球都跟他做贸易，东西卖给他，美国是世界第一大的进口国，中国在进口方面是第二，出口方面我们是第一。 再看欧盟，欧洲这个22个国家每个国家单独算的话，进出口的外向度都是每个国家GDP的60%。但是，当欧共体变成一体化，如果你把欧洲这20个国家在申根协议范围内互相交易的都算内循环，欧洲20个国家整体出口到全世界其他地方的，这么算的话，欧洲的进出口占欧洲的GDP就是22%。 日本在外向度蒸蒸日上的时候，正好是它从50年代战败国重振旗鼓，在国民收入倍增计划推动下，它以出口利国带动发展，但外向度发展到了GDP50%以后，日本也开始转向内，现在它的外向度是25%左右。 讲这段的意思，强国战略不是外向度极高的情况下形成的。现阶段中国经济外向度还比较高，但今后的二三十年中国会成为世界经济强国，这个意义上讲强国之路，内循环为主、双循环，不是在闭关锁国情况下的内循环，而是开放条件下的内循环为主，是以内循环来支撑开放，这是总的概念。 内循环对中国经济的5大好处 内循环会对中国经济今后十年、二十年带来什么好处呢？至少五条： 第一，内循环下经济效益质量会提高。大家知道加工贸易大进大出，如果有1000亿的产值出口的话，你产生的GDP只有12%左右，因为80%的零部件从国外进来，你赚的就是零部件进来以后的组装费劳务费，只占10%。 但是，这1000亿带动的是外国的80%，800亿外国的零部件企业的产值，这带动了外国的就业和外国的利润税收，但你自己的效益质量并不怎么高。 内循环下至少产值GDP会占到30%-33%，这就是内外循环的差距。 你要把两头在外的国际市场需要的产品，变成一头在内一头在外，零部件、原材料70%、80%本地造——本地造不是国有企业、民营企业自己造，还是开放的，你把全世界能造零部件的最优秀的企业七八百个引过来，告诉他们我这有世界1/3五六千亿的市场，你到这来这个市场就是你的。 这样七八百个外资企业都在你的城市100平方公里半小时、一小时的半径内齐聚，形成开放、国际化的产业链集群，但是垂直整合一体化放在国内。这样，这些零部件的税收、劳动力带动的都是我们国家的，这是第一条。 第二国民经济更安全，这也不言而喻。如果两头在外、大量依靠外国的进口，一旦有经济危机、有地质灾害或者社会灾难，总之一个企业停了，哪怕其他100个企业都是好的，少了这1%，产品也做不出来。 第三就是企业的技术进步，核心器件、自主开发这方面会加强。外循环的情况下会认为世界是平的，一切都可以交换的，在这种情况下什么东西都可以通过买买买来的，资源优化配置没有任何干扰，这样去想的时候，就造船不如买船，买船不如租船，什么都可以买卖。 最近很多舆论总是有点诟病联想，如果用历史的宽容度来说，他过去30年就是买买买的外循环，所以无可厚非。但是如果换一个战略，整体上如果以内循环为主的话，还真应该像华为这样自主开发，加强研发核心根基、基本面、基础性的东西。 第四，内循环基础上要素市场就会充分地发育。要素市场不复杂，最多一个国家就那么十来个品种，什么资本市场、技术市场、劳动力市场、土地市场、石油天然气能源市场。 这些市场非常重要，因为这些要素是支撑一切企业、一切商品流转的基础，这种要素市场可以有一二级市场，有期货市场，有常规的交易市场，这样的市场如果充分发育，就会支撑整个社会的商品市场发育。 我们的要素市场这几十年发育不够。今年4月9日党中央、国务院发了一个文件，就《是关于进一步推进要素市场化配置的意见》，这个文件极其重要，讲了一系列的要素市场，如果按中央政策操作到位，一个要素市场至少产生1-2万亿的红利，那这五六个要素市场可以产生10万亿，一年产生10万亿，十年100万亿，30年300万亿量。 我们常规经济系统里的各种坏账什么的，都可能通过要素市场改革产生红利，把它对冲掉，而且要素市场不需要国家投资100亿产生100亿，它是通过改革生产关系产生了生产力，这个红利是改革的红利。所以大家注意，应该把中央的这个文件当做十分重要的文件把它给搞懂。 那为什么过去十年、二十年要素市场发育不够顺畅呢？因为我们在外循环，世界的要素市场是充分发育的，你的商品各方面在世界要素市场的循环中，你不会感觉有什么问题，国内的哪怕没发育你也觉得很正常。但内循环为主的时候，这些发育就十分重要。 第五，一旦内循环为主，国内的市场潜力充分发掘了以后，进口对中国显得更加重要，一方面大量进口代表中国国内的老百姓相对富裕，有消化世界产品的能力。另外一方面，大量进口你的国际市场的地位就更高，贸易摩擦就更少，中国在世界的影响力就更强，因为你是世界最大的买主。 中国现在和美国就差五千亿美元，他比我们采购量、进口量多五千亿，我觉得中国其他的第一都不那么重要，如果进口量能够今后几年内实现第一然后一直保持下去，就凭这一个，中国在国际的影响力会大大增强。 还有一点，进口多的国家有定价权，买东西多就可以打折，对手看到你买的多也容易迁就你。 再有一方面，进口多的国家有货币支付的决定权。最近几年中国这种决定权逐渐增加，大家看到跨境贸易用人民币结算，去年是七万亿人民币，规模也不小，相当于一万亿美元。 从这个角度最近大家看到一些新闻，中国从澳大利亚进口铁矿石用人民币计价，从中东进口原油，期货市场用人民币计价，石油美元变成石油人民币，当然这个量现在还小，如果你是进口大国，如果不断的推进这一环，人民币国际化就出现了。 所以说，内循环真的很有战略意义，是强国之路。 推进内循环的的举措 具体的一旦推进内循环，重要的措施有那么几项： 首先要抓好创新，内循环的重要载体是创新；第二，要抓住第四次工业革命的机会，把新基建搞上去；第三是老树新芽，挖掘传承产业的新发展空间；第四，解决社会内循环的消费能力的问题。 我们的创新目前有三个薄弱环节，如果在内循环下要把这三个薄弱环节补上，就会形成巨大的发展动力—— 第一个，目前中国在核高基的研发投入上还是短板。中国的研发费已经达到GDP的2.2%，一年有22000亿的投入，在世界排名第二。但是其中投资到核心、高科技、基础性的研发，只占5%约1100亿，比例非常低。 美国在核高基投入的研发费是我们的20倍。这方面我们要向任正非学习，任正非一年研发费是他的销售额的15%，他1000多亿的研发费里面，30%投在芯片这些核高基上，也就是300亿。这样的话，全国1000多亿核高基研发投入里任正非一家去了300亿。 而我们那么多大专院校、国有企业、民营企业的研发费，都是分散耗散，核高基领域的品种投的真的不多，今后要补这个短板。 第二科技成果转化得不多，好不容易有0-1的研发成果，但转化为生产力的转化率太低。 4月9日中央要素市场改革文件里特别讲了一个概念，要形成一大批像德国的弗劳恩研究所。 这个研究所干嘛的？它不搞科研，而是把德国的科研成果转化为生产力，是科学技术转移的机构。你有成果，他有成果转化生产力的智商，弗劳恩研究所就把两头接起来。 我们国家就缺这个，孵化器一大堆，就把发明创造的科学家纳到孵化器里，这个孵化器其实就是一幢楼，房租不要，让你在这搞，结果那些专家在大学实验室能无中生有的发明科学进步一等奖、二等奖的成果，但这些成功转化没有发生，所以这方面我们路径有误差。 第三，好不容易转化出那么一点东西，但过去资本市场没开门，从去年开始科创板出来了，独角兽科研成果产业化的资本投入体系开始大门打开。 如果这三个环节打通，将是中国今后内循环创新的重要的核心的链条。 再说新基建。新基建之所以重要，它代表了第四次工业革命。现在我们面临第四次工业革命，核心就是智能化革命，5G时代、大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链形成的产业互联网、消费互联网等等。 第四次工业革命中国不仅是跟进者，我们还是引领者之一，在5G一些方方面面我们是比较领先的引领者。所以中央在疫情下推出新基建，非常了不起的前瞻性，把这件事做好也是内需。 第三个老树新藤，挖掘传统产业新的发展空间，外循环的时候可以不当回事，但是当内循环的时候这也是新的增长动力。 比如汽车我们已经连续三年销售量在下降，年年下降好像到了天花板。但仔细想想我们的汽车保有量是17%，每1000人是170辆，美国1000人是840辆，欧洲所有国家加日本、韩国发达国家经济体系是60%多，我们现在才17%，菲律宾、马来西亚这些发展中国家也有40%以上，凭什么我们到了17就天花板了呢？这些都是可以动脑筋的。 最后一条我们有一个社会内循环的消费能力的问题，发展的主体动力源泉一是企业，二是小微企业，三是老百姓，这三块内循环的主体动力要发挥。 企业有没有积极性看六条，一就是融资难、融资贵的问题能解决好，二税费成本要比较低，三有公开、公平、合理的市场秩序，四要保护企业的资产的权利，五政府和企业之间亲戚关系要处理好，六还要保护企业家的家庭财产和人身安全。你把这六条做好企业就发展了，这是一个。 大企业强国小企业富民，小微企业不是生产力突破的什么工具，但它能够自我解决就业，80%的就业都在小企业里边，所以你把它当作民生自己保障自己，能有钱消费的重要的一个群体。 我们还有六个亿低收入人群，主要是农民。我做过统计，重庆3千多万人，2千万农民家庭，财产性收入占全部年收入3%，97是劳动收入或者出去打工的收入，这个问题40年没变，这就是中国农民穷的一个基础性原因。 如果能够让农民的财产性收入从3%变成30%，我就相信农民的收入会有巨大的提高，在这个意义上讲还要靠改革。 以上这些就是我讲的内循环下要从技术进步开发到新基建、新的工业革命，老树新芽，动力系统，企业动力、小微动力、个人消费的动力。把这些事做好，内循环就会很好地转动起来。我今天要讲的就是这些，谢谢大家！ 本文首发于《造就》
2020年9月10日，百胜中国正式登陆港交所，完成二次上市，股票代码9987。百胜中国表示，香港上市所募集的资金将部分用于门店网络的深化，持续扩张将是上市后百胜中国的战略重点之一。 上市当天，百胜中国也发布了针对一线员工的激励计划。据披露，符合条件的餐厅经理，将被授予价值3000美金的限制性股票，预计本次计划的第一年将授予超过4000名餐厅经理，而首批限制性股票将在2021年2月颁发。 百胜中国CEO屈翠容在上市仪式上表示，三十多年以来，百胜中国成功立足中国，已经发展成为中国领先的餐饮企业。展望未来，公司将继续深耕中国市场，打造一个更强大更敏锐，以及更有创造力的的企业。 门店总数超过万家 百胜中国目前在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白、小肥羊、黄记煌和COFFii&JOY连锁餐厅品牌。自从1987年第一家餐厅开业以来，公司的足迹已经遍布所有省市自治区（港澳台除外）。 公司方面介绍，2016年，百胜中国从Yu！ands分拆，在纽约证券交易所上市。独立上市后的百胜中国，加速了本地化和数字化转型。2017年以来，公司的年复合增长率达到7%，门店总数超过了1万家。弗若斯特沙利文报告显示，百胜中国的餐厅数量达到了市场第二名的两倍以上。 万家门店规模也离不开百胜中国遍布全国的供应链网络。目前百胜中国设有25个物流中心，覆盖了包括西藏拉萨、新疆喀什，黑龙江满洲里在内的中国所有城市。 百胜中国表示，随着继续加速网络布局和新科技投入，公司的区域整体物流费用将进一步降低，为门店网络的深化提供支持。公司目前正在进行的“端到端数字化”项目，将数字化和自动化贯穿于从农田到餐桌的全产业链，在支持门店扩张的同时，确保食品的品质与安全。 在数字化创新方面，百胜中国也走在了前列。自2015年以来的数字化转型，百胜中国发展了行业领先的大数据技术和数字生态系统，并在此次新冠疫情期间显示其商业模式的强韧性。 目前百胜中国是全球餐饮业拥有最多的数字会员的公司之一，今年上半年，其数字会员达到2.65亿，贡献了销售额的60%。 自2010年开始布局的外卖业务，目前也已经成为了公司重要的增长引擎之一。百胜中国透露，基于自有专属骑手的外卖业务，既可以保障外卖质量与速度，同时可以在高峰期满足更多订单需求。今年上半年，得益于公司外带外卖业务的迅速发展，在整个餐饮行业上半年收入下降超过30%的情况下，公司上半年依然保持盈利。 积极拓展新业务 除了肯德基和必胜客两大旗舰品牌，百胜中国也在积极拓展其他的业务增长机会。 今年四月，百胜中国宣布与意大利殿堂级家族经营咖啡品牌Lavazza宣布组建合资公司，共同在中国运营Lavazza咖啡店。通过COFFii&JOY和Lavazza的咖啡品牌组合以及肯德基的K咖啡，公司已经构建了多层次的咖啡品牌矩阵，在潜力巨大的中国咖啡市场中占据了先机。财报显示，2019年，肯德基共计卖出1.37亿杯咖啡，同比增长48%。 另一方面，对黄记煌的收购和新建立的中餐事业部，则显示了百胜中国对中餐市场的重视。今年4月8日，百胜中国发布公告称，完成对中资连锁餐饮黄记煌的控股权收购。公告显示，收购完成后百胜中国将建立一个中餐事业部。 公司认为，收购全国有640家门店的焖锅第一品牌黄记煌，不仅有助于百胜中国进一步扩展在中国餐饮业份额，还可以将其在中国30多年所建立的系统性的创新平台，帮助黄记煌在保证标准化、效率化的前提下加速创新转型；同时增加公司对于中餐市场的经验。 对于本次在港交所二次上市，百胜中国表示，尽管已经进入了1400多个城镇，公司仍在系统追踪超过800个没有肯德基或者必胜客的城镇。香港上市所募集的资金将部分用于门店网络的深化，持续扩张将是上市后百胜中国的战略重点之一。
来源：现代中国 9月10日，现代进口汽车帕里斯帝（PALISADE）举办线上发布会并公布了预售价，价格区间31万-36万，将于北京车展正式公布售价。新车定位于一款中大型7座SUV，将推出三款车型配置，全系搭载3.5L自然吸气V6发动机。 帕里斯帝采用线上购车系统，全国统一售价。目前线上预订现已开启，9月10-27日期间登录现代进口汽车官网，所有预定帕里斯帝的预约客户，将享有6年或12万公里的超长保修期，以及免费十年使用Blue link数据的优惠。 来源：现代中国 新车的长宽高分别为4980/1975/1750mm，轴距2900mm，车身内部使用6座或7座的组合方式。由于车身尺寸较大，新车还使用了双天窗的设计。此外，新车还提供7英寸彩色仪表盘和10.25英寸车载多媒体系统，支持百度CarLife系统。 新车配备有后方交叉碰撞预警制动（RCCA）、后方盲区防撞辅助（BCA）、前碰撞预警制动（FCA）以及车道保持辅助等安全系统。 来源：现代中国 动力方面，帕里斯帝搭载了3.5L V6发动机与8速手自一体变速箱组成的动力系统，满足国VI排放标准，最大功率272马力，峰值扭矩330牛·米，除入门版外的两款车型均配备有四驱系统。此外，帕里斯帝（PALISADE）具备舒适、节能、运动以及智能多种驾驶模式。 来源：现代中国 按照官方的说法，定位大型高端家庭SUV的帕里斯帝，主要面向新一代家庭主力军的80后群体，尤其是新中产一族，满足他们对车辆的设计、舒适、安全、性能等多方面要求。 新车将第二、三排座椅作为重中之重，第二排乘客有单独专属座椅，支持通风/加热且可前后调节，同时配备空调温度调节等功能，在第二排座椅配备了智能一键折叠，方便第三排乘客进出。车上搭载可后座对话模式，第一排驾驶员和第三排乘客可以随时沟通。 在该细分领域内，帕里斯帝并不缺乏竞争者，福特探险者、大众途昂以及别克昂科旗等新老选手都有着不错的竞争力，而且近年来现代品牌在国内的份额正不断被蚕食。 前不久，现代汽车表示2021年将计划在中国市场投放9款新车，其中就包括帕里斯帝。如今这款中大型旗舰SUV车型正式开启预售，现代能在该细分市场实现虎口夺食吗？ 欢迎关注未来汽车日报
图片源自网络 9月10日，招商银行发布公告称，该行第十一届董事会第十六次会议审议通过了《关于选举缪建民先生担任招商银行董事长的议案》。 公告显示，会议选举缪建民担任招商银行第十一届董事会董事长，董事长任职资格尚需报中国银行保险监督管理委员会核准。原董事长李建红因工作变动原因辞任招商银行董事长、非执行董事、董事会战略委员会之人委员等职务。 图片源自招商银行公告 缪建民于1965年出生，今年55岁。现任招商局集团有限公司董事长，此前曾在多家保险机构担任要职。 1995年至2005 年，缪建民历任中国再保险（香港）有限公司副总经理，香港中国保险（集团）有限公司投资部副总经理、公司助理总经理，中国保险股份有限公司常务董事、总经理助理、副总经理。 2000 年8月至2005年12月，缪建民任中保国际控股有限公司（现中国太平保险控股有限公司）总裁，2004年11月至2005年12月兼任执行董事、副董事长；2004年11月至 2005 年 12 月兼任太平保险有限公司董事长。 2005年12月至2013年10月，缪建民于中国人寿保险（集团）公司任副总裁，2013年至 2017年任中国人寿保险（集团）公司副董事长、总裁。2008年10 月至2017年4月兼任中国人寿保险股份有限公司非执行董事。 2017年4月，缪建民获委任中国人保执行董事、副董事长、总裁，2018 年1月任董事长。缪建民亦在2018年3月起获委任人保财险董事长、人保资产董事长、人保健康董事长、人保寿险董事长。 今年7月15日，缪建民因工作调动，辞去中国人保执行董事、董事长及董事会战略与投资委员会主任委员职务。8月，招商银行董事会提名缪建民为该行非执行董事。 此前李建红已“掌舵”招商银行任6年。李建红自2014年7月起担任招商银行非执行董事，2014年8月起担任董事长。8月18日，招商银行发公告称收到李建红的辞任函。 在招行人事变动之前，招商局集团的董事长调整已经完毕。7月10日，招商局集团召开中层以上管理人员大会宣布了董事长调整的决定，缪建民任招商局集团董事长，免去其中国人民保险集团股份有限公司董事长职务；免去李建红的招商局集团有限公司董事长职务。
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