本周最值得关注的中国公司全球化大事件：京东美股市值破千亿美元。记者获悉，京东美股盘中涨幅超过5%，市值首次突破千亿美元。收盘涨幅达到6.02%，报65.38美元，市值来到1010.24亿美元。Sensor Tower：抖音及 TikTok 6月营收超9070万美元，同比增7.3倍。记者获悉，据 Sensor Tower 的数据，抖音及 TikTok 6月在苹果和谷歌两大系统中的营收继续稳居全球第一，当月实现营收逾9070万美元，是去年同期的8.3倍，其中约89%来自于国内市场，约6%来自美国市场。Blued 母公司蓝城兄弟美国上市，市值超6亿美元。记者获悉，LGBTQ 社区蓝城兄弟（BlueCity）今日在美国纳斯达克挂牌上市，股票代码“BLCT”，发行价16美元，筹资金额8480万美元，成为“全球同性社交第一股”。贝壳找房寻求通过美国 IPO 融资30亿美元。软银参与投资的贝壳找房寻求通过美国 IPO 融资30亿美元。2019年11月，贝壳找房引入 D+ 轮融资，参与方包括软银、腾讯、高瓴、红杉，总融资额超过24亿美元。其中软银投资了10亿美元。（道琼斯）优客工场拟通过合并赴美上市。近日，优客工场与总部位于纽约的特殊目的收购公司 Orisun Acquisition Corp 签订了最终合并协议。根据协议条款，Orisun 的全资子公司 Ucommune International 将收购优客工场，合并后公司的预估市值约为7.69亿美元。待交易完成后，Ucommune International 将成为纳斯达克上市公司，优客工场股东及管理层将获得该公司7000万股普通股。（新京报）本周必读出海精品文章：全球姐姐“乘风破浪”，熟女综艺浪里淘金随着以表达女性诉求为核心的“女性综艺”走俏荧屏，标榜着展现成熟女性个人魅力的“姐姐类综艺”也以燎原之势在全球多个市场火热起来。《乘风破浪的姐姐》在首播后的12个小时内获得了1.4亿的播放量，豆瓣评分8.6，成为了“现象级”的爆款。然而，由于地缘文化的不同，不同国家的姐姐类综艺也有不同的“面貌”。如：不仅能乘风破浪还能 Slam Dunk（大灌篮） 的中韩姐姐、偏爱大尺度的日本姐姐，以及不惧年龄、放肆逐梦的欧美姐妹等等。36氪出海将为大家揭晓世界各地“吸睛更吸金”的姐姐们！来香港，拥抱全球化潮流｜in Focus中概股的回归浪潮让市场的目光再度聚焦香港。2019年，港交所就已交出了一份亮眼的成绩单，IPO 募资额达3128.89亿港元，全球第一。这也是香港 IPO 市场过去十年来的第六次夺冠。对于内地公司，香港更是通往全球的跳板和门户。据悉，在香港特区政府投资推广署（InvestHK）的协助下，每年在港新设公司的数量呈近10%的速度增长，2019年香港共吸引来自全球48个经济体的487家公司在香港开设业务。其中，中国内地是在港投资最重要的项目来源地。后疫情时代的机遇与未来，国内企业应该如何抓住呢？金融科技这块大蛋糕，如何在 InvestHK 的助力下，内地企业在港“牵线搭桥”？本文为您独家揭晓！全球新经济大事件：红杉资本为专注印度和东南亚市场的新基金募资13.5亿美元。据 DealStreetAsia 报道，红杉印度董事总经理 Shailendra Singh 周一宣布，红杉资本已为两支新基金筹集了总计13.5亿美元的资金，这两支基金将为印度和东南亚地区的企业投资。印尼对亚马逊、谷歌和 Netflix 等科技公司征收10％的增值税。据路透社报道，印尼周二宣布对亚马逊、Netflix、Spotify 和谷歌等科技公司的销售额征收10%的增值税。印尼税务局在一份声明中表示，当局已经为亚马逊 AWS、Netflix、Spotify、谷歌、谷歌爱尔兰（Google Ireland）和谷歌有限责任公司（Google LLC）分配了税务标识号。印度在线学习平台 Unacademy 以5000万美元收购印度教育科技初创公司 PrepLadder。据 DealStreetAsia 报道，此举将加强 Unacademy 在医学入学考试培训类别中的竞争力。PrepLadder 成立于2016年，专注提供医学专业教育培训和入学考试准备材料，目前该平台拥有超过85000名活跃用户。日本伊藤忠拟56亿美元收购全家便利商店。据日经新闻报道，伊藤忠商事计划通过一次要约收购全面控股全家便利商店，交易价值5000亿到6000亿日元（46亿至56亿美元）。如果收购成功，全家便利商店将成为伊藤忠的全资子公司。目前伊藤忠持有该便利店连锁的50.1%股份。全家便利商店是日本第二大连锁便利店，拥有超过1.5万家门店。（新浪财经）Bukalapak 计划同本地银行开展合作，将街边“夫妻店”升级为银行网点。据 DealStreetAsia 报道，蚂蚁金服投资的印尼初创公司 Bukalapak 计划利用自身 B2B 平台，与该国银行开展合作，为“夫妻老婆店”接入银行开户等功能，服务偏远地区民众。图| 图虫
开户不排队，交易安全稳定，就选东方财富证券，点此在线开户>> 目标赛道明确的“超级战投”高瓴资本又出手了，这次的标的是旨在呼吸吸入制剂领域闯出一番天地的健康元。 健康元7月12日晚公告，拟向战略投资者高瓴资本定增发行不超过1.694亿股公司股票，发行价为12.83元/股，募资总额不超过21.73亿元，用于补充公司流动资金。高瓴资本拟以其管理的“高瓴资本管理有限公司-中国价值基金”，通过现金方式认购公司本次非公开发行的股份，锁定期为18个月。 公告显示，定增完成后，高瓴资本将成为公司持股5%以上股东，公司实控人不会发生变化，朱保国仍为公司实控人。 高瓴资本此番不仅给健康元带来资金支持，更重要的是资源上的全面协同。 公告称，高瓴资本在医疗健康领域有非常宽广深入的产业投资和产业经营，其在全球医疗健康产业累计投资160家企业，其中本土企业100家，海外企业60家，高瓴与被投企业长期保持紧密沟通和友好协作，具备产业资源导入与整合的能力。 根据高瓴资本与健康元签署的附条件生效的战略合作协议，双方将从业务创新、市场销售、经营管理三个领域展开紧密合作。通过双方战略合作，健康元能够快速拓展呼吸吸入制剂的市场空间，加强研发创新能力和产业升级，实现公司成为呼吸吸入制剂龙头企业的战略目标。
7月12日消息，日前，国内能源数字化服务商能链（能链云/团油/快电）宣布完成D轮9亿元融资，随后，能链创始人戴震发内部全员信，表示公司发布能链云战略，将开启能源云时代，公司今年底将实现年化GMV（交易额）达到1000亿元。 据报道，能链D轮融资由中金资本旗下基金领投，小米集团跟投，能链C轮投资方愉悦资本、KIP中国、蔚来资本全部跟投，华兴资本担任独家财务顾问。 戴震在内部信里称，能链从过去车主邦、团油和快电打造的流量中台，迈入了能源数字化服务商发展阶段，此次战略推出能链云业务，意味着能链由1.0向2.0的发展进阶。 对于完成D轮融资，戴震表示，这意味着公司所在的数字能源赛道，公司的商业模式和战略，再次得到了顶级资本机构的高度认同。在提供资金支持的同时，他们将助推公司的全新战略完成落地。未来，投资方在提供资金支持的同时，将助推能链完成全新战略落地。 戴震认为，能源是未来一百年内最值得做的事情。能源的革命，驱动社会的变革，带来生产力的迭代。能链愿景是让中国的生产者成本从能源端降下来5%，让能源碳排放降低20%。此外，戴震面向全员阐述了能链公司的企业文化和MARK管理模型。 资料显示，能链成立于于2016年，截止2019年底，能链年化GMV达到500亿元，预计今年底，年化GMV可达到1000亿元。 以下是能链创始人戴震内部信全文： 嗨，能链的全体同学： 2020年，是我们公司里程碑的一年。公司从过去车主邦、团油和快电打造的流量中台，迈入了能源数字化服务商发展阶段，我们战略推出能链云业务，实现了能链1.0向2.0的发展进阶。 这里我要向同学们分享一个好消息。近日，我们完成了9亿元的D轮融资，新加入的投资方有中金资本和小米集团，以及我们C轮原始股东愉悦资本、KIP中国和蔚来资本。这意味着，我们所在的数字能源赛道，公司的商业模式，和我们的能链云战略，再次得到了顶级资本机构的高度认同。在提供资金支持的同时，他们将助推我们的全新战略完成落地。 公司自2016年成立至今，四年间各条线业务保持年7倍增速，月复合增长率超过20%。2019年底，公司年化GMV达到500亿元。预计今年底，年化GMV可达到1000亿元。我们已跻身到国内电商前十，在数字能源领域稳居第一位，全球范围仅次于美国的FleetCor。这一成果，离不开公司前瞻性的战略布局和同学们的不懈努力，你们用实际行动诠释了公司“战功、体验、快”的核心价值观。 未来行动中，MARK管理体系，是我们必须要践行的。我们要学会看战略地图和目标（M），学习和了解常识（A），更好地培训、反馈、复盘（R），最终拿到结果和考核激励（K）。这些都是指导我们做成事业的关键。 有了科学的管理，是我们形成强大运转系统的前提。同学们，任何系统都有等级，而常识的进阶，是打破系统等级的必由之路。把专业转为常识，将常识生成系统化思考，点成线、线成面，个人强大来带动组织强大。 同学们，请努力让自己强大起来，以原则示人、以原则履职。我的几点思考分享大家： 1.公平、透明原则：市场是公平的，公司管理是公正的。在能链，没有桌子下面的事；在能链，没有阳光照不到的地方； 2.忠诚原则：我们不是忠诚于某个人，某个组织，而是忠诚于行业，认账不赖帐，责任不推诿； 3.使命感：站在终局看自己的发展，在愉悦自己和满足社会责任之间寻求平衡。 同学们，我们在干一件大事，这事与能源有关，是一件比衣食住行领域更为基础、影响更为深远的大事。 能源是未来一百年最值得做的事情。 能源是人类所有事物的底层。 能源的革命，驱动社会的变革，带来生产力的迭代。 在中国，巨大的抱怨在能源，巨大的不均衡在能源，巨大的产能过剩在能源，巨大的双边分散市场在能源。 能源需要从单边走向市场化，能源需要从原始走向数字化。 能链是能源的搬运工，是能源数字化服务商。 能链的愿景，概括为两句话： 一、让中国的生产者成本从能源端降下来5%； 二、让能源碳排放降低20%，为孩子留下一片蓝天。 所以，能链的每一个岗位，和每一个人，都是社会属性的岗位，代表整个能源赛道的社会责任。 我还要提醒各位同学们，能链的发展成就，并不是我们团队有多牛，而是我们选择了正确的赛道，在市场利好趋势的大环境之下，很自然地实现了指数级增长。 所以，当下，我们要以归零心态，重新出发，继续怀抱热血、坚守到底的决心，为我们每一个能源人的荣光和梦想而奋斗！ 加油，奥利给！ 你们的老戴 2020年7月11日
近日，一家国内智慧民航服务商恒拓开源信息科技股份有限公司（下称“恒拓开源”）引发了市场关注，而之所以受关注主要还是其所在行业的特殊性。 据资料显示，恒拓开源是一家从事行业应用软件开发和专业技术服务的供应商，主要为航空公司、机场及民航保障企业提供安全自主可控的软件服务及整体解决方案。公司称，通过多年努力已经成为保障我国民航业安全运行的核心软件供应商之一，同时也是Sabre、Jeppesen等国外软件厂商在我国民航信息化安全运行领域的可靠替代者。 智慧民航、进口替代、自主可控等等，每一项都能牵动市场投资者的敏感神经，而正是这些诱人的关键词背后，也蕴藏着巨大的市场蛋糕。 智慧民航市场空间广阔 在过去几十年，航空公司依靠航班运行控制系统（FOC）支撑飞机的飞行效率和运行安全、依靠旅客服务系统（PSS）来支撑营销和旅客服务、依靠全球分销系统（GDS）来实现全球的机票销售，这三大基础IT系统支撑了传统航空公司的信息化过程。而随着空中交通流量迅猛增长，需处理的信息量亦不断增加，对民航的工作提出了更高的要求，各家航空公司的IT支出规模也在不断增加。 2019年11月份，SITA发布《2019航空运输业IT趋势洞察报告》，在全球范围内，航空公司CIO普遍预计，从中期来看，IT支出或将持续走高。2018年航空公司的IT总支出相比前两年有较大增长，占到航空公司收入的4.8%，IT总支出约408亿美元。 近年来，我国的航空运输业IT支出也在不断增长，然而根据SITA发布的《2018年航空运输业IT趋势洞察报告》显示，2017年我国航空公司的IT支出在收入中的占比仅为1.2%。相比于全球航空运输业IT投资，我国航空公司IT支出在收入中的占比明显偏低。 而另一方面，我国民航运输业需求规模的增长速度却遥遥领先。2019年，全行业完成航空运输总周转量1，292.7亿吨公里，连续16年位居世界第二；全行业营业收入1.06万亿元，比上年增长5.4%。根据民航局预测，到2035年，我国航空人均年出行次数超过1次，运输规模成为全球第一。 不仅如此，我国航空运输公司还在以平均每年新增2家左右的速度增长，根据民航局发布的《2018年民航业发展统计公报》，截至2018年底，我国共有运输航空公司60家，行业形成了三大国有控股航空集团、众多地方性航空公司、中外合资航空公司、民营航空公司等多元化市场主体共同参与的竞争格局。 传统的工作方式已无法满足空中交通流量快速增长的需求，反而会导致大范围的航班延误，增加了运营成本和不必要的开支，甚至可能面临更大的安全风险。民航是一个技术密集、发展迅速且系统性极强的行业，需要及时的传递大量的信息，这就必须高度依赖信息技术，这些技术具有实时性强、可靠性高、业务量大等特点，因此，在民航运行过程中需要建设大量IT系统。 公司公开信息中指出，随着我国民航强国建设的推进，加强智慧民航建设能够更好地服务国家发展战略，同时有助于提升民航运行效率和服务品质。在国家政策的大力推进和我国航空运输业数字化转型建设的要求下，未来我国航空运输业IT投资将保持持续增长态势，为我国智慧民航的发展提供广阔的市场空间。 替代进程加快，国产供应商受益 目前我国民用航空领域技术水平总体上处于跟跑状态，主要技术标准和运行标准仍由欧美等西方国家主导，使得在此基础上形成的保障模式在满足当前航空运行需求方面捉襟见肘。仅以飞行计划系统为例，Sabre、Jeppesen、Sita为主的国际软件信息公司凭借着先发优势，曾经长期占据国内航空公司相关市场。 但随着我国对于信息安全意识的逐步提升，在国家产业政策的支持以及行业内民族企业技术力量的不断提升下，航空公司IT系统的国产替代进程加快，与国外差距逐步缩小，以恒拓开源为代表的国内软件厂商正逐步实现对国外垄断民航核心IT系统的技术突破，推动关键领域软件的国产化替代。 在民用航空信息化领域，恒拓开源的主要产品分为智慧航空公司系列产品和智慧机场系列产品两大类。其中，公司所推出的智慧航空公司系列产品航班运行控制（FOC）管理解决方案，包括了运行控制管理、机组资源管理、航班资源管理、飞机资源管理、航空安全管理、地面保障管理及智能化运行分析等方面。公司方面表示，该产品直接关系飞机的飞行效率和运行安全，是航空公司最重要的IT系统之一，解决了我国民航业运行控制系统长期依靠国外厂商的“卡脖子”的问题。 另外，据公告信息显示，公司自成立以来，已为中国国航、东方航空、南方航空、海南航空、深圳航空、厦门航空等国内49家运输航空公司提供IT信息化服务，其中有35家航空公司长期使用公司自主研发的航班运行控制（FOC）系列产品。目前，公司在民航领域开发运行的IT系统每日最多为国内12，000架次的航班提供运行控制及保障服务；每年最多为3，000万人次旅客提供购票和旅行服务；为中国航油提供的智慧加油自动化系统，广泛应用于北京首都国际机场、上海浦东国际机场等国160余个机场。 此外，凭借在软件行业的多年积累，公司现已将业务范围拓展至政务、电信、汽车、制造业及医药健康等众多行业领域，积累了如国家税务总局、中国移动、长安汽车、联想、美的、欧派家居、华润三九等一批国内知名企业及政府客户。 核心技术优势凸显，公司价值受关注 恒拓开源是国内较早为民航业提供高质量信息化服务的供应商之一，也是目前国内民航信息化领域参与程度较深、服务面较广的供应商之一，在客户资源和技术水平上具有明显优势。 针对行业竞争的问题，恒拓开源回应称，在运行控制领域，主要竞争对手来自国外，为Sabre、Jeppesen（波音旗下）等，国内在这一领域的参与者除恒拓开源外，其他均为规模较小的创业团队。而在具体的核心优势方面，公司首先具备了优质的客户资源和丰富的项目经验；其次是不断创新与迭代的技术优势，目前，公司拥有166项软件著作权和6项专利，通过了ISO9001、ISO20000、ISO27001质量体系认证，并获得CMMI3认证、NDC四级认证及ONEOrder认证；此外还有，“自主可控”政策支持优势；对标产品本地化优势以及全时多区域的敏捷交付能力。 近年来，公司也正凭借自身的研发优势与客户资源占据产业链高附加值环节。资料显示，公司获取航空服务业信息化产业链价值的方式，主要体现在大数据、人工智能、云计算等新兴技术研究以及客户销售及服务环节。此外，公司还持续不断增加新技术和新业务产品的研发投入，打造围绕民航业智慧化为核心的新一代IT产品；组建了中台团队，致力于打造行业数字化技术平台和业务中台。 据财报显示，2019年度，恒拓开源的收入规模为2.79亿元，同比增长了6.34%，增速明显优于川大智胜的0.8%以及Sabre的0.9%。财报还显示，公司产品毛利率和净利率整体较为稳定，2017年-2019年，公司的毛利率分别为34%、40%和40%。 在资本运作上，恒拓开源自2015年12月份在新三板成功挂牌以来，先后实施4次非公开发行，累计实际募资净额1.92亿元，其中两次增发为购买资产，通过分阶段对智能航空进行收购，将公司的服务范围拓宽至智慧机场领域，进一步提高在民航业信息化的市场份额和市场地位，其公司价值一直备受市场所关注。 近年来，随着深化新三板改革措施落地，公司也进一步跟进改革步伐，2018年5月份成功入选创新层，2020年2月份进入向不特定合格投资者公开发行股票并在精选层挂牌的辅导期，辅导期结束后，5月份正式申报精选层挂牌。6月30日，在全国股转系统挂牌委员会召开的2020年第14次审议会议上，公司向不特定合格投资者公开发行并在精选层挂牌获通过，将发行不超过3，856万股人民币普通股，拟募集资金30，696.11万元。 根据公司股票向不特定合格投资者公开发行并在精选层挂牌发行公告显示，恒拓开源精选层发行价为7.03元/股。股票将于7月13日申购，发行代码为“889006”。计划发行3，856.00万股，预计募资2.71亿元。 据悉，本次发行的募集资金主要用于基于中台架构的航班运行控制（FOC）系列产品升级项目、航空行业专属智能云建设项目、补充流动资金三个方面。 公司方面表示，募投项目建设完成后，公司通过产品的研发升级和加大客户拓展，将实现建设期年均7，396.67万元，建成后第一年13，980万元的新增营业收入，据此计算募集资金投资项目的实施将使公司的营业收入和净利润大幅增加。 （CIS）
蹄疾步稳的山东国资国企改革正在高效推进，“大国资”平台雏形显露。 7月12日晚，山东国资旗下山东高速、兖州煤业、新华医疗3家A股公司齐发控股股东筹划战略重组提示公告。 具体来看，山东高速公告称，公司控股股东山东高速集团与齐鲁交通正在筹划联合重组事宜；兖州煤业披露称，公司控股股东兖矿集团与山东能源正在筹划战略重组事宜；山东能源是新华医疗控股股东，因此新华医疗也发布了类似公告。 3家公司均表示，重组方案尚未确定，截至目前，该事项不涉及公司重大资产重组事项、暂不涉及公司控股股东变更。 虽未披露具体方案，但记者注意到，3家公司同步公告控股股东筹划重组一事已有前兆。 今年4月28日，山东省省属国资国企“倒计时”改革重点工作攻坚方案明确提出优化国有资本布局结构，实施省属企业间战略性横向重组，在2020年底完成8户左右企业重组整合任务，提升国有资本配置效率。 如此来看，山东省属企业重组整合的目的或在于实现“大国资”平台梦想，以期通过优化资源配置将国有企业做大做强。 记者还注意到，在6月30日召开的山东省儒商大会上，山东亮出40家国企混改项目，其中4家企业将在省属一级企业集团层面引入战略投资者。 “山东高速、兖州煤业、新华医疗控股股东的集体重组，或表明山东国资旗下平台整合事宜已提上日程。”有市场人士表示，山东省属企业上市公司超过40家，其中多家公司的市值达百亿元，无论是国资整合还是混改都值得期待。
据报道，印尼两大电子钱包平台 OVO 和 Dana 的合并即将完成。自2019年9月以来，这两家公司就开始筹备合并。合并一旦完成，OVO 的主要竞争对手 Gojek旗下的 GoPay 将会受到打击。 合并是明智之举。印尼力宝集团（Lippo Group）和 Grab 投资的 OVO与 GoPay 之间的竞争一直很激烈。根据多方报道，就用户数量而言，OVO 和 GoPay这两大平台在印尼数字支付领域中占主导地位，而 “印尼版支付宝” Dana 和印尼国有电子钱包 linkAja 则通常位列第三和第四。因此，如果 OVO 和Dana 把各自的用户群整合在一起，合并后的新实体可能会占据最大的市场份额。 新加坡咨询公司 M2Insights的高级研究分析员 Michael Hijanto 表示，通过合并，OVO 和Dana 可整合资源、制定出共享的商业战略，以与 GoPay 竞争。Hijanto 在接受KrASIA的采访时称：“就电子钱包市场份额而言，OVO 是 Grab 和 Tokopedia 的首选，而 Dana 则是 Lazada 和 Bukalapak 的最爱。OVO 和Dana 均有很大的用户群，这些人不大可能很快转向 GoPay 或Shopee Pay。” OVO 的发展历程 OVO 创立于2017年，是印尼力宝集团旗下的公司。力宝集团业务涵盖房地产开发、传媒、医疗保健和教育等。作为力宝集团的一部分，OVO 平台的优势在于可直接访问力宝集团关联的零售企业。因此，OVO 刚成立时，就有机会立即被用户使用。在2018年的工作报告中，OVO称其交易量已突破10亿次。 OVO 对如何融资讳莫如深。该公司仅向公众透露过一轮融资的详情，即在2017年12月，日本 Tokyo Century Corporation 投资了1.16亿美元，用于收购 OVO 20%的股份。据报道，2018年11月，东南亚超级应用 Grab 投资了OVO，为进入印尼迅速增长的金融科技领域创造条件。 起初，总部位于新加坡的 Grab 计划把支付平台 GrabPay 引入印尼市场，但 GrabPay 没能从印尼央行（Bank Indonesia）拿到牌照。于是，Grab 决定与 OVO 建立合作关系，以绕过牌照的阻碍。2018年4月，OVO 任命GrabPay 前主管Jason Thompson 为首席执行官。此前，Thompson 在 GrabPay 的主要职责是“监督新支付技术的开发以及增加区域内移动支付服务的使用。” 与 OVO 合作也解决了另一个平台的燃眉之急。2017年，印尼最大的电商平台 Tokopedia 旗下的电子钱包 TokoCash 遭到了印度尼西亚银行禁用。Tokopedia 迫于无奈，只得寻找外部支付服务商合作。据报道，2019年3月，OVO 获得了 Tokopedia 的投资；几个月后，这两家公司宣布建立合作伙伴关系。 去年，OVO 成为了独角兽，足以证明公司在运营期间实现了迅速增长和良好发展。OVO 首席执行官Jason Thompson 在接受 KrASIA 的采访时称，2019年，公司的月活跃用户年增长率为400%。 尽管如此，仍然有迹象表明OVO 并非一帆风顺。2019年11月，力宝集团创始人Mochtar Riady 称，由于 OVO 平台支出难以控制，集团抛售了 OVO 70%的股份。 科技初创公司烧钱以争取尽可能多的用户，是很常见的。在某些情况下，这种做法甚至是有必要的。不过，如果公司总是亏损，这种策略会使投资者不堪重负。据 Tech in Asia 报道，力宝集团每月花费5000万美元让OVO 维持下去，但该说法后来被公司否认。 根据2019年12月 M2Insights获得的企业数据，OVO 最大的股东是 Grab，其次是Tokopedia和日本金融服务公司Tokyo Century Corporation，最后才是力宝集团。而 Dana 的投资方为蚂蚁金服和印尼媒体集团 Emtek。OVO 和Dana 有共同的DNA；阿里巴巴也投资了Tokopedia，而 Grab、Tokopedia 和阿里巴巴有一个共同的投资方：软银。 作图：Shermin Shu 据彭博社报道，OVO 与Dana 合并的条款和时间选择也许会发生变动，交易甚至会谈崩。这是由合并的复杂性导致的。 M2Insights 的分析员 Hijanto 指出：“OVO 目前在印尼的市场份额比 Dana 大，但很难说今后哪一方会成为控股股东。新的控股股东是谁，或许还取决于谁对合并后新实体的投资更多。我们认为，这两家电子钱包公司之间的合并绝非易事。” 由于这两家公司均为印尼电商巨头处理支付业务，合并也会影响到各自的合作伙伴。OVO 与Tokopedia 联系紧密；Dana 则是整合到 Bukalapak 和Lazada 系统的电子钱包，Dana 的总交易额中，相当大一部分都来自这两个平台。 “合并后，会形成新的电子钱包 OVO-Dana，其重要股东是 Tokopedia，即 Bukalapak 和 Lazada的最大竞争对手；我们不知道这两家公司得知这一点后，与 OVO-Dana 合作时是否会感到自在。”Hijanto 说。 电子商务一直以来都在印尼数字经济中占很大比例，今后也可能持续下去。因此，预计 OVO 和 Dana 都希望维持各自在电商领域中确立的伙伴关系，这是很合理的。 放长线，钓大鱼 虽然印尼人口高达2.7亿，但一半以上的印尼民众没有银行账户。全球社交媒体营销公司 We Are Social 携手 Hootsuite 发布的报告估计，2020年1月，印尼有1.754亿互联网用户，相当于印尼互联网渗透率为64% 。然而，尽管印尼人喜欢上网，但仅有3.1%的人使用电子钱包。由此可见，电子钱包这个细分市场增长潜力巨大。 OVO 和 Dana 合并，很容易让人想到是为了挑战 GoPay。不过，如果发现移动钱包业务在印尼的覆盖面有限，就会意识到该行业仍然有足够的空间容纳多个竞争者。尽管如此，这个市场仍旧是块“难啃的骨头”，问题主要在于选择合适的伙伴并培养关系，以及开发可持续的使用模式。 印尼前信息技术部长 Rudiantara 认为，既然金融科技支付平台需要“规模经济”来与印尼的用户市场保持同步，合并就是妥当之举。 Rudiantara 在接受 KrASIA 的采访时称：“OVO 和Dana 的竞争对手不仅包括本土支付平台，还包括 WhatsApp 等即时通讯平台，这类平台在印尼有很大的用户群。” 社交平台WhatsApp 已经在印度和巴西推出了支付功能。据传，WhatsApp很快就会把支付功能引入印尼。“在印尼，WhatsApp 的用户数量比移动钱包用户总数多得多。WhatsApp Pay 可能会威胁到本土数字支付平台，特别是因为 WhatsApp 用户可能会因图方便而选择使用这款即时通讯应用支付。” Rudiantara 补充道。 为了实现快速发展，支付平台必须提供综合服务，让用户有更多的理由把时间花在应用上。因此，移动钱包需要做的，不止是处理交易这么简单；OVO 也完全明白这一点。自2019年初，OVO 就一直为其应用引入更多的金融服务。 去年3月，OVO 平台与 Bareksa 联合推出了共同基金投资功能，Bareksa 在印尼是该领域的先驱。去年5月，OVO 通过与在线信贷平台 Taralite 合作，又引入了延期付款功能；Taralite 在今年早些时候被OVO 收购。根据Daily Social 发布的2019年金融科技报告，延期付款是印尼第三受欢迎的金融科技产品，而 OVO 的延期付款功能的使用度最高。 最近，OVO 与保险公司 Prudential Indonesia 合作，共同推出了意外身亡险和 COVID-19 防护险。OVO 首席执行官在最近一次采访中称，今年，公司将继续把重心放在贷款、电子投资以及数字保险产品方面。 与此同时，Dana 最近与保险科技初创公司 Pasar Polis 建立了合作伙伴关系，可通过 Dana 的电子钱包提供小额保险服务。据报道，Dana 去年也联合 Akulaku开发延期付款产品，不过该功能尚未上线。也就是说，如果OVO 和Dana 最终携起手来，那么合并后的实体将有能力拓展更多的产品品类，提供各种金融产品。 GoPay 跟 OVO一样，也有令人印象深刻的合作伙伴及投资方，包括 Google、京东、针记集团、Facebook 和 PayPal。在获得针记集团和京东的投资后，GoPay 与针记集团旗下电商平台Blibli 和京东印尼站（JD.ID）合作。根据 iPrice 汇编的资料，这两个网站在2020年第一季度“印尼最受欢迎的电商平台”排名分别为第五和第六。 在与Facebook 和PayPal 建立合作伙伴关系后，Gojek 和GoPay 便可获得美国公司在印尼的用户群及其商户关系网。不过，分析人员表示，GoPay 恐怕不会成为 Facebook在印尼的独家合作伙伴，因为据报道，除 GoPay 外，Facebook 还在与印尼其他两家本土金融科技公司谈判。路透社消息称，这两家公司为 OVO 和 linkAja。但该消息尚未得到官方确认。 “Gojek 已经获得了 Facebook 和PayPal 的资金，这是实情，对 GoPay 会起到促进作用。但说到底，OVO 总交易额的很大一部分来自于 Grab 和Tokopedia，这两家公司不大可能接受 GoPay 作为支付选项。” Hijanto 指出。 其他公司的情况如何？ OVO、Dana 和GoPay 在同行玩家中拥有领先地位，但 linkAja 和ShopeePay 等其他平台也培养了自己的用户。 linkAja 至少于10家有政府背景的企业有合作关系，包括印尼最大的电信运营商Telkomsel，贷款银行 Bank Mandiri、印尼人民银行（BRI）、印尼国家银行（BNI）以及石油和天然气企业印尼国家石油公司（Pertamina）。在这些伙伴的支持下，linkAja 就有可能争取到更多用户。 linkAja 宣称2019年至少有4000万名注册用户，该平台也一直致力于“拓展人脉”，与各行各业的公司建立合作关系。特别是，linkAja 是第一家提供符合伊斯兰教法服务的大型移动钱包供应商。过去两年，符合伊斯兰教法的金融科技已经在印尼越来越受欢迎，其标志是该细分市场上出现了P2P 借款平台Alami Shariah 和Investree 等新玩家。 与其他大型运营商相比，linkAja 在金融科技领域采用了迂回战略。linkAja 没有与 OVO 和GoPay 等公司正面交锋，而是通过谈判成为了 Grab 和Gojek 生态系统的一部分。去年10月，linkAja 成为了Gojek 和Grab 的可选支付方式。linkAja 也是唯一一个同时在 Tokopedia 和 Bukalapak 上使用的电子钱包。 去年，时任 linkAja 首席执行官的 Danu Wicaksana 在接受 KrASIA 的采访时称，该平台的目标市场是金融科技平台通常不会考虑的。linkAja 的目标用户不仅是中产阶层，还包括了尚未享受过数字金融服务的中低收入群体。公司通过与国有银行和企业合作来满足目标用户的需要。 linkAja 的用户可从印尼国家储蓄银行（BTN）、印尼国家银行（BNI）、印尼人民银行（BRI）和 Mandiri 银行的自动取款机取钱，公司也在三线城市有数量可观的用户群。linkAja 还与公共交通和收费公路运营商合作。此外，在新加坡工作的印尼工人，仅需支付2.5新加坡元，就可通过 Singtel旗下的电子钱包 Dash，汇款到印尼的 linkAja 账户。有了这个小众市场，OVO 和GoPay就能更好地与 linkAja 维持紧密的合作伙伴关系，而不是与之竞争。 同时，新玩家 ShopeePay 在2018年11月拿到印度尼西亚银行授予的牌照后，已经迎头赶上。最初，ShopeePay 主要用在电商平台Shopee上；Shopee 已经超越了 Tokopedia，成为2020年第一季度印尼月活跃用户最多的电商平台。 Sea Group 的季报显示，今年1月至3月，Shopee 印尼站显示的订单数量超过1.85 亿（即：日均订单数量达到200万以上），Shopee 在印尼40%以上的订单通过 ShopeePay 支付。这表示，ShopeePay 仅靠电商交易就已大受欢迎。与其他平台一样，ShopeePay 的目标是迅速寻找线上、线下的第三方合作伙伴。最近，ShopeePay 与主要为商户提供服务的金融科技平台 Youtap 合作。 M2Insights 的分析员Hijanto 认为，今后 ShopeePay会继续增长，特别是在推出印尼标准二维码（QRIS）的情况下。该标准旨在改善支付系统的连接性能，采用的方式是一个商户仅拥有一个二维码，而该商户合作的所有电子钱包都将通过这个二维码进行交易。 现在，ShopeePay 可用于支付实体店商户，而之前实体店仅能使用 OVO 或 GoPay。ShopeePay 也提供了延期付款服务，根据 Daily Social 发布的金融科技报告，2019年，该功能在同类产品中已经排在最受欢迎产品的前三位。 印尼金融科技的未来 今年的新冠疫情已经推动了无现金支付的发展。OVO 发现，保持社交距离成为必要措施后，其新用户数量增长了267%。Gojek 和GoPay 也注意到，疫情爆发后仅一个月，数字交易出现两位数增长，延迟付款功能也有同样增长。 如果 Facebook 推出移动支付服务，也可能引起印尼金融科技界的重组，同时改变印尼用户的游戏规则。考虑到 Facebook 在印尼有1.36亿名用户，而 WhatsApp 的用户数量超过1.8亿，这两家公司的支付产品将会促进社交商务和移动支付渗透。 BRI Ventures 首席执行官Nicko Widjaja 认为印尼的金融科技环境有潜力赶上中国。在中国，领先的两个玩家是微信和支付宝。今后，市场份额较小的公司会选择与小众伙伴合作或并入较大的平台。两家实力强大的公司合并，是加强金融科技生态系统和加速普惠金融增长的绝佳方式。 一个很好的例子是移动 POS机平台 Moka，最近已被Gojek 收购。收购后，Moka 的4万名商业伙伴和Gojek 的5万名商户整合到一起。预计此交易会加速印尼小企业的数字化进程。 电子钱包的赚钱方式包括交易佣金、向商户和服务提供商收费，以及向用户收费。但由于电子钱包的使用率相对低，电子钱包平台在关注盈利能力前，仍然想方设法扩大用户数量。因此，平台会通过返现等促销活动来吸引用户，也会将自己整合到主流电商和网约车平台中。 电子钱包平台也需要确保获得用户的持续支持。为了实现这个目标，要么同平台用户相关的其他公司建立合作伙伴关系，要么直接收购其他金融科技公司以增加资本借贷和投资工具等新服务。与传统银行和大公司的合作也是至关重要的，如果所处的城市或地区不在大都市，这类合作就更重要了。 截至2020年5月，印度尼西亚银行已经向50家电子货币运营商发放了支付牌照。既然电子货币牌照持有者数量众多，这些公司之间的竞争也越来越激烈，那么我们今后有可能看到更多的电子钱包结盟来接受同行的挑战。 头图｜图虫
大曝光！18亿未兑付，1400名投资者被坑惨了！募集资金没按约定投资，竟然被用于个人消费… 中国基金报记者 高雯 打着私募幌子募集20多亿，18亿没有兑付，涉及1400个投资者！ 随着中金国瑞案件推进，越来越多的细节浮出水面，“庞氏骗局”的盖子被揭开，让投资者费解的钱都去了哪儿也有了答案。募集来的资金并没有按照约定投资，而是被当成了公司自有资金使用，部分还用于了实际控制人秦鹏的个人消费。 复盘中金国瑞的私募历程，拉大机构包装自己、拿3亿的“存款证明”让投资者相信资金实力、承诺高收益等多个套路让投资者防不胜防。让投资者更愤怒的是秦鹏的还款诚意，尽管司法进程不断推进，秦鹏等人会受到法律的制裁，但投资者的维权之路依然漫漫。 18亿未兑付 涉及1400个投资人 此前，外界多方信源称中金国瑞坑了500多投资者，6亿资金去向不明。如今看，这一数据实在太保守了。 随着司法进程的推进，中金国瑞的更多细节被揭露出来。近期，深圳检察院发布《秦鹏涉嫌集资诈骗罪，郑明明、尹杰、周凯然等九人涉嫌非法吸收公众存款罪被害人权利义务告知书》显示，该公司发行的3支涉案基金募集金额为21.55亿余元，已付投资人金额3.13亿余元，未付投资人金额18.41亿余元，涉及投资人共1400人次。 资料显示，中金国瑞成立于2011年10月、备案于2014年6月，注册资本1亿元，实际控制人为秦鹏。曾先后备案了10只产品，涵盖股票型、混合型、量化型、FOF型、资产证券化等，其中多只已经提前清算了。 2019年，中金国瑞法定代表人秦鹏突然在内部会议上宣布产品清盘，不再募集资金以及正常兑付本金和收益。很快，公司办公室也人去楼空。 2020年2月7日，深圳市人民检察院对犯罪嫌疑人秦鹏以涉嫌集资诈骗罪批准逮捕，对郑某明等9人以涉嫌非法吸收公众存款罪批准逮捕。 2020年2月份，深圳市公安局福田分局发布公告称，中金国瑞实际募资总额为22.48亿元，支付投资人本金和利息总额为16.88亿元。当时，警方表示正在对公司运营成本、佣金提成、投资项目盈亏及个人占有等资金进行深度审计。 如今看到深圳检察院披露的涉案金额和投资者，不少投资人也大为震惊，表示数据远高于此前投资者的预估。有中金国瑞的投资人向证券时报记者表示，此前投资者委员会统计的未兑付资金是9亿多元，涉及投资人约500人 深圳检察院表示，因本案被害人人数众多，根据《中华人民共和国刑事诉讼法》的有关规定，经本院联系，仍有部分被害人无法送达，现采取公告方式告知本案被害人的诉讼权利义务。 募集资金没按约定投资 秦鹏用于个人消费等 在中金国瑞出现兑付危机后很长一段时间，投资者都很疑惑，看起来实力雄厚的私募机构，资金都去哪里了？ 有投资人表示费解，“我当时就是冲着合同中约定有20%的劣后资金才投资的，还有就是约定的投资标的基本上是有价证券，流动性高，再怎么样也不至于亏的渣都不剩下吧？” 深圳检察院最新披露的信息可以解答这一疑问。 侦查机关认定：深圳市中金国瑞基金管理有限公司通过公开宣传，承诺收益回报、保本付息的方式，向不特定人群公开募集资金后，并未按约定将资金全部用于期货、证券交易，而是直接用作公司自有资金来根据实际需要调拨使用。 1、大部分用于兑付到期投资人的本金和收益。 2、其他部分用于期货、证券交易，公司运营支出、员工工资、佣金提成、秦鹏个人消费、对外投资、偿还公司历史债务。 3、还有部分资金转移至境外做开办公司、做交易，导致大量投资款无法收回，逾期金额巨大。 10人涉案 秦鹏或判15年以上有期徒刑 从深圳检察院发布的告知书看，秦鹏在内的高管、员工合计10人涉案，包括人事行政经理、财务主管、基金销售等均被起诉。 浙江高庭律师事务所合伙人汪志辉律师向证券时报记者表示，实际控制人秦鹏涉嫌的是集资诈骗罪，且数额巨大，如果罪名成立，将被判处15年以上有期徒刑或无期徒刑。 此外，中金国瑞的高管、员工等9名人员，则涉嫌非法吸收公众存款罪，汪志辉律师判断，如果罪名成立，将获3-10年有期徒刑。 以下是涉案高管、员工的具体情况： 犯罪嫌疑人秦鹏系深圳市中金国瑞基金管理有限公司、深圳市中金国瑞资本管理有限公司、深圳市中金国瑞控股有限公司等关联公司的法人代表及实际控制人，负责深圳市中金国瑞基金管理有限公司及关联公司的整体事务、期货证券交易、资金调拨权使用权、对外投资。 犯罪嫌疑人郑明明系公司副总裁兼营销二部经理，分管营销二部、交易部、客服部、同时销售基金产品等。 犯罪嫌疑人周凯然系公司财务主管，负责管理财务部会计、出纳，日常财务复核、期货证券账户管理、财务审批，协助秦鹏调度资金。 犯罪嫌疑人尹杰系公司营销一部经理，负责管理营销一部理财经理的业绩考核，销售基金产品。 犯罪嫌疑人温娜系公司人事行政经理，负责人事行政工作，2018年3月被秦鹏派往香港，负责关联公司香港富银集团事务，2018年8月到关联公司华世健康管理集团担任综合部负责人，负责人事行政工作。 犯罪嫌疑人王天宇、王伟、李红亮系公司营销二部团队主管，负责团队管理，销售基金产品。 犯罪嫌疑人稂伟系公司营销一部团队主管，负责团队管理，销售基金产品。 犯罪嫌疑人张立群系公司营销二部王天宇团队理财经理，负责销售基金产品。 被中基协拉黑 私募已经被注销 在今年6月末，中金国瑞出现在因失联被注销的私募名单上。 而在此之前，5月份，基金业协会就对中金国瑞下发了纪律处分书，详细陈述了中金国瑞存在未按规定备案、向非合格投资者募集、向不特定投资者推介产品、向投资者承诺本金不受损失或者最低收益等六大违法违规事实。对中金国瑞作出了“取消会员资格，撤销管理人登记”的纪律处分。 同时，将中金国瑞法定代表人、董事长、总经理秦鹏加入黑名单、期限为五年。合规风控负责人项杰明也被中基协拟采取“加入黑名单、期限为三年”的纪律处分措施。 在今年2月份，深圳证监局发布风险警示表示，提醒各私募基金管理人，从事私募基金业务，应以“中金国瑞”等案件为鉴，切实增强合规意识，严格遵守法律法规，维护投资者合法权益。 今年6月份，深圳证监局还发布了第一批关于辖区重大违规私募基金管理人相关情况的通报，其中提到，中金国瑞因存在向非合格投资者募集资金、向不特定对象宣传推介等触碰监管底线情形被采取监管惩戒措施，涉嫌犯罪进入刑事追责程序。 拉大银行背书、3亿存款证明伪装实力 员工提成过千万 复盘中金国瑞的发展历程，诱骗投资者的套路很多，其中一个就是多种办法包装自己，伪装很有经济实力，吸引投资人放心的把钱交给他们。 套路一，就是拉大银行等金融机构做背书，展示自己的“豪华朋友圈”。 秦鹏的资料显示，其曾就职于中国招商银行、银泰证券等机构。秦鹏在招商银行的工作经历，中金国瑞抓住由头，大做文章。 在中金国瑞宣传册及业务员的叙述中，秦某是招商银行的基金经理，有十年以上基金管理经验。和招商银行渊源深厚，公司开业时招行时任行长出席仪式等。此外，中金国瑞还宣传，集团的合伙伙伴包括招商银行、中信银行、交通银行等。 中金国瑞还承租了招商银行总部36楼一整层作为办公室，装修豪华。同时，其宣传资料中也将招商银行放在合作伙伴第一位，更是容易让客户错觉，招商银行与这家金融公司有着密切合作。 据证券时报的报道，中金国瑞的投资者中包括法律、财务、金融等专业人士，他们表示，之所以相信中金国瑞，主要是因为招商银行的原因。 套路二，天眼查显示，秦鹏直接、间接控制着31家公司，而此前最多时达到49家。布局的业务也颇广，包括环保、大健康、医药生物等等。给投资者家大业大，实力雄厚的感觉。 套路三，秦鹏及其业务团队在业务开展早期，反复向客户展示一张《个人存款证明书》，上面载明秦鹏个人存款金额3.5亿元，以此证明自己的资金实力。但后来“爆雷”后投资者才发现，这张存款证明，实际是当初他在银行取得的银行授信，后来因为一些原因未能提现，这笔授信以他个人的名义反存在该银行，由秦某支付相应的贷款利息，银行给他开出这张证明。 套路四，宣称托管行在中国建行，但让客户实际打款的账户和托管账户最后四位数不一致。有投资者表示，中金国瑞在深圳建设银行东海支行开了私募基金的监管账户，但同时，又用公司名字在该支行开了一个公司账户，这样，两账户高度相似，仅最后四位数不同。在与客户签订合同时，该公司合同中接收投资款的银行账号为非托管银行监管的公司普通账号，投资款并未进入约定的托管银行监管范围内，脱离了监管。 套路五，宣传自己出劣后资金，高回报、保本吸引投资人。自2013年起，中金国瑞开始募集资金，类型是量化对冲基金，投资标的为商品期货、黄金和外汇等。中金国瑞宣称出资20%作为劣后资金，保护投资人的本金安全，每年给予投资者10%~15%不等的固定收益，超额部分归基金公司所有。 销售过程中，销售人员还向投资者数次强调该产品为私募证券类基金，主要做量化投资，投向国内二级市场。但事发后，秦某承认该产品在实际操作中，并未按合同约定投资于中国国内的证券市场，而是将产品资金挪用并投资于外部股权投资、实物投资，甚至境外投资。 此外，中金国瑞业务提成丰厚。如果是两年期限的投资款，业务员会将佣金一次性提走，额度是投资总额的8%-10%，然后管理层和其他人员再提走2%-4%。中金国瑞的业务员、管理人员等，多人提成过千万，高管提成更是高至两千多万，这些收入被冠以佣金、业务分成、业务津贴等名目，通过开具各种类型的大额假发票或收据充抵财务付款资金。 今年2月份的警方通报中，警方告诫该案非法吸存行为人(包括公司高管、部门主管、理财经理)，自2月13日起将在中金国瑞或涉案关联公司服务期间所获提成、佣金、返点费、奖金等非法所得退还至指定账户。 投资者： 他愿意坐牢也不拿钱兑付 在“爆雷”之后，投资者苦苦维权，组成投委会查账，希望秦鹏能盘活资产，兑付资金。可最终结果让投资者非常失望甚至愤怒。 出事之前包装的实力雄厚的公司，出事后一查，一贫如洗，啥都没有。而在投资人眼中，秦鹏也丝毫没有兑付诚意，并悄悄的转让资产。 “他现在给我的感觉是，他不怕坐牢，但是他拼命想护住他骗取的财产。所以他现在请了非常厉害的律师给他辩护，希望从轻处罚，这样坐牢出来后，还有巨额的财产，也值了。”有投资者这样分析。 一位投资者称，在听说秦鹏底价挂牌转卖海南的别墅时，立刻火速查封了这几套房子。但让她没想到的是，秦鹏跟她讲，可以配合把房子过户给她用作兑付，但签字的前提是，必须从这个卖房款中拿一点钱给他花。“我一下子就怒了，你骗大家这么多钱，现在不想着积极兑付，还在想着自己怎么从中捞钱？如果我给了你钱，不就跟你同流合污了吗？” 还有投资者表示，不少资产被私下处置，处置的钱没有用于正常兑付，等投资者发现的时候，秦鹏就说没有钱了。 投资者组成投委会查账，发现2019年5月8日中金国瑞曾转款274万元写字楼定金，此后这笔钱因为未续租赁合同被退回，但查账发现，秦鹏已经把这笔钱消费掉了，包括付律师费60万，个人偿还信用卡、租房47.9万。 “大家都说，很少见到这么顽固的人，反正就是愿意坐牢，但不愿拿钱出来兑付。”有投资人这样说到。
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