9月19日20时，“华发股份品牌焕新发布会”在珠海国际会议中心隆重举行，来自全国各地的华发合作伙伴、主流媒体和华发业主代表们等欢聚一堂，共同见证华发40周年光辉历程，见证新华发再出发！ 会上，华发股份董事局副主席、总裁陈茵在演讲中提到，时代的浪潮奔涌向前，机遇与挑战前所未有，她说：“能够生活在这样一个伟大的时代，我们感到非常的幸运。人如斯，企业亦是如此。” 1980年，时代大潮起于珠江，珠海成为潮涌之地，华发股份的前身顺潮而生，投身时代，在中国房地产产业的萌芽生长阶段，以品质力为先，奠定了持续引领行业的能力。1992年，华发股份正式成立，继续以品质建筑谱写珠海城市发展史诗,塑造珠海城市发展新格局。 蓄力两纪,注定不凡。 2004年，伴随着城市化进程的滚滚洪流，华发股份在上海证券交易所成功发行上市，时代机遇叠加资本赋能，开启了华发股份如高铁般的发力狂奔；2012年，启动全国征程，从区域型房企华丽转身成全国房企黑马；2015年，顺应“互联网+”和全球顶尖科技发展趋势,在全国首家推出“优+生活”人居产品概念。 如今，时光流转到2020年。回首40年征途，华发股份秉承“造好房”的初心，在全国“6+1”区域40余座城市，精筑了超过170个有生命的空间，为60余万华发家人带来了有温度的服务；华发股份也在不断丰富业务版图，在地产、商业、教育、文化、长租、定制精装等领域满足着人民日益增长的需求，与城市共生长，与生活共美好。 目前，以住宅为主业，商业地产与上下游产业链同步发展的“一核两翼”格局已经蔚然成型，正在驱动华发股份不断走向更加辉煌的未来，也带来了审视品牌、焕新品牌一个最好的契机。 对此，华发股份聘请了世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡，就品牌形象认知、品牌推荐度、消费者旅程体验展开调研访谈，覆盖华发股份6大区域26座城市。基于调研分析结果，恰逢华发集团40周年，华发股份推出了全新的品牌口号： “品质中国 匠心筑家 华发40周年” “品质”：是华发股份数十年如一日的坚守。早在20年前，珠海装修圈里盛传一个故事：凡是装修华发的房子，砸墙一定要加钱，因为墙体厚，用料足，这便是对品质最朴实的认可。品质就像身体健康一样，是“1”，如果没有这个“1”，财富、容貌等全都是0。 “中国”：《银河英雄传说》莱因哈特皇帝曾经说过：“我们的目标是星辰大海”，那么华发股份的目标是什么？立足珠海，布局全国，开拓海外。截至目前，华发股份的足迹已经遍及全国40多座大中城市，触角更延伸到了中国香港、中国澳门、美国旧金山等地。 “匠心”：是一种时代精神，代表着日复一日的精益求精，臻于至善。华发股份砥砺前行40载，执着于产品和服务每一个细节的精雕细琢，执着于技术标准的不断钻研和突破，力求将各个环节完美呈现，极致传承了时代所弘扬的“工匠精神”。 “筑家”：“家”是温暖的，华发股份提供给客户的，不仅仅是钢筋混凝土堆积的稳固空间，更是精致而有格调的生活。因此，华发股份尊重每一块土地，打造有温度的社区生活，并不断丰富上下游产业满足客户幸福所需，践行当代人居美好。 “华发40周年”：如同用生日来记录自己的成长一般，华发集团迎来了40周年华诞。作为华发集团的“压舱石”，华发股份与集团的发展一脉相承，休戚与共。站在40周年的历史节点，华发股份将紧跟集团发展步伐，在承前启后、继往开来中走向崭新的未来。 黄金时代在我们面前，而不是身后。 2020年是一个不平凡的年份：全面建成小康社会和“十三五”即将收官、决胜脱贫攻坚战战果丰硕、新冠肺炎疫情斗争取得阶段性胜利、新基建布局如火如荼……中国再次迎来了高速高质量发展的大潮。 “有幸，我们也融入了这场新时代发展的大潮中。”陈茵满怀激动地说道：”放眼未来，我们将会一如既往，坚守匠心，精制品质产品，打造优质服务，用心呵护每一个家，让家的风景因华发而更加美丽，也让‘华发’因这份执著而声动中国，享誉世界……”
9月19日20时，“华发股份品牌焕新发布会”在珠海国际会议中心隆重举行，来自全国各地的华发合作伙伴、主流媒体和华发业主代表们等欢聚一堂，共同见证华发40周年光辉历程，见证新华发再出发！ 华发股份总裁助理兼华发房地产营销策划有限公司执行董事梁晓东在发布会上表示，只有与消费者建立连接，让他们参与到我们的产品之中，我们才能真正了解消费者的内在需求，打造更适合消费者的产品。就在本次品牌焕新发布会，华发“新交互、新合作”全新登场！ 会上，梁晓东郑重提出华发股份强化的“新交互”，即“3+1”新媒体矩阵，所谓“3”，即“华发优生活”微信公众号、“华发置业通”微信公众号与华发优生活APP。三大平台功能分工明确，其中“华发优生活”微信公众号是权威发声平台，“华发置业通”公众号是全民营销平台，华发优生活APP是业主生活服务的平台。“1”则是“华发商都”微信公众号，是华发商业配套会员服务和运营的平台。 此外，梁晓东还列举了华实美原、碳云智能、Insta360影石、华发教育等与华发旗下品牌，以及阅·潮书店、珠海国际沙滩音乐节、珠海莫扎特国际青少年音乐周、珠海WTA超级精英赛、珠海国际设计周、横琴马拉松等珠海新名片，指出华发从衣食住行，到教育健康，再到艺术文化等各个领域，以“新合作”，秉承“品质中国 匠心筑家”的理念，致力为业主构建更加全面、丰富的生活体系。 从房子到家，再到生活，华发以“新交互”拉近彼此的距离，并以“新合作”完善生活的链条，打造“华发式的美好生活”——让更多人对生活拥有更多期待！
9月19日20时，“华发股份品牌焕新发布会”在珠海国际会议中心隆重举行，来自全国各地的华发合作伙伴、主流媒体和华发业主代表们等欢聚一堂，共同见证华发40周年光辉历程，见证新华发再出发！ 华发股份首席产品官兼设计公司董事长王瑜表示，华发顺应时代潮流和客户需求，将优+产品体系再度迭代升级，推出优+产品体系4.0版本，即全新“6+1”优+产品体系，并在四大维度上增值赋能，再一次完成产品力的迭代升级。 在“6+1”优+产品体系中，“6”是指“优+规划”“优+建筑”“优+户型”“优+景观”“优+装修”“优+配套”，“+1”是“优+服务”；增值赋能的四大维度分别为绿色健康、智能科技、人文情怀、匠心精工。 围绕四大维度，王瑜从生活细节出发，深度阐释了华发股份如何为品质人居增值赋能。在绿色健康上，王瑜分享了一个真实案例，武汉华发中城荟紧邻华南海鲜市场，疫情期间仅有一人感染新冠肺炎，这是华发股份注重“绿色健康”最生动的写照。 多年来，华发股份始终坚守技术创新，将通风采光、新风系统、智能空调、噪声控制、绿色选材等技术体系化应用，赋予业主更美好的绿色健康。 在智能科技上，王瑜表示华发构建了智能信息系统、社区安全系统、建筑设备和生活物流管理系统等，赋能社区、建筑和家居，让生活更智慧化。 在人文关怀上，华发打造的“琴澳新城”将具备文化会展、丰富的文娱配套、休闲社区文化设施、高端的社区商业街区、顶级品牌酒店和全龄化的社区运动系统等，让人文情怀与生活实现无缝对接。 “在华发新一代优+产品体系中，隐藏着数千个‘匠心精工’作品。”王瑜表示，华发数代产品人积40年心力的结晶，经过系统整合与提升，赋能到这次新的产品体系中来。 王瑜还强调，优秀的物业服务，这也是产品力的一种体现。华发物业正在成为“拥有全球视野、崇尚知识管理、坚持品质创新、践行社会责任”的社区生活运营商和综合设施服务商……这是华发“6+1”优+产品体系中最重要的“+1”。
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：银城国际安徽公司总经理孙赋先生。 撰文 | 贾宁 出品 | 2018年，南京银城首进合肥，落子新站，随后的一年多时间里，银城却鲜少“露脸”，一直到今年5月份，银城以总价78173.69万元竞得高新区GX202003号，住宅楼面价11932.44元/㎡，溢价率29.88%，竞自持面积15600㎡。 银城“高调”进驻高新，明显有备而来，而这一切，除了银城国际安徽团队的不懈努力外，也离不开银城国际安徽掌门人孙赋的运筹帷幄，那么银城国际在合肥未来有怎样的布局计划？对于全新项目的打造和规划又将赋予怎样的匠心？近日，独家对话银城国际安徽公司总经理孙赋先生，听他解读银城国际安徽发展战略。 专注长三角品质物业开发 初见孙赋，是在银城国际安徽区域办公处，亲切随和，沉稳谦逊是孙赋留给专访组的第一印象。孙赋的办公室不大，室内陈设也非常简单，对于见地采访组的到来，他一一握手以示欢迎。 关于银城国际当初选择进驻合肥的初衷，孙赋表示，进驻合肥，除了是集团的战略发展外，也是希望能把银城在南京打造的好项目好产品传播到合肥，给合肥这座城市构建健康美好生活助力。 银城国际房地产开发业务始于南京，专注于在长三角地区为全龄客户开发品质物业。银城国际开发的住宅物业品种广泛，包括高层住宅、多层住宅及低密度住宅。目前旗下产品有五大系列，分别是：让长者客户享受轻松及健康生活方式的「颐系列」住宅、特意为年轻客户打造的「尚系列」住宅、为注重功能与便利性的中等收入家庭打造的「致系列」住宅、为追求舒适及质量的改善型客户打造的「中系列」住宅，以及为追求豪华家居和独特生活方式的高收入家庭打造的「和系列」住宅。 虽然银城国际在2018年就已经进驻合肥，但截至目前在合肥开发的项目并不多，除了即将交付的银城旭辉樾溪台项目外，就只有还未正式入市的纯新盘知庐项目。 作为银城国际在合肥开发的首个项目樾溪台，目前项目已经接近销售尾声，在孙赋看来，樾溪台项目不仅仅是银城在合肥的开山之作，更是银城在合肥打造团队、历练团队的重要一步，“这个项目分两个批次开发，一批次计划在明年4月份交付，截止目前，项目也受到了业内以及诸多业主的认可，这给我们在合肥站稳脚跟、壮大团队夯实了基础”。 “知庐者“银城 对于高新新项目知庐，银城国际安徽公司团队更是倾注了大量心血。 “知庐这个项目所处的区位，是目前合肥非常稀缺的，不论是交通、教育还是生活配套，都非常优质，这块地出让的时候有25家房企竞买，这也反映了大家对这块地的认可和看好，所以当初参拍拿地的时候，我们抱着势在必得的决心拿下的”。 说到新项目的拿地初衷，孙赋侃侃而谈。在他看来，知庐项目占据着风水宝地，距离政务、蜀山区都很近，地段的稀缺注定成就不凡，“产品的辐射力非常适合银城品牌在合肥的发声和落地，这块地的建设可以把银城的口碑和产品带来，大家可以拭目以待。” 谈及项目案名背后的故事，孙赋表示，知庐这个案名传递和表达的正是这块地的特点。“我们希望通过这个项目让大家了解合肥，同样也让合肥人认识我们，认识银城这样一家房企，‘知’代表的不仅是这层含义，还有知识的意思。因为项目所处的教育资源很稀缺，科大附中的到来也掀起了板块楼市的热潮，区域的房价也因为科大附中被重新定义，此外合肥即为庐州，庐州是座有文化底蕴的城市，并且合肥也是科教名城，教育氛围浓郁，在我看来，案名定为‘知庐’再合适不过了。” 对于项目的规划和打造，孙赋坦言这将是作为银城国际在合肥标杆之作来打造，“地块优质我们必然不能辜负了这块土地，所以我们都是用我们银城最高标准来规划，同样我们也认为知庐这个项目非常适合打造银城高端产品”。 据了解，项目由8层洋房和小高层组成，全部精装修交付，计划10月份售楼部正式对外开放，预计年底前首开。“我们项目定位偏改善，毕竟这个地段再加上这个配套放眼合肥都是非常优质的，对于有换房需求的改善购房者，机会难得，我相信待我们项目入市必定会大放异彩！”孙赋坚定的说道。 深耕合肥，先谋而后动 知庐对于银城，不仅仅是打造置业安家的项目，更是银城品牌在合肥市场的输送。对银城而言，合肥市场的布局才刚刚开始。 孙赋表示，2018年进入合肥后，并没有着急马上拓展版图，而是选择先沉淀，锻炼团队，修炼内功，进入2020年，银城开始大发力，土拍市场上也经常能看到银城的身影。 “今年我们从4月份的包河地块到5月份的高新地块再到8月份的庐阳、肥西地块，基本上大型土拍，热门地块我们都参拍了”。孙赋直言，银城不会为了拿地而拿地，选择的地块一定是适合银城的，并且会充分考虑利润和成本的平衡点。 “在4月份的包河地块拍卖时，我们是抱着必拿的决心去的，也坚持到了最后竞自持环节，但到最后竞自持面积达到2万平的时候，我们没有再继续跟进了，因为地块的成本已经超出我们的预算了，包括5月份参拍的高新和新站地块，最终我们顺利拿下了高新地块”，孙赋回忆道。 2020年银城频繁出现在土拍市场，通过土拍中银城的参拍情况，不难看出银城国际想要深耕合肥的决心，而这也被孙赋证实。 “对于合肥这座城市，我们集团战略上是非常重视的，合肥不仅被纳入长三角副中心城市，今年还进入新一线城市，所以我们非常看好合肥这座城市的发展潜力。2019年我们锻炼团队，2020年我们将逐步深耕，接下来我们提升我们团队凝聚力，将积极在合肥拿地，深耕合肥。” 而在拿地策略方面，孙赋表示，银城不只局限于合肥某个区域，看好的是合肥这座城市。“合肥是座蓬勃发展的城市，楼市发展是健康的，每个区域每个板块的发展定位都不同，当然我们也会综合考虑地块本身是否优质，是否适合我们开发，我们会根据地块本身的属性、板块的属性去打造符合这个区域的产品。” 合肥市场平稳发展 楼市“金九银十”已至，对于接下来的市场走向，孙赋也有自己的预判。 在孙赋看来，目前合肥楼市政策整体趋于严谨，2016年之后合肥的房价发展很平稳，没有出现大的波动，“合肥现在市场很健康，库存也是合理良性的，这也决定了市场会持续平稳发展。” “而合肥这座城市的定位、格局、GDP乃至发展潜力都是充满积极向上和活力的，未来大家对生活品质、居住体验感的追求都会有全新的改变。” 对于合肥目前各区域的市场情况，孙赋认为，九区三县各有自己的区域特点和客群，“比如新站区更偏向刚需，可以容纳很多首次置业的年轻人，区域充满了活力，新站区拼的不是房价拼的是未来发展前景；而对于蜀山、庐阳这样的老城区，各方面配套都很完善，居住氛围也好，买房人更追求改善；滨湖高新因为是新区，未来规划空间大，又是合肥西南重点发展区域，更适合高端品质项目落地。开发企业会根据区域的定位来开发相匹配的产品，所以买房人可以根据自己的需求来选择合适的置业方向”。孙赋和见地专访组合影
【编者按】他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述建设美好生活。本期【见地】对话嘉宾是当代置业副总裁、华北当代区域公司区域总裁 杨光。 撰文丨黄凌燕 摄影丨牛通达 出品丨 在即将进入秋分的时节，湛蓝的天空和浮动的云层刷爆了石家庄人的朋友圈。 石家庄的雾霾天气在全国闻名，随着空气逐渐转凉，是否又将卷土重来。城市环境与空气质量的问题，成为庄里人人关注，与民生息息相关的事情。 荣幸邀请到当代置业副总裁、华北当代区域公司区域总裁杨光先生，听他讲述当代绿色科技人居与城市健康生活的故事。 当代置业，2000年成立于北京，百强房企，2013年于香港联合交易所上市（股票代码1107.HK），深耕绿色科技人居，在国外内成功开发数百个优质的绿色科技地产项目。 2019年，当代置业首入石门，以高端置业产品线，著作石家庄当代府ΜΟΜΛ项目。 与杨光总初相见，便被其温文尔雅的气质所触动，举步间展示出从容风范，言辞严谨又不失亲和力，使人如沐春风。 杨光总与当代置业同行十余年，将当代置业“科技建筑、绿色家园、城市向美”的企业使命铭刻进职场血液中。他跟介绍说，绿色地产近年已经成为房地产市场的主流，当代置业从企业建立之初，并一直在绿色地产行业深耕，如今已成为国内绿色地产行业内的领跑者，并建立了自身的差异化核心竞争力。 截至目前,当代置业运用及拥有200 余项行业专利、200 余项国内外绿色权威奖项、40 余项绿建标识、20 余项精瑞科学技术奖、26 个中国人居环境绿色住区共建项目。佛山当代万国府ΜΟΜΛ项目荣获中国首批健康建筑三星级设计标识认证后，北京当代ΜΟΜΛ荣获全国首个住宅类项目最高级认证“健康建筑三星级运行评价标识”，以及精瑞科学技术奖，可再生示范奖，绿色住区示范项目，中国建筑工程詹天佑奖，世界高层建筑与城市住宅协会奖。 对于当代置业首次进入河北省会石家庄，深耕华北区域市场，杨光总介绍说，在集团2023年的战略规划中华北区域市场是其中一个非常重要的板块。 面对2020年突如其来的疫情，杨光总也相信，当代置业提供的更加安全、更加健康的绿色科技社区完全能够满足新时代之下的居住需求，未来也一定能受到客户更多的青睐。 以下为与杨光总的对话精选： ：首先，请杨光总为我们介绍一下当代的品牌理念？ 杨光：当代置业是一家绿色科技+舒适节能+数字互联的产业家园运营商。我们所有人的工牌上其实也都有写着科技建筑、绿色家园和城市向美几个方面。当代置业从创始之初，就完全的投入在绿色科技的技术上。所以当代置业从最开始的项目上，就一直在研发天棚采暖、地源热泵系统，包括外维护的系统等。因此当代置业所能够给大家所带来的就是舒适节能的居住环境。 以我自己为例，我是北方人，在南方工作的时候，它没有采暖，是湿冷的环境。作为北方人来说，确实不太适应。当我住进我们自己的项目之后，我真真正正的体验到了那种舒适。如果从数字上来展示当代置业的绿色科技的话，我们有一个总工程师曾经讲过，冰箱上最高线的节能指标，我们比它还要高5点多倍。节碳方面 ，这些年，从当代置业600多万方的绿色建筑上来看，我们大概节碳有5万多吨，节电有6000多万度，这些是当代置业在绿色科技节能这方面所带来的最直观的数据。 那么我们的最后一个叫城市向美，这是这两年在张鹏总裁的带领之下，我们也在考虑，当我们到达一个城市，到达一个地区，我们要给这个城市要带来什么？那我们还是希望能用当代置业的这项核心技术给这个城市尽可能做到在建筑领域里边的零排放、零污染，给社会、给这个城市带来绿色。 ：当代置业华北区域的战略布局及愿景为何？ 杨光：我是8号刚刚入职到华北区域，在当代也已经工作有10年的时间了。 目前我们分为华北、华中、华东，还有陕西、安徽、西北这些区域，在这些个板块里面，作为华北区域，自然承接了集团2023年的战略规划、战略目标，是其中一个非常重要的板块。所以我们也制定了一个“2+6+m”的发展战略。 华北区域它主要的战场包括了河南和河北，作为省会级的城市，自然是石家庄和郑州。所以“2”指的就是这两个区域，我们也会积极在这两个地区落地生根，让当代的品牌能够在河南和河北得到更加广泛的发展。 当代府MOMΛ是当代在石家庄的第一个项目，也是用了当代置业最核心的技术，打造的是全被动房的小区，是全省第一个三星级的绿色全被动式小区，我们所有的楼栋都是按照一样的标准去建造，所以我们会以这个项目为契机，来打开我们整个石家庄市场，让当代置业的品牌在整个的河北市场进行发声。 “6”是我们按目前甄选周边区域情况来看，在河北，我们比较倾向于在唐山、廊坊这些区域，包括邯郸，当然城市甄选的工作还要继续，我们会快速的去找到我们在河南和河北市场上城市量级 、GDP人口消费能力重点发展的一些区域，这个网我们一定要撒出去。 ：您如何看待石家庄的房地产市场？ 杨光：其实我们对石家庄市场还是很期待的，它作为京津冀协同发展的一个非常重要的区域，我觉得未来可期。有一点我要重点说，就是当代置业的绿色科技，如果大家对于石家庄市场有了解，就会发现石家庄政府领导对于绿色节能这一板块是非常重视的。他对于被动房的项目是给予了政策性的奖励，包括面积、售价，还有开盘的形象进度。我觉得在政府这样大力的支持之下，当代置业的科技品牌在石家庄也一定会有一个非常快速的发展。这是当代置业的核心技术，与石家庄市场和政府领导之间所想所要的一种契合，对于我们也是一种得天独厚的优势，所以也非常看好。 其实从现在的市场上来说，都是很同质化的发展。那么作为当代置业来说，户型我们会尽可能的满足这个区域的客户需求。而在舒适节能上，和所有的竞品楼盘来比，当代置业的产品一定会给业主带来不一样的舒适的体验，我相信只要你住进来你就搬不出去。 ：现在房地产市场也面临着一些变化，尤其是疫情之后，客户购买力和需求都发生了变化，当代是如何应对这样的变化？ 杨光：确实这些年国家对于宏观的这种调控，对于房地产的这种治理，我们觉得作为一个开发企业来说，它可能不会再像原来那样说拿一块地你肯定能赚钱，市场是一去不复返的。 但是在这样的情况之下，我觉得对于一家发展了20年的房地产企业，尤其它还是拥有着核心技术的一家上市公司，我们不论是在产品质量，还是在各个方面的专业能力的竞争上来看，都是非常有信心的。现在这个时代，恰恰正好是我们去比拼专业能力，比拼专业实力的环境。 当然它给我们也同样带来了一些挑战，但是我觉得从竞争的这个角度来说，对当代置业是非常有利的，我们还是非常有信心的。 刚才也提到了疫情，疫情触发了每个人的一些变化，也包括你我。这个时候我们对于家的这种需求，尤其是空间上的需求可能就更加的旺盛一些。所以由此疫情，我们也会对我们的产品进系列的调整。 在3月份的时候，当代置业做了一个线上的发布，当时我们其中的一个篇章，叫“Heng美好”，这样的一种产品理念。包含有比如社区健康防线、邻里健康防线和建筑健康防线等。我们也会在每个项目上去选择使用更加适合于这个项目的设计。这个是我们在疫情期间，基于我们自身所感受到的，所引发出的对于产品上的思考。 ：绿色节能的被动房有着怎样的优势？与之前相比有怎样的区别？ 杨光：我们其实从企业创始之初就在研究绿色节能的建筑，那会儿也是欧洲去学习这样的一种先进的技术，包括最初我们的“四恒”的产品，它其实是混凝土楼板里边，会盘特殊的“水管”，另外，我们会往地下打大概100米深的井，把管伸进到地下100米。因为地下的温度是相对恒定的，通过中间的设备和土地的这种进行热的交换，夏天的时候把这种恒定的温度的冷弄上来，在房间里和室内空气进行一个温度的置换，包括冬天也是这样子的。 这是我们核心技术里的其中的一个内容，所以你看我们的项目里边会有其他项目所不会有的一项工程，就是打井。我们可能要打大几百口井。包括机房，当代置业的地下室里边一定会有一个能源机房，现在的能源机房，我们也是利用互联网技术，在控制室里边，能够看到每一个项目的能源的数据，使室内的温度保持在22度到26度之间。 被动房，气密性和保温控制的技术节点是非常困难的。当代置业对于工人都会进行训练，因为不是每一个工人都能做这样的一种施工。还有对材料的选择上，我的门的厚度、窗子的厚度、隔墙的厚度这些，都要能使建筑在与外界交换的过程之中，起到很好的保温性能。 ：您在房地产行业多年，也看到了这些年行业的变迁，您是如何判断房地产在社会经济中扮演的角色的？在这其中，您认为当代置业在石家庄又是什么样的一个设定？ 杨光：先说在石家庄的设定，石家庄作为当代置业在2023年这样的战略目标之下非常重要的一个战略板块，深耕石家庄市场是集团的一个战略，所以我们一定也会基于这个项目，在石家庄多去拓展一些新的核心位置，把我们最好的产品奉献给这个城市。 刚才你说到的房地产市场，我那里有一本书叫《中国地产40年》，我虽然没有经历那40年，但我想再看一看这段历史。 在我看来房地产这是一个十分精彩的江湖。比如疫情期间，房地产作为一个支柱型的产业，在这个时候仍然坚持房住不炒，我觉得这个是中国政府的一个坚定的信心。我觉得房住不炒并不是说对于房地产的打压，而是在给房地产打造一个更加健康的生存环境。在这样的一种环境之下，你不能够给业主提供合适的产品质量和服务，那么你可能在竞争之中就要被淘汰。 虽然说现在的房地产可能不再是当初那种拿地就能赚钱的时代，但是我觉得对于我们地产人来说，也更加有资历去发展我们的核心的技术，这是一个很好的时机。
乐居长三角胡佳杰 发自上海当前，历经防疫攻坚战，房地产行业格局正在被重塑，迎来求生存、谋发展的新时期，考验着企业生存能力、职业经理人应变和创新能力。在此之际，乐居发起《后疫情时代 破局之道》主题专访，邀请企业及个人分享后疫情时代房企破局之道，描绘房地产市场发展蓝图。本期对话嘉宾：宝业集团上海公司副总经理王炯先生。 左手布局 右手科技 潮水褪去，才知道谁在裸泳。 今年，突如其来的疫情，打乱了原本的市场节奏，是对地产开发企业和地产经理人的双重考验。 面对疫情变局，王炯坦言：“宝业不是一家高周转公司，拿地也是以产品线匹配度为主。虽然此次受疫情影响，一季度上海公司地产销售停滞，青浦观云路项目延迟开工，但是，多年来上海公司布局的上海及江浙部分环上海二三线城市，房地产市场都比较健康，供需比良好，尤其是3月之后新房去化加快，市场信心提振，我还是比较看好，希望下半年保持势头。” 而他的底气，不仅源于多年稳健布局，还源于宝业以科技赋能为核心，前瞻健康建筑、绿色建筑，疫情后这一领域越发受到关注。 王炯自豪地介绍，宝业在健康建筑、绿色建筑方面行业领先，近几年开发的地产项目，基本都是绿建二星、三星起步。这不仅需要技术过硬，还需要更高的成本投入。 并且，宝业在装配式建筑领域，和德国西伟德集团、日本大和房屋集团长期合作，技术体系行业领先，宝业也一直在探索符合中国市场的装配式住宅发展体系。 双子入市 组团蓄能 此外，随着市场逐步恢复，广受关注的上海青浦观云路项目取得了新进展。 王炯透露：“观云路项目和一般住宅项目不同，它有30%商业自持，我们希望将其精心打造成一个小型生活综合体范本。目前，项目设计方面进展到80%-90%，已经基本收口，施工方面，桩基工程已完成，正在维护和开挖阶段，售楼处也在紧锣密鼓地施工中，项目计划今年年底开盘。” 他还表示，今年，宝业爱多邦将推出一栋科技住宅楼，其中将注入三恒系统、外遮阳等科技元素。 “未来，上海公司希望在已被证实有机遇、有口碑的城市，保持开发量，延伸宝业的品牌效应。尚未进入的、符合产品线的二三线城市，可以有选择性地拓展。例如，今年上海拿地标准没有那么严格，我们可能会联合一些有资金、有实力的企业合作拿地。”王炯笑着表示。
河南正美物业服务有限公司总裁李建强 编者按：他们持续建设发展社区，他们坚守战疫第一道防线，他们守护业主美好生活。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话物业人”，一起聆听他们讲述其呵护美好生活的故事。本期对话嘉宾：李建强中国物协法律政策工作委员会秘书长河南正美物业服务有限公司总裁 撰文 | 李兰 出品 | 2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情，给物业企业打了个措手不及，如何将病毒阻隔在最后一公里之外，成为物业管理的重中之重。 疫情期间，为满足业主的个人需求，物企提供了多样的特色服务，为社区筑起最坚固的防线。然而防疫物资、人员等的匮乏成为很多物业防疫工作的一道难题，此时物业公司的应急能力变得尤为重要。 另外，随着物业行业集中度的不断提升，如何赋能价值提升，成为风口过后的长期主义者，也将是物业公司长远发展的重要筹码。 李建强，河南正美物业服务有限公司总裁，在物业行业深耕多年，坚持做长期主义者，行稳致远，走出了正美物业特色发展之路。 党建引领 防疫有方 面对新冠疫情，正美物业快速行动，第一时间成立疫情防控领导小组，在李建强的带领下，正美物业从客户服务、出入控制、封闭管理、测温排查、园区消毒等多方面，严格落实了各项防控措施。 疫情防控期间，正美物业党支部组织各地区、各项目成立防疫工作党员攻坚队、23支志愿者服务队，“党员带动全员”，充分发挥模范作用。 随着疫情的蔓延，正美物业的工作预案也在一步一步升级，从起初成立抗疫领导小组、出入控制等再到后来的专属服务等，使得防疫工作均有法可循。 谈及疫情期间的特色服务，李建强介绍，正美物业的特色服务表现在四个方面，第一是“触点隔离服务”，在园区主出入口设置“消毒池”，为单元门把手、电梯按键贴膜，在电梯轿厢配备抽纸等；第二是“防疫物资援助服务”，为业主提供应急所需的口罩、消毒液、胶手套等；第三是“生活帮助服务”，联合商家、平台，开展紧急生活物资“一揽子”代购、代送服务；四是“隔离期六项关爱服务”，为已隔离业主量体温、专项消毒、问候帮助等。 在每天24小时安管值守、0遗漏出入体温检测、高频次消杀等暖心服务工作下，正美物业的抗疫工作得到广大业主、社区及业委会成员的肯定，多地业主为物业赠送防疫口罩、清洁物资、水果、食品等。 除此之外，正美物业积极承担社会责任，先后多批次驰援武汉物业同行和郑州物业同仁。正美物业还牵头组织及参与《物业服务企业在疫情防控中的法律风险防范指引》、《新型冠状病毒肺炎疫情适用法律法规汇编》、《复工复产期间物业管理区域新冠肺炎疫情防控要点和政策指南》等行业指引的编撰，为各地物业防疫提供法律指导、援助等。 坚持“长期主义”服务观 在从业的几十年中，李建强对物业服务总结出了一套自己的独到见解。经过疫情的大考，李建强表示，公司将强化企业在党建和服务方面的优势，真正发挥党建生产力，物业服务应坚持长期主义，让服务力成为企业发展的护城河；另外，还将持续提升线上经营能力和风险防范能力，实现稳中向好、稳中有升的良性运营。 谈及业主满意度在公司运营中有的重要性时，李建强表示，正美物业的服务工作是以提高服务情感价值与业主体验来开展的，比如，以客户信息数据化、动态化管理为基础，从衣食住行等全方面的构建综合服务平台与服务场景，不断打造“品质和创新”的服务IP；并以党建引领，开展助弱扶贫等公益行动，推动红色社区打造。 此外，公司还构建了包含服务接触区、内部支持区、外部协调区“3区”的“服务蓝图”。服务接触区是客户直接接触的一线，从“服务的5个特性”，即“可靠性”、专业性”、“响应性”、“移情性”、“有形性”等；内部支持区即文化宣导、机制建设等服务落地的管理支持；外部协调区是供应商等可合作的资源。通过3区管理，从而提高业主的体验感，提升满意度。 采访的最后，李建强表示，经历这次疫情，物业行业也将面临四个方面的变化：第一是以物业服务质量为标尺的优胜劣汰与集中度的提升将会加剧；第二是行业法治化进程加快，运营更为健康高效；第三是行业与科技融合更为密切，数智化发展加深；第四是以党建引领，物业行业在社区治理中作用逐步提升。 以下是与李建强对话内容精选 ：在抗疫过程中，遇到的困难有哪些？是如何克服的？ 李建强：抗疫过程中遇到的挑战很多，可以归结为“物”、“人”、“财”、“险”四个方面，“物”的方面主要是防疫物资匮乏，成本高、渠道不畅，不可持续；“人”的方面主要是受各地疫情管控限制，部分人员无法返岗，人员不足；“财”的方面主要是物资采购量增加、阶段性收费困难，中小企业资金压力大；“险”的方面主要是疫情期间用工风险、管理风险叠加，防不胜防。 针对上述困难，我们采取了很多对应措施，形成了一些有效的经验。比如，党建引领促防控、联防联控保成效、体系建设提能力等。 ：您觉得物业管理行业当下主要的问题和矛盾是什么？ 李建强：一、权力与责任边界问题，社会各界对物业行业纳入社区治理的呼声高涨，然而相关的政策法规尚不完善，没有从权力赋予、责任边界划分上，给予物业企业相应保障。 二、价值共识问题，虽然疫情之下，很多业主对物业给予了认可，但是转化到物业费缴纳上，还是比较有限。就像沈建忠会长所言，“业主对物业服务品质不断提升的要求和物业服务成本上升形成的巨大矛盾，是物业管理行业面临的主要难题”，业主还没有形成对全生命周期物业服务价值的共识。 ：您认为这次疫情，对物业行业带来了什么样的影响？ 李建强：一、行业价值的凸显与再定位。疫情期间物业行业价值、在社区治理中的重要作用得以凸显。将物业管理纳入社区治理，正在成为各地政府着力推进的重要事宜。既是行业地位的体现，也是新的机遇与挑战。 二、服务与运营模式的再思考。新冠疫情改变了大家的生活模式和消费模式，“无接触服务”、“移动消费”的需求不断攀升，带给物业行业的思考，就是如何做好“线上+线下”的融合、切换，在保障服务温度的同时，提升服务的智慧化水平，做好业主移动消费需求与企业线上经营业务的无缝对接。尤其是倒逼中小企业，变革服务与运营模式，适应后疫情时代的新形势。 三、风险防范体系的重建。新冠疫情无疑是2020年最大的黑天鹅，要求我们对风险防范体系内容进行再梳理、再完善，并通过培训宣贯、机制建设，提高从业人员的风险意识和应对水平，共同促进行业健康发展。
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