李思新冠疫情对全国很多城市来说都是一次大考，但在这次大考中苏州交出了满意的答卷。无论是响应速度、防控成效，还是复工复产的速度都走在全国前列，并多次受到央视表扬。苏州能够迅速取得战”疫”的胜利，离不开政府的精准调控，也与物业人的坚守分不开。 近日，有幸采访了苏州工业园区建屋物业发展有限公司副总经理蒋灏，听他讲述苏州物业企业的战”疫”故事。 年初的这场新冠疫情，令整个物业行业措手不及，防疫物资、防疫人员的匮乏是很多物业企业面临的头等难题。对建屋物业这样一家服务面积500-600万平方米，服务业主过万户的物业公司来说，应急处置能力是很重要的。 业主的生命安全比什么都重要 在业主受到外部健康威胁时，我们能够更深刻体会到好物业对于业主生命安全的重要性。在他看来，17年前非典疫情让人心惊，17年后的新冠肺炎疫情则让人感到震惊。应急能力的强与弱，是检验一家物业公司是否优质的重要标准。 凭借着多年的市场化管理经验，在疫情刚刚凸显出来的时候，建屋物业就嗅到了一丝不同寻常，开始警觉起来。紧接着，企业管理层发动员工多方协调，紧急采购了一批口罩、消毒液、测温枪，这为后来防疫工作的开展奠定了坚实的基础。1月23日，也就是武汉封城的当日，建屋物业当机立断成立了疫情防控领导小组，提高应对级别。 在项目日常防控的基础上，建屋物业开始对各项目执行严格报告制度和24小时值班制度，并建立了防控工作日志；考虑到疫情刚刚爆发，业主对防控知识知之甚少，他们便在小区业主群、公告栏、公司微信公众号发布疫情防控知识，引导业主正确认识，减轻了他们的恐慌情绪；疫情时期更需要创新服务，为此，建屋物业为居家隔离的业主提供各项便民服务，包括采购生活物资，快递送上门、免费打印学生学习资料等人性化服务，解决他们的生活不便。蒋灏坚定地说：“业主的生命安全比什么都重要。” 据悉，自疫情防控工作开展以来，建屋物业已投入人员1000余人，累计消杀4万余次，疫情防控至今资金投入达40余万。在蒋灏看来，此次疫情让社区“最后一公里”的服务价值得到了质的提升，一定程度上修复了物业与业主之间的关系。“以前业主对物业工作的理解可能会存在着偏颇，但经过这段特殊时期磨炼，品牌物业更能得到业主的认同，更多的业主能够重新审视物业在小区管理中的积极作用，是非常难得的。” 当我们问起蒋灏对于“物业英雄”的理解，他说，“每个时代、每个影响历史进程的时刻，都必然需要某类人挺身而出，在社区战”疫”过程中，物业人站在了时代的前沿，被寄予厚望，我们很多员工都是连续在岗60余天，在防疫第一线高强度工作的，物业人从来不知干好物业了就是英雄，他们也都是平凡的普通人。” 疫情是区分服务质量的分水岭 这场疫情无疑给物业企业带来了巨大挑战，很多企业承担了物业服务合同之外的职责，不仅物资投入增加，人员工作量也增大。蒋灏了解到，由于常态化的管理，部分业主群体出行受影响，抵触情绪滋生，甚至出现了个别业主抱怨、辱骂、殴打物业执勤员工的情况，使得员工的工作压力倍增。 挑战与机遇往往并存，令大家欣慰的是，这次疫情也加深了物业与业主之间的情谊，物业服务得到了重视，物业费的收缴率也比去年同期有了一定增长。 “作为服务性的企业，不同的公司在服务质量和业主满意度上本就有差距，在这次疫情中，送菜上门、代取快递、高频次消毒、体温检测、人员管控等一系列防控措施的有和无、多和少、专业和业余，让物业公司的水平高下立判。” 建屋物业是国企，一贯坚持“五心服务”，同时所倡导的“精诚服务·感动生活”在此次疫情期间也得到了全方位的展示。 蒋灏认为，这次新冠疫情也是区分优质服务和普通服务的分水岭，更是一块试金石，将企业的各项素质暴露出来让业主检验，能力出众的企业在今后的市场拓展中也将更受市场青睐，优胜劣汰的效应将更加明显。 建屋物业将朝着信息化、智能化方向发展 “很大程度上，业主的满意度是真实反应一家公司客户运营的重要指标。”蒋灏表示，建屋物业每年都会进行业主满意度调查，深度分析业主对物业服务的期望和要求，这为他们开展自省自查提供了重要支持，后期也能更好地落实调整。 对于未来的发展方向以及布局，建屋物业也有着明确的目标。 成立于1997年的建屋物业，是苏州工业园区的第一批物业企业，至今已走过20余年发展之路。建屋物业主要服务集团开发的项目，以住宅为主，也涉及集团开发的一部分商业。2006年，跟随集团，先后来到丹阳、昆山两地，让更多的人体验到建屋物业的服务。 蒋灏表示，此次疫情，物业公司在维护公共秩序、协助基层管理方面起到了正面作用，获得了多方点赞，今后对物业行业的政策扶持力度也会加大，下一步，物业管理也将朝着社区治理、城市治理方向转型升级。 “未来建屋物业还将结合公司的专业服务优势，朝着智慧物业建设、创新增值服务方面发展。”蒋灏描述道，就拿智慧物业建设来说，疫情的发生让物业工作人员与业主面对面接触的频次大大降低，也对服务产生了或多或少的影响，而未来，信息化、智能化线上服务可能是一个趋势，当信息化程度越高，业主对人的需求就会相对减少，这也减轻了物业公司的用人成本；创新增值服务，则是紧抓社区零售核心，通过线上线下结合的方式，让物业管家成为带货达人，细分不同业主的需求，建立客户档案，扩展物业服务范围。 采访的最后，蒋灏指出，物管行业或迎来新一轮洗牌，但机会总是留给有准备的人。 以下是与蒋灏对话的内容精选 ：您怎么看这场疫情对物业管理行业带来的影响？ 蒋灏：如果说2003年的非典疫情让人心惊，那么这次新冠肺炎疫情来势汹汹，可以说让我们所有人都感到震惊。应急能力的强与弱，是检验一家物业公司是否优质的重要体现。我认为，此次疫情必定会改变行业发展的格局，只有应急处置能力和资源协调能力出众的企业，才能在关键时刻，在业主需要的时刻站出来，交出令业主满意的答卷。 此次疫情，让社区“最后一公里”的服务价值得到了质的提升，这一定程度上修复物业与业主之间的关系，以前业主对物业工作的理解可能存在着偏颇，但经过这次疫情，更多的业主能够重新审视物业在小区管理中的积极作用。 ：您怎么理解“物业英雄”这个词？ 蒋灏：每个时代、每个影响历史进程的时刻，都必然需要某类人挺身而出，做着默默无悔的“动作”留下时代的痕迹，而这次罕见的疫情，让物业人站在了时代的前沿，成为了守护一方净土的“战士”，被人民寄托厚望。英雄从来不是好当的，物业人从来不知干好物业了就是英雄，他们也都是平凡的普通人。 在疫情期间，物业人守住了社区防控的最后一道防线，我们很多员工都是连续在岗60余天，自始至终站好自己的一班岗，我相信，在疫情过去很久后，当人们回忆起这段特殊时期的时候，物业英雄会始终停留在业主心里面。 ：您认为物业管理行业当下主要的问题和矛盾是什么？ 蒋灏：当下主要问题是疫情的常态化管理给物业工作带来的持续影响，这不仅包括物资的投入、员工的工作压力，还有业主群体长期在疫情管控下抵触情绪的滋生。
最近一段时间关于58同城的新闻可谓是争论不断，作为中国同城信息第一股，58同城曾经是风头无两的互联网巨头，然而时过境迁，最近许久没有新闻的58同城却终于上了一次热搜，只是这次上热搜的消息却是58同城的私有化退市，从中国著名的同城信息第一巨头到私有化退市，58同城这个互联网“前浪”难不成真的被拍到了沙滩上了吗？ 一、私有化退市的58同城 根据媒体报道，“58 同城！！！” 随着杨幂的一声吼，58 同城这几个字深深地印入了人们的心中。然而，就在现在，15 岁的 58 同城，它的名字将从美国纽交所中被彻底抹去。6 月 15 日晚间，在美上市的 58 同城宣布与 Quantum Bloom Group Ltd。签订合并协议。根据合并协议条款，买方投资财团将以每股普通股 28 美元现金价格购买 58 同城所有已发行普通股，总交易估值约为 87 亿美元（折合人民币约 615 亿元）。此次私有化交易有望在今年下半年完成。届时，58 同城将从美国纽交所退市，成为一家私人控股公司。 58同城私有化仅两月就已宣告尾声。这是因为双方都对这一场私有化十分关注：4月2日，58同城宣布，董事会收到鸥翎投资发出不具约束力的收购要约，而针对于这一要约，于4月20日58同城还成立特别委员会，对私有化要约进行评估。直至6月15日，由华平投资牵头的买方财团与58同城签署了58同城的私有化协议。从上述双方的举动来看，投资财团似乎对这一项私有化协议持有十分积极的态度。 最直观的表现则是，与4月1日的收盘价相比，此次58同城私有化报价相当于溢价19.9%。溢价如此之高的原因，一方面是因为买方投资财团的积极促成。鸥翎投资与携程系关系密切，如果携程有了58同城的助力，对拓展业务、收割流量也有更加丰富的场景和应用。而华平投资与58同城渊源更深，华平在2010年首次投资于58同城，也是58同城于2013年在美国上市前最大的机构投资人。 另一方面，在收购要约发布前的3月12日，58同城发布了亮眼的2019年年报。财报显示，58同城2019全年总营收为155.765亿元，同比增长18.6%；归属于普通股股东净利润为82.782亿元，同比大增314.5%。 受私有化退市消息影响，6月15日收盘58同城股价大涨9.55%至54.58美元，总市值为81.8亿美元。不过看到这个总市值，再看看当年的一众玩家，阿里巴巴截至6月19日的市值5919.16亿美元，京东市值906.10亿美元，网易市值566.82亿美元，58同城的市值似乎就真的有点不够看了，这似乎也让我们看到了58同城退市的一些原因，我们不妨好好分析一下。 二、58同城怎么了？ 要回答58同城怎么了这个问题，我们就必须要先从58同城兴起开始说起。2005年在这个中国互联网方兴未艾的时候，一个人从万网离职创业，这就是58同城的掌门人姚劲波，姚劲波立志要做中国版的 Craigslist.org，于是 “ 一家神奇的网站 ” 就此诞生。这家网站神奇在哪？它几乎可以涵盖你所想要的一切。作为一家分类信息网站，姚劲波的定位很明确，就是要满足与用户生活相关的一切诉求。当时的 58 同城想到的是，一个人的需求是会发生高频次的变化的，他可能今天想找工作，明天就想租房子。而 58 同城要做的就是将这些不同类别的需求整合到一个平台上面。这样一来，只要信息量够大、够好，就能吸引绝大部分的流量。 在那个信息时代的日子中，58同城可谓是过的顺风顺水，一路高歌猛进，不过这一切都在58同城彻底收购了赶集网开始说起，就在 2015 年，58同城经过了多年的缠斗终于收购了自己的老对手赶集网，一时间在分类信息这个市场上，58同城独孤求败，站在市场的顶峰，58同城第一次感受到了高手的寂寞，然而这一切似乎成为了58同城的一个转折点，58同城在好不容易登顶之后，开始了迅速的衰败。 首先，疯狂收购的资本扩张并没有形成市场合力。作为一个信息分类平台，对于58同城来说，最好的思路无疑就是拿下各大信息分类体系，只要拿下了这个体系，58同城赚钱似乎也就变成了板上钉钉的事情，所以我们看到了在收购赶集网之后，58同城尝到了收购的甜头，之后就一发不可收拾下去，在 2015 年这一年，58 同城先后收购了赶集网、安居客、中华英才网和驾校一点通。从此 58 同城的业务线包括了房产、招聘、家政、汽车等多个领域。看上去58同城似乎在市场上体量巨大是一个超级市场巨头，但是问题是其所在的任何一个垂直市场上都有着强大的竞争对手，表面上58同城似乎是形成了一个巨大的帝国，但是实际上却是在不同的赛道竞争者无数，再加上同时布局多个赛道缺乏足够的市场深度和专注性，导致了58同城不仅没能享受大规模收购所带来的市场合力，反而陷入了四面受敌的状态，这对于一家互联网巨头来说，除非你拥有类似于鹅厂那样不怕一切的战斗力，否则这么做很有可能是自取灭亡。 举个最简单的例子，虽然58同城看起来不错，但是招聘市场上有着诸如前程无忧、智联招聘这样的老牌对手，还有着2013年新晋崛起的拉勾网、脉脉，还有着海外巨头领英，以及国内崛起的Boss直聘，如此复杂的市场已经成为了一个全面竞争的红海，但是58同城明显不是那个精力全部放在招聘市场的企业，如此在招聘市场上树敌，反而分散了企业的精力。 其次，光顾着收购错过了移动互联网的发展良机。说到58同城登上颠覆的2015年，这正好是中国移动互联网全面发力的时候，无论是微信已经成为移动互联网社交的翘楚，还是字节跳动已经全面崛起，移动互联网才是那个大时代的主旋律，虽然58同城启动的并不晚，2014 年的时候，手机移动互联网的浪潮席卷而来。姚劲波本人也留意到了这个趋势，早在 58 同城成立后不久，团队就开发了一个 WAP 站。但是，忙着大规模收购的58同城并没有在移动互联网上专注发力，反而将过多的精力用于收购摊大饼并且形成自己的市场份额去了，貌似市场份额很大，正如我们前面说的，过度摊大饼的最终结果除了四面树敌之外，还有就是企业内部各种力量良莠不齐，原先这些都不认同企业文化的人强行组合到一起，如果还不进行好好消化的话，必然会导致巨大的问题。而大多数精力都用在了收购和内部消化上的58同城并没能在移动互联网的市场上赶上时代，最终让人有了一种错失时代的感觉。 第三，内部管理的日益危机。对于58同城来说，相信两件事是大家这些年来对于58同城最大的感受，一个是假信息太多，对于58同城来说，这些年的58同城已经成为了互联网假信息的集散地，相信用户58同城租房或者买房的人肯定都有这种感觉，上面的房源看似很多，但是就没几个是真的，大部分都是套路，由此可见58同城内部管理的混乱。另一个则是996工作制了，2016年下半年，58同城实行的“996”工作制引发集团员工的集体不满。姚劲波的微博和直播都被员工的吐槽评论刷屏，部分员工直指该政策是“变相裁员”，对于员工的过于苛刻和对于自身管理的疏忽，让58同城的用户体验进一步下降。 如今，58同城从美国私有化退市了，虽然我们可以说58同城肯定不会想着就此离开资本市场，类比于当年360,58同城大概率还是要回国上市的，但是这么多的问题，错过了一个时代的58同城，面对着滚滚而来的互联网后浪们还能有之前的豪气吗？
5月底，全国两会顺利闭幕，揭晓了中国政府应对疫情冲击的经济底牌——“纾困+改革”的组合拳。会议没有提出今年经济增速具体目标，却强调了就业目标。这基本符合我的预期。 过去一段时间来，我总结中国政府应对2018年以来经济下行压力的基本政策立场是：“改革比刺激更重要、就业比增长更重要。”在前期业界关于经济增速“保六”的大讨论中，上述观点发表于本人在《第一财经日报》的专栏文章“稳增长的市场信心与政策定力”中。 市场通常关注的是短期政策效果，倾向于用能否让市场赚钱来判断政策的好坏。而改革属于结构性政策，是慢工出细活。这造成了市场与政策之间的预期差，进而影响市场信心、抑制市场表现。我长期从事外汇政策研究，其他领域了解有限，但万事同理。或许从人民币汇率的角度，可以帮助我们更好地理解改革比刺激更重要的深刻内涵。 “破7”之后人民币汇率呈现双向波动走势 众所周知，去年8月份，受中美经贸磋商进程反复影响，人民币对美元汇率在2016年底、2018年底和2019年5、6月份三次遇7不过后，终于跌破了7比1这个重要心理关口。在一般人看来，这是人民币汇率贬值，而于业内人士看来，却是机制比水平重要。“破7”之后，人民币汇率打开了可上可下的空间，汇率市场化程度提高。突如其来的新冠肺炎疫情冲击，正是“破7”之后人民币汇率遭遇的一次大考。 1月20日之前，国内经济初步企稳、中美经贸冲突降级提振了市场信心，人民币汇率中间价和境内银行间外汇市场下午四点半收盘价（下同）重新升破7。然而，1月21日之后，随着中国经济进入“抗疫”模式，人民币汇率转而下跌。迄今为止，虽然中国疫情防控取得重大战略成果，但人民币对美元汇率总体依然偏弱（见图1）。 如果去年8月人民币汇率没有“破7”，今年在诸多内外部不确定性冲击下，7这个关口很可能会反复被测试，7就变成了一个“水平”问题。如果说去年“破7”面临的是经贸摩擦和经济下行的双重不确定性的话，那么，等到今年“破7”，面对疫情大流行、世界经济大停摆，同样也没有必胜的把握。从这个意义上讲，汇改不存在没有任何风险的所谓“最佳时期”。 去年汇率“破7”取得了超预期成功，人民币汇率不仅没有自由落体，反而出现了双向、宽幅震荡走势。去年，人民币汇率中间价最大振幅为6.0%，虽小于上年的11.0%，但在国际货币基金组织披露的八种主要储备货币中排名第四，较上年提高了一位。因为这八种货币的平均最大振幅由上年的11.6%降至6.6%（见图2）。 今年疫情暴发以来，人民币汇率随着内外部形势发展变化，继续双向波动。3月初，曾经因本土疫情传播基本阻断、海外疫情蔓延加速、美元指数回落，一度重新升破7。之后，又因美股熔断、美指飙升，再度跌破7，延续至今（见图1）。尽管如此，上半年，人民币汇率最大振幅仅有4.0%，在八种主要储备货币中排名最后，且远低于八种货币的平均最大振幅10.6%（见图2）。 当前，美元继续扮演了传统的避险角色，大部分非美货币对美元汇率均呈现弱势。年初至6月19日，中国外汇交易中心公布的24种外币人民币交易的汇率中间价中，人民币对外贬值的有8种，幅度最大的也仅有3.3%（对日元）（见图3）。同期，万得人民币汇率预估指数累计升值0.5%，最多累计升值4.5%（到3月23日美股逆转前夕）。国际清算银行编制的人民币名义和实际有效汇率指数，今年前5个月分别累计上涨1.9%和1.0%。 人民币汇率基本随行就市成为吸收内外部冲击的减震器 这及时释放了贬值压力，避免了贬值预期的积累。从1年期无本金交割远期（NDF）人民币对美元交易隐含的汇率预期看，以中间价或收盘价跌破6.90为标志，可以观察到：第一次遇7不过的2016年11月24日至2017年1月13日期间，日均贬值预期为2.63%；第二次遇7不过的2018年10月8日至12月3日期间，日均贬值预期为1.35%；第三次遇7不过的2019年5月17日至6月19日，日均贬值预期为0.79%；“破7”初期的2019年8月2日至12月25日期间，日均贬值预期为0.74%；疫情暴发以来的2020年1月21日至6月19日，日均贬值预期为0.43%（见图4）。 外汇市场低（升值）买高（贬值）卖的汇率杠杆调节作用正常发挥。今年前5个月，市场结汇意愿增强，购汇动机减弱：银行代客收汇结汇率平均为67.4%，较去年12月份上升了5.9个百分点；付汇购汇率为62.7%，回落了0.9个百分点。同期，银行即远期（含期权）结售汇顺差各月均为顺差，累计顺差774亿美元，同比增加1.12倍。这表明人民币汇率承压并非因为境内外汇供不应求，而是各种消息面利空造成的市场情绪偏空。年初至1月20日，收盘价相对于当日中间价偏强的交易日占比为61.5%，1月21日至6月19日该项占比降至32.3%（见图5）。 而且，自2017年人民币汇率止跌企稳，打破单边贬值预期以来，国内股市与汇市的关系也变得不确定，显示两个市场间的相互影响减弱。如2016年11月24日至2017年1月13日期间，上证综指与人民币汇率中间价之间（二者取自然对数，下同）负强相关性达0.638（俗称股汇双杀）；2018年10月8日至12月3日期间，二者负弱相关性为0.267；2019年5月17日至6月19日，二者转为正弱相关性0.095；2019年8月2日至12月25日期间，二者正弱相关性为0.372；疫情暴发以来至6月19日，二者又为负弱相关性0.451（见图6）。 需指出的是，尽管疫情暴发以来，国内股市和汇市再现同涨同跌，但与2015年8月份和2015年底2016年初的那两波股汇双杀性质不同。前两波股汇双杀主要反映了一个市场下跌酿成的市场恐慌向另一个市场的传染，而这次主要是疫情造成的不确定性这一共性因素，引发了风险资产的同向调整。 更为关键的是，汇率灵活性增加，提高了央行货币政策的独立性。因疫情率先在中国集中暴发，故今年2月份起，中国央行就进入了疫情应对状态，采取数量和价格手段，保持市场流动性充裕，引导市场利率走低。这并未受到人民币汇率的掣肘。至于3、4月份以来，中美利差重新走阔，主要反映了美联储无底线的货币大放水，以及两国通胀和经济成长的差异，导致美债收益率降得快、涨得慢（见图7）。 此外，正是因为人民币汇率双向波动体现了汇率机制的灵活性，以及人民币多边汇率稳定体现了非竞争性贬值的基本立场，故虽然今年人民币汇率创下近12年来的新低，但美方根据年初达成的经贸协议中的汇率共识，并未对中国提出“货币操纵”的质疑。 综上，将人民币汇率“破7”理解为贬值，来拉动出口、刺激经济，显然是将问题想得过于简单了。 本文原发于第一财经
“田心小镇让传统科研院所裂变全球，京沪线上刷新地表极速，率高端装备首登北美重地（波士顿）、受命出关让’解放’’红旗’王者归来，中国尊上续写巅峰故事。” 这是知悉前中国中车（601766）总裁奚国华调任中信集团后，一位曾在中车工作过的前员工所写。在这位前员工看来，奚国华是一位有思想、有技术、又有卓越管理能力的国企领导人。 6月23日上午，中信集团官网披露，当日中央组织部干部四局有关负责同志宣布：奚国华接替王炯担任中信集团党委副书记。此前，奚国华是从中国第一汽车集团有限公司（以下简称”一汽集团”）总经理、党委副书记。多个消息人士称，履行完相关程序后，奚国华将接替王烔出任中信集团总经理。 在奚国华之前，原央行副行长朱鹤新已接替退休的常振明出任中信证券董事长、原中国太平保险控股副总经理任生俊接替蔡华相出任中信集团监事长。等奚国华正式出任总经理，中信集团的“三长”更换将全部完成，且均由中信系外“空降”而来。 曾有中信集团的人表示，常振明任董事长时，身为总经理的王炯更多是分管中信集团的产业，也就是非金融板块。研究出身的奚国华多年来在中国中车、一汽集团工作，具有实业管理经验，他来到中信集团后，或许也将延续前任的分工与配合。 王炯生于1960年3月，目前已满60岁，消息人士称，他将正式退休。王炯也是中信体系内成长起来的王炯毕业于上海财经大学金融学专业，有经济学硕士学位。他在中信体系工作多年，历任中信上海公司副总经理，中信上海（集团）有限公司总经理、董事长，中信华东（集团）有限公司董事长、总经理，中国国际信托投资公司协理，中信集团常务董事、副总经理。直至2013年5月，常振明从中信集团总经理升任董事长，第一副总经理的王炯接任总经理一职。 3月20日，朱鹤空降中信集团，接替常振明出任党委书记、董事长。彼时，凤凰网财经曾报道，如何带领四十岁的中信集团进一步深化改革，是新掌门人朱鹤新所要面临的。如这也是与朱鹤新搭档的奚国华所要面临的挑战。 奚国华出生于1963年12月，浙江东阳人，1985年毕业于上海铁道学院机车电传动专业，后来拿到中南大学信息科学与工程学院控制理论与控制工程专业博士学位，此外他还有一个工商管理的学位。他曾先后担任南车集团株洲电力机车研究所所长、党委副书记，中国北方机车车辆工业集团公司党委书记、中国北车（601299）股份有限公司执行董事、总裁、党委副书记等职。 奚国华大学本科毕业后就进入株洲电力机车研究所工作。围绕株洲电力机车研究所，株洲规划了田心轨道特色小镇。作为电力机车研发领域的专家，他曾主持过多个国家级与省部级的攻关项目，2001年获詹天佑铁道科学技术人才奖，享受国务院政府特殊津贴，还是国家“863”计划现代交通技术领域专家组专家。 2007年和2008年，南北车集团先后成立股份公司，实行股改上市。2008年，奚国华出任中国北车的执行董事、总裁。2011年，京沪高铁（601816）开通，中国北车了承担京沪高铁“G字头”列车58%的运能。 在南车、北车都工作过的奚国华，主导并见证了南北车的合并。2015年，南车以换股方式吸收北车，合并成立新的集团公司——中国中车集团。奚国华为中车股份有限公司执行董事、总裁、党委常委。2016年11月，他出任中车集团副董事长、总经理、党委副书记。 在中车合并前后，奚国华还带领团队，在2014年获得了波士顿地铁284辆车辆订单，这是中国企业在美国面向全球的招标中首次胜出，奚国华曾在央视讲述这段跟踪四年、投标前19天紧急解决保函有效性等的历程。中车成立后，继续不断斩获海外订单，让“高铁”成为一张中国名片。 2017年8月，奚国华离开了工作32年的轨道交通装备行业，转任新兴际华集团（601718）董事长、党委书记。2018年6月，他再次回到交通运输装备制造业，出任中国第一汽车集团董事、总经理、党委副书记。 奚国华赴任一汽时，一汽自主品牌大部分车型销量难见起色，红旗品牌陷入销量注水的风波，一汽夏利等还处在重组的关口。彼时汽车业媒体都认为，奚国华来说，引导一汽混改，擦亮红旗、解放等品牌，都会是奚国华面临的挑战。 奚国华在2月21日的《国资报告》发文称，中国已经成为全球最大汽车市场，中国也是名副其实的车轮上的国家，但大而不强是我们亟待改善的痛点。“不强”的根本原因就是创新能力不强，关键核心技术受制于人的局面没有根本改变。 但几乎没有金融背景的管理者，能否胜任金融业务占半壁江山的中信集团总经理一职？曾有中信集团的人表示，常振明任董事长时，身为总经理的王炯更多是分管中信集团的产业，也就是非金融板块。研究出身的奚国华多年来在中国中车、一汽集团工作，具有实业管理经验，他来到中信集团后，或许也将延续前任的分工与配合。 无论是中国中车，还是一汽，都是有着多个业务板块和子公司的集团公司，而奚国华对如何管理这类公司，发挥总部与各业务板块的管理和协同上，有着丰富的经验。奚国华在前述《国资报告》上发表的文章里写到：“按照责权利对等、实时全程监控、负面清单管理、及时沟通协调的思路，和战略协同、信息知识平台系统等共建共享原则，不断加强和优化集团总部和各业务板块、分子公司的管理和协同。”
（记者宋维东）ST抚钢董事长季永新日前接受中国证券报记者专访时表示，公司新一届董事会将合规经营摆在重要位置，抓住“混改”契机与红利，坚持“特钢更特”发展战略，全力发展“三高一特”重点品种，积极推进国产材料替代进口，提高核心关键材料的自主研发生产能力，在“小而精”产能范围内做强做优特钢品种，把公司建成重要的高端特殊钢材料研发生产基地。 “混改”见成效 中国证券报：沙钢集团入主后，对公司进行了哪些改革？ 季永新：ST抚钢被誉为“中国特殊钢的摇篮”，是我国重要的特殊钢生产企业。近年来，公司生产经营遇到巨大挑战。2017年起，公司控股股东东北特钢及公司启动“混改”，引入中国最大民营钢铁企业沙钢集团作为战略投资者。 2018年9月，抚顺市中级人民法院裁定受理对公司重整的申请。同年12月底，抚顺市中级人民法院裁定重整计划执行完毕，沙钢集团实际控制人沈文荣成为公司实际控制人。此后，沙钢集团着力从体制机制、日常管理等方面对东北特钢及公司进行全方位改革。此次“混改”备受关注，被寄望成为“东北振兴的示范工程”。 按照辽宁省委、省政府要求，推进“混改”过程中确保员工队伍、生产经营稳定。为此，沙钢集团全面提升公司生产效率，通过一系列改革措施激发企业活力。 沙钢入主后，进一步明确ST抚钢继续发展特钢产业，坚持高温合金、高强钢、高档模具钢、特冶不锈钢的“三高一特”品种方向不变。同时，实施“特钢更特”战略，完善沙钢集团的特钢板块，强化与沙钢集团的融合。 “混改”过程中，沙钢集团向公司输入了的新的经营理念、新的经营机制，全面提升全员市场意识和效率效益意识。同时，公司从人员绩效管理、生产物流过程管控、采购供应规范管理、财务流程管控、纪审法务管理等方面，全方位对标提升基础管理，大力推进信息化、自动化、智能化建设。 公司坚持以绩效为导向的考核激励机制，机构设置则全面实施扁平化、高效管理。 中国证券报:“混改”实施以来，公司发生了哪些积极变化？ 季永新：随着“混改”的深入推进，公司目前已恢复了持续经营和盈利能力。2019年，公司在产量规模略有降低的情况下，实现净利润3.02亿元。受新冠肺炎疫情影响，今年以来原辅材料供应紧张，下游需求减少，公司仍保持良好发展势头，效益持续保持较好水平。 2019年，公司“三高一特”品种产量同比提升9%。其中，高温合金产量同比提升44%，高强钢同比提升32%，特冶不锈钢同比提升12%。2020年以来增长势头不减，1-5月“三高一特”产量同比增长20%。其中，甲类高温合金同比增长8%，高强钢同比增长30%，特冶不锈钢同比增长47%。 “混改”效果显现，并逐步得到全体职工认同，激发出了巨大的能动性，有效地保证了公司各项改革深入推进。 强化合规经营 中国证券报：公司在规范治理、合规方面做了哪些工作？ 季永新：2018年初，公司在控股股东东北特钢重整期间爆出19亿元资产失实问题，被中国证监会立案调查。多家银行冻结对公司的新增授信，且出现强制收回贷款的现象。公司资金链断裂，存在破产清算的风险。 上述事件使公司蒙受了巨大损失，相关责任人受到了严厉处罚。这让公司充分认识到合规经营的重要性，痛定思痛，深刻反思，进行了全方位整改。 公司新一届董事会改选以来，将信息披露作为工作重点，严格关联交易管理，充分发挥独立董事作用，强化与会计师事务所的沟通与交流，全面规范经营业务。同时，进一步加强内部审计审核，关口前移，打造诚信合规企业。 中国证券报：如何重塑公司形象、重拾投资者对公司的信心？ 季永新：公司新一届董事会高度重视与投资者及潜在投资者的沟通，全面提升治理水平，实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益的有机统一，全力扭转因此前资产失实问题造成的被动局面。 今后，公司将以更加真诚开放的态度，介绍公司发展战略及工作动向，充分听取投资者和社会各界的意见建议，进一步强化与投资者的沟通交流。 实施“特钢更特”战略 中国证券报：如何看待公司的竞争优势与面临的挑战？ 季永新：企业发展积淀很重要。公司在国内特钢行业的综合竞争优势比较明显，且优势不断扩大。 技术创新方面，公司是国家高新技术企业，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，先后承担了百余项国家及各级各类科研课题，并获得多项荣誉。公司大力营造“鼓励成功、宽容失败、反对守成”的创新氛围，科研人员面向生产、面向市场搞研发；建立灵活且激励作用显著的用人模式，激发科研人员的创造性。公司2019年实际投入研发经费超过3亿元，2020年将继续扩大。 装备方面，公司的底子不错，拥有从冶炼加工到后部精整、热处理、质量检测直至产品包装的完整装备设施，特种冶炼能力位于行业前列。特别是沙钢集团进驻以来，公司加快推进技改，大力推进前期钢材深加工、一炼钢厂炉壁氧枪改造、进口电渣炉等技改项目迅速达产达效，同时结合公司未来发展规划要求，快速实施7000吨压机、30吨真空感应炉、30吨真空自耗炉等项目。这些项目投产后，对提高公司特冶品种冶炼、加工能力，降低优钢品种冶炼成本等具有重要作用。 公司“三高一特”产品在国内市场均占有一席之地。其中，高温合金、高强钢、高档模具钢和特冶不锈钢分别占据60%、90%、35%和35%的市场份额。特别是超高强度钢等产品具有领先优势。 当前，钢铁行业市场竞争激烈，一批民营企业进入特钢和高端钢市场。而特殊钢属于小众市场，容量有限，公司面临的竞争更为激烈。同时，以产能水平计算，公司面临着人员数量过多、人员结构老化、吨钢成本较高等挑战。 接下来，公司将综合施策，通过灵活的体制机制、强有力的研发投入、更具针对性的降本举措、更具市场竞争力的产品结构调整逐步解决上述问题。 中国证券报：如何实施“特钢更特”发展战略？ 季永新：ST抚钢的50万吨年产能在中国钢铁行业总产能中微不足道，但这50万吨产能附加值高，是不可或缺的优质产能。长远看，这些产能关系着国产材料替代进口等方面的问题。为此，我们必须坚持“特钢更特”的发展思路，全力发展“三高一特”重点品种，提品质、创品牌。 公司将继续加大技改投入，逐步将年产能提升到70万吨水平。在“三高一特”的基础上，继续精确瞄准工程机械、轨道交通装备、发电设备等重点领域，进一步优化高盈利、高指标性能品种结构，确保高温合金、高强钢等8大重点产品产量占比超过85%。部分产品产能实现翻倍增长，推动产品系列化、规模化和可持续化发展。 公司将进一步延伸产业链，对现有的特种合金板材、特种合金管材、机加工等产品延伸生产线，进行深层次技术改造，同时建设产品加工中心，形成“高性能、高精度、高效率”的服务模式。 同时，进一步加大研发投入，不断提升产品档次和市场竞争力，形成独有的技术、成本和品牌优势；继续实施精品战略，力争成为航空航天、能源装备、模具工具、交通运输、石油化工、节能环保、工程机械等领域具有影响力的特种合金和特殊钢原材料供应商。（完）
“我把第一次直播初体验献给了卖房”，京东零售CEO徐雷对显微故事说道。5月22日，中骏云景台京东房产自营旗舰店开启直播卖房，徐雷亲自站台。但这场首秀甚至 “没有详细、周密的规划”，徐雷说当时是同事一个建议，“为了支持他的工作，自己也跃跃欲试，就上场了”。结果，短短1小时，这场直播观看量超400万人，成交量高达26亿元。首秀之后，徐雷似乎“爱”上了直播。在618前夕，他还和马东、大张伟、郭麒麟在京东618“一起热爱”直播趴中，“解密”了办公室内自己的冰箱。徐雷的“直播秀”，屡次掀起京东618一轮高潮，当分针和时针同时跨过6月19日0时的位置时，“2692亿”的京东618新纪录累计下单金额的数字，又一次被定格和载入史册。同样在这一天的上午，京东正式登陆港交所，完成了二次上市。“感谢伟大的时代，赋予了无数个人和企业追逐梦想和成就自我的机遇。”徐雷在现场讲道。也只有在这样“百年不遇”的重要日子里，徐雷才会罕见地穿得西装革履，“正经”地在现场发言。这，据说是他到京东后第二次着西装出席公司行动。京东香港上市当天，徐雷穿上西装在人们的刻板印象中，大集团的CEO总是穿着笔挺的西装、打着领带、说话拉长音……但徐雷却完全不同，他有3个纹身，是一个爱听摇滚乐、周末经常在球场上“嘶吼”的壮汉。和徐雷踢过球的人说，徐雷是球场上的“大哥大”，常常能提前看出球员的战术和策略问题，直接开骂。在一段比赛中拍摄的30s视频中，徐雷指着球队的一名队员，破口大骂，一直从头骂到尾，直到这个队员跑对了位置，成功长传。但徐雷又很随性。他从加入京东第二年开始，就脱掉西装领带，衣着宽松。2008年时京东在某度假村开年会，徐雷带着媳妇和家里的泰迪就去了，当然，他在开会的时候，媳妇在度假村里遛着泰迪。在接受显微故事的采访时，他穿着橘色印花限量体恤和卡其色阔腿裤，右手腕带着不同风格的金属、编织类手串，左手腕手表上盘绕着金属链和佛珠，脖子上则戴着印第安风格的时尚经典大牌GORO'S的“羽毛叶子”银饰项链。他说，这样的自己最真实，没必要藏着掖着。但就是这样一个反差强大、充满了矛盾感特征的中年潮男，最早提出了“6·18”，也让这个节日从京东店庆变成了整个电商行业一年一度的狂欢节。如果一定要给徐雷下一个标签，无论是“618教父”、“音乐痴迷”、“球场疯子”，都不够贴切，只有徐雷自己才能说清，真实的自己究竟有多少个样子。从书香门第走出的“叛逆者”徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人，只有他不是。徐雷父母都是军事学校的老师，按照别人的说法，他自书香门弟。部队大院里的人来自五湖四海，每个人的生活习惯各不相同。严格来说，因为从小出生在这样一个中国小小的缩影环境中，徐雷又不那么像个纯粹的北京土著。此外，部队大院出来的孩子有几个特点，循规蹈矩、时间观念特别强，但又比较容易出一些乖张、反叛的人才。徐雷就是这样。你说他反叛，但他又特别守纪律，连踢足球都给自己规定了时间，一周一次。每周三就会确定好未来一周的行程。他喜欢计划一切，不喜欢计划外的改变，即便是惊喜。“我希望所有事都在掌控中，突然有件好事落到我头上，别人会觉得是意外之喜，可对我来说，却感到更不舒服，只有我能预计到的，才是最安全的”。你说他守纪律，但他又不甘于循规蹈矩。徐雷说，从小到大他最不喜欢的一句话是，“别人都这样，你也要这样”。“我也不知道为什么，从小就养成了这么一个观点：遇到什么热潮，一定要自己去分析，我永远喜欢独立去做判断”，对于徐雷来说，纪律严明的部队大院环境，同样促使他更需要遇到任何事情都要保持独立判断能力。类似的人其实不在少数。“有些人看着像‘混子’似的，但时间久了你再去看，其实他们才是最守纪律、知道游戏规则的人”，徐雷说。不过反叛的性格还是给他带来了一点小麻烦，“只要我一回家，父母就批评我，觉得我叛逆，就我事儿多，当然现在不怎么说了”徐雷说。毕业后徐雷进入一家国企工作。国企的体制严谨、级别分明，让徐雷进入工作后一下子“正经”了不少。每天穿西装、打领带、夹个手包，“就是你在电视上常看到的‘老国企范儿’，像包工头儿“，徐雷说，这个着装习惯一直从毕业保持到2009年。干了3年，正赶上互联网浪潮，徐雷特别想去互联网公司。基本上，目前已经发展成大厂的互联网公司，徐雷都投过简历。“那时互联网火爆到什么程度？只要你在上一家互联网公司干过一个星期，来应聘，公司就敢要，但没在互联网公司干过，就没人要你”，徐雷说。2000年，徐雷去了联想。他说，联想的管理甚至比国企更加严格。“我所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。所有的改变发生在徐雷32岁。那一年，是徐雷加入京东的第二年，互联网企业的环境、所有过往的经历，在这一年由量变发生了质变，徐雷感觉自己活明白了。徐雷回忆，32岁那年本身没有发生什么特别大的事情，只是他忽然觉得，自己应该过得更加真实，“我想明白了一件事，我不是在做自己”，徐雷告诉显微故事。在公司，他是一个管理者，但在自己的“天空”中，他是一个“死忠”音乐和足球、不喜欢随波逐流、独立思考的人。于是，那一年，天蝎座的徐雷给自己纹上了第一个纹身——一只“独立”的蝎子，与此同时，也彻底在工作和生活的两面中，分别“奔向了”自己的坚持和热爱。“我想明白了一件事，如果只是为工作取得更好的业绩，我就不是在做自己”，徐雷告诉显微故事。那时的他，不想再被规则束缚了工作外另一面的自己。“骨灰级”摇滚迷与足球“老炮儿”一个人的爱好，往往能够看出他在职场、社会上所隐藏的另一面。徐雷从小热爱音乐，几乎听过所有类型的音乐。徐雷爱听嘻哈，他那时喜欢的是MC Hammer——一个80年代末期美国著名说唱乐歌手。“基本上他刚火的时候，我就开始听他的歌，那时候不叫嘻哈，还叫饶舌音乐”，徐雷说，“老炮们全都懂，一跟他们说这名字大家就特兴奋”。上大学时，“中国火”在王府井儿童剧场搞了一场音乐首发会，一个经常和徐雷交流摇滚乐的女生弄来两张票，带着徐雷一起去听现场。“到现场我就‘崩溃’了”，徐雷说，那是他第一次见到传说中的朋克发型、大鸡冠子、纹身、嘴上和耳朵上都打上环，“我就觉得全北京城的“妖魔鬼怪”都来了”。但就是这样一个现场，却让徐雷到现在都记忆犹新。当时魔岩三杰每个人唱了三首歌，“除了那些音乐，现场的DJ、那个夏天的感觉、阳光照到身上炙热的感觉、空气里的味道，我到现在都记得”，徐雷说起时依然十分陶醉。为了研究清楚摇滚的分类，徐雷找到了一本《世界摇滚史》，每天在宿舍里翻。他也想过自己搞音乐，为了弹崔健的《花房姑娘》，他搞来一把吉他。但练下来第一个和弦，他就放弃了，“太煎熬了，手指头磨得厉害，不是那块料”。为了省钱买磁带，他把家里每天给的1元零花钱拆成两份，其中一份“咬着牙”买当时最便宜的“美厨”牌方便面，剩下一份就直接塞到兜里，然后就转身去踢球了，攒下来的钱，最后都被用来买了4.5元一盘的磁带。“那时候正是长身体的时候，但我都只吃方便面，别看我现在胖，都是虚的”，徐雷调侃道，那阵子一定影响了他身体发育。徐雷热爱看足球，更热爱踢足球。他在京东内部足球联赛踢前锋。徐雷有一个队友刘子（小名）经常混迹在京城各大野场“茬球”，说起京城的足球故事，他总是滔滔不绝。对于前锋徐雷，他就一个词儿，“老炮儿”。“徐雷是真喜欢足球，自己踢，琢磨，也爱看。”刘子介绍，徐雷是国安比赛的“座上宾”，常年买联票，看到激动的比赛，就会发朋友圈。但徐雷并不把踢球当作一种消遣，他比球队里任何一个人都要“较真儿”。“他经常会提早看出球队战术、球员策略的问题，然后就开骂”，一位徐雷足球队队友表示，大家都“害怕”徐雷，“有时候你就是差点意思，人家一眼就看出来了，一嗓子就吼到你心里了”。2019年8月14日，京东足球联赛小组赛，比赛结束后，徐雷和球队队员合影另一个队友阿龙介绍，徐雷除了踢前锋，还经常兼任“教练”、“场外指导”甚至“场上指导”。“拿板子布置战术，调整整个队伍的人员和队形，时刻关注场上你我两队的变化，然后发号施令”，阿龙回忆，有时候，队员踢出一颗儿好球，徐雷也会跟着兴奋得“滋哇乱叫”，激动得像个孩子。按徐雷自己的解释是，“不管是不是比赛，做事都是要认真的，尤其是咱们自己打个羽毛球、打乒乓球，瞎打无所谓。但如果是一个团队，有一个人不认真，对大家都是有影响的”。“所以我特别受不了别人胡踢，我投入感情在这儿运动，费那么大劲，配合你在那儿胡搅合，受不了”，徐雷对显微故事表示。岁月的增长没有消磨他对于足球和音乐的热爱，增长的阅历反而让他在踢球更“贼”，听音乐“更理性”。“老徐在球场上很聪明，甚至有些‘狡诈’”，刘子介绍，徐雷踢的前锋常会遇到防守队员的“围攻”。“但老徐都四张快五张的人了，面对比自己强壮的防守，经常能利用自己的技巧和‘狡诈’的策略，轻松造位置、抢点。”徐雷也承认，他踢球更“贼”，不像小伙子那样玩命的跑，他开始讲究进攻、防守、跑位的节奏和技巧。“进攻的时候，肯定有人要纠缠你，你用什么样小的技巧去让他特别累。你看所有的职业球员也是这样，到一定岁数，跑得不多，梅西到现在为止，梅西全场跑动还不如我多”，徐雷调侃着道。徐雷的手腕上总会戴着自己喜欢的不同风格的金属、编织类手串听音乐多数时候是一样的理性。徐雷喜欢听现场，只要是他喜欢的乐队的演唱会，只要开在亚洲，他多远都会打飞的去。但无论他身边的乐迷多么激动，他也很少跟着一起情绪失控和呐喊，而是静静看着，脑袋里还能冷静分析工作上的事情。唯独有次演唱会，让徐雷从头哭到尾。2006年，崔健举办了解封后的第一场演唱会，第一首歌是《新长征路上的摇滚》。“旋律一想起，我就‘不行’了”，徐雷回忆。“这个人从年轻就一直陪着你，但你见不到他，只能听他的音乐。听着他的歌，你从一个没有发育成熟的小男孩，到上大学、恋爱、工作，这么多年他的声音一直陪伴你”，徐雷说。这也是他为什么喜欢音乐：不是喜欢音乐本身，而是喜欢音乐给他带来的回忆，不止有听觉、有味觉、也有温度和情感。对于这样一个理性主义者来说，爱好不是忙碌中的消遣，而是一个需要付出时间和精力成本的坚持。“很多年轻人在面试的时候，和我聊自己的爱好是音乐”，徐雷觉得那不是真正的喜欢，“真正的喜欢是什么？要付出，时间或者钱，如果没有付出，那不是爱好，只是单纯的享受”。“调侃”马东、赞助中超联赛的“618教父”前段时间，徐雷在朋友圈晒了一张和马东、张亚东、宋柯吃饭喝酒的合照，照片上几位朋友笑得很开心，朋友圈还附上“唯有音乐陪伴值得歌颂”。徐雷发的朋友圈众人一下猜测，莫非京东要赞助下一季《奇葩说》《乐队的夏天》？徐雷笑着回应说，他和这几个朋友见面，都十分放松和开心。早年见马东时说的第一句话，就是“调侃”马东，说自己没看过《奇葩说》。在马东的强烈推荐下，他在去年坚持看了半季，但终于还是没坚持下去，“没有一个节目能覆盖所有人，我只是恰巧不是它的受众而已”。徐雷和马东、宋柯、张亚东等人的饭局“营销已经不是我在具体管辖了，到底赞助与否，决定权不在我”，徐雷说。但实际上，隶属京东许多营销案例，其中不乏对体育和音乐相关的投资合作。刘子说，曾经在徐雷的办公室，看到梅西、国安队员等签名的球衣、球鞋。京东曾在2010年赞助中超、2018年赞助世界杯，而徐雷每次都是比赛的嘉宾，还在幕后推动了首都传统青年足球强队北理大的赞助和投资。挂在徐雷会议室的梅西队服“中国足球再差，还是要看未来的，徐雷知道这些”，刘子说。但无论徐雷有多么爱好体育和音乐，在面对理性决策时，他绝不是感性拍板的那个人。2010年3月17日，京东曾宣布赞助中超联赛，那是徐雷搞营销以来最为忐忑的一次。“当时中国足球被大家骂得跟一泡狗屎似的，我们宣布赞助新一届的中超也受媒体极大的关注，大家都奇怪怎么还会有人赞助中国足球”，徐雷回忆。当时的营销费用占了京东全年营销费用的30%，“如果这个钱花了以后没效果或者带来负面效果，公司的流量和营销，会不会带来灭顶之灾？”一整周，徐雷整个晚上都睡不着觉。“我在想、在推演、在计算这个载体到底能不能帮助我们实现最大化的收益和回报”，一周后，徐雷决定“干”！还有一件让徐雷难得感性的事情是，2013年第一次提出京东要做“6·18”。那次他哽咽了。“刚开始，只有3个人认可我”，徐雷还记得自己当初的状态，激动到哽咽，“可能也因为一直做营销，加上那时候感性了一下，大家比较认可也就同意了“。徐雷当时认为，真理掌握在少数人手里。“既然我天天在研究这个，有清晰的判断，这个真理就掌握在我手中”，徐雷说，营销也是他的热爱之一，所有他热爱的事情他都愿意付出一切去实现。当徐雷还没正式加入京东，他以顾问身份给刘强东发了封邮件时，第一句话他现在都记得：“营销是什么？是理性和感性的结合、是科学和艺术的结合”。“你不能太感性、也不能太理性，不能只看数字，要把它看作一门科学，但也不能只追求艺术上的表达”。之后，2009年时，徐雷就这么成为了一个“京东人” ，京东集团CMO再到京东零售集团CEO。“如今，‘618’已成全行业都会有的概念，我觉得挺好，证明我当时的坚持是对的”，徐雷说。纹身融入“身体”的他，建立京东零售新秩序32岁，徐雷给自己纹了一只蝎子，但留在了衣服遮挡的地方。接着，纹身的位置逐步显露，第三个纹身是他索性留在了手臂上。“我一般不太愿意讲我纹身的含义，你觉得是什么就是什么，它已经是我身体的一部分”，徐雷说。徐雷就像是个矛盾的综合体，内在理性，外在感性，以至于在他所带领的京东零售集团也和徐雷之间，形成了一种无法言喻的默契规则。“如果我现在加入京东，以我当年的资历，我可能都过不了面试这关”，徐雷说。2007年的京东，需要用最快的速度增长、证明自己的生命力、在“血腥”的电商行业站住脚跟。那个时候不需要太多规则，“只要能快速成长，就行”，徐雷说。但现在的京东不一样。它已经是一个有着22万员工的庞然大物，“这么大体量，人员复杂程度极高，坦率地说，单拎出来每一个人，都挺棒的，但是你会发现，为什么大家在一起，却可能发挥不出来”，徐雷说。2018年，徐雷担任京东零售集团（原京东商城）CEO，开始重新思考京东零售的架构和规则。但挂帅近半年，他都没有拿出“新官上任三把火”的动作。他举了一个例子，“手表里面各种大齿轮、小齿轮，一年下来走时误差率是正负一秒，这是怎么完成的？”。“因为有规则，每个人有自己的价值和定位。如果每个齿轮不按规则自顾自地转，在那儿转，这个表肯定是不准的”。徐雷认为，业务复杂程度越高、越庞大的机构，他必须要构建、强化和落地规则。2018年12月21日晚，京东集团发布内部信，宣布了京东商城（现“京东零售集团”）进行了大规模的组织架构调整，将原先以品类为核心的纵向一体化架构，变成了以客户为中心的前中后台的架构。整个京东商城变得越来越像一只徐雷所定义的“手表”，每个模块变成了齿轮，而徐雷则负责在背后做校准和观察的“修表匠”。“整个战略会，我相当于总导演，分几个篇章、讨论什么东西、得出什么结论，我一概不控制”，徐雷表示。如今这只“精密的手表”在徐雷的“校准”下，正逐步走向他所希望达到的节奏。面对2019年经济下行的压力,京东2019全年财报却交出了一份近几年来最好的答卷：2019年京东集团全年净收入为5769亿元人民币(约829亿美元),同比增长24.9%。“越往后看，我越有信心”，徐雷表示。 “我在雨天行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨。”翻看徐雷的朋友圈，他的微信签名已经保留了十年，从没更换过：“我在雨天行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨”。这句话的来源，徐雷已经不记得了，但他确实是一个雨天不打伞的人。“我特别喜欢下雨，下雨时候忧郁的状态、温度独一无二”，徐雷说，当时他不打伞，只穿雨衣。即便是现在，他也有各种各样运动式的防雨服。“出门时，旁边人打伞，我不打，我喜欢下雨的感觉”。“我不怕这些东西“，徐雷说。现年46岁的徐雷，掌管着京东最核心的业务之一——零售。面对繁冗的工作和错综复杂的竞争环境，徐雷的脸上从来都带着“无所谓”的不屑，但熟悉他的人，却能深刻地感受到，他的判断和决策背后，是海一样深的沉稳，和一股“无所畏惧”的“凶猛”力量。正如徐雷第三个纹在右臂内侧的小篆体纹身所言，“无所谓 无所畏”。这句融入了徐雷“身体”的纹身，来自于“若无所谓，便无所畏；若无所具，便无所惧”的第一句简写。的确，“无所谓”又“无所畏惧”的徐雷，在“雨天行走，从不打伞”。“我在和这个世界逐步和解。”对他而言，从32岁开始，在自己的工作和事业中，就已找到了规则和秩序。“这个世界不是按照你理解的方式运行的，有些东西你就得接受，但是自己不会去随波逐流的，这是很关键的”。对于执着和热爱的事情，他依然坚持和笃定。从小热爱的音乐和足球，甚至转化为的对中国音乐体育事业的热爱、关心和推动，他们和徐雷的“纹身”一样，融入了自己的“身体”，坚定而从容。徐雷有自己的“天空”，它，从不下雨。
新华基金固定收益与平衡投资部总监王滨6月23日做客今日头条财经频道和新华财经线上访谈栏目《投基方法论》，详解基金投资之道。 嘉宾简介：王滨，管理学硕士，12年证券从业经验；历任中国工商银行总行固定收益投资经理、中国民生银行投资经理、民生加银基金基金经理；2016年6月加入新华基金，现任新华基金固定收益与平衡投资部总监、基金经理。 问：近期疫情形势依旧严峻，对中国经济会产生怎样的影响? 王滨：虽然大多数国外主要经济体在加快复工复产，推动恢复正常的经济运转，但疫情仍旧严重，预计后续中国外需仍面临压力。国内近期疫情虽然略有反复，因已有之前成功的防控经验，整体预计影响不大。具体针对某些行业包括餐饮、旅游、交运等可能会存在持续的负面影响，但总体国内经济在一季度已经明确见底，后续预计是一个持续的缓慢复苏阶段。 问：预计国内各主要市场走势如何? 王滨：债券市场从4月开始出现了一定幅度的调整，源于债券处于历史绝对低位的情况下市场对货币政策预期和风险偏好出现了较大变化。展望后期，债券市场跌幅最大的一段已经过去，后续鉴于内外部基本面的缓慢恢复状态及疫情的复杂性，债券市场大概率维持小幅震荡走势。 转债市场整体绝对价格和溢价率随债市调整后所有压缩，但其中优质标的风险收益比仍然相对一般。 股票市场中优质行业龙头目前整体估值已较高，但此类标的具有长期配置价值，预计中长期依然是慢牛走势，同时强周期、大金融等板块估值处于历史低位。整体而言股票市场未来更具吸引力。 问：作为“固收+”新模式，定期持有期基金去年以来受到热捧，原因有哪些? 王滨：以定期持有期为稳定负债端的“固定+”基金是一种创新的基金持有形式，在一定期间内保证了基金份额的相对稳定，因此基金经理投资过程中可以相对较少受到申赎波动的影响，有助于提高资金的使用效率，提高基金的投资收益。 除了基金规模相对稳定，有利于基金经理做出更有竞争力的投资业绩外，该产品还有其他三个主要优点。一是基金投资人可以获得更好的投资体验，二是流动性安排合理灵活；三是随着资管新规的逐步实施落地，类银行理财持有形式的基金产品也更符合更多投资人的投资持有期偏好。 问：截至目前，绝对收益风格产品偏股、偏债类别占比均不同，反映了投资者风格喜好不同，你觉得未来哪类产品更受青睐?为什么? 王滨：根据基金投资人本身风险承受能力、收益目标以及基金持有期限预期的不同，偏股、偏债、纯债类的产品都有各自契合的投资人群体，从风险承受能力的综合迁徙分类而言，中低风险承受能力的投资人是理财投资占比最大的群体。鉴于纯债及偏债混合基金本身的风险特性，预计纯债类和偏债类将在绝对收益风格基金中占有更高的比重。同时鉴于债券市场收益水平长期处于中枢下移的趋势，未来的债券市场波动率也随着经济周期处于逐步收敛的状态。可以应用股票仓位增强的多资产配置策略的偏债类基金，也就是绝对收益目标型的“固收+”的产品将是未来更需要重视的产品。这类产品的风险和收益目标区间也较为匹配传统银行理财客户的整体特征。 问：你认为普通投资者应该如何选择债基产品?投资债基产品应该注意什么? 王滨：基金投资是相对中长期的投资行为，需要有一定的稳定持有期才能获得较好的投资收益。同时，基金投资收益映射的是所投资市场的波动，短期的波动相对随机，因此不要因为短期的大幅波动而频繁申赎基金，这样很难获得良好的投资收益。 对于选择基金而言，还是要衡量自身的风险收益偏好还有持有期限做相应的投资，低风险偏好的投资者还是适合于纯债或者绝对收益策略的基金，有一定风险承受能力可以投资二级债基或者偏债混合基金预期获得更好的投资收益。投资债基还是需要关注相对中长期的业绩表现和历史持仓情况以及历史最大回撤等，选定后给与一个相对中长期的时间来持有。 基金有风险，投资需谨慎。以上为嘉宾访谈问答实录，仅代表被访者个人看法，不代表今日头条和新华财经观点。
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