8月16日讯建筑及相关工程领域服务专题作为2020年中国国际服务贸易交易会(简称:服贸会)服务贸易十二大领域之一,中建一局、北京建工集团、北京城建集团等领军企业将在服贸会上展示现代信息技术在建筑领域的运用及特色和风采。 在2020年服贸会上,北京建工集团将携一系列智能建造成果亮相,生动展示现代建筑企业向绿色化、智慧化、工业化转型发展的探索与实践。北京建工集团党委书记、董事长樊军接受记者采访时表示,“服贸会是建筑业前沿技术的集中展示,也是同行企业交流分享的平台,更是企业对标国际先进水平,进一步提升自主创新能力、提升服务城市水平、加强开放合作的平台。”过去“出大力、流大汗”的工地现场在现代信息技术支撑下,正在发生令人惊叹的变化。 北京建工集团工作人员讲解国家会议中心二期工程王俊杰/摄 作为2022北京冬奥会主新闻中心和国际广播中心的国家会议中心二期工程正在加紧建设。总用钢量达12.6万吨的钢结构施工中,北京建工集团引入无线传输、云平台、云存储等技术,自主研发大跨重载结构卸载过程监控系统,对施工中出现的应力变形等问题实时监测,并可进行数据的自动传输、存储和分析。同时,工程使用计算机控制液压技术,依托“北斗”系统将结构的测点数据精确到毫米级。在智能建造技术助力下,该工程已在7月29日实现钢屋盖合拢,将于8月底实现主体结构全部封顶,亮出“鲲鹏展翅”雄姿。 中建一局紧跟人工智能、大数据、互联网和BIM技术的发展进程,加大智慧建造、智能建造的研用,“世界最大会客厅”――深圳国际会展中心的智能建造、“双奥”场馆――国家游泳中心里的“冰水转换”、世界最高办公建筑――深圳平安金融中心的“造楼机器人”等,在项目实施过程中形成的“北斗高精度定位技术在超高层建筑施工及变形测量中的应用研究”“智能型临时支撑体系设计优化与过程监测技术”“基于BIM的智慧建造管理平台在群体大跨度钢结构施工中的应用”等成果达到国际领先水平,已成为提供高质量产品和高品质服务的生动实践。 探访“冰立方”场馆王俊杰/摄 为服务北京2022年冬奥会冰壶赛事,中建一局20天完成了“水立方”变身“冰立方”场馆改造,这也是世界首次在冬奥会场馆进行泳池-冰面的相互转换。至此,国家游泳中心实现了冬季举办冰壶赛事、夏季举办游泳赛事双型切换的场馆功能,体现了服务“绿色、共享、开放、廉洁”的办奥理念,成为“水冰双向利用”、综合利用和持久利用最有代表性的“双奥场馆”。这一智慧建筑得到了北京市政府、奥组委的高度认可。世界冰壶联合会主席凯特·凯斯内斯评价,“冰立方”将会是全球绝无仅有的最好的冰壶赛场。 北京城建集团在“鸟巢”建设中开创了中国BIM技术应用的先河,开启了中国建筑行业BIM与数字化建造技术的发展之路。借助双奥工程等重大工程建设,这项技术目前已经集成了BIM、物联网、云计算、移动互联网、大数据、人工智能、数字孪生等先进信息技术,并在重大工程建设建设中形成了成熟的智慧建造体系,实现了“建造”向“智造”的飞跃。在北京冬奥会主场馆国家速滑馆建设中,信息化技术与装配式建造相结合,建立起全过程高精度仿真、高质量构件加工与安装、高精确测控技术和施工偏差适时调整的技术管理体系,实现像造汽车一样建奥运场馆,将打造世界最智慧的场馆。 国家速滑馆是一个强调全生命周期的智慧化场馆,在建造过程中采用了绿色、低碳技术和工业化装配方式;通过计算机系统模拟建造过程,用大数据指导实践;通过国产化攻关实验,实现了国产高钒密闭索首次大规模应用,填补了国内技术空白。目前国家速滑馆正在进行机电管线和屋面安装冲刺,1.2万平方米亚洲最大的全冰面也即将亮相。不久的将来一座集体育赛事、群众健身、文化休闲、展览展示、社会公益于一体的多功能冰上运动中心,将以“编织天幕”“丝带飞舞”的优美姿态展现于世人面前。(王俊杰/文)
新华社加德满都8月16日电中国印钞造币总公司为尼泊尔印制的面额为1000尼卢比（1尼卢比约合0.06元人民币）的纸币日前投放市场。纸币因更便于盲人使用以及防伪性能更高而受到关注。 尼泊尔央行副行长西瓦科蒂告诉记者，该版纸币采用的是国际标准和通行做法，更便于盲人使用。 新版纸币背面右下方印有一个凸起的大写字母“M”，便于使用者触摸和辨识。此外，纸币有一条验钞设备可识别的防伪线，很难仿造。这一设计在尼泊尔尚属首次。 目前，尼泊尔流通的纸币共有7种面额，分别为1000、500、100、50、20、10和5尼卢比。
8月11日，阿里菜鸟正式完成对第三方电商物流供应链企业――心怡科技的全资收购交割。心怡科技正式并入菜鸟网络，这家由创始人邢玮成立于2004年，现已达到5万人规模的物流科技企业，正式成为阿里物流体系的中坚力量。 事实上，早在2011年邢伟便意识到心怡科技在直销物流、科技物流领域的实力，能够解决天猫“管理近万个SKU，每天处理大量的订单，促销波峰时段的订单爆发式增长”的仓储物流需求，并率领团队很快拿下天猫超市上海仓项目。2012年3月6日，天猫超市奉贤运营中心开仓，三年后该仓订单翻了750倍，在赋能更多区域仓库的过程中，心怡科技快速成长为天猫超市的核心物流供应商。 现今，天猫超市可以在两分钟的极限速度内完成接收用户订单到商品最终出库的全过程；面对“电商的节日，物流的‘劫日’”――天猫双十一期间的天量订单，心怡科技也能够支持顺利完成，不会影响消费者的收货体验。这一切的背后，是心怡科技创始人邢玮带领着团队，用20年的时间预见、参与、领导了整个中国电商物流行业的变革。 2000年，当时在香港霍英东集团就职的邢玮发现南沙货运事业规划一个在建码头港口需要不少时间，于是建议先做第三方物流公司，当码头建成的时候就可以有一些业务的连接。从那时起，邢玮的创业之路正式开启，他的远见卓识和为中国物流行业做出贡献的壮志已初见端倪。 起初，邢玮寻找着心怡科技的核心优势，尝试了送货入户的服务。在探索物流“最后一公里”的过程中，邢玮快速调整心怡科技战略，首创直销配送、落地配送的业务模式，并为此组建自己的技术部门，像绣花一样打磨技术和服务，实现“极致的物流服务”，这也是心怡科技二十年坚守的生存之道与邢玮的坚持。最终，邢玮带领着心怡科技成为中国直销物流行业的“领头羊”，业务额逐渐达到1亿元大关。 但邢玮的脚步不止于此。紧张于直销物流行业已显著放缓的增长，在网购初现的年代，他做出了在当时看来非常冒险的决定――投入大量的资金和设备进入电商物流领域。在这一过程中，针对电商物流比传统物流更复杂、对技术也有着更精准高效的要求的现状，邢玮意识到，优质服务的本质是坚实的技术。跨前一步甚至比客户考虑得更全面，心怡科技开始专注于物流高科技，通过自研与联合人工智能企业旷视科技在杭州创建“机器人实验室Robotics A”等，以人工智能系统让供应链更加智慧。 进入移动互联网时代，邢玮在心怡科技日益发展的过程中突然明白，心怡科技再也不是一个小企业了，其一举一动，真的会影响物流行业的变化。于是，心怡科技有针对性的升级自身技术，打造了一套完整的管理系统和数据平台，为更多有需求的客户提供服务。 现在，凭借高科技的金字招牌，心怡科技已逐渐成长为中国优秀的第三方电商物流供应链企业之一。而成长的每一步，都离不开邢玮的真知灼见。邢玮为中国物流行业做出了一个标杆式的心怡科技，其管理思维、业务体系已经成为了国内电商仓储物流行业的黄金法则。而今后，他也将带着心怡科技的20年投身全球商流，再次扬帆起航。 （责任编辑：王炬鹏）
荣获九届私募金牛奖的星石投资董事长江晖8月16日在“新华社快看周末直播间”表示，近期进入中报披露期，定期披露的报告能检验此前针对公司的研究是否准确，也是跟踪公司发展的重要线索。若出现比预期好时，将进一步加码；反之则需深入调研，以决定是否需从核心目标池中删去。他指出，季报的研究并不局限在毛利率、净利润等财务指标上，需要与驱动性因素进行对照研究。
深圳经济特区成立40周年，不仅走出了华为、中兴、平安保险、招商银行等巨型企业，也培育了一批极具竞争力的中小企业。在深圳重点发展的战略新兴产业，多家估值超过10亿美元的“独角兽”级别的企业已经脱颖而出。奥比中光就是3D视觉感知领域里的“独角兽”。证券时报记者近日走进位于深圳市南山区科技园的奥比中光，对公司的发展历程和研发重点进行深入了解，以及为何扎根深圳采访了公司创始人黄源浩博士。 奥比中光专注于3D视觉感知全领域核心技术的自主研发，已经成为一家以“3D感知芯片/光学测量系统+AI芯片+行业应用算法”为核心的3D视觉整体解决方案平台型公司。奥比中光2013年在深圳成立，在上海、西安、美国密歇根设有分支机构。 奥比中光研发出中国第一颗3D视觉深度计算芯片，在全亚洲第一家、全球第四家量产消费级3D传感器，目前已申请3D传感专利超过800件，位列该领域世界前三。 奥比中光是全球唯一对结构光、双目、iTOF、dTOF、面阵激光雷达这5种3D视觉技术全面布局的全能型企业。目前，奥比中光量产的3D视觉传感器广泛应用于智能手机、机器人、智能家居、无人驾驶、工业测量等多个领域，服务全球客户2000多家。 （一）新研发iTOF系统方案落地量产，拓展5G终端体验 近日，奥比中光推出iTOF系统方案，该创新性方案克服了传统iTOF方案的数据精度受环境影响的不足，对硬件和算法都做了创新式提升，测量精度和分辨率都显著提高。 基于系统级iTOF集成能力，奥比中光能够为客户提供从硬件到软件的可定制服务方案，同时可针对多元平台进行优化，最大程度发挥出器件全部潜力。 能够实时快速计算深度信息且不随距离改变而变化，高性能的iTOF系统方案在大范围运动等应用场合发挥独特作用，如AR/VR、老人和儿童看护、工厂危险区域防护、智慧物流体积测量等。 前不久魅族推出5G旗舰新机，其3D深感探测器即采用奥比中光的增强iTOF系统解决方案，支持创新渐进式拍照背景虚化、实时低功耗视频背景虚化以及精准AR等应用。 （二）七年磨一剑，练就全球唯一3D视觉技术“全能王” 奥比中光成立7年来，逐步对3D视觉感知的各种主流技术全部进行了自主研发布局，是全球唯一对结构光、双目、iTOF、dTOF、面阵激光雷达这5种3D视觉技术全面布局的全能型企业。 在这5种技术中，奥比中光率先研发的3D结构光技术和产品，一直居于世界领先的水平，并且在持续迭代升级；最新自研的双目视觉、增强iTOF技术达到当前业界最高水平；dTOF、面阵激光雷达技术均采用业界领先的设计方案，将陆续推出。同时，奥比中光已经突破屏下3D技术，顺应手机等智能终端全面屏潮流，实现屏下3D摄像头刷脸解锁、刷脸支付等功能。 技术是发动机，市场是方向盘。奥比中光“大手笔”研发5大3D感知技术，不是要做“巨无霸”的虚荣，而是及时回应当下迫切的市场需求，提前布局“全面3D化”未来生态。 不同的技术和方案，满足多元场景的个性化需求。从测量距离来看，结构光的最佳测量距离是1米内，适合近距感测，是机器人、机械臂的雪亮眼睛，构成未来无人化工厂的视觉基础；支持刷脸解锁、支付的屏下结构光通过复杂的建模、算法克服屏幕衍射带来杂散光难题，也带来体验惊喜；iTOF和dTOF是3-5米，iTOF分辨率高，在工厂危险区域视频监控、养老场所老人跌倒警报等场景有绝对优势；dTOF精度高，有助于空间三维建模、虚拟现实地图等，也能在手机、平板的AR/VR应用上施展拳脚。双目距离优势是5-30米，适用于汽车侧面、室外机器人、安防等场景；远达200米的激光雷达，让交通驾驶从过去的被动安全变为主动安全，是无人驾驶的必备利器。 3D视觉感知技术是一个高精尖的跨学科领域，涉及光学、芯片、算法、硬件等多个领域，技术跨度和研发难度极大。直到2015年，奥比中光克服重重困难，成功研发出我国首颗3D感知芯片，填补国内空白，在全亚洲第一家、全球第四家量产消费级3D传感器，突破国际技术垄断。 以3D结构光为起点，奥比中光锻造从芯片、算法，到系统、框架、上层应用支持的全栈技术实力，以世界一流的3D视觉感知研发实力和研发成果，挺进结构光、双目、iTOF、dTOF、面阵激光雷达五大领域，进一步筑牢3D感知“护城河”。目前，奥比中光已申请3D传感专利超800件，位列该领域世界前三，并且以每两天一件的申请量持续增长。 今年年初，奥比中光连中二元，荣获广东省科技进步奖一等奖和深圳市科技进步奖一等奖。而在此前工业和信息化部公布了《2018年物联网集成创新与融合应用项目名单》，奥比中光的申报项目“高性能、低功耗微型3D深度传感器的研发及产业化”，也成为深圳地区唯一入选“关键技术突破类”项目。 根据中国信通院数据，2015年智能传感器就已取代传统传感器成为市场主流，然而在性能和结构的创新突破上，3D感知技术还有很大空间。 奥比中光的做法是坚持关键技术研发的长期主义：抓住关键性能，专“啃”3D传感器的功耗、体积、测量范围、精度、分辨率、视场角、复杂环境下的精度和稳定性等技术“硬骨头”，扎扎实实、小步快跑，持续对关键核心技术进行攻关突破和迭代优化。 目前，奥比中光团队超800人，研发人员占比达70%，硕博学历员工占比超40%，人才涵盖芯片、算法、SDK、光学系统等多个领域。 （三）推进“ORBBEC INSIDE”：3D视觉赋能AIOT千行百业 奥比中光是全球3D视觉感知行业应用的引领者和开拓者。在专注3D传感技术研发的同时，奥比中光放眼全球市场，推进技术和产品大规模落地，真正让“ORBBEC INSIDE”赋能千行百业。 奥比中光自主研发的3D视觉传感器及应用算法已经广泛应用于智能手机、智能电视、智慧零售、机器人、智能制造、AR/VR、智能安防、智慧交通、工业测量等领域，服务全球客户2000多家，多款产品实现百万级量产。 以新零售领域为例，奥比中光与蚂蚁金服合作，率先实现刷脸支付在线下的第一次成功商用，目前支付宝刷脸支付已覆盖全国数百个城市，覆盖超市、药店、便利店等线下场景。搭载奥比中光3D摄像头的刷脸支付设备具备金融级商用实力，破解传统2D人脸识别安全困境，为千万消费者提供安全、便捷的“无感”支付体验，打造高质量发展下的“新消费”场景。 不仅仅是刷脸支付，奥比中光的3D人脸识别技术和产品已经“出圈”，深入到手机、智能门锁、机器人、智慧教育等行业。 （四）让所有终端都能看懂世界：推动未来世界“全面3D化” AI 3D视觉感知技术作为视觉感知技术的核心技术，能够识别空间每个点位的三维坐标信息，得到高精度的空间 3D 数据，复原完整的三维世界，完成各种智能的三维定位，实现人类器官的升级和延伸，是人工智能时代公认的关键共性技术。 3D视觉感知技术实现三维世界数据化，推动虚拟与现实深度融合。怀抱“让所有终端都能看懂世界”使命，奥比中光将从打造标杆应用、突破新兴应用着手，推动未来世界“全面3D化”。如同AIoT时代的“水和电”，随着人工智能的发展和5G的普及，3D将成为智能终端标配。 3D感知技术可以对空间、人体、物体的三维扫描和建模，实现Vslam视觉导航、动作行为识别、人机交互等功能。全球出现了过去十年来最大的信息化、智能化升级和变革浪潮，未来十年，如果要让机器人、汽车、手机实现高度智能化，必须配备3D感知技术能力——手机/平板需要结构光和ToF解锁、拍照、开发AR功能，机器人需要结构光避障、提升人机交互体验，汽车需要激光雷达实现主动安全，AR/VR需要dToF打造Cyberverse。 奥比中光正在大力布局新兴领域，瞄准AR/VR、三维重建、无人驾驶、智能家居等方向的广阔前景，加大技术研发和储备，打造产业生态，持续培育市场。 （五）引领3D感知技术前沿，助力大湾区智能硬件产业跃升 奥比中光2013年在深圳南山创业，是土生土长的深圳企业。奥比中光在3D感知行业积累了丰富的技术研发经验与上下游产业资源，依托深圳先行示范区、粤港澳大湾区“双区驱动”优势，借助深圳政策、人才、资源等方面有利条件，积极发挥人工智能3D感知产业发展的“探索者”、“组织者”和“引领者”作用，奥比中光计划牵头成立粤港澳大湾区3D视觉感知产业联盟，凝聚上下游企业，推动更多3D视觉感知应用标杆项目落地，重点赋能汽车自动驾驶、消费电子、智能家居、机器人等领域，推动深圳全球领先的智能硬件产业与AIOT、5G应用融合发展。 当下，3D感知技术赋能AIOT各行各业的巨大能量崭露头角：在深圳高新园区，和测试的无人车偶遇概率非常高，在日常的消费场景，可以看到机器人在送餐、引导、巡逻。这些都离不开关键共性技术——3D感知技术的赋能。 随着5G大规模商用落地——深圳建成4万多个5G基站、8月底前实现5G网络全覆盖，3D感知技术将让深圳、全球人工智能应用创新提高一个量级。 深圳拥有全球最佳的制造产业链配套和智能硬件产业集群是独特优势。特别是在高端制造业方面，深圳已经形成完整的产业链，生产性服务业和高技术制造业在整个产业结构中占主导地位。 作为以“3D感知芯片/光学测量系统+AI芯片+行业应用算法”为核心的3D视觉整体解决方案平台型公司，奥比中光能够为应用创新和产业发展提供有力的3D感知技术支撑。 值得一提的是，凭借在智能制造领域多年深耕和积累，奥比中光充分地发挥行业龙头作用，参与制修订了多项国家标准和行业标准，为我国三维光学测量领域自主可控仪器的高质量发展贡献力量。 奥比中光创始人、CEO黄源浩博士接受了证券时报等多家媒体的采访： 记者：特区40年发展里，为奥比中光提供了哪些机遇？ 黄源浩：很巧，我今年也是40岁，和特区40周年刚好是重合的。我们2013年在深圳落脚，7年半以来，我一直对外界说，落户在深圳给我们的发展带来了很大的助力。第一，从政府开始，政府服务的态度很好，服务效率非常高，非常支持高科技企业的发展实际上，高科技企业的研发投入是很大的，开始很难赚钱。但是政府和民间风投的支持，让我们发展的很好。第二，深圳产业链发达，奥比中光是赋能智能硬件的，深圳是智能硬件之都，我们大部分的客户都在深圳周边几十公里的圈内，服务起来会非常高效。从客户那边也会获得各行各业的信息，让我们的产品定位更精准、更到位。珠三角整个产业配套非常完善，做一个东西出来非常快。另外，珠三角人才资源丰富，我们不但需要高端的算法、芯片人才，各种硬件、结构、机械、电子、光学等各种人才都需要，而这边大部分都有。第三，深圳人的创业精神是敢闯、敢打、敢拼，敢为天下先。我们做的都是新的东西，不是说人家有了再去copy过来。我们公司八百多号人，其实接近七八成都是在做未来的东西，如果只是做好原先的，两百号人就够了。国家过去大力发展互联网，现在提倡人工智能，过去走高端制造路线，现在要解决“卡脖子”的核心技术问题 。可以说，国家和政府的支持是天时，珠三角的产业配套是地利 ，丰富的人才资源是人和。 记者：您怎么理解深圳创新的精神？ 黄源浩：我们公司的员工很有一种主动性，常对我说“我要做一个产品”。深圳本身 是智能硬件之都，这里集聚了大量的人才。他们对消费 者靠的很近，对消费 者有什么刚需、痛点很敏感 。这边的人经常看到客户有需求，就想着迅 速做个产品出来，特别具 有创新创造的精神。如果是其他的城市，对市场就不那么敏感。可能会慢个半年才接触到信息。而且这个信息是从供应商处得知的，不是通过一线客户。 记者：对企业而言，深圳有哪些制度优势？比如创新机制互动，知识产权保护，跨区域创新协同等。 黄源浩：优势还是很多的。比如说深圳在尝试建立企业和个人的信用机制，让企业在合作时少纠纷，少内耗。这是大层面的政策，深圳还有很多服务型的政策。现在国家要解决“卡脖子”的问题 ，深圳政府会来找我们，说奥比中光是行业的龙头 ，有什么 特殊的困难需要政府帮助推一把的，政府会在制度允许 的范围内，帮你推动解决。这种“一企一策”的支持很多。可以说，从大的普惠性 政策到细分行业的支持政策，政府都有一系列 的规划 。同时政府办事效率高，我们要找区领导 、省领导 ，很快就可以对接上，我们希望得到的政府支持，都会在第一时间得到反馈与解决。 记者：有没有一些具体的例子？ 黄源浩：比如知识产权，这是通用性 的东西，政府一直在支持。底层创新项目的支持，也通过“一企一策”都在谈。人才的住房、医疗、子女入学，都会尽量帮我们解决。 记者：在今年的疫情防控期间，奥比中光的3D感知 技术都应用在了哪些领域 ？是否带来相应业务的增长 ？在国内市场份额大致多少？另外一个问题 ，作为深圳本土企业，在双区驱动下，公司有何发展计划？ 黄源浩：疫情中人跟人接触少了，相应地，公司业务最大的两个增长是机器人和VR/AR看房设备 。目前国内约80%的机器人采用了奥比中光的技术。其他比如像消费 电子、刷脸支付行业，还是会受疫情影响的。对于双区驱动 ，我在2013年来时，还没有这个概念 。我们是边做边发现政府的政策，包括中央对深圳的定位，越来越与我们自身的定位契合。比如粤港澳大湾区，我们要对标美国、日本的湾区，在高科技领域要做到全球领先。成立公司的时候，我就想在3D视觉感知方面做到全球领先，几年后，国家也给了深圳这个定位。有了定位后，会有一系列的政策制度配套。定位对了，定位准了，后面的发展会顺畅很多。另外一个是先行示范区。深圳土地资源比较少 ，但是能够依托制度优势，在40年间发展成现在这个样子，在全球范围内确实是一个奇迹 。我们在探索，能不能靠人和制度的创新，把先行示范区复制到全国其他地方去。如果大规模发展工厂，需要很多的人和土地 ，我们这没有，所以先行示范区意味着需要走高端路线，让高科技、高附加值、脑力密集型的创新链蓬勃发展。 记者：奥比中光近期取得了哪些关键核心技术的突破？ 黄源浩：在结构光领域 ，我们在2015年就做了第一颗芯片，后面我们已经迭代了五个芯片了，现在处于比较稳定的阶段 。双目跟iTOF是我们近期重大的突破 ，跟国际大厂比，我们的深度效果要好不少。这三类技术我们基本上是领先的。目前 ，我们是全球唯 一对结构光、双目、iTOF、dT OF、面阵激光雷达这5种3D视觉技术全面布局的公司。在全球范围内，苹果的dTOF技术一枝独秀 ，除了苹果其他还没人做出来，我们也在加紧追赶 。激光雷达是百花齐放。但毎朵花都还不够鲜艳 ，都还不是最终局的产品。这块技术大概还需要三到五年的发展。另外，我们的AI芯片也在加紧研发。
“你见过猪吃猪的场景吗？” “场面不是一般的血腥。” 提及两年前因吉林雏鹰农牧有限公司（下称“吉林雏鹰”）未能及时提供充足的饲料，大量存栏猪被饿死的场景，许可记忆犹新。然而，更让他如鲠在喉的是，两年多时间过去了，吉林雏鹰拖欠自己合计数十万的代养费及押金至今仍没有着落。 7月25日一整天，许可都是在忐忑中度过，从早上到晚上，手机明了又暗，暗了又明，但始终未收到他一直等待的那条与银行进账有关的提示消息。根据许可的说法，这一天本是吉林雏鹰当着吉林省洮南市政府的面承诺还钱的日子。 希望再次落空，吉林雏鹰又一次食言。从最初的希望到最终的失望，经历这样巨大心理落差的并不止许可一人。近日，多名吉林雏鹰养殖农户向《国际金融报》记者反映，自2018年起，该公司一直拖欠数百家养殖户生猪代养费，拖欠金额合计或超过千万元。虽其曾多次承诺按时还钱，但都无疾而终。 8月6日下午，全资控股吉林雏鹰的母公司――雏鹰农牧集团有限公司(下称“雏鹰农牧”)方面在回复《国际金融报》记者采访时并未对上述债务作出正面回应，也未给出行之有效的解决办法，同时对于公司目前的发展现状及接下来的规划等问题，其也仅称“目前公司正在转向三板，相关问题会在转向三板后发布公告”。 事实上，与拖欠养殖户生猪代养费处于同一时间轴的是，自2018年起，雏鹰农牧因财务爆雷而陷入经营与信任危机。2019年10月，这家被誉为“养猪第一股”的企业正式从A股谢幕。而就目前来看，退市余波依旧未平，雏鹰农牧还有翻身的机会吗？ 1 “致富路”化为幻影 根据雏鹰农牧官网信息，成立于2010年12月，处于全国粮食主产区的吉林雏鹰，坐落在吉林省洮南市，总占地面积43000平方米。2013年7月，雏鹰农牧耗资56亿元在吉林省洮南市投资建设400万头商品猪养殖项目，同时建设与之配套的饲料厂、生猪屠宰、肉制品加工、沼气发电、有机肥厂等为一体的农业产业化综合体，吉林雏鹰主要负责这一投资项目。 作为一名地道的东北人，李立最初是吉林雏鹰饲料厂的一名车间工人，其与妻子早在2014年下半年便已加入该公司。 “我们在公司内部上班，很清楚公司的模式是怎样的，就想除了上班再挣点。”彼时，在李立及其家人看来，“雏鹰3.0模式”是一条看似不错的致富之路，即使当初公司并不提倡员工成为养殖农户，但李立还是以岳父岳母的名义在2018年初承包了两栋猪舍（一栋的规模约养殖2000头仔猪），每栋猪舍的押金为2万元。 相比于“公司+基地+农户”的最初模式，“公司+合作社+农户”的“雏鹰3.0模式”最早于2015年5月计划实行。该公司曾在2015年年报中这样解释上述模式：由合作方负责养殖场建设、设备投资、外部协调及日常维护、维修、粪污处理等，公司负责养殖场的土地租赁、合规性手续办理，农户主要负责单个猪舍的精细化管理，养殖过程中采用“六统一”（统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统一流程、统一销售）的方式由公司统一管理。 “由于本模式立足于对原雏鹰模式的升级，而雏鹰富民工程是一项民心工程，意在带富一方百姓，既能起到富民效果，又能做到可持续发展，在年饲养4.5批的条件下，甲方设定乙方年毛利润540000-640000元。”《国际金融报》记者在一份甲方为吉林雏鹰与乙方为农户签订的《肉猪舍饲养合作协议（3.0）》的文件中看到，雏鹰方面曾这样写道。 若真如协议所言，这的确是一笔利润丰厚的生意。此前曾在吉林雏鹰发展部工作的许可告诉记者，2017年进入该部门后，其工作职责之一便是负责与农户签订养殖合同，也正是看中了其中商机，最终仅其一人就先后承包了8栋猪舍。 像许可这样一人承包多栋猪舍的农户不在少数。根据多名吉林雏鹰养殖农户提供的数据，自2017年下半年起，吉林雏鹰至少与300多家农户签订合作协议。根据协议，吉林雏鹰与农户约定，前者分批向后者提供2000头肉仔猪，仔猪按9公斤/头作为基重，平均按110公斤出栏，之后再依据猪的重量等因素，向养殖户支付代养费。 “因为是公司统一管理，所以我们每栋猪舍只用雇两个工人打扫打扫卫生，给猪打打针。”李立对记者称，公司的养殖规模非常之大，有近百万头的商品猪养殖项目，所以在大多数养殖农户看来，这是一笔有利可图的买卖。 但让这些养殖户没有想到的是，事情的发展并不如想象中顺利，这条看似“钱景广阔”的致富之路在短短几个月之后便演变为“雷区”。 程峰2018年初入职吉林雏鹰，并成为后者2栋猪舍的养殖农户，但在他上了近两个月班之后，就隐约感觉到公司出了问题，“第一，工资不能正常发放，2018年我仅拿到前两个月的工资。之后发现饲料供不上了，再后来，公司擅自改了饲料配方，最后直接断供饲料，接着大批的猪被饿死。死的太多了，我（猪舍）当初的那批有1000多头，最后只剩下200多头了”。 当时到底有多少头猪被饿死，或许没有人能给出具体的数字，但是令上述养殖农户均印象深刻的是，当初每天用翻斗车将死猪往外拉，并送往一个特定的地点焚烧，后期焚烧地已经烧不过来了。 “巧妇难为无米之炊，人没东西吃，会饿死，猪没什么吃，它饿死的速度一点也不比人慢。”雏鹰农牧创始人兼董事长侯建芳曾在2019年7月初接受相关媒体采访时给出这样的解释，自2018年6月14日开始，所有银行都宣布贷款提前到期，雏鹰农牧的整体信用体系就此崩塌，在没钱没饲料的情况下，只能眼睁睁看着猪相继死去。 “大量的猪被饿死，不仅挣不到钱，甚至要赔钱，幸存的猪也被公司收走，但是却未结付相关代养费。”根据李立的讲述，自2018年年中吉林雏鹰出现经营危机后，养殖农户们纷纷要求与公司解除协议，但问题也接踵而来。 2 代养费至今无着落 “我一共养了两批，正常来说一年能出四批，当养到第二批时，公司就不行了，然后我就申请终止协议，但之后公司并没有按照协议规定支付10余万元的代养费以及4万元押金。”根据程峰的表述，两年时间里，吉林雏鹰偶尔一个月支付其1000元，隔几个月再支付3000元，截至目前仍拖欠共计11.96万元的代养费。 程峰的遭遇不是个例。《国际金融报》记者在一个成员均为吉林雏鹰拖欠代养费的农户微信群里看到，这些成员多以“X厂+X区+姓名”的方式来命名，其中大多数是一个微信名名下有2到5个农户名。根据群成员李薇的说法，农户名数量与承包的猪舍栋数相对应，比如她的微信名后面添加的是4个农户名，表明她名下承包了4栋猪舍，“这个群里有将近200人，吉林雏鹰至少与300个养殖农户签订了合作协议，公司拖欠每个农户涉及的金额少则几万元，多则几十万元”。 几名同为上述群成员的养殖户亦对记者表示，上述近200人的微信群并没有涵盖所有与吉林雏鹰有债务纠纷的养殖户，所以推测吉林雏鹰拖欠养殖户的代养费金额合计或超过千万元。 就上述说法是否属实，以及吉林雏鹰与养殖户之间具体的债务规模问题，《国际金融报》记者向雏鹰农牧发出采访函求证，不过遗憾的是，截至发稿前，该公司并未正面回应这一问题。 作为吉林雏鹰的众多养殖农户之一，李薇也在2018年初同公司签订合同，承包2栋猪舍并交付4万元押金，同年下半年双方终止合同，公司共欠其近20万元代养费，“期间我们也通过某些途径索要代养费，但至今仍有10多万元款项没有着落”。 向法院起诉，是李薇所言的“某些途径”之一。8月上旬，记者从4名吉林雏鹰养殖农户获得了其各自名下的洮南市人民法院民事调解书，共计14份，涉及金额达70.79万元。这些民事调解书均显示，2019年7月，经该法院调解，原告养殖农户与被告吉林雏鹰达成共识，后者承诺全部欠款本金自从2019年7月1日起，至2021年2月1日止，分期偿还相关债务。 但是，这并未起到实质性效果。根据多名养殖农户的说法，吉林雏鹰至今未履行分期付款的承诺。“这种情况下，原告（养殖农户）可以向法院申请执行，法院有权依申请强制执行被告公司的财产，比如存款、房屋以及车辆等。”上海市海华永泰律师事务所律师陈元熹在接受《国际金融报》记者采访时表示。 不过，陈元熹亦提到，若被告公司已经负债累累，法院强制执行的难度较大，那么，“如果原告发现被告公司的财产线索，可以提交给法院，请求法院进行调查”。 对于这些养殖户而言，发现财产线索亦非易事。记者了解到，除了将吉林雏鹰诉诸于法庭，养殖户还将拖欠代养费的问题反馈至洮南市政府，洮南市政府也曾从中协调，但仍无济于事。 即便如此，希望洮南市政府出面解决相关债务，仍是农户们为数不多的选择之一。8月初，记者注意到，在上述吉林雏鹰拖欠代养费的农户微信群中，有相关农户抛出“说好了上个月25日打钱，吉林雏鹰再一次食言，明天有没有人一起去政府的”的问题后，立即得到了其他几名农户的肯定回应。 8月5日至6日，《国际金融报》记者接连两天试图联系洮南市政府方面询问相关情况，但辗转联系了多个部门，最终仍未得到实质性回应。 一位曾接触过上述事件，不愿具名的职能部门知情人士向《国际金融报》记者表示，除了公司自身流动资金出现问题之外，2018年年中，非洲猪瘟暴发后，活猪禁止跨省运输，也严重影响吉林雏鹰商品猪的销售，其生产经营遭受重创，最终导致农户受损。 其进一步透露，目前养猪正处在黄金期，根据他了解到的情况，吉林雏鹰正在与几家具有资金实力的大公司谈合作养猪，毕竟其猪舍、设备、销售渠道还在，“至于它拖欠的农户代养费，要想尽快还上，首先可能还得这个企业活过来”。 实际上，除了吉林雏鹰，自2018年年中以来，雏鹰农牧及旗下多个子公司在生猪养殖方面均陷入困境。 新京报曾在2019年2月初援引相关养殖户的说法称，河南三门峡雏鹰渑池分公司在段村乡的5个村内租用了集体土地，并分别建有种猪厂、保育厂、育肥段猪舍，与约160户农户签订了加盟协议。而据段村乡乡政府彼时统计，该公司拖欠全乡养殖户代养费约900万元，拖欠各村地租款共约325万元。 3 雏鹰的“减负”逻辑 2018年，对于“养猪第一股”雏鹰农牧而言，称得上是一个被各种危机所标注的年份。这年6月14日，一篇《独家重磅|万字长文强烈质疑雏鹰农牧涉嫌严重财务舞弊》的文章横空出世，质疑雏鹰农牧涉嫌严重财务舞弊，怀疑其投资收益的合理性及真实性。 一石击起千层浪，种种质疑铺天盖地。2019年7月，侯建芳在受访时坦言，2018年6月14日，雏鹰农牧合作的80%以上金融机构宣布贷款提前到期，七八十家债权人更是蜂拥而至。“这一天开始，所有的银行都把钱抽走了(断贷)，而且我们当时账上的钱也不能流动了”。 巨额债务压顶，生猪存栏数量直线减少，经营无法正常运转，2019月10月，这个自2010年10月15日上市成为“中国养猪第一股”，已在深交所主板走过了3000多个日夜的企业黯然退场。 “目前雏鹰农牧还是面临一个比较严重的债务危机，现在也处于债务重组阶段，公司每天忙的也是这个事。”8月5日上午，与侯建芳有着十多年交情，并曾担任过雏鹰农牧品牌顾问长达5年的品牌营销专家华红兵向《国际金融报》记者介绍道。 雏鹰农牧最后一次披露的财务数据显示，截至2019年6月30日，其总资产194.94亿元，总负债185.27亿元，流动负债为151.42亿元，资产负债率高达95.04%。 截至当前，雏鹰农牧的具体负债数据尚不得而知，但记者注意到，4月26日，懒投资Life在其公众号上发布的一篇文章中提及，雏鹰农牧认可其为光大农牧进行1亿元借款的担保，并愿意进行清偿。 “雏鹰农牧名下无可供执行的银行存款等资产，该企业名下拥有的土地5宗、8处不动产均已被查封，暂无法处置。此外，雏鹰农牧被列为执行人案件37件，其中4件强制执行完毕，9件处于执行状态，24件确无财产可供执行。雏鹰农牧方已无力在目前经营状态下进行现金还款。”该文章用这样一段文字描述雏鹰农牧的现实状况，并称雏鹰农牧表示，根据现有能力仅有以物抵债以及合作养殖两种方式偿还债务。 华红兵对记者表示，根据其了解的情况，最近两个月雏鹰农牧位于内蒙古的生猪养殖项目正在逐步启动，“主要采取合作养殖的方式来盘活，目前效果还不错，不过东北的项目因为之前投资过大，债务过高，这块暂时还未启动”。 在华红兵看来，如果内蒙古板块逐渐盘活，这对雏鹰西藏及东北板块的业务恢复具有标杆作用，其认为，猪肉消费在国内具有“刚需”及“高频”的特征，雏鹰正处这一行业之中。此外，该公司的饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、粮食贸易等基本盘依然在，只要良性运转起来，公司大概就盘活过来。 “经过此次打击，老候（侯建芳）也意识到，公司及自己需要进化的地方还有很多。”根据华红兵的观察，目前侯建芳在为人处世方面已有所改善，这主要体现于学会聆听，并在重组过程中，主要考虑回归养猪的主业，其次，一改之前独断专行的管理风格，现在能够做到知人善用。 据《国际金融报》记者了解，现年54岁的侯建芳开始锻炼身体，为了保持精力充沛，每天健身一小时，这是之前没有过的。或许，对于经历了风波，并承受着磨难的侯建芳而言，保持体力是必要的，毕竟眼下雏鹰农牧这场翻身硬仗还要打多久仍是未知数。 （受访对象许可、李立、李薇、程峰均为化名）
图为神东煤炭集团煤炭生产基地。（资料图片） 本报讯 记者张毅报道：国家能源集团神东煤炭集团日前传来好消息，作为我国首个2亿吨级煤炭生产基地，集团累计生产清洁煤炭突破30亿吨。 神东矿区是世界知名的整装优质大煤田，具有埋藏浅、煤层厚、煤质优等特点，是我国重点规划建设的13个大型煤炭基地之一。 在开发建设过程中，神东煤炭集团瞄准世界先进水平，以“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”为指导，创新集成业界领先开采理念与科技装备，加大关键技术科研攻关力度，努力破解高产与安全、采矿与环保“两个难题”，推动煤炭开采由劳动密集型向技术密集型，由高危行业向“本质安全型”企业，由环境污染向清洁环保、资源节约型“三个转变”，形成了高效、绿色、智能矿井核心技术。 目前，神东煤炭集团矿井采掘机械化率达100%，资源回采率达80%以上，累计创造百余项国内行业新纪录，企业主要技术经济指标达到世界领先水平。
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