据银保监会网站消息，上海银保监局近日发布关于信用卡分期业务的消费提示。提示称，消费者如遇到银行宣传信用卡“免息分期”，请务必了解清楚其具体含义，因为免息并不等于免费。 上海银保监局举例称：宋女士就其持有的信用卡，自第一期账单开始就办理了分期还款业务，每期按照短信告知的还款额还款。在按期还款三十几笔后，宋女士发现支付的手续费和利息高于自己理解并计算的金额，故引发与发卡行之间的纠纷。 上海银保监局对此给出三点提示： 一是科学辨识信用卡分期业务。在实务中，经与银行达成一致，信用卡持卡人可以对未还账单申请分期偿还，也可以对购车、装修等大额消费申请分期偿还。若持卡人急需现金周转，可以在信用卡预借现金额度内申请现金转账或现金提取。根据相关监管规定，预借现金业务原则上不享受免息还款期或最低还款额待遇，持卡人确需分期偿还的，可申请办理。 二是对分期业务收费做到心中有数。银行对信用卡分期业务通常会收取一定的利息或手续费(有时简称为息费)，消费者如遇到银行宣传信用卡“免息分期”，请务必了解清楚其具体含义，因为免息并不等于免费。有的银行对分期业务会收取一定比例的手续费，不同分期期数对应不同的手续费费率，消费者可以选择分期或者一次性支付手续费。消费者在办理信用卡分期业务时，请认真阅读合同条款，尤其是涉及手续费、违约金计算等，必要时可向银行询问确认，避免因分期过多造成高昂的个人财务成本，最终因入不敷出导致征信受损。 三是养成理性消费、合理负债的理念。理性消费是合理使用信用卡的前提。近年来，一些消费者在个人收入无法满足消费需求时，往往会办理多张银行信用卡进行循环透支消费，一旦个人账务管理不善，可能会陷入“以卡养卡”的债务怪圈。更有甚者，少数消费者在信用卡也无法满足自身需求时，会通过其他途径借款，极易落入非法高利贷陷阱，最终债务缠身，给个人和家庭带来严重伤害。此外，监管要求个人信用卡透支应当用于消费领域，不得用于购房，不得用于生产经营、投资等非消费领域。因此，请广大持卡消费者一定要树立量入为出的正确消费观和理财观，对消费、储蓄、负债做好合理规划。
据福建省财政厅消息，自今年2月起实施阶段性减免企业社会保险费政策以来，截至6月底，全省共减免企业社会保险费153.61亿元，其中企业职工基本养老保险114亿元、工伤保险5.21亿元、失业保险3.78亿元、职工基本医疗保险30.62亿元；减免政策惠及44.73万家企业、736.39万参保职工。 阶段性减免企业社会保险费是国家为纾解企业困难、推动企业发展、稳定扩大就业而实施的一项政策。按照这一政策，福建省对2—6月企业缴纳的职工医保单位缴费费率从8.7%下调至4.35%（各地下调至不低于4.35%），免征中小微企业养老、失业、工伤保险单位缴费部分，对大型企业等其他参保单位减半征收相关保险费，企业因此直接获取政策红利。 为进一步帮助企业特别是中小微企业应对风险、渡过难关，国家在今年6月底政策到期前，决定将免征中小微企业养老、失业和工伤保险单位缴费政策延长至今年12月底。
29日，中国（黑龙江）自由贸易试验区哈尔滨片区注册成立国际招商公司，即哈尔滨自贸片区国际招商有限公司，以吸引全球资本聚集哈尔滨新区和自贸区哈尔滨片区，助力地区腾飞，实现共赢发展。 据悉，哈尔滨自贸片区国际招商有限公司将采取社会化运营方式，打造专业国际招商团队，围绕新区和自贸片区产业布局，重点吸引高端装备制造、制药、新材料、新技术、现代服务业等领域的国际投资者和跨国公司进驻，不断提高区内外资外贸企业比重。通过引进产业链条长、带动效应明显的跨国公司和产业项目，使新区和自贸片区成为国际资本聚集地、产业升级示范区。 哈尔滨自贸片区国际招商有限公司将创新工作机制，招商、安商并重，成立安商稳商部门，专人对接，及时了解进驻国际公司经营状况和项目进展，帮助企业打通痛点、堵点。
（图片来源：华谊兄弟与招商银行的战略合作仪式） 7月31日，华谊兄弟和招商银行的战略合作签约仪式在北京举行。 根据战略合作内容，双方将在企业服务、跨界融资等领域展开一系列具体合作。招商银行拟向华谊兄弟的影视片单计划提供不超过15亿元的综合授信额度，用于影视项目的开发制作等各环节。据悉，这是国内第一份基于影视片单的综合授信，为中国影视和商业银行的产融结合开创了一套全新模式。 华谊兄弟董事长王忠军介绍称，此次合作是华谊兄弟“影视+实景”新商业模式落地的又一重要进展，通过片单授信合作，华谊对影视项目开发与制作的综合掌控能力将进一步得到增强，核心主营竞争力也将进一步得到提升。此次战略合作的方式系投贷联动。“之前23亿的定增再加上授信，对华谊的流动性很有帮助。” 华谊兄弟副董事长兼CEO王忠磊介绍了更多细节。此次的合作片单中共有30余部影视作品，时间规划覆盖到2023年。其中电视剧项目的题材涵盖主旋律、都市生活、古装历史、体育等多种类型，以精品化、年轻化为主要策略。电影项目题材涵盖红色经典、战争、动作、爱情、喜剧等几乎所有类型，其中还包括5部国际合作项目，和3个系列化IP的4部电影续作。后续该片单将随着各项目制作完成情况的更新，定期进行滚动式的项目补充。 王忠磊同时表示，后续除了稳步推进已完成项目陆续上映外，华谊兄弟还会在招商银行的支持下，基于此次战略合作，进一步开放资源和资金，吸纳或参与更多外部项目，希望能为广大行业伙伴和创作者提供一些必要的支持，帮助大家把更多的优秀作品开发下去，同时也为行业未来发展寻找和培育更多的优秀创作者。 此前，华谊兄弟和招商银行也曾展开创新合作。2006年，招商银行为电影《集结号》提供了中国电影行业中的首笔无担保贷款作为拍摄资金，2007年《集结号》上映获2.5亿票房，成为当年国产电影票房冠军。从14年前的单片无担保贷款，到如今的15亿元片单综合授信额度，王中磊表示双方合作的不断加深，一方面是基于多年来合作一直稳定愉快，更重要的是基于招商银行对华谊兄弟在内容制作领域能力的信任与认可。 图片源自华谊兄弟一季报 今年一季度，华谊兄弟实现2.29亿元营业收入，同比下降61.38%；实现-1.43亿元归属净利润，同比下降52.64%。截至3月末的总资产和归属于上市公司股东的净资产分别为106.66亿元和43.09亿元，同比下降3.24%和3.03%。 截至今年3月末，华谊兄弟的短期借款为20.75亿元，上年年末为20.87亿元；一年内到期的非流动负债为6.67亿元，与上年年末持平；长期借款和应付债券分别为7亿元和2.29亿元，与上年年末持平。同期，华谊兄弟账面上的流动资产合计为29.7亿元，其中货币资金为2.68亿元，预付款项和存货合计23.2亿元，占华谊兄弟流动资产的78.11%。 为优化资本结构，降低偿债压力，4月29日，华谊兄弟发公告称，拟非公开发行股票不超过8.24亿股，募集资金总额不超过22.9亿元，募集资金总额扣除发行费用后用于补充流动资金及偿还借款。 7月3日，华谊兄弟发布了预案修订稿，募集资金仍为22.9亿元，发行对象由9家变为8家，阳光人寿因双方对部分具体合作内容尚未完全达成一致而退出。
据国家发展改革委7月31日消息，国家发展改革委、商务部对《鼓励外商投资产业目录》进行了修订，形成了《鼓励外商投资产业目录（2020年版）（征求意见稿）》，现向社会公开征求意见。 本次修订总体考虑是条目上只增不减。《鼓励外商投资产业目录（2020年版）（征求意见稿）》与2019年版相比，增加125条，修改76条（主要是扩展原条目涵盖领域）。其中，全国鼓励外商投资产业目录（以下简称全国目录）增加56条，修改40条；中西部地区外商投资优势产业目录（以下简称中西部目录）增加69条，修改36条。 主要修订内容：一是进一步鼓励外资参与制造业高质量发展。全国目录新增或扩展原材料、零部件、终端产品制造等条目。二是进一步鼓励外资投向生产性服务业。全国目录新增或扩展研发设计、商务服务、现代物流、信息服务等条目。三是进一步鼓励外资投向中西部地区。中西部目录根据各地扩大开放和招商引资需要，新增或扩展了有关条目。中西部目录内的部分会展、物流、电子商务相关条目调入全国目录。
黄金能否冲破2000美元？还有上车机会吗？世界黄金协会这么说 周五(31日)早盘，现货黄金从昨日低位开始反弹，持续上涨14美元，达到1970美元/盎司，再度逼近本周创下的高位1980美元/盎司。 而八月份交割的黄金期货合约，也上涨了22美元至1964.60美元/盎司，涨幅为1.15%，这是金价连续第10个交易日上涨。 在地缘政治风险骤升以及全球新冠肺炎确诊人数不断增加的背景下，黄金近两周上演了持续飙升的大戏，不到10个交易日便累计大涨160美元。与此同时，美元贬值进一步给黄金带来支撑，美元指数(DXY)周四(30日)收盘下跌0.45%，跌至2018年以来的最低水平，7月迄今已累计下跌4.5%，而黄金同期上涨了8.1%。 疯狂的金价让不少投资者惊叹之余，也让踏空的投资人感到焦虑，面对现在的金价还有上车的机会吗？ 不少分析人士建议投资者要理性看待，尤其是在黄金价格节节走高之际，更要留意风险。“不要相信炒作。”高盛私人财富管理公司首席投资官拉马尼(Sharmin Mossavar-Rahmani)认为，“目前的黄金价格过高。” “要从战略和战术两个层面来关注黄金” 拉马尼说：“只有在确信美元贬值时，投资黄金才是合适的。我们认为，美元作为储备货币，可能会稍微贬值，主要是因为美元之前被稍微高估了，但这并不意味着美元接下来会大幅贬值。如果未来发生较大程度的通货膨胀，那么黄金将是一个很好的投资。” 她认为，要从战略和战术两个层面来关注黄金。首先，黄金作为一个通胀对冲工具的实际效果可能没有那么好，因为它不会产生任何收入，也不会与经济增长和企业收益挂钩，因此它没法实现战略上的目的。其次，从战术上讲，除非投资者认为当前美元疲软会引发后续更严重的贬值，以及美元的货币主导地位可能发生变化，否则黄金很难占据上风。“从这点上看，我们认为人们应该反过来看，觉得黄金还有更多的下行空间。”她说。 不过，拉马尼的看法与高盛大宗商品团队对金价的看法形成鲜明对比。 本周早些时候，高盛大宗商品团队将未来12个月黄金的目标价格从2000美元/盎司上调至2300美元/盎司，而且认为在地缘政治紧张局势加剧、美国国内政治和社会不确定性加剧，以及美国疫情扩散的背景下，美联储可能会调整通胀目标，从而进一步推动金价上涨。 全球黄金消费需求下滑，金价为何依旧牛气冲天？ 分析人士之所以对金价分歧巨大，一个主要因素是对黄金上涨的内在逻辑有不同看法。在狂热的黄金市场中，对于多头来说，有避险需求以及资金大量买入便是最好的支撑，而相对谨慎的分析师，会从黄金消费市场的供需关系上看，金价上涨的逻辑能否在实际中得到印证。 从数据上看，今年上半年以来，黄金消费市场对这次黄金牛市的支撑实际上并不大。无论实物黄金的需求和供应都受疫情影响出现萎缩，因此对本轮金价飙升产生最直接影响的还是避险资金的大量流入。 世界黄金协会(WGC)30日发布的黄金需求报告显示，新冠肺炎疫情影响了2020年上半年的黄金消费市场，黄金总需求与2019年同期相比下降了6%至2076吨，而总供应量下降5.9%至2192吨。 由于全球经济增长陷入停滞，黄金价格高企以及消费者可支配收入的紧缩，上半年黄金饰品的需求下降了46%至572吨，工业用黄金需求也下降了13%至140吨。而且上半年，全球央行共购买了233吨黄金，比2019年的纪录水平下降39%，同时，选择增加黄金储备的银行数量也减少了。 在亚洲、欧洲和北美实施的隔离措施，严重冲击了以消费者为主导的黄金零售行业，包括金饰在内的实物黄金需求下降到前所未有的低水平。 由于投资者对疫情的反应不同，整个亚洲的实物黄金需求急剧下降，金条和金币投资在今年上半年下降17%至397吨，为2009年以来的最低水平，甚至抵消了欧美地区黄金投资的增长。 对实物黄金的需求在第二季度急剧下滑，但资金流入黄金ETF的速度却在加快，这也是这次黄金牛市行情最直接的动力。2020年上半年出现了创纪录的资金流入黄金ETF，今年上半年黄金ETF的持仓量增至创纪录的734吨，超过了2009年646吨的年度纪录。全球央行和各国政府以降息和大量注入流动性的方法对抗疫情，则推动了这部分资金流入黄金市场。 今年上半年以美元计价的黄金价格上涨了17%，以欧元、英镑、卢比和人民币等多种其他货币计价的金价也相继创下历史新高。 WGC市场分析师斯崔(Louise Street)认为：“疫情引发了黄金投资的完美风暴，因为创纪录的流动性注入和低利率，大大降低了黄金的持有成本。今年上半年，我们目睹了黄金价格的飙升以及黄金ETF创纪录的持仓量增长。相反，2020年初，消费者对黄金实物的需求受到疫情的残酷打击。接下来的六个月中，黄金零售市场可能还会保持低迷，但是疫情的不确定性意味着，黄金的避险地位将在可预见的未来持续吸引投资者，金价可能还会出现与消费需求背离的涨势。”
北斗三号卫星示意图 今天上午，北斗三号全球卫星导航系统全面建成开通。二十余载漫漫北斗路，从单星研发到多星并举，从艰难追赶到昂首超越，北斗屡创太空中国速度，展现了中国智慧和中国方案。如果说技术创新驱动着北斗不断实现更精、更强，那么管理创新则托举着北斗不断追逐更快、更稳。 在被许多人亲切称为“北斗大本营”的航天科技集团第五研究院，广大科研人员用不懈的探索与实践走出了一条北斗卫星系统的管理创新之路，为北斗这个我国航天史上首个星座组网工程的圆满成功奠定了坚实的基础。 三步走、一盘棋 管理理念的大智慧 中国北斗路，不走寻常路，这是我国早在上世纪八十年代就得到的深刻领悟。考虑到当时的经济实力、技术水平和快速投入使用的需求，我国通过充分的论证，抛弃了国际上惯有的一步建成全球组网系统的路线，采取先“先区域、后全球”三步走的战略。 迈入世上无人走过的路，就要动用非同寻常的智慧。“我们最大的优势是我国社会主义制度能够集中力量办大事。这是我们成就事业的重要法宝。”习近平总书记的这番话在北斗导航卫星的研制中得到了充分的验证。 本着五院第一任院长钱学森创立的中国航天系统工程管理理念，五院提出了“管理战略统一部署，重大决策统一领导，资源人员统一调配”的管理思路，逐步摸索出航天项目群管理模式。 他们到各地遍寻“能人”和技术水平高的厂家，利用国内最先进的科技成果和最优质的材料、技术、产品，进行系统集成，实现总体优化。 北斗这一复杂的航天系统工程牵引带动了300余家单位、十万余人心系北斗，全力托举北斗。在全国一盘棋的大协作下，各个环节高效运转，资源得到有效整合。 我国卫星导航事业起步晚，一些重大核心技术和关键产品是买不来的。在推进国产化的过程中，只要北斗工程需要，各地方、各部门、各单位不讲条件、争挑重担。 北斗三号卫星总指挥迟军感动地说：“众多单位面对国家需求宁可放弃一些经济利益，以报效祖国的情怀全力投入，为北斗工程提供了中国最好、与国外同等水平甚至超越国外的产品，撑起了北斗自主可控的天地”。 国产化推进之初步履维艰，五院不惜花费超过其它卫星3倍多的时间反复验证、测试、迭代，并主动帮助生产厂家改进技术和管理流程，毫无保留地传授经验。 北斗三号工程副总设计师、卫星首席总设计师，曾任北斗二号卫星总设计师的谢军回忆，那段时间只要一下班或周末，他就跑去厂家现场“督战”，有时做产品试验，他也一直守着，甚至36小时不合眼. “发展的路子走得有点弯、有点长，但是符合国情和发展需要……节拍与国民经济的步伐完全一致”，北斗一号卫星总指挥李祖洪说。“三步走的战略确保我们至少提前十年用上了北斗，满足了我国的实际情况，是中国的首创”，北斗一号卫星总设计师范本尧感慨道。 一张蓝图绘到底。在三步走战略的指引下，五院北斗人始终保持定力，不论遇到任何风雨险阻，都咬定青山不放松。 2003年，北斗一号系统建成，使我国成为继美、俄之后第三个拥有自主卫星导航系统的国家；2012年12月27日，北斗卫星导航系统正式提供区域服务，北斗系统成为国际卫星导航系统四大服务商之一；2018年12月27日，北斗三号基本系统部署完成；如今，北斗三号全球卫星导航系统星座全面建成开通。 步步为营、久久为功，北斗成就了一段波澜壮阔的东方传奇，将三步走的战略路径逐步变为现实。 四加一、一条链 管理制度的大格局 从北斗一号数年研制一颗星，到北斗二号3年研制15颗星，再到北斗三号3年并行研制20颗星；从单机产品年交付量百十台套到最高时每年上千台套……众多奇迹的诞生得益于五院不断固根基、扬优势、补短板、强弱项，形成了一整套独具特色的管理制度。 针对北斗工程时间紧迫、技术复杂、多星多线并举、参研单位众多的特点，五院跳出了单星管理模式，开创了组网卫星研发生产组织管理的新模式，首创了“四加一”的管理流程体系。技术流程、计划流程、产品保证流程和技术安全流程，加上与四个主线流程紧密契合的政治工作流程，实现了卫星群研制工作项目在党的统一领导下灵活调配。 从设计、研制到生产、发射，再到在轨管理，“四加一”的管理流程体系覆盖了北斗全寿命周期，形成一条链的管理制度和规范体系。可以说，北斗人的每一项工作，都是站在前人的肩膀上，在科学的制度指导下开展的。这一管理体系被实践证明非常符合星座组网工程，被树为典范在行业内推广。 其中，质量管理是北斗全寿命周期的关键。为确保北斗连续稳定精准运行，五院组建了以刘崇华等经验丰富、技术过硬的产品保证经理为核心的北斗三号产品保证队伍，建立了覆盖全层级的产品保证体系和传递落实机制，面向全体承研单位、各层级产品全面推行产品保证工作。 他们充分利用批产的优势，单机产品滚动备份，多星之间相互并行验证。在处理质量与进度这对“双螺旋”时，五院始终将质量放在首位，从不因时间紧迫而放松对质量的要求。“一纳秒也不放过”、“坚决更换有微小误差的蓄电池”等故事在五院脍炙人口，展现的就是北斗人追求卓越的精神。 在整个链条的后端，五院并没有将卫星交付后就不闻不问，而是充分利用在卫星导航领域的深厚积淀，成立了以卫星总指挥兼总设计师杨慧为首的导航在轨项目办，建立了导航卫星在轨运行服务保障系统，对在轨的所有北斗导航卫星进行统一管理。 这个保障团队的成员曾亲手放飞一颗颗北斗卫星，对北斗最有感情、最了解北斗，相对来说也最了解用户，他们成为三班倒、24小时不停歇的“追星族”，把在轨保障服务做到了用户心坎里。 博观而约取，厚积而薄发。五院开创了导航组网卫星研发生产组织管理的新模式，最早形成并实践了中国航天产品工程的理论和方法，实现了项目群管理的技术和方法全面创新。 独特的管理制度，不仅有力托举了北斗导航卫星组批生产和密集发射，还极大地牵引和带动了国内宇航基础工业的发展，为中国航天事业阶跃性发展奠定基础，是推动重大航天工程治理体系和治理能力现代化的有益探索。 智能化、简减检 管理手段的大跨越 整星研制周期缩减25%，发射场周期减少27%，发射场人员减少39%……成绩映射着五院人坚持自我完善、自我发展，不断提升管理手段的勃勃生机。 塑造“更好的自己”，大道至简是关键。为进一步优化发射场流程、精简人员，他们在原有整星研制流程的基础上整合了总装和测试项目，减少了大部件拆装次数，从而降低了人为问题的发生概率。 此外，远程测试、无线健康状态检查、测试岛、脉动式总装、智能管控等新手段蓬勃而出，使批量生产更加智能高效。而这些新手段在五院推广之前，北斗队伍通常都是“第一个吃螃蟹”，也能最先品尝到管理创新的甜头。 “墨守成规就会止步不前，放下姿态、创新思想，才是创造‘中国的北斗、世界的北斗’的必由之路”，曾历经北斗管理创新全过程的北斗三号卫星副总指挥王东感慨道。 为突破发射高峰期集中交付产品压力大的瓶颈，五院打破常规，提前策划先期投产方案，根据产品的成熟度进行分类，有重点地提前投产，极大缓解了承研单位的压力，保障产品质量安全。 此外，在“统一批次、统一状态、稳定质量”的采购原则下，五院做到了一次定货、分批采购、分批交付。北斗三号研制中就曾出现24颗卫星一次性采购的盛况，五院单机和整星生产线全面高速运转。这些创新举措极大提升了北斗三号的组批生产效率。 “管理创新不可避免地要打破一些条条框框和现有的管理规范，在一些措施能否产生良好效果的关键时期，各级领导给予团队鼓励和资源支撑，成为团队的坚强后盾”，北斗三号卫星总指挥迟军认为，在各级领导的支持下，在全国各兄弟单位的协作下，北斗研制队伍充分发扬了“自主创新 开放融合 万众一心 追求卓越”的新时代北斗精神，凝神聚力、主动创新，管理创新的成果是整个集体智慧的结晶。 “举洪荒之力，铸国家重器，织苍穹巨网”，航天科技集团五院北斗一号卫星总指挥李祖洪的诗句道出了五院北斗人的使命与担当。向全球组网目标一步步迈进的征程，因管理创新的赋能而屡创奇迹、精彩绝伦。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估