中新网5月18日电 疫情影响下，外需疲软，商务部在减少企业破产、稳外贸订单方面将有什么措施？18日，商务部部长钟山在发布会上对这一问题进行了回应。 18日，国新办就稳住外贸外资基本盘、推动商务高质量发展有关情况举行发布会。会上有记者提问，外贸行业带动1.8亿人就业，在疫情影响下，外需疲软，很多企业因为没有订单被迫停产，请问商务部在减少企业破产、稳外贸订单方面将有什么措施？ 钟山回应，全球疫情蔓延，国际市场需求大幅下降，我国今年对外贸易面临的挑战前所未有。商务部将按照中央“六稳”、“六保”的要求，全力做好稳外贸工作。 钟山指出，第一是帮助企业渡过难关。“受疫情影响，我们的企业非常困难，比如资金紧张、订单下降、产业链、供应链风险上升，前期这些外贸企业有订单出不去，因为物流不畅通，后期有生产能力了，但是没有订单了，对这些企业造成了很大困难。我们也分析了这些困难，有些困难企业通过自身努力可以解决，有些困难需要政府帮助。比如财政税收、金融保险等方面，都需要政府支持和帮助。” 钟山提到，疫情发生以来，党中央和国务院多次研究，怎么解决实际困难和问题，帮助企业渡过难关。最近的情况看，一些政策措施也发挥了作用，比如现在的出口退税速度加快了，原来要十几天，现在缩短到一个星期左右，这样有利于企业资金周转。再就是扩大企业信贷规模，帮助企业解决资金难的问题。扩大信用保险覆盖面，现在中国信保已经为11万家企业提供了帮助。外贸企业原来多数是单一做出口的，现在出口受阻之后，政府支持他们出口转内销。这项工作现在见到了成效，4月份出口企业内销额增长17%，说明优质的外贸产品同样受到国内消费者的欢迎。 第二是优化国际市场布局。由于疫情，国际市场需求下降，但不等于没有需求，也不等于没有市场。要巩固传统市场，开拓新兴市场，“西方不亮东方亮”，现在有些国家需求大幅下降，但是还有别的市场，比如前4个月，我国进出口总额下降了4.9%，但是“一带一路”沿线国家贸易逆势上扬，占比大幅度提升。还有东盟，现在已经成为我国第一大贸易伙伴。 “我们要在扩大出口的同时积极扩大进口，筹办好第三届中国国际进口博览会，满足国内生产生活的需要。同时，也将进一步促进全球开放合作。”钟山补充。 第三是培育贸易新业态新模式。钟山表示，这几年来，跨境电商、市场采购贸易方式等发展很快，今年将加快推进试点，特别是跨境电商综合试验区，从原来的59个扩大到105个，支持新业态发展，培育外贸新动能，使这些新模式新业态成为外贸发展新亮点。
一周3起千万级融资，网红自热火锅火了。5月17日，北京商报记者获悉，网红自热火锅品牌“莫小仙”“自嗨锅”“食人族”于一周内同时完成融资。在业内人士看来，受资本追捧的背后是不断扩大的自热火锅市场，但随着需求增加，蓝海逐渐变红海，传统火锅巨头德庄、海底捞(港股06862)“带资”进场，方便食品大佬康师傅、统一强势入局。重重压力之下，有了资本护身的网红火锅能否补足渠道短板，突出重围呢？ 频繁融资 受疫情影响，宅经济兴起，自热火锅等方便速食产品备受资本青睐。5月17日，北京商报记者从天眼查获悉，自热火锅品牌“莫小仙”已于近日完成数千万元A轮融资。 天眼查信息显示，本轮融资将主要用于线下渠道拓展、全产业链优化、品牌打造等方面，以获得更多的市场份额，打造新生代自热火锅品牌。 值得一提的是，资本追捧的自热火锅品牌并非只有一家。5月11日，“自嗨锅”完成由经纬中国独家投资的逾亿元B轮融资；5月9日，“食族人”完成数千万元A轮融资，由众晖资本投资，青岭资本担任独家财务顾问，主要用于品牌建设、人才引进和渠道拓展。 香颂资本董事沈萌表示，自热火锅概念热度居高不下，一方面是疫情促使宅经济发展，另一方面是社会时代变化使得消费需求更偏向个人化的推动。所以，自热火锅相关品牌被资本市场看好。 在战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊看来，消费者对于“莫小仙”“自嗨锅”“食人族”品牌产品复购率提升，为其注入了快速发展的动力，这助推自热火锅形成了产销两旺的市场格局。 据悉，“莫小仙”“自嗨锅”“食人族”皆成立于2017年，2018年陆续入局自热火锅市场，凭借淘宝、京东等电商平台迅速走红。 需求猛增 自热火锅于2017年走红。也是在这一年，众多企业开始入局。除了先后于2017年成立的网络品牌“莫小仙”“自嗨锅”等品牌外，传统食品企业、餐饮企业也纷纷加码。2017年3月，大龙焱的随身锅上市；4月，德庄、小龙坎入局自热火锅市场，推出自热火锅产品；7月，海底捞关联企业颐海国际(港股01579)入局自热火锅。 2018年，方便面巨头康师傅、统一入局，速冻食品三全随后切入赛道。天猫平台数据显示，2018年，自热食品市场已经涌入了超过400家公司。 在徐雄俊看来，自热火锅之所以备受欢迎，其主要原因是由其产品类型决定——自热食品更接近于一份正餐的品质，而非简单的代餐。自热火锅与常规的速食相比更接近堂食，在品质上更满足消费者需求。此外，消费群体与营销环境的变化也为自热食品的发展提供了生存土壤。 而当下，疫情加速了自热火锅市场的发展。数据显示，1月20日-2月2日期间，自热方便食品在热销产品中排名第二。其中，“自嗨锅”订单量增长超200%；“莫小仙”销量同比增长近400%；“食族人”3月的出货量同比增长了30%，3月成交金额增长至9000万元。销量暴增之下，线上线下均供不应求。 据青山资本研究报告，方便速食已经是一个2500亿元级别的市场。2015-2018年，自热火锅市场规模由2.3亿元增长至44.9亿元，年复合增长率高达550.7%。 巨头挤压 虽然市场不断扩大以及依托疫情节点推动自热火锅高速发展，为“莫小仙”等网红品牌带来巨大的发展机遇，但由于巨头涌入，对于成立两年的“莫小仙”“自嗨锅”而言，更多的是“危”。 数据显示，2019年颐海国际以自热小火锅为主的方便速食业务销售额达10亿元，同比增长122.3%。而起步于互联网平台的“莫小仙”2019年自热食品销售额超5亿元；“自嗨锅”2018年全年销售额达5亿元。 徐雄俊表示，海底捞是“入局即巨头”，无论在渠道构建上，还是在品牌影响力、消费者认知度上，海底捞都处于火锅领域的“领头羊”位置。因此，其推出的自热火锅产品也依托已有影响力实现快速发展。这些先天优势是“莫小仙”等网红品牌所不具备的。 据悉，“莫小仙”于2018年开始布局线下渠道，“自嗨锅”在2019年才开始布局线下渠道，城市渗透不足80%。而已入局自热火锅的康师傅、统一则在渠道上完全碾压网红品牌。 不过，在淘宝平台搜索自热火锅，在以销量为前提的排名中，网红产品占据多半份额。“莫小仙”“自嗨锅”均排名靠前，月销量在几千到几万不等。 就如何面对市场竞争及未来发展规划等问题，北京商报记者联系采访了“莫小仙”“自嗨锅”，但截至发稿，对方并未予以回复。 北京商业经济学会常务副会长赖阳建议，小品牌虽然不及大品牌的巨大影响力，但依托于互联网平台灵活、年轻化的发展模式，也能够占据一定的市场份额。但是若要实现较强的竞争力，需要依托资本力量，不断完善渠道构建和品牌宣传。
北京商报讯（记者 陶凤 吕银玲）5月17日，市场监管总局官网发布消息称，针对近期熔喷布等防疫物资价格再度暴涨情况，市场监管总局组成专案组，赴江苏、上海、浙江、广东等地严查中间商和生产厂家价格违法行为，坚决斩断哄抬熔喷布等防疫物资价格的违法链条。各级市场监管部门将进一步加大对熔喷布等防疫物资价格监管力度，对疫情防控期间哄抬价格、发“疫情财”的违法者严惩不贷、一查到底。 4月下旬，市场监管总局通过前期线索摸排，查处了一系列相互关联的中间商、生产厂家哄抬熔喷布等防疫物资价格违法案件。经查，上海中间商马某通过空壳公司从上海某熔喷布生产企业低价获得熔喷布、纺粘无纺布并高价倒卖，累计获利600余万元。中间商余某某通过马某等多个渠道拿到货源后加价进行倒卖，累计获利300余万元。 市场监管总局表示，上述案件违法情形复杂，当事人既有中间商也有生产厂家，既有企业也有个人；涉案产品既有熔喷布、纺粘无纺布，也有聚丙烯改性料。当事人违法手段隐蔽，参与哄抬炒作的上下游之间一般不签合同、不开发票，一些中间商与生产企业工作人员内外勾结，借助空壳公司逃避监管。 据悉，专案组短期内立案调查9起典型案件。其中，广东江门某无纺布公司案对当事人罚没共计3270余万元。对涉嫌犯罪的4起案件，已移交公安机关。 自疫情发生以来，防疫物资哄抬价格现象便屡禁不止，其中以熔喷布、口罩机等产品为主。北京盈科律师事务所刑事部主任高同武律师在接受北京商报记者采访时表示，在全国疫情突发、防疫用品供不应求的情况下，部分不良商家和个人趁疫情应急防控、防疫用品需求激增之机，铤而走险牟取暴利。一方面，为了逃避监管，中间商与参与哄抬物价企业内外勾结，采取不签合同、不开发票，甚至采取借助空壳公司的手段，使国家监管部门取证困难，难以锁定有效证据实施处罚。另一方面，国家监管存在疏漏，未能及时按照相关法律规定精确监管及时处罚。 此前，市场监管总局对防疫物资哄抬价格问题多次进行严打，并表示“对哄抬熔喷布价格等行为露头就打，绝不姑息”。部署专项调查，组织专案查办。全国人大常委会法工委发言人臧铁伟也曾在接受媒体采访时表示，要依法从重从快处理这类案件。对涉及疫情防控的扰乱市场秩序行为，要充分考虑其特殊危害性，依法从重惩处。 高同武表示，定性经营者（从生产到零售）“哄抬价格”的违法犯罪行为，主要是依据《价格违法行为行政处罚规定》等相关法律法规。疫情防控期间，违反国家有关市场经营、价格管理等规定，囤积居奇，哄抬疫情防控急需的口罩、护目镜、防护服、消毒液等防护用品、药品或者其他涉及民生的物品价格，牟取暴利，违法所得数额较大或者有其他严重情节，严重扰乱市场秩序的，依照刑法第二百二十五条第四项的规定，以非法经营罪定罪处罚。 关于整治现阶段下哄抬防疫物资价格行为，高同武建议，全面布控监管平台，包括网络平台（淘宝、天猫、京东、微信等），设置特别投诉通道；线下的实体商铺（商超、药店等）所在区域的监管部门设立专管人员，发现一例，一查到底，绝不姑息。
记者18日广州市工业和信息化局获悉，近日，该局与广州农商银行联合推出《支持广州市村级工业园整治提升金融服务方案》，设置600亿元专项信贷规模，配套多项优惠举措，共同助力园区改造升级与园区内小微企业融资。 据介绍，针对村级工业园改造提升和园区内企业融资需求，分别设置500亿元专项信贷、100亿元专项信贷，并推出支小再贷款服务，600亿元信贷资金将优先投放于纳入“广州市村级工业园整治提升年度计划”中的改造提升项目、“广州市产业园区提质增效试点推荐园区名单”项目、“三个一批”入库企业、专精特新“小巨人”、专精特新中小企业、小升规培育库企业等，支小再贷款额度25亿元，贷款年利率不高于1年期LPR+50BP(目前实际利率为4.55%)，全面保障园区改造和园区内企业资金需求。 创新推出专属授信产品“太阳·城市更新村园贷”，针对从事村级工业园改造的企事业单位及村社经济组织，有效满足村级工业园整治提升项目的融资需求。该产品办理方式灵活，集“额度高”“审批快”“利率优”等特点于一体，为村园改造中涉及的功能转换、改造提升、综合整治、连片改造等不同场景提供全方位的金融支撑。 如“安华汇”项目位于白云区永泰村，用地面积约92公顷，该村通过“旧厂改造+旧村综合整治+旧村安全整治”的组合拳，在全市首创“1+1+1”改造模式。为全面满足该项目改造过程中的融资需求，广州农商银行先后分两次为该项目的运营企业广东X华美博商业经营管理有限公司独家提供授信8.2亿元和1亿元，有力支持了该项目的顺利推进，成功助力其改造为白云区中轴首个中高端大型商业综合体。目前，“安华汇”已进驻国际国内品牌500多家，总体出租率达99.04%，带动周边住房和消费需求同步增长。 针对园区内企业复工复产、支付结算、国际出口、发债融资等多样化的金融需求，整合推出“太阳·援企战疫贷”“太阳·政采贷”“太阳·抗疫扶困应急贷”等一揽子配套金融产品和服务，园区内企业只需对口所在地支行专属联系人，即可实现多样化金融服务一站直达。 如推出的支持企业复工复产的专属系列产品“援企战疫贷”在黄埔区冠X生命健康科技园进行宣讲后，获得了园区内企业的热烈欢迎，截至目前，该园区内企业累计获得信贷资金1350万元。 此外，为加快促进支持举措落地，上述金融服务方案还为园区项目和园区内企业配套推出了专属利率/费率减免、24小时内快速响应机制、债券融资等优惠政策，并由广州农商银行免费提供企业现金管理平台、企业网银专业版以及企业手机银行等三大企业金融系统供名单内企业客户使用，切实将惠企措施落到实处。(完)
本报记者 闫立良 5月19日，全球化监测和数据分析公司尼尔森在京发布的《中国单身经济报告》指出，随着单身人口的不断增长，单身群体的消费实力不容小觑，将引发新一轮的消费浪潮。报告从单身消费人群画像、消费行为等进行全面分析，以帮助品牌商和零售商更好地了解中国消费市场，实现精准营销。 尼尔森中国区总裁JustinSargent表示：“‘单身经济’逐渐升温的背后，是单身者消费意识的觉醒，是他们追求品质生活的体现。” 尼尔森数据显示，同非单身者相比，单身人群消费动机基本都以自我需求为导向，他们的消费支出更具自由化，因此在投资理财和风险意识方面，40%的单身人群表示未购买过任何理财产品，远超非单身者的22%。 单身人群花钱为取悦自己，并且更倾向购买品质更好的商品。尼尔森报告显示，42%的单身消费者为悦己而消费，高于非单身者消费者27%的占比。未来一年，75%的单身消费者计划购买衣服，明显高于非单身消费者的65%，其中35%的单身消费者明确表示会购买品质更好但价格相对较贵的衣服，而非单身消费者中仅有25%有同样选择；在未来一年计划购买个人电子产品的单身消费者占比为41%，高于非单身消费者（28%），其中50%的单身人群愿意购买品质更好但价格相对较贵的电子产品，高于非单身消费者的43%。 单身人群“爱便利”。尼尔森报告显示，52%的单身消费者出于方便省时的动机消费，高于非单身的39%，便利店购物人群单身占比从2018年的30%增长至2019年的39%。从线上消费方面来看，便利成为单身消费者选择线上购物的重要因素。其中，97%的单身消费者会选择网购，62%的单身人士更倾向于点外卖。而爱网购的单身人群更容易受到KOL的影响，这一占比达48%。 单身人群注重自我投资。尼尔森数据显示，单身人群对生活和自我期望会更高。22%的单身消费者期望未来一年中利用时间去读书，18%的单身消费者希望学习新技能，17%的单身消费者希望培养自己的兴趣爱好，均高于非单身消费者的13%、11%和14%。同时，在对未来一年的消费意愿预期方面，分别有16%和14%的单身消费者更愿意在自我提升和运动健身多花钱。 另外，尼尔森研究发现，单身者是夜经济的忠实拥趸，且更加需要陪伴，社交与养宠需求旺盛。 Justin表示：“随着单身群体的不断壮大，单身经济将为品牌商和零售商带来新的发展机遇。如何贴近单身人群的生活方式，回应其独特消费需求，倾听他们专属的声音，对于赢得这一部分具有极强购买力和极大消费潜力的群体至关重要。”（编辑 张明富）
中新网福州5月18日电 (记者 龙敏)继3月18日全省重大项目集中开工项目265个、总投资1950亿元(人民币，下同)和4月26日全省重大招商项目“云签约”391个、总投资7836亿元后，5月18日，福建省再次组织重大项目视频连线集中开工活动，共开工项目260个，总投资1463亿元。 福建省委书记于伟国做动员讲话，省长唐登杰主持。 福建官方称，此次活动是把统筹常态化疫情防控和经济社会发展工作抓紧抓细抓实抓到位，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务的实际行动，既是近期各地各部门持续营造有利于创新创业创造的发展环境、进一步扩大内需、抓紧项目前期工作的集中展现，也是政企通力合作、激发市场主体活力、充分调动民间投资积极性的集中呈现。 本次集中开工项目，涵盖基础设施、产业、社会事业和数字经济等多个领域，特别是新基建和产业项目占比高，高新制造业、现代服务业和数字产业化、产业数字化项目多，对于提升产业链供应链稳定性和竞争力，示范性和导向性明显。分别是：基础设施项目50个、总投资224亿元，产业项目93个、总投资617亿元，社会事业项目27个、总投资225亿元，数字经济项目90个、总投资397亿元。福州锦江科技智能化绿色差别化锦纶纤维项目、厦门云谷、鹰厦铁路华安城区段外移工程、泉州(南安)高端装备智能制造园、建宁县河东棚户区改造建设项目、荔城区华峰运动用品生产项目、南平市乡镇便捷通高速工程项目、新罗龙净智慧环保产品生产项目、宁德智享二轮车换点网络、福建信息职业技术学院三期工程等项目是典型代表，将为加快经济高质量发展提供支撑、贡献力量。(完)
北京商报讯（记者 关子辰）继华住创始人、董事长季琦重新执掌CEO后，华住集团又对架构进行了新的调整，并进行了新的人事任命，一系列的操作直指“国际化”。5月17日，华住集团方面对北京商报记者证实，季琦在内部邮件中宣布，为了适应集团新战略，将对华住组织架构做进一步调整，即设立华住集团和华住中国两个管理架构，同时，任命金辉为集团总裁兼华住中国CEO。在业内人士看来，这是华住加码国际化步伐的前兆。此前一系列的动作让华住把目光转向了全球扩张，不过当前国际经济面临下行压力，同时加上疫情蔓延，此时“出海”的效果难以预判。 据了解，此次新的架构调整之后，除了季琦将继续担任董事长兼CEO，华住集团还任命金辉为总裁，并任命刘欣欣为首席数字官（CDO），郑洁为首席战略官（CSO），叶菲任投资副总裁。值得一提的是，郑洁、叶菲与季琦将共同负责国际化业务。而前集团CEO张敏则作为集团副董事长，将作为季琦在国际化和其他重大事宜方面的重要顾问和帮手。 季琦表示，华住的业务重心仍然在中国，中国市场是华住的根本和主体，而关于国际化和全球化还是要进行探索和尝试，但只是部分资源的参与和投入，华住不会孤注一掷，不能影响和动摇到中国业务。 业内人士认为，从华住这一波操作来看，金辉更像是帮助季琦守业，而未来季琦则更加专注海外市场的拓展。 根据2019年财报显示，华住已开业酒店数量达到5618家，此外还拥有大量在建和已签约未开业的酒店。目前该酒店集团旗下品牌包括连锁酒店汉庭、全季以及收购的桔子等品牌。 虽然国内业务持续扩张，不过季琦也表示，未来华住将逐步把国际总部设到新加坡，并以新加坡为基地开展国际化业务，整合去年收购的德意志酒店，并进一步寻找合适华住的购并和投资对象，并将主要关注欧洲和亚洲的目标公司。此外，华住还将招募和组建国际化团队，培养国际化人才。 自2019年以来，华住开始在海外“疯狂”布局。据悉，2019年10月1日，华住旗下第一家海外酒店全季新加坡乌节路酒店正式开业，该酒店也成为华住首家“出海”的直营酒店。 仅仅过了一个月之后，华住又对外宣布，其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对Deutsche Hospitality德意志酒店集团100%股权收购协议的签署，而这一收购从签约到完成股权交割，也仅仅用了两个月。此外，德意志酒店旗下五大品牌还同步上线华住官方中文预订网站。不仅如此，在去年11月的人事变动中，华住原CEO张敏也调整到专注国际化业务领域的发展中来。 华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱此前曾分析指出，华住之所以如此，与当前国内酒店市场竞争环境变化有很大关系。据悉，在刚刚过去的2019年，首旅如家、锦江等国内酒店集团也掀起了新一轮“跑马圈地”，这两大酒店(港股00045)集团分别净开业401家和1071家酒店，与此同时，国内酒店市场竞争不断加剧。赵焕焱认为，近年来由于国内酒店玩家数量的增多，规模也持续扩大，在此情况下，市场竞争变得愈加激烈，像中低端酒店经营已经步入了下降通道，如此也给了这些连锁酒店比较大的经营压力。 针对国内酒店集团“出海”布局，有酒店高管表示，“首先，国内外法律法规、政策不一样，这就需要看是否要聘请外籍的管理人士，此外，一些国外市场人力成本较高，因此在雇佣当地员工时就需要核算成本”。此前，张敏在谈到海外计划时甚至坦言，“华住很多员工没有海外工作的背景，语言技能稍显弱势，所以华住希望找到海外当地的合作伙伴，共同协作进入海外市场”。 赵焕焱还表示，目前中国酒店集团的海外发展还处于试探性阶段，酒店发展成为国际品牌既需要美誉度，也需要一定规模，从现阶段看，中国本土酒店管理公司的品牌知名度还不够，同时，海外疫情还在持续，未来华住能否真正取得海外市场份额还需要市场进一步观察。
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