近日，吉利控股发布关于法定代表人、董事会成员及高级管理人员变更的公告。 公告显示，吉利控股已于2021年1月13日完成公司法定代表人工商登记变更，公司法定代表人由李书福变更为李东辉，并领取新的《营业执照》。 由于人事调整的原因，吉利控股决定任命孙宏、周建群、徐志豪、王兴贵为公司董事。 此外，原公司董事长、总经理李书福不再担任公司总经理职务，但仍担任公司董事长职务；任命李东辉为公司董事、总经理。 浙江吉利控股集团CEO李东辉 简历显示，李东辉现任吉利控股首席执行官（CEO）。李东辉于2011年4月加入吉利控股，担任吉利控股副总裁及首席财务官；2011年11月起担任吉利控股董事，2012年4月起担任沃尔沃汽车全球董事。 李东辉于2011年5月至2014年4月担任吉利汽车执行董事；2016年6月起担任吉利控股常务副总裁及首席财务官；2016年7月起担任吉利汽车执行董事及董事会副主席；2020年11月起担任吉利控股首席执行官。 公告还称，李东辉曾相继参与、主导完成了伦敦出租车、宝腾汽车、路特斯汽车、单买盛宝银行、沃尔沃集团等重大并购项目，并在并购后的战略整合中发挥重要作用。 此外，孙宏于2014年3月加入吉利，任吉利控股副总裁，分管法务、合规、信息安全等工作；周建群于2014年加盟吉利控股，现任吉利新能源商用车CEO；徐志豪现为吉利科技CEO，钱江摩托董事长、古井贡酒独立董事；王兴贵于2020年4月起任吉利人才发展集团副董事长。 人事调整后，吉利控股的最新董事会成员包含李书福、孙宏、杨健、李东辉、王兴贵、安聪慧、周建群、徐志豪等八名成员，较变更前的董事会名单新增了周建群、孙宏、徐志豪、王兴贵四人，其余成员未有变动。
在农历新春佳节到来之际，国务院总理李克强2月2日下午在人民大会堂亲切会见在华工作的外国专家代表并同他们座谈交流。 李克强首先向在华外国专家和所有支持中国现代化建设事业的国际友人致以节日问候和良好祝愿。他表示，中国改革开放以来，一批批外国专家来华工作，为中国现代化建设贡献智慧和力量，中国人民感怀于心。邀请外国专家对中国政府工作提出意见和建议，有利于促进科学民主决策，也是更好顺应国内国际发展大势。 来自美国、意大利、新加坡、尼泊尔、英国、法国的专家就中国经济与金融、基础科学研究、新冠肺炎疫情防控、教育、科技创新、环境保护等谈了意见和建议。 在听取专家发言后，李克强表示，刚刚过去的一年，新冠肺炎疫情给包括中国在内的世界各国带来严重冲击。在以习近平同志为核心的中共中央坚强领导下，经过全国人民共同努力，中国经济取得了来之不易的成绩，全年实现了正增长，外国专家为此也作出了积极贡献。我们根据疫情冲击特点，主要围绕市场主体的发展和基本民生的需求，精准有效制定和实施宏观政策，既及时果断又不搞“大水漫灌”，使经济得以较快恢复和发展，主要靠的是市场力量和市场主体活力，这也使得中国以合理政策代价取得较好的实际成效。 李克强指出，面对依然复杂严峻的内外形势和诸多困难挑战，我们将继续统筹疫情防控和经济社会发展，保持宏观政策的连续性、稳定性、可持续性，推动经济运行保持在合理区间，使中国经济的基本盘更加稳固，保持中国经济长期向好的局面。 李克强强调，中国作为最大发展中国家，市场潜力巨大，实现现代化还有很长的路要走。我们将依靠改革开放为动力，处理好市场与政府的关系，努力构建新发展格局。中国政府将更大力度推进对外开放，学习一切值得学习的先进科学理念和研究方法。欢迎更多外国专家踊跃来华工作，中国政府将不断完善吸引外国人才的制度体系，为外国专家在华工作生活提供更多便利。 国务院副总理刘鹤，国务委员兼外交部长王毅，国务委员兼国务院秘书长肖捷，全国政协副主席、国家发展改革委主任何立峰等出席上述活动。
伴随着上市地位被取消，一代“果汁大王”汇源退出资本的舞台。 1月18日,汇源正式退市，官司缠身的朱新礼还将面对的是巨额的欠款，截至目前其仍被列为失信被执行人，多次被法院列为限制高消费。 2008年可口可乐的收购案被认为是汇源由盛转衰的关键节点。 当年，可口可乐开出了150亿元的高价，如果收购成功，朱新礼将直接套现74亿港元。该案后因触犯国家新颁布的《反垄断法》被商务部叫停而未能成行。 尘埃落定，可口可乐与汇源分道扬镳，汇源却因大举扩产、裁减销售团队带来连锁反应，加上此后战略转型失败，开始陷入亏损的泥潭。 收购汇源在可口可乐内部被称为Maggie计划，知情人士陈倩向搜狐财经讲述了这场“世纪收购案”的波澜起伏，陈倩提到，汇源的失败既是朱新礼战略的失误，同样展现了特殊时代背景下，中国饮品行业的飞速蜕变。 “可口可乐总部势在必得 但大中华区并不看好收购” 据陈倩回忆，收购汇源主要由彼时可口可乐总部CEO穆泰康(Muhtar Kent)主导。 公开资料显示，穆泰康为土耳其裔美国人，自1978年在亚特兰大加入可口可乐后，曾出任首席执行官、总裁以及董事长等多个职位。 2008年穆泰康被任命为首席执行官，2009年任董事长，2017年5月辞去首席执行官职务。直到2019年4月正式退休，穆泰康掌舵可口可乐长达11年。 而宣布收购汇源正是在2008年。 ▲可口可乐原CEO穆泰康 可口可乐公司2018年9月3日宣布，计划以约24亿美元的现金收购汇源果汁。交易还需获得中国有关主管部门的批准。若收购完成，汇源果汁将在香港联交所退市。 可口可乐公司建议收购要约为每股12.20港元，并等价收购已发行的可换股债券及期权。这一价格相对汇源果汁停牌前一交易日收市价4.14港元溢价约192％。 “主要是穆泰康想要收购汇源，实际上当时可口可乐整个中国区域，都不认为这是一个很好的标的。”陈倩提到，当时中国的饮料企业及市场情况不像现在，发展得并不充分，大中华区认为汇源的估值过高。 可口可乐于1919年上市，1978年进入中国，2008年可口可乐全球的收入约319亿美元，净利润84亿美元。当年，可口可乐中国标准箱销量增长了19%，仅次于法国。 可口可乐在财报中提到，尼尔森称可口可乐为北京奥运会最有辨识度和成效的赞助商。 汇源果汁2008年营收为28.20亿元，净利润8890万元，在中国百分百果汁以及中浓度果汁市场所占份额分别为42.10%和43.60%，稳居市场第一。 陈倩表示，当年可口可乐已经推出了美汁源果汁饮料，计划开发全果汁产品，收购确实是最快的方法，穆泰康早在一年前就开始计划收购汇源，所以尽管朱新礼在谈判基本确认后又提出了新的条件，可口可乐还是采取了接受。 “后来我们回忆道，穆泰康来中国约朱新礼一起看了奥运会开幕式，其实是谈判已经谈成了。”陈倩说。 可口可乐要收购汇源的消息发布后，立即引起轩然大波。 中国的《反垄断法》也在当年的8月1日开始实施，收购汇源成为了第一起国际案例。按照中国《反垄断法》的规定，这桩并购案必须要获得中国商务部审核通过。 2008年12月5日，中国商务部首次公开表态称已经对可口可乐收购汇源的申请进行立案受理。 公告发布后，这一交易遭到了大量网民的反对。 “可口可乐一开始笃定相关部门不会反对。”陈倩提到，相关部门后来提出了一个可口可乐不可能答应的条件，即收购汇源后不能完全控股，必须留出部分股份给朱新礼或中国公司。 陈倩回忆到，虽然当时预感相关部门可能驳回，但在可口可乐大多数人看来，收购一家果汁企业并不是很大的事情，相关部门没有理由不通过。 之后的局势更加不明朗，当可口可乐预感到相关部门的态度并不乐观后，立即给相关部门送去了信函。 在信函中，可口可乐提到，同意相关部门提出的一切条件。 “送去信函的当天下午，相关部门宣布不通过。”那天是2009年3月18日，陈倩想，如果信件能早点发出，结局会不会不一样。 “还是输给了民意。”陈倩提到，除了文件中提到的反垄断原因外，当时主要是受舆论的影响。 可口可乐全身而退 朱新礼“激流勇进” 收购失败对可口可乐总部来说颇感遗憾。 “可口可乐总总部其实还挺懊恼，还花高价委托麦肯锡进行调查。”陈倩透露，麦肯锡主要的结论是不批是政府高层的态度，但不代表可口可乐在中国不受政府的欢迎，相反正面口碑非常好。 陈倩提到，穆泰康后来也意识到，汇源当时的收购价确实偏高了。 尽管可口可乐全身而退，但在全果汁领域，可口可乐并没有打造出自己的拳头产品。 “可口可乐当时的销售经理压力非常大，推广新品对于完成业绩指标来说比较难，可口可乐、雪碧更好推。”陈倩分析表示，同时可口可乐是一个现金流很好的公司，按理说最简单粗暴办法就是收购，但这方面也做得不太好。 ▲汇源创始人朱新礼 对汇源来说，收购却让朱新礼走上了“冒险”之路。 在等待商务部审批的半年时间中，朱新礼为了提高资产评估价值，相继建成湖北钟祥、安徽砀山和山东乐陵三个水果生产加工基地，两个月内投资近20亿元。 同时，汇源果汁为迎合可口可乐收购条件，砍掉16年建立起的销售体系，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。 可口可乐世纪收购案告吹后，汇源集团资金流紧张，为其后巨额负债埋下隐患。 “汇源能到今天这样的地步，和朱新礼的激进有关。”陈倩提到，收购失败后，朱新礼马上推出果味汽水，要做碳酸饮料。中国的企业家很多在乎的是规模，如果朱新礼能专注于果汁领域，可能到现在还是中国果汁的老大。 同时，收购案流产后，汇源不得不重新招募渠道商、搭建销售体系和团队，朱新礼没有停止“大农业”的梦想，继续加大上游投资，在全国20多个省及直辖市、30多个地市县建立工厂，这些不断吞噬着汇源的利润和现金流。 2014年，汇源果汁出现首个亏损，净利润亏损1.26亿元，2015年亏损扩大至2.29亿元。 资料显示，2013年起，汇源果汁就开始出售工厂纾困资金。2013年至2015年通过资产处置，累计获得资金超33亿元。 2014年4月，朱新礼斥资30亿元参与中石化销售公司的混改。但2015年11月，德源资本将持有的2.4万中石化销售公司股份质押给了招商银行。而德源资本的实际控制人正是朱新礼。 2017年，汇源果汁负债高达114亿元，其中银行借款接近70亿元。 因42.82亿元关联借款未合规披露，汇源果汁2018年4月3日暂停在联交所买卖，之后自动转成停牌。 汇源的负债与日俱增，直到2019年债务危机全面爆发。 2019年，汇源被曝出欠网贷平台400万未还以果汁抵债的丑闻，同年12月，德源资本被法院查封，41亿元资产遭冻结。 汇源深陷债务泥潭的同时，时代也没有给汇源留下喘息的机会。随着统一、农夫山泉在果汁领域的崛起，汇源的市场份额逐渐被蚕食。 “2008年时可口可乐是被本土企业模仿的热点公司，可口可乐的经理在国内其他企业很容易找到总监的位置。”陈倩感慨到，十几年来，中国饮品飞速前行，“在饮品行业生产水平和薪资待遇上，目前中国企业和国际企业已经相差不大。” （文中“陈倩”为化名）
2月3日，针对网传一季度提交上市申请的消息，奈雪的茶回复搜狐财经称，对市场消息不予置评。 据媒体报道，奈雪的茶计划第一季度提交在港上市申请，第二季度在香港进行IPO，筹资4亿-5亿美元。 天眼查显示，今年1月，奈雪的茶完成C轮1亿美金融资，领投方为PAG太盟投资集团，本轮融资后其最新估值已接近20亿美元，约合人民币130亿元。 这也是奈雪的茶成立7年以来获得的第5轮融资。 奈雪的茶方面表示，下一步将加大产品研发投入、持续深耕供应链及数字化建设，除此之外，奈雪还将进一步加密门店分布，在奈雪的茶和奈雪的茶PRO两种店型基础上，对奈雪的礼物和奈雪酒屋进行内容创新。 自去年起，奈雪的茶频繁被传上市。 2020年年初，有消息称奈雪的茶计划年内在美国完成上市，融资金额为4亿美元；同年9月，由于瑞幸咖啡造假事件引发的一系列中概股风波，传奈雪的茶上市目的地由美股转向港股市场，将于2021年年底前在香港上市。 2020年12月，传奈雪的茶已委任招银为上市负责行，将会再有其他承销团加入。 对此，奈雪的茶创始人彭心此前对媒体公开表示，上市一定是未来的方向，但不一定是2021年。此前也做了包括邀请四大会计事务所对奈雪进行内控分析在内的相关工作。 除奈雪外，喜茶、蜜雪冰城等新式茶饮同样频繁融资，被传“好事将近”。 2020年末，有消息称蜜雪冰城将完成IPO前的最后一轮融资，投资方为高瓴资本和龙珠资本，计划融资10亿-20亿人民币，投后估值约200亿；今年1月，喜茶被传新一轮融资基本敲定，投后估值约250亿元。 而对于融资具体消息和上市进展，二者均否认了相关传闻。 但据此前相关机构公布的港股市场今年上半年上市时间表中，喜茶、奈雪的茶均位列于今年4月份上市企业之中。
2月3日，银保监会消费者权益保护局发布了2021年第3号通报《关于光大银行侵害消费者权益情况的通报》（以下简称《通报》），对光大银行服务收费、理财产品适当性及消保情况检查发现的侵害消费者权益相关问题进行了通报。 根据对光大银行实施的消保行为检查，《通报》指出，光大银行存在短信营销宣传混淆自营和代销产品、适当性管理落实不到位、个贷业务与保险产品强制捆绑等6类违规问题。 关于违规代客操作，银保监会消保局通报指出，消费者通过光大银行自助设备购买理财产品时，存在光大银行员工违规代客操作的问题，涉及哈尔滨、太原、上海等地4家分支机构。比如，2019年6月11日，哈尔滨东大直支行有14笔理财产品销售，除输入密码外，其余流程均由银行员工违规代客操作。 其次，光大银行存在着短信营销宣传混淆自营与代销产品的问题。《通报》指出，光大银行成都、济南、青岛等地7家分支机构在短信营销中存在片面夸大产品收益、混淆自营理财和代销产品等问题。 针对适当性管理落实不到位这一问题，《通报》显示，光大银行对客户风险承受能力评估管控不力，导致大量高龄客户风险承受能力评估结果高于实际等级。2018年1月至2019年6月，光大银行客户年龄超过70周岁的风险承受能力评估问卷中年龄选项失真，涉及554家分支机构，其中北京、河北、吉林、福建、大连等地分支机构问题较为突出。 光大银行个贷业务与保险产品强制捆绑的现象也较为突出。银保监会消保局指出，光大银行与某财险公司合作开展的“联合I贷”和小额无抵押贷款业务未区分消费者信贷风险水平和授信状况，限定承保机构、强制捆绑搭售保险，严重侵害消费者自主选择权和公平交易权。光大银行此项业务涉及北京、上海等8家分行，截至2019年6月末，此业务累计贷款金额59.56亿元。 此外，光大银行石家庄、沈阳、南昌、郑州、广州、南宁、重庆、成都、深圳、鞍山等10家分行存在存贷挂钩的违规问题，要求借款人以办理本行结构性存款、单位定期存单、预存“还款保证金”等作为贷款审批发放条件。 银保监会消保局举例指出，如2019年1月25日，光大银行广州分行曾给予某借款企业授信额度3400万元，要求该笔授信中2000万元流动资金贷款额度须办理该行结构性存款。这一行为显然违反了《中国银监会关于整治银行业金融机构不规范经营的通知》等相关规定的要求。 最后，《通报》还披露了光大银行违反质价相符原则收取财务顾问费的问题。据披露，光大银行总行、武汉分行、苏州常熟支行收取财务顾问费但未向企业提供实质性服务，涉及6269.5万元。 银保监会《通报》指出，光大银行上述违规行为，侵害了消费者知情权、自主选择权、公平交易权、财产安全权等基本权利，银保监会消保局已要求其进行整改。 同时，《通报》中也表示，银保监会高度重视消费者权益保护和行为监管，不断加大行为检查力度，聚焦银行保险消费者知情权、自主选择权、公平交易权、财产安全权等基本权利，严厉打击侵害消费者合法权益的违规行为。
两次延期后，今世缘终于在2月2日回复了上交所上月发布的问询函。 今世缘强调，公司未来五年战略目标规划，是公司未来五年的追求，能否实现受宏观经济环境、行业发展情况及竞争环境、企业资源禀赋和战略有效性等很多因素影响，并不一定能够实现，不代表业绩承诺，敬请广大投资者注意风险。 为“鼓舞士气”，今世缘定下了100亿元~150亿元的“十四五”目标，规划中高端产品V系列，营收需从2.6亿元提升至20亿元。 搜狐财经搜索发现，售价高达2219元、主打酱香的今世缘V9产品，甚至超过了飞天茅台1499元的零售建议价，在今世缘天猫旗舰店月销量仅为11。 提百亿业绩目标 今世缘称并不严谨 今世缘1月14日发布的2021-2025五年战略规划纲要表示：2021年公司营收目标59亿元左右，争取66亿元；2025年努力实现营收过百亿，争取150亿元。 因披露未来五年业绩规划未提供事实依据，今世缘于1月20日收到上交所问询函。 问询函提到，今世缘关于2025年营收超过100亿元，争取150亿元等预计经营业绩将对公司未来经营产生重大影响，但公司在披露上述预测性信息时，未提供充分、客观的事实依据与预测基础。 今世缘回复表示，公司“十三五”期间营收增长110%，考虑到目标既要切合实际又要起到鼓舞士气的作用，不宜比历史增速低很多，将一般目标确定在100亿元。 1月18日晚间，今世缘发布业绩预告：预计公司2020年度实现营业收入约51亿元，同比增加4.7%；归属于上市公司股东的净利润约15.5亿元，同比增加6.3%。 按照2025年100亿~150亿的业绩目标，“十四五”期间，今世缘需增长96%~194%。2021年收入目标为59亿元，同比增速需超过15.6%。 今世缘提到，因2020年的基数较低，公司希望乐观情况下可以接近2019年30%的增速，故制定66亿元的争取目标。 “公司在制定目标过程中虽然做了一些工作，但并不严谨。”今世缘强调，目标的实现更大程度上受宏观经济环境、行业发展环境等诸多因素的影响，这些都有可能导致公司营收目标实现不了。 V9售价超茅台 董事长表示将冲刺白酒行业第一方阵 回复问询函时，今世缘也披露了更多2020年的详细数据。 今世缘披露，2020年V系、K系、今世缘系列产品实现销售收入分别为2.6亿元、30亿元、11.7亿元，在百亿目标中规划20亿元、55亿元、17亿元。 其中，占比最高的K系产品为对开国缘、四开国缘、国缘K3、国缘K5等，售价分别约355元、522元、393元、578元。 今世缘提到，以对开国缘、四开国缘为主体的特A+类产品2020年三季度营收占比达61%，2016-2019年销售增速分别为：20.9%，38.31%，42.7%和47.2%，平均增速高达37.8%。 以平均增速37.8%估算，K系产品目前30亿元的收入，5年后达到55亿元，压力并不大。 相反，V系列主要布局省内高端市场，目前只有2.6亿元的营收，5年后需要达到20亿元。 由此可见，今世缘寄希望通过高端化产品的扩容，实现百亿营收。 据介绍，V系产品分为国缘V3、V6、V9产品，京东售价为838元、1218元、2219元。 今世缘提到，公司2020年成立V9事业部，以V9为战略形象产品，V3为战术上量产品，V6为战略储备产品。 规划以量取胜的V3售价838元，与洋河梦之蓝M6相差不大。 今世缘京东旗舰店售价高达2219元的V9则属于酱香型白酒，售价甚至超过了飞天茅台1499元的零售建议价，在2019年8月上市，其2020年实现销售1.28亿元，占到了V系列的半数左右。 搜狐财经搜索发现，V9在今世缘天猫旗舰店售价为2599元，月销量11，销量最高的为42度典藏整箱装，售价648元，单瓶108元，月销量500+。京东旗舰店累计评价100+，销量最高的为国缘42度整箱装，售价2088元，单瓶348元，累计评价3.15万条。 “V9主要是今世缘整个价格带中最高端的产品，主要是形象产品，市场上并没有多少销量。”经销商对搜狐财经表示，如果能做到1个多亿，可能价格有所回落。 从2.6亿元到20亿元，今世缘的“高端化”还有很长的路要走。 去年11月，周素明辞去今世缘总经理职位，顾祥悦接任，曾任涟水县政协主席、党组书记的顾祥悦并无白酒业相关经验。 2021年1月13日，在涟水县“两会”闭幕之际，涟水县相关领导提到，今世缘是涟水县冲刺“全国百强县”最重要的板块之一。 今世缘董事长周素明则在会上表示，“十四五”将是今世缘跻身白酒行业第一方阵的关键期。
近日，小熊电器因业绩不达预期，股价遭遇六连跌，回落至上市以来的相对低位。 有分析称，小家电自2020年第四季度开始增长放缓，投资者担心小家电快速增长的时代有可能结束；小熊电器的薄利多销模式，与中国家电集体向中高端转型的方向悖逆，被认为不代表发展方向。 长期“重营销、烧渠道”的打法令小熊电器的销售成本居高不下，过去三年的销售费用占四项费用的七成以上；而“轻研发”的互联网思维又导致小熊产品的增长后劲不足。 一周市值缩水70亿 受业绩增速不达预期影响，近日小熊电器股价连日下挫，一周内跌幅超32%，市值缩水近70亿元。 去年7月，小熊电器股价曾一度站上165.90元的高位，以半年123%的涨幅位列家用电器板块之首。 时隔半年，小熊电器的股价已基本回落至去年5月的水平。截至发稿，小熊电器报收91.31元/股，最新市值142亿元。 在业内人士看来，小家电自2020年第四季度开始，增长放缓，小熊电器股价走低背后，是投资者对小家电快速增长的时代有可能结束的担忧。 1月26日晚，小熊电器更新2020年度业绩预告，次日开盘即获第二次跌停。更新后的公告较此前仅多了一句“与会计师事务所在业绩预告方面无无重大分歧”的说明。 小熊电器预计，公司2020年的归母净利润为4.02亿元-4.56亿元，较上年同比增长50%-70%；预计扣非净利润为3.87亿元-4.40亿元，较上年同比增长45%-65%。 数据显示，2020年前三季度小熊电器的归母净利润为3.22亿元，同比增长92.05%。据此计算，第四季度小熊电器的归母净利润仅为0.8亿元-1.34亿元，同比下降20%-增长34%。 同比下降20%至增长34%的净利润增速，较2020年前三个季度90%左右的增速出现大幅下滑。 对此小熊电器的解释是，2020年度受新型冠状肺炎病毒疫情的影响，同时结合实际发展战略需要，公司对费用投放节奏进行了战略调整，导致净利率在季度之间有一定的波动。 重营销轻研发，研发投入占比不足3% 成立于2006年的小熊电器，近几年乘上社交网络营销的东风，凭借直播卖货、薄利多销的互联网打法成功破圈。 据招股书披露，2015至2017年，小熊电器的线上渠道分别实现6.33亿元、9.56亿元、15.04亿元营收，占总营收的比例分别为 87.55%、91.24%、91.59%，线上集中度逐年增强。此后几年小熊电器未再披露线上线下的营收数据。 长期“重营销、烧渠道”、在线上高举高打的战略，使得小熊电器的销售成本居高不下。数据显示，2018年、2019年和2020年前三季度，小熊电器的销售费用分别为2.86亿元、3.96亿元和3.45亿元，均占当期四项费用的70%以上。 而小熊对于研发似乎并不太重视。2019年，小熊电的研发费用为7652万元，占总营收的2.85%，研发投入资本化的金额及占比均为0，研发人员数量占比为7.14%。 2020年前三季度，小熊电器的研发费用为7284万元，占总营收的比例仅为2.92%。这样的研发投入力度较竞争对手九阳股份、美的集团等仍有较大差距。 家电行业分析师刘步尘认为，小熊电器的薄利多销模式，与中国家电集体向中高端转型的方向悖逆，被认为不代表发展方向。 在家电市场需求疲软、增速放缓的态势下，国内各家电企业开始寻求智能化、高端化的转型升级，以谋求新的增长空间。 “近几年，依靠互联网思维发家的企业，如今越来越强调科技与工匠精神；那些一味固守互联网基因的企业，基本上都呈现出发展后劲不足的一面。” 刘步尘分析称，对于小熊来说，当务之急是去互联网泡沫，在产品创新与技术创新上多下功夫。互联网思维的本质是营销创新，不是产品创新，更不能技术创新，难以持续支撑一个企业持续发展。 新建厂房致固定资产大涨90% 为满足公司多品类、高速增长的销售规模需求，小熊电器从2019年开始投入智能小家电制造基地的建设。 截至2020年9月30日，小熊电器创意小家电生产建设（均安）项目一期基建项目已基本完成，壶类工厂已搬迁至厂房，投入生产，二期项目目前正在筹划中，该项目公司拟申请广东省企业投资项目备案证的竣工延期。 此外，小熊电器创意小家电生产建设（大良五沙）项目一期之一基建项目已基本完成，居家工厂已搬迁至厂房，投入生产，设备购置仍在进行中；另有小熊电器智能小家电制造基地项目、小熊电器研发中心建设项目、小熊电器信息化建设项目均处于建设中。 截至2020年9月30日，小熊电器的固定资产为2.6亿元，同比大涨90.27%，主要系报告期内新建厂房部分转固所致。 小熊电器自建工厂的做法，在刘步尘看来是一种陈旧的工业思维，“中国是全球家电配套和代工能力最强的国家，一个企业在没有做大之前最经济有效的路径是找人代工”。 刘步尘认为，对于目前的小熊电器来说，想要获取更大的增长空间，第一，走爆品路线；第二，加大研发投入力度，突破技术瓶颈；第三，逐步朝中高端品牌转型。 小熊电器的主营产品包括厨房小家电和生活小家电两大品类，前述已搬迁至新厂房的壶类工厂，即为厨房小家电品类中的一员。而无论是壶类，还是其他小家电品类，在业内看来，其技术含量都不高，进入门槛低，容易被模仿，护城河不够深。 小熊电器所代表的创意小家电市场虽然市场空间巨大，但随着众多家电厂商的纷纷进入，市场竞争变得异常激烈。互联网时代小家电企业纷纷加强线上销售渠道建设，并通过价格战、广告战、专利战争夺更多市场份额。 小熊电器也在财报中提到，如果未来公司不能采取有效措施应对激烈市场竞争，如不能准确把握目标客户的消费升级需求，不能及时开发出适销对路的产品，将可能面临市场份额和盈利能力下滑的风险。
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