我认为此次国常会和陆家嘴论坛有清晰一致的逻辑，货币政策需要坚持自己的原则。不能脱离实体，也不能透支未来。我认为这次国常会和陆家嘴论坛实际上是金融体系的一次合作，是金融体系针对其他部门的一个回应。 央行的货币政策思路是，在疫情期间要应急，在后疫情时代做出适度调整。未来虽会保持宽松，但M2和社融同比增速可能较前五个月增速低一些，全年还是会符合两会精神。易行长也明确表示，降准和再贷款都是扩张的货币政策，也是补充银行流动性的有效政策，缩表与扩表要保持平衡。郭书记同时提到未来要考虑银行的风险以及不良资产，要保留政策空间。所以我们也要有清醒的认识，不要过度解读国常会。 1.5万亿是金融系统的共同表态，是金融系统共同测算后所提出的让利方案。首先，通过降低利率让利实体，前5个月主要在央行，后7个月则主要在商业银行。首先，我认为降利率的规模大概是9000多亿，平均下来央行要承担其中的5000亿甚至更多。第二，货币直达实体，包括财政部的免还本付息、推迟还本付息让的利，大概是2000多亿。第三，银行减少收费，大概占3000亿。按照主体分，大体是商业银行、央行、财政部三个主体，每家承担三分之一左右，按照1.5万亿测算，商业银行将承担三分之一略多一些。 我维持6月3日的观点不变，六月不会降准降息。背后的逻辑一是打击空转套利，二是利率中枢的总体上移。就DR007来说，如果突破1.5%-2%的合意利率中枢，或是进一步升高就会触发央行进行逆回购操作。未来央行将通过对LPR加点部分考核的方式进一步压缩加点，推动进一步降低贷款利率。现在准备金已经降到10以下，货币乘数上升，基础货币投放的需求有所减少，扩张广义货币的能力有所增强。所以我维持之前的观点不变，本周和下周不会降准。 陆家嘴论坛和国常会受到了很多关注，一是让利1.5万亿，二是降准的表态。有很多人在做历史概率统计，认为国常会在提到降准后的两周内即会兑现，但我认为不应仅仅用过去的逻辑推断未来。 一 关于货币政策 我认为此次国常会和陆家嘴论坛有清晰一致的逻辑。易纲和郭树清的讲话都传递了一个信号，货币政策应坚持自己的原则，各界不应对货币政策有过度期待，尤其是金融市场。货币政策不能脱离实体，也不能透支未来。我认为陆家嘴论坛里易纲和郭树清的讲话实际上针对的是其他政府部门甚至高层。我认为“全年向企业让利1.5万亿”，是金融系统共同测算后所提出的让利方案。现在的最高原则是金融服务实体，但在做出表态后，如何执行、以什么工具、在什么时间推出，会按照央行自己的逻辑进行。虽然一行两会在很多具体问题上持有不同意见，但就金融支持实体来说，我认为这次国常会和陆家嘴论坛实际上是金融体系的一次合作、共同发声，是针对其他部门的一个回应。 央行的货币政策思路是，在疫情期间要应急，在后疫情时代做出适度调整。易纲更注重在货币政策的具体操作，郭树清则讲了两个方面，一是银保监会的业务的操作，二是对货币政策总体思路的表态，他们反映的信息都非常一致。易纲提到，“要注意政策设计，要激励相容，防范道德风险，要关注政策的后遗症，总量要适度，并提前考虑政策工具的适时退出”，是指某些直达实体的工具，如再贷款，在疫情期间为了应急做了很多，但哪些是合适的哪些是不合适的，还需要进一步的反思。易行长明确说到“预计将带动全年的人民币贷款新增近20万亿元，社会融资规模的增量将超过30万亿元”。两会已要求今年的M2和社融要显著高于去年，到五月份为止其实已经很宽松了，虽然未来还会保持宽松，但不需要释放之前那种量。未来M2和社融的同比增速可能比前五个月要低一点，但全年仍将符合两会精神。易行长也明确表示，降准和再贷款都是扩张的货币政策，也是补充银行流动性的有效政策，缩表与扩表要保持平衡。我们认为两会后的货币政策精神是两降两贷，但大家尤其关注的还是降准降息。易行长也隐晦地指出，不一定要通过降准，再贷款也是重要的货币政策工具，要保持大体平衡。郭书记对货币政策的表态较为直白，未来要对银行的风险以及不良资产问题有所顾忌，要保留政策空间。因此我们也要有清醒的认识，不要过度解读国常会。 二 关于降准 我维持6月3日的观点不变，六月份不会降准不会降息。背后的逻辑一个是打击空转套利，另一个是利率中枢的总体上移。我认为没有必要期待降准降息。星期一我就特别国债的问题召开了电话会议，一是讲特别国债本身的事情，二是讲特别国债会不会导致降准。关于降准和特别国债的配合问题，首先，特别国债导致的利率上行是一个短期现象，因为现在财政直达的速度很快，募集完毕后很快会投向项目，之后形成银行存款。待交付9%、10%的准备金后，又可以去买下一期的特别国债。所以特别国债引起的债券市场扰动是短期现象，不宜用降准这种的长期政策来处理。所以我认为，通过逆回购操作消化抗疫特别国债是可行的。关于利率的问题，短期利率的攀升对应的是短期流动性管理。就DR007来说，如果突破2%或是进一步升高就会触发央行进行逆回购操作。合意的中枢可能是略低于2%，在1.5%-2%之间，再鹰派一点1.6%、1.7%-2%之间，如果银行间市场质押式回购利率显著高于2%或接近2.1%将会触发逆回购。此次国常会关于降准的表述与两会报告完全一致，并不意味着要立即降准，而是综合运用再贷款的方式。所以我非常坚定地认为本周五乃至下周都不会降准。 关于利率的问题，10年期国债收益率最低时在2.5%左右，现在上行了30bp至2.8%。我认为平稳在2.8%是一个合意的10年期国债收益率水平。对于10年期抗疫特别国债的收益率，据我估算将在2.8%-2.85%的小范围之内。此次五年期抗疫特别国国债的收益率比较低，也预示了我对10年期的估算较为合理。 对于易行长所提到的准备金和流动性的关系，与我之前的观点一致，这是最基本的货币银行学和宏观经济学的知识。现在准备金率已经降到10%以下，所以货币乘数在上升，对基础货币的投放需求在减少，因此扩张广义货币的能力是增强的。因此我维持之前的观点不变，本周和下周不会降准。 三 关于金融让利1.5万亿 易行长在陆家嘴论坛指出1.5万亿测算方法可以分为三部分，一部分是降利率，一部分是直达货币政策工具，还有一部分是银行减少收费。根据易行长的讲话，我做了以下估算。 首先，通过降低利率让利实体，前5个月主要在央行，后7个月则主要在商业银行。在5月底之前，央行已共计降低30bps，并在降低MLF利率的同时要求降低LPR。因此这里存在不对称性，大部分在央行，小部分在商业银行。未来，至少短期在6月、7月之内央行将不会通过逆回购、MLF、LPR三同步这种方式降利率，将主要通过压缩LPR加点部分推动贷款利率下行。我认为降利率的规模大概是9000多亿。由于加点的压缩空间有限，所以平均下来央行至少要承担其中的5000亿甚至更多。第二，货币直达实体，包括财政部的免还本付息、推迟还本付息让的利，大概是2000多亿。第三是银行自己减少收费，大概为3000亿。我认为包括降利率和最后一部分，5000亿到7000亿之间是银行让利的部分。按照主体分，是商业银行、央行、财政部三个主体，每家基本上承担三分之一，按照1.5万亿算，商业银行将会承担三分之一略多一些，这也符合之前框架所提到的5000-7000亿。我们是要向实体让利，共克时艰，但不能因为这种措施导致新的金融风险。 货币政策有其自身逻辑，有人问这次国常会为什么没有提到降息，我个人认为不会通过MLF降息而是通过压缩LPR加点部分进一步降低贷款利率。另外，我认为今年有降准的可能性，但不在6月或7月初。 四 提问环节 提问1：颜老师，我想请教一下，您对总理提到的债券利率下行怎么看？ 颜色：您好，我认为提债券利率下行和特别国债有一定关系，特别国债的收益率不会定的太高， 2.8%-2.85%是一个比较合适的范围，另外在较长的时间段保证债券利率的下行也有融资成本的考量。但是，我们不能跟最低点2.5%比。 我认为，央行还是比较强调现在短期利率和收益率的上行，因为发特别国债导致了供给侧的冲击，这是一个短期现象。在更长时间段，债券的收益率肯定是要保证一个比较低的水平。这里说的“低水平”，我认为是不超过2.8%以上。 提问2：您提到央行认为收益率上行是暂时性的，但是从高层指标看，近期恢复速度其实是比较快的。所以如果各项数据都在向积极方向发展的话，以后收益率水平在2.8%会不会不再上升？ 颜色：首先，我认为2.8%是一个比较合适的收益率水平，央行可以接受。未来可能会有一些波动，但这个水平不会引起银行非常激烈的反应。第二点，如果国内外的实体经济强劲复苏，货币政策肯定会进一步调整。这是相机抉择的，需要根据二季度的数据再做判断。 但是我个人认为，一方面，实体经济投资还是相对较弱，消费虽有补偿消费，但全年看起来还是比较弱。经济是在复苏，但总体下行压力依然较大。如果是渐进复苏，我认为依然有降准降息的空间。另外一方面，实体经济的复苏是一个考量标准，但同时上层对于降实体的融资成本有非常明确和坚定的要求，降贷款利率降实体成本。现在降实体的融资成本就是压缩LPR加点，它和利率、债券收益率不太一样，是更高层面的要求。所以从全年来看，降准备金率或者定向降准的可能性是相当大的。另外，我认为在更长的时间段里，比如MLF降一些是完全有可能的。
6月17日，科沃斯（603486）集团董事长、添可品牌创始人钱东奇受邀做客《创赢大咖说》直播间，分享两次创业故事，探讨大时代背景下智能科技在生活领域的运用与前景。在直播过程中，钱东奇给年轻创业者中肯的建议：不断卓越，战胜昨天的自己! 主持人：今天我们直播地点非常特殊，曾是您最早创业的秘密基地，到底秘密在哪里呢?面对最棘手的问题是什么? 钱东奇：我最早创业是做贴牌加工，在两年后设立专门研发的小分队，代号“HSR”(Home Service Robot)。这个小分队一直在研发机器人，这是第一次创业。客观讲，当时我们最棘手的问题是把事情看得太简单。之前看到报纸上有机器人踢足球的报道，想着在此基础上加个吸尘器，就能成为机器人吸尘器。但没想过这里面的“坑”有多深，做了宏大的蓝图。越研发越觉得无法做到想要的点。研发两年后，我们到达低谷，此时才意识到问题。就如一个人想抓自己的头发将自己抓起是不可能的，同样，当机器人自己傻掉后他永远不知道自己傻了。换句话说，机器人只有大脑，没有传感器感知外界是很难像人一样思考的。今天看来，问题很简单，但当时让研发团队钻进了牛角尖。 主持人：2018年，科沃斯以扫地机器人为核心在A股上市了。2019年3月，在上海发布了高端智能生活电器品牌――添可。有人说，钱总回到了梦开始的地方，开始了二次创业。作为一个上市公司董事长，为何回到原点，重新开始呢? 钱东奇：做机器人，品牌定位越发清晰。科沃斯机器人的方向和深度还要从机器人领域继续挖掘。现在机器人还处于工具人的阶段，我们有清晰的路线蓝图，就是从工具人到管家再到伴侣(家人)，与人联系在一起。在今天大时代背景下，我们还有很多空间，让生活能够变得更加不同。基于这样的思考，我们让更年轻的团队接过这样的接力棒。同时，基于我的角度(回到原点创业)有两个心结：其一，要在科沃斯孵化的地方，我们的“延安”;其二，这里优秀的团队找到一个未来。 主持人：二次创业，与第一次创业最大变化和区别在哪里呢?遇到瓶颈如何对待? 钱东奇：第一次创业是被逼的、不得不走的路;第二次创业是一种初心。第一次创业时主营贴牌业务，这是存有“天花板”的，未来的路该如何走?我们被迫要改变。第二次创业是初心告诉我未来还有更多的“处女地”让我们挖掘。 不是所有的创业都会成功。大部分人在创业过程中挑战非常大，这在创添可时也有体现，但是有科沃斯的经验，让我坚信添可未来可以(成功)。添可与高端洋品牌竞争，我们一次次攻上去败下来，在这个过程中我们不断思考，在策略、产品、市场上如何做?直到现在我们有了收获找到了一条适合添可的路，添可站起来了。这次618效果非常好，今年已经达成了明年的目标。 主持人：这么多有趣有料“会思考”的新物种，之前有人定义酷炫的科技为黑科技，那您是怎样定位这些新物种的科技呢? 钱东奇：今天添可品牌做的是：白科技。科技是在背后的，用来支撑前面的使用功能，也就是用户痛点。今天我们用智能科技手段讲这些痛点解决。在添可看来，科技不重要，重要的是能不能帮用户解决头疼的、麻烦的细小问题，得到生活中的小确幸。添可文化的定义是“生活白科技，居家小确幸。” 主持人：在信息时代，我们看到了5G、云计算、人工智能倒逼企业不断做深度融合和原始创新。您和您的团队怎样看待大时代背景下真正的“Made in China”? 钱东奇：我们今天面对的挑战非常大。中国企业更需要争气，就像整个国家走到半山腰一样。中国的企业再过去40年改革开放过程中，从制造、研发、创新，我们沉淀了很多消费级科技，在这方面我们可以站在世界的顶端，并借助已有的芯片技术等科技，我们再努力十年，将传统意义上的“Made in China”变成“中国品牌”。
在中国市场已迈入而立之年的奥迪，面对国内豪华车市场的竞争加剧，正在加快对中国市场的战略改革。 《证券日报》记者从奥迪中国官方最新了解到，6月19日奥迪监事会进一步进行公司结构调整，计划成立一个全新部门，该部门将独立管理奥迪品牌现有的65款车型及与保时捷合作开发的PPE平台车型。奥迪汽车股份公司管理董事会主席杜思曼除了额外担任技术研发董事外，也将出任该新部门的负责人。 根据奥迪方面的规划，新成立的产品部门未来将与技术研发部门紧密合作。目前，杜思曼领导了奥迪“Artemis”整车研发项目，证明杜思曼对产品序列的重视。此次成立新产品业务部门直接由杜思曼领导，也将提升车型相关业务及车型序列的战略重要性。 除此之外，奥迪监事会还做出了另一项战略决策：杜思曼将直接负责中国业务。对此，杜思曼表示：“出行业务在中国实现了迅猛发展。中国是奥迪最大的市场，我希望能够携手奥迪中国以及中国合作伙伴，进一步提升我们在中国市场的影响力，助力中国汽车行业转型进程。” 据《证券日报》记者了解，此前奥迪在华业务由奥迪汽车股份公司管理董事会财务董事负责。而在转型时期，一方面，奥迪财务部门需更注重财务管理、成本管理，并优化盈利能力；另一方面，由于杜思曼拥有工程师背景，担任大众集团技术研发董事的他兼任奥迪技术研发董事更显得顺理成章。 可以看出，此次奥迪汽车股份公司管理董事会主席直接负责中国业务充分体现出了中国市场的重要性。杜思曼的接手，意味着针对中国市场的决策将被更高效的执行，中国市场的声音也将更直接的传达至奥迪总部。 据大众汽车财报数据显示，2019全年大众汽车销量达到1097.46万辆，同比增长1.3%。而作为大众集团旗下的豪华车品牌代表，奥迪自然承载了更大期待。为此，大众集团多管齐下，以期迅速提升奥迪在集团中的地位和声量。 资本层面，大众方面买断奥迪品牌0.36%自由流通股份，从而实现对奥迪的100%控股；人事层面，奥迪新任CEO杜思曼直接负责中国业务，无不彰显出中外股东为强化奥迪地位，提升中国业务的一致和坚决。 有资深分析人士表示，履新不久的奥迪中国总裁安世豪了解中国市场，了解奥迪。在新的组织架构下，届时他与杜思曼通力合作，技术研发和产品部门紧密联系将有助于车型开发，而直接管理中国市场有助于奥迪管理团队更高效的针对中国市场做出决策。由此必然将推进持续升级中国本土化战略，以适应奥迪全球战略的进一步升级。
6月19日，中兴通讯在位于深圳的总部举行2019年年度股东大会。“我们已实现7纳米芯片商用，5纳米芯片的商用会在2021年推出。”6月19日会议现场，中兴通讯总裁徐子阳对引起市场关注的芯片话题作出回应。同时，中兴通讯高管还就5G、终端、云业务、海外市场等热点话题与投资者进行了交流。 5纳米芯片明年可商用 在徐子阳看来，企业在5G领域的竞争力体现在两点，即技术竞争力和市场竞争力。 中兴通讯依靠专利、芯片、算法、架构构筑了其关键技术竞争力的核心点。“这两年我们聚集了尽可能多的资源进行投入，目前已取得比较领先的位置。”据徐子阳介绍，在5G全球标准必要专利方面，目前中兴通讯排名第三。 谈到外界关注的芯片研发进展，徐子阳透露，中兴通讯已实现7纳米芯片商用，5纳米芯片将在2021年实现商用。公司专注于通信芯片的设计和开发，在性能提升方面加速，投入了很大的资源以提升关键芯片的核心竞争力。芯片的生产和制造方面，公司依然是依托全球合作伙伴进行分工生产。在其他通用芯片方面，如果性能、竞争力能够满足要求，中兴通讯欢迎所有的通用芯片合作伙伴加入公司供应链。 从市场竞争力表现来看，截至2020年一季度末，中兴通讯连续规模中标国内三大运营商5G RAN、5G SA核心网及5G承载等集中采购项目，在国内多个城市打造5G标杆网络，实现超千兆连续覆盖体验，在欧洲、亚太、中东等主要5G市场开展5G商用部署。 “目前国内的市场份额和我们的预期非常接近，中长期来看，我们可以超过4G在国内的份额，具体份额以运营商的公示为准。”徐子阳称，现在中兴通讯5G生产基地是深圳和南京双基地运作，发货产能可以满足三大运营商供货的要求。 徐子阳还表示，公司希望成为运营商坚定的合作伙伴和强有力的技术后盾，协助他们构建有竞争力的云网服务，“但中兴通讯在较长时间内不会做公有云，这一点态度很坚决。” 不抢运营商蛋糕，不等于不思进取。据悉，中兴通讯已经有一支预研团队，从5G分出来，开始对6G的原型关键技术做研究。徐子阳预计6G商业模式可能在2030年后才会出来。 将推出创新智能手机新品 近日，中兴通讯在终端业务作出调整，任命倪飞为中兴通讯终端事业部总裁，全面负责中兴通讯终端业务。倪飞同时担任努比亚总裁。 资料显示，倪飞2001年加盟中兴通讯；2004年从事终端产品经营；2012年，参与创立努比亚品牌，并出任努比亚智能手机总经理；2019年5月，担任努比亚技术有限公司总裁。 徐子阳表示，倪飞具有丰富的终端产品经验及海内外公开市场经验，能与中兴通讯的5G技术优势、终端产品和研发团队，进行优势资源整合，达到1+1>2的效果。 “这次调整是为了迅速爬坡。”徐子阳透露，终端战略是中兴通讯不可或缺的一部分。公司希望打造年轻、科技、时尚的全新终端品牌形象，进一步完善终端产品队列，配合中兴云，构造完整生态和场景，以更年轻、更多样的形象与消费者交流，实现智能生活方式的无缝体验。“我们应该很快会推出业界首创技术的创新智能手机新品。” 针对投资者关心的中兴通讯海外发展战略相关的问题，徐子阳表示，中兴通讯的海外战略不会动摇，会坚定不移地往海外走。依靠更多与海外的连接，能让企业发挥更大的效应，中兴通讯海外战略会从相对粗放变成相对聚焦，聚焦价值市场的价值客户。
今年新冠疫情使银行业突迎考验。除了净利润下滑、减值损失增加，银行业还须快速调整，保证在特殊情况下正常服务客户。 不过，机遇和挑战并存。今年一季度，德意志银行集团虽因疫情影响，贷款损失准备金较去年低峰时期上涨至5.06亿欧元，但我们核心银行业务调整后税前利润同比增长32%至11亿欧元，亚太地区是主要增长点。 未来，银行业需要不断强化应对冲击的应变能力，同时亚太供应链多元化的趋势以及中国不断开放的金融市场也将为银行业带来新的增长点。 疫情冲击考验银行应变能力 没有一个金融机构会料到，疫情竟为日常业务的运作带来了如此多的挑战。 基础设施关停的意外事件出现在了今年3月17日周二一早。当时，菲律宾央行宣布即日起暂停外汇交易，市场旋即关闭，致使多家企业出现收付款困难：工资和养老金发放、还贷、公司间资金调度、销售收入流程均受到了影响。 我们即刻查看了隔夜收到的所有付款委托，在与当地团队合作评估确认能结算后，迅速完成了付款。之所以德银可以迅速响应，是因为银行决定利用自身储备的菲律宾比索流动资金，确保客户支付需求如常。 此外，在危机下如何为企业客户提供强有力的平台保障至关重要。以德银的一家大型国际能源及大宗商品交易客户为例，不久前，该公司在亚洲仍主要依靠电子邮件这一传统方式执行印度尼西亚卢比和马来西亚林吉特交易。由于需要报价和确认，加之涉及该企业多个部门，流程较长，但疫情期间市场波动尤为剧烈。于是德银与客户共同评估了工作流程，该企业开始通过Autobahn执行马来西亚林吉特交易，并计划增加印度尼西亚卢比。由此，工作流程更为顺畅，业务交易量也随即上升。德银的Autobahn FX能清楚掌握公司的外汇持仓状况，起到支持作用。 居家办公本身也一大挑战。受全球疫情影响，外汇市场波动加剧且流动性趋紧，企业客户的外汇风险管理需求也在攀升。银行需要跨时区的外汇交易支持，配合企业居家远程办公的需求，确保从交易的每个环节做到无缝衔接。某中资跨国企业与德银的外汇交易量同比上涨近5倍，过半交易在非亚洲交易时段完成。德银借助其全球交易平台，实现上海、香港、伦敦和纽约交易团队间的紧密协作，为客户提供跨时区的外汇交易服务。目前该企业与德银的外汇交易量，占其总交易量的比例从疫情前的25%升至逾40%。 供应链多元化是中外跨国企业发展的必然趋势 疫情也使得供应链问题成为各界关注的焦点。 当下很多讨论是关于中国在全球供应链中的角色。实际对供应链布局的讨论早在疫情前就已开始，且不仅是外资企业，中资企业也有考虑。但比起供应链“转移”的说法，不如说是供应链在“多元化”发展。 例如，中国公司也开始在越南设厂，尤其是电子装配；汽车等制造业则更多开始在印度设立工厂。一些中资手机制造商在印度也有很大的制造基地，生产成本较低；此外，一些更加基础的制造业则开始转向印尼。 印度、越南和印尼将受益于这种供应链多元化的趋势，但同时中国在全球供应链中的重要角色难以撼动。在多元化布局过程中，企业将更需要其银行伙伴提供更加全面的现金管理、贷款、贸易融资、外汇和利率业务支持。 另一个趋势则是，供应链会变得越来越短和本地化。未来企业将越来越关注到达目标市场的速度，注重提高整个价值链的协调性和透明度。如果供应商远在另一片大陆，这些目标就很难实现。相比起过去的远程跨区域贸易，未来区域内贸易量可能显著增长。 具体在亚洲，麦肯锡的研究显示，52%的亚洲贸易为区域内贸易，这一比例远高于北美。这也印证了我们在亚太看到的新趋势——企业建立自给自足的区域供应链，服务亚洲市场。 这还引申出另一个问题——贸易结算货币本地化。我们过去十多年来始终致力于帮助中国推动人民币国际化，但人们习惯用美元作为贸易结算货币（invoicing currency），如果中国和印度做贸易，为什么还要用美元？其实可以直接用人民币和印度卢比。今年3月，美元荒导致市场巨震，我们为何还要将自己暴露在这种风险之下？ 加码布局中国在岸金融市场 亚太地区是德意志银行利润增长的核心来源地区，中国无疑是主要增长点。中国GDP占到亚洲的50%，排在第二位的日本GDP占比仅19%，第三位的印度仅10%。除了顺应上述亚太地区发展趋势、推动传统公司业务，林戴威也表示将把握中国金融开放的机遇，引入更多国际投资者。 债市开放是过去几年的亮点。德银也是债券通下最活跃的做市商之一。当前外资已持有近10%的中国国债，在3月的全球金融市场巨震和赎回潮中，中国市场的资金流出十分有限，未来外资仍将增持人民币债券。作为中介机构，德银也希望为投资者提供托管、利率和汇率风险管理、现金管理等“一站式”服务。 眼下布局中国债市国际投资者主要分为三类——首先是央行，这类投资者会通过增持人民币资产来加速多元化配置进程；二是被动型的指数投资机构，鉴于国际主流指数开始纳入中国债券，这类机构也会继续增配以实现追踪指数的目的；再来就是主动基金管理人，他们可能是对冲基金、银行、资管机构等。中国债市是一个有流动性、有深度的市场，且收益率仍较欧美市场高出很多，因此对这类机构具备吸引力。 值得一提的是，去年9月，德意志银行获批成为银行间债市首批外资A类主承销商，我们也在加速扩容承销业务团队。目前外资的主要配置需求仍然集中在国债、政策性金融债，对于信用债的配置较少。如今外资行能够主承销中国信用债，他们也将对海外投资人更多推介其所承销的债券，同时也可将国际上好的经验和方法引入，加速市场化改革。 此外，若要真正推动金融开放和人民币国际化，除了将资金引进来，还需要增加在岸和离岸市场的私营部门之间的资金流动能力和活跃度。鉴于离岸市场并没有真正的央行，如若企业财务管理部门有意增加对离岸人民币的使用，还须加强保持短期利率水平稳定的能力。
昨日，传说中的"独角兽"字节跳动终于显山露水。路透社披露，公司今年第一季录得营收400亿元，同比去年大增超过130%。 字节跳动今年全年营收目标为2000亿元，要达到腾讯的一半。2019年，腾讯全年营收为3770亿元。 另外，字节跳动目前的估值约为950亿至1400亿美元，折合人民币6719亿元至9901亿元。腾讯在港股市场的最新市值折合人民币39756亿元。 对此传闻，字节跳动并未予置评。 但从营收规模来看，第一季腾讯营收是1081亿元，是字节跳动2.7倍，而腾讯的市值是传闻中字节跳动的4倍。 照这样看，字节跳动近万亿的估值并非不合理。 但要在今年之内追到腾讯营收50%，字节跳动也还需要加快脚步。 在618前夕，字节跳动成立电商事业部，将原来分散在抖音电商中台、商业化部门的电商业务整合。调整完成后，电商部门将成为与今日头条、抖音、游戏、Zero（教育及新业务）、商业化并列的一级部门，向字节跳动中国区CEO张楠和董事长张利东双线汇报。 如果说抖音、今日头条是字节对BAT中后两者线上流量的蚕食，那成立电商部门则意在分阿里、京东和拼多多三者的蛋糕。 四处扩张的字节跳动，正像即将出闸的巨兽，但它的征途却注定不会轻松。 天花板渐近 很难想象，字节旗下的今日头条和抖音也会有流量天花板之虞。 但这确是事实。去年年中，张一鸣表示，如果不拓展搜索场景，没有优质内容，今日头条增长空间可能只剩4000万DAU。今日头条当时DAU为1.8亿。据第三方数据平台QuestMobile数据，到九月份，今日头条DAU已下降至1.15亿。 今年3月，头条搜索独立App上线，张一鸣口中的"搜索场景"得到拓展。 字节旗下另一款爆款应用抖音2019年1月日活为2.5亿，到7月份增至3.2亿，今年1月份再增至4亿，增速看上去并不慢。 （图源：《2019抖音数据报告》） 但细看之下，2019年6月，抖音DAU环比增速是28%。今年1月份数据小幅下跌至25%。4亿的DAU基数亦意味着抖音未来要取得继续增长将会越来越困难。 （图源：方正证券研报） 火山下视频去年DAU更是不增反降，年初近7000万，年末减少至5000万，为字节旗下唯一用户量出现负增长的平台。 无论是抖音也好，今日头条也罢，产生营收的主要渠道都是广告。但在广告开发上，抖音挖潜空可能已并不大。据财报显示，今年3月份，微博DAU为2.41亿，还略高于抖音。但是微博第一季收入只有3.234亿美元（折合人民币22.9亿元），差了字节跳动（400亿元）一大截。 由于字节跳动收入主要来自于今日头条和抖音的广告，因此可推断，DAU相仿的情况下，抖音的广告收入远高于微博。据行内人士透露，抖音在广告加载率（人均看到广告数/人均看到内容数量）及eCPM（每一千次展示可获得广告收入）远高于微博。 甚至有数据分析显示，抖音的广告加载率已超过10%，并很可能已超过15%的社交软件理论上限。 抖音/今日头条的DAU增长放缓，而广告变现空间也近乎充分挖掘的情况下，要想追赶腾讯的字节跳动便需要挖掘现有存量用户的更多变现可能性。 字节跳动扩张在情理之中。 四处扩张 虽然DAU尚无法与腾讯系的微信相提并论，但在APP使用时长占比方面，字节跳动系的应用却明显瓜分走了腾讯系及百度系应用的一部分份额。 （图源：《新财富》公众号） 字节跳动之所以当前营收规模还不及腾讯，除了用户基数上还存在实质差距外，还有一点就是赚钱可变现的业务没有腾讯多。 故从2018年开始，字节跳动已积极求变。 当年，字节跳动推出内容付费产品"好好学习"，对标VIPKIDS的在线少儿英语教育产品"gogokid"，与AI智能在线少儿英语教学平台"aiKID"。 同年，公司再布局游戏业务，并从与短视频贴合度最大的游戏直播开始入手。1月份，西瓜视频上线游戏直播业务；5月字节跳动开始招募手游、端游游戏主播；6月14日，今日头条上线今日游戏板块。 2019年至今年年初，字节跳动自研及代理游戏都是轻度小游戏为主，《全民漂移》、《消灭病毒》等13款小游戏登上iOS游戏免费榜前十。今年年初则有《我功夫特牛》、《小美斗地主》等5款游戏位列App Store免费榜前十。 今年6月12日，上市公司凯撒文化宣布与北京朝夕光年签署《战略合作协议》，双方未来将在游戏发行、渠道、运营、IP、衍生品、市场、广告、资本等多方面展开合作。北京朝夕光年是字节跳动旗下核心游戏平台。 这样一来，合作三方字节跳动有流量、朝夕光年是平台而凯撒文化有一定的重度游戏研发实力，旗下有《火影忍者》、《航海王》等多款重度游戏。 借北京朝夕光年与凯撒文化的合作，字节跳动算是终于完成了在游戏产业链代理、发行、研发，先小游戏后重度游戏的全面布局。 再加上618前突然宣布的公司重组，字节跳动未来倚重三个新拳头业务已跃然纸上：游戏、教育及电商。 十面埋伏 先有抖音、今日头条，后有游戏、教育及电商，两者一番倒流，全都要的字节跳动似乎前途一片光明。 但作为各个领域的后来者，高调宣布进场的字节跳动迎来的一定不是掌声，而是行业原有玩家的敌意。 在游戏方面，字节跳动相比腾讯对国内四大游戏工作室海外工作室的大肆投资，其本身并无太多的研发经验，今日头条、西瓜视频、抖音等日活用户游戏使用时长及转化率相对微信、QQ等渠道也仍较弱。 重度游戏研发能力需要较长的时间积累，上个月才与凯撒文化达成合作的字节跳动短时间内很难像抖音在短视频领域一样在游戏领域大肆扩张。 在电商领域，虽然抖音旗下自有电商平台抖音小店完成了从流量到营销最后到交易流程的全过程布局，且目前抖音小店交易商品数量已占抖音总交易商品一半，但抖音尚未有完善供应链，GMV规模也较小，并未能对淘宝构成直接威胁。 若抖音电商规模扩大，淘宝（阿里）还可能对服装、美妆等优势品类出逃商家实施封杀，扼杀抖音进一步壮大的可能。 抖音的电商在罗永浩等大V入驻之后看似热闹，但实际上正处于两难局面。一方面，字节跳动亟需电商变现其应用平台流量；另一方面，它目前的合作方（淘宝）正虎视眈眈，任何越界的事情似乎不被允许。 现在的结果是双方仍维持着合作关系，但有了自己的小店之后，抖音会愿意一直这样吗？ 而在已建立优势的视频领域，面对用户增量见顶，字节跳动亦开始从短视频向长视频延伸。 一个最明显的例子就是今年春节字节跳动将本来延期播放的《囧妈》版权买下，放到西瓜视频免费供用户观看。 但后来字节跳动这一严重侵害了院线利益的行为即遭到行内集体抵制。 从2月份到6月份，线下院线关了快5个月，却没有更多的电影改为线上播放，足以说明行内对字节跳动的逾矩行为已达成某种共识。 回过头来看，游戏、电商、长视频内容，哪个行业不是格局已定，而字节跳动却仍然义无反顾地勇敢介入的呢？ 字节跳动还没颠覆行业，却隐隐然已遭到行业巨头的冷眼。 上市前正名 在今年胡润研究院发布的《2019胡润中国500强民营企业》，字节跳动以市值5300亿元位列第7位。 仅不到一年，字节跳动的市值已上升至近万亿，可见资本市场对其宠爱有加。本不差钱的字节跳动过去基本保持着一年获得一轮融资的节奏。每一轮融资之后，字节跳动的估值便水涨船高。最新是今年3月份来自老虎基金的战略投资。 （图源：企查查） 获得投资方青睐的字节跳动也差不多是时候回报投资者了。 从去年开始，便一直有消息传出公司将于今年第一季度在海外（美股/港股）市场上市。但今年第一季出现疫情，字节的上市可能因此顺延。 未来如果要上市的话，字节跳动在海外知名度自然无需赘述，毕竟它有风靡海外的Tik Tok。 今年5月份，抖音及Tik Tok在全球App Store和Google Play狂揽9570万美元，为去年同期的10.6倍。其中11%来自海外市场。 但大家都知道，疫情隔离是助推抖音及Tik Tok收入暴涨的主要因素。 疫情过后，字节跳动会不会就重复过去过分依赖广告收入的same old story？ 新业务方面，字节跳动彪炳的业绩都只来自"专家"的预测，包括将与腾讯、网易鼎足而立的游戏业务、颠覆行业的教育业务、终将成为淘宝心腹大患的电商业务，以及未来一定能取代百度的搜索业务。 但以上预测均未有明显迹象证明会实现。 因为字节跳动有足够的流量基础，我们对它寄予厚望。而且Tik Tok是少数可以完全走出国门的应用，海外上市会让它的海外知名度更上一层楼，之后将更易走向国际。 但现实与理想之间，还有一段距离。万幸在真正上市交表之前，已有流量基础的独角兽字节跳动还有时间去展示自己真正的实力。
2年前因听到坏消息而仓皇卖出的蒋华伟、朱琼2人，如今吃到约2500万元巨额罚单。 今年6月18日，厦门证监局披露一则行政处罚决定书，当事人蒋华伟、朱琼因内幕交易盾安环境、江南化工2只股票，合计被罚没近2500万元。与常见的内幕交易案例不同，上述2人并不是通过内幕消息买入获利，而是提前知道了坏消息而先行卖出，避免了本该承担的损失。 祸起盾安债务危机 一切要从2018年曝出债务危机的盾安集团说起。彼时，为了偿还2笔合计22亿元到期债券，盾安集团计划于当年4月20日、4月25日，在银行间债券市场发行两笔额度分别为12亿元、10亿元超短期融资券。其中，12亿元这笔影响重大，如果发行失败将引发盾安集团债务危机。 2018年4月24日11时左右，盾安集团资金部部长周某得知该笔12亿元超短期融资券发行失败后，立即向盾安集团管理层喻某、姚某义汇报了相关情况。当日晚间，盾安集团召开会议研究应对债务危机，蒋华伟参与了会议。 由于盾安集团是江南化工的控股股东，并直接和间接持有盾安环境30%以上的股份，所以债务危机对旗下2家上市公司影响巨大。 2018年5月2日，盾安环境、江南化工同时发布公告，称盾安集团存在重大不确定事项，且该事项对公司有重大影响，股票即日起停牌。5月3日、4日，江南化工、盾安环境分别发布了公告，称盾安集团若无法妥善解决债务清偿问题，存在公司控制权变更的可能。事后来看，债务危机直接“压制”了盾安环境、江南化工的股价：10月8日，盾安环境复牌直接4个跌停。11月2日，江南化工复牌，也有一个跌停。 知悉风险提前卖出 需要注意的是，从盾安集团2018年4月24日12亿元超短期融资券发行失败，引发债务危机，到盾安环境、江南化工5月2日发布停牌公告，中间的7天为内幕信息敏感期，即只有公司内部人知道，而市场一无所知。 在这种明显内幕信息敏感期，蒋华伟、朱琼开始大肆卖出股票。 2018年4月25日，蒋华伟通过本人电脑操作丈夫周某军证券账户，卖出盾安环境125万股，成交金额815.88万元，避免损失336.63万元，卖出盾安环境所得资金转出至蒋华伟名下银行账户。 朱琼在2018年4月24日13时46分45秒、13时50分01秒，与上述资金部部长周某通电话，并在4月25日10时06分至10时23分使用本人电脑操作项某荣证券账户，集中、清仓、亏损卖出盾安环境99.5万股，成交金额651.5万元，避免损失269.93万元。另外，4月24日14时13分至4月25日9时37分，朱琼操作裘某锋证券账户集中、清仓、亏损卖出盾安环境73.74万股，成交金额485.56万元，避免损失202.87万元。 此外，蒋华伟、朱琼还共同利用宣某飞证券账户内幕交易江南化工，在2018年4月26日10时25分至11时26分，集中、清仓、亏损卖出江南化工214.99万股，成交金额1191.7万元，避免损失68.86万元。 没收+罚款合计约2500万元 厦门证监局认为，蒋华伟、朱琼上述行为违反2005年《证券法》第七十三条、七十六条第一款的规定，构成了2005年《证券法》第二百零二条所述内幕交易的违法行为。 在听证过程中，蒋华伟、朱琼提出了申辩意见。比如，盾安环境2018年4月24日发布了超短期融资券发行失败的消息，投资者能推测出公司发生债务危机；交易行为与内幕信息不具有高度吻合性等。 对此，厦门证监局认为，超短期融资券取消发行在银行间债券市场并不鲜见，与债务危机并无必然因果联系，彼时盾安集团的取消公告也未披露该事项对公司及旗下2家上市公司的影响，公告发布当日，盾安环境、江南化工均收涨。 此外，厦门证监局还查明，朱琼操作的项某荣、裘某锋账户自2017年5月买入盾安环境后近1年未曾卖出，唯独在2018年4月24日、4月25日两天集中、清仓、亏损卖出。卖出意志坚决，交易行为明显异常。 厦门证监局决定，对蒋华伟内幕交易盾安环境、朱琼内幕交易盾安环境、蒋华伟和朱琼共同内幕交易江南化工的行为，合计没收蒋华伟违法所得391.72万元，并处以罚款1120.06万元；没收朱琼违法所得486.57万元，并处以罚款500.34万元。
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