央企打响分拆上市第一枪，“巨无霸”央企A+H股中国铁建分拆控股子公司中国铁建重工集团股份有限公司（简称“铁建重工”）科创板上市有了新进展。6月15日晚间，上交所受理铁建重工科创板上市申请，公司拟募资77.87亿元，此次冲刺科创板也是公司落实分拆上市的重要一步。中国铁建仍是控股股东中国铁建是A股首家披露分拆子公司赴科创板上市预案的公司。2019年12月13日，证监会正式出台《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》。6天后的2019年12月19日，中国铁建便公告称，拟将旗下子公司铁建重工分拆至科创板上市。之后于2020年4月2日，中国铁建发布分拆子公司到科创板上市的预案修订稿。铁建重工从事掘进机装备、轨道交通设备和特种专业装备的设计、研发、制造、销售、租赁和服务。公司称，作为全球大型定制化高端工程装备行业的引领者之一，自成立以来，铁建重工已成功研制了50多项全球或全国首台（套）装备产品，有力改变了隧道掘进机等高端地下工程装备长期被国外垄断的局面，尤其是公司自主研制的长距离大坡度双模式斜井TBM、大直径泥水平衡盾构机、永磁同步驱动土压平衡盾构机和护盾式掘锚机等，整体达到国际先进水平。本次分拆完成后，中国铁建直接持有公司99.5%的股份，通过全资子公司中土集团间接持有公司0.5%的股份，仍然是公司的控股股东。铁建重工的财务状况和盈利能力仍将反映在中国铁建的合并报表中。尽管本次分拆将导致中国铁建持有铁建重工的权益被摊薄，但是通过本次分拆，铁建重工的发展与创新将进一步提速，进而有助于提升中国铁建未来的整体盈利水平。除中国铁建外，公司不存在其他持有公司5%以上股份的股东。铁建重工控股股东中国铁建分别于2008年3月10日和3月13日于上交所和香港联交所上市。毛利率保持较高水平铁建重工此次科创板IPO拟募资77.87亿元。本次发行所募集资金扣除发行费用后投资于研发与应用项目、生产基地建设项目以及补充流动资金。从相关数据来看，铁建重工规模“庞大”。截至招股说明书签署日，铁建重工拥有2家分公司，8家控股子公司，4家参股公司。2017年至2019年（简称“报告期内”），铁建重工实现营收分别为66.51亿元、79.31亿元、72.82亿元，同期对应实现得归属于母公司股东的净利润分别为11.37亿元、16.07亿元、15.3亿元。根据“天眼查”信息，铁建重工缴纳社保的员工人数为4150人。按照科创板上市规则，铁建重工此番科创板上市选择的标准为预计市值不低于人民币30亿元，且最近一年营业收入不低于人民币3亿元，即第四套上市标准“报考”科创板。报告期内，公司综合毛利率分别为33.68%、35.16%和33.13%，毛利率总体保持较高水平，高于同行业上市公司的平均水平。不过，截至2017年末、2018年末、2019年末，铁建重工应收账款账面价值分别为41.10亿元、41.39亿元和45.67亿元，占流动资产的比例分别为36.84%、36.21%和47.16%。“公司应收账款占流动资产比例较高，随着公司经营规模的扩大，应收账款金额存在逐步增加的可能性，如公司采取的收款措施不力或客户信用发生变化，公司应收账款发生逾期乃至坏账的风险将加大。”铁建重工称。客户集中度较高公司招股书显示，公司涉及的主要产品包括掘进机装备、轨道交通设备和特种专业装备，主要面向交通基建行业建设单位和工程施工单位。受我国交通基建行业投资主体特点影响，公司下游客户比较集中，主要为国铁集团及其控制的企业，以中国中铁、铁建股份为代表的大型交通基建施工类企业，以及专业工程设备租赁商等。铁建重工也提示风险，称存在客户集中度较高的风险。若重要客户出现财务状况下滑的情形，将会在较大程度上影响公司的盈利水平。报告期内，公司对前五大客户（受同一实际控制人控制的客户合并计算）的销售收入占当期营业收入的比例分别为73.09%、76.60%和60.12%，其中，向铁建股份及其控制的企业销售收入占比分别为20.74%、25.22%和18.11%，向国铁集团及其控制的企业销售收入占比分别为21.48%、16.03%和18.51%，向铁建金租销售收入占比分别为20.98%、27.91%和14.62%。报告期内，公司客户集中度较高，且部分客户销售收入波动较大。 同时，铁建重工与控股股东及其控制的下属企业关联交易规模并不小。根据招股书，报告期内，公司向控股股东中国铁建及其控制的下属企业采购商品/接受服务金额分别为43470.82万元、68259.62万元和36749.28万元，占报告期各期营业成本比重分别为9.85%、13.27%和7.55%；公司向中国铁建及其控制的下属企业出售商品/提供劳务及资产租赁收入金额分别为137936.44万元、200039.47万元和131901.77万元，占报告期各期营业收入比重分别为20.74%、25.22%和18.11%，呈先上升后下降的趋势。公司在招股书中解释称，2018年较2017年向铁建金租的销售金额上升主要是由于铁建金租明确了发展定位，大力布局工程装备等相关租赁市场，对掘进机和特种专业装备的采购需求较强；2019年较2018年向铁建金租的销售金额有所下降，主要是由于铁建金租逐渐由成立初的快速成长期过渡至平稳运营期，其前期购入的租赁用掘进机等装备仍在使用寿命期内，新增掘进机和特种专业装备购置需求有所降低。 有多个国家级科技创新平台公司通过不断研发已经成功掌握包括掘进机装备领域、轨道交通设备领域和特种专业装备领域的多项核心技术，并成功应用在多项工程实践中。同时，为整合内外部技术资源，铁建重工设立了国家级企业技术中心、国家级工业设计中心、国家博士后科研工作站等科技创新平台；邀请中国工程院数十位院士、行业数百位专家以及业主客户共近千名专家组建铁建重工产品产业技术智囊团，参与核心产品和技术的方案评审、研发设计，协助公司从工程、客户、施工等多角度对产品方案进行论证。公司已成为掘进机装备、轨道系统设备和特种专业装备行业标准的主要起草单位之一。目前，公司主编或参编的国家标准、行业标准及团体标准达到42项，其中国家标准18项。掘进机装备领域，公司主编国家、行业、团体标准8项，参编国家、行业、团体标准24项，涵盖了与掘进机相关的工法、术语及产品。报告期内，公司研发支出分别为4.07亿元、4.11亿元和4.68亿元，占营业收入比例分别为6.12%、5.18%和6.43%。
6月16日，由“保险电商第一股”慧择（HUIZ.US）与西南财经大学大数据研究院联合主办，交子金融梦工场协办的“保险科技新基建暨慧择-西财大数据研究院联合实验室揭牌仪式”在成都召开。据悉，该实验室首个工程将锚定在慧择保险大数据知识图谱的构建。 知识图谱是人工智能技术的重要组成部分，在知识图谱技术的推动下，将改变保险与用户对话的方式，让保险商品变得简单明了。 慧择董事长兼首席执行官马存军在会上表示：“2020是成都大力发展金融科技的重要年份，也是慧择保险科技3.0时代的重要开元，目前，慧择已经进入全新的3.0阶段，未来将持续探索保险基建的开发与应用，用数据赋能业务，以数据智能构建保险服务效率与规模化生长，让数据算法深度与保险服务链条的每一个环节场景结合融入。” 慧择作为互联网保险入口级平台，一季报运营报告显示，长期险保费占总保费93.8%，连续两个季度超90%，而长期健康险保费更是同比增长高达52.6%。长期险的成功触网得益于大数据技术的主推，为保险实现了更为精准的产品设计和营销，在市场竞争中占据优势地位，如今互联网已经成为不可小视的保险销售渠道。 近几年长期健康险成功着陆互联网且发展迅猛，同时产品条款复杂、疾病保障信息理解难度大的问题仍然存在，互联网持续加速保险商品简单化、透明化将成为未来几年互联网保险产品演进的重要方向。 从慧择自身的数据不难发现，截至一季度末，慧择已累计服务被保险用户为5360万人，且多为习惯上网的32岁年轻用户，年轻人对信息整合和知识获取的要求越来越高，为满足用户能够更加快速、准确而又高效的获取知识和信息的需求，保险业的知识图谱构建应运而生，推进科技语言逻辑和工具高效形成，此举有望颠覆保险行业与用户尤其是年轻用户对话的传统方式。 知识图谱能以可视化的方式展示实体之间的关联，能更快、更简单地发现新的信息、新的非结构数据模态和新的知识，达到洞察客户、降低商务交易风险的目的。于此同时，提升消费者金融素养，更好地维护消费者的合法权益。 西南财经大学大数据研究院院长寇纲表示，慧择-西财大数据研究院联合实验室成立后将面向新时代的保险热点领域，以大数据创新保险科技为愿景，充分发挥慧择与西财在领域知识、人工智能、金融学等学科资源优势，努力建成“西财特色、国内领先”的保险大数据研究和科技创新的示范平台。
记者从国药中国生物获悉，6月16日，国药中国生物武汉生物制品研究所研制的新冠病毒灭活疫苗Ⅰ/Ⅱ期临床试验盲态审核暨阶段性揭盲会在北京、河南两地同步举行。国务院联防联控机制疫苗专班、科技部生物技术发展中心有关专家出席。 此次武汉生物制品研究所的新冠灭活疫苗临床试验为随机、双盲、安慰剂对照的Ⅰ/Ⅱ期临床研究。4月12日，该新冠灭活疫苗全球首家获得临床试验批件，Ⅰ/Ⅱ期临床试验在河南省武陟县同步启动。 据了解，在河南省疾病预防控制中心的主导下，临床试验现场克服了疫情带来的重重困难，连续奋战66天，全球首个获得了新冠灭活疫苗2针接种后的安全性和有效性数据，对不同年龄、不同程序、不同剂量、不同针次的研究结果，均有较为完整的呈现。这也是迄今为止时间最长、数据最全面、效果最理想的新冠疫苗临床研究结果，为我国疫情防控和紧急使用提供了科学、可评价的数据。 此次研究旨在评价新冠灭活疫苗在18-59岁健康受试者中，按照低、中、高剂量和0,14、0,21和0,28不同程序接种后的安全性和免疫原性，重点关注疫苗接种后的细胞免疫变化情况，探索了疫苗接种的免疫程序、免疫剂量、安全性、免疫原性及体内抗体水平的变化趋势。 截至目前，Ⅰ/Ⅱ期临床研究受试者共1120人，已全部完成2针次接种。此次临床试验方案经过了周密设计，揭盲过程严格遵循科学性和严谨性，结果振奋人心，疫苗接种后安全、有效，接种疫苗组受试者均产生高滴度抗体，18-59岁组中剂量按照0,14天和0,21天程序接种两剂后中和抗体阳转率达97.6%，按照0,28天程序接种两剂中和抗体阳转率达100%。 值得关注的是，中国生物正在积极推进Ⅲ期临床的海外合作，与多个国家的企业及机构确定了合作意向。中国生物已率先建成了高生物安全等级生产车间，这也是目前全球唯一符合生物安全和GMP标准、从数量上能够满足紧急接种需求的新冠疫苗生产车间。 目前疫情防控形势仍然复杂严峻，通过疫苗预防和控制新冠疫情迫在眉睫。此次揭盲的安全性、有效性数据，极大增强了各方赢得疫情防控阻击战最终胜利的信心，同时也将为实现新冠疫苗作为全球公共产品的可及性和可负担性，提供有力支撑，作出中国贡献。
新乳业董事长席刚表示，为推进“鲜战略”落地，新乳业在奶源建设、科技创新、营销升级等方面进行了全面布局。报告期内，新乳业完成了现代牧业的投资和福州澳牛项目协议的签署，通过建设新牧场和投资现代牧业，适度布局上游奶源，保证自有奶源比例随着业务量增长维持在合理比例，满足企业发展的战略需求。 6月16日，新乳业2019年年度股东大会召开。会议以现场投票与网络投票相结合的方式，审议通过了《关于选举第二届董事会非独立董事的议案》、《关于选举第二届董事会独立董事的议案》及《关于选举第二届监事会非职工代表监事的议案》，在完成董事会、监事会换届选举的同时，对收购宁夏夏进乳业、增发可转债等相关重大事项进行了表决。 一直以来，新乳业将“鲜战略”作为企业的核心战略，以发展优质低温鲜奶为主要诉求，缔造从牧场到餐桌的新鲜生态圈。 股东大会上，新乳业董事长席刚表示，为推进“鲜战略”落地，新乳业在奶源建设、科技创新、营销升级等方面进行了全面布局。报告期内，新乳业完成了现代牧业的投资和福州澳牛项目协议的签署，通过建设新牧场和投资现代牧业，适度布局上游奶源，保证自有奶源比例随着业务量增长维持在合理比例，满足企业发展的战略需求。 在鲜主线的把控下，新乳业业绩实现了增长。根据新乳业2019年年报，新乳业去年实现营业收入约56.75亿元，同比增长14.14%; 实现净利润约2.44亿元，同比增长0.41%。其中，“液体乳”营业收入为54.1亿元，同比增长13.06%，营收占比为98.8%，为企业营业收入的主要来源。报告期内，新乳业业务规模实现两位数的增长，高于行业的平均增速，其中低温占比超过60%，成效显著。 并购整合区域性乳企是新乳业的独特优势和核心竞争力之一。多年以来，新乳业通过并购整合的独特发展路径，实行“1+N”的品牌战略，并延伸到了“基础设施”与“价值体现”两个维度上。通过战略统一、管理协同和文化融合等方面对新并购企业进行赋能，助力企业实现更好地发展。 过去一年来，新乳业充分发挥并购整合的能力，相继展开三大并购动作。2019年4月，新乳业宣布收购福州“澳牛”乳业相关资产55%的股权，同年7月认购现代牧业9.28%股权。2020年5月初宣布，拟以17.11亿元收购西北区域龙头乳企宁夏夏进乳业母公司寰美乳业100%的股权。 席刚表示，通过并购整合的复制出击，新乳业的全国版图和业务格局得以质的提升。一方面，从西南一隅沿长江一线东进扩张，陆续布局华中、华东，延伸至华北、东南，重仓西北乳企龙头布局黄河流域市场，新乳业正在加速从区域型乳企向全国型乳企的转型。截至目前，新希望乳业旗下共有 41 家控股子公司、13 个主要乳品品牌、15 座乳制品加工厂，12 个自有牧场。其中包括西南大型低温生产基地郫县工厂、京津冀区域智能化程度最高的低温工厂满城工厂、华东区绿色智慧全透明工厂肥东工厂，整合“华西”“雪兰”“双峰”“白帝”“琴牌”等区域优势品牌，扭亏为盈的“南山”“三牧”品牌。 另一方面，并购的成功为新乳业带来了更多优质稳定可控的奶源，新鲜事业的基础优势也进一步扩大。特别是夏进乳业的入囊，不仅为新乳业年内冲击百亿营收目标带来了有力助益，而且为新乳业进一步延展和夯实其并购整合能力，及其未来的可持续发展，提供了动力。 在科技升级方面，新乳业则在生物科技和数字化两个方向发力，席刚在股东大会上表示，在产品同质化严重的乳品领域，通过科技创新，掌握具有新鲜度、营养价值和独特风味的产品核心优势，并且生产顺应消费者多样化的分众需求，是新乳业突围的核心逻辑，想要真正保证可持续，长期的，有竞争能力，必须在技术上建立自己的核心竞争优势，打造“科技型乳企”。 对于目前新希望乳业高负债引发关注，席刚表示：“负债的问题很简单，首先这个负债是基于什么的负债。这个负债是为了加速它的发展，还是负债是因为你本身经营不善（比如不能产生现金流）。如果从两端来看，我们其实是为了加速发展从而不断去并购企业。这就需要我们不断增加融资，所以说，这个负债的加大，本身也是杠杆在增加，它其实是助推我们高速发展。我个人认为，负债稍微高一点，其实没有任何问题，对企业风险也是可控的。”
图片来源：微摄 记者曾金华报道：备受关注的抗疫特别国债发行拉开大幕。6月15日，财政部发布通知明确，为筹集财政资金，统筹推进疫情防控和经济社会发展，决定发行2020年抗疫特别国债（一期）和2020年抗疫特别国债（二期）。 根据通知，一期国债为5年期固定利率附息债，竞争性招标面值总额500亿元；二期国债为7年期固定利率附息债，竞争性招标面值总额500亿元。两期国债定于6月18日招标，6月19日开始计息，招标结束至6月19日进行分销，6月23日起上市交易。 抗疫特别国债是为应对新冠肺炎疫情影响，由中央财政统一发行的特殊国债，不计入财政赤字，纳入国债余额限额，全部转给地方主要用于公共卫生等基础设施建设和抗疫相关支出。 《政府工作报告》明确，今年赤字率拟按3.6％以上安排，财政赤字规模比去年增加1万亿元，同时发行1万亿元抗疫特别国债。这是特殊时期的特殊举措。上述2万亿元全部转给地方，建立特殊转移支付机制，资金直达市县基层、直接惠企利民，主要用于保就业、保基本民生、保市场主体。 日前召开的国务院常务会议确定，建立特殊转移支付机制，将新增财政资金通过增加中央对地方转移支付、安排政府性基金转移支付等方式，第一时间全部下达市县。 在6月12日国务院政策例行吹风会上，财政部副部长许宏才表示，财政部已会同有关部门进行了研究，具体操作方案已经明晰，“我们将按党中央、国务院的要求，分配好管理好有关财政资金，并抓紧将直达资金下达到位，健全资金管理制度和监督机制，有效发挥直达资金对‘六保’特别是保居民就业、保基本民生、保市场主体的重要作用”。 北京大学经济学院教授刘怡认为，提高赤字率和发行抗疫特别国债是集中精力做好“六稳”工作、落实“六保”任务、实现政策有为和推动经济高质量发展的重要制度安排。 “新增财政资金通过特殊转移支付机制直达市县基层、直接惠企利民，体现积极财政政策的执行效率；同时，在资金的使用上将更加注重逆周期调节，进一步发挥乘数效应和杠杆效应。”刘怡说。 此前，我国发行过两次特别国债。第一次是在1998年，财政部发行2700亿元长期特别国债，所筹集的资金全部用于补充国有独资商业银行资本金；第二次是在2007年，发行15500亿元特别国债，用于购买约2000亿美元外汇，作为中国投资有限责任公司资本金。
落马3年后，原保监会主席项俊波受贿案尘埃落定。因受贿1862万余元，项俊波一审获刑11年。 6月16日，江苏省常州市中级人民法院公开宣判原保监会主席项俊波受贿案，对被告人项俊波以受贿罪判处有期徒刑11年，并处罚金人民币150万元；对项俊波受贿所得财物及其孳息予以追缴，上缴国库。项俊波当庭表示服从判决，不上诉。 从披露信息来看，项俊波的受贿历史主要涉及三个任职期间。经审理查明：2005年至2017年，被告人项俊波利用担任中国人民银行副行长，中国农业银行党委书记、行长，中国农业银行股份有限公司党委书记、董事长，中国保险监督管理委员会（原保监会）党委书记、主席等职务上的便利或职权、地位形成的便利条件，为有关单位或个人在工程项目承揽、贷款业务办理、资质审批、安排工作及职务晋升等事项上提供帮助，直接或者通过特定关系人非法收受他人给予的财物，共计折合人民币1862万余元。 常州市中级人民法院认为，被告人项俊波的行为构成受贿罪，数额特别巨大，应依法惩处。鉴于项俊波到案后，主动交代办案机关尚未掌握的全部受贿犯罪事实，系自首；认罪悔罪，积极退赃，赃款赃物已全部追缴，具有法定、酌定从轻处罚情节，依法可以从轻处罚。法庭遂作出上述判决。 2017年4月9日，中纪委通报称，中国保监会党委书记、主席项俊波涉嫌严重违纪，正接受组织调查。2017年9月23日，项俊波被开除党籍公职。 当天原保监会召开的党委扩大会议指出，项俊波的严重违纪行为，完全背离了党的性质和宗旨，严重违反了党的政治纪律和政治规矩，违反了党的组织纪律、廉洁纪律和生活纪律，影响极其恶劣，教训十分深刻。要以案为鉴警钟长鸣，切实把全面从严治党责任落到实处。要把项俊波严重违纪案件作为反面教材，全面加强警示教育，坚决惩治腐败，对违纪违法和腐败行为绝不姑息，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。要从项俊波案件中汲取教训、深刻反思、时刻警醒，严守党的政治纪律和政治规矩，严把选人用人关，树立正确的政绩观、权力观，把权力关进制度的“笼子”，真正做到权为民所赋、权为民所用，全面重塑保险监管，努力营造风清气正的政治生态。 公开资料显示，项俊波1957年1月出生，重庆人，1974年8月参加工作，北京大学法学博士，研究员。于1996年进入审计署工作，期间从审计管理司副司长升至审计署副审计长、党组成员；2004年7月至2007年6月期间，任中国人民银行副行长、党委委员兼上海总部主任、党委书记等职；2007年6月至2011年10月期间，历任中国农业银行行长、党委书记、中国农业银行（改制后）董事长、党委书记等职；2011年10月起，出任原保监会主席、党委书记；2017年4月，涉嫌严重违纪，接受组织审查。
旺旺近年在不断创新，但是难以追赶消费升级的速度，其产品不具有延展性，亟须解决消费者年龄断层的问题，旺旺现在看到趋势、研究趋势，但是最关键的问题是没有将所发现的趋势变现，解决新品昙花一现的问题，还是需要建立有持续传播的方案和途径，这将是旺旺未来必须解决的问题。 在经历连续两年的增长后，中国旺旺（00151.HK，下称：旺旺）2019财年的业绩再度缩水。 6月16日，旺旺披露全年业绩公告，截至2020年3月31日止，因疫情对第四季度（2020年1-3月）销售的影响，旺旺实现收益200.95亿元，同比下降3%，这也是旺旺在经过2017、2018年连续两年上涨后，再度出现下滑；毛利96.55亿元，同比增长2.7%，净利润为36.49亿元，同比增长5%。 与此同时，旺旺的工厂线也在缩减。截至2019年3月31日，旺旺旗下的工厂已经由2016年底的91间下降为85间。 中国食品分析师朱丹蓬对蓝鲸财经记者表示，旺旺近年在不断创新，但是难以追赶消费升级的速度，其产品不具有延展性，亟须解决消费者年龄断层的问题，“旺旺现在看到趋势、研究趋势，但是最关键的问题是没有将所发现的趋势变现，解决新品昙花一现的问题，还是需要建立有持续传播的方案和途径，这将是旺旺未来必须解决的问题”。 业绩再度下滑，消费群年龄断层 据了解，旺旺的业务主要分为四大类，分别是米果产品，如消费者熟知的糖衣烧米饼、油炸小食和大礼包等；乳品及饮料，包括风味牛奶、常温酸奶等；休闲食品，包括糖果、冰品、小馒头和果冻等；其他食品，主要为酒类等，这部分是旺旺首次在年报中单独分类，目前在整体业务中占比较低。 值得注意的是，旺旺的主要业务除了乳品饮料类同比微量上升外，米果类、和休闲食品均出现下滑趋势。 具体来看，米果类取得收益56.114亿人民币，较上年同期下降3.5%。 对于米果类的下滑，旺旺方面认为，除了疫情的影响，主要在于公司策略性减少低毛利副品牌米果销售，另外，集中在年节消费的礼包小类2020年春节前90天销售与2019年春节前90天相比仍取得个位数成长，海外地区的米果销售也继续保持着成长趋势。 此外，旺旺的支柱类产品乳品及饮料类也受到疫情影响，收益为98.134亿人民币，与上年同期比微涨0.9%。其中，占乳品及饮料类收益90%以上的旺仔牛奶同比上升1.9%。 上述主要业务板块中，下滑最严重的是休闲食品类，实现收益46.342亿元，较去年同期也下滑9.2%。 旺旺也将其归咎为疫情对销售的影响，叠加2019年夏天不利的天气条件制约了冰品的售卖。旺旺方面表示，若剔除疫情的影响，占休闲食品类收益比一半以上的产品主要为糖果小类、果冻等，实现了个位数成长。 旺旺在公告中指出，因疫情对整体供应链及销售等环节的不利影响，2020年2至3月期间，集团销售受到较大冲击。4月至5月，已恢复销售正常趋势，且较去年同期实现双位数增长。此外，于2020年3月31日，集团账面现金及现金等价物达172.569亿人民币，并持有净现金83.763亿人民币，面对不确定的全球金融市场具有充足的抵御能力。 中国食品分析师朱丹蓬对蓝鲸财经记者表示，旺旺近年在不断创新，但是难以追赶消费升级的速度，其产品不具有延展性，亟须解决消费者年龄断层的问题，同时更好的结合行业趋势做出有效的决策落地。 工厂线缩水，旺旺面临中年危机 官网资料显示，旺旺集团成立于1962年，前身为宜兰食品工业股份有限公司。1983年创立旺旺品牌， 自1992年开始，旺旺进军内地并在湖南省设立首间位于内地的附属公司。此后数年，从一家单一米果公司发展为多元化的食品及饮料公司，一句“你旺我旺大家旺”让其成为家喻户晓的品牌，2008年旺旺在香港联交所上市。 然而近年以来，旺旺也在面临中年危机，进行调整和转型。 蓝鲸财经记者查阅近年财报发现，旺旺自2013年收益达到236.30亿元后便出现下滑，其2014年-2016年的收益分别为232.01亿元、213.89亿元、197.10亿元。 营销专家路胜贞在接受媒体采访时表示，旺旺的主力产品旺仔牛奶多是复原乳，与人们追求鲜奶产品的趋势脱节。如今，消费者开始追求新鲜、营养，复原乳被贴上安全但‘不新鲜’的标签，于是，越来越多的购买力转向了低温巴氏鲜奶。在这种情况下，旺仔牛奶不但无法吸引到更多新的消费者，老客户也在流失。 为了一改颓势，旺旺也对旺仔牛奶的品质和口感进行提升，试图留住消费者。同时，还拓宽旺仔牛奶的产品规格及种类，为了更适合渠道客制化销售策略的实施，推出优酪乳及旺仔特浓牛奶，试图给消费者提供更多选择。此外，还对产品包装进行创新，比如，旺仔牛奶推出蓝瓶，黄瓶，除了易拉罐的包装，还推出便携装、纸袋式新品。不仅如此，旺旺针对特定人群推出产品，中老年人的“爱至尊”、健身爱美人士的“Fix Body”、及新手爸妈的“贝比玛玛”系列产品等。 同时，旺旺也在进行渠道的不断下沉与延伸，以此增加企业未来的成长动能。目前，中国旺旺的渠道主要包括传统渠道、现代渠道和电商渠道，此外，其也在积极开拓母婴、冷链、自动售货机、旺仔主题门店等新兴消费渠道，以满足不同消费场景下的需求。 2019年，旺旺2019年组建了一支全新的“食技研”品牌业务团队，与头部KOL合作，试图通过直播等新营销方式，吸引年轻的消费族群； 旺旺的尝试也使得业绩有了起色。2017年，旺旺采用了新的财年制度，把财政年度年结日由12月31日更改为3月31日，从2017年1月到2018年3月底共计15个月的收益为248.54亿元，其中从 2017年4月1日至2018年3月31日）的收益为202．74亿元，较上年同期提升了6.6%。 也是在这一年，旺旺的主力产品，旺仔牛奶、米果主品牌、冰品及小馒头等主力产品均达到或接近双位数增长。 旺旺方面曾对此表示，集团贴合消费者差异化的需求，制定渠道+产品的多元化营销策略，并透由渠道的下沉及新兴渠道的开拓，补强终端网点覆盖，提升产品上架率。同时贴合时下消费者的喜好，通过多样化的数字化营销方式，强化品牌形象拉近与消费者距离。 2018年，旺旺的收益再次上涨，为实现收益约为207.12亿元，同比增长2.8%。旗下米果、乳品及饮料和休闲食品，分别实现收益约为58.14亿、97.3亿和51.01亿元，与2017财年各自约为55.97亿、95.81亿和49.27亿元相比，增幅各在3.9%、1.6%和3.5%，实现不同增幅的成长。 旺旺董事会主席及行政总裁蔡衍明表示，旺旺2019年组建了一支全新的“食技研”品牌业务团队，期待在现有业务模式外，能尝试更多元的营销方式以便迎合更多年轻消费群体。另外，越南销售公司已经于2019年开始营业，其他几个东南亚销售公司也将于2020年逐步启动服务，期待海外市场能在未来成为旺旺另一增长引擎。 值得注意的是，随着业绩的回升，旺旺的工厂线却在缩减。截至2019年3月31日，旺旺旗下的工厂已经由2016年底的91间下降为85间。 蓝鲸财经就此问题发邮件至旺旺方面，截至发稿未收到回复。 与此同时，旺旺的平均员工人数也在逐年下降，2015财年该数字为52100人，2019财年约为42,572人，较上年平均人数减少3528人，旺旺解释为生产自动化的提升及销售管理效率的精进致相应人员需求的减少。 朱丹蓬表示，旺旺缩减工厂线，一方面提高现有厂线的开工率，提升单厂的利润和体量，以及员工的薪资福利；另一方面随着现有城镇化的发展，可能旺旺部分工业用地转为商业用地，这部分补地价也提升了旺旺的利润。
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