>>新一轮“去产能”周期开启 钢铁企业如何“炼就金身” 一边是新一轮去产能工作加速推进，一边是产能置换实施办法启动更新，今年上半年经营有所改善的钢铁行业，正迎来新一轮政策洗礼，钢铁企业如何应对行业变化？近期，记者采访了多位行业专家，他们表示，兼并重组将是钢企提升发展的突破口，钢铁行业的集中度有望进一步提高。 >>交投活跃 精选层全线上涨 昨日，A股市场在短暂调整后再次量价齐升，新三板精选层也呈现单边普涨。经历了开市首日的多股“破发”和次一交易日的先抑后扬，精选层市场昨日多头占优，个股全线上涨，成交额也有所放大。 >>“极速”董事会遭火速监管 大连圣亚内斗再添闹剧 7月29日晚间，大连圣亚发布公告称，公司当日在新任董事长杨子平的召集下召开“紧急董事会”，在2名董事拒绝出席、1名董事缺席的情况下，公司董秘丁霞被解聘。对此，上交所当晚下发监管函，要求大连圣亚说明解聘的合理性。 >>上调可转债募资至77亿元 世纪华通布局腾讯超算中心 被腾讯举牌后，世纪华通又有新动作。7月29日晚间，世纪华通公告披露《公开发行A股可转换公司债券预案》修订版，对比6月15日披露的可转债方案可见，募资金额从此前的不超过57亿元增加至不超77亿元，增加的20亿元将全部用于收购上海珑睿的股份，持股比例从初案的10%提高至32.44%。值得一提的是，上海珑睿是腾讯长三角人工智能超算中心项目的重要参与方。 >>“优质股东”仅持股6个月 爱施德利好频出为谁忙？ 面对阿里加持、业绩预喜等利好消息，持股仅6个月的爱施德“优质股东”却耐不住性子，接连掐点减持。
近日，中模国际与国投物流与供应链基金正式签署投资协议，获得股权投资数千万元。 此前，中模国际已先后获得包括起源资本、慧聪集团、醴陵渌江众微创新创业基金等多家知名创投机构、产业资本、政府引导基金的多轮次股权投资。此次国投物流与供应链产业发展基金的进入将助力国内模架行业转型升级。 国投物流与供应链产业发展基金是由国投创丰投资管理有限公司管理，联合国投泰康信托有限公司等重要合作方发起设立的综合性股权投资基金。 中模国际创建于2012年，是中国建筑模架行业领先的行业生态综合服务商。中模国际首创模架平台业务模式，为客户提供模架产品的仓储物流、翻新补件等综合供应链增值服务，致力于实现行业降本增效。 国投物流与供应链产业发展基金相关负责人表示，中模国际所在行业体量巨大，但经营模式传统，产业链碎片化严重，存在巨大的产业升级空间。中模国际独创的平台模式切中了行业痛点，能够颠覆性改善行业生态。并且中模国际已经在行业内形成了突出的规模优势、网络优势、信息系统优势、团队优势，构建了较高的进入门槛。 目前，中模国际管理的模架资产规模接近10亿元，在全国设有6个仓储服务基地，在数据、金融、交易等方面与超过2000家业内企业开展合作。
一边是新一轮去产能工作加速推进，一边是产能置换实施办法启动更新，今年上半年经营有所改善的钢铁行业，正迎来新一轮政策洗礼，钢铁企业如何应对行业变化？近期，上海证券报记者采访了多位行业专家，他们表示，兼并重组将是钢企提升发展的突破口，钢铁行业的集中度有望进一步提高。 新一轮“去产能”开启 6月18日，国家发改委、工信部、国家能源局等多部门联合发布《关于做好2020年重点领域化解过剩产能工作的通知》，要求深入推进供给侧结构性改革，全面巩固去产能成果。通知要求，对尚未完成压减粗钢产能目标任务的地区，要继续坚持运用市场化、法治化办法，确保在2020年全面完成“去产能”目标任务。 目前，多地已宣布对钢铁行业去产能工作进行安排部署。以河北省为例，下属各地市已开始执行河北省淘汰落后产能工作领导小组办公室印发的《河北省2020年利用综合标准依法依规推动落后产能退出工作方案》。其中，国内钢铁产能分布最为密集的唐山市，此次共对192家企业落后产能进行了淘汰，全部为中频炉设备，淘汰方式均为“封存”或“拆除”。邯郸市计划到2020年将钢铁企业数量由17家整合为8家左右；安阳市要求本年度基本完成钢铁企业重组整合、装备产能置换、环保提标改造，计划优特钢比重达到30%以上，企业数量由11家整合为4家。 山西省发布了《钢铁产业转型升级2020年行动计划》，在2019年重点推进22个钢铁行业升级改造项目的基础上，计划以打造山西省特种金属材料产业集群创新生态和千亿产业培育为着力点和主攻方向，全面提升山西省钢铁行业自主创新和科技引领能力。 兰格钢铁研究中心主任王国清表示，2016年，国家提出了钢铁行业用5年时间化解1.5亿吨以上过剩产能的目标，这一目标在2018年提前完成，并且彻底清除了“地条钢”。如今，新一轮“去产能”启动，目的主要是对钢铁行业去产能项目进行“回头看”，对前两年工作进行巩固和扫尾。 天风证券钢铁行业首席分析师马金龙表示，前期钢铁行业去产能的供给侧结构性改革成效比较明显，行业从2015年亏损到2016年起开始盈利，同时，全行业的资产负债率从当年的70%以上下降至目前的约50%，“从量级上看，今年压减产能量相较2017、2018年的高峰期还是有所差距的，所以对行业的影响并不明显。”马金龙说。 王国清介绍，近几年，各地仍存在部分企业不及时关停被置换产能、老旧产能重新进入市场等问题，而今年作为十三五规划的收官之年，也是钢铁煤炭等重点行业“去产能”收官之年，新一轮的去产能是巩固之前工作成果的必要措施。 产能置换新规将出台 除了“去产能”提速，钢铁行业产能置换的指导办法也启动“更新”。为了严禁钢铁行业新增产能，推进布局优化、结构调整和转型升级，工信部于7月24日下发最新版《钢铁行业产能置换实施办法（征求意见稿）》（下称2020版置换办法）。 相比于2017年的修订稿，2020版置换办法征求意见稿对重点区域、产能置换比例等细节内容，做出进一步提升。例如，办法实施的重点区域为京津冀、长三角、珠三角、汾渭平原以及其他“2+26”大气通道城市，一共包括46个省市和示范区。重点区域置换比例不低于1.5:1，其他地区置换比例不低于1.25:1。此前，办法实施区域主要指京津冀、长三角、珠三角，其置换比例为不低于1.25:1，其他地区实施减量置换。 对此，马金龙认为，由于生产技术不断进步、企业生产效率不断提高，钢铁行业还出现了产能越去、产量越多的矛盾。 “我国粗钢产量也屡创新高，此次产能置换办法修订将各项指标提高、收严，可以维护供给侧结构性改革的成果，促进了产能的跨区域流动，提升装备技术水平。”马金龙说，从对行业影响上看，还要依据各地执行情况，但目前来看，钢铁行业在产能置换上必须要加严，进而控制产量、产能。 日前，工信部原材料司一级巡视员吕桂新表示，随着生产技术不断进步及企业生产效率不断提高，钢铁行业已出现产能降低、产量增长的矛盾现象。“在行业减量化发展的大趋势下，进一步提高产能置换比例有了现实的需要。”吕桂新说，在当前行业兼并重组的重要窗口期，产能置换政策采用清单化管理方式，为过剩产能稳妥退出、新建产能有序前行提供了参照，同时，在促进短流程炼钢工艺发展、提高行业集中度方面可以发挥更大的推动作用。 钢企兼并重组正加速 政策层面的变化，将对钢企带来什么样的影响？有业内人士表示，政策引导下，钢铁行业集中度有望进一步提高，钢企兼并重组也在加速。 目前，A股钢铁企业的并购重组已热络起来。三钢闽光在6月2日公告称，拟以自有资金21.52亿元收购三钢集团持有的罗源闽光100%股权。三钢闽光表示，此次收购有利于该公司产能置换方案的顺利实施，进一步推动该公司产业转型升级和沿海战略实现。同时，也将为三钢闽光新增年产钢量约190万吨。 首钢股份6月13日公告称，将所持有的北京汽车10.29亿股内资股与首钢集团持有的首钢钢贸51%股权进行置换。交易完成后，公司控股首钢钢贸，而且，首钢股份对首钢京唐钢铁联合有限责任公司的持股比上升至80.82%。公司表示，置换完成后，首钢股份产业链建设将得到进一步完善，有利于产销紧密协同、提升产销研一体化经营能力。 针对产能置换新规对钢企的影响，卓创资讯分析称，重点区域范围增加，意味着置换比例为1.5:1的区域变大，整体置换的规模较2018年要大，新增产能相应减少。例如，按照原有200万吨产能计算，2018年产能置换后新建产能为160万吨，2020年产能置换后新建产能为133万吨，产能减少27万吨。 此外，针对2020版新规对已完成实质性兼并重组企业“重点区域按照不低于1.25:1的比例进行置换，其他地区的置换比例不低于1.1:1”的要求，卓创资讯认为，一些在进行产能置换或已经完成的企业可能需要重新评估，按照新标准有效置换。 对于接下来的行业走向，有专家认为，未来钢铁行业将是“智能制造+绿色发展”的模式，一方面，钢铁企业通过技术改造、兼并重组做大做强，提升钢铁行业的集中度；另一方面，要在超低排放改造中不断突破，共建绿色产业链。
日前，证监会、银保监会掀起一股监管风暴。此次共有9家金融机构被接管，数量之多，实属罕见。9家被接管金融机构中，包括4家保险公司、2 家信托公司、2家证券公司以及1家期货公司，也呈现出覆盖面较广的特点。个人以为，对于金融机构，治乱必须用重典。 两家被接管的证券公司分别为新时代证券与国盛证券，被接管原因为隐瞒实际控制人或持股比例，公司治理失衡。为了保护投资者的利益，维护证券市场秩序，防范两家券商风险外溢，证监会对两家券商采取了接管的举措。 两券商接管期限自2020年7月17日起至2021年7月16日。自接管之日起，接管组将行使接管公司经营管理权，两券商的“三会”(股东大会、董事会、监事会)及经理层将停止履行职责。尽管证监会表示，接管之后，两券商的自营、经纪、资管、投行、债券回购等业务均不受影响，客户交易、资金进出正常进行，但由于发生被证监会接管的重大事项，两券商的声誉无形中已经受损，对于两家券商各方面业务产生影响将是不可避免的。 从两券商公布的今年5月份财务数据看，总资产、净资产、净资本、风险覆盖率、流动性覆盖率、净稳定资金率等各项业务风险控制指标均符合监管要求，这也与多年前某些券商被接管的原因形成明显区别。不过，在两券商风控指标符合监管要求的背景下，却最终被接管，这才是更值得引起重视的地方。 近些年来，在强化监管以及对违法失信行为“零容忍”的监管理念下，证监会对于券商违规行为的处罚越来越严厉，券商违规的成本也越来越高。 自2004年券商行业历经整顿后，券商行业的发展逐渐步入正常的轨道，不仅摆脱了靠“天”吃饭的困境，行业性亏损不再出现，而且券商运作也更加规范。但并不意味着，为了利益或为了达到某种目的，个别券商不会铤而走险。华信证券被撤销全部业务许可，经纪业务被托管，以及此次又出现两家券商被接管的现象，为近些年来所未见，客观上也需要引起整个市场的重视。 事实上，2004年前后之所以掀起券商行业的整顿潮，与相关券商的公司治理结构紊乱，运作不规范，为了生存与发展不择手段而产生违规违法行为等方面的原因密切相关。此次券商行业整顿潮，最终导致华夏、南方等大牌券商轰然倒塌，为数不少的券商或被撤销，或被关闭，或被托管，或被接管，券商行业也因之付出了惨重的代价。这一教训十分深刻，应该警钟长鸣。 从客观上讲，券商行业整顿潮的出现，与该行业频现众多乱象是分不开的。券商作为资本市场的中介机构，在其中扮演着非常重要的角色。券商行业乱象，不仅危及券商自身的发展，也会损害到投资者的利益，对资本市场的健康发展与长治久安产生负面影响。因此，对于券商行业出现任何乱象，均需要重典整治，露头就打，发现一起，严惩一起，绝对不能让多年前的悲剧再次重演。
编者按：他们是中国地产业的领军者，他们是美好生活的创造者。2020年，推出地产“新十年”系列访谈，与CEO、老板们面对面，聆听他们讲述新时代下的新思想、新模式和新战略。本期【见地】对话嘉宾：旭辉控股董事局主席林中先生。 撰文 | 魏薇 出品 | 林中是中国地产界有名的“行者”。 他的微信头像，走戈壁时同事拍的，蓝帽子、墨镜、对讲机、登山杖，这副武装与他的公众形象，截然相反。 在平常日子里，旭辉控股董事局主席林中的衣着打扮，总是一丝不苟，蓝色西服、口袋巾，浑身散发着绅士派头——弟弟林伟、林峰亦如出一辙。保持这些，是需要定力的。就像他经营旭辉一样，多年来坚持稳健合理的增幅，并不追求狂飙突进。 2018-2037年是平稳增长期，2037年之后进入成熟期。“现在行业处于高位，会徘徊得久一点，未来行业规模一定会下降。”这是林中基于多年地产从业功底得出的。 刚过2000亿元的旭辉，依然要坚持以地产为核心，布局商业、物业、长租和养老等房地产+业务，但尚未到做第二主业的火候。 林中当下要做的，是如何进化组织、调整拿地方式和降低资金成本。这些老生常谈的问题，在于一个完善的公司治理结构。从商28年的林中，很清楚自己的位置，尤其是旭辉登陆港交所之后。 “谁的旭辉？”面对镜头，林中不假思索地回答，“我是旭辉的儿子，在为旭辉打工。”在两年前旭辉的庆生会上，他也有过同样的表达。 这正是林中的写照。 “三好生”挑战4% 林中努力给旭辉塑造一个标签：三好生。 如何做好增长率、负债率和利润率的平衡，是一件非常不容易的事情，过快的增长速度，会将负债拉得老高，导致企业风险巨大。 这很考验掌舵者的平衡艺术。 用数据说话。在2019年，旭辉销售额2006亿元，同比增32%；核心归母净利润69亿元，同比增25%；净资产负债率为68.5%，较上一年降低1.3个百分点。 6%的平均融资成本，旭辉在同等段位的民营房企算是够低的。有机构统计，从平均融资成本上看，在30强房企里，国企是4.87%，民企是6.48%。其中国企和民企最低的，分别是中海地产（4.21%）和龙湖集团（4.54%）。 在“高投入、高产出”的地产行业，融资成本能降低一点点，意味着丰厚的利润。这笔简单的账本，毕业于厦门大学企业管理系的林中，自然算得更精细。 他的目标是，未来将旭辉的平均融资成本降至4%以下。“核心是要提升旭辉的评级。”林中希望未来标普、惠誉、穆迪三大国际评级机构都给到旭辉“投资级”。 “国际评级是很全面的，你不是要控制好一个指标，而是要控制好所有指标。要到投资级，你要大幅度降负债率，你要提升EBIDTA，你要提升利息覆盖率，还要关注规模、收入的比重等等。每个评级都有十几个指标，每个你都要做好，真的很难。每个指标你都做好了，你真的是个好公司，投资者一定会认可你。” 还在努力的旭辉已经获得了国际投资者的认可。2020年6月，旭辉控股完成1.85亿股的配售计划，其中约1.77亿股配售予国际知名投资机构美国资本集团。林中解释说：“配股不是为了融资，更多的是为了引进国际长线投资机构，优化股东结构，这对旭辉股价的长期坚挺是有好处的。”在中国地产股里，美国资本集团也进入了龙湖集团和世茂集团。 目前，旭辉有5大类的机构股东，分别是欧美亚洲地区的长线养老基金，欧洲最大的养老基金和保险集团，加拿大的大型保险集团，国内知名的公募、私募机构以及国际大型指数基金。 海外长线基金的投资门槛相对较高，从初期关注到最后投资公司，常常要花上三至五年的时间来做研究。有分析认为，旭辉是少有的几家能被境外长线基金看好的内房股，这离不开林中对财务的严格把控。 林中正在进一步补足旭辉的短板。例如，在多元化拿地上，2020年将做到占比40%，未来要到50%。所谓多元化拿地，是指在招拍挂的公开市场之外，通过收并购、参与旧改、参与一二级联动、产业引入等方式，获取土地。他曾表示，十年以后看旭辉，就像看香港新鸿基一样，一半是开发业务，一半是收租业务。 早几年，旭辉为了加快占领市场，与一批互助型朋友形成战略合作关系，分摊风险，但权益比较低屡遭诟病。2019年旭辉归母股东权益增速不及少数股东权益增速。提升权益比，旭辉势在必行。 “我们要把权益比控制在65%左右，实现三个1/3。”林中称，未来旭辉的独资项目、大股操盘项目和小股操盘项目各占1/3左右。旭辉在提升权益比的时候，很多企业在降低权益比。所以，企业在不同的阶段，有不同的诉求和策略，要看每个企业自己的战略。” “永升旭日”合体 在销售规模进入行业第一集团行列之前，旭辉的唯一主业是地产。这一点，林中十分清醒。 与此同时，物业服务正在成为旭辉新的业绩增长点。 2020年6月3日，旭辉控股并表永升生活服务，永升生活服务的中文简称前，加上了“旭辉”二字。这不仅仅是名称的改变，而是林中一次战略的调整。他最初创业时提出的“永升旭日”合体了。 旭辉控股以总对价港币 7.83 亿，向林中家族收购5%的永升服务股票，并将林氏家族所持有的投票表决权委托予旭辉控股，完成对永升服务的并表。 这次交易，开创“地产+物业”资本整合的先河，将原本旭辉控股与永升服务的“兄弟”关系，变成“母子”关系。为了避嫌，林中还把永升股票的转让价，较5个交易日平均收市价折让10%。 站在个人投资的角度上，永升服务的PE高达90多倍，而旭辉控股只有7.4倍。林中舍不得在风口下出让哪怕一点点物业股。但，这是战略的需要。 对于旭辉并表永升，外界有点雾里看花。林中告诉，这样更有利于物业与地产的战略协同，业务、资源、能力、品牌都更能协同，合在一起比单独对双方都更有利。从5月底宣布并表到7月24日，股价上涨，说明投资者对此是认可的。 “并表也可以全收购，但我们选择用上市公司动用最小的资金比例来完成并表。未来如果物业股价回调，上市公司还可以增持。自2018年12月18日上市以来，旭辉永升的股价从每股1.78港元飙升至7月21日的15.28港元，翻了七倍多。 近年来，物业成为资本的风口，赴港上市的物管公司络绎不绝，吸引了腾讯、高瓴资本等资本加持。据统计，目前国内已上市的物业服务企业已经达到30家。 在林中看来，物业现在已然演变成了新的现代服务业，未来或变成智慧生活、智慧社区的服务商，尤其是即将到来的5G时代，趋势将会更明显。“大的物业公司可以做成‘平台+生态’的生意模式。”林中说，物业市场规模效应显著，规模足够大，想象空间就很大。 谈及物业是否会做并购，林中说，永升做并购一定是战略性的，绝对不做拼盘似的、为了冲规模的并购。他定了几个大方向，一是有助于提升规模效益和市场占有率的并购；二是可以迅速填补新业务空白的专业物业的并购；三是围绕物业产业链的上下游，去参股、控股相关企业，形成旭辉特有的生态池。 在林中眼中，旭辉永升有它的核心竞争力：第一，永升拥有一支高学历管理团队、未来能转型做智慧社区运营的人才；第二，旭辉作为永升大股东，未来每年都能提供1500-2000万方的管理面积；第三，永升十分市场化，地产与物业关联交易占比仅19%，远低于行业平均值30%；第四，永升战略清晰、执行力强，未来希望迈进第一梯队，成为行业头部企业。 截至2019年年底，旭辉永升的签约面积约1.1亿平方米，在管面积7000万平方米，位列“2020 年中国物业服务百强企业榜”第12位。 谁的旭辉？ 两年前，在旭辉18周岁生日上，有人问林中：“旭辉是你的儿子，还是你是旭辉的儿子？” 这是一个尖锐的问题。 林中选择的答案：“我是旭辉的儿子”。他深知，一旦有人觉得可以凌驾于公司之上，就会破坏公司的规章制度，企业就很难为续。 在旭辉，没有老板的威权文化、特权文化。一个旭辉老员工记忆深刻的故事是，2012年旭辉登陆港交所前夕，几位员工加班后在公司楼下的小饭馆吃饭，吃到一半，林中来了。他直接加入，加了一两道素菜，最后吃完买单回去接着工作。 “你是人才你可以对我摔杯子，你讲得是对的，我就得听着。”林中打趣道。旭辉营造了一个简单、透明、阳光、开放的环境，员工只需把事情做好，不需要考虑太复杂的人际关系，对人的评价就用最公平直接的绩效。旭辉给足了员工面子和里子，面子是外在的荣誉和社会地位，里子是内在的短中长期的发展和激烈机制。 近两年，地产行业高管变动频繁。但旭辉的中高管理层一直以来都比较稳定，10%的人员流动率远低于行业水平，高管层在旭辉的平均工龄在10年以上。旭辉留住人才的秘诀是什么？林中的方法是：事业留人，文化留心。 在旭辉，这种用人价值观与生俱来。 1992年，24岁的林中在厦门创办了“永升物业服务公司”，最初帮开发商做销售代理，这是旭辉的前身。林中的初衷是，希望公司能够永远像初升的太阳，永远朝气蓬勃、保持奋斗的激情、永远保持谦卑。 “旭辉的LOGO是海上日出，中间的人字就是以人为本。蓝色的是大海，我们要有大海的胸怀。”林中称最初的LOGO是手工画的。2000年，旭辉正式诞生。一路走来到 2000亿销售规模，旭辉用了19年时间。 企业管理科班出身的他，十分重视组织变革，特别是当企业达到2000亿以上规模，管理半径变大，想要将审批控制在3层，意味着业务管理要前移，这样的组织才能有活力、灵活应变。 “集团的角色变成了一个集资本、信息、知识、投资的大平台，它核心的方向是规划业务发展。”林中笑言，旭辉总部很多部门越来越像协会，既不直接管理，又有管理的职能。 从目前看，旭辉的人才和组织架构并非是为了转型需要，而依然是为做强地产主业服务。“旭辉未来几年的地产主业要保持一定比例的增长速度。随着主业扩大之后，会沿着纵向的产业链和横向的价值链发展房地产+，旭辉至少还要再过十年才会思考第二主业。”在他的设想里，第二主业至少要有1000亿元以上的营收规模。 林中像一个优雅的节奏大师，把控着旭辉的方向。旭辉下一个五年战略，是实现此前提出的愿景——“成为全球化的世界500强企业”，而现在的关键还是要专注主业。他曾提出一个观点，房企在5000亿之前不要做转型。 “中国的城市化还有很多年，我只要在2037年完成旭辉的转型，就可以了，时间还足够。旭辉要走一条自己的路。”林中说。 以下为乐居副总裁、总经理陈海保与林中先生对话节选： 谈转型：2037年进入地产成熟期 ：您认为地产开发行业还有多少年好日子？ 林中：行业已经在高位平台期了，但是高位还是徘徊得久一点，未来一定会下降。2018-2037年是平稳增长期，2037年之后就进入成熟期。行业现在是在从高速增长向平稳增长转变。这个行业大企业可能做到多大？出现占市场份额6%是有可能的，所以我提5000亿之前，不要转型。 ：如何看房企的多元化布局？ 林中：每个企业面临的问题不一样。旭辉不会做烧钱的行业，在“房地产+”的道路上也一直谨慎有加。目前我们围绕美好生活布局的行业都做得还不错，而且都是轻资产。物业、教育都是轻资产，长租先重后轻。在经营策略上，旭辉一直秉承让专业的人做专业的事的原则。 ：旭辉未来的第二主业是什么？ 林中：旭辉未来几年主要还是做强做大主业，主业还是要保持一定的增长速率。随着主业扩大后，要沿着纵向的产业链和横向的价值链来发展房地产+。 我认为旭辉至少还要过10年才会思考第二主业，但是，最难的是如何找到一个营收上千亿的第二主业。我们现在还有时间来做第二主业的布局，10年以后第二主业能成长为千亿营收，能承接地产业务的萎缩就可以了。 下一个五年战略，我们希望实现世界500强的愿景。物业只能算房地产+，不能算第二主业，营收与地产不在一个量级。物业要做营收规模不容易，服务行业要做到上千亿的收入是非常难的。 谈房地产+：长租公寓找到了护城河 ：您如何看待旭辉长租公寓的发展？ 林中：我们内部更看重经营指标，不只看管理规模，要做到不亏损。我们希望能做成行业的头部企业，要做到前三。我们现在已经走出了一条可以清晰看到未来的发展之路，过几年你就会看到我们有很强的护城河。 ：旭辉在商业上起步比较晚，未来有怎样的发展思路？ 林中：后进有后进的优势，我们就在思考如何利用好我们的后发优势，要避开前人踩过的很多雷。不能做二房东，旭辉要比商家更好地理解客户需求，要根据客户的需求去组织商家，组合品牌，满足客户的需求。 ：您如何看待中国的养老行业？ 林中：养老的行业春天还没来，我们还在摸索，我希望春天来之前我们可以摸索出清晰的模型。像我们这样的60后在退休时，有钱、有开放的思想，那个时候养老行业的春天也就来临了。 ：旭辉的哪一个板块接下来可能会上市？ 林中：长租、EPC都有可能，接下来可能是养老、商管、教育，都是再后一波。 谈物业：物业上市潮没有泡沫 ：旭辉永升服务的并购策略是什么？ 林中：永升并购一定是战略型并购，不是为了冲规模。我们定了几个大的方向：第一要有助于永升的规模效益，缩减成本、提升市场占有率；第二是要进入新的业务，迅速填补我在新业务的空白，比如管理医院、学校、管场馆的专业物业，一定不是管住宅的；第三个是围绕产业链的上下游，我去参股、控股，形成上下游的生态池；第四个就是有战略意义的，对我们能实现战略协同的，有更高意义的收并购。我们不做拼盘式的收并购，不做业务增长型的收并购。 ：您如何看待物业上市风潮？ 林中：首先，投资者逐步开始认识到物业是个好行业，我不认为它是个泡沫，存在即合理；第二，行业PE高，跟物业行业所处的阶段有关，投资者认为物业未来发展的潜力很大，中国至少有600亿的存量住宅市场，这个行业的公司都还很小，未来整合的机会很大；三，这个行业很稳；四，这个行业没有负债；五，这个行业有持续的正向现金流。 谈愿景：打造旭辉人实现梦想的平台 ：您曾说要做另一个新鸿基，现在离目标还有多远？ 林中：房地产行业要与时俱进，现在平稳发展阶段，做开发还是很好的。一个国家的城市化率过了75%以后，开发的量就很少了，只剩下移民和城市增量的基本需求。所以企业一定会从开发变成“开发+持有”的模式，当然也可能变成财团模式，或是美国的基金模式。 ：您对20年后的旭辉有怎样的愿景？ 林中：再过20年，我希望旭辉能成为全球化的世界500强企业，成为一个受人尊敬的企业，一个让员工自豪的企业，我希望它是一个让我们所有同事能通过奋斗实现梦想的平台，成为一个优秀的企业公民，一个追求卓越的企业，一个ESG典范企业。 ：走戈壁与旭辉文化的关系是什么？ 林中：我基本都是每天走6.5公里，每个月走180公里。我们希望找到一个活动能体现我们公司快乐、健康、丰盛、进步的文化，走路和慢跑比较合适。走路的好处是老少兼宜，便捷的，所以我们鼓励员工走路。怎么把走路走得一个更高的境界呢？那就是走戈壁，一个团队一起走，他就是一种文化。一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。戈壁徒步将走路这件简单的事升华了，也把旭辉的文化升华了。
一场突如其来的新冠肺炎疫情，让全球旅游业按下“暂停键”，各大旅游公司也不同程度遭受“创伤”。 如7月13日，西安旅游发布上半年业绩预告称，预计上半年净利润亏损1600万元-2200万元，同比减少88.60%- 182.62%；7月14日，桂林旅游发布上半年业绩预告，预计亏损1.12亿元，去年同期盈利991.62万元。 港股方面，世纪城市国际于7月20日发布盈利警告称，截至今年6月30日之未，经审核综合管理账目所作初步审阅，预期其今年中期将亏损超3亿港币，而公司去年同期录得盈利6860万港币。 复星旅文于7月24日发布的盈利警告则显示，今年上半年，其度假村容纳能力同比下降约51%，营业额同比下降约43%，旅游目的地运营营业额同比下降约46%。公告还显示，截至今年6月30日，其现金及现金等价物约62亿元，未使用的银行贷款约22亿元，一年内到期的银行贷款约18亿元。 在行业人士看来，疫情造成旅游行业分化的同时，也带来了许多结构性机会。一些基础薄弱、模式存在瑕疵，亦或资金压力严峻的企业可能因此淘汰。但随着疫情逐步缓和，旅游行业逐渐复苏，头部企业将在疫情中获得更多市场机遇。 如复星旅文公告显示，预计截至今年7月31日，全球将有25家度假村重启，度假村容纳能力将恢复至不低于去年同期的35%；截至7月23日止的23天期间，旅游目的地运营之营业额同比实现增长。 据复星旅文相关负责人表示，“现在已进入传统旅游业暑期旺季，目前行业复苏迹象明显。如7月11日以来，三亚亚特兰蒂斯推出了夜场嘉年华，7月17日当日人次过万，充分显示出了旅游市场的良好恢复情况。而公司旗下的两个大型旅游目的地也将陆续如期开盘，其中太仓复游城已于7月18日开盘，丽江复游城预计于8月底首期开盘。接下来，复星旅文还将持续采取措施控制成本和开支，继续努力推动营业恢复。”（刘礼文）
——专访中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司董事长赵殿清 近年来，稀土行业的发展受到了国内外各界的密切关注。以镧、铈、镨、钕等为代表的17种稀土元素，被广泛地应用于先进制造业、现代国防军工、电子信息、航空航天、新型能源等多个领域，在高新技术产业发展和传统产业转型升级中起着十分重要的作用，被形象地誉为“工业维生素”。 近日，中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司（以下简称“北方稀土”）董事长赵殿清在接受记者专访时，分析了稀土的战略价值和稀土产业的市场定位，揭开了稀土的神秘面纱。 赵殿清表示：“稀土由于独特的电子层结构和声、光、电、磁等特性，在石油、化工、冶金、纺织、陶瓷、玻璃、永磁新材料等领域都得到了广泛的应用。在全球稀土下游应用中，磁材占比最高达到25%以上，其次为石油裂化等稀土催化材料占比达到22%，冶金材料和抛光材料，占比分别为18%和14%。美国、日本、欧盟等主要发达经济体都将稀土列为战略资源或关键原材料，稀土资源的重要性已经上升到国家战略竞争层面。综合而言，稀土已成为极其重要的战略资源，产业发展空间十分广阔，前景不可限量。” 科技创新 点燃企业高质量发展 目前，北方稀土“万吨级轻稀土碳酸盐连续化生产工艺研究及产业化”替代了传统单级沉淀工艺，实现了万吨级轻稀土碳酸盐沉淀过程连续自动化生产；“铈锆固溶体项目”打破了国外垄断，对我国燃油汽车尾气治理和稀土产业的升级意义重大。 赵殿清介绍，“万吨级轻稀土碳酸盐连续化生产工艺研究及产业化”项目研发团队自主研发了轻稀土碳酸盐连续化沉淀、碳酸氢铵与氨水的混合沉淀剂和自动化控制技术，并通过技术集成成功解决了目前单级、间歇式生产造成的用水量大、废水产生量大、产品质量波动大、沉淀剂浓度较低且碳酸根离子的利用率低、整个生产过程中自动化水平低等问题，成果达到国际领先水平。 对于该项目，赵殿清表示：“目前，项目生产线运行稳定，产品均一性较好，总体产能达到两万吨以上，并且首次在稀土行业实现了真正意义上的碳酸稀土沉淀生产连续化、自动化，使稀土碳酸盐的制备工艺技术水平、控制装备水平得到了显著提升。现在，该项目实现了二氧化碳减排80%，电耗降低29%，废水量降低40%，设备生产能力提高43%，极大地降低了生产成本，每年节约生产成本1亿元以上，减排二氧化碳约3万吨。” 铈锆固溶体，作为汽车催化剂中的一个重要组成材料，生产技术长期被国外市场所垄断，日本、法国、荷兰的三家企业占据着国际铈锆固溶体70%的市场份额。2019年，北方稀土与天津工业大学凭借在各自领域的专业特长成功牵手，借助企业与院校的优势强势“联姻”，很快诞生出一支撬动国际环保技术格局的“杠杆”。赵殿清说：“2019年9月份，铈锆固溶体中试试验线产出了铈锆固溶体产品，并具备了月产2吨的规模。” 值得一提的是，除了科技创新的力量，北方稀土还具有资源优势和价格优势，这也大大吸引了汽车环保设备生产厂商的目光。 赵殿清告诉记者：“目前，北方稀土检修服务分公司正在加紧建设年产500吨的铈锆固溶体生产线，预计今年10月底可以投产。与此同时，已经有多家汽车尾气治理环保企业与北方稀土达成初步的合作意向。” 多种优势 助力企业优化升级 近年来，稀土行业发生了深刻的变革，特别是《国务院关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》和《中国的稀土状况与政策》（白皮书）颁布以及我国“1+5”的稀土大集团组建以后，北方稀土和整个稀土行业也迎来了关键的战略机遇期。 赵殿清谈到：“同国际相比，我们的优势主要有四点。一是中国为全球最大的稀土储备国，目前我国稀土储量为4400万吨，占比超过全球三分之一，为37%。二是我国是唯一拥有稀土产业全产业链条和稀土选冶全分离先进技术的国家，也是世界上唯一能够提供全部17种稀土元素产品的国家。三是国家产业政策的巨大支持以及系列政策的相继出台，六大稀土集团应运而生，稀土行业集团化、集约化、绿色化、高端化发展格局初步形成，‘多、小、散’的局面得到彻底扭转。四是以我们白云鄂博为代表的‘铁-稀土’伴生矿床，在开采铁矿的同时进行稀土的选冶，具有天然的成本竞争优势。” 北方稀土在原料产业方面顺应国家产业结构优化调整、环保节能绿色发展的产业政策，基本完成了原料产业的整合与环保改造，消除了发展瓶颈，目前已经完全实现了废水“零排放”，环保水平在全行业领先。但与此同时，废弃物处理难度大、环保成本上升也是不争的事实。 对此，赵殿清表示：“目前，北方稀土正在积极探索冶炼分离氨氮资源在农业领域的应用，力求达到资源综合利用、降低成本、形成特色产业的目标。同时，‘稀土冶炼氨氮副产品资源化与盐碱地治理新技术研发及大田试验’项目正在稳步开展，预计年底将会有一个初步结果。接下来，北方稀土将着眼于循环经济和节能减排，让‘稀土’真正实现绿色制造，努力实现稀土生产过程的二次资源全部综合利用。” 目前，北方稀土已经在新材料产业链延伸、新材料企业兼并重组、自主知识产权成果转化等方面全面布局，同时在绿色冶炼分离、稀土金属-磁性材料-永磁电机、稀土合金、稀土催化剂、稀土医疗、稀土农肥等六大方向力争有所突破，持续推动产业结构优化升级。 “四降两提” 实现企业提质增效 从1961年北方稀土前身包钢8861稀土实验厂建厂，到2015年证券简称由“包钢稀土”更名为“北方稀土”，再到如今的稀土行业领军企业，近60年的发展历程让北方稀土对我国乃至世界稀土行业的发展起到举足轻重的作用。 自2018年开始，北方稀土精准发力，全面深化改革，探索试点企业磁材公司、天骄清美公司、贮氢公司、电池公司、稀宝医疗公司及冶炼分公司（华美公司）的改革，推行市场化选聘职业经理人团队+内部二次瘦身健体和机制转换的改革举措，通过改革关键一招激活全局，推进了整体产业进步。 从当初带领8个人干活的包钢炼钢厂转炉炉前班长，到如今领导数千名干部员工的企业领航者，赵殿清对企业的管理有深刻的认识和独到的见解。近两年，北方稀土的营业收入和净利润分别增长了77.30%和53.62%，而管理费用仅增长31.74%。 “‘四降两提’实施以来，我们在内部进行‘二次瘦身健体’，模拟事业部制运行。冶炼分公司（华美公司）、磁材公司、贮氢公司、电池公司、天骄清美、稀宝医疗公司这几家试点企业和国贸公司员工数总体上从2017年的4010人减为2019年的2738人，减少机构27个，精简34.62%。”赵殿清向记者表示，“冶炼分公司（华美公司）和磁材公司实行了计件工资制，效率普遍提升。2019年冶炼分公司（华美公司）镨钕氧化物由过去80人每月生产245吨到现在65人每月生产815吨，劳动生产率提高了4倍。” 与此同时，北方稀土还引入民营企业市场化经营机制。赵殿清说：“我们在磁材公司采用市场化选聘经营管理团队和契约化管理，精简人员60%以上。该制度实施后，合金生产线人均产量由每月生产6.94吨提升到每月生产19.14吨，达到行业领先水平。” 赵殿清表示：“通过打破传统薪酬体系壁垒，实现拉大收入分配差距，从而有效放大薪酬激励效果。同时，配合主业倒推分离辅业改革，成立了检修服务分公司，安置主业冗员759人，释放了主业降本空间，使辅业变主业，配角变主角，主动考虑企业的多种经营和独立发展。” “下一步，北方稀土将在总结推广已有改革成功经验的同时，继续将改革引向深入，对标各个领域标杆企业，提质增效，依靠改革推动企业实现高质量发展。”赵殿清如是说。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估