摘要： 展望2021年，“三道红线”政策将实施，房企有息负债将受到严格管控，杠杆将面临有效管制。企业预期重塑，未来企业激进扩张的风险将得到有效控制。但我们或将面临粉饰更严重的财报，信用分析难度进一步加大。 债务融资大概率将维持各渠道的政策。国内信用债、海外债仍将维持目前借新还旧的局面，非标还将继续收缩，银行贷款可能受整体的信贷投放影响。公开市场再融资方面，2021年房企公开市场再融资规模将明显高于2020年，其中国内信用债、海外债尤其明显，需要关注部分企业的再融资压力。 整体来看房地产行业性信用风险仍然可控，行业利差大概率震荡，地产债仍具有参与价值。房地产债券投资需首选大中型、具备高周转、强运营能力的房企，规避问题型、短期债务压力较大的房企；低风险偏好的机构，可关注优质房企的ABS，寻找阶段性超额利差投资机会。 此外，还需要关注货币政策边际收紧后，区域性房地产市场波动对企业的影响，以及由此导致的房地产风险外溢。 展望2021：房地产信用风险怎么看？ 回首2020，疫情冲击下的市场需求、房价上涨中的政策调控、“三道红线”下的政策落实，构成了房地产行业全年的关注线。企业层面，尽管有泰禾、福晟违约，引发广泛关注，但整体冲击有限，总的来说，仍属“有惊无险”。展望2021，“三道红线”政策逐步落地，又该如何看待房地产信用风险及房企债券投资？ 1． 2020年房地产市场回顾 1.1． 政策：房地产政策如何变化？ 2020年在疫情冲击下，房地产市场经历了三个阶段的变化： 第一阶段，2~3月疫情初期，地方政策放松、融资环境宽松。为了缓解房企现金流紧张的情况，地方出台了诸多政策，如降低预售标准、延缓缴纳土地出让金等；而为了应对疫情冲击，货币政策比较宽松，企业融资环境改善，整体融资难度、融资成本均明显降低。需求端，部分地方政府出台了一些放松限售、限购、降低首付比的政策，但几乎都在出台不久遭到撤回或整改。 第二阶段，4~6月国内疫情得到控制，部分城市房价明显上涨。深圳、宁波、沈阳、东莞等城市房价明显上涨，其中，以深圳为代表上涨最为明显，也引起了市场最广泛的关注。 第三阶段，7月份开始，多个城市出台限售、限购政策，“三道红线”政策出台。在疫情确认得到有效控制，而土地市场热度持续较高、房价明显抬升、居民中长期贷款明显增多的背景下，新一轮的房地产政策调控出台。本轮政策调控先有东莞、杭州、深圳、南京等地收紧购房资格、加强调控，后又有韩正主持召开房地产工作座谈会，随后又推出了针对房企的“三道红线”管控政策。 “三道红线”政策重点在于对房企债务进行管控，尤其是对房企利用债务杠杆进行扩张的行为进行限制，但是具体到各渠道融资政策上，目前尚未形成明确且清晰的政策意见。如房企的公开市场债务融资，就有媒体报道[1]部分企业正在申请新的债券额度。 综合来看，2020年地方层面的房地产政策经历了由松到紧的过程，而中央对于“房住不炒”的政策贯彻比较彻底，即使在疫情期间，由中央掌控的金融、行政等政策也没有明显放松。 1.2． 融资：融资到底是松还是紧？ 在房地产政策由松到紧的过程中，房地产的融资平稳中略有下降： 银行开发贷前三季度新增投放9400亿。截止2020.9.30，房地产开发贷余额12.16万亿，相比2019年底增长了9400亿，其中保障性住房开发贷仅1200亿，商品房开发贷8200亿。保障性住房开发贷余额走平，为商品房开发贷提供了空间。横向对比，银行开发贷相比信用债、海外债的总量管控，能够提供大量新增融资，成为非常重要的融资途径。 非标融资持续收缩。从2019年5月份的23号文开始，以信托为代表的非标融资持续受到政策打压，进入收缩区间。从2019年三季度开始，房地产信托余额开始下降，一直到2020年三季度，相比峰值已经收缩5517亿。 ABS融资新增规模有限。在2018年前后，房企供应链ABS是房企新增融资的重要贡献力量，但2019年开始，供应链ABS提供的净融资规模也开始明显下降。 从2019年开始，国内信用债、海外债均开始以“借新还旧”为主，新增融资有限。国内信用债今年前三季度累计实现净融资839亿，同期，海外债累计实现净融资215亿美元。如果考虑部分净融资数据是由于提前发行而导致的，实际国内信用债和海外债的净融资非常有限。 将各渠道加总，房企2020年上半年仍实现了6783亿的净融资，相比2019年同期明显减少，但整体仍实现了规模不小的净融资。 除了外部融资，我们进一步观察通过销售回款和少数股东权益实现的“内源性”融资。 高周转加快加收回款。近年来，随着房地产政策持续收紧，房企面临较高的资金压力，在此背景下，房企通过“高周转”加强销售回款。从数据上，我们可以观测到新房销售中期房占比不断提高，2020年房地产开发资金来源中个人按揭贷款保持了较高的增速。 类内源性融资还包括房企通过“股权”引入的资金。在降杠杆、扩规模的压力下，房企少数股东权益占比不断提高，侧面说明房企通过引入股权实现了部分。 将房地产行业融资与调控政策结合来看，中央政府对“房住不炒”的定位贯彻落实严格，但仍兼顾了经济发展的需要和房企整体资金链的安全性，房地产融资仍相对平稳，但净融资小幅收缩。此外，通过高周转加快销售回款以及通过少数股东权益实现部分股权融资，也成为房企销售规模不断扩张的重要动力。 1.3． 违约：疫情冲击导致的集中违约？ 2020年有5家房企出现了信用债违约，分别是：6月份的重庆隆鑫地产、7月泰禾集团、9月天房集团和三盛宏业、11月福晟集团。而在此之前，国内出现债券违约的房企一共只有4家，分别是华业资本、中弘股份、银亿股份、国购投资。 从数量上来看，2020年违约房企数量比以往几年之和还要多，且出现了如泰禾集团这种曾经销售排名达到Top30的大型房企。但是仔细剖析各家房企的违约历程，可以发现，2020年违约的房企其信用风险早已暴露。也正是由于市场预期充分，才会出现5家房企连续违约，市场冲击却相对有限。隆鑫地产只有存量私募债，公开资料少，规模小，我们不做重点分析，观察其余四家的风险暴露过程。 天房集团早在2016年就出现了延迟披露审计报告的问题，2017年大幅亏损26.5亿，而至今公司尚未披露2018/2019年年报。 泰禾集团前期经历了激进的高速扩张，其信用风险最早可以追溯到2018年。公司在2017年末净负债率达到473.4%的高峰，随后由于公司的项目多位于福州、北京、上海、杭州等调控热点城市，销售遇到一定问题；此外，已售房屋回款速度慢，而2017年通过股权并购增加的土地储备，需要支付大量的土地转让价款。2019年1月，联合资信将公司列入评级观察名单。其具体的违约过程，我们前期报告《泰禾违约之路》有详细分析。 福晟集团前期同样经历了激进的扩张，其信用风险集中暴露于2019年。2019年10月前后，有媒体报道福晟集团遭遇经营危机，尽管集团于11月1日发布了澄清说明，但其后集团风波不断。资产方面，其在深圳、郑州等地参与多个旧改项目，旧改占用资金时间长，资产流动性差，对公司形成一定拖累。 三盛宏业集团同样于2019年被媒体报道出现经营问题。2019年10月，新浪财经就报道[1]了三盛宏业集团遭遇严重危机：因员工认购理财产品未能按时兑付，被列为失信被执行人；丧失上市公司中昌国际控股的控制权。 综合来看，尽管2020年出现了5家房企集中违约，但是，详细追踪其违约过程可以看到，这些企业的信用风险早已暴露。 外部融资并不宽松，尤其是非标融资持续收缩，叠加疫情冲击下销售在年初受到影响，加大了一些中小型房企的融资难度，可能也是2020年出现集中违约的重要原因。集中违约的出现，有疫情的影响，却很难完全“甩锅”给疫情。 2． 2021年展望：房地产信用风险怎么看？ 展望2021年房地产市场，房地产的信用风险分析需要从几个方面入手。政策方面，重点关注三道红线的政策落实情况；融资方面，关注房地产行业和微观房企的再融资压力；最后，结合宏观与微观，观察房地产行业的信用风险。 2.1． 三道红线怎么看？ 首先，我们从2020年中报数据来看房企“三道红线”的踩线情况。截止6月30日，统计的50家样本房企中，有8家房企由于财报未公布短期债务数据，我们采用了2019年底或者2020年一季度的短债数据进行统计，其他均按照房企的公告进行统计。 从三道红线踩线情况来看，50家房企中，踩3条线的房企有8家，踩2条线的房企有9家，踩1条线的房企有27家，没有踩线的房企仅有6家，绝大多数房企均涉及踩线。而有息负债增速上，没踩线的房企整体增速略高。 具体来看，绝大多数房企不满足剔除预收账款资产负债率低于70%的要求，50家房企中有40家均“踩线”。 目前，政策要求的有息债务增速上限只有15%，而考虑剔除预收账款资产负债率70%的要求大部分房企不满足，因而大部分房企的有息负债增速上限只能达到10%，这将涉及几乎所有房企的债务扩张。 正面来看，央行亲自管控房企债务，房企通过增加债务杠杆进行扩张的可能性减小，减少了房企激进扩张带来的风险。但随之而来的是房企加大债务粉饰力度，增加通过公开财务数据进行信用分析的难度。 2.2． 房企融资压力怎么样？ 2021年，房企各渠道融资将如何变化？ 国内信用债、海外债大概率仍将维持目前借新还旧的局面。政策的核心在于管控房企债务杠杆，避免系统性风险，而非直接限制房企的发展，合理的债务融资大概率仍将得到满足。信用债融资成本低，监管比较透明，对房企而言是比较好的融资途径，未来不排除政策上边际放松。 非标持续收缩仍将维持。非标一方面监管困难，另外，对企业而言成本较高，会太高行业风险，其压缩可能还将持续，但压缩速度将放缓。 银行贷款可能受整体的信贷投放影响。受疫情影响，2020年1-11月新增信贷投放已达到18.4万亿，其中1-9月份的新增信贷投放中房地产占27.2%。目前来看，2021年信贷投放总量可能与今年持平，但比例可能与今年持平或略低于今年。此外，保障性住房开发贷新增明显减少，商业性房地产开发贷新增空间也将受到影响。 公开市场的债务融资压力如何？ 2021年境内信用债偿债压力略高于2020年。2020年（未考虑剩下时间的回售）境内房地产行业信用债（SW房地产，剔除城投）偿还规模4127.7亿元，其中，正常到期的债券3563.93亿元，占比86%；回售到期的557.5亿元，占比14%；本金提前兑付的仅5.3亿元。相比之下，2021年房地产信用债正常到期（不含回售到期）规模4353.86亿元，相比2020年高22%；如果到回售期的债券全部回售，则有高达6，996.26亿到期；回售到期规模达2642.4亿元。 时间分布上，上半年房企信用债到期规模达，下半年到期规模小，而上半年又主要集中在1月份和3月份。其中，1月份到期规模1031.92亿元，3月份到期规模1120.13亿元；上半年正常到期2440.18亿元，下半年正常到期1913.69亿元。 房企海外债到期规模同样明显提高。2021年海外债到期正常到期规模达到472.8亿美元，相比2020年的367.7亿美元，正常到期规模增长29%。 从到期节奏来看，上半年到期规模高，下半年到期规模略小；分月来看，3~4月份是到期高峰，分别有59亿和64亿美元债券正常到期。 2021年房企ABS到期规模略小2020年。2021年，房企ABS到期规模约2333亿，相比于2020年的3247亿元，明显降低。但由于部分房企ABS期限短，在12月份的后半月里可能会集中发行并在2021年12月到期，所以实际的到期规模差距可能略小于现在能观测到的数值。 具体到企业层面来看，万科、碧桂园、保利、华夏幸福、富力等公开市场债务到期规模较高。万科主要是由于大量发行供应链ABS，期限短，需要滚动发行，故到期规模较高。 综合来看，2021年房企公开市场再融资规模将明显高于2020年，其中国内信用债、海外债尤其明显。具体到企业上来看，需要重点关注华夏幸福、恒大和富力的再融资压力。 2.3． 房地产风险怎么看？ 2021年，房企杠杆预计将缓慢下行，行业风险缓慢下降，但需警惕债务粉饰。近年来，在房地产政策持续收紧的情况下，房企的杠杆稳中有降，2020年，Top50房企的资产负债率81.2%，剔除预收账款的资产负债率74.9%，净负债率89.2%。三道红线政策的压力之下，企业杠杠可能快速下降，尤其是净负债率。但这肯能并不代表房企债务风险下降，而是财务粉饰的结果。行业风险的系统性下降将比较缓慢，但仍将逐步下降。 预计盈利能力还将下滑，对房企运营管理能力的要求进一步提高，需警惕管理较差的房企。随着土地市场更加透明，以招拍挂为主的土地出让方式天然具有增加房企竞争，压降房企利润水平的效果。在行业利润水平降低的情况下，房企将不得不进一步依靠“高周转、强运营”来增厚利润，保持盈利能力和财务安全性。 预计销售仍将保持韧性。房地产销售具有较强的连贯性和一致性，预计2021年房地产销售还将保持目前的销售韧性。而大中型房企目前拿地正进一步向一二线、东部沿海地区聚集，销售、回款预计同样能维持。销售保持韧性，是避免行业性风险的根本前提。 行业信用风险可控，行业利差大概率震荡。目前，房地产AAA、AA+和AA等级信用利差分别处于2013年以来40%、90%和90%的历史分位数。中低等级信用利差处于高位，高等级信用利差处于较低水平。展望2021年，行业信用风险可控，合理筛选标的，地产债仍可参与。而对于信用风险偏好较低的机构，可以关注优质主体的ABS。 择券方面，但需高度关注问题型房企。而根据历史违约房企来看，问题型房企比较典型的特征主要有： 一、激进扩张，导致企业持续高杠杆运营。从违约房企来看，典型违约房企如泰禾、天房、福晟集团等违约前净负债率均处于较高的水平，而高杠杆往往是激进扩张的结果。 二、企业内部管理经营混乱，高层动荡。管理混乱是激进扩张的起因，如企业带有较强的实控人个人色彩、内部决策流程混乱，从而造成企业激进扩张，而运营管理又有问题，自然最容易导致问题。 三、企业规模较小，区域集中度高，区域房地产市场波动就给企业造成较大影响。从违约的9家房企来看，泰禾、福晟规模稍大，其他房企规模均较小，土地储备分布集中，也是部分房企违约的重要原因。 以史为鉴，同时考虑当前愈加严格的债务管控政策、行业利润被压缩的趋势，房地产行业对于企业的债务管理、运营管理提出了更高的要求，具备“高周转、强运营”能力的房企才能有更强的抗风险能力。 3． 小结 （1）回首2020，地方层面房地产政策由松到紧，中央推出“三道红线”，影响深远；债务融资表现平稳，高周转下的快速回款重要性突显。企业层面，尽管出现了泰禾、福晟等5家房企违约，违约数量多、金额大，但企业违约发酵时间已经较长，市场预期较为充分，市场冲击有限。 （2）展望2021年，“三道红线”政策将实施，房企有息负债将受到严格管控，杠杆将面临有效管制。企业预期重塑，未来企业激进扩张的风险将得到有效控制。但我们或将面临粉饰更严重的财报，信用分析难度进一步加大。 （3）债务融资大概率将维持各渠道的政策。国内信用债、海外债仍将维持目前借新还旧的局面，非标还将继续收缩，银行贷款可能受整体的信贷投放影响。公开市场再融资方面，2021年房企公开市场再融资规模将明显高于2020年，其中国内信用债、海外债尤其明显，需要关注部分企业的再融资压力。 （4）房地产行业性信用风险可控，行业利差大概率震荡，地产债仍具有参与价值。房地产债券投资需优选大中型、具备“高周转、强运营”能力的房企，规避问题型、短期债务压力较大的房企；低风险偏好的机构，可关注优质房企的ABS，寻找阶段性超额利差投资机会。 （5）此外，还需要关注货币政策边际收紧后，区域性房地产市场波动对区域内房企的影响，以及由此导致的房地产风险外溢。
疫情的冲击下，中国经济走出了一条从谷底到复苏的曲线，知名财经评论家水皮表示，疫情之后经济基本上实现了V字型反转，这是对经济内在韧劲的一种测试，中国经济出现了一个调整的拐点，也许会成为下一个景气周期的开始，房地产在经济复苏中发挥了巨大的作用。 在由华夏时报主办的“华夏房地产投融资高峰论坛”上，水皮表示，2020年是非同寻常的年份，我们遭遇了疫情的冲击，有一段时间，整个中国经济基本上处在休克状态，新冠疫情对经济的冲击也是一次极端的压力测试，2020年一季度GDP同比下降6.8%，第二季度开始回升，第三季度由负转正，基本上实现了V字型反转，这也是对中国经济内在韧劲的一种测试，探索在极端情况下中国经济的底部结构在哪儿。 水皮表示，中国近期的外贸有所增长，但最主要的增长来自投资，房地产的投资在里面占了比较大的比重，房地产成为近期市场关注的焦点。水皮分析，房地产需要把融资的风险降下来，消除灰犀牛的威胁，如何把它变成人见人爱的大熊猫呢？有效路径可能是提高直接融资比例。而提高直接融资比例如何落地，到现在还没有看到明确的路径，这也是投融资话题比较纠结的地方。 “目前投融资市场其实是尴尬的”，水皮直言，房地产怎么提高直接融资比例？相信管理层会有足够的智慧创造出新的路径。实际上，房地产越做越大，没有哪家企业会因为投融资问题失去了发展空间，只有个别房企走得太快，过度融资而导致资金链断裂。下一阶段，房地产的投融资环境应该会有引导措施出台，避免过度金融化，在解除金融风险的同时，要保证房地产行业的稳定健康发展。 水皮还提到，最近中央提出的“十四五”规划显示，房地产的定位是要和金融放在一起的，要推动金融、房地产同实体经济均衡发展。十四五规划对房地产的表述是非常友好的，房地产行业仍然有足够大的发展空间。 12月1日，“新秩序·新生活·新未来——2020年华夏房地产投融资高峰论坛暨金瓴奖颁奖盛典”在京举办，活动由华夏时报主办，中国社科院、中国人民大学国发院、住房大数据联合实验室、华夏地产专家顾问团、纬房指数研究小组进行学术支持。
中国经济经过了疫情的考验，近期实现了V型反转，房地产市场迅速恢复，显示出了强大的生命力。近日，在龙湖·云河玉陛专家财经讲座上，知名财经评论家水皮表示，疫情对于中国经济而言是一次压力测试，探索中国经济的底色，房地产在中国经济恢复的过程中发挥的作用最大，未来仍然有足够大的发展空间。 水皮分析，在长期的居家生活之后，人们对住房环境有了新的要求，市场上郊区独栋的需求陡然上升。以别墅和园林称道的龙湖，近期推出了龙湖·云河玉陛项目，深度契合了市场上的改善型需求。这个项目经历了十年酝酿，结合稀缺的土地资源，以及最先进的国际化规划理念，成为龙湖原著之上的作品。 中国经济走出V型反转 知名财经评论家水皮表示，中国经济仍然处在调整期，2020年是一个做减法的年份，疫情的到来，对于中国经济来说，是一次极端的压力测试，探索极限之下中国经济的底色，也就是中国经济的极限在哪里。 “中国经济在新冠肺炎疫情之后，完成了一个V型反转”，水皮分析，2020年一季度GDP同比下降6.8%，二季度增长3.2%，三季度增长4.9%，按可比价格计算，前三季度国内生产总值同比增长0.7%，实现了转负为正。在全球经济基本休克的状态下，中国经济得以迅速恢复，实现了很大的突破。 水皮表示，投资是拉动经济的三驾马车之一，近期房地产投资增速有所增长，中国经济在V字型增长的过程中，房地产发挥的作用最大。但对于房地产，监管层面仍然坚持“房住不炒”、因城施策的方针，不把房地产作为短期刺激经济的手段。房地产市场需要的是稳定，即“稳房价、稳地价、稳预期”，房价不能大涨，也不能大跌。 至于房地产未来的发展定位，水皮分析，最近中央的十四五规划中显示，“推动金融、房地产同实体经济均衡发展，实现上下游、产供销有效衔接，促进农业、制造业、服务业、能源资源等产业门类关系协调”，这就表明中国对房地产的定位是要和金融放在一起的，房地产上下游涉及了很多行业，这次的提法突出了房地产的综合性作用，是相对比较客观、正面的描述。总体来看，十四五规划对房地产的表述是非常友好的，房地产行业仍然有足够大的发展空间。 “房地产同样有周期，六年左右是一个轮回”，水皮分析，六年的周期可以分为“2+4”，即两年暴涨期，加上四年平台调整期，或者分为“2+2+2”，两年暴涨期，加上两年缓涨期，还有两年回落期。北京在2017年初是市场的最高点，现在价格普遍跌了15%，从资产配置的角度看，今年是比较好的市场机会。 郊区独栋需求增加 受到今年疫情因素的影响，人们更加青睐那些空间更大，居住更加舒适，环境更加健康的房子，房地产市场迎来了一个改善型需求的高峰。 今年疫情对房地产市场带来多大的影响呢？水皮分析，疫情可能会影响很多人的人生观，在长期的居家生活之后，人们对住房环境、居住品质有了新的要求，改善型住房需求增加。另外，为了避免疾病传播的风险，居住空间不能在人群聚集的市中心，市场上郊区独栋的需求陡然上升。这一变化投射到市场上最直观的表现就是，疫情有所控制之后，北上广的房地产市场最先恢复的是豪宅的销售。 “房地产这个行业，已经有很长的历史了，为什么具有强大的生命力呢？”水皮表示，随着经济社会的发展，不同时代有各自的审美标准，有不同的生活理念，现在看二十年前的住宅产品，户型设计等方面已经过时了，市区老房子撇除学区房等因素之后，整体价值会大打折扣。房地产行业需要与时俱进，产品也需要不断升级。 随着社会的进步，房地产开发商也要进行自我进化，不断升级自己的产品。近期龙湖在北京中央别墅区推出的新产品——龙湖·云河玉陛，就是一个开发商自我更新，超越自己的典范。不同于龙湖产品系中的最高端的“原著系”，龙湖·云河玉陛经历了十年酝酿，结合稀缺的土地资源，以及最先进的国际化规划理念，成为龙湖原著之上的作品。 龙湖·云河玉陛位于中央别墅区中央，占据中央景观河温榆河上风上水的上湾区，项目享有约16.5万方用地，10万方原生绿植，87.5%超高绿化率。龙湖·云河玉陛的产品包括合院和叠拼，为业主提供了超级低密、超大庭院花园的别墅生活，可以实现户户园景，人均绿地面积超过了100平米。 园林规划方面，龙湖·云河玉陛从传统的观赏式园林升级为高定互动体验式园林，项目设置了六大高定主题、九大景观园林景观，对标南京美龄宫打造了玉陛之心景观，包含200余株银杏之舞和800米的景观大道。社区还融入了社区大草坪、定制儿童乐园、阳光花房、棋田农场、篮球场网球场等景观。 龙湖骨子里的“刷新”基因，令其不走寻常路，再次定义了别墅生活。龙湖·云河玉陛在产品研发上下足了功夫，在建筑设计方面，突破了传统的兵营式布局，以灵动排布的方式实现了户户楼王的居住体验，成为景粼之上的升级之作。
12月2日，由乐居东北&易居主办，吉林省房地产行业协会、长春市物业服务行业协会共同指导的“行稳致远同频奋进——2020(第四届)中国地产&物业经理人评选东北区域-长春地区颁奖典礼暨乐居&易居ETC战略发布”盛典于长春香格里拉大酒店盛大启幕。 吉林省房地产业协会秘书长孙志国出席发布会并发表致辞。首先，他向2020年中国地产和物业经理人评选东北区域50强吉林省获奖者表示由衷祝贺，他认为，“以经理人们为代表的行业精英，为拉动市场经济、促进城市建设、改善民生条件和社会创新进步做出了重大贡献，尤其是2020年，在受疫情影响经济形势复杂严峻的环境下，经理人们所表现出的坚韧和担当为世人瞩目。” 对于房地产全行业来讲，未来将迎来新的机遇和挑战，他提出，“在高质量发展和“房住不炒”原则基础上，如何理性的找准发展定位，突出产品特色，提高资本效率和运营能力，需要我们共同探索和实践。” 他表示，坚持绿色发展，建立全寿命周期的健康人居环境是产品竞争的主流。“长春楼市已经走过了刚需性时代，随着改善性不断升级，百姓从简单的交通、绿化、户型要求逐步向舒适、健康、精细化的高标准需求过渡，必须以前瞻性、大格局的转型创新思想，把房屋的适居、环境、安全、经济、耐久五大性能有效链接起来，匠心巨制适合东北区域自然条件和人文特点的标杆式项目”。 数字技术是行业发展的引擎，提升了房屋使用功能，带给房地产开发市场和物业服务无限生机。他进一步指出，“一方面要充分掌握和利用信息工具和平台，加强数字技术与房地产开发、物业服务管理的融合，另一方面要不断更新产业结构，借助于信息机构的资源和力量，降低经营成本，增强企业活力”。
中共中央政治局常委、国务院副总理韩正3日在住房城乡建设部召开座谈会。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，贯彻落实党的十九届五中全会精神，坚定不移落实房地产长效机制，谋划好“十四五”时期住房工作，加强住房保障体系建设，有效扩大保障性租赁住房供给。 韩正表示，房地产长效机制实施以来，各地各部门认真贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧围绕稳地价、稳房价、稳预期的调控目标，坚持因城施策、一城一策，夯实城市主体责任，加强房地产金融调控，房地产工作取得了明显成效。要牢牢坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，不把房地产作为短期刺激经济的手段，时刻绷紧房地产市场调控这根弦，从实际出发不断完善政策工具箱，推动房地产市场平稳健康发展。要加强“十四五”时期住房发展顶层设计，研究好住房市场和住房保障两个体系，更好发挥规划的导向作用。完善相关法规和政策，加强日常监管，促进住房租赁市场健康发展。 韩正强调，要以保障性租赁住房为着力点，完善基础性制度和支持政策，加强住房保障体系建设。要处理好基本保障和非基本保障的关系，尽力而为、量力而行，着力解决困难群体和新市民住房问题。要处理好政府和市场的关系，既强化政府保障作用，也要积极运用市场化手段。要处理好中央和地方的关系，坚持不搞“一刀切”，鼓励和指导城市政府因地制宜，完善住房保障方式，落实好城市主体责任。(赵超)
王鸿12月8日，“ 2020中国房地产总评榜大会”在北京召开。 荣盛集团副总裁伍小峰认为现在的环境在改变，以前的行业红利，金融红利都慢慢消失，现在要以一种全链条，全要素，全适配的重新打造现在的房地产。他认为应该向两个行业学习，一个是向制造业学习，第二个是要向互联网企业学习，学习他们的用户意识，客户意识，真正理解产品的服务在哪儿，只要做到这两点才能不被行业所淘汰。 谈及未来房地产发展方向，他认为关键词是回归，要把房地产金融属性回归到居住属性，扎扎实实的为业主提供好的房子，好的服务。
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