在奥地利西部，地处阿尔卑斯山山麓，有一个名为瓦腾斯（Wattens）的偏僻小镇，这也是世界著名的水晶制造商施华洛世奇公司的总部。 作为全球领先的水晶制造商之一，施华洛世奇目前旗下主要分为SwarovskiCrystalBusiness（施华洛世奇水晶）、Tyrolit（泰利莱固结磨具）、SwarovskiOptik（光学仪器）三大业务线。2019年，施华洛世奇集团年销售额为35亿欧元，其中水晶业务的年销售额为27亿欧元。 但由于今年国际奢侈品市场遭受了疫情的沉重打击，亚洲和美国市场需求下降，施华洛世奇第一季度销售额出现大幅下滑。 据中国基金报，受疫情及重组计划影响，创立至今已有125年的奥地利水晶配饰品牌Swarovski施华洛世奇预计，今年核心的水晶业务全年销售额或大跌逾33%至20亿欧元，此前曾预计增长4%至5%。 同时，该集团还决定将裁员6000人，并关闭3000家精品店。 受全球化布局拖累 据21世纪经济报道，除了疫情“黑天鹅”的原因之外，施华洛世奇前些年被“全球化”牵着鼻子走的业务布局为今天埋下了伏笔——过快的业务扩张导致经营成本的暴涨，最终在疫情的萧条中被庞大的线下销售网络拖累。 一直以来，施华洛世奇仰赖明星带货、敏锐的潮流触觉、上新速度快和在高档大型活动场景中刷存在感等方式拥有着极度高效的品牌传播效果。而无论是眼镜框、台灯座、小雕像还是美甲元素，这些出现在高定服装和名人身上的闪耀单品却能仅以不到100欧元的价格即可获得。凭借微弱的利润率和短暂的消费者忠诚度，施华洛世奇活跃在大众奢侈品的低端市场。 但好梦未能长久，近年来随着市场需求逐渐转向高端珠宝，以人造水晶著称的施华洛世奇销售趋于不振。加之场上也出现了不少竞争对手，越来越多同类型的时尚配饰品牌都选择进入仿水晶轻奢珠宝市场分一杯羹，比如近两三年在中国市场开始流行的Pandora潘多拉，目标是成为首饰界的ZARA，则更是把施华洛世奇的市场份额进一步压缩。再加上疫情暴发，空无一人的购物商场和门店一下子从生财的“金猪”变成了巨大的经营成本，营运压力之大可想而知。 施华洛世奇谋求上市 据中国基金报，为了应对疫情带来的危机，8月21日，这家全球最大的人工水晶制造商施华洛世奇官方表示，将不排除其背后家族放弃部分股权，以在证券交易所上市或寻求战略合作伙伴的方式寻求注资纾困。 首席执行官RobertBuchbauer坦承，作出这一决定并不容易，但是是早就应该采取的措施。实际上，施华洛世奇在2018年时就提出了上市计划，但最终不了了之。 这位首席执行官还表示，如果施华洛世奇想要生存下去，就要学会“少即是多”，这意味着施华洛士应该退出批发业务，因为来自埃及、中国更便宜的竞争大大削薄了利润。 资料显示，施华洛世奇公司于1895年由DanielSwarovski创立，家族中大约200位成员拥有公司的股份。该集团由施华洛世奇仿水晶业务、SwarovskiOptik（光学设备）和Tyrolit（研磨产品）三部分组成，其中仿水晶业务由第五代家族成员共同管理，在全球约170个国家设有2680间分店，员工人数达3.45万人。
当前，低收入人群的消费情况不如高收入人群，这个很明显。疫情前的情况是，五线这些城市消费升级，但一线城市感觉消费增长乏力。但是疫情之后情况相反，一线城市的人均消费还在增长，四五线包括农村居民的消费从个人来看有点下行。但是如果不看大数据，从宏观数据来看其实是相反的，四五线城市的消费增长，包括客源的增速还是高于一二线城市的。这说明什么？至少在我们平台上，四五线城市的这些新的客人在增加，并且增速还是比较快的，但是人均的消费下来了。 我们也看了消费品类的区别，通过对消费者收入高低、学历如何等各种各样的信息判断，非常明显看出，一二线城市高收入人群的电子用品支出大幅度增加，但是在四五线城市或者低收入人群电子消费数量是大幅度下降的。很多高收入人群的职业，可以线上开会，也有很多在线上做金融服务，所以他需要买更多的电子产品，可能是工作需要，要买更好的PC。但是一些体力劳动者根本不需要，他没有办法进行远程办公，他也不需要买更好的电子设备，而且他的收入下行影响了他对这方面消费的需求。我们发现用大数据研究可以看到一些用宏观数据看不到的东西，如果看宏观数据好像还是四五线城市消费增速比一二线城市快，但是实际上是因为客源增加了，而不是单个群体的收入上升了。 从人口迁移角度来研究，为什么四五线城市人群或者农民工收入下行。我们可以从一部分人的收货地址从一线城市转到四五线城市看出疫情后一线城市的人口迁出情况，而且也可以判断出来这些人是农民工还是高技术人才，是回去创业还是农民工回乡。我们可以看到一线城市移出去的人口当中50%多是低收入农民工。从这里也可以看出，疫情对就业的冲击还是比较大的，在一线城市的商店不开了，一些低收入人群的工作机会减少了。以前在一线城市打工的人群现在没有在这里工作，或者疫情后根本就没有出来，就留在农村了。这些人反映在我们这儿就是他的收货地改变了，如果他没有回到一线城市工作的话，可想而知他的收入肯定比以前要低，甚至没有收入。这就是为什么四五线城市或者农村地区单个群体人均的消费下降了，很多数据是可以得到相互印证的。 我们也看了信贷情况。低收入人群更需要信贷的支持，但是这个信贷的可得性相对比较难，所以他们的人均消费弱于疫情前。而高收入人群，像金融服务业、高科技行业等这些行业相对是受益的。我们看到很多电商二季度大幅度好于一季度，即使在疫情期间增速都很快，这些行业的收入，包括消费其实都是在往上走。但这可能带来一点担心，就是疫情之后贫富差距拉大。现在中国疫情后的政策还是注重在投资上面，我们看到今年新增的地方政府专项债是1.6万亿，包括特别国债，大部分都是有规定的，特别是地方政府的新增国债，都是用在新基建或者投资上面，很少专门划出一块来给低收入人群，包括对于农民工的收入保障，基本上没有专项的比较大笔的计划。财政要支持这些人群，无论是消费券也好，直接对失业人群的补贴也好，对低收入人群的消费增速都会有立竿见影的效果。如果光靠投资这些可能得益的还是大型企业，反而对消费者促进会比较慢。包括汽车方面，比如2008年汽车税全面的普降这次好像也没有，对家电下乡、对特定收入人群类似消费券的发放好像也没有，我觉得这些接下来应该可以考虑一下。 现在来看中低收入人群的消费增速下行，可能短期内很难解决，他们的就业情况，还有餐饮行业等这些复苏明显要比高科技行业慢。金融行业的复苏的确非常快，因为都是搞金融科技线上化了。所以整个中国最新消费的格局比较令人担心的一点，就是疫情冲击拉大了贫富差距。 本文为作者在2020年8月25日由中国发展研究基金会主办的博智宏观论坛“中低收入阶层消费增长与国内经济大循环”月度研判例会上的发言。
日前，五矿发展发布2020年半年度报告。报告显示，今年上半年，五矿发展实现营业总收入279.21亿元，同比增长2.47%；实现归属于上市公司股东的净利润1.50亿元，同比增长63.25%。 五矿发展主要从事资源贸易、金属贸易、供应链服务三大类业务，其中，资源贸易涉及铁矿砂、煤炭、焦炭、铁合金等冶金工业原料；金属贸易包含各类钢材和制品；供应链服务包含仓储加工、保险经纪、船/货代、电子商务、小额贷款、保理、招标代理等。 今年上半年，全球新冠肺炎疫情蔓延对钢铁行业产生较大冲击，行业整体经济效益有所下滑。钢铁生产维持高位运行，根据统计数据，上半年粗钢产量4.99亿吨，钢材库存维持高位，钢材进出口贸易压力攀升。下游需求方面，一季度受停工停产影响，终端需求不振，房地产开工施工面积同比增速大幅下降，板材贸易业务及加工仓储业务萎缩明显。二季度以来随着国内疫情的稳定，复工复产、复市复业稳步推进，钢铁行业市场运行总体回归平稳，市场供需有所增长，行业运行趋于回升，供需两端持续回暖，价格指数有所上升，进出口情况均有改善。 面对严峻的外部环境，五矿发展在疫情防控不放松的大前提下，紧抓复工复产契机，积极开展业务，最终实现了经营业绩同比增长。具体到各项业务来看，在原材料业务方面，五矿发展进一步聚焦大商品战略，不断强化资源获取能力，面对市场波动行情，通过长协锁定供应商与客户，经营效益持续改善。铁矿业务与海外铁矿企业签订采购长协近300万吨，煤炭业务签订销售长协约80万吨，铁合金业务签订锰矿采购长协约30万吨，铬铁业务签订销售长协约20万吨。 钢铁业务方面，五矿发展聚焦贸易分销和工程配送主业，全面提高上下游服务能力。在钢厂端，坚持通过北材南下、与钢厂联合销售等多种业务模式加强与钢厂的合作粘性，向重点钢厂客户采购钢材合计约190万吨。在客户端，大力推行大客户经理制，为重点客户提供精准服务，降低合作成本、提高服务质量。工程配送业务充分发挥全国分销网络布局优势，快速响应各地配供需求，上半年实现工程配送业务量约230万吨。 板材供应链业务方面，五矿发展依托物流园、加工中心等线下网络布局，充分发挥仓储安全、成本优化和综合服务优势，开展仓储加工服务业务。上半年，物流园吞吐量逆势增长，实现吞吐量约280余万吨，较去年同期提高7.2%；加工业务产能利用率逐月回升，目前多数企业产能利用率已恢复至正常水平区间，生产经营总体稳定。 此外，五矿发展物流、招标、金融业务等努力也克服困难，积极开拓业务，力求将疫情影响降至最低。 五矿发展表示，面对突如其来的疫情考验，公司全力以赴抓好疫情防控和复工复产，积极应对疫情影响及大宗商品价格剧烈波动等挑战，取得了来之不易的经营成果。下半年，公司将在做好疫情防控的前提下，紧抓经营管理不放松，努力改善经营质量，不断提升公司综合竞争力。
4月20日中午，北京石景山分局广宁派出所副所长白雪松终于见到了70余天没能见面的妻子于坤。作为北京大学第一院麻醉科的护士，于坤2月初便出征湖北、支援武汉，冲锋在抗击新冠肺炎疫情的第一线。 北京石景山分局广宁派出所副所长白雪松。 白雪松告诉记者，他和于坤结婚10年，从没分开过这么长时间，为了这次久别的重逢，一向硬汉示人的他特地买了束花，还打算说点甜言蜜语，以表思念之情，可谁知在人群中真见面后，除了拥抱，话还是没说出口。“想对她说的话很多，但一时间又有点不好意思，不知该怎么说好，只是觉得过去这些日子她太不容易了，能平安回家就好。” 回想起2月7日目送妻子登上前往首都机场大巴车的场景，38岁的白雪松记忆犹新。“当时我内心其实非常忐忑，因为疫情暴发初期，一切都是未知，大家对病毒都不够了解，防控体系也尚未健全，不担心她的健康安全是不可能的。”他说，“可我理解支持她援鄂的决定，因为这就是她的工作。” 和白雪松一样，西城分局天宁寺派出所民警杨立东也在7日送行首都医护人员援鄂的队伍中。看着25岁的女儿上了车，56岁的老杨又迅速回到了辖区警务队。虽然没能为“说走就走”的女儿准备更多的装备，但他觉得尽快全身心投入社区防疫工作、守护首都公共卫生安全，才是和女儿“并肩作战”的最好方式。 匆匆告别 2月6日下午5点多，正准备下班的老杨接到了妻子的电话，得知作为护士的女儿已报名驰援武汉，第二天一早即将启程。他一下子愣住了。春节期间，一家三口时刻关注着武汉的疫情形势，当时老杨还和同样是护士的妻子说，支持妻子去前线，因为她是“久经沙场”的神经内科护士，参与过03年抗击“非典”的“战斗”，抢救处置危重症病人的经验丰富。“但闺女是医护新兵，从小到大没离开过我，所以听到她要去一线抗击疫情的消息，我有点懵，有点意外。” 杨立东在工作中。 可老杨告诉记者，仅剩的半天准备时间容不得他多想。考虑到女儿还要参加临行前的集结培训，他挂了电话，按照妻子的嘱咐，赶忙到超市买了些必备的消毒纸巾、纸尿裤，还有开胃消食的山楂片，帮女儿准备起行装。晚上，看着妻子和女儿你一言、我一语地讨论着“抗疫”经验，老杨没说话。“一方面，我不想说太多，更不敢说太多，说多了，搞得一家人很焦虑。另一方面，人家娘俩是同行，正在切磋业务，我也插不上话。”老杨笑着说。 白雪松也是如此。虽然在心底把对妻子安危担心、不舍的话重复了很多遍，但直到第二天送她上车也没开口说。“不说不代表不担心，只是想让她‘轻装上阵’，不给她增加心理负担，”白雪松说，“而且当时北京也已启动突发公共卫生事件一级响应机制，我也有大量社区防疫工作需要去做，还有一堆案子要办，确实也顾不上抒发情绪。” 将焦虑担心化解在工作中的不只白雪松一人。公交总队石榴庄站派出所所长曹杰清楚地记得，北京发布一级响应指令的时间是1月28日，大年初四，也是妻子援鄂的第二天。从这天开始，他只回过两次家，其他时间都在辖区内的地铁枢纽站、长途场站巡逻检查。在他看来，争分夺秒地去做各自力所能及的工作，警医同心，就是向再次团聚迈进一步。 并肩作战 石榴庄派出所管辖着赵公口长途客运站、永定门长途客运站、公交客运站第三分公司、地铁10号线的13个站以及大兴机场线。辖区内点多、线长、面广，每一条线路都连接着城市的动脉，尤其是大兴机场线作为进出北京的关口，是首都的南大门，也是疫情防控工作的重要战略点位，曹杰面临的抗疫形势异常严峻。 公交总队石榴庄站派出所所长曹杰。 1月29日，派出所接到报警称：616路公交车上一名乘客拒不配合佩戴口罩，并对劝阻其的乘务安全员辱骂殴打，当事人已逃离现场。如果是在平常，不戴口罩可能没人在意，但在疫情的暴发时期，不戴口罩势必会引起其他乘客的恐慌，况且当时正值春运，该辆车的发车点还在北京西站，人员流动大，潜在风险不可想象。为了维护首都安全和公众健康，曹杰冲锋在前，亲自带队，连夜排查，终于在房山将41岁的违法人员韩某抓获。1月31日，韩某因侮辱他人、扰乱公共秩序被公安机关行政拘留。 抓捕后返回市区的车上，不知是气温太低，还是办案劳累，曹杰和队友们都没说话。“疫情初期，专家都在呼吁保持社交距离，在家隔离，所以我当时心里也挺怕的，怕在外奔波，对不起作战的兄弟们，也怕万一感染了见不到家人，”曹杰说，“可要有下次，案子摆在我面前，我还是会义无反顾，谁让我是警察呢！” 白雪松也说，职业的选择让他责无旁贷。妻子刚去武汉的头几天，顾不上打电话，白雪松一有空就拿出手机刷新闻，密切关注着“战况”，看到医疗物资紧张，也会跟着着急上火。但很快，随着前方救治力量不断加大，各方支援物资储备逐步到位，又在视频电话里得知妻子的工作得以顺利开展，他心里的“石头”落了地。 3月上旬，门城湖河堤附近先后发生多起盗窃电动车案件，白雪松立即带领队员们展开调查。可疫情防控期间，由于居民外出都佩戴口罩，且许多场所采取封闭管理，侦查工作一度陷入僵局。经过不懈努力，3月底，他和队友们共抓获了4名嫌疑人，起获被盗电动车3辆、电动车电瓶3组。据白雪松介绍，类似的盗窃案在疫情发生前，可能3、4天就能结案，但这次多花了一倍时间。 虽然疫情给民警们打击违法犯罪带来了不小的挑战，但公安机关维护治安稳定的步伐一刻没有停歇。针对疫情期间较为多发的拒不执行紧急状态下的决定、命令、编造传播虚假信息、电信诈骗等违法犯罪情形，北京警方相继开展专项行动进行有效进行，并及时发布权威消息，回应群众关切。 在7月8日的北京疫情防控工作新闻发布会上，北京市公安局副局长、新闻发言人潘绪宏向公众通报了6月11日至7月8日北京警方侦办涉疫情造谣传谣的案件办理情况。数据显示，全市警方在其此间侦办发布“快递暂停向北京发货”“北京高速进京方向封闭”等谣言的案件92起，依法查处违反犯罪人员113人。 3月25日，中共北京市委政法委副书记崔扬在发布会上也对新冠疫情发生以来，北京政法机关依法惩治妨碍疫情防控违法犯罪，保障人民群众生命安全和身体健康的情况进行了通报。据她介绍，截止3月24日16时，北京市公安机关依法打击诈骗、妨碍公务、生产销售伪劣产品等涉疫情违法犯罪671件768人。 “有些职业，选择了，就意味着随时待命。医护人员救死扶伤，警察除暴安良，不过是我们的职责所在，”曹杰说，“能这样和家人一起并肩作战，我想也是对彼此最大的守护。” 共同成长 随着前方疫情形势的好转，白雪松与妻子，杨立东与女儿的视频通话也都频繁起来。这些电话不仅是两位民警安心办案的动力，也让他们从中学到了不少救治防疫知识，有效运用到自身社区的防疫中去。 “比如，妻子会在电话里跟我讲佩戴口罩的注意事项，以及什么类型的口罩适合什么样的环境，这让我在社区联防联控工作、巡逻检查中可以迅速发现问题，及时提醒居民注意，加强防疫效率，增强防疫效果。”白雪松说。 杨立东的女儿在武汉参与重症患者的救治工作，休息时会在视频电话中向他和妻子分享在自己前方的感受。“闺女说，这次抗疫让她明白了‘将心比心’的重要。因为肺部感染，呼吸困难，患者在被救治的同时，对护理的需求也十分迫切，但病毒迫使他们又必须与家人隔离，因此医护人员不仅要有处理紧急情况的能力，也要在此期间承担起患者家人的角色，主动关心照顾患者。‘将心比心’，这也是我在社区防疫工作中一直坚守的原则。”老杨说。 他所负责的蝶翠社区约0.2平方公里，有9座20层的高楼，2000余住户，近7000多居民，其中80%为外省市户籍人员。3月后，随着一些企业开始复工复产，返京人员开始陆续增多。“什么地区回京需要居家隔离，什么情况必须集中隔离，一些居民并不清楚，抵触情绪明显，这就需要民警和防疫工作人员耐心做工作。”老杨说，“十几天不能出门，不是件容易事，所以面对居民的不解，要将心比心、互相理解，不要搞‘简单粗暴’，更不要怕费口舌安抚、打电话解释。” 天安门公安分局民警陈希宁是分局警犬技术基地的负责人。在了解到犬只也可能会携带新冠肺炎病毒的情况后，他高度重视，在确定分局78条警犬健康状况良好后，立即采取措施与其他单位犬只相对隔离，并制定了应急预案，同时坚持犬只每日基本体能训练、犬舍清洁消毒，并增加了维生素摄入提升警犬抵抗力，安排专人全天候负责观察犬只状态，确保能够及时发现各类突发情况。 天安门公安分局民警陈希宁。 陈希宁的妻子也是一名护士，疫情暴发后，也响应医院号召，前往湖北进行支援。为了最大限度减少感染风险，临走前，陈希宁亲手剪短了妻子最喜欢的长发，鼓励她努力救治病人。在视频里看到妻子长时间佩戴护目镜的面部勒痕后，陈希宁强忍泪水、心痛不已，但他说，这对他们夫妻俩来说都是成长。“我俩当时就在电话里约定，她身体力行诠释‘最美逆行者’，我当好警犬基地的守护者，共赴‘战场’。”陈希宁说。 4月8日，武汉“解封”，国内抗击疫情取得基本胜利。随着疫情防控逐步进入常态化，参与援鄂的医疗队的白衣天使们也陆续返京，回到了首都各大医院的岗位上，回到了这些民警丈夫、爸爸的身边。 白雪松和妻子照例在每周日把各自下一周的值班表相互通气，确保有一方可以照顾上小学的儿子；杨立东也依然没跟女儿谈及当初她“说走就走”时，作为父亲的担心和顾虑，只是开玩笑地说“30多年的老警察竟没能看出‘小棉袄’的图谋”。可他们都告诉记者，久别后再相聚，他们都更加珍惜和享受与家人在一起的时光，哪怕什么也没做。
2020年以来，在疫情影响之下，国内以及国际银行业业绩承压。而贵州银行却逆势而上，在今年上半年加快推进转型发展，各项业务稳定增长，资产质量持续优良，转型成效持续显现。 数据显示，截至今年6月末，贵州银行资产总额为4242.68亿元，较年初增长3.63%；吸收存款为2793.20亿元，较年初增长7.32%，发放贷款及垫款总额为1972.15亿元，较上年增长9.64%；实现净利润为19.29亿元，同比增长7.78%。 疫情中，贵州银行难得可贵的是坚持稳健审慎的风险偏好，在保持业务稳定发展的同时，不断加强全面风险管理，保持较低的不良率。截至今年6月末，贵州银行不良贷款率1.16%，较年初下降0.02个百分点；拨备覆盖率332.68%，较年初提升7.73个百分点，指标持续保持。 “防范风险是银行业的永恒主题，‘黑天鹅’难以预测，‘灰犀牛’更是常常挂在金融圈的嘴边。我们正在不断健全完善全面风险管理体系，加快新资本协议项目的落地实施和运用，进一步推进风险管理模式由‘经验型’向‘计量型’转变，在风险可控、安全有保障的前提下，推动各项业务稳健可持续发展。”贵州银行董事长李志明称。 资产质量持续处于领先水平 疫情之下，银行业的资产质量承压。银保监会数据显示，今年二季度末，商业银行不良“双升”，不良贷款余额2.74万亿元，较上季末增加1243亿元；商业银行不良贷款率1.94%，较上季末增加0.03个百分点。 不过，面对经济下行趋势和新冠肺炎疫情的冲击，贵州银行坚持审慎稳健合规的风险偏好，持续推进风险管理战略转型，优化风险管理支撑体系，实现资产质量持续稳定。 截至今年6月末，贵州银行正常类贷款为1932.88亿元，占比98.01%，较上年末增长169.49亿元，增幅9.61%；关注类贷款为16.33亿元，占比0.83%，较上年末增长2.33亿元，增幅16.67%；而不良贷款为22.93亿元，不良贷款率1.16%，较年初下降0.02个百分点。 进一步来看，今年上半年贵州银行公司贷款及垫款较上年末增长148.08亿元，增长率10.10%；个人贷款较上年末增长16.33亿元，增长率6.34%；贵州银行公司贷款及垫款不良率较上年末下降0.06个百分点，个人贷款不良率较上年末上升0.20个百分点，但依然保持低不良率。 上述成绩即便放在国有大行中和全国性股份制银行中也较为亮眼。记者根据2020年半年报统计，今年上半年6大行无一例外不良率较年初呈上升趋势，大部分全国性股份制银行也资产质量承压。 贵州银行称，针对疫情时期重点行业，实施延期的贷款实施名单制管理，严控信用风险，保障资产质量稳定；新资本协议取得重要进展，完成零售内部评级A、B、C卡全部上线，同业客户评级体系上线运行；另外，加快不良资产处置向资产经营转变，通过有效的经营举措实现风险资产价值的深度挖掘和价值再造，促使运营低效的资产高效运转起来，实现“保全客户”向“价值客户”的蜕变。 零售业务进展显著 “无零售不稳，得零售者得未来”已经成为银行业发展的共识。近年来，贵州银行紧紧围绕“超常规发展大零售业务”的战略规划，推动零售业务取得显著进展。 今年上半年，贵州银行通过强化批量获客，实现客户数量质量双升。截至6月末，个人有效账户达到226.57万户，较年初新增50.42万户，占比较年初提升3.68个百分点；累计发行工会会员服务卡210.56万张，占贵州省普通工会会员人数的63.97%，稳居全省市场第一。 在个人存款方面，贵州银行强化提质增效，储蓄存款贡献稳步提升。数据显示，贵州银行个人存款余额达969.26亿元，较年初新增153.08亿元，增幅达18.76%；累计已发行信用卡136846张，总授信额度为24.82亿元，透支余额为4.99亿元；实现信用卡业务收入1778.29万元（税后）；个人消费贷款余额为170.64亿元，较年初增长人民币19.82亿元，增幅为13.15%。 “以‘五个着力’为抓手，加快推进零售业务转型，大力提升零售业务占比。着力找准目标客群，着力搭建在线营销平台，着力延伸服务半径，着力打造生态体系，着力用好拳头产品。”贵州银行称。 另外，贵州银行在今年上半年加大考核和资源配置倾斜力度，支持理财、交易银行、金融市场、信用卡、投行等业务的拓展，持续提升中间业务收入占比。数据显示，2020年上半年，贵州银行手续费及佣金净收入为2.09亿元，同比增加1.48亿元，增幅达241.75%。 抗击疫情、贡献金融力量 面对突如其来的新冠肺炎疫情，贵州银行助力疫情防控，责任担当持续彰显，组织捐款为1140.51万元，并组建志愿团队参与疫情防控工作。 不仅如此，贵州银行制定了多项纾困措施，努力帮助受疫情影响的客户把耽搁的时间抢回来，把遭受的损失补回来：配置专项信贷规模200亿元，优先保证疫情防控和各类企业复工复产。建立项目审批绿色通道，下放客户准入审批权，放宽准入门槛，对疫情保障重点企业、复工复产企业优先受理、优先审批；对受疫情影响，无法正常归还贷款的受困企业，不抽贷、不断贷、不压贷，通过调整还款期限、借新还旧、续贷等多种方式，全力支持企业恢复生产经营、渡过难关。 对受疫情影响、资金需求扩大且符合条件的存量企业客户，贵州银行主动增加授信额度，无需客户提供新资料或新增担保；对与疫情防控关联紧密，但不能提供有效担保措施的企业，贵州银行同样满足其融资需求。 今年上半年，贵州银行跟进国家级、省级各部委疫情防控重大工程、重点项目的客户名单共计二十六批，涉及目标客户12423个。同时，为支持疫情防控及复工复产，缩短审批时限，下放客户准入及授信审批权限至分行，为临时出现经营困难、暂时不能还本付息、符合条件的客户办理延期支付本金、利息，积极调配信贷资源。数据显示，截至今年6月末，已投放246笔公司贷款支持疫情防控、复工复产，金额达174.66亿元。 对于受疫情影响比较大的小微企业，贵州银行积极运用支小再贷等宏观经济政策和疫情期间对小微企业的一系列纾困政策，对小微企业采取延期还款措施，为广大小微企业缓解疫情造成的资金困难。截至上半年，贵州银行支持小微企业疫情防控、复工复产贷款41.21亿元，有力支持2044户市场主体正常运行。 数据显示，截至今年6月末，贵州银行投放贷款215.87亿元支援疫情防控及企业复工复产，贷款利率较同期贷款平均利率优惠1-2个百分点。
近日，平安智慧城市联席总经理兼首席战略官高孟轩在接受证券时报记者采访时表示，疫情加速了智慧城市的发展，一些地方政府认识到建设数字化政府的必要性，决心增加投入。 智慧城市提升抗疫能力 证券时报记者：疫情期间，平安智慧城市团队做了哪些支持抗疫的项目？ 高孟轩：疫情发生后，政府对与疫情相关的信息化领域需求非常大，我们最开始帮政府做医疗资源的调度，在疫情期间提供疫情预测系统、各种快速获取信息的工具，疫情告一段落后又支持企业复工复产，辅助政府决策。 我们从1月20日开始做疫情预测，用的是内外部数据结合多模态数据建模型，报告每个省市未来1天和7天的疑似、确诊，入院、康复及死亡人数。随着更多地方给到我们数据，我们预测的精准度达到了97%以上。 这个预测报告最初是给地方政府用于分析，后面国务院也要求我们每日提交。 疫情发生后，政府发现很多政务功能都迫切需要搬到线上。我们帮深圳市政府做的i深圳，注册量1600多万，几天就上线了口罩预约功能、疫情防控采购物资申报系统。3月底，中小企业口罩预约系统已经向10万多家中小型企业发放1000多万个口罩，防控物资采购申报系统服务了800多家企业。 不浪费每一次危机 证券时报记者：疫情给智慧城市建设带来什么启示？该怎么反思和总结？ 高孟轩：每次大型公共事件过后都会留下财富。2003年非典之后，我们国家建立了疾控中心这样的传染病直报系统，各个地方医疗机构可以直报到国家疾控中心。 这次疫情对于政府管理、决策，以及整个医疗系统带来的考验都很大。尤其是公共卫生系统，从这次疫情我们看出，大医院成为抗疫主要力量，基层医院的作用还未发挥出来。我们说的“小病不出社区，或者小病不出乡，大病不出市”，距离还很遥远。城市公共医疗系统还有很大的改进空间。 现在很多医院都有电子病历了，很多区域也在建设区域性医疗平台，站在公共卫生系统的角度考虑，其实可以让机器去阅读从基层到大医院的医疗数据，去发现和预警一些疑似传染病以及散播的情况，甚至可以预警未知的传染病。 保护与开发应并举 证券时报记者：智慧城市建设过程中，该如何看待信息化、智能化带来的信息滥用问题？当前最新法律法规还有哪些需要完善的地方？ 高孟轩：数据就像是一件武器，自身没有好和坏，好人拿来可以用在好的地方，坏人则拿来做坏事。 在抗疫过程中，数据发挥了非常大的作用，这已经形成共识。要确保数据用在该用的地方，不能被批量地拿出去，在这一点上，政府是非常重视信息安全的，管控也十分严格。应该如何规范数据的使用范围，如何让数据脱敏之后发挥其价值，这方面的法律法规、配套保障措施还有待完善。
张丹 8月26日，以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。》》》2020（第三届）年度论坛全记录 在同期举办的八场闭门论坛中，光明房地产集团股份有限公司商业副总监龚明敏出席了“无风起浪”商业闭门论坛，并参与后疫时代商业地产重塑的相关主题讨论。 作为资深商业人，龚明敏认为，房地产开发企业做商业地产，第一要有决心，第二要有耐心和恒心，第三要有信心，这三点是一定要的。 什么叫决心？决心就是要投入做商业的资本。首先从投资的逻辑，并不是建一个形式商业或者非商业的物业，而是要用心经营；其次要做到上下统一思想，企业所有的人包括投资、产品线、设计等要对商业有深刻的理解，要有统一的思想，甚至是统一语言。第三，要请专业公司来做，有些房地产开发企业做商业，请的设计不是商业设计公司，而是主做住宅开发，这从逻辑底盘就错了。 第二，要有耐心和恒心。一般而言，纯住宅开发商的逻辑就是快周转，快速现金回流，但商业一定要有耐心的，要把商户养起来。我们要等待，看的不仅仅是短期收益，还要看资产收益，这也是大家要统一思想和语言的地方。 第三，要有信心，信心来自于哪？是我们专业团队、专业人士给到企业的信心。相反，那些基础不夯实，内功修炼不够的人，是无法给企业带来更高的信心。 疫情冲击下的商业地产，很多商户关停，这理所应当是件不好的事。其实，不完全如此。 龚明敏觉得，从某种角度来看，这是一个好事情。疫情带来了一个机会，给了商业人一个思考和冷静的机会。现在线上对线下有所冲击，但这并不完全是疫情引起的，在疫情之前，这种情况就已经存在。 “为什么会如此？这段时间我们应该好好冷静，思考线上和线下怎么互通。”龚明敏解释道，当下购物中心同质化比较严重，并不是每一个企业都能够做到精细化用心去经营消费群，所以有的时候有危才有机，这个时候，我们更多的是思考。
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