当前，以激光电视为主导的家庭院线观影新时尚正在快速兴起。8月8日，海信激光电视在海信广场举办的“视界无外、艺术无界”海信激光电视限量新品100L9-PRO私享品鉴沙龙活动，为用户带来一场沉浸观影的视听盛宴。 据悉，再现沪淞会战八百壮士浴血抗日的战争题材巨片——《八佰》将于8月21号在全国院线上映。海信激光电视作为电影《八佰》的推荐大屏电视，在品鉴会现场，使用100吋全色激光电视播放了《八佰》的预告片，该影片是亚洲首部使用IMAX摄影机拍摄的商业电影，宏大的战争场面、逼真枪战现场在激光电视上展现的淋漓尽致。 在品鉴会现场，很多用户表示，激光电视将影院沉浸感和电视高画质融为一体，无论是震撼的视听效果，还是巨大的屏幕带来的视觉冲击力，都与在电影院观看电影的体验没有任何区别，激光电视展现的枪林弹雨场面，让人有身临其境之感。 此次品鉴活动，现场成交了两台88L5V全声屏激光电视和一台10万元的全色激光电视100L9-PRO，并与11位用户达成了购买意向。这也再次延续100L9-PRO上市一周销量超过100台的火爆人气。 现场购买100L9-PRO激光电视的邱先生是激光电视的一位忠粉，他之前购买的是海信2016年推出的首款4K激光电视100K7900UA。此次，邱先生带着上小学的女儿来参加品鉴会，再次被海信影院级全色激光电视的健康护眼和临场沉浸感深深打动，并毫不犹豫的购买了这款新产品。 海信激光电视是沉浸式观影体验的创导者，在品鉴会上体验的100英寸影院级全色激光电视100L9-PRO，很好地体现出家庭沉浸观影的临场感和体验感，其色域覆盖达到DCI-P3电影色彩标准的151%，超越高端影院50%；屏前亮度达到430尼特，超越了数字电视亮度标准，再加上超广视角100英寸菲涅尔仿生巨幕，无惧环境光，3米视距就可以尽情体验高清电影大片。 像邱先生这样再次购买海信激光电视的忠诚用户并不在少数。据权威机构统计，有70%的用户表示在下次购买时仍会选择或向他人推荐激光电视。 后疫情时代，只有营销变革才能真正触达用户。据悉，海信以此次用户品鉴沙龙活动为起点，接下来海信激光电视将通过影像艺术品鉴会等形式，在全国重点城市开展精准圈层营销活动，为更多用户带来影院级大屏观影体验。 （CIS）
来了来了，广电5G巨无霸真的来了。 昨天，在国家市场监督管理总局发布的“企业名称申报登记公告”中，中国广电网络股份有限公司的名字赫然在列。一般来说，发布企业名称登记公告，就相当于核准通过，也就是说，广电股份终于落地了。 说起广电，大家可能会联想到那个什么都要整治一下的广电总局。不过，广电网络股份有限公司跟广电总局没有任何关系。除三大运营商之外，唯一获得5G牌照的广电股份，是由各省的广播电视公司组成的“复仇者联盟”，开展电信网、广播电视网、互联网的三网融合业务。 （来源：微博） 这11家公司，除了歌华有线，其余10家都是以现金出资的形式加入广电股份。而北京广播电视台将以其持有的歌华有线19.09%的股份出资，将歌华有线变为广电股份的上市子公司。歌华有线的实际控制人也将由北京广播电视台变更为国务院。 随着“全国一网”广电股份的落地，广电股份的“亲儿子”歌华有线强势涨停，领涨广电系概念股。稍微值得注意的是，涨幅排在第二的广电网络，其实是陕西广电，跟“复仇者联盟”广电网略股份只是撞名。 1. 广电股份的“救市”使命 把广电股份比喻成“复仇者联盟”，除了因为它是由全国各省的广播电视公司合资而成，更是因为它入局5G所背负的使命。 5G是广电系的救命稻草。 2016年起，国内的IP TV（三大通信运营商的机顶盒）和OTT TV（网络电视盒子，比如某猫魔盒）市场强势崛起，有线电视还没来得及反应，嘴里的肉就被抢走了。 2020年第一季度，我国有线电视用户总量减少了310万户，降至2.06亿户，有线电视在中国家庭收视市场的份额降至45.58%。 有线电视细分出来的3个业务：有线电视用户、有线数字电视用户、有线数字付费用户，无一幸免，全部出现了负增长。在有线数字电视用户中占22%的广电宽带用户也在一季度减少了近60万户。 广电无论是在电视还是在宽带的市场份额上，都节节败退。 用户没了，钱自然就没了。 2019年，参股广电的11家公司有8家净利润下滑，广电网络（陕西）净利润甚至同比下降了近200%。吉视传媒、江苏有线、湖北广电净利润下滑幅度也很大。 2020年一季度，居家隔离带来了流媒体的狂欢。当人们全部都不出门了，反而测试出了人们到底还看不看有线电视这件事情。答案是残酷的。 2020年一季度，8家广电公司主营业务收入负增长，全部11家公司净利润下滑。芒果超媒凭借乘风破浪的各种自制内容，市值过了千亿。而湖南的电广传媒在连续三年一季度录得亏损的情况下，净利润下滑还是超过了1700%。 如果全国的广播电视不尽快整合成一网，入局5G市场，恐怕连肉汤都喝不到了。 除了“拯救”各省的广电，“全国一网”的联动效应也不容小觑。在5G商用初期，1.2万亿的基站总投资规模和超过8年的投资周期，无疑将提振整个5G产业链。主设备商、天线射频等基建环节都将从中获利。 2. 广电5G的蛋糕在哪里？ 虽然广电和三大运营商同时拿到了5G牌照，但从技术、市场和运营经验等方面，都处于落后的地位。毕竟，人家的基站都建好几万了，广电的公司才建起来。而且由于在通信领域是白手起家，广电不得不抱住中国移动的大腿，跟它合建。 目前，中国移动拥有超过7000万的5G用户，电信拥有3700多万。联通并公布5G用户的数据，但据业内人士推测，大概在3000万左右。也就是说，我国的5G用户数量，已经突破了“一个小目标”。 2020上半年，三大运营商已经建立的5G基站超过40万个，年底的目标是达到60万个。这么算下来，5G基站在以每周1.5万个的“中国速度”飞速增长。 根据工信部规划数据，5G网络信号想要覆盖全国，需要建设的5G基站得超过600万，今年年底如果可以完成60万，仅仅是十分之一。 大量的5G基站背后，是大量的电费。 5G基站在电费消耗上是4G的4倍。粗略估计，600万个5G基站一年的电费要4200亿。尴尬的是，三大运营商2019年一共挣了1500亿，5G信号可以覆盖全国，但是交不起电费。 广电的入局将会把三大运营商，起码是中国移动，从巨额电费中拯救出来。因为广电虽然从来没有涉及无线通信，但却一直掌握着被通信界誉为“黄金频段”的700MHz频谱。 700MHz的绕射和穿透能力都不错，做设备的成本低。最主要的由于穿透能力好，在这个频段上部署5G能大大减少对基站数量的需求。 不过，覆盖广的短板就是速率不够，因此中国广电的5G主打覆盖率，应该主要面对地广人稀的地区，特别是乡镇和农村。黄金频段由于无法满足高追求客户的使用体验，在大都市的竞争力不会太大。 那么广电搞5G，是要跟三大通信运营商抢地盘吗？ 当然不是，通信行业三分天下的局势，广电还是有自知之明的。更何况广电没有任何做通信的经验，想做还得现学。因此广电的5G将专注于广播电视的5G新形式应用，使广大的有线电视用户体验到超高清电视物联网带来的便利。 不过在广电5G成熟之后，预计会对三大运营商的宽带服务产生一些冲击。这倒是比广电想做通信业务更值得警惕。 尽管三大运营商都已电信业务为主，但目前电信市场逐渐饱和，行业收入增速已有所放缓。只能靠打价格战的市场，油水早就已经榨干了。三大运营商的移动电话用户数都已经基本停止增长，并有所下滑，宽带用户中的份额变化越来越清晰，中国移动逐渐拉开了与另外两家运营商的差距。 2020年一季度，中国移动全部用户中，宽带业务用户占比不到17%。但是一季度中宽带用户净增410万，通信业务客户反而减少了近400万。宽带用户数已经领先的中国移动，与主攻5G电视的广电合作，那么在宽带领域留给另外两个运营商的生存空间可以说少之又少了。 不过还好，三大运营商在主营业务增长乏力的情况下早早开始试探其他领域。 中国移动2019年加大了国际业务、股权投资、数字内容（咪咕视频）、金融科技（“和包”功能）四大新领域的拓展力度，用户数和利润都有不错的增长。 中国联通则把发展重心放在产业互联网上，2019年中国联通产业互联网收入同比增长43%，达到329亿元，占整体主营业务收入比例达到12.4%。 中国电信则在新兴业务，云资源池方面，做到了中国混合云市场份额第一，在全球运营商云市场份额排名也是第一。 因此，广电入局5G总体来说是能为5G基站建设省钱，而且不会对三大运营商目前的业务产生什么太大的影响，是一件普天同庆的喜事。 唯一需要担心的，就是广电5G电视，能否在内容上有所突破。 比起电视盒子，流媒体更是有线电视的“天敌”。 虽然广电在有线电视方面，在全国的覆盖率几乎是100%，但内容全部来自于电视台。电视台的节目德智体美全面覆盖，但是中规中矩，缺乏新意。在创新方面，流媒体还是更能抓住用户的心，比如芒果超媒，通过综艺节目产生的流量可谓一骑绝尘。 接入5G的广电，如果可以在内容上更加丰富，甚至以地方电视台为主导，作出了爆款的节目，那被小屏幕抢走的视线，还是有一部分愿意回到电视屏幕上来的。
云闪付APP用户数突破3亿！中国银联开启普惠便民新征程再添新动力。 “云闪付在广阔的移动支付市场拼搏出了一席之地，致力于在各个场景让用户得到更多实惠。”8月6日，在云闪付APP媒体沟通会上，中国银联执行副总裁郝哲表示，云闪付APP将不断深耕产品，提升用户体验，将独特的优势功能打造为用户认可的特色专属功能；建立云闪付和商业银行APP联网通用的新格局，形成与各商业银行APP协同发展的良性发展渠道。 据了解，上线不到三年的时间里，云闪付APP持续集成新功能、新权益，跨行账户管理功能日趋完善，信息架构不断调整优化，内容服务日益丰富，便利百姓方方面面的日常生活所需。 为经济回暖添动力 疫情仍在持续，小微企业作为市场中最活跃但也是最脆弱的个体，日子依然难熬，而小微企业的背后则是无数个家庭。而作为就业群体的重要组成部分，中小微企业的稳定发展则是稳就业、稳民生、助力复工复产的重要一环。 基于此，中国银联重振消费引擎，为稳就业、稳民生增添新动能。 今年以来，为扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，加大对中小微、农业生产等重点领域企业的支持力度，云闪付APP上线健康码、助发消费券、接入“一网通办”、打造云闪付商城助销渠道，聚焦便民服务，助力线上新零售发展，持续提升支付服务实体经济的能力。 此外，云闪付APP助力地方政府及商业银行，在武汉、南通、宁波、青岛等128个城市（区）发放消费券，涉及餐饮、购物和市内交通等高频消费场景的2000多个热点品牌、逾40万家线下门店，拉动消费近20亿元，九成受益商户为中小微企业。 与此同时，科技力量也被应用到助力经济“回血”中。云闪付APP大力支持千万小微商户的“小店经济”，通过大数据实现商户选择的精细化布局，以便捷的交易方式和实在优惠促进客流回升、交易升温，释放消费活力。同时，湖南、山西、重庆、大连等多地的工会通过云闪付APP发放消费券，目前已通过万余家基层工会机构累计发放消费券近3亿元，覆盖100余万工会会员。 在供给端，支持小微企业发展，云闪付如何为小微企业“输血”？目前，云闪付分行已为银行引流云闪付APP优质客户20余万户。商家小程序为小微企业开放海量用户触达入口，线下商户可通过云闪付APP实现线上获客、订单转化与用户经营，使小微企业更快地以“好服务找到好用户”。 疫情的特殊时期，降低小微企业融资成本也是关键问题。云闪付APP对小微企业用户降低或减免二维码交易的收单手续费，从源头上想方设法降低小微企业运营成本。据了解，云闪付APP携手24家银行、10家收单机构、20家服务商，对符合条件的小微企业按照比例返还手续费。 此外，云闪付APP也成为扶贫助农的重要抓手。为纾困农村小微商户，云闪付APP内开设农产品产销信息流通的绿色通道，为农产品打开销路，为农户实现增收。 守护百姓健康安全，助力保障基本民生。目前，云闪付APP已上线28项健康码相关服务应用，覆盖全国2300余市县，运用大数据服务老百姓“亮码通行”。同时，依托乘车码开发健康状态查询功能，实现了“两码合一”。近日，云闪付APP中还开通了核酸检测在线购买及预约服务，北京、广州等十余个主要城市用户可在云闪付APP一键预约核酸检测，按照约定时间即到即测，降低了现场排队交叉感染的可能。 一站式线上服务拓展边界 目前，新冠疫情仍在局部持续，在此背景下，如何有效将用户线下需求替换为线上，成为金融“战疫”的主要阵地。 作为由中国银联与商业银行共同开发建设的银行业统一APP，云闪付APP致力于为百姓打造周到、安全、优惠的支付服务，以跨行账户管理为核心，融合二维码、手机闪付、刷脸付等多种支付方式，提供集转账、零手续费还款、理财、信贷等一站式金融服务，不断拓展服务边界，多项功能更是令人惊喜。 目前，公共交通、医疗、校园、商超便利、公共缴费、缴税都可以在云闪付快速完成。在现有的十大便民场景基础上，云闪付进一步推动移动支付便民工程向县域农村市场下沉，全新的智能化移动便民服务可根据用户所在地，智能推荐相关的本地便民服务。截至目前，全国34个城市地铁、1700多个城市和县域公交、近22万零售商户、近10万超市便利店商户、300多万餐饮商户、35万多台自助售货终端、近2000所校园、逾3600个企事业单位食堂等均支持包括云闪付APP在内的银联移动支付。截至6月，云闪付APP已接入2个省级一网通办平台应用，涉及服务事项达300余项；接入逾2800项公共事业缴费内容，覆盖全国逾300个大中城市。 不久前，云闪付刚刚完成APP8.0版本的迭代升级。新版本更是集合了惠民小程序、消费券、健康码、卡权益、境外服务和移动支付便民工程6大特色功能，升级数字社区、数字校园、数字医院、数字政务等板块，上线“活期+工资”定时理财、信用卡账单分期等金融产品。 目前，云闪付APP支持在线申请20多家银行的400余种信用卡，支持150多家银行信用卡账单查询与零手续费还款、620多家银行借记卡余额查询，受到越来越多用户的喜爱。 在境外，全球61个国家和地区支持银联移动支付服务，包括云闪付APP扫码和手机闪付一“挥”即付。其中，扫码支付覆盖了境外40个国家和地区超过70万家商户。今年上半年以来，云闪付APP还全新上线了“香港缴费”、“跨境海淘”等，同时上线全球定位服务、境外信息化展示架构，并对多个境外版APP进行了优化，提升用户境外使用体验。 科技助力挖掘消费内需 步入二季度以来，居民消费意愿逐步改善。根据第二季度人民银行城镇储户问卷调查显示，居民当期收入感受指数为46.1%，比上季度上升4.5个百分点；居民消费意愿回升，倾向于“更多消费”的居民占23.4%，比上季度上升1.3个百分点。 在这背后，中国银联携手产业各方打造“云闪付•金融+”消费券共享平台，为商家提供了一站式消费券解决方案，带动实体经济复苏。 目前，消费券共享平台可支持云闪付APP发券、联合发券、API发券、服务窗发券等多种模式，共同撬动各方资源，带动实体经济复苏。合作机构不仅可以通过云闪付APP完成全流程发券操作，也可通过自有APP派券在云闪付APP中进行核销，帮助提升合作机构运营效率与品牌影响力，满足新零售的需求增势。 中国银联方面表示，将以金融科技创新助力新零售发展，挖掘消费内需。
OKEx起诉一名四川用户追讨被盗取的比特币，价值数百万元 澎湃新闻见习记者 叶映荷 境外数字货币交易平台OKEx起诉用户“盗取”比特币。 8月5日，澎湃新闻记者从OKEx处获悉，OKEx委托北京天达共和律师事务所张雷律师团队起诉四川邓某明，追讨其在OKEx平台上“盗取”的若干比特币。据悉，2020年7月25日，此案在四川省都江堰市人民法院正式立案。 目前，此案正在审理过程中。 根据张雷律师介绍，2019年11月14日，OKEx出现短时间系统技术故障，此间邓某明通过控制的多个账户，将若干低价值数字货币改成同等数量的比特币，并转移到自身账户中。 OKEx称，OKEx的运营主体Aux Cayes Fintech Co. Ltd。(简称“Aux公司”)是境外公司，因此半年多时间里，OKEx的追讨维权十分困难。 张雷律师表示，邓某明的操作手法非常隐蔽和老到，截至诉讼时，OKEx因此案的损失可达数百万元。 事实上，随着全球以比特币为代表的虚拟货币的交易增加，虚拟货币交易平台发生“被盗窃”事件也屡见不鲜。 Bicc早期投资人王小彬对澎湃新闻记者表示，发生比特币被盗有两种可能性，一是黑客恶意攻击，二是系统漏洞，这两个都是无法100%避免的，任何软件代码产品都是通过不停的迭代来完善系统抵御黑客攻击的。所以OKEx起诉客户，有可能是用户利用了系统漏洞，不正常方式获取了数字资产。 据外国媒体报道，近期海外虚拟货币交易所Bitfinex推出了奖励计划，试图追回2016年被盗的近12万枚比特币。若有人找回丢失的比特币或者黑客退还比特币，Bitfinex可以奖励30%的被盗比特币，按现价计算价值4亿美元。目前，Bitfinex寻回近27枚比特币。 交易所该如何减少“被盗”风险？ 王小斌表示，资产安全风控问题是交易平台最核心需要解决的问题，要防止这样的问题发生，核心肯定是技术上要比一般黑客更强，系统安全的风控要特别地重视。有时候要在用户体验和安全风控之间做一定程度的平衡让步，不能一味追求用户方便而放弃用户资产安全风控。
近日，美团禁用支付宝，希望让消费者交出“支付选择权”，在网络上引起轩然大波。不少人口诛笔伐，甚至旗帜鲜明地表示要“卸载美团，拥抱饿了么”。 王兴毫不示弱，不仅没有正面回应网友的质疑，还反问“淘宝为什么还不支持微信支付？” 随着事件发酵，一部分消费者开始用脚投票。从7月30日开始，饿了么一举反超美团外卖，成为苹果App Store美食佳饮排行榜第一的App，并持续数日。 最终，美团虽不情愿，还是做出妥协，悄悄恢复了支付宝支付通道，但将其折叠隐藏。 王兴的表态很强硬，但其实既传递出他在支付领域的决心，也暴露了美团支付的短板。 历史在重复 禁用支付宝的“小动作”，京东早在9年前就玩过。背后的逻辑也是相似的：使用独立的支付通道，避免竞争对手掌握自己过多的交易数据。 2011年8月24日，京东的一纸通知，宣告了与支付宝的合作正式终结。支付宝被全面停用，包括支付服务和账号登录功能，取而代之的是银联无卡快捷支付。 而刘强东本人早在2011年5月，就公开表示要弃用支付宝，原因是“支付宝的费率太贵，为快钱等公司的4倍”，每年要多花500万-600万元。 这与王兴指责支付宝费率太高异曲同工。 京东从禁用支付宝开始，打造出独立的金融服务体系。9年后，京东数科即将登陆科创，与蚂蚁集团“针尖对麦芒”。 如今的美团，也在重复这个进程。 美团外卖一直牢牢紧握行业头把交椅，市占率还在稳定上升。Trustdata统计数据显示，2018Q3-2019Q3，美团外卖市场份额大于饿了么与饿了么星选的总和，且二者差距在不断拉大。2019年第三季度，美团外卖市占率上升至65.8%。 论体量，美团已经是继阿里、腾讯之后的中国第三大互联网公司。截至2020年8月4日收盘，美团股价达到218港元，创历史新高，总市值也达到1.28万亿港元。 相比9年前的京东，美团更有动机、能力和决心做自己的支付通道。 一方面，美团与饿了么巷战升级，在本地生活领域激战正酣。美团2019年交易用户4.5亿，交易总金额近7000亿元，支付宝恐难放弃、也不愿意看到这块诱人的蛋糕被美团抢占。 另一方面，阿里不愿意在与腾讯的博弈中处于劣势地位。阿里作为美团B轮5000万美元的领投方、C轮3亿美元的跟投方，在美团早期给予了极大的资金和战略支持。但随着王兴与阿里在经营理念方面产生分歧，以及腾讯入局（领投E轮、F轮融资，跟投2018年的战略投资）成为美团最大的股东（持股17.43%），美团与阿里彻底走向对立状态。 在这种情形下，支付宝在美团支付体系中的位置，已经非常微妙。 分“一杯羹”很难 以外卖为中心，美团的业务涵盖了“吃喝玩乐”，是如今品类功能最全的综合生活服务平台。 2018年9月登陆港交所时，美团和旗下公司通过直接申请、全资收购、入股等方式，已“集齐”了支付、小贷、银行、保险经纪四类金融牌照，为美团各项金融服务提供保障和支持。 美团金融布局“第一刀”就落在了支付领域。从2016年9月全资收购钱袋宝算起，到如今已有4个年头。 在此之前，美团不能打通交易闭环，只能“被迫”通过支付宝、微信、京东银联等合作方的支付通道，完成交易的支付环节。 2016年初，美团支付业务一度因未取得支付牌照就无证经营叫停。 眼下，美团支付在面临着“三座大山”：第三方支付交易规模增量放缓、市场格局趋于稳定和消费者既定的支付习惯难以打破。 2016-2019年，中国第三方支付交易规模翻了4倍，从58.8万亿元上升至226.1亿元，但增长率也一路下滑。2020年一季度更是因为疫情原因，第三方支付交易规模下降至53.2万亿元，同比下滑4.0%。 C端流量逐步见顶，新增红利不断缩小，对于“初出茅庐”的美团支付来讲，市场环境并不友好。 而且，第三方支付市场格局已趋于稳定，头部服务商对流量的虹吸效应显著，对新入局的玩家形成壁垒优势。 2020Q1，支付宝与财付通合计占据中国第三方市场份额的94.4%，相比2016年高出8.4个百分点。 看似第三方支付市场规模不小，玩家也很多，但支付宝、财付通基本形成了“双寡头”垄断的格局，并在不断挤压新玩家的生存空间。 美团支付夹缝求生，实属不易。 最后，也是最关键的一点，消费者已经形成了既定的支付习惯，短期难以改变。 财付通打通了QQ+微信等社交软件，在用户心中已经成为“生活服务+金融服务”平台。用户频繁打开QQ、微信与支付宝，在使用支付功能时也会首选支付宝、财付通进行支付。 相对来说，美团用户基数小，交易频率也相对较低。多数用户只有在美团平台上购买产品和服务时，才有可能使用美团支付。 根据腾讯2020年一季度财报，QQ+微信的月活跃用户已超过16亿，支付宝覆盖的用户也早在2019年8月突破12亿，而美团的用户量只有4.5亿。 用户支付习惯一旦养成，会在频繁的交易行为中不断巩固和强化，对新的支付形式构成天然的排斥，自然导致美团支付的用户接受过程缓慢且存在不确定性。 美团想要改变用户的支付习惯，并不是让用户在最终支付环节使用美团支付那么简单，还要改变用户在QQ、微信和支付宝等平台上已经形成的支付习惯，为美团支付开辟更多入口，难度可想而知。 美团支付在破局 万亿本地生活消费是美团支付的根基，美团支付是王兴千亿金融帝国的根基。 美团拿掉支付宝后又以折叠隐藏的方式加回来，可能只是先“试水”，试探支付宝与用户的反应。目前看来，将来美团大概率会像当年的京东一样毫不留情地禁用支付宝，用户应当做好充分的心理准备。 眼下，对于不经常使用美团的用户来说，美团支付还太过陌生，在有支付宝、微信的选项时，美团支付很难成为首选，“双寡头”格局在可以预见的未来都有着明显优势。 除了简单粗暴地禁用支付宝，美团支付还可以通过哪些措施，让自己在“双寡头”垄断的阴影下后来追赶甚至居上？ 商业上的成功模式，在某种程度上可以迁移运用。这里，王兴最值得学习的就是黄峥——用5年时间，在阿里和京东的夹缝中打造出国内第二大电商平台，与美团支付的境遇相似。 黄峥发现，阿里、京东是全国综合性电商，用户在一二线城市占比更高，所以拼多多更偏向三至五线城市，采取“农村包围城市”战略，用低价拼团策略，让对价格敏感性较强的这部分用户“占小便宜”。 目前，美团支付推行绑卡支付“每单减0.5元”、美团月付“单单立减”等活动，但是优惠力度明显不够，不足以改变用户的支付习惯。继续加大折扣力度，增加返现、返红包等更加多样化的形式，或许可以强化更多用户对美团支付的依赖。 在此基础上，美团支付也在横向打通自身的金融服务，充分利用平台流量。 美团借钱（“美团生活费”）推出“2000元免息借3个月”的优惠，邀请好友首次体验还可获得5元外卖券+30天免息券。凭美团月付授权，用户可以0元先享美团会员，获得无门槛红包、低价买加量包和兑换大额商家红包。开通美团信用卡，美团外卖可以“天天减6元”。 这点主要是利用美团的存量用户，增加支付转化率。 短期内，美团支付难以冲破巨头掌控的支付市场。但美团平台沉淀了大量用户，金融布局初成规模，通过培养用户的支付习惯，或许可以增加平台的美团支付率（采用美团支付的交易数量/美团平台交易总数量）。 在中长期，基于本地生活服务的美团支付，很有可能在第三方支付市场占有一席之地，但前提是，这些“小便宜”能带来足够多的用户。 尾声 距离美团禁用支付宝已过去一周的时间，相关话题热度不减。 绝大多数用户抵制美团，认为用户有自由选择权，平台不应该帮用户决定。极少数用户表示理解美团的做法，认为这是正常的行业竞争，巨头们都在自己的商业领域寻求生态闭环。 表面上，美团“赔了口碑输了用户”，没有给自己带来任何好处。实际上，从长远角度来看，美团支付叫板支付宝，已经迈出实质性的一步，给未来支付领域增加了更大的想象空间。 美团支付路漫漫，这一步，关乎万亿美团的千亿金融梦，这一步，王兴不会就此罢手。
字节跳动发布针对美国政府行政命令的声明。声明中称，美国总统最新颁发的这项行政命令没有遵循正当法律程序，我们对此感到非常震惊。近一年来，我们一直怀着真诚的态度，寻求跟美国政府沟通，针对他们所提出的顾虑提供建设性的解决方案。但我们所面对的却是美国政府罔顾事实，不遵循正当法律程序擅自决定协议条款，甚至试图干涉私营企业之间的协商。该项命令开了一个有违表达自由和开放市场的危险先例。我们将全力采取一切可行的措施，确保法治不被摒弃，我们的公司和用户获得公正的对待。如果美国政府不能给予我们公正的对待，我们将诉诸美国法院。 全文>>> TikTok是一个充满创意和热情的社区，为无数家庭带来了快乐，也为创作者提供有意义的事业。我们会长远地建设这个平台。TikTok将继续长期存在下去。 美国总统最新颁发的这项行政命令没有遵循正当法律程序，我们对此感到非常震惊。近一年来，我们一直怀着真诚的态度，寻求跟美国政府沟通，针对他们所提出的顾虑提供建设性的解决方案。但我们所面对的却是美国政府罔顾事实，不遵循正当法律程序擅自决定协议条款，甚至试图干涉私营企业之间的协商。 我们已明确表示愿意与美国政府协商解决方案，以便能继续服务我们的用户、创作者、商业伙伴、员工以及美国社会。但在这一过程中，美国政府始终不遵循正当法律程序也不依法行事。行政命令引用的“报告”来历不明或未经证实，对于这款应用“可能”会被用于虚假宣传活动的担忧并无任何实质依据。此外，TikTok被质疑的数据收集行为，一直都是全世界数以千计的移动程序的常规做法。我们明确表示过，TikTok从来没有与中国政府共享用户数据，也从未应要求审查过内容。事实上，我们通过建立透明度中心(Transparency Center)的方式，公开了我们的审核政策和算法源代码，还没有同类型科技公司承诺履行这样的责任。我们甚至表示可以将美国业务出售给一家美国公司。 这项行政命令会破坏全球企业对美国法治承诺的信任。数十年来，正是它吸引着外国投资，推动了美国经济增长。该项命令开了一个有违表达自由和开放市场的危险先例。我们将全力采取一切可行的措施，确保法治不被摒弃，我们的公司和用户获得公正的对待。如果美国政府不能给予我们公正的对待，我们将诉诸美国法院。 对于1亿美国用户来说，TikTok是他们表达自我、娱乐、连接彼此的家园，我们希望他们知道：TikTok从来没有，也绝不会动摇我们的承诺。我们始终将用户安全和社区信任放在首位。作为TikTok的用户、创作者、合作伙伴和家人，你们有权利向各级议员包括白宫政府表达意见。你们的声音有权被聆听。
因财务信息提前被泄露，数字支付公司Square提前一天公布了二季度财报。在疫情引发的市场动荡中，科技股成为投资者避险的重要避风港。美股市场上，上100只科技股涨幅都很显眼，除了众所周知的FAANG之外，Fastly、Zscaler、Datadog、Twilio、Cloudflare、Wix、CrowdStrike、Square等都是其中代表。 自4月以来，Square股价已经翻了一番，而标普在此期间只上涨了10%。这次疫情加速数字支付在全球的普及，这也带动Square股价上涨，尤其是Square在消费端市场的增长获益明显。这份新发布的财报是否撑起了它的股价？ 截至6月30日的三个月中，Square的净收入录得19.2亿美元，而去年同期为11.7亿美元，同样也超过了分析师预期的11亿美元。二季度净亏损1100万美元，即每股亏损3美分。调整后每股收益从去年同期的21美分降至18美分，但好于预期的每股亏损5美分。 基于交易的收入同比下降12%至6.83亿美元，但超过预期的5.33亿美元；订阅和服务收入同比增长了38%至3.46亿美元，优于预期的2.87亿美元；硬件收入录得1900万美元；比特币收入同比增长600%至8.75亿美元，远超预期的2.78亿美元。 因公布季度业绩好于预期，Square的股价在周三盘后飙升10%。截至目前，Square盘后股价为145.50美元，市值为643.87亿美元。 从财报表现来看，Square业绩表现还是有一些看点，但可惜的是在净利润上的缩水愈发严重，到底哪个业务拖累Square净利润？上半年股价受疫情推动较大，后续Square靠什么再次续写高增长神话？ Cash App新增用户仍吃疫情红利，比特币收入"疫"外再扩大 在本季度，Square财报里的一大看点是Cash App用户增长，新增用户规模再创新高。受疫情影响，支付巨头Square与PayPal在新增用户上在本季度再次吃到"疫情红利"。根据两家公司披露的数据来看，各自在这个核心数据上的增长都很明显。PayPal第二季度新增活跃用户账户为2130万个，同比增长21%，总账户数量达3.46亿个。 本季度，超过了3000万用户使用了Cash App，较截至12月份季度的2400万大幅增加。活跃客户在二季度平均每月参与超过15笔交易，同比增长50%。Cash App在2019年拥有2400万用户，而在2018年底时拥有1500万用户。为了留住用户，Square继续开发Cash App功能，股票投资服务、买卖比特币等方面来提升用户粘性。 因用户增长迅猛，这也让Cash App贡献的营收上涨较明显。Cash App在2020年第二季度产生了8.75亿美元的比特币收入和1700万美元的比特币毛利，分别同比增长600％和711％。比特币收入和毛利得益于比特币活跃性的增长和比特币客户需求的增长。 在第一季度Cash App占该公司13.8亿美元营收的5.28亿美元，占38.2%。在2019年第二季度，Cash App仅占总净收入的26%。Cash App的收入从2016年第二季度的100万美元增长到2020年第二季度的8.75亿美元，占季度总销售额的38%，这还不到四年。 从收入占比来看，Cash App为Square贡献的营收占比不断攀升。而从另一个角度来看，这足以看到Cash App增长潜力。在Cash App营收增长背后，疫情因素反而推动了它在美国的扩张。 受新冠肺炎影响，美国民众都不太愿意去银行交易，在这特殊时期下不少用户会选择线上支付平台解决了他们这一需求。同时很多原来没有银行账号的人，会为了领取美国政府每周$600的失业救济金而主动去Cash App开账户。在这两个因素的利好下，这大大的促进了Cash App在全美的渗透率。 虽说这部分用户增长带动了Square在C端业务上的营收增长，但高增长背后成本支出扩大也拖累Square的净亏损，本季度净亏损同比进一步扩大。对比上个季度总运营支出为6.29亿美元，相比之下去年同期为4.19亿美元。在产品开发支出、销售和营销支出等方面支出同比都有所扩大。 成本扩大背后自然挤压Square的净利润空间。除了这个因素之外，美国信贷准备金的增加也对Square利润造成挤压。据悉摩根大通、花旗银行和富国银行这三家美国银行已分别拨备105亿美元、80亿美元和95亿美元，共计280亿美元的准备金以应对当前和未来即将出现的逾期贷款损失。 交易收入仍未恢复"元气"，巨头纷纷瞄准B端支付阵地 在一季度，Square交易收入遭遇疫情重创。因Square的核心客户--小企业--受到了停工的重创，在重新开业乏力的情况下，这也让Square交易收入受到影响。本季度，Square的基于交易的收入仍同比下降。 在大流行中，许多实体企业被迫关门。Square的核心卖家业务毛利润同比下降9％至3.16亿美元。Square第二季度的总付款量同比下降了15％。因毛利润下降，这或许也是Square再次处于亏损业务的重要原因。 本季度，Square在无卡GPV取得了正增长，同比增长16％，得益于其在线产品（例如Square在线商店，发票，虚拟终端和电子商务API）的强劲表现。随着季度的进展，这些交易量有明显的改善，但持卡人的GPV同比下降了38％。 在Square发展过程中，为广大商家提供支付服务是它崛起的关键。在B端业务上，Square主要是为商家提供线上跟线下的支付服务。在线下服务部分，Square提供了工资单（Square Payroll），POS机，市场营销，客户忠诚度服务，发票等一系列服务。 借服务让Square 获得不少中小商家的选择，这也让它的卖家生态圈进一步扩大。2019年，在Square的卖家生态体系中，约有800万商户。在卖家生态圈中，Square客群有餐饮，零售，专业化服务，美容和个人医疗，家具维修5个领域。在去年四季度，Square有大约45%的交易量来自于年化总支付量少于12.5万美元的卖家。 虽说Square受疫情因素的影响在减弱，但因这次疫情让美国数字支付获得一轮高速增长，这也让其他竞争对手眼红，纷纷开始加速在这个领域的布局，其中苹果跟PayPal就是Square面临的最强劲对手。 在支付领域，苹果支付、PayPal都在积极推动在B端市场的支付布局。此前，据彭博社报道称，苹果已经收购了一家Mobeewave，这是一家初创公司，它开发了一种允许用户通过点击装有NFC芯片的智能手机对着也有NFC芯片的智能手机或信用卡进行交易。有人猜测，苹果收购Mobeewave将给Square的Get Reportpoint of-Sales(POS)支付平台带来额外的竞争。 除了苹果之外，支付巨头PayPal也在推动二维码在其商家和用户群中的采用表现出兴趣。此前，PayPal在支付领域主要是在消费者市场发力，眼下将目光放到B端市场自然也是有备而来，后续对Square在B端交易业务上的增长也是带来不小的威胁。 今年5月，PayPal在28个国家的贝宝(PayPal)应用程序中增加了对二维码的支持，并正在与CVS(CVS)-Get Report合作，在年底前让这家药店巨头在美国的所有8,200家门店都支持这项技术。这一动作昭然若揭，Square核心业务增长压力加大。随着几大巨头加速在B端市场发力抢夺数字支付，这一局面或将会影响Square在B端市场上的营收增长。 数字支付刺激营收增长，Square借数字支付生态撑起更高市值？ 在本季度，Square在数字支付整体的表现还是不错，不论是Cash App用户增长还是比特币收入增长都表现出较好的增长势头，这或许也是提高其营收增长的重要原因。这次疫情让美国市场的数字支付在渗透率上有很明显的提升，这或许也是让Square获得不少分析师唱多的重要原因。 根据英为财情的数据显示，目前有34位分析师对PayPal给出"买入"评级，7个"中性"评级，没有"卖出"评级。很显然，这次疫情在未来是利好数字支付公司，尤其是以Square跟PayPal为代表。 早在2017年，中国数字支付市场的规模已经扩展到美国的约50倍。相对于中国市场来说，美国数字支付发展还处在初期。因美国信用卡发展很普遍，美国民众更青睐信用卡消费，从刷卡到掏出手机点开App扫二维码的便利升级并不明显，很大程度上制约了手机支付在美国的发展。这次疫情有加速数字支付在美国的渗透，但很显然未来渗透空间还很大。 在市值上，目前PayPal在营收跟净利润上的表现都要高于Square不少，这或许也是两家公司市值规模有较大差距的重要原因。以本季度的数据来看，PayPal第二季度营收为52.61亿美元，同比增长22%，不计入汇率变动的影响为同比增长25%；净利润为15.30亿美元，同比增长86%。从差距上来说明Square要想提升市值还是要能够在业绩上有更大的增长动力。 目前，Square在B端跟C端市场上的业务都有布局，未来如何打造出一个更全面的数字支付生态或许是撑起其股价走向更高位置的关键所在。国内的蚂蚁金服目前估值也超过2000亿美元，在生态布局上其实是有不少地方可以让Square去借鉴，如何在B端跟C端领域业务触角会广泛，或许是带动其营收增长的关键。 结语 今年上半年，Square股价上涨背后跟Cash App用户下载量激增密切相关，对于投资者而言，他们更看重一家公司的增长潜力，很显然Cash App为Square带来的想象空间还是可期。但不可否认，Cash App为Square带来的C端用户很大程度上是受到疫情的助推，在后疫情时代Square如何在B端跟C端市场谱写出吸睛的高增长故事，或许是刺激Square股价登上新台阶的关键所在。 本文来源：美股研究社，转载请注明版权
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