日前，由北京品牌协会、北京商报社主办的2020年度（第六届）北京金融论坛在京召开。会上，腾讯微保副总裁尚教研称，惠民保业务操作模式逐步由单一保险公司向共保体或保险共同体演进。 尚教研表示，微保是腾讯旗下的保险代理公司，一头连接着10多亿的微信用户，另一头微保本身是一个专业的保险代理平台，有自己的精算师团队等，与保险公司合作产品开发、定制产品和风险控制。微保通过数据与连接能力，跟传统保险行业合作，为用户提供更好的保险与服务。 目前，微保已经服务了1亿用户，是小程序生态中保险领域最大的小程序，月活超过3000万。微保覆盖了目前保险行业服务的大部分领域，包括健康险、意外险、寿险、车险等。微保充分发挥了腾讯的互联网能力和“连接器”优势，通过“场景化”和“社交化”的互联网模式输出腾讯特色的场景化保险，实现行业生态共享共赢。 尚教研表示，在腾讯集团资源与技术上的巨大支持下，腾讯微保的“百城惠民健康保障计划”在河南、安徽、山东、广东等多座城市落地。据他介绍，“腾讯模式”解决方案基于腾讯两个最核心的资源，一个是与医保局合作的腾讯医疗健康；另一个是与C端触达的腾讯微保产品。两端一起为每个城市提供三个层面的解决方案：参保前的产品体系设计、线上线下整合营销方案、共保体招标；参保中的身份核验、个账支付和微信支付、医保电子凭证激活分享裂变；参保后的社保教育、在线服务、一站式理赔体验。 谈及惠民保险未来的趋势，他表示，一是逐渐由单一保险公司向共保体或保共体演进。二是保障责任由“自付+特药”向“自付+自费+特药”升级，真正实现补充基本医保。同时，医疗服务会越来越重要，包括慢病管理、就医服务等，通过商业运作方式为当地老百姓做一些实事。
“中国保险创新发展大会”近日召开，作为9个平行分论坛之一的“科技创新重构保险中介新生态论坛暨保险业协会保险中介专委会成立会议”同步举办。在圆桌论坛环节，腾讯微保副总裁王江涛表示，保险中介新生态的构建，应从解决用户和行业痛点出发。作为消费者和保险公司之间的桥梁，保险中介应打破单纯销售产品的传统思维，转而赋予服务客户新思维，充分发挥自身优势，为客户提供风险管理整体解决方案。 本次论坛上选举成立了保险业协会第一届保险中介专业委员会，并商讨达成了五项共识：一是形成“保险中介通过创新服务模式，精准支持实体经济发展”的共识；二是形成“科技创新赋能传统保险中介行业转型升级”的共识；三是形成“银行保险机构创新合作模式，有效提升普惠金融水平”的共识；四是形成“保险中介创建保险公司与消费者的新链接”的共识；五是形成“科技创新将重构保险中介业态”的共识。 王江涛表示，成立三年多来，微保秉持腾讯“用户为本，科技向善”的使命，充分发挥腾讯的互联网能力和“连接器”优势，为用户提供性价比高的保险产品以及微保特色的优惠与增值服务。随着保险行业数字化趋势加速推进，行业价值链势必重构，打造“互联网+保险”生态模式、“流量+场景+保险”生态模式、“保险+服务+用户教育”闭环模式是构建保险新生态的重要内容。 从微保来看，一是基于腾讯基因和微信生态，借助拥有10亿用户的微信生态，化保险产品的低频为高频，为客户提供更好的产品和更便捷的服务。二是“场景化”和“社交化”的互联网模式优化。输出腾讯特色的场景化保险，实现行业生态共享共赢。三是“保险+教育+服务”的模式。例如，微保平台的车险，一键报价，价格透明实惠，并精选保险公司有品牌保障。四是“共保体”模式尝试。依托腾讯亿级用户规模与科技能力，微保联合微信、腾讯云、腾讯健康及其他腾讯资源，携手保险公司，打造“百城惠民健康保障计划”。其中“淄博齐惠保”的诞生开创了“医疗保障局指导、银保监局监督、互联网平台统一运营和多家保司联合承保”的共保体创新模式。
最近，住建部印发工作简报，以《长沙市落实主体责任稳妥实施房地产市场平稳健康发展长效机制》为题，对长沙在房地产市场调控方面的经验给予充分肯定并向全国推广。而在此之前，其实深圳就曾经派出过考察团，向长沙学习取经，考察团回去后，马上就出台了楼市调控的新政策。那么长沙模式都包括哪些方面，是否值得其他城市借鉴呢？ 首先，长沙的房价是省会城市里最低的，目前只有1万出头，远低于湖北武汉，河南郑州，安徽合肥，甚至比不太发达的江西南昌都要低，注意不是说长沙的房价没涨，而是说他涨的明显要比其他的城市都慢，幅度也更小。 其次，长沙之所以能管住房价，就是靠的3招，1限售4年，2严管二套房，首套房拿证4年后才能买2套房，而且还要收4%的重税，换句话说连2套房也不鼓励。3人才引进也得24个月以后才能买房。不给任何漏洞的空间。 第三，土地供给充裕，不断地释放土地出来，来平抑大家炒房的预期，最近5年间，长沙供应土地9000万平方米，按照90平米一套房，和普通小区的平均容积率1来计算，差不多是100万套房子，够300万人居住了。而最近3年，长沙人口增量大概是70几万人，所以土地绝对是给的高高的。这样二手房就很难涨价，二手房涨不起来，大家就没钱可赚。有人说长沙不缺土地，所以才拼命供给，其实可能出了深圳，其他城市都不缺土地，只是想与不想的问题。 第四， 管理者态度坚决，主打的就是长沙的宜居性价比。相比于其他城市比如杭州打造互联网概念，合肥，武汉打造科技，厦门是教育，深圳广州是大湾区，长沙在很多方面不占优势，但是房价低成为了吸引人才的一个重要优势所在，长沙的房价收入比才只有6倍，也就是说，好好工作6年不吃不喝就能买的起房了，这已经低于了国际平均水平，所以长沙楼市基本上是没有泡沫的。比较一下，深圳工资虽然高，但却需要打工者不吃不喝35年，北京上海需要25年，即使差不多的南京，武汉，合肥，郑州也得是12-13年。相当于比长沙多了一倍。 所以这么来看，长沙模式确实值得学习和借鉴，老齐在星球粉丝群里一直在说一句话，楼市调控只是想不想的问题，当年其实有两个模范，一个是重庆一个是长沙，但在黄先生走了之后，重庆模式立马瓦解，短期报复性上涨，这个对比很显然就是人不行，目前只剩下了长沙模式还在坚守，不以房地产为拉动地方经济的动力，这句话说起来简单，但需要有强大的政策定力才行。不能说一套做一套。 我们可以看到，长沙在严控房价的情况之下，其实也取得了非常健康的增长，2019年实际GDP增速达到了8.1%，要比其他的城市都要快速，排在他后面的是，南京和成都，增长7.8%，其他主要发达城市，就没有超过7%的了，而且长沙的总量并不低，也是过了万亿GDP的规模，在全国排名第16，如果这个增速能够保持，其实他用不了几年就能排进前12，总量上超过宁波无锡青岛郑州，应该是很快的事。而且在城市快速发展的过程当中，大量人口涌入，从全国人口流入最多的城市排名来看，第一是深圳，最近3年涌入146万人口，其次是广州进入120多万，第三是杭州117万，后面3家分别是西安，重庆，长沙都是涌入70几万人口。可见长沙的人口吸引力也在全国排名前列，这个跟房价低绝对有直接关系。 可见，不靠房地产的长沙，照样能够发展经济，吸引人口，经济增长在全国排名前列，所以长沙模式确实值得推广。现如今对于房地产最有发言权的经济学家，恐怕就是重庆的黄奇帆，因为只有他既是经济学家，还成功控制过房价，黄先生之前就说，房价高的主要原因就是地价被炒高了，所以他成功控制房价的绝招，其实就是土地要爬行钉住人口增长，这些观点都在他的结构性改革的书里，回头我们在星球的读书圈会给大家详细讲解。大概意思就是说，人口可以先增长，但是土地必须在未来的一两年内给足，以适应甚至超出人口增量，这样就不会再有炒房的预期了。而且他认为土地有的是，只是效率的问题，完全可以通过重庆已经证明有效的地票制度给予合理规划。 老齐之前一直说一句话，明明河上有桥，非要下水摸石头？很显然这就是不想走过去才会这么干，说是下水摸石头，其实只是想浑水摸鱼而已。房价不是管不了，而是有些地方态度有问题，不太想管，有的是要通过高房价多卖地，有的想控制人口过多流入，有的想的更长远，房价高地价高，以后开征房产税，那么定价也就更高，还想着未来多收税，也有的房价已经很高了，所以怕下狠手把泡沫整崩溃了，所以现在思想并不统一，那么作为住建部门，应该先解决态度的问题。现在的长沙，和之前的重庆，非常成功的经验，应该多多推广下去。毕竟房价这个事，关系到一个人一生的幸福。晚了可能就来不及了。
《公开募集证券投资基金销售机构监督管理办法》从10月1日起正式施行。对于基金销售机构，新规要求“坚持以投资人利益为核心和长期投资的理念”“不得针对认购期基金实施特别的考核激励”“不得将基金销售收入作为主要考核指标，不得实施短期激励”。这在大方向上杜绝了基金销售机构对新认购基金与存量基金进行差异化激励行为，抑制了基民“追涨杀跌”的外部因素，有特色有业绩的基金产品会得到越来越多基民的关注。 随着银基合作的不断深入，基金销售渠道提升了尾随佣金比例，根据基金公司资质进行打分，确定分成比例。如今尾随佣金比例统一设限，给公募基金和银行提供了公平的竞争环境。对于那些业绩不太突出、过去的优势主要在于尾佣比例较高的基金产品，未来“入库”银行渠道的难度将会加大。 对于基金产品来说，优秀的业绩是最好的名片。能够为投资者带来实实在在收益的基金产品，肯定会获得投资者的追捧和渠道的认可。对于基金公司来说，基金销售新规将推动其深耕渠道，根据渠道和主流客群的特征，布局更有针对性的产品，增强渠道服务的深度和针对性。 基金销售模式的调整和深化，还将推动基金公司提高专业服务水平。未来，基金公司将联手渠道，共同为客户提供陪伴式的服务，改变过去重新发、轻持营的销售模式，对客户进行全流程的跟踪服务，提高投资者的盈利体验和投资获得感，增强渠道黏性。 “基金赚钱、基民不赚钱”是公募行业迈向高质量发展亟需解决的问题，这一问题的核心直指基金销售领域。推动基金销售模式变革，让基金销售行为遵循投资者利益优先原则，实现基金募集与投资管理的专业化分工，将形成投资者、基金公司、代销机构三者利益相互融合支撑的行业生态。 从基金销售模式的发展历程来看，最早是单一的前端收费模式。此后，为了鼓励长期持有，基金公司推出了后端收费模式。为了加强销售渠道对投资者的持续服务，基金公司又推出了销售服务费。此次基金销售新规的施行，无疑将推动基金销售模式实现进阶式演变。
一直以来，人工智能都是“高端大气上档次”的代名词，高不可攀的人工智能有没有可能来到人间呢？10月12日，百度创始人兼CEO李彦宏首次提出了人工智能的“乐高模式”，当使用人工智能技术像拼乐高一样容易的话，中国的AI企业将会迎来自己全新的黄金时代了。 01 一、人工智能时代的乐高模式 10月12日，第三届数字中国建设峰会在福建福州市举办，李彦宏的演讲引起了整个科技圈的广泛关注。之所以引发了科技圈的大热是因为李彦宏在其演讲之中，阐述了乐高革命，一场人工智能的大变革时代似乎正在来临。 乐高原指儿童的积木玩具，通过成千上万不同的积木模型，借助儿童的想象力、创造力去搭建完成各式各样形态的玩具。 在李彦宏演讲中， “乐高模式”，是指通过模块化的开源开放的技术能力，千千万万的开发者、企业获得了人工智能技术的“乐高模块”，在各行各业中，发挥所长，发挥创造力，在各领域中搭建出新的经济推动力，为社会经济做出更大贡献。这种通过开源AI技术的模块化能力，组合形成创新的技术产品的模式，我们称之为人工智能时代的乐高模式。 “乐高模式”的说法一出让人眼前一亮，原本很多企业发展中的大问题似乎都在迎刃而解。 02 二、人工智能进入EASY时代？ 长期以来，普通人接触人工智能都是通过《终结者》《机器人(行情300024,诊股)瓦力》等好莱坞影视作品，或者自己手机里的Siri、小爱同学，家里的小度音箱这些来了解人工智能，在大家看来人工智能是一个非常艰深的工作，使用一些人工智能产品基本上就是一般人接触人工智能的极限了。 的确，人工智能的高门槛一直让多少想要参与人工智能发展和创新的人望而却步，在相当长的岁月中，人工智能也就是这样的形象，一个人如果没有足够的技术积累，没有通过长期的训练和计算机学习几乎都不可能参与到人工智能的创新之中，但是高高在上的人工智能似乎正在被李彦宏的乐高模式所打破。正如同蹒跚学步的儿童只要想象力足够就能够用乐高拼出属于自己的“高楼大厦、别墅城堡、汽车飞机“一样，乐高模式正在将人工智能带到了一个全新的时代： 一是人工智能的模块化生存时代已经来临。我们仔细研究李彦宏的演讲就会发现，其实百度将人工智能模块化是百度人工智能开源十年的一个必然的发展规律，根据公开市场的数据，早在2012年，百度开放了百度翻译API，目前每天翻译量已经达到千亿字符；2013年，百度将语音技术开放，现在百度语音每日调用量已超过150亿；作为百度AI多年技术积累和产业实践的集大成的百度大脑，每日调用量超过1万亿次。但是，这种开源仅仅是接口的开源，想要利用百度的人工智能仍有一定的难度，但是随着百度乐高模式的出现，一个从开源到模块化生存的进化正在出现。什么叫做人工智能的模块化生存呢？就是大家每个人即使并不是真正的计算机高手，有着强大的机器学习、深度学习能力，只要有一定的计算机素养，就可以通过实时调用百度的人工智能模块，像乐高拼积木一样“搭建出”属于自己的人工智能的业务体系。 举个简单的例子，之前的百度已经依托百度大脑、百度飞桨、智能云、芯片、数据中心等在内的AI新技术基础设施服务了230万开发者，企业9万家，并产生了31万个基于飞桨的开源深度学习平台模型，但是这个时候的百度人工智能就像是大家在厨房之中有一个叫做百度的供货商，每天勤勤恳恳把最新鲜的食材送到大家的家门口，可以让每个人都用这些最新鲜的食材来制作一份美味佳肴。但是，毕竟厨艺（人工智能开发技术）是一个技术活，有些人烧出来是米其林大厨的水准，但有些人做出来就是黑暗料理，但是大多数人都希望吃到美味佳肴，那怎么办？食材已经有了，但是技术活还是技术活，这个时候供应商就在想了，我现在是鸡蛋就是鸡蛋，辣椒就是辣椒，鸡胸肉就是鸡胸肉，能不能更进一步呢？自己去组建一个中央厨房把菜进一步组装变成半成品，你只要回家加热一下，或者回家组合一下就可以吃了，虽然不一定能达到米其林大厨的水平，但是至少和一般家常菜的不相上下，于是送菜的供应商就变成了生鲜半成品提供商，不仅仅是给你提供食材更提供半成品，这样即使是厨艺不佳的人也能做出美味佳肴了。百度的模块化生存就是这个逻辑，将人工智能由原先的食材直接加工成了半成品，至于你想怎么吃？根据你的喜好自己再深加工或者排列组合就好了，百度就成了这个将人工智能进一步生产加工的中央厨房。 对于广大拥有AI技术储备的企业来说，当前的模块化乐高模式可以在短时间内弥补AI企业的短板，让AI企业实现多条腿走路的目的，从而推动企业实现自身商业模式的补全计划，真正推动AI企业走上发展的快车道。 二是U盘式创新有可能成为现实。什么是U盘式创新呢？其实对于大多数人来说，大家都是技术的使用者，假设你在一家银行工作，其实你并不需要知道人工智能是怎么来的？这个技术是怎么从0变成1的，也不需要专门去搭建一个最底层的人工智能架构，只要你会使用人工智能就好了，那么逻辑就是这样，对于大多数的企业来说，属于自己的人工智能技术其实并没有那么重要，只要能够将技术为我所用就可以了。所以，在这样的情况下，你需要使用一台电脑，还真的一定要从沙子里面去提炼单晶硅，再一步步加工成为CPU，安装到主板上再去组装一台电脑吗？我们只要买一台就好了，如果对不同的性能有不同的要求，完全可以在组装配置的时候根据自己的需要选择不同的配件不就好了。 同样的逻辑用在人工智能上就是一样的，大多数企业和开发者都是需要使用人工智能，利用人工智能在自己所在的场景中为自己服务，所有并不需要从零开始，而是利用人工智能模块根据自己所在的场景和领域，构建起一套招之能战的体系就好了，而百度就是提供了这个U盘式创新的U盘，我们就像日常使用U盘一样，不同的情况用不同的U盘，再根据自己的需要进行进一步的创新，这就是百度乐高模式的最大价值所在。 对于拥有AI技术的各家公司来说，U盘模式让每家都可以实现技术的排列组合，U盘式创新能够最大限度地帮助企业进一步放大自身优势，让与百度的乐高式融合衍生出符合整个市场需要的创新场景产品，这些产品将会形成合则共赢的商业模式，这样的创新让我们更加值得期待。 三是百度的乐高模式将会成为未来的科技基础设施。在新基建的大背景之下，大量的创新产业(行情300832,诊股)开始出现，而人工智能的新基建是什么呢？其实百度正在给出一个答案，用百度乐高模式推动，用模块化的人工智能组件成为人工智能产业的基础设施，而百度就是那个造桥铺路的基础设施提供者，而一个个AI模块很有可能会像我们日常生活中使用的电能、煤气、自来水一样是基础设施。 正如李彦宏所说：从整个智能经济发展的角度来看，我们需要有一个好的基础设施。基础设施的智能化要通过技术的开源和开放来实现，每一个公司都需要向智能化转型，但是绝大多数公司其实没有这个能力去重新发明各种各样的人工智能算法。 那怎么办？很简单，房产开发商每次去开发房地产的时候其实并不会去考虑房子下面的土地是怎么平整的，也不会去管小区外面的道路是怎么修建，为什么不会考虑？这是因为政府都已经把基础设施给准备好了，我们当前的城市之所以如此发达，就是因为海量的基础设施投入，而百度正在成为人工智能时代的基础设施运营商，其用大量的投入构建起了属于人工智能时代的土地、道路、公路、铁路等基础设施，在这些基础设施之上，大量的人工智能时代的房地产“开发商”们就能根据自己的需求用最简单的方式搭建自己的高楼大厦了，这无疑是我们最值得期待的事情。 对于百度来说，在这些基础设施之上构建属于企业自己的创新业务模式，这就是百度最大的价值所在，正如同在淘金时代中其实最赚钱的商业模式不是真正下场淘金的人，而是卖水、卖工具的人，当百度成为了基础设施的提供者的时候，一个更有未来的商业模式其实正在形成。百度成为人工智能时代的大平台和基础设施运营商，那么其本身的优势将会被几何级数放大。 而对于广大AI企业而言，一切基础设施都会成为企业发展的外部性支撑，大量的AI基础设施模块能够最大限度释放企业的生产力，让企业不再需要花大力气做辛苦活，只要用乐高模式实现排列组合就好了，各家企业的AI技术可以在百度基础设施的帮助下快速落地，以最快的速度实现商业价值的转化，从而形成“召之即来，来而能战，战则能胜”的强大战斗力，这样将会形成1+1远大于2的结果，这无疑是一次AI企业的腾飞，AI企业的黄金时代正在到来！ 透过李彦宏这次演讲，我们可以看到一个全新的人工智能时代正在开启，企业和开发者都能用百度的乐高积木拼成属于自己的人工智能业务体系。
2020年是脱贫攻坚年，上市公司身为公众公司，在推动产业扶贫、践行社会责任方面，走出了各具特色的产业扶贫模式。“扶贫不是一厢情愿的捐款捐物去煽情，扶贫工作必须务实，脱贫结果必须真实，让脱贫成效真正获得群众认可、经得起检验。同时，也希望优秀的扶贫模式得到广泛推广，让更多贫困户看到脱贫的出路。”提及参与的多个扶贫项目，健康元参与过扶贫项目的员工刘佳感触颇深。 据记者了解，在结合自身的产业结构优势上，健康元控股子公司丽珠集团目前已探索出了“公司+基地+贫困户”的产业扶贫模式，且经过验证，模式可供复制推广。 形成有效扶贫产业 来自健康元的信息显示，公司在扶贫上主要致力于“扶贫扶智、扶贫扶志”，其中，在教育扶贫上，公司自2019年起，分3年捐款共计90万元来资助安徽省阜阳市临泉县贫困大学生，“该助学金项目是由国家药品监督管理局设立，针对的资助对象为安徽省阜阳市临泉县入读高校制药类相关专业的贫困大学新生，资助标准为每生本科5000元，专科3000元，受惠学生将达百余人，旨在改善他们的学习和生活条件，帮助他们更好地完成学业，为制药类事业培养更多的人才。目前，前两年合计60万元资金已经到位。”刘佳说。 此外，在产业扶贫、扶贫扶志上，健康元已有经过验证的成功模式。“我国多年的扶贫经验证明，授人以鱼不如授人以渔。对此，子公司丽珠集团在做好健康扶贫持续性工作的同时，也逐步开始推进产业扶贫，通过‘公司+基地+贫困户’的扶贫模式，辐射带动贫困户种植黄芪、加工黄芪，因地制宜打造黄芪道地药材产业，形成脱贫致富的长远产业和支柱产业，实现让更多贫者永久性摆脱贫困的目的。” 据健康元介绍，为保证公司中药大输液的品质以及带动浑源县的经济发展，子公司丽珠集团于2005年在浑源县建立了黄芪GAP基地，种植黄芪近万亩，并成立了大同丽珠芪源药材有限公司（以下简称：大同丽珠）。2018年上半年，大同丽珠因地制宜，针对当地的情况，制定了产业扶贫计划，在浑源县的自建基地和共建基地雇佣当地药农达数百人，授予其黄芪种植的专业技术，并向药农们培训如何用无毒无公害的方式，来解决黄芪种植过程出现的虫害，避免了2000亩黄芪遭受虫害损失。 与此同时，健康元在天镇和陕西子洲等地也采取产业扶贫的模式，通过逐步完成黄芪规范化种植技术和加工技术培训，创建标准化生产示范基地，将贫困户纳入基地建设范围，改善贫困地区群众黄芪生产条件等措施，实现了当地数百人的全面、稳定脱贫。除了给予当地贫困户以技术培训以外，健康元还与当地贫困户签订黄芪收购订单，在规范化生产的前提下，所产黄芪达到企业标准要求后，企业优先以保护价（保护价即药企需向药农支付土地流转成本、务工成本、有机肥成本综合，尤其是劳务成本需要综合考虑当地的生活成本）购买贫困户的产品。 多方式履行社会责任 除了在教育和产业领域的扶贫措施之外，健康元的扶贫措施还包括有针对性地瞄准特定人群：针对部分“因病致贫”的贫困户，健康元联手丽珠集团推出了“慢病扶贫”计划。 据悉，这种精准扶贫形式在国内的企业中是首创的，也算是唯一并且形成了一定规模的公益扶贫形式。为真正帮助到经济困难的患病家庭，方便地区患者就近取药，为低收入群众提供及时救助，健康元根据实际情况定期对贫困地区进行持续不断的药物捐赠，为贫困地区脱贫提供帮助。“关注民生，积极响应精准扶贫政策，充分发挥上市企业在脱贫攻坚中的推动作用，积极开展各类社会公益活动。”健康元方面表示。 此外，刘佳还提及，在未来的发展道路上，健康元会始终把“社会责任”作为企业发展战略的重要组成部分，“公司建立了较为完善的社会责任管理体系，把社会责任理念融入企业运营，通过指导和统筹集团在可持续发展方面的实践行动，严格规范各部门职责，推进企业社会责任管理的落实，培养全体员工的社会责任理念，积极履行企业社会责任。”
互联网经济已进入下半场的产业互联网，以“钢铁+互联网”为代表的产业互联网通过数字化重构传统供应链，对生产力和生产关系产生深度变革。欧冶云商如何通过提供智慧服务，助力智慧制造，助推实体经济高质量发展？ “欧冶云商以交易服务为核心、物流服务为基础、知识服务为增值手段、技术服务为提效工具，致力于成为大宗商品交易的服务者、基础设施的提供者、信用体系的构建者，努力提升供应链效率，降低供应链成本，促进生态圈高质量发展。”欧冶云商总裁、党委副书记金文海告诉记者。欧冶云商成立于2015年，是中国宝武整合原有大宗商品电子商务相关资源，以全新商业模式发起设立的生态圈第三方智慧服务平台。 探索新商业模式，打造优质行业生态圈 欧冶云商成立于2015年，是中国宝武整合原有大宗商品电子商务相关资源，眼下，正以全新商业模式发起设立的生态圈第三方智慧服务平台。 作为生态型产业互联网科技公司，金文海介绍，2019年欧冶对接钢厂（基地）超过300家，其中深度合作钢厂超过70家。 同时，持续优化线下物流体系，基本构建形成了相对完善的国内仓储、运输、加工服务网络，智慧物流服务平台初步形成影响力；近一年多来，基于区块链技术应用的通宝产业金融平台得到了中国宝武内外用户的高度关注，服务规模也实现了快速增长。 在体制机制方面，欧冶在2017年和2019年完成了两轮股权融资，证明商业模式得到市场认可，并为生态圈建设导入了优质资源，同时实施了员工持股，推进经营机制改革。 “产业互联网必须真正为用户提升效率、降低成本和创造价值，这是平台的生存之本。”金文海表示，欧冶的服务到底怎么样，商业模式是否可持续，一定要拿业绩和数据来说话。“简单来说，就是我们的平台能不能帮钢厂卖得掉、卖得快、卖得好、卖得准，帮用户实现一键下单、一件起运、一票结算、一天到货，这很重要。” 科技赋能，精准服务中小微企业 今年以来，新冠肺炎疫情对钢铁行业造成了很大冲击，虽然很多下游企业已陆续复工，大量中小企业仍然面临现金流紧张的困境。面对错综复杂的环境，作为产业互联网科技平台，如何带动产业链上下游企业快速复工复产？ 欧冶云商电商交易事业部总经理陈杰表示，为更好的服务实体经济，更好地发挥平台作用，通过引入银行信贷资金，协助中小微企业解决融资难、融资贵等问题，在银行传统的融贷模式已不能适应和满足现有的融贷需求的情况下，欧冶直融服务的推出，被认为将促成传统银行融贷模式的创新。据了解，银行通过欧冶直融主要服务的中小微企业中，贸易商较多，同时也包括钢铁行业终端用户。 陈杰熟练地给记者展示着这款产品,欧冶直融是欧冶云商基于当前最先进的云计算、大数据、区块链等科技手段构建的智慧服务产品，为银行提供风险数据，帮助搭建风险模型，是为促成金融机构为平台上中小微企业在线融资，提供的信用构建以及风险评估的综合服务产品。通过平台业务流程，银行将信贷资金直接输送至需要资金的企业手中，降低银行信贷环节的风险。 “欧冶直融是欧冶建立钢铁生态圈的重要组成部分，以高效、便捷、价优的服务特点，协助银行为欧冶云商平台用户提供了更高效、稳定、平价的银行信贷资金及增值服务。”欧冶云商经营财务部部长叶敏表示。新模式的成功开启，不仅意味着欧冶云商未来战略发展打开了广阔空间，也标志着欧冶云商向“信用体系的构建者”又迈出了坚实的一步，对共建高质量钢铁生态圈具有重大意义。 陈杰表示，下一步，欧冶直融将继续“开疆拓土”，增加合作银行，加强客户服务，进一步精准服务好中小微企业，促进生态圈高质量发展。 “未来，欧冶云商将积极推进平台化赋能，广泛连接生态圈各方参与者，通过服务协同和数据运营，深度对接供应链上下游产业，促进各类要素高效配置，构建产业互联网新生态，为制造、交互、交易、交付各环节的效率提升和成本降低提供条件、创造价值，助力供给侧结构性改革，助推中小企业创新创业和转型发展，促进打造高质量钢铁生态圈。”金文海如是说。 (责编：董志雯、轩召强)
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估