展浩博 发自丹寨 9月12日，首届丹寨论坛在贵州丹寨举办。这场汇聚多位省部级高官的高规格论坛，一时给丹寨小镇带来了前所未有的关注。万达作为承办单位，身为董事长的王健林列席其间。 “老王瘦了，也显得苍老了”，这是现场不少参会人士一个心照不宣的议论。类似言论，在论坛现场同步直播的弹幕评论中，也频有出现。这其中不少人是前万达员工，在他们口中，称呼王健林为“老东家”。 台上的王健林伸手向左微微鼓掌，憨笑致意，随即开始了他不到5分钟的演讲。演讲中的关键词是：响应总书记号召、脱贫攻坚、民营企业爱国情怀...... 随后全国工商联副主席樊友山的发言中，王健林和万达在丹寨扶贫的所作所为，得到了高度肯定：民营企业听党话，跟党走、政治站位高...... 讲这些话时，王健林在台下坐得笔挺，他佩戴口罩，听得高度认真。应该说，整个上午近3个小时的领导发言中，王健林除了起身跟发言毕的领导握手外，几乎全程没变过坐姿，亦未上洗手间。 不得不说，丹寨扶贫，一向是王健林放在心头的要紧事。“没有哪个项目让老板这么上心，几年的时间里跑了9趟，小镇每一处动工，老板几乎都亲自过问，参与设计”，一位万达内部人士这样说道。 据他描述，万达各地兴建的万达广场项目，王健林可能都不曾过问，遑论出席。唯有丹寨小镇，他始终是亲历亲为，全程参与。 从2015年开启丹寨扶贫来，5年多时间里，万达已在丹寨兴建起一座世界级旅游小镇：丹寨万达小镇。丹寨，这个地处贵州黔东南大山的国家级贫困县，也发生了翻天覆地的转变。 一座丹寨万达小镇、一所贵州万达职业技术学院、一只丹寨扶贫产业基金...5年来万达在丹寨累计捐赠投资已达23亿元，每年拉动丹寨县GDP增长1.2%，累计创造税收2.7亿元，帮助全县5.88万贫困人口实现脱贫。 目前来看，万达丹寨扶贫成果显著。不过回溯当初，王健林的扶贫探索并非毫无波折。万达介入扶贫前期，与国务院扶贫办进行了大量沟通。王健林曾说过，万达的扶贫模式正是和扶贫办聊出来的。 老王口中所说的，即万达于2014年底，提出的“企业包县，整县脱贫”的扶贫模式。当时，这一模式为万达在全国范围内首创。题中之义包含两点：企业把一个县包下来后，一是要产业扶贫，二是要实现普惠制。 王健林在最早的扶贫构想中便已确定这一思路。在他看来，这是万达扶贫20多年来总结出的为数不多的经验。授人以渔，让95%以上贫困户都能受益，这就是老王的初衷。 扶贫模式理念确定后，在确定具体何种产业扶贫的问题上，王健林亦曾有过摸索和修正。 起初，万达计划因地制宜，在丹寨投资养猪和种茶两个行业。“养猪总比盖五星级酒店容易嘛！我们请人请专家”，彼时王健林对养猪颇具信心。 不过一年之后，王健林逐渐发现两大传统产业对当地经济带动有限。而后经过不断调研摸索，万达最终决定在丹寨采取旅游产业扶贫模式。 “万达先后否决了养猪、种茶、种米等产业扶贫方案，最终决定还是结合万达的企业优势，在全球首创旅游产业扶贫的新模式”，王健林论坛发言时特别回忆了这段扶贫产业确立往事。 在万达企业包县、旅游产业扶贫的模式下，丹寨全县于2018年实现脱贫摘帽。这一时间点比计划提前两年。 王健林对丹寨投入的情感远不止此。2020年，站在脱贫攻坚决胜之年的时间节点上，以社会扶贫为主旨的“2020丹寨论坛”应运而生。 论坛之上，老王再次抛出万达帮扶丹寨“2025计划”。在这一新规划里，万达的扶贫定位迎来重大转变，由“企业包县扶贫”转变为“支持丹寨致富”。 “2021至2025年，万达将重点支持丹寨发展全域旅游，通过加大旅游产业捐赠投资，将丹寨打造成中国全域旅游典范县，使丹寨人均收入迈上新台阶！”王健林对此颇为笃定。
最近一段时间，著名互联网网约车出行公司嘀嗒拼车传出了准备香港上市的消息，一时间让这个顺风车霸主再次走到了大众的眼前，这个曾经白捡顺风车霸主的嘀嗒出行又成为了大众关注的焦点，那么还是那个问题，如今可能要准备上市的嘀嗒出行到底还能走多远呢？ 01 一、被传上市的嘀嗒出行？ 近日，根据证券日报的报道，有消息传出，中国第二大移动出行平台嘀嗒出行考虑在香港进行5亿美元IPO。嘀嗒出行就此对媒体回应称，针对这则信息不予评论，没有相关信息可以披露。嘀嗒出行为何在此时被传出拟上市的消息？有两种声音，一种认为其对资金非常渴求，还有声音则认为是投资人想退出。对此，《证券日报》记者采访了嘀嗒出行联合创始人李金龙，其表示“我们不做评论”。 嘀嗒出行成立于2014年，以顺风车业务起家，在2017年10月进入出租车市场后，形成了顺风车、出租车两大业务板块。说起嘀嗒出行相信很多人都会和网约车市场的第一霸主滴滴有点傻傻分不清的感觉，不过相比于滴滴专车、快车、顺风车、出租车、共享单车一个不拉的市场布局，嘀嗒出行的市场就明显小的多了，嘀嗒出行的业务非常简单，可以说就是两个顺风车和出租车，结果就是这么一个不起眼的业务简单的嘀嗒，目前已经做到了顺风车市场和出租车扬招数字化市场的第一名。 根据嘀嗒出行六周年成绩汇报信披露，截至今年8月31日，嘀嗒出行的整体注册用户数已突破1.8亿，注册车主数突破1900万，认证通过车主超过1000万；累计注册出租车司机数量超过190万，累计认证通过出租车司机数量超80万。 然而就是这两个不起眼的业务，去年9月嘀嗒出行就突然宣布实现了总体盈利，这让一直以来都不怎么赚钱的网约车市场看的一脸懵圈，不过说实在的，嘀嗒出行这个顺风车霸主却是捡来的，顺风车是嘀嗒的起家业务，嘀嗒上线时的APP名称就是嘀嗒拼车，不过一直以来中国的顺风车市场都是滴滴的天下，然而2018年滴滴因为两起恶性事件被迫全面下线顺风车， 借助这个市场机会，嘀嗒出行可谓是立马迎风而上，迅速接手了滴滴留下的空白市场，一举成为了中国顺风车的老大。 艾媒咨询机构预计，2020年，中国顺风车用户规模将达2.49亿人，顺风车需求会长期存在且日渐增多。据公安部统计数据，截至去年底，中国私家车保有量约为2.07亿辆，每天至少有60%的车辆会上路，平均每辆车有3.5个座位是空的，以往返两个行程算，就意味着每天有7亿个空座在路上跑。 也正是如此，嘀嗒出行虽然面对着巨头的竞争却拿下了两个相对细分的市场，也成为了其拿下市场第二把交椅的最终依仗。 02 二、嘀嗒出行到底能够走多远？ 说实在，嘀嗒出行上市倒是一件不让人意外的事情，我们仔细研究嘀嗒出行的融资就会发现，嘀嗒出行2017年3月1日完成了D轮融资，投资方为蔚来资本，但具体金额未披露，从2014年成立至今，嘀嗒出行累计融资额超过了1.3亿美元，投资方还包括崇德投资、挚信资本、IDG资本、易车等。 也就是说整整3年的时间，嘀嗒出行都没有再进行公开的融资，在这个海量烧钱的市场上，嘀嗒出行可谓是一个奇葩，不过这也就注定了嘀嗒出行对于融资的需要，无论是发展业务的需要，还是之前投资人要退出的需要，都让嘀嗒出行的上市成为了一个最好的选项，所以对于嘀嗒的上市传言我们并不意外，但是想要讨论的问题是，嘀嗒出行到底能够走多远？ 首先，嘀嗒出行的商业模式属于难赚钱的辛苦模式。一直以来，市场对于网约车的商业模式其实都存在或多或少的争论，这是因为在这个商业模式之中，无论是美国的巨头Uber、lyft，还是国内的滴滴、嘀嗒，实际上其本身业务模式都是共享经济模式，共享经济模式属于一种标准的市场正外部性模式，这就是对于大多数人和市场本身来说，正外部性模式都是有利于社会发展的模式，能够有效地降低社会交易成本，成功地复用社会闲置资源，从而实现社会利益的最大化。 但是，正如同其他共享经济模式的问题一样，正外部性模式，往往却是内部的难盈利模式，因为信息服务平台不可能零成本，那么高的社会资源调配成本，这让任何一个共享经济平台都陷入了一个长期的市场盈利不确定的状态，所以共享经济平台难赚钱可能的确是共性问题。而嘀嗒出行的模式却是比难赚钱更难一步的模式，这就是两大垂直市场顺风车和出租车，顺风车市场本身管理难度大、游走在法律的边缘，再加上市场的参与方良莠不齐，所以业务发展难度极大，此前根据公开市场的信息显示，嘀嗒出行的出租车业务并不赚钱，顺风车定价比滴滴顺风车低20%，每单只收一两元钱的信息服务费。平台上1200万司机，平均一天只接1.3单。所以，这样的业务模式注定了嘀嗒出行即使盈利赚的也是辛苦钱，属于那种很难做的很大的商业模式。 其次，嘀嗒出行面临着激烈的市场竞争。对于嘀嗒出行来说，这个市场霸主的地位其实来的有些运气成分，谁也没想到友商会连续两次出现黑天鹅事件，从而白送了嘀嗒一个市场第一的宝座，在2018年友商顺风车安全事故后，嘀嗒月活一度翻番，在三个季度里月活增长135%，《中国经营报》甚至直言，在友商“顺风车下架的一年中，嘀嗒的顺风车单量直接翻了10倍”。 众所周知，在互联网市场上得位不正往往就意味着其本身的市场地位也处于不易稳固的状态，虽然说顺风车出行这种出行方式有一定的用户粘性和使用习惯成分，但是由于进入门槛极低，所以市场上几乎各家网约车平台甚至于共享单车平台只要有点规模了都要进军顺风车。如今的市场可谓是群雄逐鹿，不仅老牌霸主滴滴又重新回到了市场，高德、哈啰也是纷纷进军，还有大大小小的其他市场参与方，市场的纷争其实依然存在，在如此激烈的市场竞争下，嘀嗒出行能够守住多少市场份额，最终能否推动市场集中度向自己靠拢还是有非常多的未知数。 第三，嘀嗒的出租车模式存在较大的不确定性。嘀嗒出行除了顺风车之外，还有出租车市场，只是出租车市场大家其实都非常熟悉，各地出租车各种服务体验差、拒载等已经是见惯不惯的话题了，各大平台对于出租车其实都采取了一个拉拢的策略，我们看到嘀嗒在这方面一开头是不收费，从去年宣布盈利之后，我们观察到嘀嗒的市场立刻就出现了反复，因为有传言说嘀嗒要向出租车司机收取信息服务费，一下子引发了出租车司机的强烈反弹，也成为了一个不大不小的热点事件，所以未来如果嘀嗒还想在出租车上盈利的话，不确定性的问题还是相当多的。 整体上来说，嘀嗒上市其实并不会有什么问题，不盈利的Uber、lyft都上市了，盈利的嘀嗒想要上市不难，难的是当前小而美的嘀嗒出行模式在经历了资本市场的洗礼之后还能走多远，能不能再坚守住自己的初心了，这才是嘀嗒最大的问题。
⊙ 国务院总理李克强9月9日主持召开国务院常务会议，确定支持新业态新模式加快发展带动新型消费的措施，促进经济恢复性增长；部署加快医学教育创新发展，为维护人民健康提供人才保障。 会议指出，消费是经济发展的重要引擎。今年消费因疫情受到较大冲击，成为经济恢复的薄弱环节。基于网络数字技术的新业态新模式，支撑了新型消费逆势快速发展，且潜力巨大。要打通制约经济增长的消费堵点，鼓励市场主体加快创新，更大释放内需，增强经济恢复性增长动力。一要推动新型消费扩容提质。创新无接触消费模式。推广在线开放课程、互联网诊疗等服务。促进健身、旅游等线上线下融合。探索智慧超市等新零售。加强农商互联农产品供应链建设。二要加快新型消费基础设施建设。推动5G网络、物联网等优先覆盖核心商圈、产业园区、交通枢纽，建设千兆城市，加快农村商贸流通数字化升级，推进智能快件箱等终端建设共享。安全有序推进消费数据商用。三要制定促进新业态新模式带动新型消费的税收政策，鼓励金融机构创新措施降低移动支付费用成本。促进新业态新模式从业人员参加社会保险，强化灵活就业劳动保障，支持企业开展“共享用工”。四要深入推进“放管服”改革，简化相关证照办理。深化包容审慎监管，健全用户权益保护、产品追溯等机制，依法打击侵权假冒、坑蒙拐骗、泄露隐私等行为，营造安心放心诚信的消费环境。五要更好发挥传统消费主体作用，增强新型消费带动力。支持实体商业发展线上业务。推动互联网平台企业向线下拓展。鼓励企业通过网络促销扩大影响，带动实地消费。 会议指出，我国医护人才总量、结构都还不适应健康中国建设需要。此次疫情更加显现出公共卫生、重症救治和护理等方面人才不足。要加大医学教育改革创新力度，增强医护人才保障。一要优化医护人才培养结构。加快培养防治结合的全科医学人才，医学院校要普遍开展面向全体医学生的全科医学教育，逐步扩大服务基层的定向免费全科医学生培养规模，中央财政继续支持为中西部乡镇卫生院培养本科定向医学生。扩大麻醉、感染、重症、儿科研究生招生规模。高度重视护理人才培养，大力发展高职护理教育，增强一线护理力量。加快高水平公共卫生人才培养，深化医学院校与疾控中心、传染病医院的医教研合作。提高中医药专业教学中经典课程比重。二要提升医学人才培养质量。建立临床实践保障机制，加强高校附属医院临床教学职能，推进医学生早临床多临床反复临床。建立中医药跟师临床学习制度。开展以能力为导向的考试评价改革，推进突出临床实践的职称评定。三要围绕提升临床实践能力健全住院医师规范化培训制度，对经住院医师培训合格的本科学历临床医师，在岗位聘用、职称晋升等方面与相关专业硕士研究生同等对待。 会议还研究了其他事项。
两山半水七分田，半分道路和庄园，地处黑龙江省三江平原腹地的桦川县本是鱼米之乡，却因长期“看天吃饭”，一直戴着“国家级贫困县”的帽子。 去年5月，在“保险+期货”项目加持下，桦川县成功脱贫。为进一步巩固脱贫成果，大连商品交易所、桦川县有关部门、期货公司、保险公司等共同探索升级“桦川模式”，保障农民收入，防止返贫。 近日，记者随大商所调研团深入这片桦树成荫的黑土地，解码“保险+期货”的“桦川模式”。 试点第四年成功脱贫 从佳木斯市区驱车前往桦川县，G102国道两边遍布成片的玉米地和水稻田，延伸至远处的地平线。 看似平静的景象，却有不平静的过往：据佳木斯市气象台报告，8月27日至28日，今年第8号台风“巴威”途经佳木斯市，形成较强风雨天气。不过，面对接踵而来的强降水和大风天气，桦川县苏家店镇新胜村委会主任王大江并没有像往年一样感到心慌。 9月2日清晨，桦川县百禾浆果专业种植合作社里，蒸汽炉内码放的玉米吸引了调研团一行人的注意：它们如小臂般粗壮，饱满的果实散发出淡淡的谷物香气。 “回到你们的城市，不一定能尝到这样的粘玉米。”王大江满脸笑容地说。 让王大江踏实留住这份笑容的，是由大商所支持、鲁证期货等单位联合发起的“保险+期货”项目带来的保障。 去年开始，王大江所在的百禾浆果专业种植合作社加入“保险+期货”项目，成功扛过严重内涝灾害。“当时大棚全被淹了，直接损失就有50万元。”王大江直言，他去年种了10垧地的玉米，本来得赔2万多元，因为有“保险+期货”的保障，还挣了2万多元。 尝到甜头的村民纷纷投保。“苏家店镇的玉米种植总面积为5.1万亩，去年投保了3.6万亩，今年增加到4.5万亩。老百姓对‘保险+期货’的认识增强了，今年全是自愿投保。”王大江说。 放眼整个桦川县，2016年启动“保险+期货”试点后，探索越来越深入。“从简单的价格保障，到基差收购+保险+期货+订单农业，从保价格到保收购，从小规模试点到整县推进，桦川县的贫困户名单也越来越短。”桦川县金融办主任陈晓明说。 去年5月，桦川县成功脱贫摘帽，当时参加“保险+期货”的贫困户超过330户。 什么是“桦川模式” 要了解“桦川模式”，先得科普一下“保险+期货”试点。 “保险+期货”是一种利用衍生品市场进行风险分散的新型农业保险。为探索农产品价改和服务“三农”，2015年大商所推动期货公司和保险公司首创“保险+期货”模式。 2016年，鲁证期货与桦川县结对帮扶，并在桦川县启动“保险+期货”试点。随着试点推进，扶贫效果初显。不过，对于农业产业占全县经济总值40%的桦川县来说，如何巩固脱贫成果、防止返贫致贫是该县面临的一大重大挑战。 鲁证期货看到了这一痛点，并于2018年率先以桦川全县域为依托，开展玉米价格“保险+期货”试点，进行商业化现货收购。去年，鲁证期货将玉米收入“保险+期货”引入该地区，对价格和产量进行双重保护，实现对“桦川模式”进行内核升级。 “全县域全覆盖，保价又保收，可持续升级，都是‘桦川模式’的特点。”鲁证资本常务副总经理王洪刊介绍。 在“桦川模式”下，2018年，桦川县玉米种植户人均收入达4500元，远高于贫困户人均3550元/年的脱贫标准。去年，桦川县参与收入保险的农户每亩可获得约270元的赔付，考虑种植成本后仍可获得每亩220元的收益，有效防止农户因灾返贫。 人保财险是“桦川模式”的保险方。人保财险桦川支公司总经理郑洪涛说：“种植业对支撑农民收入有重要作用，收成不好会影响收入。一年的收入低于5000元的话，刚脱了贫的农户可能又要成为脱贫监测户。有了‘保险+期货’，即便收成不好，也不至于返贫。” 期盼“桦川模式”试点扩容 “桦川模式”的成功经验能否在大豆等其他农作物领域推广，是不少农户关心的问题。 “我们期望‘保险+期货’还能继续，而且大豆也是我们这里的主要农作物，同样需要‘保险+期货’。”桦川县梨丰乡昌盛村昌盛农机专业合作社理事长王延龙说。 王洪刊也表示，“桦川模式”真正打通金融支农“最后一公里”，可在更大范围内的不同区域和不同农产品上复制推广。这对探索完善我国农业保险体系，完善农产品市场价格形成机制具有重要意义，也有助于发展县域经济。 去年，鲁证期货将“桦川模式”推广至山东，在山东6个县进行棉花领域的“保险+期货”试点，收效显著。 今年，大商所将继续加大“保险+期货”项目支持力度，扩大试点规模，“农保计划”整体预算提高至2.72亿元。 数据显示，2015年以来，大商所在“保险+期货”和“农保计划”试点中投入自有资金4.07亿元，撬动地方政府及其他社会资本2.85亿元，累计推动56家期货公司、11家保险公司在23个省份、100余县开展227个“保险+期货”试点，覆盖1525万亩种植面积，涉及农户61.46万户。
跨界经营在今日的中国市场早已屡见不鲜，这在包括互联网在内的创新科技领域表现得尤为明显。一众互联网科技巨头在本职产业获得巨大成功后，开始不断尝试跨界，探索更多行业机会。他们或通过业务合作、或通过投资并购、或干脆自营自建，方式多样，也积累了诸多成功案例。互联网科技巨头屡屡破圈，打破以往森严的行业壁垒，甚至对行业内的原有领先企业造成冲击，究竟依靠什么秘诀？要颠覆不要重复要论对行业经营模式的深入理解，可能没有人会比多年占据行业领先地位的企业更有发言权，再加上经年搭建的上下游产业链、合作资源、渠道用户等，护城河宽成了海洋。要在竞争对手擅长的领域挑战他谈何容易，既然在传统模式下难以竞争，新一代的破圈者选择另辟一条新路子，绕过马其顿防线重塑行业经营模式。在线上化、创新科技的加持下，一切皆有可能。但经营模式重塑并不是随心所欲，成功的核心是要抓住行业原有模式下的痛点问题，以更低的成本、更高的效率解决它，这样才能青出于蓝。诸如打车、外卖等生活服务模式的颠覆，让用户使用体验获得了大幅提升，同时降低了运营成本，已经充分证明了创新科技的潜能。免费午餐的诱惑难以抵挡价格战在市场竞争中的历史相当悠久，价格是购买方最直观接触到的信息，透明且可比，在开拓市场、短期扩大销售规模方面往往具有显著效果。中国互联网行业，尤其是纯线上to C的互联网服务，在多年的发展中，慢慢形成了一种免费的文化氛围。与价格直降至0相比，其他一切打折、红包难免显得缺乏诚意。免费也成为诸多互联网科技企业跨界竞争的利器，无论是to B的基础SaaS功能服务还是to C的电影娱乐生活服务，可以统统免费送给你。这将用户接受服务的门槛大幅降低，能够有效转化大批弱需求用户，同时还能够争夺到一批原有的付费买家。即使这些免费服务的功能模块、稳定性可能不如专业收费的产品，但很多用户的需求其实并不复杂，“够用就好”、“先用上再说”、“免费的还要什么自行车”，是这些用户的心声。免费虽好，但长久下去，成本谁来支付？跨界经营的优势在这里体现，东边不亮西边亮，多维度的产品系列，交叉销售实现免费产品与付费产品的搭配组合，更何况还有广告、导流等多种变现方式，支撑免费模式的可持续。轻资产的快速攻城在传统产业经营模式下，各类资产的购建与积累是企业正常经营的必要基础设施，也是构筑企业竞争护城河的重要组成部分，因为资产积累需要投入可观的资金、时间、人力等，这些资产壁垒成为领先企业抵御新来者的重要屏障，而反过来也成为产业衰落后，业内企业退出行业所需要面对的门槛。以科技创新为核心的产业新模式兴起，支撑起轻资产的展业方式，企业掌握核心科技，可实现材料采购评估、订单需求匹配、生产质量全程监控、销售转化时时反馈等高效率运营管理方式，从而使企业能够在保证高品质的同时将业务流程拆解，实现采购、生产、销售等环节的外包，利用业内已有成熟资源，为低投入、高效率、快速进入市场及扩大展业规模提供可能。低成本的轻资产展业模式也极大降低了互联网科技企业跨界经营的试错成本，让更多企业有意愿、有机会推进跨界梦想。我知用户心科技的创新使原有以产品为中心的企业经营模式转变为以用户为中心。而用户的需求总是复杂而多元化的。C端有衣食住行、学习、娱乐多种需求，B端也有人力、财务、销售、内控多个环节。单一的产品系列难以满足，一站式提供多样化产品更好满足用户需求，成为许多互联网科技企业跨界经营的重要初衷。对于用户需求的洞察，挖掘用户真正需要的产品与服务，以用户体验最佳的方式提供，是科技企业的长项，运用大数据、人工智能等技术完成用户多维度画像并应用到精准推荐、产品设计、客户服务等多个环节，实现供给与需求的最终匹配，也成就了跨界商业模式的屡屡成功。行业深耕就没有前途吗？前面讲了运用创新科技实现跨界经营的种种优势秘诀，难道行业深耕就没有前途吗？固守一个行业就注定会被新入者打败吗？这显而易见并不正确，恰恰相反，观察已成功的跨界企业案例可以发现，这些企业都是先在某一行业做深、做大、做领先，这个行业是企业未来发展的根，为企业积累客群、研究用户需求偏好、优化技术、搭建团队、磨练管理运营能力、积累展业经验等打下基础。而这些企业在跨界领域的选择方面也往往围绕这个“根行业”，在产业链上下游、配套产品服务、替代产品服务、同类用户需求产品等领域获得成功。同时，也有很多成功企业立足深耕一个行业，他们能够战胜一波一波的挑战者始终保持领先，秘诀就是拥抱创新科技，不一味墨守已有的成功模式与经验，而是时刻关注新动态，主动革新自己，主动尝试更有效的新业务模式，及时采取不同的竞争策略，这需要承担风险的勇气、降低现有利润的魄力。在同样运用创新科技的前提下，更懂行业的玩家、更多行业积累的玩家总会领先一步。无论是跨界也好、深耕也罢，都有企业获得成功，也难免有企业落后。在科技推动行业快速变革的现在，企业要长期守住成功果实需要付出更多努力，保持持续创新的勤奋之心，保持拥抱新模式的开放之心，保持学习竞争者的谦逊之心，保持及时抓住机遇的敏捷之心，保持关键时能够承担风险的勇敢之心，科技的力量能够助你乘风破浪！招募公告：苏宁金融于2020年8月启动“苏宁金融APP-财顾频道大V激励方案”，每月按阅读量和发文活跃度，奖励排名前50名大V，奖励金额300元-2000元不等。如果您是财经作者，欢迎入驻苏宁金融APP-财顾频道。入驻方式：关注“苏宁金融研究院”公众号，向后台发送“财顾”二字，小编将第一时间联系您办理入驻事宜。
9月3日，移动内容平台趣头条旗下的网络文学产品米读宣布，已与快手就短剧IP开发达成战略合作，双方将充分发挥各自平台的内容和资源优势，共同探索网络文学和短视频平台的创新合作模式，打造爆款IP，为网文产业链上下游协同及网文IP开发、内容生态布局开辟了全新思路。 在具体合作模式上，米读将为快手提供平台原创热门小说IP改编而成的短剧内容，在快手小剧场抢先独播，快手则给予独播剧更多的流量支持及宣发助力，共同推进短剧IP开发模式的顺利推广。 米读CEO杨骥表示，此次与快手的合作模式是在行业内的一次全新尝试，开辟了免费网文平台的IP孵化新思路，有效解决了传统IP孵化模式中开发周期长、投入成本高等痛点。目前米读已初步搭建出一个流量积累及内容生态营造并行的新模式，并将逐步推动IP产业的良性循环，进一步放大IP价值。 快手相关负责人大可表示，短剧行业是一个快速成长的新领域，而选择一个好故事则是短剧能够成为爆款的优质基因。此次快手跟米读战略合作项目中，优质IP的选取逻辑，不仅是符合网文用户的喜好，同时两个团队也从短视频用户的喜好方向做了大量调研挖掘。未来快手和米读也会基于IP改编短剧，进行更多商业化变现上的探索与尝试，共同携手找到一条网文IP+短视频的变现之路。快手短剧业务未来一年内，将会拿出超过百亿的流量支持精品化短剧内容在平台内的扶植与成长，同时也将会引入超过200部的精品优质短剧，共同探索短剧业务的成长。 米读首创IP短剧模式十部剧全网播放量达8.8亿 伴随用户在线时长向短视频等产品平台倾斜，以及用户阅读碎片化特点越发显著，以快手为代表的头部短视频产品已快速发展为日活超过3亿的巨型流量平台，也因此成为了承载短剧内容播放的最佳载体。而快手小剧场经过近一年时间，已经有了非常高的用户渗透率，亟需更多优质内容提供方，给平台源源不断地输入诸如米读短剧类的精品短视频内容，以更好满足平台用户多元的内容需求，双方的强强联合为网文行业的IP孵化开拓了新的方向。 据米读内容营销总监雷爱琳介绍，米读从2020年2月起，就开始探索网文IP的短剧孵化模式，通过米读平台上作品的数据表现与社区用户评论等指标综合判断，米读率先挑选出4部平台原创作品进行短剧孵化尝试。 古装爱情剧《权宠刁妃》以及高能甜宠剧《大叔乖乖宠我》、《宋小姐闹离婚》作为短剧第一梯队首发，邀请了抖快古风头部KOL@御儿、“当红鲜肉”邱赫南、“新晋人气王”杨咩咩、SNH48张茜等流量明星或博主参演，此外，音乐版权公司看见音乐定制OST，以快手抢先独播，多个头部在线视频网站二次发行的模式，获取了用户的广泛好评。 第一部IP短剧《权宠刁妃》于4月15日上线，凭借内容和形式上的创新及该剧精良的制作水平，甫一上线就收获了大量用户的关注，第一季全网总播放量轻松突破4亿，多次登顶快手小剧场单日最热榜单TOP 1，在众多短视频中脱颖而出、爆红出圈。《大叔乖乖宠我》第二季单集播放量已突破千万，点赞破百万。《宋小姐每天都在闹离婚》 第一季总播放量突破6000万，首播72小时后快手账号“全能宋小姐”增粉30万。8月底上线的新民国玄幻风的全新类型短剧《河神的新娘》，更是刷新了快手小剧场的吸粉纪录。该剧首集上线36小时，播放量就突破4200万，点赞180万，单集吸粉超过百万。 经过半年时间的探索后，米读短剧团队已深谙网文孵化IP短剧的方法和技巧，并成功探索出一套高效落地的推广方式。 截至目前，米读已出品了10余部精品IP短剧，全网播放量已突破8.8亿，爆款频出，其中单集最高播放量达4200万，平均点赞破百万，并多次登顶快手小剧场单日最热榜单第一名，且已有两部短剧被收录到头部在线视频网站的电视剧板块中。 破解行业IP孵化痛点米读持续创新领跑网文市场 自2018年成立以来，米读就致力于内容深耕，同时聚焦基于原创内容而衍生出的IP开发工作，以更好地实现上下游产业的深度联动。如何破解传统网文行业由来已久的IP孵化周期长、投入成本高等难题，一直是米读在思考的问题。 目前市面上主流的IP孵化模式，一般以成功的文学IP为出发点，改编成动漫作品或直接制作成电影、电视剧。这种模式的缺点在于，孵化周期长、资金投入重，一般至少需要3-4年时间，且动辄上亿元的资金成本才能完成。 米读一反传统模式下以长视频孵化为主的方式，在业界首创了短剧IP开发模式。在书籍还在更新的时候，就开始打造这个IP。同时，充分发挥互联网平台的数据优势，实时、快速地获取用户真实的阅读反馈，再以此为基础，选择书籍进行改编，以3分钟以内的自制短剧形式快速推向市场，将孵化周期缩短至一个月左右，也大大降低了制作成本，同时可以更加快速地验证IP价值及其内容对粉丝的吸引力，有效解决了目前网络文学平台IP孵化成功率低、试错成本高等痛点。此外，环环相扣、高潮迭起的短剧剧情又可以反哺于平台网文作品，激发用户对原创小说的阅读热情，帮助米读原创作品增粉固粉，提高米读原创作品和作者的影响力。 在模式跑通，并成功牵手快手之后，米读计划今年推出30部短剧，覆盖甜宠、悬疑、都市玄幻等各类丰富题材，以更好满足用户各异的阅读口味。 作为一个年轻的网络文学平台，米读自2018年诞生起，凭借其首创的“免费+广告”模式，迅速带动了数字阅读市场的繁荣发展，平台发展两年，已累计服务近两亿用户。今年上半年，米读在迈过流量抢夺时代后实现再次进阶，在原创内容耕耘上也领先同行，截至6月30日，平台原创书籍已破万册，并孵化出一批优质的网文作者。米读在短剧IP孵化模式上另辟蹊径，并取得亮眼成绩，再次彰显了其团队持续创新能力。杨骥表示，接下来，米读将继续发挥互联网平台优势，不断激发团队的创新能力，持续扶持原创作者，打造优质作品与IP，以带给用户更好的阅读体验。
9月3日，移动内容平台趣头条旗下的网络文学产品米读宣布，已与快手就短剧IP开发达成战略合作，双方将充分发挥各自平台的内容和资源优势，共同探索网络文学和短视频平台的创新合作模式，打造爆款IP，为网文产业链上下游协同及网文IP开发、内容生态布局开辟了全新思路。 在具体合作模式上，米读将为快手提供平台原创热门小说IP改编而成的短剧内容，在快手小剧场抢先独播，快手则给予独播剧更多的流量支持及宣发助力，共同推进短剧IP开发模式的顺利推广。 米读CEO杨骥表示，此次与快手的合作模式是在行业内的一次全新尝试，开辟了免费网文平台的IP孵化新思路，有效解决了传统IP孵化模式中开发周期长、投入成本高等痛点。目前米读已初步搭建出一个流量积累及内容生态营造并行的新模式，并将逐步推动IP产业的良性循环，进一步放大IP价值。 快手相关负责人大可表示，短剧行业是一个快速成长的新领域，而选择一个好故事则是短剧能够成为爆款的优质基因。此次快手跟米读战略合作项目中，优质IP的选取逻辑，不仅是符合网文用户的喜好，同时两个团队也从短视频用户的喜好方向做了大量调研挖掘。未来快手和米读也会基于IP改编短剧，进行更多商业化变现上的探索与尝试，共同携手找到一条网文IP+短视频的变现之路。快手短剧业务未来一年内，将会拿出超过百亿的流量支持精品化短剧内容在平台内的扶植与成长，同时也将会引入超过200部的精品优质短剧，共同探索短剧业务的成长。 米读首创IP短剧模式 十部剧全网播放量达8.8亿 伴随用户在线时长向短视频等产品平台倾斜，以及用户阅读碎片化特点越发显著，以快手为代表的头部短视频产品已快速发展为日活超过3亿的巨型流量平台，也因此成为了承载短剧内容播放的最佳载体。而快手小剧场经过近一年时间，已经有了非常高的用户渗透率，亟需更多优质内容提供方，给平台源源不断地输入诸如米读短剧类的精品短视频内容，以更好满足平台用户多元的内容需求，双方的强强联合为网文行业的IP孵化开拓了新的方向。 据米读内容营销总监雷爱琳介绍，米读从2020年2月起，就开始探索网文IP的短剧孵化模式，通过米读平台上作品的数据表现与社区用户评论等指标综合判断，米读率先挑选出4部平台原创作品进行短剧孵化尝试。 古装爱情剧《权宠刁妃》以及高能甜宠剧《大叔乖乖宠我》《宋小姐闹离婚》作为短剧第一梯队首发，邀请了抖快古风头部KOL@御儿、“当红鲜肉”邱赫南、“新晋人气王”杨咩咩、SNH48张茜等流量明星或博主参演，此外，音乐版权公司看见音乐定制OST，以快手抢先独播，多个头部在线视频网站二次发行的模式，获取了用户的广泛好评。 第一部IP短剧《权宠刁妃》于4月15日上线，凭借内容和形式上的创新及该剧精良的制作水平，甫一上线就收获了大量用户的关注，第一季全网总播放量轻松突破4亿，多次登顶快手小剧场单日最热榜单TOP1，在众多短视频中脱颖而出、爆红出圈。《大叔乖乖宠我》第二季单集播放量已突破千万，点赞破百万。《宋小姐每天都在闹离婚》第一季总播放量突破6000万，首播72小时后快手账号“全能宋小姐”增粉30万。8月底上线的新民国玄幻风的全新类型短剧《河神的新娘》，更是刷新了快手小剧场的吸粉纪录。该剧首集上线36小时，播放量就突破4200万，点赞180万，单集吸粉超过百万。 经过半年时间的探索后，米读短剧团队已深谙网文孵化IP短剧的方法和技巧，并成功探索出一套高效落地的推广方式。 截至目前，米读已出品了10余部精品IP短剧，全网播放量已突破8.8亿，爆款频出，其中单集最高播放量达4200万，平均点赞破百万，并多次登顶快手小剧场单日最热榜单第一名，且已有两部短剧被收录到头部在线视频网站的电视剧板块中。 破解行业IP孵化痛点 米读持续创新领跑网文市场 自2018年成立以来，米读就致力于内容深耕，同时聚焦基于原创内容而衍生出的IP开发工作，以更好地实现上下游产业的深度联动。如何破解传统网文行业由来已久的IP孵化周期长、投入成本高等难题，一直是米读在思考的问题。 目前市面上主流的IP孵化模式，一般以成功的文学IP为出发点，改编成动漫作品或直接制作成电影、电视剧。这种模式的缺点在于，孵化周期长、资金投入重，一般至少需要3-4年时间，且动辄上亿元的资金成本才能完成。 米读一反传统模式下以长视频孵化为主的方式，在业界首创了短剧IP开发模式。在书籍还在更新的时候，就开始打造这个IP。同时，充分发挥互联网平台的数据优势，实时、快速地获取用户真实的阅读反馈，再以此为基础，选择书籍进行改编，以3分钟以内的自制短剧形式快速推向市场，将孵化周期缩短至一个月左右，也大大降低了制作成本，同时可以更加快速地验证IP价值及其内容对粉丝的吸引力，有效解决了目前网络文学平台IP孵化成功率低、试错成本高等痛点。此外，环环相扣、高潮迭起的短剧剧情又可以反哺于平台网文作品，激发用户对原创小说的阅读热情，帮助米读原创作品增粉固粉，提高米读原创作品和作者的影响力。 在模式跑通，并成功牵手快手之后，米读计划今年推出30部短剧，覆盖甜宠、悬疑、都市玄幻等各类丰富题材，以更好满足用户各异的阅读口味。 作为一个年轻的网络文学平台，米读自2018年诞生起，凭借其首创的“免费+广告”模式，迅速带动了数字阅读市场的繁荣发展，平台发展两年，已累计服务近两亿用户。今年上半年，米读在迈过流量抢夺时代后实现再次进阶，在原创内容耕耘上也领先同行，截至6月30日，平台原创书籍已破万册，并孵化出一批优质的网文作者。米读在短剧IP孵化模式上另辟蹊径，并取得亮眼成绩，再次彰显了其团队持续创新能力。杨骥表示，接下来，米读将继续发挥互联网平台优势，不断激发团队的创新能力，持续扶持原创作者，打造优质作品与IP，以带给用户更好的阅读体验。
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