日前，河北省金融支持稳企业保就业电视电话会议在人民银行石家庄中心支行召开，对全省银行机构进行了再动员再部署，要求强化对稳企业保就业的支持，小微企业信用贷款、首贷、无还本续贷要大幅增加；合理安排中小微企业延期还本付息，做到“应延尽延”，持续增强对制造业、新兴产业的中长期贷款支持力度。 人行石家庄中心支行近期也印发了《河北省金融支持稳企业保就业工作方案》，引导银行机构多措并举，全力推动金融支持稳企业保就业工作取得成效。 今年以来，人行石家庄中心支行一直在建机制、定方案、准施策，全省金融系统支持稳企业保就业工作取得了积极成效。 总量上发力，金融机构贷款多增。截至5月末，全省金融机构各项贷款余额比年初增加3604.7亿元，同比多增1333.9亿元。其中，前期受疫情影响严重的批发和零售业、交通运输仓储和邮政业、住宿和餐饮业贷款余额较年初增加578亿元，比去年同期多增加269亿元。全省普惠小微企业贷款余额比年初增加407.9亿元，增速高于各项贷款增速8.4个百分点。 结构上优化，薄弱环节支持增强。截至目前，人民银行石家庄中心支行指导9家全国性银行分支机构发放符合3000亿元专项再贷款的优惠利率贷款62.1亿元，累计支持89家全国性重点防疫保供企业；引导地方法人银行发放符合1.5万亿元再贷款再贴现额度的优惠利率贷款188.4亿元，累计支持企业（含个体工商户）8218家。金融机构积极调整优化信贷结构，截至5月末，企业信用贷款余额较年初增加731亿元，其中小微企业信用贷款余额较年初增加125.9亿元。 《河北省金融支持稳企业保就业工作方案》提出，人行将指导推动辖内银行机构，把更多的“金融活水”精准滴灌市场实体。人行河北省各分支机构将通过多种形式加强对金融支持稳企业保就业相关政策的宣传，提高政策覆盖面和渗透度，不断提升工作效果。 组织政银企对接。人行石家庄中心支行加强与河北省工信厅、省发展改革委、省商务厅等部门沟通联系，搭建了“河北省政银企分层对接推动合作机制”，深化在银企对接工作中的交流合作。目前已从省级政府相关部门获得名单企业1412家，按照同级对接、精准服务的原则，深入摸排企业融资需求，实现名单企业对接全覆盖，最大限度满足名单企业金融诉求。 发挥好各项货币政策工具作用。进一步推动再贷款再贴现额度在河北精准投放，引导金融机构增加对涉农、小微企业和民营企业的信贷投放。积极运用普惠小微企业贷款延期支持工具，支持地方法人金融机构对符合条件的贷款“应延尽延”。大力推动普惠小微企业信用贷款支持计划，支持小微企业获得免抵押担保的信用贷款支持。 拓宽实体经济融资渠道。推动运用信用增进工具等支持低评级企业和民营企业扩展融资渠道，促进融资接续。鼓励发行小微企业专项金融债券，促进符合条件的地方法人银行优化负债结构，扩大资金来源，提升对小微企业信贷投放能力。推动更多核心企业、财政部门接入应收账款融资服务平台，推进更多有需求的中小微企业实现应收账款融资。
在年初召开的职代会上，广西北部湾投资集团有限公司将2020年定为集团公司的“改革落实年”。半年来，集团公司认真贯彻落实党的十九届四中全会精神，紧紧抓住国有资本投资公司改革试点这一契机，全面推进深化改革取得新突破，公司治理体系和治理能力发生积极变化，取得了显著效果。 梳理整合内部资源 集团公司以产业链条为中心，将广西新发展交通集团有限公司定位为高速公路投资建设运营一体化专业管理平台，整合优化环保水务、口岸、能源、养护等优势资源配置，新成立组建了广西北投环保水务集团有限公司、广西北投口岸投资集团有限公司、广西北投交通养护科技集团有限公司、广西北投能源投资集团有限公司等四家单位。同时，二级企业由2019年的31家重组整合为目前的19家，积极推动国有资本向重点行业和关键领域集中，极大提升了集团公司服务自治区战略的能力。 完善三级管控体系 集团公司通过此次改革，构建“集团总部、板块化运营平台、专业公司”三层管控架构，明晰权责边界，建立权责清单、授权清单和负面清单。例如，目前，正在推行集团公司派驻二级企业专职外部董事制度，组建二级企业专职外部董事队伍，提升董事会的决策水平。集团公司计划用三年的时间分三个阶段建立完善专职外部董事制度体系。第一步是探索起步阶段，利用一年左右的时间，实现二级企业外部董事全覆盖。第二步是逐步推进阶段。利用一年左右的时间，完善外部董事人才来源和渠道，进一步加大外部董事派出力度，每户企业派出2-3名外部董事，条件成熟的企业实现外部董事占多数的突破。第三步是巩固完善阶段，大部分企业实现外部董事占多数，董事会与经理层人员设置基本分离，建立起符合企业实际和监管需要的董事会管理制度体系。 健全集团总部职能 4月3日，集团公司召开总部改革大会，标志着正式开始打造专业型价值型一流企业总部。集团公司以“总部机关化”专项整改为契机，通过推行总部机构改革，总部职能部门由22个调减为16个，总部人员减少了十分之一。经过改革调整，进一步强化了总部“六个中心”（战略管控中心、资本运作中心、产业培育中心、资源配置中心、监督评价中心、党的建设中心）职能定位。同时，要求全面提升总部综合服务强、差异化管控强、资源配置强、价值创造强等“四强能力”。集团公司党委书记、董事长朱坚和在总部改革大会上提出，要狠抓总部的能力建设、制度建设、作风建设，新总部要有新能力、新制度、新作风，以一流的服务水平、一流的工作质量、一流的敬业精神，创造一流的工作业绩。 坚持创新发展体制机制 北投集团坚持依靠自主创新推动企业发展提质增效、创新发展。首先是通过建立首席专家制度、设置人才发展“双通道”，鼓励技术人员心无旁骛搞创新。其次是实行持续稳定有效的创新投入机制，建立了以政府资金为引导、集团资金为支持、二级企业资金为主体的多元化投入机制，同时，集团将科技投入视同业绩利润作为考核指标。第三是搭建产学研融合发展平台，目前集团公司已经与5个院士团队、30家知名大学、科研院所、企业建立了长期稳定的产学研合作关系，有效实现了科技创新的产业化。 建立市场化激励机制 集团公司突出分类考核和差异化考核，实施工资总额差异化管理。同时，设立绩效奖励基金，预留2亿元作为激励奖金，对完成或超额完成年度目标任务的单位和个人予以绩效奖励，鼓励大家跳起来摘桃子。推动落实“三项制度”改革，推进科技型企业分红激励机制。 着力完善企业合规管理体系 党的十九届四中全会强调，必须坚定不移走中国特色社会主义法治道路，全面推进依法治国。依法治国在企业层面的要求就是依法治企，而加强合规管理就是其中的应有之义。当前，北投集团正在着力按照自治区国资委的部署要求，进一步推进合规管理工作，确立了合规高于经济利益的价值导向，逐步强化了管业务必须管合规的合规管理责任，设立法律合规部，推动重要子公司建立总法律顾问制度，强化合规风险预防控制机制建设，进一步完善合规管理制度规范，持续加强合规文化建设和合规专职队伍建设，初步构建形成了大合规管理格局。 “改革永远在路上，作为第二批改革试点企业，北投集团认真按照国资委的指导意见，学习借鉴第一批试点企业的成功经验，坚持顶层设计和基层实践相结合，更加注重改革的系统性、协同性、深入性和实效性。”6月4日，北投集团党委书记、董事长朱坚和受邀为自治区国资系统学习贯彻党的十九届四中全会精神培训班作专题授课。朱坚和结合学习贯彻党的十九届四中全会精神的认识和体会，介绍了集团公司全面深化改革的做法和成效，精彩课程在国资系统产生了积极影响。（李儒烽) (责编：许荩文、庞冠华)
金融科技公司Reap宣布已完成4000万元融资，投资方包括BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）、Global Founders Capital、Index Venture、Fresco Capital和Hustle Fund。所筹集的资金将用于扩大产品和服务以及拓展亚洲市场。 Reap目前向中小企业提供企业支付解决方案，让企业能够在任何地方通过信用卡向任何人收款及付款。这对中小企业尤为关键，因为它们难以通过传统融资渠道获得融资。通过将融资解决方案数字化并让企业能够快速获得替代流动性来源，可帮助企业理顺现金流、提高资本效率。 Reap联合创始人Daren Guo解释： “我们十分高兴获得来自全球一流投资者的支持。我们成立公司是因为中小企业需要可靠的合作伙伴去理解他们的融资挑战，并提供能满足他们需求的解决方案。这次融资，正值香港的中小企业努力重建本地经济的时候。中小企业在香港的企业中占百分之九十八以上，约占香港总就业人数的四成五。” Reap让中小企业能够将信用卡作为循环的信贷来源。Reap的解决方案是通过技术伙伴Stripe合作提供的，Stripe是全球最大的线上支付处理商之一，而Reap是Visa的商业支付解决方案提供商。根据Visa最近的一项调查， 百分之二十五的香港中小企业认为现金流管理是他们面临的主要挑战之一。部分原因在于，大部分中小企业的流动资金都来自于留存的盈利，而经济合作与发展组织最近的一份报告，少于百分之二十的企业使用透支或银行授信来渡过时艰。 随着香港和其他经济体从新冠病毒疫情中复苏，企业对Reap创新的技术平台的需求十分明显。去年，公司月交易量的复合年增长率高达百分之四十，在成立短短两年间就达到了1亿美元的规模。 对于未来发展，Reap联合创始人Kevin Kang表示：“我们很自豪能与投资者、合作伙伴和客户携手重建香港的经济。Visa调查显示，香港仅有百分之二十一的中小企业已透过投资数码转型工具以提升生产力及线上营销，而现金流管理又是这个过程中的一个重要部分。我们希望帮助亚洲企业通过云端平台获得这些工具，只需极少的投资，即有可能获得极大的回报。” Reap目前在香港、新加坡和越南提供数字化信用支付处理服务，也即将拓展到马来西亚和韩国。 BAI董事总经理赵鹏岚表示： “Reap是BAI在全球数字银行和支付领域系统性布局的第四家公司。我们很高兴能够与Daren、Kevin以及他们的团队合作，建设一家领先的数字金融科技公司，为东南亚及更多地区的中小企业提供服务。”
线上开会、远程诊疗、直播带货、无人配送……新冠肺炎疫情的出现，深刻影响着人们参与经济社会活动的方式，也给各类企业带来了全新的考验。如何利用数字化技术，实现“隔而不离、生意照做”，成为摆在中国企业乃至整个中国经济面前的必答题。 日前，国家信息中心信息化和产业发展部与京东数字科技研究院联合发布《携手跨越 重塑增长——中国产业数字化报告2020》（以下简称《报告》），通过对大量产业数字化转型案例的研究，描绘出当前中国产业数字化的现状、特征与内涵。《报告》认为，面对疫情考验，不少中国企业积极推进数字化升级，提升管理效能、降低运营成本，产业数字化正在为经济增长注入“数字动力”。 数字化改变产业形态 风味鱼皮饺、锅上叉烧、顺德鱼面、鸡汤炒菜心……初到广东，吃上一顿地道的粤菜料理，是不少消费者心仪的选项。粤菜之所以名扬四海，离不开粤菜大厨的精心烹饪。不过，6月22日，碧桂园旗下千玺餐饮机器人集团打造的FOODOM天降美食王国机器人餐厅综合厅在广东顺德正式开业，同样吸引了不少“吃货”们的注意。 在约2000平方米的餐厅内，20余种核心技术自主研发的“机器人大厨”同时上岗。从中餐区门口进入，迎面是硕大的落地玻璃幕墙，墙内18口炒锅机器人整齐列阵。客人扫码点单后，机器人机械臂迅速启动，按照既定程序开始炒菜。食客们不仅可以亲眼看到机器人炒菜的每一个“动作”，而且还能享受自动上菜服务。 “机器人大厨”怎么会做地道粤菜呢？据千玺机器人餐饮集团总经理邱咪介绍，“机器人大厨”的每一个动作，都是工程师们基于10位知名粤菜大厨的烹饪动作数据得出的标准化操作流程。与传统菜品相比，自动化、标准化的机器人烹饪制作过程，排除人为干扰因素，不仅保障菜品品质稳定，也大大提高了生产效率。 这只是数字化改变产业形态的一个缩影。 “当前，信息化、网络化、数字化、智能化交织演进，网联、物联、数联、智联迭代发展，我们正在迈入一个以数字化生产力为主要特征的新阶段。”国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广对本报记者说。 据单志广介绍，产业数字化是在新一代数字科技支撑和引领下，对产业链上下游的全要素数字化升级、转型和再造的过程。其具有“以数字科技变革生产工具”“以数据资源为关键生产要素”“以数字内容重构产品结构”“以信息网络为市场配置纽带”“以服务平台为产业生态载体”等特征。 产业数字化，正帮助中国企业降本增效。《报告》显示，通过建设数字化车间或智能工厂，企业生产效率平均提升37.6%、能源利用率平均提升16.1%、运营成本平均降低21.2%、产品研制周期平均缩短30.8%、产品不良率平均降低25.6%。国家信息中心最新测算显示，2019年中国共享经济市场交易额为32828亿元，比上年增长11.6%，未来3年，仍将保持年均10%以上的增速。 企业借“智”力实现转型 实践中，数字化正在帮助越来越多的中国企业“育新机”“开新局”。 ——农业养殖更精准。在京东数科在与首农畜牧的合作中，数字化让养牛成为“美差”：饲养员不用频繁去看是否要给奶牛加料，实时监测网能够实时监测到食槽内剩料量；技术人员不用按传统的触摸法对奶牛综合体况进行评估，摄像头结合AI算法可无接触式自动化对牛每天进行体况评分…… 其中，智能喷淋系统可通过AI技术识别牛只的精准定位，结合AI算法以及对温湿度指数、风速等多个维度，来为奶牛进行精准喷淋，能帮助产奶量提高30%，节水效率提高60%。 ——装备制造更高效。在湖南长沙，中联重科望城工业园内的高空作业机械智能制造工厂是新一代信息技术与制造装备深度融合与创新的典范。在明亮洁净的智能化生产车间里，每条生产线上的设备与人互联互通，实现各道工序无缝对接。智能灵活的机器人手臂顺畅实现原材料激光切割、工件焊接和部件喷涂，AGV智能输送车替代传统人工完成上下物料移动和运送，自动安全的RGV有轨制导车和EMS空中输送线轻松实现精准配送。 “通过制造执行系统（MES）平台，我们的生产计划根据车间情况，将每道工序分解下达到不同设备和时间段进行精细执行；车间内部，计划排产、作业执行、数据采集、在制品管理、库存管理、质量管理等形成全闭环管理，让海量信息智能互联，环环紧扣，获得有效管理和共享。”中联重科高空作业机械公司总经理助理王建介绍。 ——医疗服务更安全。海尔集团数据平台总经理熊媛媛介绍，通过运用物联网科技，海尔打造的“血液网”让每袋血有了身份证，让分布在血站、医院的每个冷柜组成了一张虚拟大网，确保血液保存、使用的全过程100%安全可控。 熊媛媛对本报记者表示，数据是企业核心的资产，海尔一直很重视数据，内部开会一切以数据说话。同时，海尔也在积极探索数据在用户体验、智能决策、资产赋能等方面的应用和创新。“未来产品会被场景替代，行业会被生态覆盖，企业像热带雨林一样才能生生不息，这是我们数字化重生的目标和方向。” 让企业“敢转”“会转” 京东数字科技集团首席经济学家、京东数科研究院院长沈建光接受记者采访时表示：“面对疫情影响，主导人工智能、大数据、5G、物联网等领域的科技企业将不断向经济社会各个领域渗透。科技企业，不光是对老百姓提供直接的服务，而且向各种各样的工厂和商家提供升级换代的数字化改造，从而成为产业数字化的重要支撑点。”沈建光介绍，很多数据都存在于传统行业，进行数字化改造可以更好地挖掘潜力。在这个过程中，创造共同利益、实现融合共赢，才能把产业数字化更快地向前推进。 企业借助数字化实现转型升级面临哪些挑战？据单志广介绍，国内企业数字化转型比例约25%，远低于欧洲的46%和美国的54%。同时，有超过55%的国内企业尚未完成基础的设备数字化改造。 “疫情期间，不少企业转战互联网探索数字化转型，智能机器人、远程办公、直播电商、无接触贷款、在线销售、在线培训、在线服务等成为更多企业的新选择，但由于数字化转型技术挑战强、业务再造难、转换成本高、短期收益低、试错风险大，企业普遍存在‘不想转、不敢转、不会转’的问题。”单志广说。 对于这些问题，政策层面频繁发力。 3月，工业和信息化部印发《中小企业数字化赋能专项行动方案》，明确13项重点任务和4项推进措施，提出着力运用信息技术加强疫情防控，加快发展在线办公、在线教育等新模式，培育壮大共享制造、个性化定制等服务型制造新业态。 5月，国家发改委牵头制定发布《数字化转型伙伴行动倡议》，提出以搭建“中央部委—地方政府—平台企业—行业龙头企业—行业协会—服务机构—中小微企业”联合推进机制为核心，创新性地构建起政府和社会各界联手开展数字化转型精准帮扶的生态体系。 单志广表示，京东、腾讯等大企业可以发挥更大作用。一方面，针对中小微企业数字化转型所需的资源，共建数字化技术及解决方案社区，利用共享经济、平台经济等开放模式，对中小微企业开展低成本、低门槛、快部署服务；另一方面，可以结合自身优势，协同推进供应链要素数据化和数据要素供应链化，支持打造“研发+生产+供应链”的数字化产业链，推动平台间数据和服务的互联互通，最终加速形成“各得其所、互利共赢”的产业数字化生态。
国务院日前印发关于做好自贸试验区第六批改革试点经验复制推广的通知。此次在全国复制推广的改革试点经验包括金融开放、事中事后监管、贸易便利化、投资管理、人力资源领域等5方面31条改革事项，以及在自贸试验区、保税监管场所等特定地区推广的6条改革事项。 上海财经大学自贸区研究院副院长孙元欣对上证报记者表示，第六批自贸试验区可复制推广的改革试点经验有三个特点：专业性强、涵盖面广、数据平台较多，体现了制度创新系统集成。 根据通知，在投资管理领域，将在全国范围内复制推广的改革事项有“出版物发行业务许可与网络发行备案联办制度”、“绿色船舶修理企业规范管理”、“电力工程审批绿色通道”、“以三维地籍为核心的土地立体化管理模式”、“不动产登记业务便民模式”、“增值税小规模纳税人智能辅助申报服务”、“证照‘一口受理、并联办理’审批服务模式”、“企业‘套餐式’注销服务模式”、“医疗器械注册人委托生产模式”等9项。 在贸易便利化领域，将在全国范围内复制推广的改革事项有“‘融资租赁+汽车出口’业务创新”、“飞机行业内加工贸易保税货物便捷调拨监管模式”、“跨境电商零售进口退货中心仓模式”、“进出口商品智慧申报导航服务”、“冰鲜水产品两段准入监管模式”、“货物贸易‘一保多用’管理模式”、“边检行政许可网上办理”等7项。 在金融开放创新领域，“保理公司接入央行企业征信系统”、“分布式共享模式实现‘银政互通’”、“绿色债务融资工具创新”、“知识产权证券化”等4项将在全国范围内复制推广。 孙元欣说，知识产权证券化，绿色债务融资工具创新等内容复制推广意义很大。 知识产权证券化改革事项复制推广的主要内容为：依托上海、深圳证券交易所构建知识产权证券化交易体系。根据知识产权数量、公司资产规模、利润水平、行业领先度等因素选取标的企业。对基础资产现金流的质量、稳定性、权属状况严格把关，试行将知识产权相关债权资产实现真实出售。 “知识产权证券化可以使得知识产权资本化、能够交易，对于促进制造业的高端化转型升级、高科技企业的发展都有很大好处。”华中科技大学教授、光谷自贸区研究中心执行主任陈波对上证报记者表示。 他说：“投资管理领域里面最大的亮点是全国范围内推广企业‘套餐式’注销服务模式。因为目前国内企业注销比较困难，对于企业来说，退出成本也是企业投资的考虑因素，世界银行公布的营商环境评价体系中企业注销是否便利也是重要指标。” 事实上，推动在企业从注册到注销的便利化一直在推进。商务部研究院自贸区港建设研究中心崔卫杰对上证报表示，从第一批改革试点经验的“企业设立实行‘单一窗口’”到第五批“企业名称自主申报制度”，再到第六批“企业‘套餐式’注销服务模式”，充分体现了自贸试验区通过“点”上的不断突破，最终实现了企业全生命周期的系统性集成创新。 此次复制推广的改革试点经验中的另一亮点是新提出了人力资源便利化的5项措施，包括直接采认我国台湾地区部分技能人员职业资格、开辟航空维修企业职工参与职称评审快捷通道、领事业务“一网通办”、船员可远程计算机终端考试、提供出入境人员综合服务“一站式”平台。
日前，小猪民宿与办公套件飞书宣布达成战略合作，小猪企业版正式入驻飞书，成为首家入驻飞书的民宿预订平台，双方将在商旅板块展开深入合作，共同助力企业商旅住宿服务体验升级。 疫情后复工复产成重点，特别是约占整个市场主体九成的中小微企业，推动其复工复产对于稳定就业和增加就业意义重大。根据GBTA(全球商务旅行协会)近日发布的行业报告显示，全球企业对商务旅行恢复持乐观态度，允许进行必要旅行企业数量已恢复近半数。小猪平台数据显示，6月用户搜索商务出差环比涨幅超120%，国内商旅市场开始良性恢复。 据悉，小猪企业版是小猪面向企业推出的专属商旅住宿服务产品。首批入驻民宿房源经平台标准筛选，分布在主要城市核心商圈、行政圈周边，同面积房间单价较酒店平均低30%，在住宿标准不降的情况下，可大幅降低企业差旅预算成本。企业与小猪民宿签约后，企业内员工预订房源时可选择直接由所属企业进行支付，由企业作为担保，入住时免收押金，并享受到住宿意外险及24小时专属客服服务。 飞书是字节跳动旗下全新一代办公套件，通过将即时沟通、日历、在线文档、音视频会议、云盘、工作台等功能整合于一体，覆盖企业高频协作场景，帮助企业实现更高效的沟通、更流畅的协作和更敏捷的管理，全方位提升企业效率。自去年底正式开放以来，飞书已经拥有来自科技互联网、信息技术、制造、建筑地产、企业服务、教育等多个领域的企业用户。此次小猪入驻飞书，如企业员工使用小猪民宿出差住宿，可免垫付免报销，告别人工审核，省去人力成本，流程规范清晰，工作更为高效，同时企业可以自定预订限额和审批流，不必担心超预算、乱花费，解决垫付房费、发票问题、差标限制等企业差旅痛点问题。 小猪民宿商旅业务负责人介绍，数据显示商旅用户占平台用户出行比例达36%，仅次于旅行出行，且差旅出行需求更加高频。54%用户入住时间为4-6天，涉及到培训或者现场制的差旅住宿时间更长。入驻飞书可以很好满足飞书企业商旅住宿场景需求，此外民宿产品也可以很好地承接企业团建、培训、会议等多重需求场景。 据悉，此次与飞书的合作并不是小猪首次涉足企业商旅业务，早在2017年，小猪民宿就率先针对商旅人群的住宿需求推出民宿产品，首批开通8万套“商旅优选”房，覆盖50个以上的城市。制订包括安全卫生、交通便捷度、入住保障、发票管理、商务办公设备等多项商旅住宿场景标准，结合小猪在保洁卫生、智能硬件服务体系为企业级用户提供商旅住宿服务。 目前，小猪民宿企业商旅模块上线一周，签约入驻企业近50家，并有近百家企业洽谈咨询。小猪民宿创始人王连涛表示，这次小猪与飞书的合作，将充分整合双方优势资源，在商旅业务上利用更高效的协同服务，帮助企业实现降本增效，为飞书企业差旅住宿提供一站式解决方案，小猪也将会继续与飞书在企业商旅住宿服务上进行更深度探索和合作。
今年以来，农业银行以“互联网+供应链融资”产品“链捷贷”为抓手，持续加大对产业链上下游小微企业的政策倾斜和信贷支持力度，助力疏通产业链供应链“堵点”“断点”。自产品上线以来，已与中建集团、TCL集团等230多家供应链核心企业建立业务合作关系，累计服务超7000户上下游企业，共发放贷款近7万笔、约470亿元，笔均贷款66万元。 “链捷贷”是农业银行依托互联网大数据技术研发的线上供应链融资产品，基于核心企业信用，以应收账款、存货、订单和预付款融资等形式，为产业链上下游小微企业复工复产提供资金支持，具有“全线上、无接触、适用广、流程快”的特点。在银企系统直连模式的基础上，农业银行创新对接中企云链、简单汇等横向行业整合平台，促进供应链企业跨行业整合，提升产业链水平。目前该行已与中车、中铁、中建等124家核心企业通过中企云链平台建立合作关系，累计为企业融资95亿元。 农业银行积极支持处于供应链核心地位的龙头企业，带动供应链上下游企业复工复产、扩大产能，进一步拓展产业链金融服务辐射范围，推动制造业高质量发展。以蒙牛集团商圈为例，目前已累计支持该商圈上下游企业494户，投放贷款23亿元。 根据上下游企业需求、供应链情况、核心企业系统及数据情况，农业银行创新“保理e融”“票据e融”“应收e贷”“订单e贷”等多项子产品，一企一策制定差异化的产品组合方案，涵盖应收、预付款、存货、信用等供应链融资业务的主流场景，进一步扩大上下游企业的服务范围。 针对传统保理、票据贴现等供应链业务仅覆盖到少量一级供应商，难以将核心企业信用背书传递至上游多级供应商的问题，农业银行运用区块链等最新金融科技，研发上线“保理e融”和“e账通”等“核心企业应付账款多级流转”产品，实现核心企业信用在供应链上的传导，让末端小微供应商获得低成本资金。
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