记者28日从央行获悉，中国人民银行货币政策委员会2020年第三季度（总第90次）例会于9月25日在北京召开。会议指出，稳健的货币政策要更加灵活适度、精准导向，综合运用并创新多种货币政策工具，保持流动性合理充裕。 会议要求，有效发挥结构性货币政策工具的精准滴灌作用，提高政策“直达性”，继续用好1万亿元普惠性再贷款再贴现额度，落实好两项直达实体货币政策工具，确保普惠小微贷款应延尽延，切实提高普惠小微信用贷款发放比例。深化金融供给侧结构性改革，引导大银行服务重心下沉，推动中小银行聚焦主责主业，健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系。 会议提出，着力打通货币传导的多种堵点，继续释放改革促进降低贷款利率的潜力，综合施策推动综合融资成本明显下降，引导金融机构加大对实体经济的支持力度，补短板、锻长板，确保新增融资重点流向制造业、中小微企业，努力做到金融对民营企业的支持与民营企业对经济社会发展的贡献相适应，推动供给体系、需求体系和金融体系形成相互支持的三角框架，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。进一步扩大金融高水平双向开放，提高开放条件下经济金融管理能力和防控风险能力。 会议认为，今年以来统筹疫情防控和经济社会发展工作取得重大成果，经济稳步恢复。稳健的货币政策体现了前瞻性、精准性和时效性，大力支持疫情防控、复工复产和实体经济发展，金融风险有效防控，金融服务实体经济的质量和效率逐步提升。存量浮动利率贷款定价基准转换顺利完成，贷款市场报价利率改革红利持续释放，货币传导效率增强，贷款利率明显下降，人民币汇率总体稳定，双向浮动弹性提升，发挥了宏观经济稳定器功能。 会议指出，当前境外疫情和世界经济形势依然复杂严峻，要加强对国际经济形势的研判分析，加强国际宏观经济政策协调，集中精力办好自己的事，完善跨周期设计和调节，支持经济高质量发展。 会议强调，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务。深化利率市场化改革，引导贷款利率继续下行，保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定。打好防范化解重大金融风险攻坚战，守住不发生系统性金融风险的底线，实现稳增长和防风险长期均衡。
9月25日，兴业证券与腾讯云战略合作签约仪式在深圳举行。兴业证券首席信息官李予涛、腾讯金融云总经理胡利明分别代表兴业证券、腾讯云签署战略合作协议。 本次战略合作协议的签署是兴业证券落实公司金融科技战略规划的重大举措，同时也是兴业证券培育互联网基因的一次全新探索，作为兴业证券与互联网巨头合作的里程碑事件，必将产生深远影响。 签约仪式上，腾讯云副总裁赵建春介绍了腾讯公司近年来在金融科技领域取得的成果，表示期待与兴业证券的合作，希望将腾讯的科技能力与兴业证券的金融生态深度融合，共同打造金融与科技融合的样本。他表示，腾讯云此前已支持服务一大批金融机构进行数智化转型实践，积累了丰富的经验，未来将帮助兴业证券实现业务场景数智化升级。 兴业证券董事长杨华辉在视频祝贺中表示，公司高度重视金融科技发展，已制定战略规划，从顶层设计上为公司数智化转型保驾护航，希望双方充分发挥各自资源禀赋和比较优势，共同打造智慧证券创新标杆。 兴业证券总裁刘志辉表示，近年，兴业证券以财富管理赋能和互联网转型为突破口，在金融科技服务生态建设上取得了阶段性成果，希望双方借助本次战略合作契机，在金融科技、资本市场及科技创新等领域全面深化合作。
原标题：招聘笔试为难人？这家国有大行登上热搜！“你们要招行长吗？” “四十分钟内英语三十道单选+五篇长阅读……还有三层矩阵、粒子的静态能源公式、不定积分、高等数学太阳系天体运动原理。” “你们要招行长吗？” 中国银行因其高难度的笔试题登上微博热搜，截至27日12时，引发2亿阅读，4.4万讨论。 考生控诉中行笔试“为难人” 考生们纷纷在微博上“控诉”中行“为难人”的笔试题。 一位10年前参加过银行笔试的网友坦言，“10年前的试题就已经是这样子了……实际上比的就是谁能把握住更多自己能拿的分数。” 不少考生表示：结束的那一刻感觉招的是行长。 有中行人士向中证君透露：“每年的笔试题难度都差不多，考试是有题库的，不可能突然一下子难起来。事实上，上述网友们提到的一些题目的确在考卷内，但也没有那么难。” 据了解，目前，大多金融机构招聘尚处网申阶段，10月初截止投递。有培训机构预计，10月将会迎来秋招笔试爆发季，11月则为面试高峰期。 受疫情影响，今年招聘与往年有所不同，宣讲会和面试均以线上为主。不过，线下形式已在陆续放开，更有高校开启了涵盖三四十场企业的线下双选会。 竞争激烈 疫情并未阻挡秋招步伐，商科学子在为“金九银十”求职季而不懈努力。 某商科院校应届生说：“从8月中旬开始，每天都在登录各种网站，投简历，参加线上线下宣讲会，最多时候一天参加五场，有时还需要做各种测评，每天累得一闭眼就能睡着”。 “竞争非常激烈，985本硕遍地都是，一场面试十个人，五个海归。唯一能进终面的机会，居然来源于宣讲会上抽到的PASS卡”。某求职者这样评价秋招一个多月以来的经历。 某位致力于进入证券行业的应届生则在为着券商“实习留用名额”努力，“每天实习早出晚归，被安排各种活，还要被上级甩脸色，吃饭的时间还在餐桌上加班。” 一直被视为“香饽饽”的金融机构，近年来用人标准也是水涨船高，某金融机构HR坦言：“几年前还会招收本科生，现在我们只要研究生。遇到本科生投简历，我都会建议他们读个研再来。” 复合型人才最抢手 竞争日益激烈，哪类人才最抢手呢？业内人士表示，在金融行业迎来科技变革的时代，复合型人才最“受宠”。 中证君梳理各家金融机构2021届校招计划发现，各家金融机构都在着力加强金融科技人才队伍建设。中信、华泰、兴业等多家券商均有开设信息技术或金融科技人才招聘专场，宁波银行、中国银行、邮储银行等多家银行也在招聘信息科技或金融科技岗位。 以邮储银行为例，中报显示，该行上半年信息科技投入51.64亿元，占营业收入比例3.53%。总行信息科技队伍较上年末增长 20.35%。中报提出，“下大力气打造一支素质过硬、作风优良的信息科技队伍”。 某商科学子谈及近期求职经历时表示，“面试官只对学计算机以及数学的人感兴趣。本硕985+复合专业背景，就是王炸。学习差一点，经历普通一些也没关系。” 某位资深金融人士认为，如今行业招聘偏爱跨界型人才胜于专精型，“跨专业的最讨人喜欢。除了跨专业的，跨行业的也讨人喜欢。最后，专业没变，行业没变，就只是换过多家公司的，都有竞争优势了。” 他表示，招聘由“专精”改道“跨界”，一方面是由于资管新规后，原本不同赛道的银行、保险、信托、券商、基金、甚至私募日趋同台竞技。另一方面，金融科技的发展，使单一的、机械化的工作越来越多被IT升级替代。相比之下，跨界的整合、思考、革新，却是短期内AI无法取代的，更能凸显价值。
当前的金融云计算巨头争霸，阿里云占据市场领先份额，腾讯、百度、京东、金山等云服务商均在发力。与此同时，在日益激烈的竞争中，他们的产品方案逐渐缩小了早期背靠母集团资源协同带来的特色化，而是随着业务侧重点一起趋于同质化。 “一季度手机端获客增长468%。”近日，上海华瑞银行科技部负责人叶宁在接受券商中国记者采访时，透露该行通过推动核心业务系统加速向云架构转型后的业务新变化。 华瑞银行的个案，是一些中小银行、保险机构、支付机构正加速上云，积极拥抱第三方云服务厂商的缩影；而疫情给银行数字化摁下快捷键，无接触式金融的出现，更进一步催快了两者的合作节奏。 当前的金融云计算巨头争霸，阿里云占据市场领先份额，腾讯、百度、京东、金山等云服务商均在发力。与此同时，在日益激烈的竞争中，他们的产品方案逐渐缩小了早期背靠母集团资源协同带来的特色化，而是随着业务侧重点一起趋于同质化。 云计算属于重资金、重资产、需要不断投入的行业，对于中小金融机构而言，选择链接入其中，好处很明显：减少低效的重复建设。不过，问题也就来了，对于中小金融机构而言，他们一旦选择了第三方云厂商的服务，也即选择了后者的标准。而这一标准由谁定，将意味着谁来主导游戏规则。 未来，在符合监管导向的基础上，充分竞争的金融云厂商与金融机构合作将达到怎样的深度广度，值得期待。 银行上云一季度手机端获客提升468% “2020年一季度，华瑞新移动银行获客提升了468%，金融科技助力业务发展的实效性逐步显现。”近日，上海华瑞银行科技部总经理叶宁在接受券商中国记者采访时透露一个新变化：该行通过推动核心业务系统加速向云架构转型，系统开发周期缩短30%以上，同时大幅缩短系统环境准备和资源扩容周期，有效提升业务响应时间。 2019年年初，华瑞银行和阿里云开始接洽，到了当年底，华瑞银行基于阿里云“飞天”云计算操作系统、金融分布式架构 SOFAStack、mPaaS移动开发平台和大数据风控平台等金融科技技术，构建了“祥云“专属金融云平台，支撑起该行手机银行、营销系统、反欺诈系统、贷款核算等业务系统运行。 从概念走进现实，过去三年来，国产云服务商无论是业务规模还是入局者数量，都在不断爆发。2019年，阿里云营业收入首次超过400亿元大关，腾讯云也首次迈过百亿元，全年营收超过170亿元、增速87%，占金融科技及企业服务业务总收入的约17%。 在这个过程中，第三方云服务商里的公共政务行业、金融行业云业务更是其收入增量里的两大重要支柱。对于银行来说，在选择云供应商时，最看重后者的哪些指标？ “中国绝大部分云厂商都是在开源的基础上做一些定制开发应用。”叶宁及其专家团队从调研情况来看，“当前市场上，SaaS层面涉及到刷脸、认证等差异并不大，相对来说比较好选择”，“最重要的因素在PaaS层面。” 在华瑞银行上阿里云的过程中，首先要解决的短期目标是移动银行的升级，将原有的架构笨重的APP变轻，将其升级为一个专业化的自营渠道。“要达到这个目标，第一个面临的就是要研发一个专业化的移动银行产品，第二个是研发架构要自建还是采用专业化组件，如果自建，有多少能力和资金投入？”他介绍，选择mPaaS研发组件后，底层技术基础问题解决，开发效率得到保障，用户端的使用感更加流畅。 叶宁介绍，在APP升级之后，“为线上业务的展业提供高频化的交易或者小额高频交易的平台”会被列入考虑，随着技术基础难题解决，从科技的合作延伸到生态资源的共享会成为可能，“逐渐发展到场景、客户合作这方面。” 降成本定标准，只有“云”知道 一些中小银行、保险机构、支付机构拥抱第三方云厂商的速度正在加快。 “一个资产规模400亿元的银行，手机银行每年维护成本少则三四百万元，多则六七百万元，mPaaS一次性解决的话大概花费四、五百万元。”一位民营银行业人士向券商中国记者算了一笔账，采购第三方云厂商服务的效益产出，从成本来看是“值得的”。 云本身是降成本，正成为金融科技人士的共识。 “现在说online，实际上对于系统来讲，无论是在家里还是在公有云上，差别已经不大了。”恒生电子(行情600570,诊股)首席架构师章乐焱向记者分析，在近期恒生电子推出的云原生统一运维平台上，与传统运维关注高可用、连续性、隔离性、容量预留、精细化、人工化不同，云原生运维更看重敏捷性、弹性扩展、经济性、容量共享、自动化和服务化。 “我们说的云原生不是只有公有云，我们还可以帮助行业搭建行业云，因为现在金融机构‘家里’机房规模也很大了，足够他把私有云搞起来。云本身还是降低成本。”章乐焱认为，“所谓云原生，我的理解就是让原来拥有很多服务器、很多人的事，不用想了，只要把业务系统做好了，这是云原生一直在追求的东西。” 在定位开放银行加速过程中云服务商承担的角色时，叶宁认为是“公路”。“传统银行把一个网点开在小区门口就方便小区老年人、住户存钱，开在商场就方便购物，进入了线上金融、互联网金融，就必须把银行网点开在一个信息化高速公路旁边，”他认为，能拥有流量入口、资源和综合研发能力的云服务商平台，就是新一代信息化高速公路。 云计算属于重资金、重资产、需要不断投入的行业，对于中小金融机构而言，选择链接入其中，好处很明显：减少低效的重复建设。 “华瑞不想做农民也不想做养殖户，我们就想在超市里把已经加工好的半成品拿过来做符合自己口味的菜。”叶宁的理解是，“你要做菜，有人说我自己种、自己养猪自己榨油，什么都自己做，但更多人就是买回家自己一炒就可以了。做一个好的厨师、好的农民很好，但是每一个家庭主妇没必要这些都做，做符合家人口味的菜式，一加工就好了。” 技术开发架构标准化，是叶宁在谈及选择与第三方云服务商合作时反复提及的原因。不过，问题也就来了，对于中小金融机构而言，他们一旦选择了第三方云厂商的服务，也即选择了后者的标准。而这一标准由谁定，将意味着谁来主导游戏规则。 金融云群雄争霸，侧重点同质化 当前的云计算巨头争霸赛，内有阿里、腾讯、百度、华为、金山等巨头，外有AWS（亚马逊）、谷歌、微软。 6月8日，蚂蚁集团官宣将自研数据库产品Oceanbase独立进行公司化运作，成立由蚂蚁全资控股的数据库公司北京奥星贝斯科技，蚂蚁集团CEO胡晓明任董事长、蚂蚁CTO胡喜为董事。这一业务地位的升格，也被业内解读为蚂蚁将大力推动Oceanbase面向金融等行业的技术输出。 调研机构Canalys近期发布2019年第四季度中国公共云服务市场报告，阿里云继续排名第一，市场份额上涨至46.4%。第二为腾讯云，市场份额18%。百度云排名第三，份额为8.8%。IDC《中国公有云服务市场跟踪》报告中，截至2019Q3，市场份额排名前五的是阿里云、腾讯云、华为云、中国电信（港股00728）天翼云和AWS，此外还有百度云、京东云正在发力，独立云服务商浪潮云、UCloud、青云等也都有各自资源优势。 券商中国记者注意到，一个明显的变化是，国内云计算服务商多在开源基础上的定制化开发应用，也意味着，各大云服务厂商早期的一些产品特色，和母集团的资源协同密切相关；但在日益激烈的云服务市场中，他们的产品和业务侧重点正在趋同。 数月前刚登陆美股的金山云，在成立之初应用场景合作商主要来自两个行业——视频和游戏，从2018年开始重点聚焦金融、政务行业，2019年第二季度，金山云政府业务同比增长近5倍，金融行业业务激增超10倍。记者从金山云方面人士获悉，当前，在银行领域，已与建设银行(行情601939,诊股)（港股00939）、众邦银行落地了大数据云平台方案。 金融云在合作具体行业的分布数量上，又以银行机构案例相对较多。“银行数字化转型启动相对较早；此外，目前保险、证券行业的进展也比较迅速。”腾讯金融云相关负责人分析。 据其透露，腾讯金融云当前合作的金融机构中包括150多家银行以及数十家保险公司和证券公司；5月18日，腾讯云与中国银联达成合作的“银联云”项目、金额达3.86亿元，也是金融云市场首次拓向支付类机构项目的最大单。阿里云方面的情况类似，合作金融机构有上百家银行及半数的保险公司及券商。 值得一提的是，各家云厂商输出的产品方案差异化也在缩小。券商中国记者从机构获悉，无论是腾讯金融云“1+4+5”总体架构解决方案，还是京东数科方面的金融云产品方案，都提及了在基础能力之上的区块链中台、业务中台、数据中台、AI中台，以及覆盖金融业务场景的用户连接平台、开放金融平台，以及金融营销、风控和运营平台，强调其能为金融机构提供从底层架构到上层应用的全场景金融科技能力。 毫无疑问，金融云市场日益激烈的充分竞争，必将带来云服务商们更快的技术解决方案创新迭代，也不难想象，将加速其与金融机构的合作深度广度。 “银行全部业务迁移没有那么快、周期可能相比较长，”华北一家头部平台金融科技事业部技术总经理向记者分析传统金融机构尤其是银行的数据库迭代时称，但“在未来，可能五年左右的时间，金融分布式数据库会替换传统数据库，必然是趋势。”
地处长三角洲南翼，东有舟山群岛为天然屏障，北濒杭州湾，西接绍兴的嵊州、新昌、上虞，南临三门湾，并与台州的三门、天台相连，宁波素有江南水乡兼海港城市之称，不仅是中国大运河南端出海口，还是“海上丝绸之路”东方始发港。 “海定则波宁”，依托得天独厚的地理优势，宁波舟山港货物吞吐量位居全球第一，集装箱量位居世界前三。作为长江三角洲南翼经济中心，自开埠以来，宁波的工商业一直是一大名片。特别是改革开放以来，宁波经济持续快速发展，彰显出巨大的活力和潜力，成为国内经济最活跃的区域之一。 通达天下，商贸金融。脱胎于此的宁波通商银行更是秉持着这一理念，致力于为当地的中小企业提供专业金融服务，打造国内首家商贸金融专业银行。成立8年来，该行始终坚持“稳中求进”的总基调，大力拓展行业金融，在汽车、物流、航运等领域开展积极尝试；同时，全面推进中小微业务、个人特色业务和互联网金融的发展，形成可持续发展新模式。 数据显示，截至2020年6月末，宁波通商银行资产规模达1062亿元，比上年末增长9.8%；各项存款达672亿元，比上年末增长9.6%；各项贷款达450亿元，比上年末增长13%。如今，正处龆年的它迎来新的成长阶段。 9月，宁波通商银行与毕马威企业咨询(中国)有限公司合作开展了新一轮中长期发展规划的制订，在当前外部经营环境压力加大的背景下，宁波通商银行将以新的发展规划编制为契机，努力做好国家政策落实与自身高质量发展“两篇文章”，答好政策落实、金融支持、经营目标、合规风控“四份试卷”，以高质量转型发展为主线，以资产负债结构“双调整”为主要内容，在服务好实体经济、中小微企业和城市居民的同时，着力推进“一区两链”和科创金融特色战略业务发展，努力实现“三三”规划圆满收官和“四三”规划良好开局。有了主动变革的顶层规划驱动，宁波通商银行未来将更加行稳致远。 八年深耕细作专注商贸金融 经历25年的发展，作为扎根地方经济的金融机构，城商行已成为我国银行体系中最具活力的机构之一。据银保监会披露数据，截至2019年末，我国城商行资产规模达37.28万亿，在银行业中占比15.53%，同比增速达8.53%。 一边是资产规模的不断扩大，一边是经营压力的日益凸显。从同业和理财被严格监管到传统存贷业务面临来自互联网金融的“挤出”，再到包商银行打破刚兑、行业信用分层加剧等，城商行被推到了改革的风口。随着转型升级的深入推进，对于城商行而言，一个可持续的路径是，结合自身资源禀赋，不断探路特色化、差异化发展，而这也正是监管层对城商行的期许。 作为首家由外资行重组改制而成的城商行，宁波通商银行从2012年诞生之初就确立了商贸金融专业银行的发展定位，致力于打造特色金融银行，形成汽车金融、物流金融、航运金融、同业金融四大细分市场领域。这一差异化的定位并不难理解。背靠宁波港，物流、商贸的先天优势不言而喻。 另外，股东背景的国际化也让宁波通商银行在开展业务时更得心应手。上市公司宁波舟山港和宁波宁兴集团是国有企业股东，分别持有该行股份20%和7%，宁波舟山港为第一大股东；第二大股东则为印尼金光集团，其全资子公司亚洲纸管纸箱持股17%。金光集团是著名的华人国际财团，其制浆造纸、金融、房地产、通讯等多元产业，分布全球各国。 围绕这一定位，成立8年来，宁波通商银行保持战略定力，积极布局，坚定不移地走特色化发展道路。先是2015年3月，在上海成立了分行级资金业务专营机构——资金营运中心，科学发展同业金融业务。该中心拥有债券、拆借、外汇、理财等多项业务资格，获约300家银行客户同业授信，同时与各类非银金融机构建立了稳固的合作关系。 同样是在2015年，宁波通商银行还开始发展科创金融，响应"大众创新、万众创业"号召，服务宁波市"中国制造2025"国家级示范区建设和上海市"全球科技创新中心"等战略实施。该行秉持专业专营理念，不断强化专营队伍、专业产品支撑，成立科技金融支行，推出"融才通""助创通"专属产品，服务于科研人才和科创企业。 4年之后的2019年，面对纷繁复杂的外部环境，宁波通商银行又着眼于支持实体经济及中小微企业发展，着力推进"一区两链"业务——园区金融及产业链、供应链金融，努力创新供应链金融模式，探索提供全产业链金融服务，努力实现特色发展新跨越。而这不仅是对当下资产配置的精准把控，也是对未来特色化发展道路的新探索，还是新时期实现高质量发展的重要途径。 纵观成立后的8载春秋，宁波通商银行已在多个细分领域形成了比较优势，打造了汽车、物流、航运三大行业特色金融模式。其中汽车金融覆盖汽车产业全链条，物流金融连续多年荣获"中国物流最佳金融服务机构"称号，航运金融致力于服务宁波海洋经济发展。 数据会说话，截至2020年6月末，该行资产规模已突破千亿元，达1062亿元，比上年末增长9.8%；实现净利润4.57亿元，同比增幅为8.8%；6月末不良贷款率为0.99%，比上年末下降了0.13个百分点；拨备覆盖率285%，比上年末上升了25个百分点。社会贡献度持续提升，2019年度纳税总额位居全市服务业企业前20强。 多措并举支持中小微彰显通商担当 对于金融机构而言，成长意味着更多的担当，尤其是城商行，在支持中小微企业过程中，更是发挥着“毛细血管”的作用。今年以来，受疫情影响，一些抗风险能力较弱的中小企业面临着生存压力，帮助中小企业渡过难关成为当务之急。 从实际出发，宁波通商银行将支持中小微企业放在首位，坚持“两手抓”，即一手抓疫情防控，积极履行社会责任，确保员工和客户安全；一手抓金融服务，保证银行业务不间断，积极落实金融支持疫情防控、帮扶企业有序复工的政策要求。 为了能“精准滴灌”，防疫期间，宁波通商银行在全行开展了小微业务调研，按照问题导向和效果导向，倒推内部革新举措，出台综合施策体系，形成“1+7”的专项措施，并推出“增贷、减息、免费、延期、优先、快办”等特色服务，主动对接融资需求，精准帮扶中小微企业。 数据显示，上半年，宁波通商银行支持企业授信164.8亿元、2687户；实际放贷50.7亿元、2461户；总营部门和上海分行小微业务单笔审批时长分别缩短55.3%和38.2%，单笔小微业务放款时长分别缩短28.5%和32.6%。 具体而言，在增加信贷投放方面，宁波通商银行上半年实现中小微信贷投放55.9亿元，较去年同期逆势增长12个百分点；另外，为了更好支持企业和实体经济，该行还加强了政策工具应用，通过再贷款、转贷款等政策，增强资金供给能力，其中新增央行支小再贷款2.7亿元、新增国开行转贷款5.635亿元，对接进出口银行转贷款10亿元。 在减免息费方面，该行重点针对抗疫贡献突出、民生公共服务企业，给予低利率支持，上半年实现免息或利率优惠贷款总额4.8亿元，客户515户。其中宁波地区小微贷款减免息政策，已落实客户509户，涉及贷款金额3亿元。 另外，在延期还贷方面，该行推出了四种方式，分别是：延期归还，贷款本息应延尽延；贷款展期，延期最长可达90天；变更还款方式，从等额本息转变为按月付息、一次还本；延长授信批复启用有效期限。数据显示，截至6月末，提供到期贷款延期支持5177户、金额14.19亿元。 还值得一提的是，按照监管要求，该行对于还款困难企业提供无还本续贷服务，不盲目抽贷、压贷、断贷，上半年累计发放无还本续贷139笔、金额1.42亿元。 同时，为响应“零接触式”服务，宁波通商银行优化了信贷业务流程，积极推广线上作业，如线上传递信贷资料、贷款合同电子签约、线上远程面签、实行影像放款等，便利企业申请贷款。 一系列举措之下，宁波通商银行将“金融活水”引入到了中小微企业中，在助力稳企业、保就业中履行了地方法人金融机构的社会责任和使命担当。 科技兴行创新提出332N架构策略 不止是支持中小微企业，近年来，宁波通商银行也在大力发展金融科技。业内的共识是，金融科技已成为银行转型升级的重要引擎，在对金融科技的应用上，该行在努力争先。 2015年，银行系首家金融科技子公司成立，也正是在当年，宁波通商银行着手布局科技金融。2016年，该行与招银云创合作，构建异地灾备私有云平台，并实现了部分交易类系统“本地-云端”双活，提高了信息系统风险抵御能力，此为浙江地区银行业内首个采用云技术实现重要信息系统上云的案例。 多年来，宁波通商银行借助政策优势、区域优势和科技创新机遇，着重支持科创金融发展，整合内外资源，为长三角科创企业打造“蓄水池”。目前，该行在云计算、大数据、生物识别等领域均开启了金融科技应用尝试；并成立3家科技金融专营团队，包括总营科技金融部、上海分行科技金融部和科创金融专营定位的宁波江北支行。 另外，今年宁波通商银行出台了科创金融发展意见等专项政策，推出“融才通”“助创通”等专门产品，成功落地宁波首笔“微担通”业务，实现投贷联动突破。截至6月末，科创类授信客户135户，增长43户；科创贷款余额5.19亿元，较年初增长1.6亿元；其中投贷联动贷款5000万元。 该行行领导在接受媒体采访时曾表示，2020年是该行“三三”规划的收官之年，在“回归本源，深化转型，特色经营，科技兴行”的全行战略指导下继续深耕细作，坚持创新驱动发展，加快金融科技战略部署与安全应用，将金融科技打造成为金融高质量发展的“新引擎”，更好地服务实体经济和金融消费者，最终实现“科技兴行”。 在此背景下，今年宁波通商银行还创新提出了332N科技架构建设，即形成包括前台开放银行、中台操作工厂、后台管理驾驶舱三大板块，以大数据、大运营、大风险为三大支撑，实行数据标准与技术标准两个统一，通过N项应用工具灵活使用，以构建开放、灵活、敏捷、高效、安全、稳定的信息科技体系。 比如，在大数据方面，构建完善、高效的数据管理与分析体系，持续推动业务运营能力与风险管理水平提升；在大运营方面，围绕“以客户为中心”，践行流程银行理念，构建清晰高效、覆盖线上线下、产品服务多样的一体化运营体系；在大风险方面，构建开放、灵活、敏捷、覆盖千种后台的全流程，深度融合业务流程的各个环节。 有了“332N”科技架构作为抓手，该行数字化转型将加速推进。通过构建开放、安全、灵活、敏捷、高效、稳定的信息科技体系，深度融合客户的金融服务需求，该行的客户服务体验将实现升级，从而进一步支撑业务的快速发展。该行行长曾提到，在银行数字化转型中，关键之一就在于通过改造传统银行的信息系统，打造适应数字化转型要求的平台化架构体系。 践行精细化管理夯实转型基础 “要使车子走得快，就得给轮子勤上油。”一家机构的发展离不开精细化管理，尤其是对于中小行而言，变革管理体制机制就相当于重新装上了一台发动机，通过科学管理方式实现短期的财务目标和长期的发展目标。 所谓精细化管理，涵盖从战略、分析到应用的顶层设计，包含资产负债管理、全面预算管理、资金转移定价、成本分摊、经济资本计量、客户关系定价、多维度盈利性分析、绩效考核等一系列的管理策略。 一直以来，宁波通商银行深耕精细化管理，致力培育银行服务的“工匠精神”。 其中，较为创新的就是队伍建设。据悉，该行实施中层管理干部轮退转岗机制，推动管理队伍向年轻化、专业化转型；而且在人才考核上，以对银行贡献大小为评价标准，强化干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的“六能”机制按季考核。 在优化组织架构方面，则根据业务需要，在总行公司部下组建供应链金融部，在分行级单位组建对口部门，做好系统、流程、资源以及服务的倾斜和配合，打通上下衔接，畅通运作，提高效率。 另外，宁波通商银行也发力强化过程管理，以减少不必要的时间消耗。如强化预算目标执行的过程管理，提升预算执行管理能力；将贷款资源分配、财务资源分配与结构优化进度、优质负债拓展情况动态结合，把资源管控与预算执行情况有机融合；不断加强季度考核力度，紧盯全年任务目标，有效推进落实。 同时，推进流程优化，致力减少“脚底”成本，落实“最多跑一次”改革要求，持续推进信贷和运营流程优化，改进征信授权、授信审批等环节，提升便利性和服务质效。数据显示，截至6月末，该行优化账户等各项运营流程30个；全行49类业务项目中，实现“跑一次”项目41个。 除此，对于银行业近年来普遍面临的资本补充难题，宁波通商银行也在积极加强资本管理，在总行层面成立了资本精细化管理工作小组，推进资本精细化管理，优化资源配置；努力申报发行总规模不超过15亿元人民币的永续债，及时补充一级资本，以支持各项业务持续稳健发展。截至6月末，该行资本充足率12.77%，一级资本充足率和核心一级资本充足率9.72%。 以“双调整”为浆顺风远航 在前期快速增长之下，当前宁波通商银行正积极探索新形势下的转型发展道路，这也与银行业整体转型相符。随着去杠杆、监管政策逐步加码、防范金融风险力度加大，银行业正转向高质量发展。 乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。据悉，宁波通商银行提出了实施资产负债结构“双调整”，并以中小企业为主攻方向，以增强实体经济服务能力为转型目标，积极拓展地域特点、行业特色的金融业务，努力打造新的特色和比较优势。 一方面，立足当地，坚持“六稳”“六保”，努力完成政策任务，做好疫情常态化防控，发挥好总行金融支持政策落实工作机制的作用。由各级领导亲自“挂帅”，加强组织推动，确保态度端正、程序到位、动作规范；做到确保重点、统筹兼顾，推动各项重点工作任务有序完成 另一方面，坚持“以客户为中心”，加快结构调整。资产业务坚持差异化、特色化发展，以“一区两链”和科创金融为重点，全力推进中小微企业金融服务提质增效，尤其抓好中小贷款放量、消费贷款回升；负债业务则深入贯彻存款立行理念，切实优化存款结构，降低存款集中度和成本，提升存款稳定性。 其中，该行行领导强调称，“一区两链”业务是该行未来几年的一项重要发展战略。业务核心是通过对信息流、物流、资金流的整合，实现对风险特征相似的客户群进行统一模式的金融服务。而要做好“一区两链”业务，势必需要金融科技的有效支撑，在信息来源、风控体系等关键环节，依托金融科技技术，提升业务产品竞争能力，构建供应链金融业务的全流程动态风险管理及线上化作业的综合金融服务的整体解决方案。 由此，未来宁波通商银行还将继续坚持科技兴行战略，增强转型引领。落地到实施中，将以“332N”科技架构落地为抓手，推进全行数字化转型；以供应链系统建设为突破口，持续推动银行管理体制、组织架构、业务流程、风控体系的全面梳理和构建，逐步实现由科技支撑转向科技引领；继续推进智能风控建设，加大外部数据应用，充分发挥决策作用。 另在风控管理上，宁波通商银行将坚持以风险审慎为原则，增强发展保障。深化“全员风险管理”理念，夯实全面风险管理体系；持续做好风险滚动排查，抓早抓实风险防范工作；加强员工行为和案防管理，强化电信诈骗防范和银行账户安全管理；完善应急处置体系，不断提升声誉风险、流动性风险、科技风险等应急处置能力等。
中国人民银行货币政策委员会2020年第三季度（总第90次）例会于9月25日在北京召开。 会议分析了国内外经济金融形势。会议认为，今年以来统筹疫情防控和经济社会发展工作取得重大成果，经济稳步恢复。稳健的货币政策体现了前瞻性、精准性和时效性，大力支持疫情防控、复工复产和实体经济发展，金融风险有效防控，金融服务实体经济的质量和效率逐步提升。存量浮动利率贷款定价基准转换顺利完成，贷款市场报价利率改革红利持续释放，货币传导效率增强，贷款利率明显下降，人民币汇率总体稳定，双向浮动弹性提升，发挥了宏观经济稳定器功能。 会议指出，当前境外疫情和世界经济形势依然复杂严峻，要加强对国际经济形势的研判分析，加强国际宏观经济政策协调，集中精力办好自己的事，完善跨周期设计和调节，支持经济高质量发展。 稳健的货币政策要更加灵活适度、精准导向，综合运用并创新多种货币政策工具，保持流动性合理充裕。 有效发挥结构性货币政策工具的精准滴灌作用，提高政策的“直达性”，继续用好1万亿元普惠性再贷款再贴现额度，落实好两项直达实体货币政策工具，确保普惠小微贷款应延尽延，切实提高普惠小微信用贷款发放比例。 深化金融供给侧结构性改革，引导大银行服务重心下沉，推动中小银行聚焦主责主业，健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系。 着力打通货币传导的多种堵点，继续释放改革促进降低贷款利率的潜力，综合施策推动综合融资成本明显下降，引导金融机构加大对实体经济的支持力度，补短板、锻长板，确保新增融资重点流向制造业、中小微企业，努力做到金融对民营企业的支持与民营企业对经济社会发展的贡献相适应，推动供给体系、需求体系和金融体系形成相互支持的三角框架，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。进一步扩大金融高水平双向开放，提高开放条件下经济金融管理能力和防控风险能力。 会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九届四中全会、中央经济工作会议和《政府工作报告》精神，继续按照党中央、国务院的决策部署，紧扣全面建成小康社会目标任务，更好统筹常态化疫情防控和经济社会发展工作，坚持稳中求进工作总基调，坚持结构调整的战略方向，牢牢把握扩大内需战略基点，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务。深化利率市场化改革，引导贷款利率继续下行，保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定。打好防范化解重大金融风险攻坚战，守住不发生系统性金融风险的底线，实现稳增长和防风险长期均衡。 本次会议由中国人民银行行长兼货币政策委员会主席易纲主持，货币政策委员会委员丁学东、连维良、邹加怡、宁吉喆、郭树清、潘功胜、田国立、刘世锦、刘伟出席会议。陈雨露、刘国强、易会满、马骏因公务请假。中国人民银行广州分行、营业管理部、重庆营业管理部负责同志列席会议。
近年来，随着互联网技术的不断成熟，尤其是在以“淘宝”为代表的电子商务日益发展大环境下，支付行业发展迅速，支付服务创新不断，而其中移动支付的发展更可谓是爆发性的，以2017年为例，非银支付机构处理互联网支付业务高达483.28亿笔，交易金额高达38.73万亿。在此背景下，各大商业银行投入重金布局移动支付市场，有关第三方支付的企业如雨后春笋般涌入市场，各种新的支付场景不断被发掘和抢占，行业发展逐渐进入成熟期。支付企业都在寻找各自新业务突破口，寻找新的利润增长点，寻求转型的方向，因此大数据、人工智能、区块链等高新技术的应用为支付行业的创新发展提供了源源动力，随着金融科技领域的高速发展，为中金支付这样专注于服务产业端的支付公司提供了更多的创新空间和产业赋能能力。 中金支付成立于2010年，是中国金融认证中心（CFCA）的全资子公司，是一家专业从事互联网支付的第三方支付机构。十年来，中金支付以企业端服务为核心，凭借强有力的公信力背景、卓越的研发技术团队、成熟完备的运维体系、严格的风控合规管理，致力于解决企业在向互联网转型过程中的遇到的支付安全、交易安全和需求多样化等问题，在企业集团资金管理、采购招标、供应链金融、物流、B2B交易市场等领域形成了专业的综合解决方案，取得了显著的成绩，成为金融科技的受益者和产业端互联网解决方案的领跑者。 史佳乐作为中金支付的创始人和管理者，见证了公司从零起步发展成为金融科技领域的瞪羚企业。谈及到金融科技对传统产业的影响，史佳乐有着自己独的见解。他强调，金融科技作为传统产业向互联网转型的“助推器”，能够为企业从采购、销售、市场、供应链管理、资金管控、风险控制、融资授信等方方面面提供强有力的支撑，帮助企业有效降低成本，提高效率，同时降低企业经营风险，使其有更多的机会获得传统金融机构的支持，为企业发展持续续航。 满足客户的核心需求，通过产品和解决方案的不断创新为客户提供安全、专业的金融科技解决方案，是中金支付始终坚持的发展理念。正因如此，史佳乐极为重视科技力量的建设和高端人才的引进，不断优化和完善研发体系和产品体系的建设。特别是大数据、人工智能、物联网在产业端各类场景的研究和应用，成为公司进行产品创新最重要的研究方向。 如今是金融领域和传统产业领域深度融合的时代。对此，史佳乐表示，“将继续带领团队，潜心专注于企业端服务，为传统企业的转型升级提供最适合自身的解决方案，帮助中小企业做强做大，促进行业健康稳健发展。”
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