疫情让很多线下实体商业都遭受非常大的冲击，但同时也促使头部零售企业线上呈现爆发式增长。 近日，国美零售发布财报显示，2020年上半年，社群+国美APP的交易总额（GMV）增长超70%，单日GMV突破人民币10亿元。第二季度，国美零售销售收入环比提升103%，综合毛利率迅速回升。上半年，国美零售引入京东、拼多多作为战略伙伴，国美零售在各电商平台的销售收入增长超100倍。 在疫情冲击之下，零售巨头进行了一系列调整和整合，向线上、直播、社群全面发力，逐渐恢复元气。与此同时，在后疫情时代，随着渠道变革，零售企业在线上线下双平台加速“跑马圈地”，数字化转型也进入新阶段。 零售业恢复元气 再造双平台生态圈 突如其来的疫情，让中国线下实体商业遭到重创。中国连锁经营协会最新数据显示，在整个疫情期间企业的关店率达到70%以上，零售行业也整体进入一轮整合期，企业业绩普遍受到影响。经过半年调整，部分零售企业已复苏。 国美半年报显示，目前受疫情影响较大的大家电业务已经恢复，6月份单月销售收入同比持平，单月库存周转天数由60天降低至43天。在门店上，国美并没有大规模萎缩，反而呈现增长势头。上半年，国美零售新进入城市520个，新开门店571家，平均“一城一店”；门店总数已达2823家，进入城市总数达到1296个，其中三至六线城市871个。 “疫情改变很多企业的营销方式、消费者购物习惯，零售企业目前正逐渐恢复平稳，但要实现增长还需时间。从国美线上增长，品类扩展增加、与京东等深度整合的效应来看，国美传统家电供应链和服务生态依旧强势，零售业务整体企稳，已逐步走出上半年大势承压的局面。同时，其已完成基础建设投入期，做到线上线下互为融合和门店网络布局优化，到家、到网等业务模式的运营也日渐成熟，在渠道下沉方面其整体县域店数量已经占门店总数的50%以上。”智帆海岸首席顾问梁振鹏对记者表示。 国美零售CFO方巍表示：“接下来，国美将进一步深化升级‘家‧生活’战略，建立线上线下融合、自营与平台业务共生发展的国美生态圈，在家电零售的基础上拓展更为广阔的商品和服务平台。”在运营方面，王巍表示，“国美将继续发展本地零售，打造以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。” 据了解，国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类线上线下双平台企业，平台方面，为不具备线上运营能力的线下商家提供数字化工具和社群运营，同时利用自身门店网络优势，选择性地为不具备线下实体的线上商家提供精品展示、展厅体验的场景，力争将其线下供应链效率提升40%以上。 自营方面，打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系，同时以“严选+”的模式拓展非家电全品类，目前国美已经完成生鲜超市、火锅烧烤食材，以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务的试验，并逐步大力推广，以最优质的产品和服务，增厚国美生态圈。 “从近半年国美零售密集操作来看，在其上一阶段策略见效后，已经启动第二阶段，深化线上线下融合发力意图明显。国美以线上线下双平台+自营与第三方外部供应链为驱动建立生态圈的野心已经显现。”粤成控股创始人洪仕斌在记者采访时表示。 合纵连横效应显现 联盟抢占本土零售 值得注意的是，上半年，国美零售引入京东、拼多多作为战略伙伴，使国美零售在各电商平台的销售收入增长超100倍。 今年8月份，国美和京东达成300亿元的联合采购协议，促成2020年以来由零售平台发起的最大规模家电和消费电子行业采购，随后接入京东的开普勒系统。而在此前，国美还与京东、拼多多两大电商平台达成股权合作。根据国美公布的信息，国美与两家电商平台将在物流、数据和家电销售等业务展开深度合作。 方巍表示：“国美还将与京东、拼多多等更多企业进一步深度联合。这个平台将汇聚了国美社群、物流服运体系、门店加盟店体系等，平台向整个产业链开放。” 从财报数据来看，上述合纵连横的效应有所显现。国美在财报中表示，公司与拼多多的合作能够实现渠道下沉，快速打入低线城市消费者的生活圈。今年上半年来自县域店的收入占比已提升至总收入的8.23%。 海豚智库创始人、电商分析师李成东告诉记者：“从在资本层面引入到在采购层、系统等方面的打通，国美在供应链上的竞争优势和线上产业链话语权增强。国美零售将全面开放自营供应链，通过多渠道销售优势推动平台大发展，联合电商巨头抢食有着巨大空间的本土零售。” 易观分析流通行业分析师陈涛接受记者表示：“无论是线下零售企业还是传统电商，它们都是在走线上线下结合路径，通过联盟向更多领域延伸。本土、同城零售距离消费者更近、引流效率高，利润相对高、发展空间更大，吸引企业互补结盟进入，共同抢食。”
8月31日晚间，国美零售（00493.HK）披露了2020年中报。 运营数据彰显实力，告别基础建设阶段 疫情初期,家电等可选消费品受疫情影响较大，社会零售总额及家电市场零售额同比下滑明显，国美作为业内龙头，整体业绩相应承压。二季度以来，国美通过向数字化本地零售深入发力，核心财务指标出现强势反弹，销售收入环比提升103%，综合毛利率迅速回升至疫情前16%的水平，凸显高业绩修复弹性及强抗风险能力。 综合反映下，国美上半年实现收入190.75亿元；综合毛利率约为11.65%；现金及现金等价物约为114.37亿元。 另外，谈国美上半年的战绩，不得不提其线上、线下多项运营数据的亮眼表现。 线上而言，国美社群+国美APP的交易总额（GMV）同比增长70%，单日GMV突破人民币10亿元；引入京东、拼多多作为战略伙伴后，对应电商平台GMV实现超100倍增长，上架超2万个SKU非家电产品；社群数量增长超40%以上，触达用户同比增长超65%以上；国美APP“门店”频道功能全面升级，下单转化率同比提升150%以上。 线下而言，国美上半年继续高质量地推进渠道网络建设，新开门店571个，新进入城市520个；截至报告期末，国美门店累达2823家，共进入城市1296个。同时，国美管家覆盖全国2000多个市县，渗透率达92%以上，每年可产生300万次以上的入户机会；国美物流网点已覆盖95.5%的地级市、91.0%的县区级，可在1500+个城市做到当日达/次日达，“闪店送”部分商品实现承诺2小时内、最快半小时内送达，公司旗下安迅物流的对外业务占比达到40%。 整体看到，国美持续围绕“家·生活”战略，立足于整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商定位的“到店、到家、到网、社群”的四元一体的零售模型已愈加清晰。用户运营、物流服务、供应链整合及线上线下融合环节中各项数据表现反映出，国美战略框架的基础建设已经完成。 国美在财报中亦正式表示：上半年，集团顺利完成战略第一阶段的目标，未来，集团将凭借在行业积累了33年的经营底蕴，打破边界，围绕“社交+商务+分享”，构建一个在线线下双平台的生态圈。 零售平台之争格局未定，造全方位新生态圈“入场” 相较更多代表过去的财报，国美战略的阶段新走向,成为当下更值得关注的问题。国美此时的“平台化”意欲何为？具体将以何种方式演变？ 先从两个维度来理解，国美为什么要实现两个“平台化”。 宏观层面，消费升级的趋势下,消费者更倾向于产品更全面、服务更精细化的综合电商平台，消费习惯已逐渐形成，而另一边，各大综合电商平台走向付费化，商家入驻费用越来越高，但传统综合电商平台大多缺乏线下平台场景，无法全面开展线下社群营销，经营方式陈旧的局面依然未突破。 这意味着，零售平台的终极竞争格局未定，谁能顺应新的发展趋势，优先做到平台化的线上线下一体化运营，谁就有机会重塑市场，成为“顶流”。 自身层面，国美拥有的各项基础资源，实际上还有很大的潜力有待释放。除上文已提到的多项运营数据外，国美目前还拥有超100万社交分享美店主、一店一页的本地零售精细化运营能力、超1000亿采购能力、5万SKU全品类商品、45%的定制化比例、10万+线下员工、2100多个仓库等等。显然，这些资源能够匹配的业务体量大大超出单一电器业务，这决定了国美成为国内为数不多的具备线上线下双平台运营潜力的企业之一，决定了国美有机会向上跃升。 至于线上、线下双平台的具体布局，结合财报及市场资料来看。 国美财报中明确指出两点：其一，在家电的存量业务基础上服务于外部商家和整个社会，使商家在线上和线下能以最低成本、最高效率提升自身运营能力，为平台上的广大用户提供最优性价比的商品和高标准的服务；其二，开放供应链至战略合作伙伴和下沉市场加盟商等，建立多样的供应链垂直体系，达成更多跨界合作，促进各方多赢。 该战略总体上承线上平台，下载线下平台，左右链接自营、第三方外部供应链，旨在打造两轴驱动、四轮互动，兼具“社交+商务+分享”功能的电商生态圈。 细化到国美生态圈的各环节而言： 1.多种数字化工具赋能线上，商家、用户端全方位服务赋能线下 国美线上平台将以“一店一页”、“一群一页”、“千人千面”等模式协同发展，为不具备线上运营能力的商家提供数字化工具和社群运营，并通过各种大数据手段及社交媒体方式，辅助企业形成智能决策系统；线下平台将利用自身门店网络优势，选择性地为不具备线下实体的线上商家提供精品展示、展厅体验的场景的同时，为用户提供餐饮、娱乐、购物、休闲等全方位服务，满足社区家庭不同的差异化服务需求。 2.以严选+模式拓展自营品类，集合最优商家、最丰富商品 自营方面，国美已完成生鲜超市、火锅烧烤食材及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务的试验，其预期将重整供应链，以严选+的模式继续拓展非家电全品类，并将数字化选品范围同步从家电延展至非家电品类。第三方外部供应链方面，国美将以严选+的模式进行全品类招商，以形成最优质商家以及最丰富商品的集合。 小结 纵观上文而言，国美有意发挥现有资源优势，并撬动更多资源，从以自营为主的零售商大跨步，一跃成为覆盖线上线下双平台的国美生态圈。 就当前勾勒出的国美生态圈风貌来看，该生态圈内私域流量、公域流量形成互动联盟，各项业务相互依托，相互协同，既能满足平台商户线上汇聚流量、增强线下产品体验的需求，又能满足不同用户端差异化的服务需求，做到了“人、货、场”的全方位布局。 笔者认为，基于国美强势的基础资源及清晰的“家·生活”战略框架，国美第二战略阶段必备元素已齐，且“家·生活”战略将继续提速，有望迈进更高阶段战略路径。 或许当下，我们该重新认识国美：一个基于线上线下双平台，围绕“社交+商务+分享”功能生态圈的科技型本地零售企业。
8月28日午间，特步国际(01368.HK)发布2020年中期业绩。 总体来看，特步整体业绩趋于平稳，其于期内实现收入36.79亿元，同比增长10%；股东应占利润2.48亿元；宣派中期股息每股6.5港仙。从品牌分级来看，特步主品牌凸显韧性，二季度销售额明显改善，期内收入累达32.01亿元；时尚运动类品牌收入表现强势，同比增长35.7倍至4.59亿元，拉动营收正向增长。 这份相对稳健的财报背后，特步做对了什么？ 多维度深入发力，数字化转型快于预期 上半年，特步基于消费品牌的竞争逻辑多维度发力，数字化转型迅速见效。 1.加大产品创新力度 秉承为大众市场各级运动员提供高性价比专业运动产品的使命，特步一直致力加大产品创新力度。 去年底，特步发布首个碳纤板专业跑鞋“竞速160X”，一举斩获世界权威跑鞋测评媒体《RUNNER’SWORLD跑者世界》所评的“编辑之选”及“最高性价比”两项大奖。今年6月，特步在该系列基础上结合高端技术及功能，再度发布“騛速系列”，帮助不同能力的跑者突破自己的最佳速度。 同月，特步在嵩山宣布与少林寺跨界合作，以吸引年轻一代。作为第一个与少林合作的体育用品品牌，集团通过将中国体育精神与少林功夫文化相融合，致力传承和发扬中国非物质文化遗产。 与此同时，特步引入“一件种出来的衣服”概念，推出了可降解环保风衣。据悉该环保风衣由从玉米及秸秆提取出的聚乳酸成分制成，衣服中的聚乳酸成分可在土埋环境下一年内完全降解，特步正致力在其用法上取得更多突破，并将其扩展至完整的产品线。 2.实行双轨制品牌营销战略 报告期内，特步继续采用马拉松和跑步赛事赞助及明星代言的双轨制营销战略。 继2020年1月举行的厦门马拉松后，特步赞助了位于重庆、武汉、成都、厦门和江苏省的五场线上赛事，吸引了约70万名参赛者。 此外，特步上半年与亚裔篮球明星林书豪实现合作，通过每周五在特步微信公众号上推出一系列为篮球爱好者打造的线上篮球训练课程，有效地提高品牌在年轻消费者中的知名度，加强了特步与篮球的联系。 3.打通全渠道营销模式 在流量“去中心化”趋势增强的背景下，社群、直播等多样化渠道，纷纷成为零售企业的生意触点，品牌走向全渠道营销。 上半年，特步积极发展线上渠道。其一边鼓励代理商及员工通过私域流量，如微信小程序及微信朋友圈等形式提高销售率，一边在天猫、抖音、快手及其他直播平台上进行近200场直播，其中逾50场是与品牌赞助的网络红人合作的直播。 最终，特步天猫旗舰店于618期间录得超过50%的零售额增长，线上渠道期内总收入占公司总收入的20%以上。 且值得一提的是，特步的电子商务业务供应链与线下业务供应链整合的重组计划已初现成果，预期线上独家产品的设计及质量将更加适配O2O产品，充分发挥O2O协同效应。 下半年前景预期乐观，精准把握市场需求 展望未来，特步表示：“相信疫情将进一步提高中国人民的健康意识，对中国内地体育用品行业的长远业务发展和前景依然保持乐观，特步将继续提升核心竞争力，凭借强劲的净现金状况及稳固的业务根基，在疫情推动行业整合加速的背景下扩大市场份额，预计公司业务将于2020年下半年和2021年逐步改善。” 计划上，特步将增加研发投入以开发可持续及创新产品，提升店效并于线上及线下平台提供全新顾客体验。 就子品牌而言，特步将继续增加索康尼服装及本土化产品的比例，计划于下半年开设更多索康尼及迈乐店铺，以把握市场对专业及高端体育用品持续增长的需求；并集中优化帕拉丁及盖威世于亚太区，包括中国内地的业务，以把握该地区的庞大运动休闲市场。 综合来看，特步对于下半年的发展充满信心，其将更加有针对性地把握市场需求。 另外，就市场环境而言，国内消费需求已现强劲回暖趋势，7月来中国HS服装类出口金额同比上涨7.20%，较六月同比增长更加强劲，服装类消费企业有望打开快速恢复通道。以特步为代表的头部体育品牌，下半年恢复情况可期。
2020年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了原有社会的生活节奏和经济秩序。齐商银行针对“非接触式”的服务成为常态，全面升级网银、手机、微信等线上服务渠道，推出自动开通转存服务、线上汇款绿色通道、免收防疫汇款手续费、贷款延期还款服务、调整线上跨行汇款额度等多项措施，保障疫情期间金融交易渠道畅通，确保客户利益不受损失。 创新产品 打出服务组合拳 在新的形势下，齐商银行积极探索便捷高效的金融服务模式，创新线上化信贷产品，构建智能金融服务体系，持续加大信贷支持实体经济力度。 “作为大力推进普惠金融的一系列举措，齐商银行创新研发了首个细分行业纯线上小微金融产品―‘e齐怡秒贷’。这是一款供应链垂直细分行业场景的智能大数据贷款产品，通过智能决策引擎为快消品行业客户提供全流程线上化智能金融服务。”齐商银行普惠金融部副总经理胥计忠介绍，“e齐怡秒贷”基于供应链真实交易场景，依托交易链条中商流、物流、资金流和信息流数据，以强大风控体系配合金融科技力量，可以有效破解小微客户“轻资产、无担保”的融资难题，将智能与服务合二为一，为小微企业注入了生机与活力。 围绕农业核心企业和专业担保机构，齐商银行推出了“e齐惠农贷”产品，创建了“互联网+农村金融”的新型服务体系，采取供应链金融服务的模式批量服务“三农”、小微等客户。 据了解，通过“e齐惠农贷”以及“互联网+农村金融”新型服务体系，农户可直接在线申请贷款，仅需身份证信息、人脸识别验证身份，系统自动审批，实时反馈，线上签约放款，足不出户享受“3分钟申请，1分钟审批，0人工干预”的一站式全线上惠农信贷服务，简化了农户贷款流程和贷款时限，单笔业务成本从行业的平均水平2000元低至0.2元。对于通过审核的客户，在线签约后几分钟内，即可发放贷款并直接受托支付给农业核心企业，用于向农户支付原料采购资金及养殖押金等，缓解农户资金压力。 “e齐惠农贷” 实现了农户自主操作、批量授信、远程放款，提高了农户贷款的业务办理效率，降低了农户贷款的融资成本，为广大农户个体经营者带来了看得见的实惠。仅2020年上半年，齐商银行办理该类贷款860笔，累计授信达3.7亿元。 为了帮助学校解决疫情期间收费难的问题，齐商银行升级了校园线上缴费服务系统，建立了学校线上收费绿色通道，家长可通过齐商银行借记卡或微信支付方式快速完成缴费。 统计显示，截至今年6月末，齐商银行校园缴费平台已与淄博实验中学、淄博第七中学等160多家教育单位开展在线缴费合作，服务缴费学生7.7万名，缴费笔数29.07万笔，缴费金额达1.96亿元。 此外，齐商银行还推出了“e齐市民贷”专属优惠活动。医护人员可无需抵押和担保，申请到授信额度最高30万元的贷款。 金融保障 助力企业复工复产 长期以来，齐商银行立足于“市民银行”和“中小企业主办银行”的市场定位，主动作为、勇于担当，积极为实体经济发展提供金融支持，特别是在抗击疫情期间，推出了线上产品，打造与客户“零距离”接触的金融服务新模式，让小微企业、三农客户“零距离”得资金，“心贴心”享服务。 受疫情影响，深圳市怡亚通（002183）供应链股份有限公司上下游的小微企业出现资金周转困难。齐商银行小企业金融服务中心了解这一情况后，第一时间迅速反应、快速出击，通过“e齐怡秒贷”线上化产品，为小微企业提供纯线上化金融支持，助力其复工复产。截至目前，齐商银行“e齐怡秒贷”线上化产品已累计投放389笔，金额近4000万元。 与此同时，作为中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业――新希望集团为保障民生逐步恢复了下游饲料厂、食品厂的复产工作，其下游养殖户也逐步复工，为避免人群流动带来的交叉感染风险，银行无法实地考察养殖户，导致养殖户无法正常融资采购饲料。在获悉这一情况后，齐商银行小企业金融服务中心为该企业开通了绿色通道，以线上放款的方式解决了养殖户的资金问题。 记者了解到，齐商银行现已为新希望集团、江苏益客集团、和美集团等农牧企业累计投放流动资金贷款900余笔近4亿元，有力地支持了农村金融客户抗疫情、渡难关。 随着复工复产的进一步推进，齐商银行加大金融科技引领，着力推行和扩大“无接触”线上服务，依托科技赋能，推出多项金融产品和服务，满足新形势下各行各业和广大市民的金融需求，为疫情防控和金融服务提供双重保障。 科技赋能 新应用实现发展新跨越 在金融科技不断渗透到银行业务各个领域的今天，传统的业务流程已经不能满足金融新应用场景的服务需求。齐商银行以技术架构为核心，围绕智能设备升级和服务模式再造，通过打造试点，逐步完善到全网推广，实现了新技术场景融合的广泛应用。 “生物识别是较早应用于金融行业和互联网公司的技术，如指纹识别技术，已优先从柜面进行了试点。目前，银行网点内的自助设备端、互联网端均引入了人脸识别、活体识别、电子签章、电子证书等，使业务办理更加智能化、自动化、无纸化，进一步提升了客户的体验。”齐商银行首席信息官、信息科技部总经理刘映辉介绍，齐商银行已经实现了客户通过指纹登录手机银行，采取“人脸识别+活体识别”完成身份核验后申请个人贷款，通过电子签章及电子证书完成合同签订，通过大数据技术完成智能审批，享受秒级贷款服务。 为持续提升手机用户体验的舒适性，齐商银行启动了智慧手机银行项目，以智能、生态、开放、场景为主题，对其技术架构、操作界面及业务功能进行全面升级，以更加开放的用户体验打造一个全场景手机银行生态体系。 刘映辉向记者展示了新版手机银行引入的更多平台和消费场景。她进一步介绍说，“通过对行内数据的整合，围绕客户身份特征、关系信息、行为信息、资产能力等，实现了对客户的精准画像，为智能营销、风控、语音、客服、搜索、运营等提供决策支撑。” 新的手机银行通过多个场景的设置，实现了金融服务和客户群体的下沉，使得以往没有营销到的客户可以进行业务操作，成为“获客拉新”的重要渠道。 今年初，齐商银行在推出智慧手机银行、智能客服等金融科技建设项目的同时，重点推广“掌上金融”及“视频银行”服务，即通过人工智能、大数据、远程视频身份核实等技术，实现了金融服务的进一步延伸和下沉，让广大客户足不出户就能享受到“非接触式”的金融服务。 资料显示，随着2017年新数据中心的启用，结合安全和自主可控工作的推进，齐商银行逐渐向虚拟化、云计算方面转型，目前已全面实现虚拟化部署；分布式存储、分布式数据的测试工作也已全面完成，即将部署应用。 “5G时代的到来，为网点智能化转型提供了更加有利的条件，进一步推广大数据+移动场景的应用是转型发展的趋势。今年将结合相关科技计划，在人工智能、大数据分析、移动互联、区块链技术等领域，进一步推动金融科技的广泛应用。如新一代智能客服系统，将会实现智能机器人、智能语音质检、多渠道视频银行等多种业务场景的应用。”刘映辉如是说。 随着金融科技的发展，新技术将重构传统银行的业务结构和生态体系，兼顾开放、共享、个性、普惠等特质的新型银行将更具数字化、智能化、移动化，在打破服务边界的同时，将银行金融深入到生活的每个角落。
近日，鲁大师（03601.HK）发布了截至2020年6月30日止六个月的中期业绩。财报显示，鲁大师实现收入1.83亿元，毛利9407万元，除税前溢利5468.9万元，净利润达4824.5万元。 鲁大师在财报中表示，受COVID-19疫情爆发的影响，多个国家所施行的隔离措施以及旅游限制对全球经济、业务环境构成负面影响，并直接及间接对鲁大师的业务构成影响。但由于更多人使用电脑及其他移动设备进行娱乐活动的时间增加，线上游戏业务收入增加。 天眼查APP显示，鲁大师运营主体是成都奇鲁科技有限公司，是一个电脑及手机优化工具，支持系统优化、清理等服务，2014年开始切入手机二手回收服务。目前，鲁大师的业务主要为线上广告、游戏、电子产品销售三大板块。 具体来看，在截至2020年6月30日止的前6个月里，鲁大师的广告及推广业务实现营收8362万元，与去年同期的1.05亿元相比，下滑了20.39%；值得注意的是，这项业务在鲁大师的整体业务的占比也有所下滑，从2019年同期的56.1%下滑至了45.7%。早前，线上广告业务一直是鲁大师的主要收入来源，2016年当年的收入占比高达95.7%。 但近些年来，鲁大师开始不断地拓展其他领域的收入来源，并重点发力线上游戏业务。因疫情期间居家隔离，用户使用电脑及其他移动设备进行娱乐活动时间增加，鲁大师游戏业务这个季度实现了快速发展，该业务收入为5560万元，同比增加93.3%。 电子业务销售方面，居家隔离期间用户购买电子设备减少，收入同比减少约18.1%至4380万元，销售成本同比减少约17.4%至4290万元。 对此，鲁大师在财报中表示，2020年上半年，集团持续深耕线上流量变现及电子设备销售业务。线上广告服务通过更新迭代产品及丰富产品矩阵，增加用户数量，增强用户黏性。线上游戏业务持续发布具有吸引力的新游戏，通过持续市场推广获取玩家，扩大用户基数。电子设备销售业务持续以鲁大师智能硬件检测技术为基础，增强对电子设备的品控及服务，为客户带来更优质的产品。 此外，鲁大师开发了一系列计算机及移动设备工具软件，并免费提供给用户以换取线上流量，从而通过线上广告及线上游戏业务变现及通过电子设备销售实现进一步扩张。鲁大师的工具软件“鲁大师”是国内外的知名品牌，是一款专门为计算机和智能手机提供硬件和系统评测及监控的软件。通过提供鲁大师软件的免费下载及安装，鲁大师累积了庞大的用户基础。数据显示，鲁大师产品的每月活跃用户约为1.59亿人，连续6年增长。
8月23日，由中央网信办、河南省人民政府联合指导的第四届“强网杯”全国网络安全挑战赛线上赛经过持续36小时的激烈角逐最终落幕。待评审仲裁委员会审核完选手提交的WriteUp后，将产生32强在线下赛争夺桂冠。 据了解，作为国家级网络安全赛事，“强网杯”受到社会各界的高度关注，共吸引3121支战队，报名参赛者2万余人，覆盖国家关键信息基础设施单位、重要行业部门、科研机构、高等院校、职业院校、网络安全企业、互联网企业等。 本次线上赛采用CTF“动态积分Jeopardy”模式，赛题内容涉及区块链、IOT、Windows等多个方向，原创性、创新性、层次感十足，综合考察选手实力。同时立足实战视角，以贴近真实业务场景的方式，结合Windows漏洞利用、区块链以太坊、IPFS、虚拟机逃逸、数据库等众多新兴技术领域，全面强化参赛人员在新基建背景下应对更多风险的安全防御水平，提高安全应急处置能力，让网络安全系统具有“主动免疫力”。 据介绍，由线上赛成功晋级的32支精英战队将在线下赛分攻防混战和巅峰对决两个阶段角逐冠军。与此同时，作为“强网杯”品牌的系列赛事，青少年专项赛和创新作品赛也都相继启动，旨在培养选拔网络安全青少年人才，架设技术创新成果与产业孵化的桥梁。
8月26日下午，茂业商业发布2020年半年度报告。报告期内，茂业商业实现营收16.06亿元，同比下降74.19%；实现归母净利润1.60亿元，同比下降74.39%。 此外，茂业商业的经营性现金流量净额为-3.62亿元，同比下降260.91%，主要系报告期受疫情影响，经营现金净额减少所致。 2020年上半年，茂业商业销售商品、提供劳务收到的现金为38.17亿元，上年同期为68.03亿元。 茂业商业以百货零售业务为主，并辅以部分物业租赁和酒店业务。作为茂业商业的主营业务，上半年百货零售的收入大幅下滑，营收11.83亿元，同比下降77.82%。 从不同地区来看，深圳、成都和呼和浩特是茂业商业百货零售的前三大收入来源地，上半年收入分别下滑72.92%、75.80%、81.37%。 茂业商业2020年半年度报告数据 此外，南充地区成为营收下滑最严重的区域，上半年同比下滑90.82%，菏泽地区下滑52.58%，其余地区均下滑70%以上。 茂业商业在半年报中称，疫情加速了行业向线上的转型，在促消费政策和电商购物节的叠加带动下，线上购物增速继续加快，电商渗透率持续提升。 随着疫情逐步得到控制，茂业商业称，报告期内，公司在组织开展多项节假日营销活动的同时，加大线上布局和运营力度，通过茂乐惠 APP、微信小程序、直播等线上销售平台积极拓展社群营销、社交营销，加速公司的数字化转型。 然而，近年来茂业商业的线上零售仍进展缓慢。2020年上半年，线上销售额为1.09亿元，占公司自营及联营销售总额的3.04%。去年全年，茂业商业发生的线上销售额为7046.60万元，占公司销售额的0.58%。 截止报告期末，茂业商业共有会员约304万，2020年上半年会员销售额占公司总销售额的比例约为52.92%。 2015年至2019年间，茂业商业的投资活动现金净流量始终未负。今年上半年，茂业百货投资活动产生的现金净流量为2.27亿元，同比增长190.49%，主要系本期深圳茂业百货出售中嘉博创股权取得投资现金流入所致。 期内，茂业商业购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金为1.05亿元。
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