瑞康医药5日在互动平台回答投资者提问时表示，公司山东省内获批开展疫苗配送业务资质并开展此项业务。
日前，中国长城资产管理股份有限公司在西安市召开了2020年中工作会议。会议提到，下半年，中国长城资产计划出资800亿元收购金融及非金融类不良资产，充分发挥逆周期经营优势，持续增强金融服务实体经济能力，着力帮助中小企业渡过难关。 上半年，中国长城资产一体推进常态化疫情防控和服务经济社会发展。在落实疫情防控任务、最大程度保障业务经营的同时，公司积极履行央企使命，发挥主业优势，为客户“战疫”和复工复产提供资金支持和多元化金融服务，为全国抗疫阻击战和经济社会恢复活力做出了积极贡献。 截至6月末，集团总资产6141.16亿元、总负债5518.91亿元、净资产622.25亿元。上半年，累计收购金融不良资产本金383.84亿元，非金融类不良资产135.13亿元。 中国长城资产将继续立足资产公司功能定位，开阔“大不良”视野，聚焦主业发展，围绕实现主业发展的“三个优化”，即优化资产资源，夯实主业良性发展的基础；优化业务结构，形成传统收购处置业务为根基、实质性重组业务为核心、功能协同业务作辅助的板块布局；优化盈利模式，按照“大债权、中杠杆、小股权”思路，合理配置资产类型。 扩大金融不良资产业务有效规模。探索收购新模式、新领域，开展不良物权、证券公司股票质押类问题资产、银行“表内+表外”不良资产等收购业务。稳妥推进问题机构救助。按照“创新产品、控制风险、合规展业”的思路，发掘非金融不良资产市场“蓝海”。要围绕问题资源，创新开展上市公司的纾困、大型企业集团的危机救助和破产重整等业务。 同时，围绕“功能协同、资源整合、创造价值”的目标要求，推动实质性重组业务发展壮大。聚焦暂时流动性困难企业，特别是主营业务突出、具有较强行业优势、具有持续发展能力的上市公司和龙头企业，按照“阶段支持型、经营恢复型、统筹盘活型、重塑挽救型”等四种类型开展实质性重组。
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛•对话重温》系列。本次推出的是，2019年论坛嘉宾、佳兆业集团控股首席战略官刘策先生。对话时间2019年8月。 以下是与刘策的对话（精选版） 城市更新对行业来讲是2019热起来的，中央提出来数万亿的旧改，一下把城市更新带到了风口浪尖，城市更新需要五大要素： 第一，任何业务抱着功利的心态做不好，从2014年房地产行业的转型转了很多，但是基本不成功。我们做城市更新也是无心插柳，一直坚持下来才有今天这样的规模、品牌。如果希望在城市更新领域一两年见效，这基本不太可能的，甚至会给企业带来很大的伤害，因为跟原来快周转的逻辑是不一样的。 第二，城市更新要有长线布局的心态。一个项目短则5年，大部分是8-10年，心态上能不能过去，城市更新是栽树，种草一两年就出来了，10年这棵树有可能都长不大，这时候有没有恒心、毅力、魄力，这对企业的创始人、负责人是很大的心态上的考验，基于人性的考验，急于求成是人性的弱点。 第三，城市更新需要企业做系统的能力建设，系统的策略安排。首先关注主业的规模，主业的规模是这个时代房地产发展的必然要求。城市更新是长周期的项目，如何和短平快的项目结合，并且形成合适的比例。城市更新比例过大，会使企业的资金流非常紧张，很考验企业的管理。城市更新本身业务有快业务和慢业务，这两个如何精准投资，如何克制全面开花的冲动。城市更新本身吻合房地产从增量到存量转型的大趋势。 第四，产业。现在城市更新业务和以往不一样，以往搞住宅就可以了，现在单纯住宅不受政府待见，必须要有产业能力，不仅要考虑居民的利益，也要考虑自己的利益和政府的利益，怎么给当地带来GDP、税收、产业的升级、文化的保护传承，这都是城市更新过程中要考虑的。做城市更新业务要有系统性的安排，重点是结构的优化，控制合理的比例，使长周期业务和短周期业务能够很好匹配。 第五，需要在能力方面做很多的储备、建设，比如对政策的研究，整个过程中对城市更新一整套流程要很熟悉，关键要点、障碍在哪要门清儿。相当于还要有很多资源，需要资金、产业。 城市更新真的不像外界所认为的那么美好，好像是大肥肉，在我们看来它真的是苦活、累活、脏活。城市更新人员50%的时间陪小区老太太、老头儿聊家常，甚至有些家里没有什么支撑的，帮他干家务，因为一个城市更新业务背后除了跟业主的利益的绑定之外，应该有更多人文的关怀。这是目前整个城市更新和以往不一样的。
量子生物旗下拥有临床CRO龙头上海睿智化学研究有限公司（下称“上海睿智”）100%股权，是以生物医药研发为核心驱动力，集生物医药研发与生产服务、微生态营养与医疗为一体的国际一流平台型企业，于2000年在深交所挂牌上市，是目前A股市场中生物类CRO业务实力最强的上市公司。如完成本次发行，公司将顺利构建“A+H”资本平台，有望为港股CRO板块再添龙头。 公司公告表示，根据公司战略规划及业务发展需求，为进一步提高公司的资本实力和综合竞争力，调整资本结构及利用境外资本市场融资能力，本次H股发行的初始发行规模为不超过紧接本次发行后经扩大总股本的20%（超额配售权执行前），并授予主承销商不超过前述H股初始发行规模的15%的超额配售权。 关于募集资金的使用计划，公司称在扣除相关发行费用后，量子生物H股发行募资将用于增强药物研发和生产服务能力，加大业务拓展方面的投入，偿还银行贷款及补充流动资金等。 顺利完成业务整合 资料显示，量子生物作为国内益生元行业领导者，于2018年斥资23.82亿元，成功收购CRO龙头企业上海睿智，以“全球健康产业创新领跑者”为愿景，正式展开集团化运营。至今，量子生物是目前A股市场中生物类CRO业务实力最强的上市公司，拥有临床前全流程CRO/CDMO业务的一体化服务能力，也是国内少数具备全流程临床前CRO服务能力的企业；同时在微生态健康产业领域技术国际领先、稳坐行业龙头交椅，公司已顺利完成业务整合。 从近日量子生物对外披露的《2020年半年度业绩预告》中显示，公司上半年预计实现盈利3692.30万元至4923.07万元。在二季度全面复工复产后，公司医药研发及生产外包服务、微生态营养与医疗业务两个板块的营业收入和净利润均得以恢复。公司二季度净利润预计较2019年同期增长115%至168%，创下单季度净利润新高。 反映到资本市场，公司股价近两个月涨幅为58.1%，且于2020年7月14日录得22.28元/股，创下近两年来新高。 CRO/CDMO一体化产能放量在即 据介绍，自2018年量子生物完成对上海睿智收购以来，公司确定发展战略，在巩固原有的CRO优势前提下，围绕江苏启东“一站式创新生物药研发与生产平台”、奉贤“cGMP全球创新药生产基地项目”两大项目大力推进CDMO的建设发展。 量子生物现有的大分子CDMO位于上海张江，共计450升，服务阶段涵盖临床前IND申报、临床I期、II期试验用药生产。公司于2019年上半年对现有大分子CDMO进行优化调整，一方面是对现有产能生产流程的优化，提升了现有的服务能力和效率；另一方面，从各关键环节为启东创新生物药CDMO投产做好了充分的准备，同时也为启东项目的投产战略性储备了技术人员。 公司于启东建设一次性生物反应器规模的单克隆抗体细胞培养和原液生产线以及相配套的下游纯化和制剂设备。启东项目建设完毕后，公司生物药CDMO反应器规模将提升至13950-18450升，为客户新药的临床Ⅲ期研究及药品上市后的商业化生产提供研发和生产支持，从而为客户实现生物药工艺开发和生产的全周期服务。届时，上市公司将具备生物药工艺开发和生产的全周期服务能力，承接业务的能力增强，收入增长的空间提升。目前，启东生物药一体化研发生产服务平台项目预计下半年将投产首批4500升产能。 化学药CDMO作为发展CDMO战略的另一着力点，公司在原有基础上，积极推进位于上海奉贤的全球原创药cGMP生产基地项目，预计2021年年底可实现一阶段投产，届时公司的化学药CDMO产能可覆盖III期及商业化生产，产能也将有大幅跃升，生产产品类别包括高活性原料药、多肽、高级医药中间体，领域涵盖了肿瘤、自身性免疫疾病等前沿领域。 构建A+H股双资本平台 公司表示，此次量子生物筹划H股上市，是在顺利完成业务整合、实现净利润创新高及产能升级布局初见成效基础上的又一战略性举措。 公司认为，H股市场是非常优质的境外资本平台，也为越来越多的海外长线资金所重仓持有，能很好地满足国际化投资人的需求，共享中国经济快速发展带来的红利。量子生物构建A+H双资本平台，不但为公司的业务经营成长、管理水平提升带来积极促进作用，更将为公司的全球化布局及未来战略发展带来长期利好，有效的帮助海外投资者和客户更加全面迅速地了解公司、建立公司在全球资本市场的形象，并进一步提升国际化的品牌价值。 随着公司构建A+H双资本计划的顺利推进，这将进一步巩固“全球健康产业创新领跑者”的行业地位，更好的赋能全球医药与健康产业创新。量子生物发行H股工作的启动，也标志着国内前三大药物发现、临床前CRO企业均构建了A+H双资本平台。 （见习记者 林娉莹）
8月3日晚间，齐心集团发布2020年半年报。今年上半年，公司实现营业收入37.57亿元，同比增长41.06%；实现归属于上市公司股东的净利润1.84亿元，同比增长31.2%；扣非后净利润1.76亿元，同比增长42.68%。 今年上半年，虽然受到疫情影响，但齐心集团通过持续中标大客户集采项目等，助推B2B业务实现高速增长。报告期内，B2B办公物资业务营业收入为34.96亿元，同比增长42.46%；另一核心板块云视频服务，SAAS软件服务板块取得营收2.61亿元，同比增长24.64%。截至目前，齐心好视通已累计获得25万多家免费客户资源，为未来转化为付费客户打下坚实基础。 齐心集团董秘黄家兵在接受记者采访时表示：“自2017年7月以来，公司已经连续12个季度实现营收、净利的双指标稳步增长。未来三至五年，随着公司B2B领域三大核心能力的持续创新，在云视频领域“云+端+行业”发展战略的实施落地，在更多的行业应用场景推广渗透，公司业务收入和净利润会持续维持一个较高增长的态势。” B2B大客户业务同比增长59.04% 齐心集团专注企业服务市场，着力打造“硬件+软件+服务”的一站式办公服务平台。目前，公司主营业务分为B2B办公物资和SAAS软件服务两大类。今年上半年，B2B业务实现营收34.96亿元，占营收比重93.06%；SAAS软件服务实现营收2.61亿元，占营收比重6.94%。 存量中标客户持续发力，以及新中标多家大客户项目是齐心集团上半年B2B业务实现收入大增的主要原因。半年报显示，公司B2B大客户业务同比增长59.04%。报告期内，齐心集团充分发挥了公司在商品与供应链管理、商务与交付服务、数据化运营平台等核心优势，更好地满足了大客户的实际需求，使存量客户加大对其商品的采购比例，相应增加了销售收入；同时，新增中标新疆维吾尔自治区财政厅、宁夏回族自治区财政厅、中国太平保险集团有限责任公司、国铁物资有限公司等多个大客户电商化集采项目，不断增加的新客户为公司后续业绩增长提供了源源不断的驱动力。 值得一提的是，随着品类持续深耕强化，MRO工业品已成为公司重要产品版图。报告期内，齐心集团在MRO领域的新增中标了中海油、远洋地产、国家电网等多家大型客户的MRO工业品集中采购项目。齐心集团表示：“随着公司数字化能力的不断提升和MRO品类的不断丰富，未来有望持续中标更多大型客户MRO集采项目，进一步提升B2B业务整体收入。” 华讯投资资深分析师彭鹏在接受记者采访时表示：“在新冠疫情严峻的背景下，齐心集团上半年经营业绩非常喜人。虽然由于部分新增产品并未形成集采规模效应，毛利率有所下降，但总体上营收和净利润都保持了同步增长，较好地平衡了规模与效益之间的关系。” 加大云视频研发投入 上半年，齐心好视通积极响应国家对“大力发展线上办公”和共同抗疫的号召，为客户提供云视频体验和服务。在此过程中，截至目前已累计获得25万多家免费客户资源。齐心集团副总裁兼好视通CEO侯刚对记者表示：“到6月份，已经获取的收费客户约三四千家。“目前，好视通正在通过B2B客户业务协同、加大客户需求回访等手段将有序推动将部分免费客户转化为好视通付费客户。” 半年报显示，今年上半年齐心集团研发投入4524.77万元，同比增长3.9%，主要是公司加大了在云视频信息安全方面的研发投入。黄家兵告诉记者：“齐心好视通通过持续投入大量的研发力量，目前已获得中国信息安全认证中心等权威机构的认证，有利的保障了客户信息安全。” 报告期内，齐心好视通进一步拓展了云视频会议国产化生态版图，与国产操作系统统信UOS完成了产品兼容认证。这也是齐心好视通继与龙芯中科、上海兆芯、中标软件等多家国产化产业链的核心厂商完成产品兼容性认证之后，在国产化战略落地方面的又一重要进展。此外，凭借自身在国产化和信息安全方面的优势，齐心好视通目前已成为国家税务总局、云南省人民检察院、珠海市国资委等多个政府机构的云视频提供商。 在谈到下半年发展方向时，黄家兵对记者表示：“一是办公业务方面深挖存量客户的销售机会，同时不断扩充中标大客户的机会；二是品类持续深化，MRO工业品成为重要的业务服务范畴；三是持续构建企业数据化平台，加快产业互联网建设。” “在商品与供应链管理、商务与交付服务、数据化运营平台三大核心能力的支撑下，未来公司有望进一步受益于国家的阳光化采购政策，维持较高速度的增长。”彭鹏对记者表示，“5G通信时代到来之时，齐心好视通拥有云视频核心技术，上半年获得了大量的免费客户，但也要注意到云视频业务在增长迅速的同时竞争也非常激烈，公司如何迅速扩大付费客户规模并取得相关收入的快速增长，值得持续关注。”
近一年多时间里，大型互联网平台和金融机构的信用支付产品出现密集上线的趋势。 具体来看，2019年5月苏宁金融APP任性付分期商城上线，2019年11月微众银行上线“小鹅花钱”，2020年初360金融的“微零花”，2020年3月微信的“分付”，2020年5月美团金融的“月付”，还有2020年7月支付宝上线的花呗“月月付”（测试阶段）…… 这些机构的操作可谓是一反常态，原本不温不火的信用支付业务如今却成了大家的香饽饽，相比于此前信用支付产品（如“白条”、“花呗”等），如今的产品呈现出更长免息期（如24期）、更薄账单厚度、更宽泛应用场景的特点。 业内人士认为，信用支付产品的“火爆”，背后隐含着互金平台及金融机构对流量枯竭的担忧，信用支付的强用户粘性可成为二次引流的利器。 引流、消费空间、平台生态价值，信用支付好处多多 “在我们看来，流量市场已经饱和，助贷机构的发展速度远超每年的新增流量规模，所以信用支付这种用户粘性强的业务被赋予了新流量入口的敲门砖，很可能成为二次引流的突破口。”某大型互金机构从业者钟欣表示，其所在机构的现金贷规模早已趋于稳定，增长已现疲态，目前主推信用支付就是作为拓客的新渠道。 随着消费金融行业周期性调整以及行业合规性要求的提高，现金贷业务的增长普遍趋缓，金融机构亟待其他方案解决增长乏力之困，那么基于消费场景，给予用户实惠，能提升用户体验的信用支付产品就成为了各大流量平台再次经营流量的抓手。 除此之外，由于国内国际经济形势所致，构建我国经济内循环和大消费市场已成为国家战略目标，未来个人信用消费市场的空间也在扩大，信用支付业务可成为这一增量市场的切入工具。相关金融机构基于市场和收益考虑，必然是会加速布局抢占市场空间。 在上述宏观形势下，“别人做你不做，业务增量没办法保证，竞争掉队是大错。”某消金服务机构产品总监谢知成认为，信用支付业务能够作为中间信用担保媒介，实现金融机构、场景平台、用户三者共赢的局面，即金融机构获得业务、平台提升了交易量、用户完成了消费。 在具体事件上，今年“618购物节”中，信用支付业务显著推动了京东商城和苏宁易购的交易量和客单价。618当天，京东白条免息合作商户的客单价提升了60%；而苏宁信用支付产品的交易量同比增长了432%，效果可见一斑。 在支付市场中，互联网信用支付的体量相比于信用卡支付仍显得微不足道，在2019年末信用支付的占比还不到前者的5%，长远来看，信用支付的渗透空间十分充足。 事实上，信用支付对于构建互联网平台的生态价值也是颇有好处，能够强化各互联网阵营（如阿里系、腾讯系、美团系、滴滴系等）之间的生态壁垒。 对此，谢知成认为，“人有你无就是错”，这一生态价值的体现并不仅仅针对互联网大厂，就算是小场景平台依然可以通过信用支付产品，将有核心价值的用户进行维护和服务，构建一个独立的生态体系。 一半海水一半火焰，信用支付两种模式并存 信用支付的运营模式可分为两类，一类是大型互联网平台主要基于自我生态圈自行运营的模式，也是近一年来的主流模式，像花呗“月月付”、美团“月付”、苏宁消金“任性付”等；另一类是流量平台与服务商合作推出的信用支付模式，如360金融“微零花”等。 从现阶段市场表现看，大型互联网公司的自运营模式是主流，服务商模式还处在蓄能阶段。这并不是偶然的结果，前者规模体量大、业务体系多元、技术储备厚，创造出相对稳定自主的孵化环境；后者并不能同时具备这些生产要素，所以发展速度相对滞后。 在业内人士陈浩看来，一般小流量场景平台的信用支付产品基本不可能盈利。他了解到，一家航空公司的流量带来的信用支付转化可能都难以支撑起一家小贷公司，多数互金平台和金融机构做信用支付的主要目的是为了积累信用数据，为现金贷业务做支撑。 但谢知成并不这么认为，在他眼里流量大小和盈利与否并不是强耦合关系，在服务商模式中，场景平台可以先与第三方服务商合作，通过前期的导流感知信用支付业务效果，当这块业务的收益不错时，并且自身的数据能力、风控技术也能跟上的情况下，再将其转化成自己的业务。 不过，谢知成坦言，相对于自运营模式，服务商模式存在不稳定性。 “金融科技服务商在给流量平台提供信用支付业务时，最怕出现的情况就是，服务商并不完全了解场景平台的需求，结果只能满足对方阶段性需求，并不能促成长期合作关系。”谢知成进一步解释，服务商利益最大化是和多个场景方保持合作关系，但是场景方利益最大化是和服务商建立捆绑型的利益同盟，因为双方利益诉求不一致，导致很多场景平台不得不阶段性寻找服务商合作。 事实上，这种不稳定关系也造成了服务商模式并未孕育出一款成熟的信用支付产品。 “还有风控！服务商模式下的信用支付产品能走多久还是要看金融科技服务商的风控能力。”钟欣认为，信用支付风险控制的核心是对信息的掌握，在这方面，那些拥有支付牌照的互金机构具备天然的优势，他们直接掌握着大量交易信息和商户流水。 多数人认为，C端支付格局目前基本已经成为定数，支付宝和微信手握着这类数据，但后面的京东、美团并没有善罢甘休，这从美团近期下架支付宝强推美团“月付”可窥之一二，目的之一就是完善美团生态并构筑闭环，维护体系内的用户交易数据，最终再进一步支持其信用支付产品的发展。 此外，钟欣还表示，其所在机构目前在产品风控原则的变化上也遇到了难点。以往他们的风控更多的是基于个人信用（现金贷），现在拓展信用支付业务，有些平台对授信通过率会有一定的要求，所以风控供需并不太匹配。 “信用支付的风控原则上会比现金贷松一点，毕竟具有消费场景，钱打到商家，那天然套现的几率就低些。但是整个风控还是基于个人，与平台没有耦合，大的平台仍需定制化，比如由它支付一笔保证金，或者针对它的平台数据去迭代风控。”她进一步说，这是一个耗时耗力的作业，反过来也支撑了谢知成的观点。 至于具体规范化运营，服务商在和场景平台方充分沟通的情况下，做好预案评估，保持planB是永远不会错的。在这方面，大平台的优势比较明显，长期来看，服务商会逐渐整合到平台中，形成稳定的金融技术服务行业壁垒和生态，这也将是行业进入成熟期的表示之一。 信用支付姗姗来迟的原因：“吃力不讨好” 从2014年到2018年，随着现象级产品“白条”和“花呗”的出现，其他流量平台也相继跟进，但从产品结果上看，并无多少闪光点，归集原因如下： 第一，盈利难。别看“花呗”非常赚钱，公开资料显示，近3年其净利润总和至少在80亿元以上，是蚂蚁集团最主要的利润来源，但是这一逻辑在绝大多数平台上都不成立。 举两个例子，“白条”作为最早的信用支付入局者，直到2018年才让京东金融（京东数科）实现扭亏为盈；年GMV达七八千亿的携程，其“拿去花”产品在2017年净亏损32.5万元，2018上半年也仅盈利120万元。而这两家平台都具“好场景、大流量”的特征，那其他平台的试水效果可想而知。 实际上，信用支付至少一个月免息账期已对平台构成了不小的运营压力，再加上推广期平台对商户手续费的补贴，业务收入大减。此外，平台的账单厚度薄以及用户分期率低都抑制着这块业务的盈利能力。 第二，被现金贷业务所压制。毫无疑问，相对于“吃力不讨好”的信用支付业务，“香醇肥厚”的现金贷更对平台和用户的胃口，前者获得丰厚利润，后者摆脱场景限制，可谓一拍即合。从效益角度来看，很多平台根本没有动力来上线一个并不怎么赚钱的业务。 第三，缺乏专注力。在一个跑马圈地的年代，今耕细作是多么地格格不入。2018年以前，平台之间比拼更多的是规模大小流量多少，是布局行业的广泛程度，是企业估值的高低，是资本扩张的游戏。在这种背景下，信用支付的价值被大大低估。 第四，合规性要求不严。跟如今行业所倡导的金融必须依托场景不同，彼时的监管环境相对宽松，行业乱象并未受到集中清洗，使得行业的警觉度不够，风险意识不强，难以静心打磨业务。 总结来看，当行业处于顺周期时，金融机构的精力很难聚焦在低利润低估值的辅助型业务上，类似信用支付这类产品就被战略性轻视。而在眼下逆水行舟的发展阶段，这却是金融机构们不得不啃的一块“硬骨头”。 （以上人名为化名）
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛·对话重温》系列。本次推出的是，2019年论坛嘉宾、华为5G室内覆盖数字化产品线副总裁、5G应用产业方阵小站负责人徐之兵先生。对话时间2019年8月。 以下是与徐之兵的对话（精选版） 5G的影响对人们到底是远是近？徐之兵表示，这是一个从量变到质变的过程，但可预见三年后伴随5G的普遍应用，将会延伸出更多的新职业和新岗位，对人们的生活和工作产生巨大变化，美好的前景是可期待的。 5G数字化装修营造新场景 2019年8月中旬，国内各大运营商开始放号，人们可以到营业厅去买5G手机，使用5G来打电话和上网。这在徐之兵看来，5G手机这个“武器”来了之后，会逐步改变原有的4G网络体验，并衍生出来一些新的商业模式。但“武器”来了之后，是不是一夜之间人们就可以享受到5G数字化生活服务了呢？这中间还是需要做一些转化的工作。 徐之兵指出，首先，5G设备变现的商业模式和4G相比没有很大改变，而5G网络的变现模式与4G网络相比正在逐步发生很大的改变，如何把5G技术使用好，把5G网络的能力充分发挥出来，融入到现有的生产和生活系统里面去的，还需要5G系统集成商，或者叫5G系统集成创新合作伙伴的不断努力，把这个技术集成到人们日常的生活和生产中，成为必要的一部分，才能逐步把5G产业做起来。例如家庭和园区场景，过去我们主要依赖WIFI技术，当从4G开始，蜂窝技术在速率，容量，稳定性，安全性已经全面超越WIFI，那么到了5G，蜂窝技术的优越性将进一步凸显，我们既要考虑将原先基于WIFI承载的业务逐步切换到基于5G/4G协调的蜂窝网络上来。这不仅仅是技术方式的变更，也会带来更多的业务可能和商业模式变革。包括医疗、教育、交通等领域网络建设和商业模式都会发生很大的变化。这就需要具备前瞻性的5G系统集成创新合作伙伴，能把握产业发展趋势，积极参与产业变革，提供符合产业发展方向和业务需求的5G集成解决方案。 怎么样使技术能跟现有的平台进行对接？需要充分发挥系统集成商的作用，还要做一些定制化的开发。从产业发展来看，5G系统集成商的市场空间远比5G网络本身的市场空间大。徐之兵举了一个形象的例子：用全球看5G网络的市场空间看，每年可能是一个千亿级美金的市场空间，手机可能是一个万亿级的，而基于5G网络的系统集成开发，软件，硬件及衍生出来的业务，可能是10万亿级的市场空间。 第一波5G网络建在哪儿？运营商建设网络是一个商业行为，要考虑的是投资回报。对人流量大、业务场景比较复杂的地方，建设会更多的被使用，网络建设也就会更快。徐之兵解释，交通枢纽、医院、购物中心等这些人多的公共场所，停留时间长，同时物联网需求，安全管理需求，客户管理需求都比较丰富的场景，需要借助于5G网络来更好的满足人的生活需求和垂直行业的业务管理需求。 徐之兵透露，因为5G频率的特点，是传统室外“打”室内建网方式，或者拉无源室内分布式系统都无法满足室内覆盖和容量需求，需要在室内建设5G小基站。因此徐之兵提出“5G数字化装修”的概念，基于数字化的网络，开展各式各样的数字化业务，提供了一个可能和保障。 统一语言是突破屏障的一道门 网络是基础，数据是核心，平台是保障，从做小基建产业发展的理念，通俗说就是有屋顶的地方，就期望有小基站的覆盖。目前，通信技术相对说社会里面虽然是比较热门，但真正了解的清楚，并不是很多。徐之兵表示，目前最大难点就是大家统一认知和统一语言。 如何解决这个痛点？徐之兵表示，目前华为在做的，一方面是说借助于产业的一些平台，让这些通讯技术能够进入各行各业的标准中去。比如从国家的层面，网络规划要跟医疗业务相结合，要制定统一的标准且有序的执行。 另一方面，通过一些产业样板点的建立让大家理解并接受，比如说北京大兴国际机场为例，它是非常符合这一特征的场景。徐之兵表示，到目前为止，三大运营商已经完成了大兴国际机场全覆盖的建设。比如说无纸化登机刷脸登机，比如行李托运系统，这样网络不仅仅满足人们原来的打电话上网的服务，同时也满足了航空公司的基础业务服务。整个网络建设跟基础建设一体化，通过这些产业样板里的构建，使大家更看到这种示范的效应。 所以，上述也是华为目前开展工作以及跟行业伙伴开展工作的一个方式。5G时代，大家也称之为5G千兆网络。徐之兵认为网络服务，要同时兼顾人的通信服务和行业的通信服务。 千元5G手机三年后有望普及 5G的普及需要多长时间才能够实现？ 据徐之兵介绍，华为设备供应商不管是室外的宏基站，还是小基站已经能够规模发货了，今年5G宏基站已经发货达到20万个，5G小基站已经发货超过30万个。30万片意味着已经在约1.5亿平方米的室内空间实现了5G千兆网的覆盖。 徐之兵表示，目前看到在海外一些国家已经商用网络，5G网络的进程是比4G网络快的，以韩国为例，计划今年年底实现97%人口覆盖，而且业务发放60天就达到了100万用户级别。基于初步的评估，徐之兵判断在三年之内中国主要城区会实现5G网络覆盖。5G千元手机的上市普及，会促使整个产业空间做大。随着手机的上市，大量应用基于5G连接的，需要5G芯片，自然5G网络建设就会更加得快，走得更健康，三年后有望彻底发生。 三年后会产生很多新的工作岗位，今天是想象不到的。徐之兵认为，基于5G网络的使用，不仅改变了人们的工作方式，真正的虚拟经济也会繁荣发展起来。未来两三年，随着5G网络的建成，随着业务的发展的驱动，系统集成商会发挥更多地主动性、积极性，可让人们享受到5G生产带来的生活便利，使能前行百业提升运营效率和数字化水平。 2019年是5G元年，未来十年是新的产业周期，5G为大家提供了一个新的赛道。有些企业可能会留在4G时代继续享受残余的产业发展红利，有些企业可能会积极拥抱5G，沿着新的赛道开拓创新，为大家提供更美好的生活，更轻松的工作氛围。
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