信息时报讯 近日，荣耀在其夏季5G新品发布会上发布了荣耀30青春版和大屏手机荣耀X10 Max。荣耀X10 Max售价1899元起；荣耀30青春版售价1699元起，为荣耀所有系列中最便宜的5G手机。 根据荣耀的官方资料显示，荣耀30青春版的5G通信性能不仅支持SA/NSA双模5G，更支持业内领先的六大5G频段，全网覆盖。 据中国通信院数据显示，今年1-5月份，国内手机市场总体出货量累计1.24亿部，同步下降18%。荣耀方面表示，在“凛冬”之下，国内主流手机厂商开始减慢发机节奏，减少技术投入之时，但荣耀则更加“激进”，不仅产品发布更加密集，在技术投入上也更高。
7月6日，山大地纬开始申购，这家新兴软件服务商IPO之路再进一步。 公司正在持续拓展山东省外业务，以补足市场区域过于集中的短板。记者了解到，山大地纬通过在全国多省建立技术和营销团队，推动业务由点及面展开，未来公司省外收入或超省内收入。 专注三大领域信息化 颁发山东第一张区块链营业执照 山大地纬是国内领先的新兴软件服务商，国家规划布局内重点软件企业，专注于政务信息化、医保医疗信息化、用电信息化三大业务领域，业务覆盖全国多数省份及其人口。 从公司主营业务收入结构来看，2019年，公司政务领域、医保医疗领域及用电领域收入分别为1.94亿元、1.16亿元和1.74亿元，分别占比39.86%、23.74%和35.76%，三项业务收入合计占总收入的99.36%。 山大地纬董事长李庆忠告诉记者，公司拥有人社部前台技术支持商资格，为行业内拥有全部6项资格认证的9家企业之一；公司政务信息化解决方案颁发出山东省第一张区块链数字营业执照，将企业开办办结时限压缩到最短47分钟；医保医疗业务覆盖6万多家定点药店和医疗机构，年医疗服务结算量达118亿人次；在用电领域建成了国内规模最大的用电信息采集系统，公司产品所采集、处理、分析的用电量超过全国的1/8。 上述成绩背后是公司在技术上的持续创新。李庆忠表示，公司始终坚持以“核心技术创新”引领企业发展，以“基础技术-支撑平台-解决方案”三级研发体系为支撑，形成智能软件开发、数据智能、协同管控、可信传递四大核心技术。 山大地纬拥有智慧服务研究、支撑框架研究、大数据、区块链和人工智能等多个技术团队，技术成果国内领先，特别是“云应用技术支撑平台SEF2.0”、“许可区块链基础支撑平台”等提高了公司核心竞争力。 “公司研发投入占营收比重超过14%。公司两获世界顶级人工智能学术组织AAAI创新应用奖、多项省部级科技进步奖等重大科技奖励。公司拥有区块链核心技术层和底层基础软件自主知识产权，通过国家网信办服务备案、中国电子标准院功能测试，在政务服务信息化领域得到很好的应用。”李庆忠说。 直面市场集中风险 坚定由山东迈向全国 山大地纬主营业务收入主要来自山东省内，并集中在山东省内人社、医保医疗以及用电信息化领域。 对于自身市场区域集中的风险，山大地纬有清醒的认识。公司在风险因素中对市场区域集中的风险进行了披露和提示，并制定了切实可行的市场发展战略。 公司副董事长、总裁郑永清对记者表示，将巩固公司在山东省市场的既有优势，实现人社、用电等领域优势产品收入的持续增长。强化山东省市场的“新产品孵化器”功能。公司将加大政务、医保医疗领域新产品创新和市场推广力度，力争三年内实现新产品收入规模达到甚至超过传统优势产品的收入规模，并形成新一代具有较强市场竞争力的优势产品和解决方案。 比如，公司在山东省内重点推广的新业务以政务信息化产品（除人社、医保业务外）、医疗支付结算产品以及大数据服务均保持较快增长。其中，政务信息化产品（除人社、医保业务外）收入从2017年的808.80万元增至2019年的4521.15万元；医疗支付结算产品收入从2017年的1288.00万元增至2019年的2919.55万元；大数据服务产品收入从2017年的2313.45万元增至2019年的4403.81万元。 与此同时，公司正通过人社、用电等领域优势产品和解决方案参与全国市场竞争。公司表示“力争三年内在全国各个省、自治区、直辖市实现点的突破，并在部分省级区域实现面的覆盖，同时完成营销网点的全国布局，最终达到省外市场收入超过山东省内收入。” 据了解，2017年以来，山大地纬新开拓了深圳、衢州、绍兴、渭南、襄阳等地市级市场，实现了公司业务在广东、浙江、陕西、湖北等省份的点的突破，为业务进一步由点扩展到面打下了基础。 公司通过中标安徽省人社“省集中”系统总集成及职工社保系统建设项目、江苏省人力资源和社会保障一体化信息平台项目、吉林省全省医疗保险异地就医相关系统建设和升级项目、甘肃省城乡居民基本养老保险管理信息系统升级和运维项目，实现了在安徽、江苏、吉林、甘肃等省级业务的突破，在全国多个省份初步实现面的覆盖。2017年至2019年，公司省外业务收入由2017年的6314.78万元增至2019年的9986.78万元，初步实现了公司以优势产品引领省外业务增长的战略目标。 公司还不断加强全国服务团队建设。公司在北京、衢州设立了两个省外子公司，在河南、青海、武汉、安徽、江苏等地设立了十二个分公司，在浙江、重庆、江西等16个省、市建立了技术服务团队，业务范围覆盖广东、重庆、浙江等十多个省、市、自治区。
连日来，苏州一家面料企业因粘丝、断头等丝料问题很困扰，作为其化纤油剂供应商，传化集团旗下传化化学的全球应用技术中心接到需求后立即赶往该企业，排查自身产品原因后，传化化学找出了其背后的工艺问题。与此同时，传化化学团队并未当即离开，反而留下来研究改善工艺，并最终看到产品完善后才离开。 “我们卖的不仅是产品，更是解决方案，不仅帮自己的客户解决问题，还帮客户的下游，甚至客户的下游的下游解决问题。”传化化学技术服务专家刘海勇向记者表示，传化化学的客户服务不是某个环节，而是整个产业链的各个环节。 记者了解到，面料企业是传化化学的重要客户之一，为了研发新产品，传化化学对面料行业情况开展调查分析，并专门让科研人员走出去与面料企业沟通交流，获取他们的生产需求，反向推动企业产品的研发。而针对纺织、造纸等企业的“高难需求”，传化化学通过招聘高分子材料、化学等纯学科的人才进行思想碰撞，为提供量身定制的产品和技术解决方案，从而赢得了市场优势。 “服务好客户，不仅要从产品本身出发，也要从客户经营角度出发，主动了解他们最大的困难是什么。为客户解决经营难题，也间接为客户提供服务，”传化化学相关负责人向记者讲述了一个故事： 一家国内知名的染整集团公司因一个技术瓶颈制约了快速发展的脚步：布面瑕疵造成低染色合格率，为此，传化化学组建了集研发、分析、应用等各条线专家的复合攻关团队，深入该公司的车间一线，诊断梳理关键问题。最终为其定制出一套特殊解决方案，使得其染色一次成功率从60%提高到90%以上，每吨布的用水节约34%。通过不断总结优化，催生了带动整个行业染色工艺颠覆性进步的解决方案，在浙江、江苏、福建等地印染加工集聚区落地。 事实上，传化化学提升服务的意识，还体现在服务产业链上。在江苏吴江和浙江湖州等地的几家织造、印染企业，传化化学打造的“智传绿链行业圈供应链平台”正在整合这些公司的生产线，完成一个高标准的面料订单。 据传化化学相关负责人向记者介绍，为了确保面料质量，“智传绿链行业圈供应链平台”不仅在各类助剂、整理剂上拿出了传化化学的高质产品，还通过联合面料产业链上的企业，打通从织造到后整理的纺织品生产全流程，为客户提供高质量产品。 创业34年来，传化化学已经发展为纺织化学品等领域的“领头羊”，旗下有6000多款创新产品，企业一直在深化服务理念，穿透产业链多级客户，并将“客户服务力”植入产业、科技创新发展。通过定制+沉浸式服务，打通上下游产业链，传化化学增强了与客户之间的黏性，在市场竞争中不断显示出生命力。
随着生活水平的提高、住房条件的改善，空调产品现如今已逐渐成为家庭必需品，它在给人们带来舒适生活的同时也影响着环境。制冷需求的增加给电力能源带来了巨大压力，加剧了环境污染物的排放。 7月1日，备受关注的《房间空气调节器能效限定值及能效等级》（简称“空调能效新国标”）正式实施，这意味着空调能效标准全面提升，将有助于环境的改善和可持续发展。 近年来，国家各部委也都在推动绿色消费、绿色生活、绿色产品生产与普及。国家发展改革委等七部委在去年联合印发的《绿色高效制冷行动方案》中提出，要通过实施“节能补贴”“以旧换绿”等措施，促进绿色高效制冷消费。为积极响应国家绿色行动号召，加速新能效空调推广、推动绿色消费，助力绿色生活走进千家万户，7月6日起，国美将在全国范围开展为期2个月的主题为“国美10亿元焕新计划”的补贴活动，助力空调“以旧换绿”。 空调“以旧换绿” 据悉，本次活动期间，用户在国美渠道购买新能效空调时，将享受额外的焕新券补贴。活动范围内新1级能效补贴标准为销售价格的12%，2级能效的补贴标准为销售价格的8%，挂机单台最高补贴400元，柜机最高补贴800元。作为“以旧换绿”行动的发起单位之一，国美本次活动将联合海尔、海信、美的等空调品牌，共同推出上百款新能效标准空调产品，在给予产品焕新补贴的同时，还将为购买绿色空调的用户提供国美独有的“十免”安装服务，可为消费者节省千元左右的开销。 国美空调事业部相关负责人表示，作为家电零售的代表企业，国美始终致力于将更节能、更环保、更智能、更健康的家电推广给广大消费者。本次活动，国美将大力推广“绿色空调市场转型”活动标识，在国美2600多家门店、国美APP进行推广，强化消费者对空调能效新标准的认知。此外，国美APP将开设“以旧换绿”活动专区，方便消费者直接选购新能效空调产品。 能效新国标落地空调迎来换新大潮 国美本次空调以旧换绿补贴活动意在加速空调新能效国标的实施，让更多新能效标准空调产品替换用户家中淘汰的空调产品，推动中国家庭向绿色生活转变。 据悉，本次空调能效新国标被业内称为迄今为止最严的能效标准。与旧标准相比，新国标最大的变化在于定频、变频（转速可控型）空调能效等级合并，由原来的三级变成五级，而且能耗准入门槛有所提高。在即将实施的新国标当中，单冷式空调制冷季节能源消耗效率被分为了五个级别，最低的五级准入门槛为3.50；热泵式空调全年能源消耗效率同样分为五级，最低准入门槛为3.10。针对目前市场上最为流行的变频热泵式空调，新国标还规定，其能源消耗效率应该大于等于三级，其准入门槛提高到3.30，能耗效率要求更高。 中国标准化研究院研究员成建宏分析认为，新版空调能效标准的实施将使目前的空调市场淘汰率达到45%，“通过标准的限定值可以将市场的入门门槛提升14%，未来随着市场转化、定频及一些低效的变频产品被淘汰，在未来2—3年能够实现整体能效提升30%的目标”。而这一过程则将淘汰目前市场上90%左右的定频产品和70%的变频产品。 分析人士洪仕斌认为，空调能效新国标的落地将加速新一级能效产品发布并推向市场，一方面强化了消费者的绿色消费意识，倡导绿色生活；另一方面有利于刺激空调市场的换新需求，提升变频产品渗透率及高能效产品的占比，空调行业将迎来换新大潮。而国美以旧换绿活动将加速这一趋势的到来。
图片来源@全景视觉2020年7月3日，人民银行、银保监会、证监会、外汇管理局制定了《标准化债权类资产认定规则》（以下简称《认定规则》）并予以发布，自2020年8月3日起施行。此前，早在2019年10月12日就发布了征求意见稿，主要目的是明确标准化与非标准化类资产的界限、认定标准及监管安排。通俗地理解，标类债权资产与非标类债权资产的区别在于条款有没有个性化特征，假如一项资产对于不同的交易对手具有不同的收益-风险特征，则是非标。标准化就是对所有的投资者都一样，而非标准化就是“一事一议”。直观地理解，标准化能减少投资人和融资人之间的沟通成本，同时标准化债券有利于进行交易，更充分地反映市场投资者对融资主体的总体评价，充分对融资人的信用进行定价，这对于提高对资本要素的定价效率、增强金融服务实体经济的能力具有重要意义。一、为何要出台《认定规则》？2018年4月27日，银保监会、证监会、外管理局《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（以下简称《指导意见》）中明确要求“标准化债权类资产的具体认定规则由中国人民银行会同金融监督管理部门另行制定”。同时，《指导意见》中指出标准化债权类资产应同时符合如下标准：（1）等分化，可交易；（2）信息披露充分；（3）集中登记，独立托管；（4）公允定价，流动性机制完善；（5）在银行间市场、证券交易所市场等经国务院同意设立的交易市场交易。标和非标的核心是流动性及信息透明度，其他的规则都是围绕这两者的辅助功能（比如可交易、集中登记等）。本次四部门联合出台《认定规则》作为资管新规的重要配套细则，明确了标债资产与非标资产的清晰界定，正是对上述要求的执行，并且充分考虑了当前内外部经济形势、实体经济融资的困难、企业多元化融资需求以及防范处置风险的风险等因素，旨在促进资产管理业务规范健康发展，提高金融服务实体经济能力。二、《认定规则》的核心目的是什么？由出台的背景可知，本次《认定规则》的核心目的是对“标准债权”的认定。根据《认定规则》，标准化债权类资产包括：1. 无需进行认定的固定收益证券，主要包括国债、中央银行票据、地方政府债券、政府支持机构债券、金融债券、非金融企业债务融资工具、公司债券、企业债券、国际机构债券、同业存单、信贷资产支持证券、资产支持票据、证券交易所挂牌交易的资产支持证券，以及固定收益类公开募集证券投资基金等。2. 可以认定的债权类资产：由交易市场（银行间市场、交易所）提出认定，并符合《认定规则》中相关的五项标准，简单地理解就是要在能够被有效地监管范围内进行，具有证券化特点：等分化，可交易；信息披露充分；集中登记，独立托管；公允定价，流动性机制完善；在银行间市场、证券交易所市场等经国务院同意设立的交易市场交易。3. 资产属性本质上为债权的：市场机构关注的部分债权类资产，如在银行间、交易所债券市场交易的政金债、铁道债、中央汇金债、熊猫债等品种；对永续债、可转债，根据《企业会计准则》及发行机构会计归属等明确其资产属性为债权的，属于标债资产。4. 已然受到有效监管的：对于存款（包括大额存单）以及债券逆回购、同业拆借等形成的资产，由于金融监管部门对这类资产已有较为系统、严格的监管规定，并不纳入非标范围，仍按照现行监管要求处理。需要注意的是，这类资产并不符合前述五大标准，属于例外情况。这正说明了此次《认定规则》的核心实质大于形式。由上述定义范围可知，此次对于标准债权的认定完全贯彻了《指导意见》的要求，并且围绕风险可控、提高流动性、市场化定价、降低融资成本等目标进行。自此，标准化债权、非标准化债权均有了明确的认定规则。三、《认定规则》的现实意义是什么？《认定规则》的出台确定了标准化债权类资产及非标资产，以往的“非非标”品种（银登中心、北金所、中证报价系统、保交所等场所的项目）此次均被认定为非标，但保留了这些非标产品未来申请成为标准化产品的可能性。1.认定路径及认定标准与之前的列举方式不同，《认定规则》明确了对标债资产的认定标准，并确定了可行的认定路径。《认定规则》发布后新增的其他各类债权类资产，均可按相关程序进行标债资产认定；若通过标债资产认定，资管产品可投资该类标债资产以置换存量的非标资产，这就理论上避免了资管产品因为监管原因而进行非标资产的集中处置，造成市场大幅波动，从而违背监管初衷。2.对于之前市场认知不明确的非标债权计划，予以明确《认定规则》明确指出，理财直接融资工具，信贷资产流转和收益权转让相关产品，北交所的债权融资计划，机构间报价系统的收益凭证，上海保险交易所的债权投资计划、资产支持计划，以及其他未同时符合前述五项标准的为单一企业提供债权融资的各类金融产品，是非标准化债权类资产。3.促进现有资管产品进行改造在《指导意见》过渡期内，对于《认定规则》发布前存量的“未被纳入本规则发布前金融监管部门非标准化债权类资产统计范围的资产”即“非非标”，可豁免非标资产投资的期限匹配、限额管理、集中度管理、信息披露等监管要求。对于发布后新增的，不予豁免。简单理解，就是存量“非非标”可以豁免，但新增的“非非标”必须按照非标认定。4.提高了标准债权类资产的定价效率本次《认定规则》特别提出了对资产的流动性和定价有效性的要求。主要方式是通过市场的交易机制改进（竞价撮合、做市商）来提升资产的定价效率，同时也十分注重对于第三方估值机构提供的服务质量。市场成交价格和做市机构、承销商报价的优先级高于估值，这对于为实体经济融资成本的透明化和市场化有重要的意义。四、《认定规则》对投资者会产生啥影响？毫无疑问，本次《认定规则》对于标准债权的认定，会影响到现存的理财资管产品的投资范围，进而影响产品的收益。1. 资管产品期限匹配更加严格，产品收益受限标和非标最大差异是期限错配。因为根据资管新规的要求，资产管理产品直接或者间接投资于非标准化债权类资产的，非标准化债权类资产的终止日不得晚于封闭式资产管理产品的到期日或者开放式资产管理产品的最近一次开放日。资管产品的净值化要求加强久期管理，从而控制净值的波动性。更为严格的是，资管期限的认定是按照到期日和开放日双重认定的，这就大大缩小了非标资产的投资范围。非标资产的投资期限缩短，理所当然会降低理财产品的收益。2. 资管产品信用风险偏好上移，降低产品收益由于对于期限较长的非标资产的投资限制，将增加非标融资占比较高的融资主体的偿债压力。此类企业可能会面临非标融资难以续滚的问题，理财产品由于净值波动约束，会倾向于选择高信用等级债券，这也会降低收益。也许理财产品会适当增加债券期限，但是在久期控制的前提下，通过投资高信用、加长期限来实现收益平滑的可能性有限。3. 产品净值化势不可挡，对投资者的理财产品识别能力要求更高此前，对于固收类产品我们不太关心其持有期间的价值波动，因为在债券没有违约的情况下，固收类产品的收益会随着时间的推移而逐步累积增加，最终总是赚钱的。《认定规则》明确指出标类债权资产优先采用市场交易价格进行定价，并引进做市机构和承销商报价提供流动性支持，这就导致产品的净值受市场的影响更大，对投资者的理财产品识别能力提出更高的要求。4. 公募债基是不错的固收类产品选择根据《认定规则》，对于固收类公募资管产品，只有公募债基属于标准化债权资产，其他固定收益类产品包括银行理财、信托等产品都是非标。其中最关键的因素不在于底层资产投什么，而在于“投资范围、信息披露、估值方式的规范性”，这表明监管对于信息披露和规范运作的重视。同时，公募债基的投资范围也不包括非标债权资产，因此收益不会直接受《认定规则》的影响，总体收益不会发生大的变化，属于典型的“风险可控、收益可期”的产品。
珠啤股份科学统筹疫情防控和企业发展工作，发挥智能制造、智慧运营的优势，不断提升供给质量，4月到6月实现销量分别同比增长约10%、6%、2.3%。 珠啤股份充分发挥O2O销售渠道网络，线上完成超80%的营业收入。通过“一瓶一码”项目、玩乐购商城、会员积分商城等积累会员超1500万人；通过公众号推文、商城优惠、限时抢购、积分兑换等营销手段，不断激活会员消费力。此外，促进线上线下渠道融合，加大餐饮终端开拓力度，各市场区域开展“到店免费任饮”活动等530场，助力餐饮业复商复市；加大高端品牌推广力度，组织线下品鉴活动10余场，增强消费体验。 同时，加快科技成果转化，上半年完成珠江啤酒（002461）1985升级版等2款新品开发，不断改进、优化燕麦世涛等6款精酿产品配方和工艺，为产品更新迭代奠定基础；推出珠江LIGHT等4款升级产品，满足消费升级需求。雪堡比利时烈性艾尔啤酒获评中国酒业协会2019年度青酌奖酒类新品。 接下来，珠啤股份将紧跟市场消费趋势，着力推进完善线上线下融合的数字营销，结合“啤酒+美食”“啤酒+文化”等品牌传播方式，以更优质的产品和服务回馈消费者，持续激发消费活力。
5月6日，新乳业宣布将以17.11亿元现金收购西北乳企龙头寰美乳业100%股权，其大并购步伐再下一城。面对疫情带来的市场不确定性，新乳业此番逆势扩张引发市场关注。 日前，新乳业董事长席刚接受中国证券报记者采访时表示：“寰美乳业的核心子公司夏进乳业在西北区域经营近30年，在品牌影响力、渠道网络、上游稀缺性奶源、生产管理和财务业绩方面具有明显优势。新乳业将其收购后，使西南西北连成一片，形成优质奶源、市场布局的南北协同。对于公司区域扩张、奶源把控、规模可持续增长、全国渠道建设意义重大，今年百亿元销售目标可期。” 收购寰美乳业进军大西北 中国证券报：公司收购寰美乳业是基于什么考虑？ 席刚：首先，寰美乳业核心子公司夏进乳业在宁夏占据超过50%的市场份额，拥有400多家经销商，年收入达15亿元，利润超过1亿元，在西北地区具有很强的本土品牌优势和竞争力。通过此次并购，公司将形成西南+西北的市场布局，未来在整个西部形成强大势能。同时，双方产品具有强互补性。夏进乳业在当地常温奶市场占有率超过蒙牛和伊利，但在低温奶市场的市场份额较小。2019年甘肃的低温奶增速为8%，陕西的低温奶增速为16%，宁夏拥有优质奶源地、低温奶市场有待开发。在西南西北连片之后，新乳业的“鲜战略”将纳入夏进乳业现有的产品和渠道，形成有效的互补合力。另外，乳制品行业有句话叫作“得奶源者得天下”，宁夏地处北纬38-45度，海拔高1100-1300米，是世界公认的最佳养殖带。夏进乳业不仅与当地优质牧场和园区建立了深入长期合作，还建设了万头现代化养殖牧场，这与新乳业在优质奶源上的战略布局形成了高度协同。 中国证券报：公司收购完成后预计资产负债率将达50%以上。风险是否可控？ 席刚：一个企业是不是负债率越低越好？我认为不是这样。当公司能够承受和消化这种风险，同时对公司发展有利，适度比例的负债其实没有什么可担忧的。如果这个公司经营利润在不断下降，规模在不断萎缩，现金流在持续的减少甚至负流入，这个负债就值得关注。但新乳业不是后者，是前者，我们要去判断它所处的行业环境和阶段，进而决策我们如何发力。从整个新希望集团来讲，我们一直把负债当做铁的指标。新希望集团38年稳健发展，其核心的本质还是财务健康。 并购战略下的1+N品牌整合 中国证券报：如何评价公司的并购战略？ 席刚：新乳业从区域型乳企，发展为西南、华东、华中、华北地区深度布局的区域型乳企龙头，再转型为全国型乳企，其核心能力便是“并购整合”能力，即通过并购整合的独特发展路径，实行“1+N”的品牌战略，并延伸到“基础设施”与“价值体现”两个维度，通过战略统一、管理协同和文化融合等方面对新并购企业进行赋能，助力企业实现更好地发展。从2000年初开始，公司先后并购四川华西、杭州双峰、河北天香等10余家地方性乳企，到2015年公司启动第二轮大规模并购，先后完成了对苏州双喜、湖南南山等区域型乳企的收购控股，对重庆天友的进一步参股。截至目前，新希望乳业旗下共有39家控股子公司、13个主要乳品品牌、14座乳制品加工厂，13个自有牧场，其中包括西南大型低温生产基地郫县工厂、京津冀区域智能化程度最高的低温工厂满城工厂、华东区绿色智慧全透明工厂肥东工厂。 中国证券报：公司并购后的管理以及品牌整合思路是什么？ 席刚：首先是对人的态度，在共识之下凝聚被并购团队的人心是第一位的，因地制宜区别对待，尽量保留原有团队。第二是营销策略和产品研发上的创新，真正为这家公司后续的营销发展、产品差异化、销售转型进行赋能和输出。第三是管理，从总部采购、质量、财务等平台进行红线管理。 对于怎样整合被投企业品牌，我们有清晰的认识，就是多品牌联合发展。第一阶段是资源整合，满足公司整体战略性布局需要；第二阶段是产品整合。不同的公司产品完全不一样，从产品定位、产品VIS系统以及产品内在的质量和安全管理进行深入整合，让产品彼此有关联，像一家人并且有共同的管理标准；第三阶段是品类整合，比如用“24小时鲜奶”整合全国重点城市中高端的鲜奶品类，用“初心”整合健康少添加甚至零添加的酸奶品类，用“活润”整合功能性酸奶；第四阶段是品牌整合，当一个品类已经完成年销量10亿、20亿甚至更大规模时，我们就可以在全国去实现品牌整合发展。这个时候消费者对于新希望乳业，已经从单纯过去的区域公司品牌认知到统一的产品认知，再到品类认知，最后到统一品牌的认知。目前公司已经成功整合“华西”“雪兰”“双峰”“白帝”“琴牌”等区域优势品牌，“南山”“三牧”品牌快速实现扭亏为盈。 创新转型坚持低温战略 中国证券报：行业头部企业近期相继布局低温乳品，公司如何保持竞争力？ 席刚：做消费品永远没有办法回避竞争，如果全行业主要的企业都在关注，说明大家已经预见到了低温奶市场巨大的潜力。一个好的品类需要更多的人来参与推广，才能把通道做大，而最大的动力则来自消费者。 我们非常幸运在很早就确立了以“鲜战略”为品牌纲领，围绕新鲜、新潮、新科技，提出“新鲜一代的选择”的品牌战略，着重发展低温乳制品。如何做一杯又鲜又好的奶？我觉得前、中、后端都必须做好。前端我们投资现代牧业，布局上游，从奶源把控食品安全；中端我们采用先进的生产工艺、工作流程，加上信息化的辅助，让每个流程实现精益的数字化表达；后端要做到新潮，真正的潮是引领健康生活方式。 中国证券报：公司如何应对疫情所带来的挑战？ 席刚：疫情造成了两个改变，第一，全国人民更重视喝牛奶了。第二，逼着我们传统消费企业快速转型，不转不行！首先是产品上的，比如“24小时鲜奶”，从之前80度消毒，升级到75度消毒，升级后的鲜奶免疫球蛋白是普通鲜奶的10倍。“活润晶球”也是这个时候推出来的。其次是渠道上，一些线下的活动停掉了，但线上直播做起来了。我们要求所有总经理必须去做一次直播，卖货多少不重要，主要是对新营销新零售做深刻的理解。目前公司已经先后与盒马鲜生、饿了么、淘鲜达等新零售业态开展深度合作，与拼多多达成深度合作关系以辐射更广阔的市场，与社交电商每日一淘共同开发新产品。从传播到渠道的转型创新，疫情逼着我们走了一大步。 中国证券报：公司未来发展战略是什么？ 席刚：未来10年，乳制品行业在中国市场会持续增长，产品将会越来越细分，产品结构越来越优化，并且可以预见低温产品的占比还将迎来显著的上升。新乳业会一如既往专注乳制品以及乳制品相关产业的发展。公司将坚持以低温为主的战略不变，坚持存量平台公司的增长和外延式并购的策略不变，通过存量公司的增长和并购整合，不断把所有资源进行整合，让这个平台变得更有价值。我们希望新乳业在未来十年成为中国低温、新鲜、创新的乳品企业引领者。
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