今年以来，为应对疫情冲击和市场新需求的变化，各大自主品牌汽车企业纷纷加快了产品和品牌高端化的步伐。包括上汽、一汽、东风、长安、北汽、奇瑞、比亚迪等众多车企都密集推出各自全新的高端产品。自主品牌汽车迎来了一个产品和品牌高端化的爆发期。 高端产品扎堆亮相 日前，红旗中大型豪华旗舰轿车——红旗H9正式上市，共推出5款配置车型，售价区间为30.98万至53.98万元。新车定位中大型豪华轿车，拥有四缸涡轮增压和六缸机械增压发动机可选。从其市场定位来看，新车将与奔驰E级、宝马5系、奥迪A6L等车型展开竞争。 全新比亚迪智能新能源轿车产品比亚迪汉也于近日正式上市。其最高综合工况纯电续驶里程达到605公里，零到100公里加速最快只要3.9秒，是目前中国加速最快的量产新能源轿车之一。 东风全新高端品牌“岚图”也于近期正式发布，该品牌将专注于高端新能源乘用车领域。目前，岚图已规划了9款全新车型，产品涵盖SUV、MPV等，首款车型计划在2021年投产并上市。 今年5月，上汽荣威“双标战略”正式发布。全新R标作为荣威中高端新能源专属，新狮标则将以焕新的品牌形象深耕传统燃油车领域。 此外还有北汽集团旗下的BEIJING品牌和新能源汽车高端品牌ARCFOX，长城汽车旗下的WEY和全新的坦克品牌，奇瑞汽车基于全新M3X平台开发的高端品牌星途，吉利的领克等，国内自主品牌汽车普遍进入了迈向高端化的阶段。 在品牌和产品高端化的过程中，技术创新和技术升级成为自主品牌整体向上的重点。以比亚迪汉为例，其基于“全面均衡领先、全生命周期安全”的开发理念打造，在产品性能上创造了12项全球之最、9项中国之最，树立了新能源汽车的安全、性能标杆。作为全球首款搭载刀片电池的轿车，比亚迪汉的动力电池采用“七维四层”高温稳定安全矩阵，其高性能高集成碳化硅电机控制模块、智能驾驶辅助系统、盲点监测系统、后方交通穿行提示系统、后向碰撞预警系统等智能化配置更是产品的亮点。 比亚迪股份有限公司总裁王传福表示，比亚迪从车型规划到正式量产，十年磨一剑，致力于把汉打造成集“安全、性能、豪华”三大标杆于一体的新能源旗舰轿车。 技术升级带来机遇 受疫情影响，今年上半年国内市场汽车产销量同比都呈现比较大的降幅，但高端汽车产品的产销量仍然保持了快速的增长，成为疫情之下汽车市场的一个亮点。 这对于中国自主品牌汽车产品的发展是一个非常好的机会。中国自主品牌汽车已经告别了低质低价的发展阶段，消费者也日益成熟，不再是只对车辆的价格敏感，而更多的关心汽车产品的品牌、技术、服务等方面内容。价格竞争对于自主品牌汽车来说已经走到了“死胡同”。市场需求的变化推动自主品牌汽车必须加快推进产品和品牌升级。 乘联会秘书长崔东树表示，近期自主品牌表现不佳，主要受低端市场需求萎缩、车型毛利率下降所致，向上发展或成为自主品牌的一条出路。这也是诸多自主车企选择发布品牌新标或新战略的原因之一。 同时，中国汽车产业的技术升级，以及新能源、智能化等汽车“新四化”的发展，也为自主品牌汽车转型升级提供了基础和机遇。 吉利汽车近期宣布将其模块化架构正式定名为“CMA超级母体”，而基于CMA超级母体打造的吉利品牌全新宽体中高级轿车PREFACE将于今年下半年发布。一汽奔腾则正式发布“无限方程FMA架构”，基于该架构打造的首款产品，正式命名为“全新第三代奔腾B70”。长城汽车也发布了“柠檬”“坦克”“咖啡智能”三大技术品牌，分别对应高智能模块化技术平台、专业越野平台及智能互联技术。 对此，专家表示，相对于燃油车，中国自主品牌在新能源汽车领域与国际品牌差距不大，甚至部分方面还具有领先地位。当前自主品牌想要谋求突围，在战略和技术方面应做适当调整。 多途径推进产业向上 高端化对于中国汽车产业具有重要意义，这不仅是市场需求的结果，同时更是自主汽车产业发展的必然要求和途径。中国已经连续多年成为全球最大的汽车生产国和消费市场，但具有市场影响力和竞争力的高端品牌还不多，产品和品牌升级成为未来汽车产业必须完成的任务。 品牌打造、品牌升级并非易事，必须经过长期的积累才能做到。作为汽车产业的后来者，中国自主品牌车企应如何突破高端的门槛？ 首先，必须加大自主创新和技术研发力度，良好的产品品质来源于大规模的研发投入和先进的生产工艺。作为自主汽车品牌，比亚迪曾独立研发出国内第一台涡轮增压发动机和第一台双离合变速箱。2019年，比亚迪研发投入高达56.29亿元，保持国内汽车行业第一。持续多年的高投入为比亚迪带来了多项核心技术，比亚迪也是国内少有可以实现自给自足的车企。近期已经上市的比亚迪汉凭借超高的颜值、优秀的三电技术，短短几天时间订单就突破3万辆。 其次，加快全球化布局支撑品牌高端化。长安汽车日前上市了两款基于其蓝鲸动力平台开发的汽车产品。作为中国自主品牌汽车的首个模块化动力开发平台，长安蓝鲸动力平台依托长安汽车在重庆、北京、河北、合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律和德国慕尼黑建立的“六国九地”全球协同研发体系，历时四年打造而成，具有全球同级最先进的技术含量和动力输出。其集成了几乎所有内燃机尖端技术，预设电气化方案，驱动现在及未来用车的全场景。同时，吉利汽车也已经在全球拥有杭州、宁波、哥德堡、考文垂、法兰克福五大工程研发中心和上海、哥德堡、巴塞罗那、加利福尼亚、英国五大造型设计中心，形成全球化研发体系。 专家表示，通过技术创新、打造更好的用户体验以及向“新四化”转型等方式，积极驶入高端化的轨道是众多自主品牌汽车企业努力的方向。随着产品和品牌的升级，自主品牌汽车企业应对竞争的能力将不断加强，市场占有率将进一步提升。
8月27日晚间，深交所发布创业板上市委2020年第20次审议会议结果公告，火星人厨具股份有限公司（以下简称“火星人”）首发顺利过会。 招股书显示，火星人本次发行股数不超过4050万股，占发行后公司总股本的比例不低于10%。本次发行募集资金将投向智能集成灶产业园项目、研发中心及信息化建设技改项目和集成灶生产线升级扩产项目，预计投资金额8.79亿元。 其中，智能集成灶产业园项目预计总投资为5.27亿元，通过新建生产车间，引进先进生产设备，改进生产技术，提高自动化生产水平和生产效率，扩大火星人集成灶产能，解决产能瓶颈问题，进而形成规模优势，满足广阔的市场需要，推动公司业务规模不断扩展。 据悉，火星人专业从事新型厨房电器产品的研发、设计、生产与销售业务，主要产品包括集成灶、集成水槽、集成洗碗机等系列产品，凭借产品品质、整体性能、外观设计等多个方面的优势，公司主要产品的销量和市场认可度不断提升，业务规模、盈利能力和市场竞争力也在不断增强。 从业绩表现来看，2017年至2019年，火星人分别实现营收7.00亿元、9.56亿元和13.26亿元，业绩稳步提升；净利润分别为1.63亿元、0.92亿元和2.40亿元，呈向好趋势。报告期内，公司主营业务收入主要来源于集成灶、集成水槽和集成洗碗机为代表的厨房电器产品，其占营业收入的比重在99%左右，年均复合增长率为37.64%。 从研发创新来看，2017年至2019年，火星人研发投入分别为2455.56万元、3973.37万元、4511.73万元，技术研发主要集中在集成灶产品的燃烧、吸油烟、消毒、蒸箱等方面以及集成洗碗机的果蔬清洗、超声波清洗等方面，相关技术均来自于原始创新。 提及未来发展规划，火星人在招股书中表示，公司将根据现有资源和市场发展状况，在未来三至五年内仍将继续坚持和强化现有的经营思路，扩大生产规模，实施扩产计划，增加集成灶、集成水槽、集成洗碗机和整体厨柜等产品的生产能力；加大研发投入，加强新技术的储备和应用，完善公司产品体系来满足日益多元化的市场需求；提升产品工艺水平和新产品开发效率，提高信息化管理水平，保持并提升公司产品的质量品质，实现公司主营业务收入和盈利能力的大幅提升。
随着我国进出口实现正增长，以及疫情防控积极向好下国内消费和固定投资的迅速提升，双循环相互促进发展的格局正逐渐恢复。这也让国内金融保险市场产生了新变化，与之相匹配的创新险种应运而生，以满足不断扩大的风控需求。 记者获悉，近日，安达保险有限公司（下称“安达保险”）首次向市场推出了一站式产品风险综合解决方案——制造商综合责任保险。该产品填补了市场空缺，以一站式的方式，为中国制造国际化和高端化提供了有效的风险转嫁方案。 据了解，在经济全球化背景下，中国制造业企业已经深度融入全球产业链，与世界各国企业开展贸易往来。制造企业在运营中面临着各种各样的风险，尤其是与所销售产品相关的一系列责任风险。但现行单一的产品责任险无法覆盖此类企业可能面临的主要责任风险。 为满足制造企业的风险管理需求，促进其产品销售，安达保险基于全球资源与本地经验推出了安达制造商产品风险综合解决方案，为“中国制造”提供较为全面的责任风险管理方案，缓解市场需求痛点。 安达保险责任险总监戴强翔介绍说，相对此前较为单一的产品责任险，此次安达保险推出的“制造商综合责任保险”的保障范围更宽泛，能够满足绝大多数中国制造商国内和国际贸易的风险转嫁需求。据悉，该保障涵盖高额产品责任保障，在此基础上，制造企业可灵活叠加包括公众责任、错误与疏漏责任、产品召回费用保障、甚至数据风险和网络风险保障。 之所以有这样的安排，安达保险表示，主要是目前国际贸易和内循环经济双重动力，要求保险业能够提供更加完善的“一揽子”风控产品，最大程度地帮助企业进行风险转嫁。“在目前的大环境下，要想获得国际订单，中国制造商除了要在产品质量上对标国际成熟企业之外，也要做好风险转嫁措施，以避免或减轻在复杂贸易环境中的不可控因素对企业造成的重创。” 内循环经济的迅速发展，也让保险业感受到了国内消费市场对产品风控的要求和水平在不断提高。比如，今年以来，国内一些行业包括汽车零部件、电子消费品和食品等，对产品责任风险保障的需求增长很快。 以汽车召回现象为例，“由于缺陷部件引发的汽车召回产生的费用一般金额巨大，且无法通过常规产品责任险来转移，一旦发生通常会给零部件制造企业带来较大的财务压力。无论是从财务稳健角度，还是整体竞争力方面，国内企业如果要做大做强，离不开全面的保险保障在背后支撑。” 安达保险产品责任风险首席核保师顾润芝说。 安达保险表示，短期内产品风险需求依然会以出口制造商为主导；但长期来看，随着内循环经济的不断发展和法律制度的不断完善，制造业一定会以更高要求来规范、提升产品质量，为国内消费者提供更高质更安全的产品，而在这个过程中，保险一定是必不可少的一环。
8月26日晚间，佛慈制药发布2020年半年报显示，上半年，公司实现营业收入3.28亿元，同比增长5.40%；实现归属于上市公司股东的净利润9755.14万元，同比增长119.16%。 佛慈制药相关负责人接受记者采访时表示：“在疫情发生后，公司全面调整产品结构，增加了防疫物品的生产与销售，形成了新的经济增长点和利润增长点。同时，上半年还对国内外市场进行了全面梳理，在国内市场深入布局基层医疗市场，在国际市场加强开发力度，出口销售收入实现突破性增长。” 全面调整产品结构 创建于1929年的佛慈制药是一家“中华老字号”企业，主营中成药、配方颗粒及大健康产品的研发、生产和销售，中药材种植和销售，中药饮片加工和销售。 “上半年，公司重点围绕疫情防疫物资展开经营，增设了75%乙醇消毒液和口罩生产线。”上述负责人向记者透露。在甘肃省防疫物资短缺的情况下，佛慈制药在原先的经营范围中增加了口罩、酒精的生产和销售，并投资约2100万元建设了10条口罩生产线。 此外，佛慈制药还加大了板蓝根颗粒、安宫牛黄丸等药品的生产和销售力度。针对市场对中药制剂的需求情况，公司积极安排生产，保证药品供应不断货、不涨价。 看懂研究院高级研究员程宇接受记者采访时表示：“佛慈制药拥有优质的品牌、过硬的质量、确切的疗效，这会让其在中医药行业有很强的竞争力。在国家各项支持中医药发展的政策下，佛慈制药也会迎来新的发展机遇。” 拓展国内外市场 不仅对产品结构进行调整，佛慈制药还以其丰富的药品资源，对国内外市场进行了全面梳理，根据国内外经济形势和中医药相关政策，及时调整了营销模式，并取得了成效。 截至目前，佛慈制药现有药品生产批准文号467个，拥有参茸固本还少丸、定眩丸、竹叶椒片、二益丸、复方黄芪健脾口服液等10个全国独家产品，常年生产110多个品种。公司共有215个品规产品进入2019版国家医保目录，独家品种舒肝消积丸和特色产品济生橘核丸进入医保目录乙类范围。 在国内市场，为了让更多年轻一代了解佛慈制药品牌及产品，实质推动佛慈产品的销售，公司走进拼多多医药馆的直播间，启动线上直播卖货按钮。此外，佛慈制药还与大型互联网平台公司开展业务合作，在京东、阿里平台开设佛慈旗舰店，加大网上销售。 除了深挖网络销售模式，佛慈制药还重点开发医院市场，下沉营销渠道，深入布局基层医疗市场。同时，公司结合王琦院士提出的九种体质理论，联合了多家单位开发智能云药箱，依托上海中医药大学专家资源开展线上远程诊疗，“以医带药”赋能线下连锁终端客户，逐步拓展市场渠道。 佛慈制药的产品在国外同样具有良好的市场基础和广泛的影响力，目前，公司产品已出口到美国、加拿大、澳大利亚、日本、巴西等28个国家和地区，产品国外认证数、海外商标注册数、出口覆盖面、出口品种数长期位居同行业前列，多年来连续名列中成药出口企业十强。 今年上半年，佛慈制药继续加强国际市场开发力度，利用佛慈国际市场品牌优势，通过设立中医馆、中医中心、协助相关国家中医药立法等工作，积极拓展国外市场。佛慈制药相关负责人对记者表示：“今年上半年，公司出口销售收入实现突破性增长，实现营收4382.95万元，同比增长3.5倍。” 谈及未来发展计划，上述负责人表示：“下一步，公司将继续深化‘大产业、大市场、大生产、大品种、大品牌、大研发’生态体系建设，在做大做强做优中成药制造主业的同时，延伸产业链条，加大市场培育和大产品培育，开发高端精致饮片、药食同源产品、大健康滋补品，积极探索开发市场前景好、附加值高的保健品和日化用品，培育佛慈大健康产品集群，形成新的利润增长点。”
8月27日，南京银行全资理财子公司南银理财有限责任公司（下称“南银理财”）在南京揭牌，这是江苏首批获准开业的城商行系理财子公司。南银理财注册资本20亿元，于2019年12月获批筹建，并于今年8月18日正式获得江苏银保监局开业批复。 究竟江苏省内的城商行系理财子公司（下称“理财子”）将推出什么类型的产品？法国巴黎银行（下称“法巴”）自2005年成为南京银行股东，双方在理财业务方面将如何推进合作？ 主打“固收+”产品线 南京银行开办理财业务已有16年。2018年资管新规出台后，目前理财业务“净值化”转型已走过两年。2018年3月，南京银行在资管新规征求意见稿发布后的第一只市值法估值的理财产品为“致远”一年定开。 据记者了解，目前该行非保本理财规模近3000亿元，其中净值型产品占比超过60%，由于规模相较于其他大行、股份行相较更小，但因此面临延期过渡的存量老产品规模也相对较少。 与多数理财子类似，南银理财后续也将以“固收+”产品为主。南银理财总经理师波当日在接受记者专访时表示，当前产品投向仍将以固收类资产为主，部分产品中含有例如ETF等权益类资产作补充，一方面能控制产品净值的波动，另一方面也为产品获取资本市场收益创造条件，但当前权益类资产占比整体仍较低。未来，仍将主要深耕固收投资的优势领域，扩大投资范围，申请衍生品牌照，提升大类资产配置能力并控制整体组合的波动率。 事实上，此次南银理财首推的“致远”系列产品并非新面孔，实则是此前南京银行资管旗下的核心产品，目前已经发行七期，产品按年定开，2018年最早成立的一期”致远“截至今年7月末累计净值达1.14。2020年以来，市场宽幅震荡，银行净值型产品第一次面临考验，“致远”的最大回撤仍控制在1%以内。 师波表示，鉴于近期债市持续波动，10年期国债收益率从年中最低的2.5%附近飙升至近期的3%以上，在净值化转型的背景下，理财子的管理能力的确在接受大考。他说，资金池模式不再，当前银行业的净值型理财都为”真净值“，在市场波动下净值水平难免发生波动，因此在债市波动较大的情况下，更倾向于发行封闭期更久的产品。一来这样可以缓解短期的市场震荡对产品净值的冲击，二来充分发挥固收类资产跨周期投资的优势，较高的票息回报也可以弥补市价的波动净值。 此外，师波还提及，未来大资管的发展是各类型机构取长补短，因此与其他市场先进机构的合作委外的规模会有所提升，通过以FOF、MOM等形式与委托专业管理人进行大类权益类资产配置等的布局。 外资将强化与理财子合作 在金融开放背景下，外资金融机构加速开拓中国资管市场，而理财子则是切入口之一，法巴也不例外。法巴自2005年成为南京银行股东和战略合作伙伴，本轮增资后持股比例为13.92%，为最大单一股东。 法巴中国首席执行官兼行长赖长庚当日表示，期待与南银理财进一步合作，在加强传统固收类产品的同时，开拓固收+、权益以及另类投资产品。尤其是在风险管理、资产管理、结构性存款等方面，双方也将加强合作。 就具体的潜在合作事项来看，例如，资产管理业务包括：共享境内外资管经验，共建境内外资管平台，为投资人提供各类投资产品；环球市场业务方面包括：外汇、利率、信用类产品和股权衍生品，提供结构性解决方案；资产托管业务方面包括：理财产品托管；财富管理业务方面包括：进一步拓展各类理财产品代销业务，等等。 不过，当前法巴方面尚未在公开场合表态会否入股南银理财，即成立理财孙公司。尽管如此，法巴一直以来深度参与南京银行的发展。赖长庚提及，当前有2个董事席位、1名副行长与7名专家和员工常驻南京银行的消费金融、风险、财务、资产负债管理等部门。在业务合作方面，两家银行在大企业以及中小企业银行、资产管理、结构性存款方面进行合作；双方也定期进行经验交流与系统培训。 事实上，去年以来，外资控股的理财孙公司已经加速建立。8月22日，银保监会副主席祝树民表示，最近银保监会批复了建信理财和贝莱德、富登公司设立合资理财公司，后续还会有更多的国际知名金融机构进入中国市场；而就在去年底，第一家理财孙公司汇华理财成立，其中东方汇理资管出资比例为55%，中银理财持股45%。记者获悉，目前几家国有大行几乎都已物色了潜在合作方，年底前就或有新动向。
作者 | 图瓦西 来源 | 新股 数据支持 | 勾股大数据 一百多年前，萨瓦公爵卖出全球第一瓶矿泉水，用商业头脑把大自然变成了自己的印钞机。 水、阳光、空气，原本世上免费可得的资源，随着商业的渗透，衍生出一个个绝好的生意点子，比起围绕光线杀菌、空气净化产品的漫长研发生产过程，瓶装水的生意无疑更加一本万利。 国产瓶装水第一代巨头娃哈哈对此亦有发言权，从第一瓶AD钙奶、第一支瓶装水开始，娃哈哈构建起了峰值时年销售额近八百亿的饮料帝国。 卖水，看似没有壁垒，但却因为这些商业奇才之间的厮杀博弈，形成了一些人为的壁垒。 大家都是大自然的搬运工，既然搬运上分不出高下，水源、概念就成了拉开距离的关键护城河，比谁占据更有稀缺性的水源，比谁能将一瓶水卖出更高的附加值。 （图片来源：中金财富研究） 从包装到品牌，从水源地到功效，三十年软饮一哥之战，沿着一条主线不断打下去。今天我们就从软饮料竞争的主线，看看对上市态度开始松动的首代巨头娃哈哈，到底处在什么段位。 一、核心能力：品牌生命周期管理 据新股不完全统计，1996年，娃哈哈就已成为国内瓶装水一哥，并连续几年稳坐老大宝座。 其后十年的市场竞争情况，鲜有公开数据，但从有记录的2011年开始，农夫山泉已经替代了娃哈哈的龙头地位。 2018年，国内包装水行业CR5为75.2%，分别是农夫山泉（26.5%）、华润怡宝（21.3%）以及百岁山、康师傅、冰露，原本的一哥娃哈哈已经排在了五名开外。 包装水市场份额排名变化 数据来自公开报道，新股整理 在2013至2017年间，娃哈哈营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿元、456亿元，经历了营业收入的高峰和低谷，直至2018年才回到增长的轨迹上。 为什么原本占据优势地位的娃哈哈表现会这么不如人意？回看娃哈哈产品的的生命周期管理，也许可以看出一些端倪。 娃哈哈生命力最强的爆款产品是娃哈哈AD钙奶，1996年面世，2005年进入衰退期，生命周期长达9年，其后升级为爽歪歪，以新品牌继续存续。 娃哈哈生命周期最短的爆款产品则是激活，对标健力宝爆果汽和乐百氏脉动（至今仍是达能的主力饮料），尽管激活处于运动饮料的高增长赛道，但因区域性窜货破坏了产品的价格体系，激活的生命周期仅有几个月。 大多数饮料的产品品牌生命周期介于以上两个极端之间，呈正态分布，所以要了解娃哈哈的产品生命周期管理能力，我们可以大致依据爆款产品上市的节奏来看。 娃哈哈爆款产品上市时间表 数据来自公开资料，新股整理 可以看出，娃哈哈自1988年推出第一款产品以来，每隔3-7年都会有一款爆款产品面世，但在2005年推出营养快线、爽歪歪之后，长达10年时间里，再没有配得上龙头地位的产品跑出来。 2015年新推出的娃哈哈晶钻水，瓶身独特，且包装有签名功能，但从娃哈哈产品的淘宝销量来看，晶钻水表现远差于“童年回忆”AD钙奶。 对标软饮料新龙头农夫山泉——其曾于1997年推出瓶装水产品，2003年推出的“尖叫”直至2019年增长率仍为10.2%，2011年推出的东方树叶后来成为无糖茶饮行业第一饮品，2016年推出的“茶π”当年营收超过16亿元，2017年推出的力量帝维他命水连续四年CAGR超过47%。农夫山泉的爆款产品出现时间间隔更为均匀，持续时间也更久。 农夫山泉爆款产品上市时间表 数据来自公开资料，新股整理 对于快消品企业而言，品牌周期管理是一项必修课，爆款产品自有其成长规律，不外乎从成长到成熟最后进入衰退期，能否拉长产品生命周期，能否推陈出新延续品牌价值，是平庸企业和长青企业的核心差别。 总的来看，娃哈哈的产品矩阵整体进入衰退期，但短时间内又无新产品成为爆款，主品牌的生命力也隐有衰败迹象。 靠着“童年记忆”的情怀可以续命一时，却无法抹去产品过时的印象，也难怪媒体不断发问，而立之年的娃哈哈尚能饭否？ 二、渠道乘数：成也联销体，败也联销体 除了品牌之外，快消行业有一个被验证了无数次的公式，品牌 X 渠道 = 销量。 品牌够好，渠道更容易卖，渠道够强，也更容易扶植新产品，两项能力相互扶助，形成合力。 品牌能力要靠产品生命周期管理，需要多点突破，渠道能力则可以线性积累，积少成多。娃哈哈的渠道杀手锏是一个被称为“联销体”的制度，一级经销商向公司承诺未来一年的销售额，除了拿货前要支付全额货款外，还要支付一定比例的保证金，以在货款出现拖欠时确保企业现金流充裕，企业按照超出银行存款利息标准支付保证金的利息，一级经销商对二级经销商也可以采取相同策略确保货品销量。 设立联销体制度时，娃哈哈创始人宗庆后针对的是经销商坏账的现象，他曾在采访中提到：“因为当时我们的营养液很畅销，供不应求，但到了年底还是有坏账，有的是我们业务员造成的，也有的是经销商不讲诚信造成的。所以当时我想，建立联销体，让她先给我打保障金，但是打保障金我也不让你吃亏就是，当时给了1.5%的（月）利息，全年利息是18%了，对他来讲，他去贷款来的钱放我这里可能反而有钱赚，所以他也愿意给你打，第二产品也很畅销。” 联销体的模式，把娃哈哈和经销商的利益一致化，这也是2013年娃哈哈达到峰值782.8亿元销量的秘诀所在。“有很多经销商跟着我们从小做到大，我也比较讲诚信，他们也信得过我，所以实际上我们连小题，我可以当我自己的企业管理，就等于你一家企业联合几千家企业一起去跟别人竞争。” 因为渠道能力强大，娃哈哈在产品更新上，多年来一直采取“后发制人”的策略，娃哈哈果奶对标乐百氏果奶，AD钙奶对标乐百氏钙奶，激活对标健力宝爆果汽，营养快线也是对标小洋人果乳，旗下多数畅销产品都是“借鉴”而来的产物。 在“后发制人”的竞争策略下，娃哈哈品牌优势根植于渠道的强势，一旦失去渠道优势，就再难获得品牌优势。 但联销体起作用有一个前提，就是产品畅销。随着软饮料市场竞争趋于激烈，消费者选择增多，当年便宜五毛钱就让消费者从可口可乐转向非常可乐的好时光已经结束，娃哈哈旗下的畅销产品也陆续进入衰退期，经销商给押金再拿货这一制度很难再行得通。 而与经销商利益捆绑，最大的风险在于对消费渠道变迁的应对迟滞。 从改革开放至今，中国零售渠道已经经历了多次变迁，从国营零售渠道、个体小卖店、个体超市到连锁便利店大卖场，再到电商、直播间。 前几次的变迁，娃哈哈都跟上了节奏，但自从联销体施行之后，再要顺应渠道变迁，也很难剥离长期合作的老渠道，因此，从各大电商的软饮料销售数据来看，娃哈哈多显劣势。 总结 面对产品全线步入衰退期的产品矩阵和逐渐成为拖累的联销体系，感知到危机的娃哈哈也在试图突围，从主打“童年回忆”的哈宝游乐园到躬身入局奶茶市场，再到对上市逐渐松口的态度，无一不在显露着娃哈哈的焦虑与试图改变的抗争。 童年回忆总是美好的，但对于多数人而言，想要回忆的是烤番薯的甜，而非在泥地里的满身狼狈，如何将童年回忆柔化降噪，让新一代、老一代人喜闻乐见，常回家看看、掏腰包尝尝，则是娃哈哈不得不学习的课题。 作为80后、90后最珍贵的回忆，娃哈哈仍有一群购买力在线、情怀满分的粉丝，这也许才是娃哈哈长期可依赖的生命力。
8月26日高德红外公布了一份较为靓丽的2020年半年报，据半年报显示，公司实现营业收入11.76亿元，较上年同期增长76.50%；实现归属于母公司所有者的净利润5.18亿元，较上年同期增长246.70%，其中主营业务利润增长幅度明显。高德红外表示，业绩的增长是由红外测温产品需求上升以及政府装备类产品增长所致。 分产品来看，红外热像仪及综合光电系统收入为11.35亿元，占营业收入比重最大，为96.46%，同比增长103.20%，毛利率为75.37%，同比增长16.05个百分点。 在军贸完整WQ系统方面首次实现了订单销售 高德红外表示，公司凭借核心器件国产化的大批量生产优势、红外行业的技术领先及创新优势，在多类型型号政府装备类产品竞标项目中取得了优异的成绩，并陆续承担了多个重点型号高端装备类系统产品的研制、生产任务。 据公司半年报显示，公司一方面继续巩固既有型号产品任务的高质量交付及保障，另一方面积极拓展红外技术在各政府装备类型号产品的广泛应用、在各新型号中扩展延伸，以寻求更大增量市场。随着公司红外探测器芯片实现国产化量产，近年来参与的政府装备类型号竞标成绩优异，多个重点型号产品在今年完成定型并实现了首批批量订货。公司多个重点型号产品订单的集中性签署，大幅提升了公司产品在多种政府装备类型号产品的大批量应用。 在出口领域，公司已完成多款政府装备类产品的出口立项审批，且已与具有WQ装备进出口权的军贸公司形成了战略合作关系，报告期内公司在军贸完整WQ系统方面首次实现了订单销售，对公司而言，在完整WQ系统布局方面具有“里程碑式”的意义。后续公司将结合国际市场需求，持续积极推进WQ装备产品的军贸科研出口工作。 高德红外表示，公司通过自身积累的技术创新实力，以新民营经济的高速、高效创新机制为国防工业提供全系统国产化的新型高科技WQ系统，逐步完成了由政府装备类产品配套生产商向完整WQ系统提供商的转型发展，公司是国内首个取得完整WQ系统总体资质的民营企业。 民用产品迎来战略机遇期 此次疫情暴发初期，海内外红外体温筛查仪等应急装备存在短缺的情况，将红外热成像设备的重要性充分曝光在社会各界面前，相关产品的性能和用途也被市场重新认识，各类民用红外热成像领域的设备产品市场也将有望通过本次疫情进一步打开市场空间，激发长期需求。例如安防监控、智能考勤、消防及警用、智能电器、医疗检测等领域，公司的民品业务在2020年迎来“战略机遇期”。 在测温产品方面，高德红外作为国家重要疫情防控物资生产单位，响应国家需求，在供应链、生产、研发等环节加大投入，快速提升交付能力，全力保障全自动红外体温检测告警系统产品的生产和交付。疫情期间，公司新推出了十几款有针对性的、不同形态的全自动测温产品，并将AI算法、人脸检测、智能校温等技术应用于新产品上，大大提升了测体温的效率和准确性。产品广泛应用于国内各地机场、火车站、医院、地铁站、学校等人流密集的公共场所，可实现“无接触式测温”、“大规模人群实时体温测量”、“自动抓取发热人群”，能做到精准识别、确保不遗漏目标，协助政府做好疫情防控的第一道防线，得到了广泛的市场认可，也打造了“老牌防疫专家”的品牌。报告期内，子公司智感科技销售额和利润增长显著，营业收入5.33亿元，净利润2.81亿元，出货量远超去年全年数量。 公司预计，2020年1-9月归属于股东的净利润较上年同期增长190%-240%。
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