（图片来源于网络） 据Wind显示，今年上半年，142家公募基金中，共有50家基金公司规模缩水，占比35.21%。 其中，长安基金半年内资产管理规模大幅缩水54.23%，目前管理规模不足百亿元。 搜狐财经发现，以权益类基金为主要产品的长安基金，今年上半年未能“借机”翻盘。目前长安基金产品“迷你化”问题严重，旗下的35只产品中，共22只产品规模不足1亿元。 不仅如此，长安基金旗下产品也均面临频繁变更基金经理的问题。其中，受累于基金经理投资风格切换明显，近3年来，长安宏观策略混合产品的回报率为-8.87%。 成立8年管理规模不足百亿 据Wind显示，长安基金成立于2011年9月，目前基金经理人数5人，基金产品数量35只。 长安基金的管理规模曾于今年年初达到峰值184.43亿元。据Wind显示，长安基金用了近8年的时间达到规模峰值，但仅仅半年的时间，长安基金的管理规模便缩水超5成。 （图片来源：天天基金网） 从长安基金的产品分类来看，混合型产品为长安基金的主要产品类型，截至今年二季度，长安基金旗下的24只混合型基金产品规模达60.72亿元。 此外，截至今年二季度，长安基金旗下债券型基金和货币型基金分别以12.40亿元和10.74亿元，成为长安基金规模第二、三名的产品类型。 Wind显示，今年上半年，长安基金旗下混合型和债券型产品规模均大幅下滑。其中，混合型基金从年初的150.02亿元降至60.72亿元，半年缩水59.53%。 同期内，债券型基金产品规模从22.70亿元降至12.40亿元，管理规模半年内下滑45.37%。 尽管今年上半年，长安基金的货币型产品规模小幅上涨，但这不意味着长安货币型基金产品可以带领长安基金“翻盘”。 事实上，长安基金货币型基金规模缩水早于公司混合型和债券型产品。据Wind显示，长安基金成立初期，公司的货币型基金产品始终为公司规模最大的产品类型。 2018年四季度末，长安基金货币型基金产品规模曾达到65.43亿元，占当时长安基金管理资产总规模的73.50%。 2019年，长安基金的货币型产品规模“一落千丈”，截至2019年三季度，长安货币型基金产品规模仅剩9.72亿元。 伴随长安基金产品规模下滑的，还有其旗下产品的收益率。Wind显示，近一年来，除指数型基金外，长安基金旗下的各类产品收益率均跑输行业均值。 6成产品陷入“迷你化”困境 管理规模下滑的背后，也暴露出长安基金产品大规模“迷你化”的现状。 据Wind显示，目前长安基金旗下的35只产品中，共22只产品规模不足1亿元。而长安旗下规模超过1亿元的产品中，共有10只产品规模未超10亿元。 换句话说，截至今年二季度末，长安旗下仅有3只产品规模超过10亿元，分别为长安鑫益增强混合C、长安裕腾混合C和长安货币B。 截至今年二季度末，据Wind显示，长安鑫益增强混合C、长安裕腾混合C两只混合型基金产品的规模分别为26.59亿元和11.85亿元，两只产品规模合计占长安混合型基金产品规模的64.07%。 尽管为公司贡献了超过4成的规模，但长安基金旗下的这两只混合型基金产品的业绩却不理想。 据Wind显示，今年以来，长安鑫益增强混合C、长安裕腾混合C的产品回报率分别为1.52%和1.92%，回报率在同类排名中均位于中后段。 （图片来源：Wind数据端） 此外，长安基金旗下产品“迷你化”的问题也不断加剧。 以长安鑫富领先混合为例，据Wind显示，该产品2019年三季度产品规模为1.45亿元，截至今年二季度，该产品规模仅剩0.15亿元，沦为“迷你基”。 而本就是“迷你基”的长安产业精选混合A的产品规模，由去年三季度的0.14亿元再度降至今年二季度的0.10亿元，沦为“袖珍基”。 据Wind统计，今年上半年，长安产业精选混合A的回报率为-7.77%。 一人管理22只产品“一拖多”问题仍存 以长安基金的常年业绩“垫底王”长安宏观策略混合为代表，产品迷你化，业绩不理想的问题，已经成为了长安基金产品的普遍现象。 据Wind显示，长安宏观策略混合成立于2020年，是长安基金的老牌产品，目前该产品的基金经理为林忠晶，近3年来，该产品的回报率为-8.87%。 据公开资料显示，长安宏观策略混合成立之初的产品规模为3.84亿元，2015年一季度末，该产品的规模曾一度增至20.59亿元。 此后，长安宏观策略混合的产品规模大幅下滑，自2017年起便再未能超过1亿元。据Wind显示，截至今年二季度末，该产品规模为0.11亿元。 搜狐财经发现，2015年二季度后，长安宏观策略混合的产品回报率下滑明显，而在长安宏观策略混合成立的8年期间，共发生过10次基金经理变更。 （图片来源：天天基金网） 其中，栾绍菲和林忠晶共同管理期间，长安宏观策略混合的回报率下滑最为严重，任职期回报率为31.58%。 2019年初，长安宏观策略混合的产品经理变更为顾晓飞，从持仓个股来看，一年多来，该产品持仓股出现巨变。 据Wind显示，2019年顾晓飞重仓配置银行、券商和保险，而2020年开始，顾晓飞开始重仓科技股，前十大重仓股包括厚普股份、格尔软件、武汉凡谷、中科曙光、千方科技。 2020年二季度，长安宏观策略混合的前十大重仓股再度发生变化，长春高新、立讯精密、金山办公等。受今年上半年，科技板块利好的影响，长安宏观策略混合的收益率有所“回暖”。 7月15日，长安基金发布公告称，顾晓飞因个人原因离职，长安宏观策略混合产品再度交回到林忠晶的手上，上任的13天内，该产品收益率下滑5.96%。 搜狐财经发现，长安基金旗下产品基金经理变更频繁并非个例，而旗下产品基金“一拖多”现象严重。 Wind显示，截至今年二季度，长安基金旗下经理徐小勇和林忠晶分别管理长安基金产品达16只和22只。
7月28日，兴业银行发布以“多快好省”为特点的“兴惠贷”普惠型个人贷款产品集合品牌，包括普惠金融利民生（普遍应用类贷款）、助商惠民接地气（特殊政策类贷款）、致富路上奔小康（社会责任类贷款）三大系列，涵盖兴业银行快经贷、连连贷、烟商贷、创业贷、减压贷、装修贷、设备贷、自助循环贷等16款贷款产品，贷款额度最高可达1000万元，贷款期限最长可达10年。 据介绍，“兴惠贷”面向个体工商户、小微企业主、持有小微企业10%及以上股份的自然人股东以及农户发放，用于补充借款人经营实体生产经营活动所需周转资金，针对不同行业、商圈、经营实体及借款人的特点及痛点“对症下药”，满足不同客户的融资需求。 截至6月末，兴业银行普惠型小微企业客户6.62万户，贷款余额1395亿元，同比分别增长30%、39%。其中面向个体工商户的普惠型个人经营贷款累计投放同比增长41.6%，超同业平均水平，当年发放加权利率较上年已下降74BP。 据悉，2020年兴业银行全年普惠型个人经营贷款计划发放1000亿元，预计可帮助6万户小微贷款主体解决融资困难。
在资本市场活跃的宝能集团收购高端品牌观致汽车两年后终于推出首款产品，观致汽车第三款产品“观致7”于7月27日晚正式发布。新车定位于紧凑型SUV，主要受众群为25岁-35岁的年轻消费者。分析人士指出，观致品牌在华的发展道路可以用一波三折来形容，后续发展值得关注。 在动力方面，观致7将搭载1.6T和1.8T两种发动机。其中，1.6T车型最大马力为204Ps，最大扭矩280N·m；1.8T车型最大马力为231Ps，最大扭矩300N·m。观致7采用全新家族设计语言，基本保留了观致MILE II概念车的前脸风格；观致7的全液晶仪表采用12.3寸IPS屏和14.6英寸大屏，配备车联网系统，可支持OTA升级。 值得关注的是，观致7是宝能集团收购观致汽车两年后推出的首款产品。2017年底，宝能集团以66.3亿元收购了观致汽车51%的股份。随后，宝能集团对观致汽车加大了投入，并在管理、产品研发等方面进行调整。据宝能集团介绍，其对观致汽车的投入累计已超过200亿元。 宝能集团还为观致汽车引入日系管理团队。2019年2月，宝能集团聘请前日产―雷诺联盟全球新能源总监矢岛和男，担任观致CEO。观致COO等也均为日系高管。 在研发方面，观致汽车与宝能集团协同发展。2019年12月，宝能汽车、观致汽车与中国汽车技术研究中心签署战略合作协议。三方发挥各自区位、产业和资源优势，建立长期战略合作伙伴关系。 本次发布会上，观致汽车透露了2025年前的产品规划，从观致7开始，观致会保持每年推出1-2款全新车型。到2025年，实现从轿车、SUV到MPV、从传统燃油车到新能源车型、从A0级到B级车型的覆盖。 分析人士指出，观致在华的发展道路可以用一波三折来形容，推出新车是好现象。观致目前需要解决的主要问题之一就是国内终端渠道的拓展，包括对普通地级市的覆盖，这需要宝能方面予以解决。另外，宝能旗下联动云租车的共享业务对观致未来也或有帮助。（俞立严）
从退伍转业，到下海经商，再到成为科创板上市公司的掌舵者，丰富的人生阅历让迪威尔董事长张利更懂得专业专注的重要性。 “我认为专业化是中小企业生存发展的根本之路。”张利说，“多元化是一个非常大的题目，像我们这样的企业更要专注专业，哪怕今后发展得再大，都要走这条路。” 正是这份专业专注，让迪威尔不仅在高技术、重资产的油服行业立足扎根，更成为国际巨头们的核心供应商。问及秘诀，张利给出的答案却很简单，“先见性地判断一个行业的好坏其实很难，但只要做到最顶尖，就肯定是最好的。” 静水深流从“根”塑造一家公司 从军8年的张利，在采访中始终挺拔地坐着，军人的基因清晰可见。入行11年的迪威尔，始终深耕油气设备专用零部件领域，工业文明的基因同样凸显。 正是下海经商的一段难忘经历，让张利下决心从创办之初就要为迪威尔注入工业文明的基因。 “在做实体之前，我代理了德国的一个工业产品，去德国培训了很多次，他们的状况让我印象深刻。”张利回忆道，“所以，从创办迪威尔进入行业开始，我们的理念就是要让海外客户不认为这是一家中国传统企业，而是与他们在全球各地的其他供应商一样。” 从地球物理勘探到工程建设，油服产业链复杂而有序。根据2003年联合国贸发会议的能源服务专家会议，油服行业共分为五大板块、32项服务科目，从油气服务、设备供应到钻井承包服务，所涉及的装备门类不可胜数。油气设备专用零部件，只是油服市场中一个非常细分的领域。 “整个行业跨度非常大，划分得也很细，分工高度专业。”张利解释说，“理解工业文明，然后从这个角度慢慢地改变企业，虽然过程看起来很慢，但是爆发力很强，所以我们是‘十年磨一剑’。” 凭借着“十年磨一剑”的韧劲，迪威尔在“立锥之地”上深深烙下了“中国制造”的印记。 据介绍，迪威尔目前已经形成以井口及采油树专用件、深海设备专用件、压裂设备专用件及钻采设备专用件为主的四大产品序列，具备为全球大型油服公司提供高抗腐蚀性、高承压性、高环境适应性油气设备专用件的资质和能力。2018年，公司的主要客户占全球深海成套设备和路上井口成套设备的市场份额分别为81%和71%。 在张利看来，迪威尔选择专注于一个细分领域，除了专业分工的行业特殊性，还有中小企业资源短缺的现实原因。 如今，借助资本市场的力量，让一心憧憬顶尖设备的张利有了足够底气，“之前静设备要求不如动设备高，但随着产品性能要求的提升和高附加值产品的增多，对精度提出了更高的要求，募资可以用于买更高精度的设备，不断满足产品发展的需要。” 追本溯源从“头”打磨一件产品 油气开采，尤其是环境更为恶劣的海底开采，对每一个零部件都提出了严苛要求，因为一旦出现事故，后果将不堪设想。2010年4月，“深海地平线”钻井平台在墨西哥湾爆炸起火并最终沉没，引发了大规模原油污染，造成了重大的直接和间接经济损失。 “做好一件产品不难，但想要稳定地做好每一件产品就很难，因为这个行业要求产品质量非常稳定。”张利表示，专业化员工、材料配方和特殊加工是迪威尔高端制造的根基所在。 在内部管理上，张利仿照丰田汽车精益管理的“5S”制度，在迪威尔实行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这一新“5S”制度。将原先的“效率”改为“素养”，在他看来，中国装备制造企业需要解决员工的素养问题，产业工人要接受工业文明。 “我们现在的素养还没法做到去追求极高的效率。几十道工序要把员工和设备结合起来，如果员工的素质不够，每一个环节都有可能出问题。”张利说，“好的企业绝非是一两年就能把东西做出来的，因为做产品的不是一个人，而是企业的每个员工都在合适的位置。” 另一方面，张利在采访中反复强调材料与制造一体化的重要性。他始终坚信，材料是产品的基因，如果不理解材料而空谈制造，就无法在制造过程中控制质量。 据介绍，材料微合金化是迪威尔的一项核心技术，也是近年来金属材料行业的一个重点发展方向。通过调整微合金的比例，促使金属材料达到更好的物理性能和化学性能，与制造过程中如锻造、热加工等工艺相匹配。 然而，想要摸透材料的“秉性”并非易事，张利笑称是个“系统性工程”。 “如果一个人平时很少系统地学习，现在要解决一个复杂问题肯定不行，要有技术的积淀。所以我们非常看重原材料的研究，除了国内的专家和公司培养的专业人员，我们也跟国外专家交流不同的理解。”张利解释称。 无损检测则是产品质量的最终“守门人”。 “我们无损探伤有非常强的力量，制定和参与了7项国内无损检测的标准，也培养了大量的专业人员。但是，我始终认为产品质量不是检验出来的，而是制造出来的。生产过程中怎么去控制，这是公司综合技术的重要体现。”张利表示。 人（员工）、机（设备）、料（材料）、法（工艺）具备，无损检测把关，让产品“零缺陷”成为可能。作为目前国内极少数能提供深海油气设备关键承压部件的供应商之一，专业化的高端制造已经成为迪威尔最鲜明的标签，公司因此多次获得国际客户最佳质量奖和最佳供应商等荣誉。 精益求精从“内”开辟一片市场 深耕细分领域，集中资源升级专业化高端制造，让迪威尔的高附加值产品逐渐成为市场上的“硬通货”。 2017年至2019年，公司井口及采油树专用件收入占主营业务收入的比例分别为70.37%、66.37%和51.82%，深海设备专用件及压裂设备专用件收入占主营业务收入的比例分别为23.99%、29.60%和44.98%。 占比逐年上升的高附加值产品，既是公司的发展战略，也符合油气行业向水下及非常规油气开发发展的方向。在开采效率上，浅海是陆地的4至5倍，深海又是浅海的数倍。 “每个企业家都希望自己能不断地发展，但发展是有规律的，只有顺应规律，才能把握机会。”张利感慨，“我们用七八年时间去研究深海水下产品，基本上符合客户的需求。我们现在和海外客户共同参与全球项目，说明他们认可了我们的产品。” 谈及未来发展时，张利颇有信心。他表示，深海油气开采可能会迎来规模增加、制造转移和自主研发的多重利好，“下一步我们在深海领域会做得更好，这里有很多机会。” 具体来看，在规模上，张利认为，近年来，勘探、开采的数量保持在300多口井一年，而未来几年内这一数字有望达到600。面对市场空间的扩容，几大油服巨头通过全球供应链，正在将制造中心从欧洲转向亚洲的新加坡等地。“客户更愿意培养一些新兴市场，现在四大巨头已经有3家在东南亚建厂，这是一种战略转移。”张利说。 国内市场方面，张利表示，在今年行业大幅波动的背景下，公司业绩不降反升，与国家的能源战略息息相关。“我们现在业务量有三分之一来自国内。国内页岩气开采的力度大，我们受益率很高；海洋油气方面，近两年南海开了近40口井，我们提供了许多承压零件，实现了进口替代。” 除了既有的国内订单外，迪威尔还在参与国内自主成套设备的研制。“现在国产的首套深水和浅水的承压件就我们一家在参与，正在做，但还没有下水，大概7月份会交付。这个行业需要更多像我们这样的企业，专注在某一个细分领域，整体才能做好。”张利总结道。
7月27日，极米科技推出旗下全新品牌MOVIN，同时正式发布了MOVIN旗下的两款新品MOVIN 01X和MOVIN 01，定位娱乐轻投影。 据介绍，“MOVIN”的名字代表的是More-更多元化的可能性， Vivacity-更有活力和激情、 In-更投入当下，以及前卫的生活观念。 有关分析认为，投影发展至今，其竞争赛道始终与电视、家庭影院有一定重合，这也逐渐让投影贴上了“大家电”的标签。然而长久以来的“大家电”标签也让众多投影品牌被困其中，产品更加追求“稳重”但是却少了些“个性”，而极米MOVIN给投影行业带来的第一个改变便是撕掉这一标签。 洛图科技线上检测数据显示，3000元以下投影产品的需求占比超过了70%，巨大的市场需求，让3000元这个价位段成为投影行业的主流价格。但是与用户巨大需求产生矛盾的是，现有市场上3000元以下尤其是2000元以下的投影产品鱼龙混杂，产品质量也参差不齐。为了以价格迎合消费者而放弃用户体验的产品很难与“好用”相挂钩，产品实际使用效果与用户购买前预期差异巨大，让许多用户在不了解行业情况下选择后，而对投影品类失望。 极米科技相关负责人表示，MOVIN将面向更多元化的人群，他们不被年龄所定义，不被某一标签所定义，也不会被某一固定的场景定义，他们追求更多元化的生活方式，和娱乐需求。而MOVIN的产品也将不再被价格和固定用户人群所定义，将不断探索用户变化的生活方式以及产生的需求，满足用户未被觉察到的需求点，探索新生代投影的模样。
【2020年7月27日】极米科技正式推出旗下全新品牌MOVIN，定位娱乐轻投影，MOVIN将依托极米科技的技术优势，为消费者带来更多好看、好用、好玩的投影产品。7月27日晚，B站知名UP主Tim化身“潘不上”与极米MOVIN员工“范不着”、“何必呢”在影视飓风的直播间，正式发布了MOVIN旗下两款新品，分别为MOVIN 01X和MOVIN 01。 好看的投影，岂止于外观 极米MOVIN新品的外观设计继承了极米经典的方圆几何设计，同时又融入了独有的新生代极简概念，新的色彩理念以及全新的斜纹符号纹理，简单直接的设计表达，极具品牌性格。MOVIN 01X能量紫，让紫色透过黑色，显得安静且有力，低调又不显沉闷；MOVIN 01活力橙，高对比度的配色，活力橙冲出暖白的搭配，就像破晓海岸的那一际橙光，出挑但又不失高级，深受Tim喜欢。 极米MOVIN虽然是极米旗下的一个全新品牌，但是产品结构堆叠可以说是媲美手机行业，两款新品极致轻薄，仅一本书的厚度。MOVIN 01X更是在如此轻薄的机身内容纳下了一个1080P分辨率的投影光机，并且加入了这个价位段产品从未有过的MEMC运动补偿功能，真正做到了“好看”岂止于外观。 同时，值得注意的是极米MOVIN采用了均值ANSI流明标注方法，而没有采用行业内常用的区间值最高ANSI亮度进行标注，也就是说极米MOVIN没有掩盖光机个体差异所造成的最低亮度表现，其所标注的亮度将更符合用户所拿到机器的真实亮度表现。MOVIN 01X亮度为均值500ANSI流明，MOVIN 01亮度为均值450ANSI流明。 极米旗舰技术，不止一点点好用 市面上2500元以内的投影产品其实有很多，但是多数只是达到了能用的水平，远远谈不上好用，而2000元以下则就更不用说了。而正所谓背靠大树好乘凉，极米科技将多项备受用户好评的新技术也运用到了极米MOVIN的产品上，为其保驾护航，比如全自动梯形校正、STR快速开机等之前搭载在近5000元售价的旗舰投影极米H3上的技术，在极米MOVIN的产品上同样都可以体验。 依托全自动梯形校正，极米MOVIN的投影不再需要进行任何调节，开机后，无论是上下倾斜、左右倾斜还是前后倾斜地投放，画面都能自动校正到清晰且方正的状态。即便是把MOVIN投影放在堆满杂物的桌面或是不够平整的床上，投影画面都能始终方正如一。而作为一个定位娱乐轻投影的产品，极米MOVIN所有产品均没有开机广告，并且依托极米H3上的STR技术，极米MOVIN的投影开机唤醒仅需8秒就能进入系统，更符合现在用户碎片化时间的使用习惯，开机直达自己想要的内容。 玩出新花样，开拓投影新玩法 家用投影一直都被定位为观影设备，但是随着智能生活的普及，大屏显示设备的用途也早已不是观影那么简单了。得天独厚的大屏显示，让投影观影时可以更具沉浸感，而游戏同样如此，如今Switch、PS游戏主机玩家已经成为了投影产品的主力消费人群之一，对于游戏主机玩家来说，投影通过HDMI连接其他设备后画面的延迟程度至关重要，它直接关系到了游戏的体验，过高的延迟，甚至将无法满足游戏需求，比如用投影连接Switch玩《马里奥赛车8》，延迟过高时很容易造成玩家偏离赛道撞墙；玩《太鼓达人》则会节奏紊乱，始终踩不到点。极米MOVIN发现了这一用户痛点，专为喜爱打游戏的用户群体带来了HDMI低延迟模式，在投影当中开启游戏模式后，HDMI的延迟会大幅降低，可以更好的满足游戏玩家的使用需求，能够真正的让用户体验大屏打游戏带来的快感。 而针对投影用户最常用的投屏功能，极米MOVIN也带来了双投屏方案。以往投影都是采用无线同屏方案，不但要在同一网络下，而且画质往往不太理想。极米MOVIN在支持无线同屏功能的同时，增加了有线同屏功能，无需连接网络，通过手机原装数据线连接手机与投影，即可进行有线同屏，画质表现不但更稳定，而且投影还可以给手机供电，保持手机电量充足，可以说是贴心的满足了现在用户的多种娱乐需求。 相比于传统投影，家用投影的一大特点就是内置了音响，极米MOVIN为了更大的发挥投影所内置音响的作用，为MOVIN 01X和MOVIN 01带来了touch+碰传贴配件。用户仅需要将手机轻轻碰触该配件，手机中的音乐就可以快速投射到投影当中并播放。一机多用，既是投影也能单独当小型音响使用，满足了更多当代年轻人的多种娱乐需求。忙碌一天的用户回到家后，轻轻一碰就能便捷的享受到音乐带来的快乐。 两款产品将于7月28日0点正式现货发售，MOVIN 01X首发优惠价2299元，MOVIN 01首发优惠价1699元，晒单还送芒果季卡或touch+碰传贴配件，更有机会获得极米MOVIN定制果冻包，有兴趣的极友可以关注。
据报道，创新医疗（002173）器械研发生产商九诺医疗已完成数千万元B轮融资，由祥峰投资 中国基金独家领投。本轮募集的资金资主要用于公司新产品无校对持续葡萄糖监测系统的注册审批以及全球市场布局。此前，公司曾获得来自正心谷创新资本、景旭创投、荣安创投的A轮融资。 九诺医疗创立于2016年，是一家全球性创新型医疗科技公司，专注于持续葡萄糖监测（CGM）技术的研发和产品化。公司总部位于苏州，目前生产基地设在江苏南通，拥有苏州和伦敦两个技术研发中心，并在荷兰阿姆斯特丹设立海外销售总部。 CGM技术是通过微针生物探头实时侦测皮下组织液葡萄糖浓度来反映血糖水平的血糖监测技术。它借助自动触发装置，将一个极细的生物探头植入皮下组织，组织间液的葡萄糖在生物探头表面产生电信号，电信号被接受到并通过精密的算法转换为血糖读数，实时的血糖数据通过通讯技术传输到用户手上，形成一个14天的连续血糖图谱，提供了全天候的血糖信息，用户可利用该信息进行精准治疗。 据九诺医疗创始人兼总经理程荣恩介绍，此前使用传统血糖仪进行血糖监测时，要求病人刺破指尖的毛细血管，用指尖血测量血糖，理想状态是每天检测6-8次，导致病人医从性差。相较之下，CGM使得患者通过一次佩戴即可获取14天连续、全面的全天血糖信息，不再像以往每年需要进行上千次采血，可以减少痛苦，降低感染风险，患者依从性好；另外，为糖尿病管理提供完备的血糖图谱，并能揭示出隐匿的高低血糖状态进行提前预警，降低急性并发症风险。 CGM产品使用体验和功能只是其一，由于目前技术领先的CGM产品的使用周期都能达到14天，相较之前日均成本大大降低，对传统血糖仪的重度用户来说，日均测监测成本已经相差无几。 目前，九诺医疗已自主研发出持续葡萄糖监测系统Glunovo 系列产品，目前公司儿童标识、院内标识、院外标识、合作产品、技术平台等待审批注册，其14天实时CGM产品 Glunovo i3已于2019年12月获得欧盟市场的准入，并同时完成了NMPA临床试验，预计2021年上半年进入国内市场销售；此外，公司核心第二代产品14天Glunovo i4无校准CGM系统，同步在欧洲和中国展开市场准入注册流程；其它在研产品包括低成本的Glunovo i5、AP算法等。 在布局硬件产品之余，九诺医疗也试图建立一个医疗服务闭环。程荣恩指出，CGM还有很多应用场景，可以通过智能算法，对血糖变化进行预测，从而做到提前干预；此外，闭环算法将帮助患者更有效的开展胰岛素输注疗法。
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