民间借贷利率司法保护上限的下调，以及最近几个司法判例，让整个金融行业感到了寒意。虽然，最高法最新规定里针对的是民间借贷，但是在金融机构贷款利率本就应该低于民间借贷利率的潜台词里，所有金融机构都是被利率下调的对象。利率上限下调，整个金融科技生态都会发生深远的变化，互联网贷款连接的广泛性会让寒意从流量方迅速传导到金融机构，再到各种增信机构。请看下文详细解析。助贷凋零在疫情期间，一些比较大的流量助贷机构的业务质量被击穿，很多城商行、农商行都关闭了无明确消费场景的助贷渠道。利率下调之后，助贷更是雪上加霜，从高潮期进入低潮期，在资金成本不变的情况下，助贷的盈利空间降低。流量方和贷款方此起彼伏的合作将告一段落，很多助贷机构也会主动大幅度削减存量。前段时间，很多助贷方为了合规，还专门申请了小贷牌照，实际上已失去了意义，因为利率才是对市场终极调控的“神之左手”。助贷业务是有意义的，对于资金在线上快速触达客户帮助巨大。助贷业务的凋零，也会影响很多小银行的互联网金融业务的发展，很多小银行又重新回到线下，做线下贷款生意。一些大型助贷机构实际上已经开始了转型，不再紧紧抱着流量生意，一方面加紧直接出资进入金融机构成为股东，向内加深对于场景的掌控和渗透，另一方面也加快了金融科技输出的步伐。助贷机构会加强对于核心产品周边场景的收购和渗透，构建极具壁垒的场景优势，成为场景之王。除了做场景，助贷机构的数据、风控能力和营销系统，对于中小银行来说都是极具价值的，脱胎于助贷机构的金融科技生态会崛起。各种附着于助贷业务的融资担保和信用保险风雨飘摇，在利率下调之下，很多监管和司法机构早就已经盯上了这部分隐形借贷成本。融担和信保转型势在必行。消费金融潮退我国整个消费金融行业当前处于过度供给状态，银行、消费金融公司、小额贷款公司，甚至还有信托公司都在做消费金融。银行因为可以直接向公众吸收存款、资金成本最低，相对会比较安全。未来，缺乏低成本资金的小额贷款公司、信托公司等金融机构，会大步退出消费金融市场。一直以来做36%利率客群（60%业务比例以上）的消费金融公司、缺乏自主掌控场景的消费金融公司，会面临较大的业务波动风险。2006年出台的日本贷款利率上限法规，不仅限制了利率上限，还要求将之前多收的利息全部返回给消费者。此法规一出，直接导致日本个人消费信贷业务规模最大（巅峰时余额有1万亿日元）的武富士公司破产。其余三家消费信贷公司，客户和信贷规模狂降，贷款余额负增长持续了8年。所以，没有什么大而不能到，也没有什么不可能发生的事情。消费金融公司，抗寒冬能力次于银行，优于小贷公司，他拥有较为便利的融资途径：同业拆借、银行贷款、金融债、ABS等。源自银行系的消费金融公司拥有大量的低成本资金，如招商银行的招联金融、光大银行的阳光消费金融、中国银行的中银消费金融等。抗寒冬能力还要有自有场景，如海尔消费金融、苏宁消费金融背靠强大的产业链。但是一些非银行系、缺乏产业链支撑、比较小的消费金融公司就会面临较大的挑战了，资金成本高，场景管控能力很弱。小型的小额贷款公司受利率下调影响最大。小贷公司资金来源受限，只能来源于股东缴纳的资本金、捐赠资金以及不超过两家银行业金融机构的融入资金，资金成本比银行、消费金融公司从存款和同业拆借获取的资金成本高得多。地方的小贷公司服务的客户又是在当地银行借不到款的农户、个人经营者等次级客群，在客群定价上较高，因为要覆盖风险成本。利率的下调势必影响小贷公司的盈利空间，影响小贷公司对于这些人群服务的积极性。客群上移利率是平衡风险成本的重要调节器，贷款利率都是根据客户的质量而定的，优质客户利率低，次级客户利率高。利率下调之后，面向次级客群的贷款服务已不受司法保护，金融机构大概率会放弃服务次级客户，转而去争抢优质客户，优质渠道流量将成为稀缺资源，那么优质渠道流量价格将会大幅度增加，金融机构的线上获客成本将显著增加。客群上移也意味着，金融机构必须挖掘优质客群的其他金融业务消费的潜力，比如理财、支付和信用卡等，降低和分摊获客成本，但这对于精准营销和交叉销售能力提出了非常高的要求。利率下调对于次级客群的服务是削弱的，让次级客群更加远离金融机构。原来次级客群因为信用较差，在银行机构很难获得充分金融服务，但是可以从小额贷款公司和消费金融公司获得金融服务。利率下调之后，他们在小额贷款公司和消费金融公司也很难获得金融服务了。但是，资金的需求始终都是存在的，次级客群就会铤而走险，去向非金融机构的地下渠道进行借款，虽然司法不再对15.4%以上的利率进行保护，但是这些地下渠道依然有司法之外的办法对次级客群进行管控，非法金融活动有可能死灰复燃，增加监管的难度。银行盈利下行利率下调后，场景渠道端的贷款利率下降，但是给场景端的分润还是要分，否则银行就没有新增的流量。更进一步说，利率下调后，银行互联网贷款资产规模将大规模缩减、息差将显著降低、盈利能力将明显变差。国有大行还好，因为网点多，存款利率足够低，有较多的线上渠道可以分散渠道成本和降低风险。中小银行因为资金成本较高，就会面临非常大的挑战，刚刚起步的线上贷款业务可能一夜回到解放前。银行贷款盈利变差，就会考虑发展非息差收入。但是非息差收入盈利能力的构建比贷款盈利能力耗时更长，投入巨大。即使如此，银行未来也需要避免将业务全都押宝在贷款上面，发展支付、理财、生活服务、金融科技等非息差收入来源已是势在必行。金融科技刺刀见红15.4%的利率让金融机构降本增效变得前所未有的重要起来。流量越来越贵了，“六稳六保”的大形势下，也不能随便裁员。降低存款资金成本？利率市场化最重要的成果就是银行机构存款付息成本大幅度上升。所以，唯一可行的就是对自己狠一点，花钱发展金融科技，提升人效。发展金融科技也没那么容易。有的金融机构说，花了几千万元买了一堆金融科技玩具在家里，拼装不起来，和业务融合不到一起去，对业务增长也缺乏贡献。这些玩具只能在展览和接待的时候，对外展示一下，但是大家也都知道怎么回事。有的机构言必称数据风控，结果大数据一整治，贷款业务就趴窝停顿。金融科技最重要的是能促进业务增长，而且是带来高质量的增长，同时又能管控单账户的运营成本。自身没有运营金融业务，但是也做金融科技产品的公司未来将会面临较大的挑战，因为金融机构最关心的是金融科技产品是否能够促进增长。如果金融机构单纯买一个产品套件，却没有获得促进业务增长的领域知识，是没有意义的。一些场景金融比较发达的金融机构如苏宁金融、度小满金融、蚂蚁集团都打造了场景化特征十分明显的金融科技产品。比如苏宁金融依托智慧零售场景，历经十年打造的小微金融科技全流程解决方案，有在前端获客的“知赢”精准营销系统，有在获客之后进行欺诈识别的“CSI”反欺诈引擎，有负责支持多场景的“天衡”小微风控审批系统，有负责小微企业画像和监控小微企业风险的“秋毫”小微金融风险预警系统，还有支持人工+AI催收的“捕逾”智能催收系统，最后还有面向场景金融业务的金融数据中台用于智能化业务运营和存量经营。金融科技未来不再是束之高阁的品牌玩具，而必将是融入业务增长全流程的利刃。产业链场景为王贷款领域场景分为三种：集成他人的场景，自主掌握的场景，自主掌握的产业链场景。第三种场景是最有价值的场景，因为在这种场景下，贷款和产业链强相关，是和产业交易环节强绑定在一起的，是刚需的场景，具有蓬勃的生命力。自主掌握的产业链场景巨头已经浮现，比如零售场景的苏宁金融，物流场景的顺丰金融，出行场景的滴滴金融，手机场景的小米金融。在互联网贷款领域，通过消费贷款和受托小微贷款支付获取的客群质量是最高的，远远高于纯流量的场景。拥有产业链场景，拥有银行、消费金融等大牌照的金融机构更是市场中的稀缺资源。他们要生态有生态，要数据有数据、要场景有场景、要资金有资金，过冬的资本雄厚。在金融业寒冬来临之际，一些还未渗透金融的产业链场景掌控者会携场景之威，迅速逆势布局，加速对于金融牌照的布局，逆势加强持牌经营的底蕴。字节跳动公司2020年拿下网络小贷和第三方支付牌照，2019年获得证券投资和咨询资格许可，2018年获得保险经纪牌照。蚂蚁集团、小米金融最近都布局了消费金融公司牌照。另外一方面，产业链场景巨头也会修炼内功，加速融合行业数据、政府数据，推出细分化的场景金融产品。产品面向场景细分将加强，比如苏宁银行的“微商贷”，在小微金融科技支撑下，基于零售、发票、税务、电力等行业数据，渗透到了零售、物流、烟草、电商、农村等20多个场景。流量巨头入股金融机构狂潮不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。流量总是要变现的，资本总是要逐利的，公司总是要吃饭的。助贷这条路走不通，流量巨头选择了另外一条变现之路，纷纷选择入股金融机构，主要是银行和消费金融公司，以此获得低成本的资金，又能维持流量变现的生意。实际上金融机构绝不是差那几亿人民币的资本，他们能接受互联网巨头的入股，看重的是他们的流量和场景，因为这是比股本金还要宝贵的资本，而且还能不断的增值。巨头的嗅觉是灵敏的，视野是超前的，流量巨头早就加速了融合金融机构的步伐。从2018年开始，360数科入股金城银行，小米入股新网银行、开设天星银行，新浪微博入股包银消费金融，度小满金融入股哈银消费金融，玖富数科入股湖北消费金融，乐信入股江西裕民银行。我们可以认为这是金融机构在瓜分流量，也可以认为是流量公司在融合金融机构。利率下调其实是一件好事繁华过后成一梦。20年前，华为2000年全年净利润达29亿元，那个时候也是互联网泡沫破灭的前夕，任正非写了一篇著名的文章《华为的冬天》，跳出舒适区、习惯区，深刻反思了华为的流程变革、创新、均衡发展、干部管理、规范化管理等一系列根本性问题，结果没过多久华为就遇到了IT界的冬天，网络设备采购大幅度减少；20年后，华为2020年上半年净利润达431亿元，但是面临着更加残酷的危机——核心芯片、软件和硬件供应链的问题。金融行业受外界影响波动的更为厉害。很多金融机构习惯了流量+贷款的生意模式，是个银行都做线上贷款，接上外部数据就做风控，见个场景就谈助贷合作，业务发展靠外部流量，融担保险保驾护航，战略合作此起彼伏。经济形式好的时候，贷款都是很安全的，量蹭蹭地增长。在业务增长的时候，金融机构可能就会沉醉于当前的模式，忽视内在的隐患。经济形势变差的时候，贷款往往会出现大量的不良。流量模式会让线上贷款加速上量，也会加速恶化。我们看到窗外整理草坪的工人，经常会推着割草机割草，因为这样会让草的根向下长的更牢、更深，可以吸收更多的养料和水分，使得来年的草长的更绿更茂密。利率下调，虽然降低了盈利空间，也倒逼金融机构做深层次的变革，为寒冬储备棉衣。如何扛过寒冬？冬天不可怕，迟早春暖花开。金融业是最进取的行业，金融融合场景，进而融合产业链的步伐不会停下，产业链金融生态的构建需要几十年的时间才能完成。流量+金融，只是产业链金融非常粗浅的一种模式。利率下调的“神之左手”实际上在引导金融直接进入真消费场景，直接进入实体经济循环，削减掉中间的加价层。流量入股金融，金融建设场景浪潮都是相互融合的不同表现形式。巨头们早就有了过冬的棉衣，那么中小金融机构何去何从呢？（1）建设和守住场景。深耕本土化独特的场景，是你对外议价和价值交换的一切基础，是你维系客户忠诚度的必须手段。如济宁银行的慧济生活，乐信的消费权益平台乐卡。（2）加速和场景、产业链巨头在资本上的深度融合。让流量和资金直接交换，基于产业链的刚需场景和真实数据降低金融交易成本。（3）建设高可适用性、充分连接的业务数据中台。通过数据中台在公司内部统一客户、经营和产品数据，统一流程，在外部成为链接朋友圈、做大场景金融生态的神兵利器，很多时候业务发展、风险受阻，都是由于数据没有打通。（4）发展促进增长的金融科技，尤其是和带有场景基因的金融科技公司合作。这样既能促进业务增长。加强金融科技和业务全流程的融合，可以显著降低业务运营成本，又能帮助自身提升对于场景的理解能力。（5）下沉到县乡镇去，和政务数据、行业数据深度融合。由此，充分构建起下沉市场的信用画像能力，提升对于下沉市场的风险管控能力。如网商银行的“县域数字化普惠金融”项目。冬天也是中小金融机构转型和涅槃的机会，冬天让我们在喧嚣中冷静下来，真正的思考自己，思考未来。极西干旱之地有一蝉，此蝉匿于泥间二十三年，待雪山冰融雪水至，方始苏醒，于泥水间洗澡，于寒风间晾翅，震而飞碎虚空。——将夜
云计算是数字化转型的基础设施，云计算技术的应用极大地提高了数字化转型效率，也对数字经济增长起到巨大的促进作用。而据Gartner观测，云安全则是阻碍大型云计算发展的主要障碍之一，云安全问题将在未来两到三年内引起人们的极大关注。 安恒信息登陆科创板后的首份年报数据也印证了这一观点：公司云安全、大数据、物联网等新一代网络信息安全产品收入规模增长较快，其中云安全平台产品同比增长176.25%，是公司增速最快的产品。 安恒信息方面表示，业务“上云”是企业数字化转型第一步，而市场上云服务厂商众多，用户往往将业务部署在多个平台上，多云和混合云的场景在国内市场上将会长期存在，因此多云安全和混合云安全将成为云安全解决方案需要解决的安全痛点。 “随着多云场景的到来，我们看到了一些问题。一是多个云如何进行统一的运营管理？因为不同云服务商的管理平台、业务逻辑都有较大差异，这给用户带来了很多困扰。二是多个云如何进行统一的安全管理？因为云服务商自身安全能力只能服务于自己的云，用户就被迫选择不同云服务商的安全能力，很难实现统一的安全分析、安全策略、安全运营等。”安恒信息董事长范渊表示，正是基于上述考虑，安恒信息对云战略进行了升级，成立了云BG，整体负责公司云战略布局。 在安恒信息首席云安全战略官郑赳眼中，安恒云是云的“连接者”，可以连接国内外主流公有云、私有云以及传统数据中心，实现多云的统一管理。安恒云也是云的“守护者”，可以提供多云场景、混合云场景的一站式安全防护服务。与此同时，安恒信息渠道管理部总经理罗贤斌在当日发布了安恒云渠道政策，全面赋能合作伙伴，旨在构建百亿新生态。 从“百万企业上云”到“上云用数赋智”，云计算在疫情下实现了逆势增长，而新基建的政策推动，更是让我国的云产业上下游得到了加速发展。两个月前，Gartner发布《2020年中国ICT技术成熟度曲线》（Hype Cycle for ICT in China，2020）报告，安恒信息凭借领先的技术实力入选报告，成为云安全“标杆供应商（sample vendors）”。根据19家网络安全厂商2020年上半年财报显示，安恒信息营业收入逆市增速达20.78%，是增速最快的上市网络安全公司。 据悉，“安恒云”发布是业内首个集多云管理和多云安全管理于一体一站式的服务平台，安恒信息致力于成为多云管理及多云安全行业的创新者与破局者，让企业能真正免除上云的种种疑虑，护航企业数字化转型的同时，并进一步夯实“云、大、物、智”四大战略方向，打开全新成长空间。
9月10日至12日，备受瞩目的华为开发者大会2020（Together）将在东莞松山湖举办。鸿蒙操作系统2.0、华为终端重要操作系统EMUI 11以及华为终端云服务HMS Core 5.0的神秘面纱都将在大会上揭开，会上还将发布PC、手表、耳机等华为全场景新品。 搭载鸿蒙系统的手机何时上市？余承东有望在此次大会上有所回应。会议议程显示，华为常务董事、华为消费者业务CEO 余承东将在9月10日的发布会上作主题为“共建万物互联的全场景智慧生态 ”的演讲，并将在大会上发布鸿蒙操作系统2.0。该系统在各终端应用的最新进展，以及搭载鸿蒙系统的手机何时正式上市问题，都是业界关注焦点，余承东的回应值得期待。据悉，2019年华为开发者大会正式发布了鸿蒙操作系统，目前鸿蒙操作系统已使用在华为以及荣耀的多款智慧屏上。 余承东此前在中国信息化百人会上称，“麒麟9000可能是最后一代华为麒麟高端5G芯片”，这使得麒麟9000也备受国人关注。9月3日的柏林国际电子消费品展览会（IFA）上，这款芯片并未现身，各界普遍预期，麒麟9000将亮相本届开发者大会。 在本次大会上，华为消费者业务软件部总裁王成录将带来“连接无限可能-全场景终端软件发布”的主题演讲。他可能会带来华为终端重要操作系统——EMUI系统的最新版本EMUI 11。EMUI系统是华为基于Android（安卓）开发的情感化操作系统。据悉，华为下半年旗舰机型Mate40系列，将继续使用EMUI 11。 华为消费者业务云服务总裁张平安将发表“HMS新沃土，让我们一起共舞”的主题演讲，透露华为HMS全球生态构建的最新进展。2020年1月，华为面向全球正式发布了HMSCore4.0，开始构建HMS全球生态。通过HMSCore4.0的部署，华为集合了麒麟芯片空前的AI算力、鸿蒙系统先进的跨终端“全场景分布式”架构以及HMS云端服务的优势，在各种终端上实现对用户生活场景的全覆盖。7月，华为HMSCore迎来5.0版更新。 据华为在柏林国际电子消费品展览会（IFA）分享的数据，今年上半年全球接入华为HMSCore的应用数量超过8.1万，同比增长88%，AppGallery上半年的开发者数量已经达到160万，同比增长76%。HMS可谓华为生态拼图的重中之重，无论使用安卓还是鸿蒙，HMS Core都将为华为全场景生态提供强大支撑。因此，进一步加强HMS生态的推广力度，吸引更多开发者加入HMS生态应用开发，将是本次开发者大会的重要目标。 此外，华为消费者业务首席战略官邵洋将发表“IOT 从解决方案向用户体验的进化”的主题演讲，带来华为Hilink生态构建方面的进展；华为消费者业务手机产品线总裁何刚将发表“携手共进，HUAWEI RESEARCH 使能智慧未来”的主题演讲，将带来华为搜索及华为VR地图等方面的进展；华为消费者业务全球生态发展部总裁汪严旻将发表“新挑战，新机遇，新生态”的主题演讲。 9月10日晚，华为还将举行线上全场景新品发布会，发布PC、手表、耳机等全场景新品。 据悉，尽管今年受疫情影响线下参会规模有所缩减，但本次大会仍吸引了500多家科技企业参会，其中包括相当一部分上市公司。其中，梦网集团下属子公司梦网科技已宣布，将在9月11日的服务号分论坛上，面向全球发布其与华为联合重磅推出的华为服务号。
9月3日上午，神州信息通过线上直播方式宣布了并购云核网络的消息。据介绍，神州信息将获得云核网络100%股权，借此完善金融前端及移动端解决方案及产品，加码场景金融，加速金融科技战略落地。 此次并购后，神州信息一方面将形成全面覆盖金融前中后台的产品体系，并构建全盘一体化的金融解决方案能力；另一方面，将形成以开放银行为基础，以前端及移动金融产品为触达，融合行业场景及数据，以“科技+产业+金融”的新模式助力金融机构融合场景、触达客户，构建完整的生态金融体系。 资料显示，云核网络是国内专业的互联网银行解决方案提供商。基于AI+平台的发展战略，其业务聚焦手机银行、网上银行、交易银行、直销银行等零接触金融服务领域，并在安全技术、移动应用技术、桌面客户端技术、前端技术、金融应用平台、云原生技术等领域具有核心竞争力，开创了业界多个第一。例如，创始团队主持设计了人行第一个国密网上银行试点项目；率先在中国银行业落地直销银行；编写了中国第一个用于网上银行的数字签名控件；最早使用手机APP技术打造网银客户端等。 神州信息总裁李鸿春在发布中表示：“神州信息拥有800多家优质客户，研发能力强，行业口碑好；云核网络拥有国内领先的金融前端解决方案与产品，具备关键技术领域的自主研发能力。双方优势互补，将在产品、技术、市场拓展、业务创新方面形成协同和叠加效应，聚力进入金融前端市场的第一梯队。” 不仅如此，神州信息还将进一步融合双方的技术与业务优势，带来具有前瞻性的创新探索。比如云核网络自主研发的平台以及技术能力，可与神州信息现有的Galaxy平台、技术优势形成互补，从而构建强大的技术中台等。 未来，金融前端业务还将与其他金融科技业务形成创新协同机制。例如，神州信息正在构建以开放银行为基础、以前端及移动金融产品为触达工具、以行业场景融合为应用的完整的场景金融服务体系，推动金融科技业务的增量崛起与存量优化，开启新的成长空间。
近日，全球领先的智慧场景服务商“特斯联”与移动视频技术与服务提供商“一下科技”宣布将一同打造包含艺人直播、电商、潮牌产品及IP孵化的MCN2.0新零售模式。这一模式通过对优质潮流内容、明星网红资源、直播电商平台、IP运营与个性化产品研发以及云端赋能等资源的整合，开启MCN2.0时代。 布局MCN2.0新零售 拓展AICITY智慧商业场景 在MCN2.0新零售模式下，特斯联与一下科技将分别利用各自平台优势，完成从全球创意IP开发、流量宣发、供应链体系整合、消费场景创生与赋能，以及产业链、产业集群聚合的全链路数字零售环节。 特斯联过往的人群智能化管理业务、数字业务积累了扎实的数字洞察、营销科技和云服务能力，这些能力将助力MCN2.0新零售平台的技术能力搭建，使每一场景的推广形式、直播时长、品牌特性、货品组合、买赠机制、流量资源等各项数据维度获得最为有效的组合方式。 特斯联创始人兼CEO艾渝表示：“MCN2.0新零售将是未来城市生活中最活跃的经济场景，以其为核心的智慧商业场景是特斯联的重点布局领域。特斯联正在通过与移动视频领域的优秀合作伙伴强强联合，进一步整合线上线下流量，全面进军场景驱动的数字新零售。这既是我们对AICITY商业化价值的持续深度开发，构建市场与IP壁垒；也是为了从更广阔和更人性化的角度进一步印证特斯联对于以AICITY构建未来城市美好生活，重塑产业与商业生态的信心与愿景。” 以AIoT技术构建“场找人”的场景驱动模式 MCN2.0新零售模式是对智能经济时代下，“人”“货”“场”三者关系的解构与重新定义，将“人找人”的网红经济模式和“货找人”的供应链模式转化为“场找人”的场景驱动模式，以不同场景驱动文化、时尚、消费、科技元素彼此碰撞，产生场景化驱动的消费领域全新物种。 作为全球领先的智慧场景服务商，特斯联参与全面开启MCN2.0新零售模式的优势在于可以通过AIoT技术打通所有用户连接节点，创造去中心化场景的“场找人”模式。在极具个性化的场景模式中，嵌入特斯联AICITY，与未来城市相结合。通过流动的场景重塑智能城市中人与人的连接方式，并重塑城市叙事形态，使场景成为未来城市的新语言。 孕育“前店后厂”式直播电商新物种 作为此次特斯联的重要合作方，一下科技是短视频行业积极探索者，成功打造秒拍、小咖秀、一直播、波波视频等多款潮流风向标产品，一下科技创始人韩坤表示：“通过与特斯联共同打造MCN2.0新零售模式，将把一下科技已积累的明星流量以及网红达人资源盘活。期待双方亲密合作，以场景驱动的新营销模式做出直播电商的品质化和差异化，孕育直播电商新物种。” 接下来，MCN2.0新零售模式将首先以明星流量为入口，通过线上明星直播带货产生爆品、线下参与无缝衔接的形式打造全域“爆款”，并将“盒马鲜生”式的新零售模式融入短视频带货领域，实现“前店后厂”式全链路营销。其中，“后厂”不仅仅着眼于供应链环节提供更标准和极具性价比的商品，还将从上游的IP开发、内容生产、设计场景入手，全面覆盖供应链管理和交付，最终实现圈层化的品牌打造与专属用户ID建立。
8月30日晚间，青岛啤酒发布2020年上半年业绩报告，公司上半年共实现产品销量440.6万千升，营业收入人民币156.8亿元，净利润同比增13.8%达到人民币18.5亿元，后者成功创出历史新高，这也是继2019年年度净利增速创十年新高，2020年市值、品牌价值创新高之后，青岛啤酒交出的又一份高质量增长答卷。 产品结构再升级 助力逆势稳健增长 对于上半年的业绩表现，青岛啤酒表示，面对新冠肺炎疫情给市场经营带来的前所未有的困难，公司坚定不移地实施董事会制定的高质量发展战略，以“品牌引领、创新驱动、质量第一、效益优先、结构优化、协调发展”六大战略指引为引领，充分发挥青岛啤酒的品牌和品质优势，加快推进产品结构优化升级和营销创新，实现了经营业务的逆势稳健增长。 报告指出，为满足消费者多元化、个性化、场景化、便捷化等消费需求，青岛啤酒今年上半年继续积极推进实施“青岛啤酒主品牌+崂山啤酒第二品牌”的品牌战略，加快向听装酒和精酿产品为代表的高附加值产品转型升级。上半年，公司主品牌青岛啤酒共实现销量209.1万千升，其中奥古特、鸿运当头、经典1903、纯生啤酒等高端产品，共实现销量97.1万千升，保持了在国内啤酒中高端产品市场的竞争优势。 记者注意到，在连续多年的高复合增长基础上，青岛啤酒2020年以来的逆势稳健增长势头，给产业链上下游注入了强大的信心，带动整个产业链快速复工复产、走出危机，并在资本市场等领域赢得了更多信任、信心。其中，公司股价更是屡创自1993年上市27年以来历史新高，股票市值成功突破千亿元，品牌价值亦达到1792.85亿元，充分展示出公司良好的增长态势和发展韧性。 新渠道新场景 激活消费新动能 值得注意的是，青岛啤酒在此次业绩报告中，首次提出“通过沉浸式全方位品牌推广模式持续提升品牌影响力”，进一步彰显了青岛啤酒以消费者体验为中心，打造新渠道、新场景，推动高质量发展的主攻方向。 为持续赋能美好生活，青岛啤酒加速推进传统“质造”向智能化制造、服务型制造的深度转型。2020年上半年，青岛啤酒进一步启动了智能制造示范工厂的投资建设，覆盖产业集群、智能制造、智慧物流、时尚文旅、高端消费等多领域，展示了啤酒产业的全新生态。 同时，青岛啤酒持续发挥覆盖全国市场的网络布局优势，加快营销创新和渠道创新，包括一季度面对餐饮等即饮消费场景的短暂缺失，积极开拓线上、社群、社区等新兴渠道；持续完善“网上超市+官方旗舰店+授权分销专营店+微信商城”立体式电商渠道体系，适应疫情背景下消费场景多元化的营销新环境。 另外，为引领消费升级、消费场景打造和粉丝互动，青岛啤酒开创啤酒消费的新场景、新模式，打造TSINGTAO1903青岛啤酒吧，已在全国布局110余家，并在全国持续引爆青岛啤酒节潮流IP，形成了线上线下业务的一体化闭环，有效满足便捷化、多元化的消费需求，用高品质产品和服务、场景深度连接消费者。
8月25日，TCL电子发布2020年第二季度及上半年业绩。公司抓住机遇，在第二季度取得亮丽业绩，营收、毛利均实现增长，其品牌电视机全球市占率也由第三名跃居第二名。 TCL电子公告显示，公司上半年实现营业收入172.8亿港元（全文数据均不含电视机代工业务），同比略有下降；毛利达35.4亿港元，同比增长3.9%；上半年毛利率较去年同期提升1.4个百分点至20.5%，归母净利润4.7亿港元，扣非后归母净利润4.6亿港元。TCL电子在第二季度取得更优异成绩，公司第二季度营业收入达到102.8亿港元，同比增长36.6%，毛利达21.4亿港元，同比增长29.5%；第二季度毛利率达到20.9%，环比增长0.9个百分点。 TCL电子业绩优秀得益于其电视销售逆势强劲增长。TCL电子披露，在全球电视销售量同比下滑4.9%的大环境，TCL品牌电视机销售量同比逆势增长31.6%达581万台。Omdia（原IHS）数据显示，今年第二季度，TCL电子旗下的品牌电视机全球销量市占率同比提升3.3个百分点至12.7%，全球排名由第三名跃升至第二名。 作为最早“出海”的公司，TCL电子的电视风靡海外。在同日举行的业绩说明会上，TCL电子CEO王成介绍，今年第二季度，TCL品牌电视的海外市场销售量市占率同比提升了1.7个百分点，电视销量在全球19个国家位列前五。同时，TCL电子的平板产品上半年销量也有所增长；家庭互联网业务逆势增长，并开始拓展北美、英国、巴西等市场。 致力于成为全球领先的智能科技公司，TCL电子已经开启转型升级。王成介绍，TCL电子将以智慧显示为核心，坚持以5G及AIxIoT为技术驱动，围绕“屏联万物，智显未来”，为用户提供多屏及时互动、全场景智能感知的极致产品与服务，打造以家庭、移动和商用三大场景为中心的全场景智慧显示生态。 在业绩说明会现场，TCL电子展示了包括QLED（量子点）电视、智能手机、TWS耳机、路由器、CPE等在内的产品组合。记者注意到，今年7月28日，TCL电子股东特别大会通过了剥离电视机ODM业务，以及收购TCL通讯及其附属公司全球业务的议案。 在业内人士看来，以智能家居为代表的全场景智慧生态已经成为终端商的共识，TCL电子从家电走向消费电子，来拓展全场景智慧生态。智能手机商则从消费电子向家电市场拓展。 与手机厂商相向而行，TCL电子胜算几何？王成认为，当前智能手机领域的“战斗”已经结束，但整个全场景智慧生态还处于启动期和市场教育期，全套的智能化将成为标配，单品不再是决定性因素。 重视研发和并购一直是TCL集团的优势基因。财报显示，TCL电子上半年研发投入5.1亿港元，同比增长43.6%。作为TCL集中力量和资源加快相关技术产业化落地的全球研发基地，鸿鹄实验室在全球有4个技术中心，持续加码AIoT领先技术能力的构建。“TCL电子会继续考虑并购机会，会重点关注跟公司生态相关的领域，比如上游关键元器件、下游的连接与智能领域。”王成透露。 “TCL电子已经开启转型，现在需要的是我们节奏再快一点、思路再宽阔一点。”王成强调，TCL电子具有诸多独特优势与资源，除了具有全球化渠道和产能布局、领先的软硬件及优质内容，公司与TCL科技协同效应突出，更具有丰富的屏显资源、共同研发机遇。
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