图片来源：微摄 2020年3月末，我国银行业对外金融资产12075亿美元，对外负债13483亿美元，对外净负债1408亿美元，其中，人民币净负债3306亿美元，外币净资产1898亿美元。 在银行业对外金融资产中，存贷款资产8691亿美元，债券资产1759亿美元，股权等其他资产1625亿美元，分别占银行业对外金融资产的72%、15%和13%。分币种看，人民币资产1253亿美元，美元资产8216亿美元，其他币种资产2606亿美元，分别占10%、68%和22%。银行业对外金融资产中，投向境外银行部门6114亿美元，占比51%；投向境外非银行部门5961亿美元，占比49%。 在银行业对外负债中，存贷款负债7674亿美元，债券负债2071亿美元，股权等其他负债3738亿美元，分别占银行业对外负债的57%、15%和28%。分币种看，人民币负债4559亿美元，美元负债5407亿美元，其他币种负债3517亿美元，分别占比34%、40%和26%。我国银行业对外负债中，来自境外银行部门5728亿美元，占比42%；来自境外非银行部门7755亿美元，占比58%。（完）
在低利率、疫情“黑天鹅”等复杂市况下，资管行业将面临哪些挑战？这些挑战又将对行业的发展趋势产生怎样的影响？ 在近日的2020平安资管创新业务发布会上，平安资管董事长万放表示，资管机构未来可能面临包括资产荒、信用风险、严监管等一系列挑战。作为应对，“迎接科技创新浪潮，充分利用新兴科技手段，是未来资管业提高服务能力和效率的重要选择。”平安资管总经理罗水权称。 资管机构的挑战在哪 数据显示，截至2019年底，我国各类资产机构管理资产规模达到110.7万亿元人民币，较5年前（2014年53.9亿元）增长105%，年均复合增长率达15.5%。 来源：根据平安资管数据梳理 在资管行业快速发展的背后，一方面，低利率叠加疫情使得投资变得更加困难，另一方面，科技高速发展使整个行业的作业模式发生变化，这些对于资管机构来说挑战重重。 万放认为，资管行业目前所要面临的第一大挑战就是“资产荒”。低利率时代会带来资产和资金的差价急剧收窄，甚至倒挂，优质资产成为稀缺品。事实上，有大型保险资管公司高管对记者表示，再投资资产的收益率和到期资产的收益率已出现倒挂现象。 另外，资管新规等严监管下带来的去杠杆、去通道、去非标，对提升资产管理能力提出了更高要求；同时，对内，公募基金、银行理财子公司、信托、险资等大资管领域各子行业的行业壁垒被打破，对外，加大开放吸引外资资管巨头，无疑都加大了整个行业的竞争态势。 罗水权则表示，大资管之下，客户可选择的投资工具变多，资管公司普遍降低价格，作为建立竞争优势的重要手段。一些资管机构也开始减少固定费率，改为业绩提成，缓释低费率对于公司经营的压力。资管行业的产品费率长期处于下降通道，压缩了资管公司的盈利空间，对资管机构建立规模优势和控制运营成本提出了更高的要求。 在这些挑战下，行业会出现哪些新的趋势？ 综合业内观点，未来在资管行业，对于有品牌、资源、团队、系统的头部资产管理机构将形成利好；而在统一又趋向严格的监管态势下，一些着眼于监管套利、拉长链条、抬高成本甚至自我循环的扭曲发展方式已经丧失生存空间，将倒逼改革；同时由于技术的发展，资管公司会更加拥抱科技，通过系统控风险、助投资、提效率、降成本，投研体系和风险管理体系也将进一步得到强化。 拥抱科技 近两年，拥抱科技成了包括平安资管在内的众多行业公司的选择。罗水权称，未来将是金融公司与科技公司的界限越来越模糊，跨界融合成为常态。 资管公司如何拥抱科技？以债券信用风险为例，在保险资管公司中，债券投资始终是保险资金中占比最大的大类资产，在打破刚兑之后，债市违约成为常态。如何借助科技助力信用研究，成为信用债投资的必经之路。平安资管KYZ平台董事总经理孙海容介绍称，在平安资管的投资风险智能顾问平台（KYZ Risk）中，可以分别从宏观环境、行业景气、市场竞争力、公司治理、发展战略、市场表现、舆情、关联传导、财务质量、财务表现这十大维度透视债券信用评价。 例如，在行业景气方面，可以聚焦于量价、成本与库存这三个最能体现行业景气变化的指标；在公司治理方面，需要关注股东矛盾、控制权频繁变更、高管任职期限决策风格、合法合规记录等问题；而在财务因素方面，除了要关注财务数字的异常波动，还要分析三张财务报表之间的勾稽关系，以及将财报备注非财务信息纳入考量范围，另外财报是否延迟披露，是否频繁更换审计等这些信息也可以帮助判断风险。在这些维度上，结合专家经验和人工智能算法的量化模型，利用大数据实时分析发债主体风险，对投资人员给出预警信息，可以提升资管机构主动风险管理能力。 罗水权称，充分利用新兴科技手段是未来资管业提高服务能力和效率的重要选择，但人的判断和思辨依然在投资中扮演关键角色，是机器所替代不了的。未来的资管行业，谁能利用好机器帮助人类决策，真正建立“人机合一”的能力体系，谁就能拥有竞争优势。
笔者按：国民经济运行和增长，从系统分析的视角看，是一个经济体各部位相互联系和耦合的变动过程。除了新冠疫情这样突发性的冲击之外，中国经济体深层次流动循环中的梗阻和失衡，是造成国民经济就业岗位不足、农民收入低下、消费需求不振、工业生产过剩、资产价格泡沫、货币发行过多、金融风险升高、增长速度下行等诸问题的深层次原因。笔者认为，讨论解决之道，不能头疼医头、脚痛治脚，应当从系统、结点、流动和循环的思维去认识问题，并提出对症化解、疏通循环、统筹协调的对策方案。今天发表之七。 前面我们讨论了由于土地体制扭曲在六个方面造成国民经济的流动循环不畅，梗阻，以及经济增长动力不足。可以说，国民经济诸多问题，集中到一个症结点上：就是一部分土地可以极端交易、资产化和货币化，而另一部分土地禁止交易，不能资产化、市场化和货币化。 1． 土地体制扭曲，是产能过剩和制造业衰微的基础性症结。 在经济运行国内消费需求与工业产能的平衡中，在产业结构房地产业和制造业的平衡中，如果农民在土地上收入流动得不到合理地恢复，如果高房价对城镇居民收入的转移部分降低不下来，消费需求不足、产能过剩和制造业衰微这一问题，根本就无法加以缓解。 如果想要增强农村和城镇居民的消费能力，不改革农村政府与农民间收入分配不合理的土地征收和交易体制，不放开合作建房、私人建房与房地产开发建设多渠道供给公平竞争，将房价逐步地降低到合理价格，居民就没有足够的支出向一般消费品市场流动。 2． 土地体制扭曲，是城市和乡村之间人口、劳动力、资本、土地和房屋等不能双向顺畅流动和互换的梗阻。 从人口流动看，农村出去的无法市民化，土地和房屋不能市场化退出和没有财产性交易收入，既因为在农村有不能货币化变现的耕地和宅地无法放弃，又没有不动产按照市价变现后的收入成为进入城市变成市民的经济能力。而城市中拟到农村居住、消费和创业的人口，也因土地宅地不能交易，获得不了耕地、园地和宅地，无法顺畅地向乡村流动。不动产也不能双向置换。 从资本流动看，因土地不能交易，不是资产，产权不清和不安全，城镇企业和个人投资、银行信贷资金（土地不能交易，就不能定价，就无法交易，万一还本付息出问题，风险无法通过交易退出。因此，即使政府发无数个文件让银行给农业和农民贷款，银行也不可能真正贷款给农业和农民。）等，不向农村农业流动。也因无法投资信贷组合、无法扩大宅院（有的邻居已经几十年在城市生活，宅地闲置，但无法以市场价交易出售给邻居）、无法投资办恒产性的农场（耕地不让交易）、无法以地为资本创业、无法获得建设用地等，农村中积累和务工流入的储蓄资金，只能再向农村农业外流出。 3． 土地体制扭曲，传导给供给与需求两方面，使增长动力越来越弱。 前面已述，劳动力（劳动力负增长年1%））和资本投入产出（从要素投入产出看，资本的流动性很强，扭曲部分可以通过国有企业财务公司等再贷款给民营经济，或者自己的生产向民营经济外包，通过非扭曲体制得到了纠正，国企业改革的增长潜能不大）的增长动力逐步在减弱，数字经济（逻辑上其实是节约要素成本和收缩GDP的经济）和其他技术要素何时能够支撑或者推动增长稳定或上行还不能确定，土地和房屋经济的增长也开始放慢，但是，630万亿元几乎零价值的农村和城镇可交易划拨土地，不是资产，不能与资本和劳动组合，形成新的增长潜能。其实，由于中国要素中土地稀缺、未来转折到资产和财富性工业化，置业和不动产增加是经济发展的特征，加上改革是其从零价值到市场价扭曲的纠正，土地要素的替代弹性和配置改善增长潜能最大。 4． 土地体制扭曲，阻挡住经济发展从一般消费品工业化阶段向资产财富型工业化阶段的转折。 前面已述，城乡居民收入差距不小，其中财产性收入差距12﹕1，原因在于中国农民只有种地收入和外出务工收入，但因土地不是资产，没有土地财产性收入和以地为资本的创业经营收入。 城乡居民拥有投资资产和房屋资产的差距也分别为13﹕1和11.68﹕1。一个重要的原因，就是农村的土地和宅院禁止交易，是生产和生活资料，不是资产；城市居民的住宅和其他不动产，可以交易，是他们的资产。从城乡土地房屋的产权界定上看，农村较为模糊，企业和个人的产权不安全；城镇较为清晰，产权受到侵犯，起码可以得到有关法律的保护。农村全面建成小康社会后，如果目前的土地体制不改革，近8亿农民无法置业，无法拥有资产，无法分享资产财富型工业化阶段的发展红利，无法通过积累资产而富裕起来。 也就是说，从经济发展的进程看，土地体制不改革，无法从消费品工业化阶段向资产型工业化阶段转折，无法从小康国家向富裕社会迈进。 5． 土地体制扭曲，使价格、债务、货币无法平稳运行，积累下去，暴发系统性金融风险和危机的概率很大。 之六中已述，目前中国货币/GDP比例为各大国中最高的，货币已经超发很多。土地房屋价格连续22年高速上涨，房价收入比泡沫已经很大，不动产价格水平已经很高，但土地和房屋价格还在继续上涨。2019年，居民按揭和房地产商债务，再假定政府债务一半与土地有关，房地产领域的债务占到全国政府、非金融企业和居民总债务中的52.4%。而应对经济下行和疫情，需要进一步扩大赤字和债务规模，实行更加量化宽松的货币政策，如果没有相应的资产保证，那么，土地和房屋不动产价格泡沫会越来越大，债务周转、货币币值、相对汇率、货币体系、金融机构等各方面，会陷入不稳定和不安全状态之中。 总之，目前几乎所有的国民经济运行紊乱和增长乏力，系统去观察，都源于相当多土地不能资产化和货币化，不能由市场交易配置这个症结上。
最近很多人都觉得理财的“风向有变”：货币基金收益下行，债基出现较大波动，信托也屡见暴雷。市场利率的下行以及金融监管政策的密集推出导致传统理财产品的收益和风险特征的变化给近期的居民理财带来了不小的挑战。一方面，随着全球经济增长的放缓以及“新冠”疫情的影响，主要经济体均下调了国内的央行基准利率，“零”利率甚至“负”利率的脚步悄悄来临。名义零利率和负利率，通常都是在经济形势很不乐观的时候采取的极端货币政策，对于我们生活的影响不言而喻。经济形势不好，收入自然受影响，存到银行的存款利息还是负数（扣除银行收取的管理费之后），收入相当于自动地减少了。 市场基准利率调低同时影响到债券类产品的投资收益。据2019年瑞银全球财富管理对逾3400名最富有投资者调查显示，由于负利率使得几乎所有债券类资产价格呈现非理性上涨，收益率下降，逾60%受访者决定减少债券购买。国内基准利率下行对于居民一直以来青睐的固定收益类理财产品的影响也是明显的。比如说，以“余额宝”为代表的一批货币基金类产品的收益率一路走低，其中余额宝的年化收益率已经下滑到1.55%左右。 另一方面，近几年密集的金融监管政策不仅对金融市场产生了深远的影响，同时也逐渐从根本上改变居民的投资理财的理念和行为。资管新规执行之前，银行理财和信托固收都是保本的，因为金融机构承担了所有的前端投资风险，这是为什么居民理财中大量配置这些产品的原因。 资管新规之后，银行理财产品要求以净值形式体现收益，部分低风险产品甚至由于近期的利率波动产生了阶段性净值下降的现象。比如说，截至6月3日，招商银行代销产品“代销季季开1号”产品近1月年化收益率为-4.42%，其单位净值也跌破成本价至0.9997元。而6月13日，四川信托爆出产品无法兑付，资金窟窿高达200亿的新闻，更加直观的冲击了人们对于信托刚兑的认知。 这些变化使得传统以取得风险较低的固定收益作为投资目的广大投资者感到不适，甚至有投资者对银行理财产品阶段性净值下降的现象进行了投诉。但这应该是资管新规打破刚兑后的常态，投资者越早接受，越早调整自己的投资行为越好。资管新规要求银行理财从固定收益型转变为净值收益型，其本质是把风险交还给投资者，市场行情好的时候，理财收益增加；相反，若市场行情不好，则收益减少甚至出现亏损。 总体而言，传统理财产品的收益和风险特征的变化伴随着市场利率的下行和监管政策的变化而发生了变化，这要求居民投资者放弃“路径依赖”，重新思考自己熟悉的资产配置的理念和定位，接受新的挑战。以下为居民投资者应该如何应对挑战，做好自己的投资理财提供几点思路。 居民传统的理财观念需要改变 新形势的变化无疑是最好的投资者教育。传统以来，中国的居民投资者的风险偏好较低。根据上海高级金融学院-美国嘉信理财（高金-嘉信）2019年发布的“中国新富人群财富健康指数“研究报告中显示，即便是拥有正式财务规划的中产新富人群的可投资资产配比中，持有银行存款和现金的比例是58%，加上可能存在刚兑的2%固收类债券， 低风险资产的配置比例占到60%。但伴随利率下行和刚兑打破的发展趋势，投资者的意识和风险偏好应该会迎来实质性的改变。低利率，甚至是负利率的政策的本意是通过压低利率，进一步鼓励市场配置高风险资产。因为高收益、低风险的银行和信托固收产品的刚兑逐步打破，曾经部分扭曲的理财产品终将逐步不复存在，对于居民投资者来说，是时候考虑未来将越来越多的资金将配置于净值型、风险类的资产。 当然，相对于高净值人群而言，低收入人群的风险承受能力较低、对资产价格的敏感性较弱，他们很难接受通过风险资产配置来提高收入。但是，现实是利率下行的长期存在，低利率货币环境的结果可能对具备风险偏好的人群更加有利。所以，居民投资者如果不能很好调整理财观念，沉迷于怀念历史的高银行存款利率和刚兑的固收信托产品，他们将不得不接受进一步扩大了“穷者越穷、富者越富”的社会收入分配差距。 居民投资者需要考虑资产配置 居民理财应该具备多元化配置的意识，重新思考未来的配置方向和策略。 首先，我们需要从理念上认可在低利率的时代资产比存款更重要。随着利率继续下调，资产的价格会升高。按照传统的低风险产品配置理念，低风险固定收益产品利率越来越低，但直接影响我们生活质量的物价不仅没有降低，反而有可能升高，居民的的实际收入下降。 居民理财的产品配置应该更多元化。对于未来的资产配置方向的考虑有几点： 第一，除了现金类资产，居民也应当对另一类重点配置的资产——房地产加以关注。房地产也许短期内很难回调，但通过房产价格上涨获取资产收益的特征可能会发生变化。在一些人口基数大、具备刚需的地方，房子也是一种重要资产，它的价格也会随着利率下行而升高，但是像过往十年那样，房地产投资的高增长性也不复存在。配置这类资产的居民应该接受除了房价上涨，同时依靠房产租金收入产生的持续现金流作为收益的一部分，这也是房产在未来的一部分价值。 第二，如果考虑配置固定收益类资产，可适度延长固收产品的投资期限。利率下行的长期趋势的考虑下，通过长期限锁定收益，降低利率下行风险。 第三，权益类资产的配置明显符合国家战略趋势。近几年密集的金融监管政策的推出带着明确的目标，就是“引导资金脱虚向实，推进经济转型”。明白国家战略目标，也就明白近期金融市场的监管的重点。一方面针对结构性存款、信托的从严政策加码。比如说，银保监会窗口指导股份制商业银行，压降结构性存款；同时要求各家信托公司压缩主动管理类融资信托规模。但另一方面针对股票市场的红利不断释放。比如说，支持中概股回归的相关政策不断推出；创业板改革并试点注册制规则发布，深交所将开始受理创业板在审企业的首次公开发行股票、再融资和并购重组申请；最近两天，上交所发布公告修订上证综合指数的编制方案。这些政策的变化都彰显了国家层面对于股票市场的认可，在通过股票市场主导的资源配置帮助国家经济结构的转型。与此同时，权益类资产的配置也会在实现大目标的过程中受益，获得高于市场水平的收益。 “最坏的时代也是最好的时代”，美股的高歌猛进，一部分的原因来自很多投资机构，在负利率、固定收益类资产荒日益严峻的环境下的孤注一掷，我们不确定会持续多久。但即便是个人投资者，居民也应该适度调高风险偏好，增加权益类产品的配置。 长期以来，中国的居民家庭在权益类资产的配置比例相比发达市场来说处于一个较低的水平。但固定收益率下降已成长期趋势，势必会导致居民的配置部分从银行理财等转移至股票等权益性资产。最起码，在出现低利率甚至负利率，债券收益越来越低的时候，拥有较好现金流的蓝筹公司，通过稳定的持股分红，发放股息，对于风险偏好较低的长期投资者来说，也是一种不错的类似于固定收益的现金流产品的投资。 总的来说，在利率下行的大环境下，资产将成为居民投资者未来理财的重点方向，我们要摒弃过去的过度配置现金和银行存款的传统；迎接刚性兑付打破的大趋势，学会面对银行理财产品和信托类产品的净值化；顺应国家战略发展的趋势，适度提高风险偏好，增加权益类资产的配置。我们只有学会适应市场环境的转变才能够在未来顺势而为，占据主动的优势。
6月29日消息，bp今天宣布同意将其全球化工业务以50亿美元的总价格出售给英力士。金额受限于惯常价格调整。有关人士认为，此次出售是进一步重塑bp的战略举措，这将进一步优化bp的资产负债表，并比原计划提前一年实现资产剥离目标。 根据协议，英力士将支付给bp公司4亿美元作为第一笔付款，并于交易完成时再支付36亿美元。其余的10亿美元将延期于2021年3月、4月和5月分三次，每次支付1亿美元，并于2021年6月底前支付其余7亿美元。受限于监管机构和其他相关批准，交易预计将于2020年底完成。 bp的化工业务主要专注于芳烃和乙酰两大领域，每个业务领域均拥有领先的技术和实力雄厚的生产工厂，并在亚洲增长市场上表现强劲。bp拥有位于亚洲、欧洲和美国的共计14家生产工厂的权益，2019年共计生产970万吨化工产品。 此项出售协议涵盖bp全部的芳烃和乙酰业务，其中包括资产、技术和许可，以及其它相关资产。但bp在德国Gelsenkirchen和Mulheim的化工资产因与bp的Gelsenkirchen炼油厂业务高度整合，故不包含在此次销售协议中。 bp集团首席执行官陆博纳（Bernard Looney）表示：“这是我们稳步重塑bp的又一重大举措。我们的化工业务是各自领域的领先者，拥有世界一流的技术、工厂和人才。近年来，化工业务业绩不断进步并为公司创造了高竞争力的回报，目前增长潜力巨大，亦在拓展循环经济相关业务。” “非常感谢化工业务团队多年来取得的成就以及他们对公司的贡献”，他表示，“这是一个会让人感到意外的决定，我们将尽最大努力以减少不确定性。作为全球化工行业领军企业英力士的一部分，这些业务必将蓬勃发展，对此我报有信心。” 本次交易涉及的业务目前在全球共有1，700多名员工。交易完成后，这些员工将转入英力士公司。 陆博纳表示，“从企业战略层面讲，化工业务与bp其他业务的交集是有限的，需要投入大量资金来发展这些业务。随着我们努力建立一个更加专注、更加一体化的bp，我们会有与未来发展方向更加一致的其他业务机会。我们要打造一个能够在能源转型中脱颖而出并取得成功的bp。今天签署的协议是为实现此目标所迈出的深思熟虑的又一步。” 英力士是全球领先的化学品公司，其业务遍布26个国家，拥有逾180个工厂，在全球拥有约22，000名员工。过去20年，英力士从bp收购了许多业务，最为引人注目的是2005年以90亿美元收购了bp的子公司Innovene，Innovene的主要业务包括彼时bp的大部分化工厂和两家炼厂。 bp集团首席财务官布赖恩吉尔瓦（Brian Gilvary）指出：“通过今天签署的协议，我们提前一年实现了150亿美元的资产剥离目标，表明了公司资产的范围和质量。” 吉尔瓦主要负责此次与英力士公司的谈判。他补充到：“bp与英力士公司的合作由来已久，此次签署的协议反映出我们之间的相互尊重和信任。这对双方来讲都是一个战略性的协议，双方都非常认可这些高质量的业务，从多方面来看英力士都是适合的买方。” bp的芳烃业务是生产精对苯二甲酸（PTA）及其前体对二甲苯（PX）的全球领导者，PTA是生产聚酯塑料的关键原料。bp最大的PTA生产工厂位于中国、美国和比利时。 乙酰业务生产醋酸和醋酸酐等衍生物，在许多行业都有广泛应用。bp在美国、英国、中国大陆、韩国、中国台湾地区和马来西亚设有多个生产基地。此次出售还将包括化工回收技术bp Infinia和bp在乙酰化木材开发商Tricoya公司的相关权益。 此项协议的签署意味着，到目前为止，bp已在2019年和2020年期间签署共计150亿美元的资产剥离和其他资产处置计划，原计划是在2021年年中实现这一目标。 bp预计将于8月4日公布2020年第二季度业绩，并将于9月中旬举行资本市场日活动，详细阐述新的战略方向。
6月29日，由深创投不动产基金管理（深圳）有限公司（以下简称“深创投不动产”）担任总协调人及财务顾问的深创投中金-苏宁云享仓储物流设施资产支持专项计划（疫情防控）（以下简称“深创投苏宁三期REITs基金”）成功设立，并将在深圳证券交易所挂牌。 据悉，深创投苏宁三期REITs基金总发行规模达26.54亿元，产品期限为24年。产品底层资产为总建筑面积超过60万平方米的优质物流仓储资产，覆盖全国多个重要物流节点。作为疫情防控专项基础设施REITs产品，该产品的标的资产在此次新冠疫情防控工作中，免费开放供抗疫物资应急仓储，在当地疫情防控工作中积极贡献力量。（刘礼文）
*ST湘电迎来华丽转身的关键一步。在前期包揽10.8亿元*ST湘电再融资之后，湖南国资再次出手，拟9.24亿元摘牌受让*ST湘电的风电资产。由此，*ST湘电将得以全力聚焦军工及电机主业。 6月29日，是*ST湘电全资子公司——湘电风能有限公司（下称“湘电风能”）100%股权第二轮挂牌转让的最后一天。 最新公告显示，截至6月29日，根据湖南省联合产权交易所国有产权转让规则和转让公告约定，湖南兴湘资产经营有限公司（下称“兴湘资产”）符合受让条件并按时缴纳保证金5000万元整，成为唯一符合条件的意向受让方，兴湘资产拟以约9.24亿元受让湘电风能100%股权。 对*ST湘电来说，兴湘资产并不陌生。兴湘资产为湖南兴湘投资控股集团有限公司（下称“兴湘集团”）的全资子公司。今年2月，*ST湘电拟发行股份募资不超过10.8亿元补充流动资金，湖南省省属唯一国有资本运营平台兴湘集团拟以现金方式全额认购，由此将成为*ST湘电核心股东，并与湘电集团签订了一致行动协议。 剥离风电资产，对*ST湘电意义重大。 首先，剥离失血点，可以减少亏损。2019年，湘电风能营业收入约为15.39亿元，净利润约为-9.37亿元。今年一季度，湘电风能延续亏损。若顺利剥离湘电风能，将对*ST湘电今年业绩有较大正向作用。 据披露，湘电风能本次评估以2019年12月31日为评估基准日。“也就是说，若湘电风能得以转让，湘电风能2020年的亏损将不再由*ST湘电承担。”熟悉这一交易的人士表示。此前，*ST湘电已经叫停陷入亏损的贸易业务，出售已成公司拖累的长沙水泵厂。 其次，通过剥离风电资产，*ST湘电将收回大量资金。除获得9.24亿元的股权转让款外，根据约定，*ST湘电在湘电风能上沉淀的大笔资金、担保等都将得到逐步释放。另外，*ST湘电表示，转让湘电风能，有利于公司聚焦电机、电控和军工主业板块。这也是湖南国资的底气所在，*ST湘电已有良好的军工、电机等主业基础。 天风证券研究报告称，亏损资产剥离后，*ST湘电制造业主体将主要由电传动与电磁高端装备组成，其特种电机和电力推进、电磁技术在国内乃至国际上处于领先地位 。*ST湘电军工子公司——湘电动力的船用全电系统及电力推进系统或将进入高速发展轨道。
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