8月13日,以“赋能智造,智强未来”为主题的“中国制造数字化服务云端峰会”(CAIMRS 2020)暨中国工控网成立二十周年会议在北京隆重召开,旨在研讨如何把握新一轮科技革命和产业变革带来的机遇,促进制造业快速实现数字化升级。 多年来,德力西电气以智能驱动的发展理念、创新升级的工业控制自动化产品技术获得行业权威人士一致好评,并连续多年斩获多项行业大奖。今年更是一举摘得“自动化十佳”、“产业领袖奖”、“配电及元器件创新产品奖”三项重磅大奖。 以志励行 加速数字化转型 时值中国工控网成立二十周年,CAIMRS专门设置“新世纪20年产业成就奖”,旨在致敬过去20年引领中国自动化产业发展的开创者和领航者。 德力西电气将数字化技术与产业完美结合,荣膺“自动化十佳”,同时,德力西电气总裁齐毅夫先生荣获“产业领袖奖”,这是对德力西电气积极布局数字化产业管理模式、以优质产品及优秀解决方案助推工控行业迅速发展的深刻鉴证。 创新为能 赋能工控新格局 CAIMRS历来备受瞩目的创新产品奖也如期公布。经过专家评审团严格选拔,CDC3D大电流接触器脱颖而出,斩获“配电及元器件创新产品奖”,这是对德力西电气创新研发能力的充分肯定,更是对德力西电气多年来为工业控制自动化领域提供高效智能产品与解决方案、为中国制造业转型升级赋能的高度认可。 德力西电气连续多年深耕工业控制自动化领域,针对工控设备工作环境恶劣、对配电设备供电稳定性及连续性要求严苛等特点,凭借创新技术优势和过硬产品品质,突破性研发了一系列工控产品,例如,获得行业高度赞誉的CJX2s交流接触器,使用寿命长且稳定性良好;CDC19s切换电容接触器打破国内主流产品技术僵局,推动行业同类产品升级等。 德力西电气致力于针对工控行业客户的需求特征,打造定制化解决方案,以最具性价比的技术和服务帮助客户加强市场竞争力。全系列工控产品实现高稳定性、高安全性的全面提升与突破,全面满足工业控制及自动化领域设备控制需求,为用户带去更高效、更安全、更便捷的用电体验,助力客户快速实现数字化转型升级,并受到业界广泛认可。 德力西电气连续多年摘获CAIMRS多项大奖,体现了行业专业人士对德力西电气为工业控制及自动化行业做出突出贡献的认可,也印证着“守护用电安全,创造生活之美”的显著成果。未来,德力西电气在为各领域客户带来更优质产品的同时,也将紧抓科技革命和产业变革新机遇,推动产业实现数字化快速升级,成为有温度的国际化低压电气领军企业。
品牌或始于一念，但终成于坚持。缘起于奥运场馆运营的华熙LIVE品牌，十几年来不断以文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大文化业态的融合充实自己，终于迎来了其品牌自觉的时刻。 近日，华熙国际投资集团有限公司董事长赵燕在接受记者采访时表达了她对华熙LIVE品牌的系统性总结和思考。在她看来，华熙LIVE的内容创新能力和前后台运营能力是品牌的杀手锏，而“快乐”则是品牌为消费者带来的核心价值。 项目扩容是制造快乐需要 8月，华熙LIVE罕见地高调宣布，华熙LIVE·五棵松项目将进一步扩容，五棵松北区开启招商，将引入影院、跳楼机等沉浸式业态，预计在2021年5月1日前建成，加上已有南区和6月新开业的调调街，华熙LIVE·五棵松日容客量有望从目前高峰时期的10万人次扩充到20万人次。 华熙方面透露，2019年全年华熙LIVE·五棵松人流量超2000万人次，相当于整个北京市的人口总和，2019年全年带动消费十几亿元。 五棵松项目内热门的餐饮商家在高峰时段一座难求。“五棵松项目目前确实出现了饱和，这也是我们要扩容北区的核心原因。”赵燕自己也对实际状况并不讳言，“消费者等位时间长，体验感是不好的，这不符合我们希望给消费者带来快乐的初心，所以才要有调调街，并增加北区来承接，所有这些都是为了提供更多、更优体验的业态。” 商家受益华熙才受益 在赵燕看来，华熙LIVE模式中，华熙与商家间是相互赋能的关系。“华熙的理念是‘先利他再利己，利他才能利己’。”赵燕告诉记者，华熙LIVE模式如果分为前中后台，那么华熙作为业主方和运营方，负责前台和后台，商家负责中台；前台负责引人流，要配置业态、打造环境、确定承载建筑形式；后台要做好支持服务，包括物业运营、线上系统、各类娱乐设施等；中台需要做好产品和服务，让消费者能够拥有很好的体验。“平台与商家携手，针对内容不断进行创新，才会有人流的汇聚，才能形成华熙LIVE这种新商业模式，才会为双方带来收益。” 华熙方面提供的数据显示，五棵松项目80余家商家的租售比在10%以内，即七成华熙LIVE商家的销售额是租金的10倍，全部商家的租售比控制在20%以内。 赵燕认为华熙LIVE的核心内涵是“五位一体”，即融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活五大文化业态，让年轻人来参与、来体验、来感受。“在这个充满活力的地方能待够至少5小时，有获得感和幸福感，开启全新的生活。”赵燕说，“运营能力是我们的核心能力，除了赋能商家外，华熙还坚持核心业态自持自营，或参与投资，以确保华熙LIVE调性不变。” 提供沉浸式互动体验 除了2017年最早启动的五棵松项目正在扩容外，华熙LIVE也已经在全国其他城市展开了品牌输出，华熙LIVE·528、华熙LIVE·鱼洞于2018年在成都、重庆相继开业。 未来，华熙LIVE品牌有望在江西上饶信江等多座城市落地。赵燕还希望以轻资产的方式，不断复刻华熙LIVE项目，与有意愿的地方展开合作，当然华熙LIVE的品牌输出也有自己的“门槛”。 赵燕表示，首先是对城市人口的要求，必须选择人口在500万以上的城市，且人口构成以年轻人为主；其次是选择基础设施较为完善的经济发达城市，如附近必须有地铁来疏导人流；第三，合作伙伴必须和华熙LIVE理念和价值观趋同，双方必须都能够做到“坚持坚守 创新担当”，且都要具备做实业、做产业的思维。 另外，在谈到华熙LIVE品牌输出的核心竞争力时，赵燕表示，“一是我们有结合当地情况的内容创新能力，比如在五棵松北区会引入剧场‘德云社’，而在成都会邀请李宇春参加超级音乐盛典；二是运营能力，涉及核心业态的运营能力、物业的运营能力、商业的招商运营能力，因此在项目前期规划设计阶段，就需要从产业的角度去参与，提供咨询服务”。 赵燕表示，未来的华熙LIVE将建设成一个线上线下互动、为城市年轻人打造的社交平台，为年轻人提供沉浸式互动体验项目，吸引更大的客群，带来广泛的影响。
8月13日消息，滴滴今日举行青桔单车开放日，发布3款新车型，包括一款单车及两款电单车。其中，单车产品为青羚变速车，两款电单车产品分别为青霄电单车及青帆电踏板车。 青桔介绍，青羚变速车，传动比的调节范围高达177%，噪声低、响应快；青霄电单车，斜抽换电角度使车辆调度维护效率提升一倍；青帆电踏板车将舒适性和安全性做了最大优化，85km的续航能力。 据青桔方面介绍，自2018年1月青桔单车推出至今，青桔已在全国超过150个城市开通服务。 电单车是滴滴今年发力的重点之一。此前，程维在滴滴内部提出0188战略，提出3年内实现全球每天服务1亿单、国内全出行渗透率8%，全球服务用户MAU超8亿。 青桔单车CEO张治东称，在滴滴内部，青桔已经成为“0188“战略规划中重要的一环，未来在自身发展的同时，与网约车、公共交通等业务将形成合力。
观点地产网 8月13日，仁恒置地在线上举行2020中期业绩会及投资者会，出席的管理层有董事局主席钟声坚、执行董事钟铭、财务副总裁谢学明、财务总监陈志伟、投资者关系部主管施嘉萍。 对于刚过完10000天生日的仁恒而言，同样值得庆祝的是上半年交出了一份还算不错的成绩单。 根据仁恒置地当日公布，上半年收入同比增加18.2%至90.11亿元，由于产品组合改变，股东应占溢利为4.93亿元，较去年同期下跌59%，每股盈利25.5分。 销售方面，仁恒置地上半年合同销售金额为297亿元，同比增加65%，合同销售面积为831，457平方米，平均销售金额为35808元。 而根据观点指数发布的《2020年上半年中国房地产企业销售金额TOP100》榜单显示，1-6月TOP100房企总销售金额为51517.1亿元，总体比去年同期下降3.2%。 如何“既好又快”？ 进入中国20余载，一直以开发高端住宅为主、专注于“慢而精”仁恒置地，销售业绩相对于同期的其他房企来说，并不突出。 然而，从2019年开始，仁恒的战略发生了明显改变，制定了销售500亿的目标（2018年仁恒的销售金额300亿左右）。最终据观点指数统计，仁恒置地2019年销售金额为561.4亿元。 迈过500亿关口之后，仁恒置地有了更大的目标。业绩会上，管理层表示，集团今年销售目标为700亿。截至7月底已完成合约销售金额400亿，非常有信心在剩下5个月完成300亿销售。 众所周知，伴着规模快速扩大的通常是牺牲质量。仁恒置地董事局主席钟声坚指出，过去公司产品虽好但不快，但前几年进行了系统建设，将产品线系统化管理，如今已达到既好又快，增加了集团的竞争力。 同时，仁恒也加快项目的周转。据钟声坚介绍：“项目从拿地到开工，将不会超过4至8个月，而拿地到销售平均不会超过12个月，虽然与万科、碧桂园仍有距离，但基本都可以12个月内完成。” 拿地方面，仁恒也作出了调整。钟声坚表示，未来竞拍只占到土地获取的40%，另外30%依靠合作，剩余30%将通过旧改来获取。 据观点地产新媒体不完全统计，仁恒上半年在土拍中拿下大约7块地，且均为底价摘得，总拿地价为61亿元。另外，为了快速提振规模和降低成本，上述7宗地有4宗是采取联合拿地方式竞得。 此外，仁恒置地官微于今年2月22日宣布，集团已经成为新加坡联合工程（United Engineers Ltd，简称UEL）的最大单一股东，并向其提出全面收购。 钟声坚指出：“收购UEL是一个很好的交易，整体收购金额约为20亿新币，UEL有很好的产业，其中位于中国的项目包括成都及沈阳，只要加上一些工作，就可以回笼约6亿新币。位于新加坡的物业，也有很大的利润空间。” 截至2020年6月30日，仁恒置地在中国6个主要经济区17个高增长城市的黄金地段拥有约1000万平方米土地储备，当中超过50%位于长江三角洲地区，大湾区占18%；一线、新一线和二线城市土地储备占比90%以上。 毛利率与降负债 今年1月，债券评级机构穆迪投资者服务公司确认仁恒置地的“Ba2”企业家族评级（CFR），并且将展望从“评级列入审查”调整为“负面”。 穆迪表示：“评级确认反映了我们的预期，即新收购联合工程的资产将改善仁恒置地业务，并在未来12-18个月内巩固其信用指标，不同于2019年预估的疲弱水平。” 然而，负面“展望”反映出公司在未来12-18个月执行其雄心勃勃的去杠杆计划能力存在不确定性。 据仁恒置地披露，截至6月30日，集团现金及现金等价物较去年底增加6.1%至146.65亿元，净负债比率为88.2%。 对此，管理层提出，上半年仁恒销售回款为296亿，下半年将加快销售回款，并通过增加销售、更多以合作方式收购土地，争取把88%负债率降下来。 据悉，仁恒将于今年下半年继续推出新项目和新批次进行预售，包括长三角的上海崇明区陈家镇3号地块、海和院、公园世纪苑、江湾世纪花园等；大湾区的仁恒芯梦公园；环渤海地区的仁恒海和院等。 针对毛利率较去年同期下跌逾十个百分点，钟声坚回应称：“集团毛利率目标为30-40%，上半年35.9%的毛利率不如过去好，但也不算太差。上半年毛利率较低，主要是受天津、深圳回龙埔等项目影响。” 他指出，集团尚有部分毛利率较高项目未推出，例如深圳项目三期、四期将于今年底或明年初推出，土地成本为1.2万，连同成本2万，应该可卖到5.2万左右，毛利率较高；而上海一项目，成本约6-7万左右，而周边项目已拍到9.5万，预期项目税后可达到40亿收入。未来这些项目会摊销毛利率较低的项目，即使整体毛利率会下降，仍可高于行业水平。
飞象网讯（源初/文）8月13日，是德科技公司日前宣布，该公司的 5G 测试解决方案已获得 SK 电讯青睐，将帮助他们在将增强型移动宽带（eMBB）应用所依赖的 5G 设备投入商用之前先行验证其能否在移动运营商的网络上正常运行。是德科技是一家领先的技术公司，致力于帮助企业、服务提供商和政府客户加速创新，创造一个安全互联的世界。 SK 电讯是全球首批推出 5G 智能手机业务的移动运营商之一，他们选中了是德科技的 5G 测试解决方案来验证 5G 设备能否在移动运营商的网络上实现预期的数据吞吐量。SK 电讯的 5G 业务用户数将近 300 万，这些用户都需要依靠卓越的数据性能，以便流畅地观看视频、体验增强现实（AR）和虚拟现实（VR）等高级业务，以及运行智能手机上的云游戏。 是德科技副总裁兼无线测试事业部总经理 Kailash Narayanan 表示：“是德科技非常高兴为 SK 电讯建设超级互联社会的宏伟愿景做出贡献。是德科技拥有强大的测试解决方案，并且在多个领域拥有丰富的专业技术，能够支持 SK 电讯等移动运营商成功地开启 5G 时代，满足消费者以及汽车、娱乐和商业等行业应用的需求。” 是德科技提供了一整套协议运营商验收测试场景，SK 电讯的 5G 设备厂商生态系统可以通过是德科技的UXM 5G无线测试平台访问这些场景，以便验证采用了 E-UTRAN 新空口双连接（ENDC）技术的设计能否提供最大数据吞吐量。ENDC 可以允许设备对作为单独分量载波而接收到的 LTE 数据流和 5G 数据流进行聚合，从而实现无缝切换和更高数据速率。 两家公司于 2018 年启动了一项合作，携手应对在开发 MIMO、毫米波、大规模 MIMO 和波束赋形技术时遇到的挑战。SK 电讯采用了大量的是德科技解决方案，其中包括 5G 测试解决方案，用于验证 5G 设备在频率范围 1（FR1）和 FR2 内的协议、射频（RF）和无线资源管理性能。目前，作为先进的 5G 测试厂商，是德科技独家支持 SK 电讯和移动运营商设备厂商生态系统对 5G 设备数据性能进行全面验证。
【导读】 快手小店商家后台进行了一系列功能更新，选品中心更新至2.0版本，增加9项新功能一系列眼花缭乱的政策，似乎都在预示着快手电商正在朝着两个方向迈进。 亿邦动力原创文章，转载请看导航栏：连接亿邦 快手小店商家后台进行了一系列功能更新： 快手选品中心更新至2.0版本，增加9项新功能； 选品中心新增“萌芽计划中小商家选品库”、“快手美食节选品库”，企业店铺和个人店铺都可以设置佣金，供带货主播选品带货； 商家后台新增企业店铺招商细则，其中规定招商对象仅限在中国大陆正式注册的企业，暂不包括个体工商户。 这一系列眼花缭乱的政策，似乎都在预示着快手电商正在朝着两个方向迈进：第一，快手正在搭建联盟架构，以高佣分销、最低收租的方式，激励带货主播，盘活自有商品池；第二，新增企业店铺招商，持续引入品牌商资源，优化自有商品池。而这两点均指向一个方向――全力冲刺快手电商闭环。 终极王炸：快手联盟“收租”最少 亿邦动力近期在快手小店商家后台发现，快手官方选品中心进行了全新改版。达人在开通快手小店后，可以在快手小店卖家端后台“推广商品模块”添加商品，进入全新改版后的选品中心页面。 总结来说，快手选品中心2.0有以下几项重要功能更新： 第一，选品中心轮播条幅区域展示了多种运营活动，选品中心会不定期地为推广者聚合各种主题的好货。 第二，选品中心设置了“爆款推荐”和“高佣好货”两个聚合页面，货源均来自快手联盟，每天早上八点更新，为达人提供前一天全快手销量最高的商品和佣金比例最高的商品。 第三，选品中心为带货达人设置了推荐商品流，按照商家、达人的个人售卖特征、粉丝特征推荐商品，同时支持按照多种维度排序。 第四，主播某一商品的商品卡片，会进入商品信息页面，可查看近15天该商品的推广数据，包括商品总销量、商品总浏览量和推广总达人数。详情按钮可以跳转到商品详情页，预览商品详情页。 快手选品中心2.0新功能展示 与此同时，快手电商近期还发布了店铺销量功能更新，其中指出，商家所售卖的分销商品销量可计入店铺页总销量中。这也就意味着，带货主播可以通过分销商品积累店铺总销售量，从而有机会获得更高的商家权益。 有行业人士认为，带货主播对商品推广佣金、平台抽佣比例这些数字是非常敏感的。此前淘宝联盟曾发布新政，网红达人在内容平台通过三方分成方式推广的商品成交都需要扣除6%的内容场景服务费，这项政策曾在很大程度上打击了带货主播的积极性，影响了他们最终的收入状况。 据了解，淘宝联盟新收费标准实施之前，网红主播在拿到佣金后，仅需向淘宝联盟支付佣金的10%技术服务费（即佣金×10%）。新的收费标准实施后，淘宝联盟先收取实际成交金额的6%作为内容场景服务费，然后再收取推广者所得佣金的10%作为技术服务费。 假设商品推广佣金为20%，订单实际成交额100元。 根据快手现行政策，在淘宝联盟新收费标准实施之前，快手主播通过淘宝联盟推广商品，需向淘宝联盟支付所得佣金的10%作为技术服务费，快手方面不收取技术服务费，则主播最终到手的佣金为：100*20%-100*20%*10%=18（元） 淘宝联盟新收费标准实施后，一个淘宝站外带货网红需要支付给阿里的费用包括： 淘宝联盟内容场景服务费：100*6%=6（元） 淘宝联盟技术服务费：（100*20%-6）*10%=1.4（元） 那么，一个淘宝站外带货网红最终到手的佣金为：100*20%-6-1.4=12.6（元） “从目前快手联盟公开的分账结算规则来看，平台仅收取推广者佣金的 10%作为推广服务费。而目前'高佣好货”的商品推广佣金最高可达71%，这对带货主播来说还是很有吸引力的。”一位已经开通快手小店的品牌商说道。 根据快手官方平台公布的不同平台推广商品分佣机制，亿邦动力汇总了快手带货主播通过快手联盟和第三平台推广商品后的最终佣金所得（不考虑个人所得税的情况下）。 快手电商选品中心不同联盟收费标准如下： 图注：快手电商选品中心不同联盟收费标准 对比带货主播最终佣金所得可见，当前阶段快手联盟在分佣机制上拿出了十足的诚意，希望招揽更多快手主播通过快手自有商品池进行商品分销，从而盘活整个商品池，吸引更多商家入驻。 品牌扎堆涌入：平台零抽佣、共享分销库 在选品中心2.0新功能更新后不久，快手电商商家后台还上线了一些特色选品库，供带货达人选品推广。一是中小商家萌芽计划选品库，二是快手美食节选品库。 亿邦动力调研发现，目前两个营销活动选品库的商品均来自快手电商（开通快手小店的自营商品），且绝大部分是品牌商品，例如大众较为熟悉的三只松鼠（300783）、百草味、良品铺子（603719）、盐津铺子（002847）、君乐宝、认养一头牛、景芝、泸州老窖（000568）、Colorkey、蜜丝婷、一叶子等。 快手电商特色选品库 而品牌商品的来源主要有四种：一是品牌官方店铺，二是品牌经销商店铺，三是红人店铺，四是工厂自有品牌店铺；商品品类集中在生鲜、食品、酒水饮料、美妆等类目。这也就意味着，品牌商家店铺和个人店铺都可以通过“萌芽计划”选品库设置商品推广佣金，让更多主播帮助店铺分销商品。 已加入“萌芽计划选品库”的食品品牌良品铺子表示，近期良品铺子在快手首次尝试专场直播，这次卖货模式是将商品上传到分销库，主播从分销库选品中心选择商品售卖。相比以往将商品上传到主播快手小店售卖。入驻分销库，品牌可以实现多位主播共同分销带货，获得更大声量和成交。同时主播从分销库分销商品，平台抽取0佣金，收益更高。 而就在昨日，快手小店商家后台还首次发布了“快手电商企业店铺相关规则”，明确了企业店铺的招商标准、命名规则、准入资质标准和要求、保证金、相关资费等内容。 快手电商企业店铺相关规则 据亿邦动力了解，快手电商企业店铺的招商对象仅限在中国大陆注册的企业，不包括个体工商户。企业店铺类型具体分为“品牌企业店铺”和“普通企业店铺”，其中“品牌企业店铺”包括旗舰店、专卖店、专营店、卖场旗舰店四种类型；“普通企业店铺”是指无品牌授权但有商品完整供应链凭证的企业。 与此同时，快手电商对于不同类型的店铺设置了“开店设置”和“品牌限制”。例如：如果品牌在快手开设旗舰店，那么同一品牌的官方旗舰店在全平台只允许有一家；对于专营店来说，统一店铺经营品牌数量上限为5个。 有品牌商家告诉亿邦动力，这次快手对“个人店铺”和“企业店铺”做了进一步区分，并对各店铺类型的命名规则进行了具体规定，这也就意味着品牌在快手平台有了“唯一性”的品牌标识。 淘宝、抖音、快手：围追堵截，猫鼠游戏 针对近期快手的电商的一系列举措，行业普遍认为，快手在进一步优化、盘活自有商品池，加速构建电商闭环。 商家甚至会觉得，淘宝、抖音、快手三家越来越趋同，连近期的动作步调都高度一致。（亿邦动力近期发布的两篇重磅文章《淘宝大举收割站外达人 疑似组建“反抖音”联盟》《只剩2天！抖音外链政策变天，淘宝小心》都与此有关，宝宝们一定要看。） 某种程度上，抖音的闭环意愿更加强势，决心也更大。比如，其政策中带有明显的强制性，以规范商家更好的使用抖音小店，或外链入驻星图。快手则是用过利益引导，让网红和达人更加明确自己在快手联盟中享有的好处。而淘宝则开发出更多的流量主，一如既往的采取“蚂蚁雄兵”的流量草原打法，避免过于依赖抖快的上游流量。 而在供给侧的争夺中，抖音、快手和淘宝都不余遗力的展开角逐。抖音和快手需要尽快丰富和完善自己的商品池，以便于达人能够解决货源问题。同时，在面向品牌商和产业带商家，三家平台更是一场围追堵截大战。 “虽然快手在直播电商行业有流量优势，但商品供应和质量还难有稳定保障，且货品来源以白牌为主，缺少品牌货。因此，优质商家和货品资源也就成为快手做电商闭环的门槛。”一位在快手上拥有多个中腰部主播的MCN机构CEO告诉亿邦动力。 某直播电商营销机构负责人也表达了类似的看法：“目前快手电商生态更多的参与者或者说B端仍旧是商家，而不是品牌。虽然品牌和快手也有一些合作案例，但大多是通过MCN或者红人直接去投放，其中大部分只是想试一试快手的投放效果。” 据了解，从去年下半年开始，快手电商就先后推出“靠谱好货”、“源头好货”等电商项目，不断加码对于“货”的把控，优化其电商生态。从今年的动作看，快手重推超级品牌日活动，吸引李宁、阿迪达斯、宝洁等品牌加入。5月27日，京东和快手对外宣布展开战略合作，在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力共建等方面深入合作。 有行业人士总结认为，目前快手做自有商品池这件事选择了“两条腿走路”的策略：一方面，快手通过布局产业带直播基地，拓展商品品类，并且通过直播基地的招商，优化商品结构和品质，自主掌控供应链资源；另一方面，快手也在通过扶持商家号、降低商家入驻门槛、自建品牌分销库等多种方式，拓展成熟品牌和高品质商品资源。 虽然快手自建电商闭环的野心已昭然若揭，不过想要快速成长为一个成熟的电商平台仍面临不少挑战。“就眼前来看，快手联盟招商团队还在摸索期，商家后台的分销功能还不健全，前端的选品库也刚刚跑通，商家入驻之后不会立马有生意进来。从长远来看，快手电商在物流能力上也有待加强，目前仍然要依赖产业带直播基地、第三方供应链服务商来具体运营。”某产业带服务商告诉亿邦动力。 end
中国商报/中国商网受新冠肺炎疫情影响，今年各类教育培训机构的日子普遍不好过，裁员、歇业、倒闭现象比比皆是，消费者退费困难重重。近日，有消费者向中国商报记者反映，又一所早教机构宣布申请破产，近400名家长要求退费。那么，家长们的钱还能要回来吗？ 据家长反映，该培训机构是一家早教中心，位于北京市丰台区大红门银泰百货商场内，为巧虎KIDS旗下的加盟门店（以下称为巧虎KIDS银泰中心店），背后运营公司为北京思凯文科技有限公司。据了解，巧虎KIDS是知名早教品牌，在全国各地拥有多家门店。 “比较信赖巧虎这个品牌，疫情期间虽然它们暂停了线下课程，但老师在班级群里与家长、孩子一直有互动，所以从来没想过他们会出事。”巧虎KIDS银泰中心店会员黄女士对记者表示。8月10日，一直在期待复课的家长们突然收到了机构通知，告知公司因疫情影响经营困难，已于7月31日经股东会决议停止营业，并组成破产清算组进行清算，请有关债权人及时申报债权。 黄女士告诉记者，她在去年9月给孩子买了96节早教课，花费1.8万元，目前只上了不到10节课。记者在家长们组成的微信群里发现，会员们缴费金额在1万-2.3万元不等，大部分都还有几十节课未上，甚至有家长交了2.2万元买的136节课程一节未上。据受访家长预计，该机构退费金额超过500万元。 机构门店外已贴上封条（受访者供图） “让家长感到气愤的是，明明公司已经在7月底就申请了破产，8月初询问的时候，还跟我说快要复课了，不然我们早就申请退款了。”黄女士表示。那么，当机构宣布进行破产清算后，家长们交的培训费还能要回来吗？ “根据我国公司法的规定，在公司自行解散清算程序中，家长们作为债权人应当在规定的期限内，向清算组申报债权。清算组在清理公司财产后，编制资产负债表和财产清单，制定清算方案，清偿债权人的债务。如果清算组在清算过程中，发现公司财产不足清偿债务的，应当依法向人民法院申请宣告破产。如果公司经法院审查满足破产受理条件，就将进入破产清算程序。由法院选取破产管理人，经一系列程序后再分配破产财产。”广东金桥百信律师事务所律师李琳对中国商报记者表示。 不过，让家长们担心的是，他们发现，该机构在通知家长破产清算前进行了工商变更，注册资本由500万元减资至10万元，同时变更了企业名称、法定代表人和董事、监事等。记者在企查查上查询到上述机构所属公司的工商变更记录，证实了家长的这一说法。 企查查显示的渉事机构的工商变更记录 “有理由怀疑，他们这一系列减资变更行为，真实目的是为了逃避法律责任，不想承担退款责任。”巧虎KIDS银泰中心店会员马女士表示。 李琳律师对记者表示，家长们的担心不无道理。“公司的注册资本可视为公司对外公示的债务清偿能力，公司减资必然削弱公司的债务清偿能力，从而影响债权人利益。”李琳提醒，根据公司法相关规定，公司需减资时，应当通知已知债权人并根据债权人的要求进行清偿或者提供担保，这是相应减资程序对该债权人发生法律效力、股东在减资部分免责的必要条件。显然，上述公司未在减资前通知家长，“在公司减资未履行通知已知债权人的义务时，公司股东不能免除其减资部分的责任。”李琳如是说。 中国商报记者致电巧虎KIDS总部，其工作人员表示，总部已经介入处理该机构清算相关事宜，会针对家长诉求制定针对性的方案，督促并尽量给所有家长一个妥善处理。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估