据央视新闻，今天7点57分，深圳航空ZH9209客机发出7700紧急代码。该客机计划从深圳飞往西安，起飞约25分钟后发生高度骤降情况，2分钟内从9297米下降至3733米。 随后航班开始返航，应答机代码也从7700转为普通代码，表明飞机紧急情况已获控制，机组人员可正常操纵飞机降落。 航班已在今早9点13分平安返航。目前事故原因还在进一步调查当中。
1 太刺激 周五的行情，实在是太刺激了，内心久久不能平静。 昨日午盘后沪指一度重挫2.3%，深成指挫3.3%，后强势回拉，前者跌幅收窄至1%以内，后者为1.5%。来了一个小V行情，但把股民们的心态给搞崩溃了。 大盘回拉，跟两个中信合并传闻再起有关，中信建投更是从盘中下跌5%直逼涨停。本以为是炒作下业绩和合并的事，今天利好出尽配合收割韭菜。没准可能又在狂收集筹码呢！一位网友直言：在这块土地上，所谓谣言，都是遥遥领先的预言，谁不信，谁傻？ 券商行情刺激，另外关注度极高的中芯国际也很嗨。6日晚间公布回A上市首份半年报，二季度利润暴增644%，券商分析师们顺势鼓吹，光大给了H股40港元目标价、国信给了46.6港元。 还有大V们、牛散们都纷纷看好，摩肩擦掌，跃跃入市，没想到来了一个疯狂打脸。周五，A股暴跌5%，H股暴跌近9%，前者蒸发320亿元。 说好的业绩亮眼呢！？中芯国际崩了，也带动着半导体小伙伴集体暴跌。当然，估值高企的医药、消费等板块亦迎来了集体回撤。 黑色星期五，这已经是第3次了。沪指7月13日赶顶冲高至3458点，后遭遇黑天鹅，大跌一波，反弹几天，再来一波大跌，再反弹。眼看又要新高了，又是一根长阴棒。 玩A股，真的这么累吗？ 2 中美关系 在《牛跳崖了》文章中，曾鲜明提出过一个观点： 中美博弈主题，是自2018年以来，美国挑起贸易摩擦之后，金融市场关注的主要线条之一。从市场角度看，毫无疑问更喜欢“合”，而非“斗”。当两国有贸易摩擦升级的苗头，市场会倍感紧张，出逃避险。如果进一步加剧，风险偏好会再度受挫。 近期市场小幅反弹，本以为中美关系的紧张只是脉冲式的，但实际情况却走向更多领域的“斗”。 前些日子，美国政府无端宣布要禁令TinkTok，做了一手漂亮的FA业务：强制交易（否则关停）+限定时限+中介费提取。在此背景下，TinkTok是案板上的肥肉，面临被强制贱卖的窘境。 或许是尝到了甜头，美国再进一步。 5日，蓬佩奥宣布发起针对中国的“清洁网络计划”，包括运营商、应用商店、移动应用、云服务及电缆。华为、中国移动、百度、阿里巴巴在内的7家中国科技公司被点名，可能完全失去在美国经营的权利。 （来源：网络） 美国筑起了互联网柏林墙，朝着脱钩的方向去了。一旦实施，这意味着中美之间的互联网将或将被完全被分割。 7日，特朗普针对微信挥舞着制裁大棒。他签署了一份新的行政令，要求签署后45天起禁止一切与微信有关的交易。白宫方面表示：“美国必须积极采取针对微信所有权人的行动，以保护美国国家安全。” 如果禁止美国公司与微信任何商业往来，那么腾讯在美国广告投放、社交媒体业务、投资业务等产生较大影响。并且，这也意味着苹果商店将下架微信。 (来源：社区) 不过，目前对微信禁令的实施范围尚不明确。 腾讯在港股上市，海外投资者众多，受到该消息刺激，周五盘中一度暴跌10%，但现抄底资金，最终收跌5%，一日蒸发2683亿港元。 有专业人士认为，对微信封杀可能涉及公然违反1月15日在华盛顿签署的双方贸易协议。让微信（支付宝）进入美国市场才是履行协议，现在反而被封杀。 （来源：协议原文内容） 是不是协议也面临被撕毁的风险？这可是此前全球资本市场反弹的定海神针。 另外，美国方面还收紧了中国企业赴美上市的门槛。据观察者网报道，美国财政部及证券交易委员会（SEC）官员建议总统特朗普，在2022年1月前，将美国上市但不符合审计要求的中国企业全部除牌。 美国方面的步步紧逼，会不会迎来中国的反制，力度又有大多？这让资本市场提心吊胆。 总之，对于A股投资者而言，要密切关注中美关系的发展。这是是下半年全球金融市场走向最大的不确定变量。 3 货币政策 回到国内，我们还需密切关注货币政策，因为这是资本市场的决定因素之一。8月6日晚间，央行发布了二季度货币政策执行报告，有不少信号，值得重视。 报告中，央行首次系统提及我国结构性货币政策的三大功能，并且行之有效。关键词是“结构性”，包括“三档两优”存款准备金框架（包括定向降准）、出台再贷款、再贴现政策，创新两个直达实体经济的货币政策工具。 另外，报告对于全球低利率的问题着墨较多。其中提及，部分发达经济体实施了零利率和负利率政策，但效果不及预期，并会导致资源错配、脱实向虚等诸多负面影响。 这一探讨及反思，意味着中国央行对于低利率的警惕和避免。报告中，明确提到：2020年以来，人民银行坚持实施正常的货币政策，保持利率水平与我国发展阶段和经济形势动态适配。 什么意思？中国央行不会追随全球主要央行实施的超大规模、甚至无底线放水政策。这样看来，中国央行无疑是全球最鹰派的央行。 报告表示，接下来稳健的货币政策更加灵活适度、精准导向，保持货币供应量和社会融资规模合理增长。 央行其实在二季度已经有所动作——流动性投放缩量、公开市场操作利率维持稳定。这也符合易纲行长在陆家嘴论坛上提出的货币政策逐步回归常态。 接下来，央行将进一步有效发挥结构性货币政策工具的精准滴灌作用，提高政策的“直达性”。 精准滴灌的表述，跟8月3日政治局会议定调的货币政策是一脉相承的。上次会上，加了一个新词——精准导向，删掉了“运用降准、降息、再贷款等手段”。 精准导向（滴灌）背后的原因很简单，不能让放水大资金去到股市、楼市推升资产泡沫，而是去到最应该去的地方——实体经济。 总之，央行最新报告再一次传达了一个明确的信号：货币政策将继续边际收紧。看来，降准降息近期是看不到了。这对行情是一个压制因数。不过，中国经济基本面还在持续向好，股市不具备深度大跌的基础。 4 尾声 最后，我们再来观察量能指标。沪深两市连续8个交易日成交额突破1万亿，最近2日达到了1.2万亿的水平。不过，跟前期疯牛的1.5-16万亿的水平还有几千亿的差距。量能上不去，想突破3458点基本不太可能。 另外，还有一个重要风向标——外资。从7月14日净流出173亿巨量以来，北上资金已经疯狂流出600亿元。7月以来，外资快进快出，非常明显，给A股搅动不轻。 基于对宏观经济基本面、货币政策，还有微观上的量能、外资动向等指标的观察，A股中短时间内，整体走势可能会比较拉扯，基本会在一个箱体中上下震荡为主。同时，我们需要密切跟踪中美关系的进展，一旦持续对抗，资本市场的风险偏好无疑会快速下滑，到时将对股市产生较大压力。
本文发布于老虎证券社区，老虎社区是老虎证券旗下的股票交易软件 Tiger Trade 的社区板块，致力于打造“离交易更近的美股港股英股社区”，有温度的股票交流社区。 卡车界“特斯拉”上市后首份财报出炉，从披露的财报信息来看，像造车进度、投资方向、客户订单等市场焦点问题与此前招股书的信息基本上吻合。从时间表来看，公司会在2021年完成量产(BEV)和车辆交付。尼古拉能否兑现高预期，我们拭目以待。 尚处早期阶段，在可预见的未来持续亏损 本次财报更新的信息并不多，市场最为关心的造车进度与此前招股书中提到的相差无几，总体来看尼古拉仍处于Pre-Revenue的早期阶段。 目前，尼古拉仅从太阳能安装项目相关的服务中获得了收入，但这不属于主营业务。在产品投放市场之后，预计绝大部分收入来自2021年开始销售的Nikola Tre BEV卡车以及来2023年两辆FCEV卡车的捆绑租赁，租赁收入包括氢燃料和定期的维护保养。 最新财报显示，尼古拉在截至2019年12月31日止年度中净亏损8870万美元，在截至2020年6月30日的六个月内亏损1.198亿美元，从成立总计亏损3.083亿美元。在完成大量交付之前，未来季度亏损会急剧加大。 亏损产生主要来自两部分： 1）设计、开发卡车相关研发费用。财报显示，研发费用从去年同期1190万美元增加至4259万美元，同比增长258.5％，公司专注于BEV卡车平台的开发，构建和测试，以及继续开发FCEV卡车平台。此外，还有新的总部、研发设施以及相关的设备。 2）造车工厂的维护。目前公司主要有两大制造工厂，亚利桑那州的工厂，德国依维柯制造工厂，这部分日常消耗很大。虽然卡车和其他产品尚未发布，但在商业化之前，公司必须完成所需制造设施的修改或建造，购买和集成相关设备和软件。 资本密集型产业，资金压力大 造车属于典型的资本密集型产业，尼古拉需要大量的额外资金来开发产品和服务，并在可预见的未来补充资金。在无法通过产品销售和氢燃料电动汽车租赁产生足够的收入之前，尼古拉只能通过现有现金、公开发行、私募、债务融资来维持运营资金。 上半年，尼古拉经营活动现金流出4580万美元，主要包括与股票相关的3950万美元非现金支出，薪酬、服务费用1720万美元，折旧和摊销费用280万美元。 2020年前六个月，投资活动现金流出630万美元，预计未来会持续产生负的投资活动现金流。公司扩大业务和建设基础设施亚利桑那州Coolidge的北美卡车制造工厂，德国乌尔姆的合资企业的初始运营提供资金以及开发氢燃料站网络，预计用于投资活动的净现金将继续大幅增加。 潜在的客户需求。虽然公司产品尚未在市场销售，但已经吸引了潜在客户极大的兴趣。展望未来，已落实的积压订单量将成为未来业绩的重要指标。 流通股比例低，警惕投资风险 我们理解被誉为卡车界的特斯拉赋予了尼古拉多大的使命和潜力。目前尼古拉市值被推升至140亿美元，但流通市值仅有8亿，二级市场的繁荣并不反映出公司实力和内含的风险，高达271%的换手率不难看出炒作概念非常浓厚。 当然，我们并不是在否定。新企业通常会遇到很多困难，尤其对于造车新势力而言不可控因素会更多，如何完成车辆交付以及进入新市场都存在较大的不确定。投资者必须根据这些风险以及所在的竞争环境来综合考虑尼古拉成功的可能性。 本文不构成且不应被视为任何购买证券或其他金融产品的协议、要约、要约邀请、意见或建议。本文中的任何内容均不构成老虎证券在投资、法律、会计或税务方面的意见，也不构成某种投资或策略是否适合于您个人情况的陈述，或其他任何针对您个人的推荐。
怎样才算成功数字化转型？ 谈起这个话题，可能得上演一出21世纪版的哈姆雷特舞台剧——1000个人心中，就有1000个不同的见解。 人们对待数字化转型，喜欢用赋能、智能、云计算、中台、颠覆、转换、融合、重构、升级等各种冠冕堂皇的词语来形容数字化转型是什么。 但我们却忘了「商业基本功」： 这是一个商业战场，对于想要数字化转型的商业组织“企业”来说， 数字化转型目标有且只有1个 ——赚更多的钱。 所以，当要回答“怎样衡量成功数字化转型？”这个问题时，有且只有1个答案： 您的企业是否已经通过数字化赚到更多的钱？ 我将之总结成一条公式： 数字化转型 = 创造商业价值 = 消费者触点×流量×转化率×客单价+ 员工触点×数字人效 = 赚到钱 什么意思？其实并不复杂。 过去两年，在帮助一家餐饮企业从0到1成长到独角兽、半年获得1000万会员的过程中，凯利也经常会被各种各样的数字化、IT的新概念、新名词困扰，像数字化、中台、ERP、CRM、POS等等，还有最近两年流行的像什么人工智能、深度学习、数据中台、新零售等等各种各样的概念。 有一些企业主朋友，也被这些名词搞得挺焦虑，就觉得，哎呀，不懂点IT和数字化，感觉都要被社会淘汰了。 看到竞争对手上了个小程序或者中台，市场份额在不断的占领市场，就会误以为这是数字化系统的功劳，正在发挥显著作用。 然后，就很较真地，自己也得上中台、招团队、做系统。 结果吭哧吭哧、鼓捣了一两年，烧掉了八位数学费，研发出来的东西，却没有员工和消费者在用，变成了一个美丽的花瓶。 过度的数字化概念化，正成为21世纪的一股新宗教迷信，信则灵，不信则不灵。 那究竟怎样才算数字化转型？凯利认为对于商业组织来说：无法跟赚钱挂钩的数字化都是耍流氓。 一只鞋的社交网络 数字化转型如何跟钱挂钩？ 解释这个问题之前，我们先定义好，究竟什么才算是数字化，什么才算是数字化转型？ 我们先来看一下国外的先行者他们是怎么做的，以一个大家耳熟能详的品牌，耐克作为例子。 相信耐克这个品牌大家都是在熟悉不过了。 说起这个品牌，大家脑海里面划过的第一印象是什么？ 对，它是卖鞋子的。 它是一个在运动鞋领域领先的品牌，但你可能不知道的是，在耐克以前，阿迪达斯、匡威原本才是这个市场的领导者，而耐克则是后来者。 阿迪达斯曾经在70年，在运动鞋和体育用品市场，占据支配地位。 但是，我们来看看这张图，今天耐克的市值，接近是阿迪达斯的10倍。 我们回看一下耐克的整个发展历史，从2006年以后到今天为止，它的整一个市值的走势，发生了一个大幅度的上涨，而在2006年以前他们持续了十几年的平稳发展，没有过太大的起伏。 这究竟发生了什么？ 那我们先来思考一个问题，耐克的竞争对手是谁？ 这不是个废话，它是卖鞋的，他的竞争对手自然就是像阿迪达斯、还有像匡威等等的其他的运动鞋品牌是吧？ 事实上，耐克它是一个运动鞋品牌。但是他所面临的竞争并不止于鞋本身。 想想，消费者，买运动鞋，是为了什么？——不是为了鞋，是为了运动。 进一步的扩充，他其实不止是运动鞋行业，而是运动行业。 我们假设有一天全世界的人都不爱运动了，那压根就不会有人去买运动鞋了。 所以，它的竞争对手，还包括着一些能驱动用户对运动的热爱的一些产品和服务。 比如…Runkeeper、Endomondo这些跑步app，都是它的潜在的竞争对手，因为他们能引导用户对运动的热情。 所以我们会看到，从2006年开始，耐克就围绕着整个运动行业，延伸出来各种各样的数字化产品。 比如，凯利印象最深的，就是当年iPod还在流行的年代，就有一双Nike的科技鞋，能跟iPod进行连接互动。 之后，它还延伸出来了，全方位的数字化转型尝试，包括跑步社区（nike+ running club），像我们国内的健身社区Keep，也是以这个为原型借鉴的。 还有像我们今天熟知的一些手环，最早也是Nike引领流行起来的。 除了把用户拉到线上，组建各种线上的社区外，记录用户跑步习惯，Nike同时还把这些用户从线上带回到线下来，赞助各种各样的运动比赛，在全球积累了几千万的粉丝用户。 你看，这一系列的数字化操作，跟我们所熟悉的ERP、OA是不是很不一样？但是效果呢？ 通过这些数字化动作，消费者们更爱运动了，耐克品牌的粉丝们越来越多了，鞋就越来越好卖了，耐克的品牌记忆，也越来越深了； 这哪止是一次IT和数字化转型，这明明就是一次商业转型，从原本卖鞋的公司，变成一家科技驱动的品牌公司，踏上了新的财富之路。 所以，在这里我想表达的一个核心的观点是： 数字化本身它是没有价值的，但是数字化可以实现新的商业价值。 数字化转型的本质在于商业转型。 你看，当别人在利用数字化产生全新维度的商业业务时，你却在纠结ERP、CRM，还是ABC。 所以每天我们只是单纯的在讨论什么APP啊、小游戏啊、ERP啊，等等等等各种各样的系统和工具时，你要明白，这些东西本身对于一个企业经营来说他是没有商业价值的。 难听点来说，他们甚至说只是一堆成本和费用，资产都算不上。 好了，当我们了解了这个对数字化的基本认识，那我们就可以衡量我们数字化的产出了，那就是——数字化转型是否给我们企业带来了商业转型。 衡量商业转型，最简单的衡量标准有3个： 1.你的营收结构，是否发生了变化？ 举个例子，比如说你原本是一个通过线下门店去卖奶茶的企业。 你现在交易转移到了线上去，订单成交发生在数字系统里面的，这算是你的营收结构发生了变化。 2.你的用户触点，是否发生了变化？ 举个例子，比如说你原本是一个通过线下门店去卖酱料的企业。 你建立了一些新的数字化形式，去跟你的消费者打交道，比如做了一个小程序，一群热爱厨艺的姑娘能在上面愉快地因兴趣而聚集，讨论烹饪的心得，这算是你的用户触点发生了变化，你直接跟消费者产生了交流。 3.你的用户数据，你是否拥有触达权？ 举个例子，比如说你原本是一个卖快餐的餐饮门店。 你开通了外卖平台，有大量的用户，但你无法获得你用户的电话号码，你无法二次联系到你的消费者，都被平台打码了。 你的消费者，变成了平台的数字资产。 到这里，我们换一个角度来审视，我们平时经常说的像CRM、ERP等等各种内部的系统，是否符合以上条件？是否称得上是数字化转型？ 很多其实是并不符合以上条件的，它们对管理和效率实现了优化，但并没有带来商业转型。 当然，这里并不是说否定ERP、OA们的价值，没有实现商业转型，但也并不代表他没有价值。 它们也是有商业价值的，比如可以在成本、费用、组织能力上促成一种新的优化。 所以并不是说它们不能商业转型，就不应该去做，只是价值的衡量维度和落地优先级不一样而已。 用户触点 当我们了解到数字化转型，其实就是要商业转型，那既然是商业转型，那就要产生新的商业价值。 那我们应该如何去进行商业转型呢？ 在这里，先了解一个我自己的非常核心的思考方法，叫用户触点。 那什么叫用户触点呢？简单解释一下，就是消费者与你企业接触的方式，我们把它叫触点。 怎样去理解，触点，我们跟消费者接触的方式？ 我们先来想象一下一个画面。想象一下，20年以前，假设你是一家餐饮门店，你的消费者，是怎样去了解到你的？ 那是一个没有手机、没有互联网的世界。 估计绝大多数的接触，都是路过，就是他们在现实世界里面，路过，看到了你的招牌还有宣传单，知道了你。 也有很多的接触，来自于道听途说，就是从左邻右里、朋友日常交流、看报纸，然后知道了你的店。 对，那就是20年前以前的情况。 OK，那来到今天，一个人人都有一台手机，每天花五六个小时盯着屏幕的今天这个时代。 我们思考一下，我们要了解一个餐饮门店，是走过、路过吗？是道听途说吗? 那是肯定不止了。我们有各种各样的渠道，能去了解到一个餐饮品牌。 比如说很多的消费者，包括你自己，在吃饭之前，都会先逛一下大众点评、美团网啊等，同时还会有各种各样的数字渠道、非常地碎片化地可以去了解到一个品牌，像看电影的时候被植入广告、刷朋友圈的时候看到朋友去安利一个餐饮品牌和广告等等等…. 所以，在现在，消费者跟品牌、跟餐饮企业的接触点发生了巨大的变化。 所以，关于触点这一个定义我觉得一定要记住。 在我看来，当我们深刻理解了触点这个概念以后，我们就可以掌握了数字化商业转型的大部分精髓了。 衡量数字化转型成功的公式 理解数字化转型，真的很抽象，我们不妨，用一条公式，来给数字化转型的成功与否下定义。 数字化转型 = 商业转型 = 创造商业价值 重复一次。 数字化转型 = 商业转型 = 创造商业价值 其实啊，利用数字化实现商业转型的公司，市面上的案例是不少的，只是我们经常误会他们本来是互联网企业。 比如，像美国的Netflix奈飞，美国流媒体巨头、世界最大的收费视频网站，最初其实是一家出租DVD光碟的实体店，到后面才发展转型成一家在线视频公司。 在中国，也有一个典型的数字化转型案例，叫阿里巴巴。说到这里可能很多人很诧异，阿里巴巴不本来就是一家互联网技术公司吗？ 但我们其实回到他们的第一天，他们就是个做网页的，压根就不用编程。 最初的业务是B2B地推，没有淘宝、没有天猫、当然甚至也没有钉钉。这些业务都是经历过数字化转型过来的。 那究竟如何能像这些成功的公司那样，实现数字化转型、商业转型，踏上一条全新的财富之路呢？ 那就是判断用户「触点」，基于这个，可以再总结成另外的一条可执行的公式： 创造商业价值= 消费者触点×流量×转化率×客单价+ 员工触点×数字人效 = 赚到钱 所有的IT系统，都是工具，是为了满足这个公式服务的。 当一件在喊做数字化的事，却无法跟赚钱挂钩，你得注意了，他肯定是在耍流氓。
从Tiktok被禁用、被卖身、被压价，到美国政府宣布“净网计划”，再到矛头直指微信，中国的科技巨头最近日子都不太好过。 美国的科技巨头过的倒是不错。 Facebook昨天收涨6.49%，报268.44美元，市值创下了7647亿美元的历史新高。与此同时，Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格身价破千亿，加入亚马逊CEO贝佐斯和比尔·盖茨的行列，成为全球唯三的千亿美元富豪。 （来源：富途牛牛） 而一直在与Tiktok磋商收购的微软，过去4天中也涨了近5%。 Facebook和微软股价的迅猛拉升，离不开特朗普政府的“拉拔”。 在Tiktok和美政府如火如荼的博弈中，Tiktok被拍在了砧板上，但分鱼吃的人却不止微软一个。在美国政府、Facebook和微软这三者中，真的能把Tiktok收入囊中的微软，在开心程度上，恐怕要垫底。 对美国政府来说，无论最后谁买下Tiktok，都完成了Tiktok的“国有化”，宣称的信息泄露风险得到了有效的解除。而微软收购Tiktok，背负着平衡Facebook和谷歌的双寡头格局的使命，正是美政府倡导的自由、平等竞争的美国经济所拥护的。因此，政府最开心。 而微软，目前没有透露收购会对Tiktok的功能有什么影响，对Tiktok的发展方向也只是给了一个“会基于TikTok用户当前喜欢的体验开展研发工作”的空话。微软如何接住Tiktok业务对外界成迷的背后，是微软自己给自己打的大问号。 微软很想做社交媒体，但是它不会啊。 微软觊觎社交网络市场已久，对这一块的增长潜力也是心知肚明。早在2010年，微软就加入了众多公司的竞价，想要买下6岁的Facebook。微软开出的240亿美元，是Facebook当年营收的12倍。 但扎克伯格还是觉得，没到位。最终，微软花2.5亿美元买了Facebook 1.6%的股权，以及如果Facebook准备考虑被谷歌收购，微软的知情权。 Facebook没买成，微软就决定自己动手丰衣足食。2012年，微软推出了社交网络Socl，做了五年，“死”于实在没有激起什么水花。 收购Tiktok对微软来说意义非凡，Tiktok已经打出来的天下，实在是非常可观。与此同时，在这个领域缺乏成功经验的微软，压力也可想而知。因此微软能不能笑到最后，还是个未知数。 除了美国政府以外，在这件事里收获了“纯粹”的开心的，就是Facebook了。 Facebook对标Tiktok的方式很简单，抄作业。2018年底推出的Lasso，除了下载量跟Tiktok差了近4000万以外，就没有什么太大的区别了。因为实在没人用，Lasso已于今年7月下架。 而上个月，扎克伯格在出席反垄断听证会时，还对Tiktok表示了支持，说Tiktok是Facebook不构成垄断的原因。 然而，在美政府正式宣布封杀Tiktok后，扎克伯格一边在员工大会上公开表示，这会开创“一个非常糟糕的先例”，一边马不停蹄的推出了Lasso的“双胞胎弟弟” - Reels。 Reels作为Instagram的副产品已在7月底迅速抢占了Tiktok刚刚撤退出来的印度。两天前，又大规模登陆了美国、日本等近50个国家。 除了推出一模一样的产品，Facebook据传还在重金悬赏“无家可归”的Tiktok网红，向Reels迁移。 这也是Facebook昨天股价创新高的背后原因。 成也特朗普，败也特朗普。 如果说Facebook市值新高，扎克伯格身价过千亿，是得益于特朗普政府。那特朗普政府大概只是在“赎罪”。此前Facebook口碑扑街、被大规模撤广告、市值先后两次分别蒸发了800亿和560亿，也要“归功”于特朗普。 2018年3月，Facebook 爆出最大数据泄露案。剑桥分析公司（Cambridge Analytica）在未经用户许可的情况下获取了5000个Facebook 账号的信息，并将之滥用于 2016 美国总统大选期间的政治广告，利用个人档案建立起个人信息系统，预测和影响民意的选择，来帮助特朗普团队。 虽然Facebook迅速回应，封杀了这家公司，但也承认，他们早2015 年就知道这个开发者违反规定，将资料数据提供给剑桥分析公司。 消息爆出当天，facebook开盘即跌5%。此后随着消息的发酵，一周跌了近18%，市值蒸发近800亿美元。 事出之后，虽然舆论大多觉得Facebook只是被利用的“工具人”，但也有以“棱镜门”事件主角斯诺登为代表的声音，表示Facebook 并非是隐私泄露的受害者，而是同伙。 由于缺乏证据，Facebook是否真的干涉了大选只沦为了一条八卦消息。10几天过去，Facebook的股价也开始回升。 但扎克伯格没有想到，特朗普对Facebook的影响，这才仅仅是个开头。 “推特治国第一人”特朗普，因为是社交网络的忠实拥趸，而成为了社交网络的“隐患”。 早在2015年，还是总统候选人的特朗普，就在Facebook发布过呼吁禁止穆斯林入境美国的视频。Facebook的高层和扎克伯格，不知道经历了怎样的心路历程，决定为这条视频启用豁免条款，不予删除。 Facebook的让步，才是小扎自己说的 - 开创“一个非常糟糕的先例” - 越来越多右翼言论涌入Facebook，全球范围内的其他民粹主义领袖，也不断发文测试Facebook的底线。 而Facebook的“不作为”，最终引火烧身。 2020年5月29日，特朗普在推特和Facebook上同时发布了扬言派军队镇压明尼苏达抗议活动的言论。并且在最后“呼吁”：只要遇到抢劫，就开枪。 作为特朗普“治国利器”的推特，早就对特朗普类似的言论表了态，虽然保留了这条消息，但是给这条消息加了一个大大的“违规”标签，称这条信息“美化暴力”，强制要求读者需要点击这个“标签”之后，才能看到这条消息。 而Facebook对待特朗普的态度，一如既往的柔和。甚至扎克伯格还为此“锤”了推特，指责说社交媒体不应成为“事实的仲裁者”。 坚持驻守“言论自由”高地的扎克伯格，逐渐成为了硅谷的“弃儿”。 2020年6月，由于Facebook对虚假信息及种族歧视言论无动于衷，包含英国的联合利华、美国电信巨头Verizon、可口可乐、宝洁、本田等多家大型企业在内的160余家企业都宣布暂停在Facebook社交平台上投放品牌广告。 从盈利占比来看，Facebook是一家纯粹的广告公司。2017年至2019年，Facebook广告业务在总营收占比依次为都在98%以上。撤广告无疑是掐住了Facebook的“命门”。 受此影响，6月26日美股收盘时，Facebook股价大跌8.32%，当日市值蒸发560亿美元。 （来源：富途牛牛） 与信息泄露事件不同，扎克伯格这次迅速服软，宣布了一系列监管网站内容的新政策，包括对违反仇恨言论或其它政策的帖子进行标注（照搬推特的办法）。但在删帖方面，Facebook还是咬定维护“言论自由”不放松。 不过，6月中旬，特朗普竞选团队发布的广告中出现一个醒目的纳粹符号，Facebook立刻删帖。两天前，特朗普又了一段接受福克斯新闻采访的视频，他主张校园重新开放，并宣称儿童对新冠病毒“几乎免疫”。Facebook也很快出手给删了。 特朗普花了5年，终于探出了Facebook的底线。 除了影响Facebook，这整件事对扎克伯格本人的伤害也不小。在7月中旬进行的一次民调中，43%的选民喜欢Facebook，而47%的选民对Facebook不满；更有甚者，只有20%的选民喜欢扎克伯格，56%的选民对他不满。 扎克伯格和Facebook的支持率是美国科技龙头公司及其CEO中最低的。 57%的受访者认为Facebook的主要影响是对社会造成伤害，71%的人认为Facebook将利润置于社会责任之前。这两个原因背后，大概就是不限制虚假有害言论，以及泄露用户信息干涉大选这两个与特朗普政府有关的大丑闻。 被爆与特朗普电话密谈，又在白宫共进晚餐的的扎克伯格，在民众心中貌似已经和特朗普政府“深度捆绑”了，而他似乎也有点“破罐子破摔”。 在7月底的反垄断听证会上，面对质询者是否相信中国从美国科技公司“窃取技术”的诱导，四大CEO中，只有扎克伯格表示，不仅有，还有证据。 虽然扎克伯格的应对主要是因为facebook的业务跟中国没有任何连接，但在政治敏感问题上，扎克伯格作为“中国女婿”，也算是明确站队了。 但从Facebook的股价走势上来看，扎克伯格这个队站的不亏，而且很有道理。 毕竟，扎克伯格和特朗普，谁还不是个商人呢。
香港7月底官方外汇储备资产为4500亿美元 香港金融管理局(金管局)7日公布，香港于2020年7月底的官方外汇储备资产为4500亿美元，相当于香港流通货币的六倍多。 金管局表示，连同未交收外汇合约在内，香港于2020年7月底的外汇储备资产为4499亿美元(2020年6月底为4448亿美元)。 为数4500亿美元的外汇储备资产总额，相当于香港流通货币的六倍多，或港元货币供应M3约46%。(完)
8月4日晚间，朗诗地产发布公告称，预期今年上半年的利润及归母净利润，将较去年同期分别下降约59%及45%。 对于如此大幅的业绩下滑，朗诗地产表示：“2019新型冠状病毒肺炎疫情对全球经济和金融市场造成强烈冲击，朗诗地产美国房地产业务运营亦受一定程度的影响，主要体现在工程建设及房屋交付延期，进而影响本期收入及利润的确认。” 年报显示，朗诗地产去年全年来自中国的房地产开发收入为31.26亿元，来自美国的房地产开发收入为39.22亿元。 “此外疫情导致美国个别地产项目发生存货减值，亦对公司2020年中期业绩造成负面影响。”朗诗地产称。 去年总营收85.6亿，增速为近五年最低 7月15日，朗诗绿色地产有限公司发布截至上半年未经审核经营数据。 2020年1-6月，朗诗集团签约销售额约为126.33亿元，签约建筑面积约为72.69万平；朗诗地产签约销售额为121.31亿元，签约建筑面积约为70.66万平。 2019年，朗诗地产实现签约销售总额约405亿元，擦线完成400亿销售目标，较上年同比增长6%；总营收85.6亿元，同比增长15.1%，为近五年来最低；核心净利润14.1亿，同比增长11.4%。 从平均售价来看，2019年朗诗地产中国地区平均销售价格约为1.07万元/平方米，美国地区平均销售价格约为3.34万元/平方米。 而查阅历史数据可以发现，朗诗地产2018年中国地区平均销售价格约为1.66万元/平方米，据此计算，朗诗地产中国地区的房地产销售均价同比下滑幅度达35.5%。 此外，朗诗地产2018年美国地区平均销售价格约为4.01万元/平方米，亦下降了0.67万元/平方米。 不仅如此，朗诗地产去年的存货跌价准备计提2100万元，超过2017-2018年度计提总数的三倍以上。这表明，其在建和完工楼盘跌价较大。 年报数据显示，截止2019年末，来自中国的房地产销售收入约31亿元，而相较于2018年，下降了近8个亿。 新增土储持续下降，权益占比不足30% 朗诗地产业绩下滑，主要受制于其土地储备的规模。 数据显示，朗诗地产近四年的新增土地储备呈现总体下降趋势。2016年至2019年，朗诗地产获得土地储备面积分别为679.64万平方米、635.30万平方米、671.96万平方米、254万平方米。 此外，朗诗地产也在其他赛道展开了布局。然而，多元化业务不仅需要投入大量的资金，且盈利预期存在较大的不确定性。为此，去年上半年，朗诗地产将多元化的相关业务进行剥离。 为了扩大规模，朗诗地产于2014年开始试水“小股操盘”模式，此后权益占比持续下降。 在朗诗地产操盘的项目中，股东权益逐年下降，其中2015年为70%，2016为40%，2017年进一步降至30%。 2016年，小股操盘的效果显现，朗诗地产当年销售额实现了100%的增长。 近年，“合作开发”带给朗诗规模的拉升，也似乎后劲不足。自2016年销售金额涨幅巅峰后，朗诗后三年的销售金额增长分别为13%、19%、6%，其中2018年虽增长19%，但仅完成了年度目标的83%。朗诗2019年营业收入的增速15.11%，是2014年以来的最低。 与规模放缓同步的，还有利润减速。 2019年朗诗地产归母净利润增速从91.68%降到了5.32%，毛利率和净利率分别为28.3%和17.5%，与上年同期相比均下滑。且2019年利润中，来自持续经营业务的利润减少近1亿元。 2019年，朗诗地产新增项目可售货值513亿元，平均权益比例仅为27%。到2019年末，累计可售货值为1314亿元，平均权益比例为24%。 然而，随着权益占比持续降低，朗诗地产的“绿色”招拍也受到影响。在标准研究院连续三年评选的“中国绿色房企绿色星级”上，朗诗地产获得认证的面积不断减少，近三年二星和三星合计占比分别为5%、4%、2%。 经营净现金流五年来首次为负，债券利息高达10.75% “疫情之后我们进一步加强了以现金流为纲的工作，现金为王，以收定支，先收再支。”朗诗地产执行董事兼首席财务官申乐莹称。 首席财务官申乐莹此番表态的背景是，朗诗地产近年来现金流持续恶化。截止2019年12月31日，朗诗地产持有现金约47亿，较2018年度减少11亿，降幅高达20%。 值得注意的是，2020年1月15日，朗诗地产发行本金总额为2亿美元，于2022年10月21日到期的优先票据，票据自2020年1月21日起按年利率10.75%计息。 然而，利率高达10.75%的债券，最终仍然折价发行。根据公告，朗诗地产该票据发售价为票据本金的97.284%。 朗诗地产表示，票据发行所得款项净额用作一年内到期的现有中长期离岸债务再融资。 此外，朗诗地产2019年平均融资成本约为7.4%的水平，大幅高于TOP50房企平均融资成本均值6.35%，资产负债率达到76.38%。 2019年，朗诗地产经营活动现金流净额-1.33亿，为近五年来首次负值。 “我们可以发展慢点，但是要确保自己安全，朗诗是长期主义者。”朗诗地产董事会主席田明说。 折戟“多元化业务” 在现金流不乐观的情况下，朗诗地产只得将处于亏损阶段的“多元化业务”剥离。 近年来，房地产行业刮起一股“更名潮”，其中多数房企将其公司名称中的“地产”字样抹掉，换为“集团”等，而原因多为“多元化业务”改革。 朗诗地产是百强房企中，唯一一个更名“去地产化”后，又改回来的房企。 2019年8月，朗诗地产宣布拟由“朗诗绿色集团”更改回原名“朗诗绿色地产”。这背后或是其“多元化”战略的失败。 “更改公司名称有利于凸显及匹配公司聚焦绿色地产核心业务，有助更好地反映公司业务的新发展策略，亦有利于公司及其股东的整体利益，2019年6月，公司已经将旗下非地产开发相关业务剥离至控股集团。”朗诗地产对此解释。 朗诗集团作为起家于南京，深耕长三角的房地产公司，其主打的 “产品差异化、资产轻型化、收益多样化”战略备受关注。 2013年，朗诗在港上市，名为“朗诗绿色地产”。然而近年来，伴随来自中国金茂、阳光城、当代置业等诸多房企都打出了“绿色”的标识，以“绿色地产”为核心的朗诗地产受到各方的冲击，其市场占有率也不断下降。 房地产评论员薛建雄分析称，朗诗地产使用各种节能技术，但维护成本高昂，因而一直发展不理想。在近年以高杆杠高周转为主流的住宅开发中，运用环保节能技术开发，速度难以上来，因此影响了其竞争力。 2018年2月，朗诗绿色地产曾更名为“朗诗绿色集团有限公司”。彼时，朗诗集团董事长田明表示，企业更名是朗诗转型升级新战略的必然结果。 “朗诗正积极开拓轻资产经营和各类绿色运营服务业务，已从传统地产开发延伸至长租公寓、养老服务、绿色建筑设计、物业服务、装饰、地产金融等业务领域，现有名称与多元化业务无法匹配。”彼时朗诗地产称。 然而仅仅一年，朗诗地产的多元化尝试便戛然而止。2019年5月，朗诗地产与控股股东朗诗集团签订协议，将处于亏损阶段的长租公寓、物业管理咨询、建筑设计咨询、园林绿化景观和综合生活服务这5项业务剥离至控股公司朗诗集团，预计所得款项净额约9.81亿元。 此后三个月，朗诗再度更名回“朗诗绿色地产”。
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