数字化时代，任何一个行业都有可能被颠覆：熟悉的风景会出现破壁状态。 在刚刚过去的上周五，我们有了一些变化：2020年7月31日，易居（中国）企业控股公司（02048.HK）（“易居”）与阿里巴巴集团（BABA.N; 09988.HK）（“阿里”）宣布建立战略合作关系。 易居（中国）控股有限公司董事局主席周忻说：“用‘科技赋能、智慧服务不动产行业’的愿景，打开新十年发展的易居，迎来了一个重要的里程碑时刻。今天，我们与阿里携手，启动全面战略合作，希望能推动不动产行业加快走向数字化、科技化、智能化。” 01 欢迎阿里 在阿里与易居加大股权层面合作的基础之上，双方就业务层面的探索签订了战略合作框架协议，旨在共同推动中国房地产行业数字化、线上化，建立房地产线上线下数字化交易生态；为置业者提供更便捷、高效、透明的增值服务；为房产经纪人提供更多的产品、工具和实惠；为开发商提供降本增效的线上线下、数字化的交易平台等。 我们要共同成立一家公司，做更多更大的事情，走更远更长的路。 这个市场很广阔。 2016年，全国商品房销售金额首次突破十万亿元以来，2017年上涨了约14%，销售金额超过13万亿，2018年全国商品房销售金额逼近15万亿。2019年时，全国商品房销售金额再上新台阶，达到约16万亿。
7月27日，阿里巴巴国际站正式向全球发布首款“互联网专供”的小微挖掘机——17U。该款1.8吨挖掘机比原来同吨位18UF机型价格下降15%左右，仅10万余元。“这是我们试水互联网专供的第一个机型，以后我们还会提供更多互联网专供机型。”17U生产商、山河智能国际营销部副总经理李莎表示，借助阿里国际站，山河智能全面拥抱新外贸。 阿里巴巴国际站依托大数据、数字技术和一站式跨境供应链服务体系，打造数字化新外贸，持续推动150万中国外贸企业实现数字化转型。入驻阿里国际站后，山河智能通过后台数据发现1.8吨的微型挖掘机更受全球市场青睐，且购买该机型的客户更年轻，更注重性价比，决策效率也更高。使用该机型的客户一般为个人，使用场景为室内外装潢，高端住宅，自驾越野、农田水利等。 包括18UF在内的小微挖掘机一直比较畅销，仅山河智能就累计在海外销售10万台。在分析阿里国际站数据后，山河智能在原有18UF的基础上通过一系列研发优化了17U机型。短短2个月时间，确保了在原有设备作业能力和关键配置不减配的前提下，降低了整机成本，特供互联网客户。目前，该款17U机型生产线已经搭建完成并投入生产。 “阿里国际站在线上提供图文、视频、3D看厂等展示环境，再结合阿里本身品牌背书，我们现在足不出户就赢得了德国、瑞典、北非等地的客户。”李莎表示。 利用网络来获取和分析产品不止山河智能一家。在阿里国际站后台消费数据的指导下，深圳欧菲特电子有限公司开发出一款洗手液机，还申请了专利。短短3个月，销售1000万台。烟台揽胜电子科技有限公司则通过数据工具全面研究了睫毛的长度、弯度、密度、包装盒形状等指标，研制新款假睫毛，一上市就大卖。此后还相继出炉牛仔裤专用无扣皮带、宠物拾便器等爆品。据介绍，这样依靠阿里巴巴国际站数据设计制造出的新产品有上千件。 “转型数字化新外贸，已经成为全球贸易的必选项和不可逆转的大趋势。”阿里巴巴国际站总经理张阔透露，6月份阿里巴巴国际站实收交易额同比增长126%，7月份以来仍保持三位数的增速。
7月29日，Tech星球独家获悉，有用户在使用美团支付时发现，美团月付和银行卡支付占据优先位置，而不再显示支付宝支付了，而微信支付和Apple pay还在支付选择列表上。 据悉，这不是美团第一次取消支付宝支付，2016年、2018年分别有过两次用户反映美团点餐曾短暂无法使用支付宝支付，但微信支付始终处于友好位置。 一直以来，支付宝支付在美团付款页面都处于折叠状态，美团用户只有点开折叠才能使用支付宝支付，而这次，用户点开折叠页也无法看见支付宝支付的选项了。 目前，阿里还持有美团1.48%的股份。有网友调侃说，“这一次，美团和阿里那1%的'爱情'彻底分手了”。 这段“爱情”伊始，巨头阿里也曾对成长期的美团百般呵护。作为美团的早期投资者，早在2011年，阿里领投了美团的5000万美元B轮融资，这一大笔资金也是美团得以在千团大战中存活下来的重要支柱。如胶似漆的“热恋期”没多久，双方便渐行渐远。2015年美团与大众点评合并，拉开了这对“昔日恋人”爱恨纠葛的序幕。 王兴曾透露，美团点评合并后，他希望美团点评能同时获得阿里、腾讯的支持，想左右逢源的王兴却在阿里那里吃了闭门羹。在“爱情”的分叉路口，阿里撤资，腾讯顺势追加10亿美元投资，美团正式驶入腾讯的避风港。 “爱有多少，恨就有多少”。美团点评上市后，“前任”阿里气不过，立马花600亿收购饿了么，并大力扶持口碑，狙击“旧爱”美团点评。 今年两者胶着的竞争再次升级。3月10日，支付宝宣布开启新升级，阿里和美团的交锋迅速升温。升级定位为数字生活开放平台的支付宝，与几乎覆盖本地生活全部服务的美团，未来肯定会展开多方面业务竞争，坐拥12亿巨额流量入口的支付宝，自然也是美团不敢小觑的竞争对手。 在“前任”阿里对其业务层面强攻下，美团则选择直击支付宝优势的支付领域。5月29日，美团推出了“月付”功能，吃喝玩乐基本实现“本月买、下月付”，最长有38天免息期。还支持账单分期还款，最长可分12期。美团就此实现了消费信贷产品自由。 面对如今持股1.48%的“前任”阿里，王兴曾在采访中直言：“它（阿里巴巴）在2016年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了。”他表示，阿里这点“疼爱”或许是为了将来继续给美团制造麻烦。 今年，美团已成为继腾讯、阿里后的中国第三大互联网公司，市值突破1000亿美元大关。用王兴自己的话说，“自返而缩，虽千万人，吾往矣！” 一心想要“去支付宝化”的美团，这次还是做了。各自安好的和平分手自然不适合阿里和美团，只是苦了消费者，如今点外卖时少了一项常用支付手段，还会习惯吗?
中国电影在经过长达半年的蛰伏后，终于揭开了新篇章。7月25日，第二十三届上海国际电影节正式开幕，开幕式后，阿里巴巴集团副总裁、阿里影业总裁李捷接受了包括记者在内的小范围专访。 疫情令电影行业受到重创，李捷总结了中国电影行业的变化，同时作出三大预判：未来制片成本将进一步缩减；影视公司也将布局网络电影，重视技术创新；行业将进一步洗牌整合，优秀的导演、制片人回流大企业。 在采访过程中，李捷提出“内容+技术”战略，从内容出发的阿里影业，为何时隔五年又重新回到内容赛道？电影技术革新的方向在哪？ 电影不再是资本追逐的行业 疫情，是本届电影节中被提及最多的话题。 “危中有机。”李捷认为，电影行业停工期间呈现两大变化：一方面，电影不再是资本追逐的行业，没有资金实力、缺乏内容制作能力的公司逐渐出局；其次，受疫情影响，很多电影没有及时开机，预计今年电影供应量同比下降约三分之二，明年暑期档之后供应会出现断档的情况；另一方面，末端市场（影城、发行公司）受到致命冲击，减薪、裁员、转行的例子比比皆是，活下来成为不少企业的首要目标。 李捷判断，经过180余日休整，电影行业未来将会呈现三大趋势： 第一，内容公司反思、严控制片成本。过去几年制片成本的增速甚至超过了票房增速，头部影片投资越来越大，风险越来越高。 第二，技术革新。当“黑天鹅”事件来临时，电影行业的新技术储备远远不够，在疫情期间，很多行业都有应对举措，然而电影行业几乎为零。很多电影人现在才开始想，是否应该布局网剧。 第三，电影行业将出现全产业链（内容、发行、影院）的全面整合。影院会趋向于进入院线的资产重组，内容公司出现优质人才回流大公司平台，形成工作室机制、控股公司的机制，发行行业将告别小作坊模式，出现头部发行公司。 阿里影业加码内容赛道 电影行业已经深处变革的浪潮中，对于所有电影公司来说，每一步都至关重要，而阿里影业决定加码内容赛道。 阿里影业成立之初，是一家纯粹的内容公司，摸爬滚打两年多却未见起色，第一批重点打造的自制剧没有溅起水花。彼时，影视公司泡沫初起，优秀的创作者纷纷建立自己的工作室，缺乏一流人才导致阿里影业始终徘徊在第一梯队之外。 2015年，阿里影业转变思路，将重心转移到基础设施建设当中，励志做好电影行业的“水电煤”，随后的五年时间里，公司旗下票务平台淘票票、影院数智化经营系统云智、互联网宣发平台灯塔“三驾马车”并行，市场占有率均跃升至行业前两位。其中，云智和灯塔的市场占有率均为行业第一。 2019年8月份，李捷召开了一个小型内部会，确定了加码内容赛道的大方向，当时有20多人参加，早已不是五年前的人员配备。 2020年，阿里影业正式提出“内容+技术”战略，李捷主抓内容部分，“我70%-80%的时间精力将放在内容制作和内容投资上，这也代表公司战略。”李捷表示。 “用五年的时间加码内容赛道不是变化，是自然的结果，也是公司成长到一定程度不得不做出的选择。‘内容为王’是电影行业的真理，如果公司不做内容，想在这个行业里有核心竞争力是非常难的。”李捷表示，互联网公司做内容是‘无人区’，目前还没有哪家互联网公司成功跨行转型内容制作方，阿里和腾讯都在努力。 未来直播会成电影宣发标配 传统电影公司与互联网电影公司最大的区别在于，一个是经验驱动，一个是数据驱动。 面对改变，传统电影人是保守的。在过去很多年中，路演是传统电影宣发的必选动作，明星通过出席在不同城市设置的见面会，能够与粉丝、媒体实现近距离的沟通交流，吸引更多受众买票，但由于城市众多，路演需要耗费大量的人力、物力、财力。 2019年底，灯塔平台联合淘宝直播，以“在线重新定义路演”为思维导向推出“冲击播”，先后为《受益人》和《南方车站的聚会》两部电影做了线上路演。 在此之前，很多明星不愿意走进直播间，有的明星认为网红直播“不够高级”。李捷告诉记者：“《南方车站的聚会》宣发初期，我提出‘胡歌能不能进直播间’的问题时，所有人都觉得我疯了。为此，我飞到厦门与胡歌吃了3次饭，做了6个小时的思想工作，才打消他背后团队的顾虑。” 数据显示，《受益人》直播间观看人数累积达1200万，在线销售的111666张电影票在6秒钟内被一抢而空。《南方车站的聚会》主演胡歌与李佳琦配合默契，更是将该片线上宣发推向高潮，直播当晚，25.5万张电影票在6秒内售罄，并为该片带来预热曝光物料2亿次以上、累计观看人数934万的热度。 在采访过程中，李捷多次谈及MCN（网红孵化平台）。李捷表示，“我们看到了MCN业务对电影宣发的影响、驱动力和机会，未来直播一定会成为电影宣发的标配，即便是疫情结束，线下宣发活动也将被替代。” 7月20日，淘票票完成了10.0版本的重要升级，新增“快看”沉浸式短视频入口，迈出了向观影决策平台转型的重要一步。
自阿里系通过蚂蚁金服战略入股润和软件两年来，双方在金融科技生态圈的合作不断深入。 7月22日，阿里巴巴副总裁兼阿里云智能新金融事业部总经理刘伟光率高管团队来到润和软件。当日，润和软件与阿里云共同签署了深度合作协议，双方表示将结合各自优势强强联合互为首选，为国内传统银行提供从场景构建、客户引流、应用体系转型、技术平台升级到基础设施建设的一站式整体解决方案与综合服务。 谈及双方的多次合作，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林在接受记者采访时表示，“润和与阿里云的合作可谓是在金融科技领域的强强联手。润和软件有着雄厚的人工智能、区块链等技术研发的基础，并且早在2017年就已经内部启动和第三方金融零售资产对接平台的模拟测试，可以说，润和软件可以为其与阿里云在金融科技领域的合作提供强大的技术支持。而阿里云方面，他们也有自己的研发团队，两者之间可以促进深度合作，提高整体技术能力。” 持续推进阿里云升级合作 润和软件和阿里系的合作始于2018年。依据公告，2018年6月蚂蚁金服旗下全资子公司上海云鑫合计受让王杰、徐鑫淼持有的润和软件4022万股股份（占总股本的5.0502%），成为公司第二大股东。 投后两年来在金融科技领域，润和软件与阿里云、蚂蚁金服均展开了多项合作，从面向中小银行的“业务中台”系列产品销售到零售生态的金融产品销售及联合运营，形成了丰富的合作层次并取得了一定的成效。据统计，两年来，润和软件联手阿里云已经联合为超过40家银行及金融机构提供了相关技术服务。 谈及与投后企业之间的合作，阿里巴巴副总裁兼阿里云智能新金融事业部总经理刘伟光在接受等媒体采访时表示，阿里系在投资时并不简单地考虑成为一个财务投资者，更多的是考虑被投资对象在战略和投资方向上是否与阿里系业务方向上有着高度的契合及黏性。对于投后企业，在研发以及联合解决方案等层面，阿里云会有更多的投入。采访中，刘伟光表示，从近两年双方的合作态势看，阿里云对与润和软件的合作前景充满信心。 “润和软件与阿里的合作可谓是在金融科技领域的强强联手。润和软件有着雄厚的人工智能、区块链等技术研发的基础，并且早在2017年就已经内部启动和第三方金融零售资产对接平台的模拟测试，可以说，润和软件可以为其与阿里在金融科技领域的合作提供强大的技术支持。而阿里云方面，他们也有自己的研发团队，两者之间可以促进深度合作，提高整体技术能力。”对于阿里和润和软件的合作，盘和林表示看好。 “阿里云有着得天独厚的流量优势，背后的蚂蚁金服为后续的一系列金融科技业务和相应的互联网金融平台提供了用武之地。而且，目前来看，阿里云正在形成属于自己的金融科技生态，而在不断扩展生态圈的同时，润和软件则可以提供风险量化、资产定价等多元的智能风控技术支持，为这个生态体系保驾护航，这为他们未来长远发展创造了条件。”盘和林告诉记者。 科技赋能提速金融业数字化转型 采访中，记者了解到，在此次金融科技新生态的合作中，润和软件与阿里云的深度合作内容重点涵盖蜻蜓支付、系统集成与本地化交付、BPaaS解决方案、天猫精灵及阿里云IoT设备、第三方零售资产主动风控、创新互联网存款、菜鸟供应链金融等多个重要领域。 赛迪顾问发布的《2019中国银行业IT解决方案市场预测报告（CCID）》分析称，预计到2023年，中国银行业整体信息化投资总额将突破2000亿元，五年的年复合成长率超过11%。专业化服务已经成为中国银行业IT解决方案市场的主流模式，城商行、农商行将继续成为国内传统银行IT解决方案市场的主战场。 正是这场正在掀起的新一轮金融业IT投资周期，让润和软件和阿里云的关系更进一步。“作为润和软件一体两翼战略的重要组成部分，润和软件在金融科技领域选择与阿里云这样的行业与生态头部企业合作，就是要赢得中国金融业IT投资新一轮景气周期的起点卡位战，首战必胜。”对于这场卡位战，润和软件董事长兼总裁周红卫表示信心满满。 “对于金融机构来说，改变传统业务模式进行数字化转型是必须要做的事情。从货币上面来看，电子支付为代表的货币数字化已经越来越普及，金融机构需要与这些互联网应用平台建立更为紧密的联系，而且，近两年央行数字货币操作频繁，数字货币封闭测试范围越来越大，这也敦促金融机构必须顺时代而动。”采访中盘和林告诉记者，“金融机构要想推行数字化转型，是需要科技公司的帮助的。首先，数字化转型需要一定的科技基础，这包含了人工智能案例库建设、数据中心建设等等，这些都需要大量的资金投入和不断地科技研发，而依靠金融机构自身是很难完成的。其次，数字化不是‘一锤子买卖’，是一个长久不断革新的过程，从金融服务场景构建，到客户引流再到运营维护、人才储备，都需要科技公司提供相应的支持。” 科技赋能金融从而促使金融业IT化提速，香颂资本执行董事沈萌在接受记者采访时发表了自己的见解，“金融机构每天不间断要处理大量交易信息，因此对于IT基础设施的需求和要求都非常高，而且从国内外的经验看，金融机构也是最早和最大规模投入应用信息系统的行业，但这也就意味着其信息系统可能存在不断增加、扩展，形成新旧系统共存导致整体效能差异不齐的问题，因此借助外部专业经验来更好建设与融合内部系统是必然选择。阿里和润和软件各自具有丰富专精知识和经验，能够为金融机构提供更强的整合方案。”
7月22日，江苏润和软件股份有限公司（下称“润和软件”或“公司”）在南京总部举行了主题为“赋能传统金融业的卓越数字化之路”的战略转型发布会，公司董事长兼总裁周红卫发表开幕致辞，阿里巴巴副总裁兼阿里云智能新金融事业部总经理刘伟光率高管团队参加，并做主题演讲。 发布会期间，润和软件与阿里云等合作伙伴分别举行了战略合作协议签订仪式。 南京银行、天津银行、徽商银行、上海华瑞银行、江西银行、江苏省联社、江苏紫金农商行、苏州银行、兴业数金、鑫和易家、江苏汇鸿、奇瑞金融、工商银行南京分行/玄武支行、华夏银行南京分行、江苏省再担保南京分公司等多家行方高管与行业代表以及中国（南京）软件谷、湖州市织里镇、广电集团、中信证券、上海长三角商业创新研究院、国投招商、瑞华控股、赛宝实验室等各界嘉宾和近20家新闻媒体也一道出席了本次发布会。 五大要素暗示金融行业IT投资迎来新的景气周期，战略新航道卡位战打响 发布会资料显示，预计到2023年，中国银行业整体信息化投资总额将突破2000亿元，五年的年复合成长率超过11%；专业化服务已经成为中国银行业IT解决方案市场的主流模式，城商行、农商行将继续成为国内传统银行IT解决方案市场的主战场。 各与会嘉宾就中国银行业信息化、数字化的发展趋势进行了深入交流，并达成基本共识，有五大要素愈发凸显，共同作用，强烈暗示2020年将是中国银行业信息化投资新一轮景气周期的起点。 要素一：中国银行业的IT投资周期一般为4-7年，而当前距离上一轮景气周期的低点（2013年）已经过去7年，新一轮投资周期启动在即。 要素二：从政策的角度来看，严监管将成为常态，加强合规与风险控制必将成为传统金融机构关注的核心点。 要素三：从业务发展的角度看，零售银行、交易银行、开放银行等越来越成为重要的趋势。近年来，传统银行的零售转型步伐显著加快，交易银行也因为轻资本、低风险的特性而被普遍认为是传统商业银行推进数字化转型的重要路径，兴起于2018年的开放银行业也迅速成为行业的热点。 要素四：从技术的发展角度看，云化、微服务化日益成为传统银行信息化的建设主流和重要需求方向，尤其是中小银行越来越倾向于采用专业化的金融云服务，预计未来3-5年，基于云化的解决方案将成为行业主流选择。 要素五：随着国内金融IT解决方案商的陆续上市，资本对国内传统银行业IT解决方案市场的格局与发展方向的影响不容忽视，相关市场将快速步入优胜劣汰的行业整合期，资本并购、强强联合、携手跨界等现象将频繁出现，预计相关市场集中度（CR5）过于分散的局面将由此改写。 润和软件官宣Fintech新航道：从专业交付到合作运营，落地“技术+业务”双路布局 周红卫在开幕致辞中指出，当前全社会的数字化转型越来越成为国家经济增长的重要引擎，必将释放巨大的产业价值与市场机会，这是时代赋予的历史性发展机遇，润和软件积极服务、响应客户的数字化转型需求，适时推出了一体两翼转型战略。 作为一体两翼战略的重要组成部分，润和软件在金融科技领域选择与阿里云这样的行业与生态头部企业战略合作，就是要赢得中国金融业IT投资新一轮景气周期的起点卡位战，首战必胜，周红卫说道。 润和软件经营委员会成员、副总裁尹立娟在演讲中详细向与会嘉宾展示了以“数字化交付→数字化技术平台→联合资产运营”三位一体、层层递进的全新金融科技转型规划，战略锁定传统金融客户、传统中小银行、普惠金融三大目标领域。 尹立娟表示，面向传统金融客户的专业交付是润和软件的长项，在业务端，以“快前台、强中台、稳后台”为核心特色与优势，公司已可提供基础业务类、营销类、运营类、互金类等完整产品与解决方案；而在工程端，基于“CMMI+敏捷+DevOps”的工艺方法，润和软件构建了咨询、需求、设计、开发、测试、运维等高效能交付体系，全面涵盖了“解决方案+专业交付+工具平台”的端到端的一体数字化交付体系（智慧软件工厂）。截至目前，整套体系已经在超过百家金融行业客户的项目中落地应用。 面向城商行、农商行等传统中小银行机构，润和软件以自身多年的行业洞察与ABCD（人工智能/区块链/云计算/大数据）技术研发积累为基础，重磅推出数字化技术平台，并联合蚂蚁金服携手打造基于金融科技业务的金融云PaaS平台，主攻数字化营销、互联网金融两大平台解决方案。资料显示，作为国内金融科技领域里的领先企业，润和软件已经承担了数十家金融机构互联网金融等平台的建设与服务。 资产联合运营是润和软件金融科技战略新图谱中最大的亮点之一，也是其持续拓展高附加价值业务的又一个重大里程碑。在这一领域，润和软件重点聚焦普惠金融，主要提供基于区块链的供应链和贸易金融、基于智能风控的互联网小微信贷、基于蚂蚁金服蜻蜓支付端业务运营三大拳头产品方案。 有消息称，早在2017年四月份，润和软件就在内部启动了（第三方）金融零售资产对接平台的模拟测试，在模拟中，该平台已经完成与蚂蚁金服等多家头部互联网巨头以及十几家银行、信托等持牌金融机构的资产对接，润和软件以风险量化、资产定价为核心的智能风控能力经受住了多资产、多场景、高并发的规模化测试验证，得到了参与模拟测试各方的一致认可，此次官宣，可谓准备充分，水到渠成。 发布会现场有嘉宾表示，润和软件金融科技战略转型的底层逻辑在本质上就是实现技术与业务的双路布局闭环。毫无疑问，在润和软件金融科技的整体业务布局中，全面贯穿业务场景方案、规划建设、合作运营、智能风控在内的一体化综合解决方案的比例将加速渗透，进而持续提升润和软件自身金融科技业务的高附加值。 七大领域深度绑定，阿里云官宣润和软件是“优先首选”生态战略伙伴 作为润和软件在金融科技领域新战略的最重要战略伙伴，本次发布会得到了阿里云的高度重视，阿里巴巴副总裁、阿里云智能新金融事业部总经理刘伟光亲自率豪华高管团队到场，并做主题演讲。 刘伟光在演讲中表示，以阿里云对国内金融行业信息化现状与未来发展趋势的观察和理解，润和软件在金融科技领域的战略转型势在必行，而且恰逢其时，在正确的时间做对了正确的事情。阿里云拥有强大的品牌、技术与产品优势，结合润和软件在面向金融行业客户的本地化交付、实施和集成优势，双方强强联手，互为首选，将为国内传统银行提供从场景构建、客户引流、应用体系转型、技术平台升级到基础设施建设的一站式整体解决方案与综合服务。借助金融核心先锋联盟这个组织，阿里云承诺将会投入重点资源帮助润和软件金融科技业务的转型落地。 润和软件董事长特别助理骆敏清、阿里云智能新金融事业部生态业务总监田彤分别在演讲中详细介绍了润和软件与阿里云的战略合作内容，重点涵盖蜻蜓支付、系统集成与本地化交付、BPaaS解决方案、天猫精灵及阿里云IoT设备、第三方零售资产主动风控、创新互联网存款、菜鸟供应链金融等多个重要领域。 （润和软件与阿里云合作图） 会议资料显示，自2018年引入蚂蚁金服战略投资以来，润和软件联手阿里云已经联合为超过40家银行及金融机构提供了相关技术服务。刘伟光表示，从近两年双方的合作态势看，阿里云对与润和软件的战略合作前景充满信心。 本次发布会上，润和软件还分别与阿里云、武汉利楚商务服务有限公司、上海华瑞银行举行了战略合作协议签订仪式。 发布会结束后，周红卫邀请与会嘉宾参观新落成的润和软件体验中心，并与中国（南京）软件谷管委会副主任娄伟、刘伟光一道为体验中心开幕剪彩。 结语 本次发布会的最大看点在于，通过在金融科技领域多年布局深耕以及与阿里云的战略合作，润和软件已基本实现了对互联网金融、小微金融、普惠金融、零售金融、业务与数据双中台、全生命周期管理以及智能风控、资产合作运营的完整布局，打通了从技术、平台、方案到资产、业务、运营的底层能力链条。 未来五年，润和软件将有能力为自身近300家存量金融机构客户以及增量客户提供从资产接入、产品设计、风险管理、系统实施、合作运营的一整套兼具标准化与定制化的解决方案，并根据监管要求提供智能风控及相关延伸服务，这将有助于润和软件从一家专业的金融信息化服务机构转型为一家综合性的金融科技整体解决方案提供商、运营商，进而开启一个全新的业绩成长主航道。
自阿里巴巴数字农业于去年宣布在全国落地1000家数字农业基地之后，云南省已成为阿里数字农业布局的重镇。近年来，云南省农业数字化进程不断加速，借助阿里造的风口，云南省正逐步实现成为中国的“数字化果篮”的目标。 7月21日，据记者了解，阿里巴巴数字农业五大产地仓之一的云南仓，已经为18种云南省农产品制定了品质分级标准并已实施。 此前发布的《2020阿里农产品电商报告》显示，数字农业，成为农产品电商未来发展的重要关键词。基于对此领域的看重，6月以来，针对数字农业阿里连续有大动作：6月29日，与农业农村部战略合作，共推数字农业；6月30日，农产品数字化供应链升级，“产地仓+销地仓”的自营模式，展开一张全国农产品数字化流通网络大图；7月6日，携手中化集团，共建10到15个盒马村，打造“产销直通”；7月8日，于山东淄博打造盒马市，定位是中国北方农产品数字化枢纽。 而具体到云南省来看，公开信息显示，2019年，云南省电商销售额位列全国第九；贫困县农产品电商销售云南文山、勐海进入全国前十；云南勐海的普洱，直播成交量跻身全国TOP10。巨大的供应量背后，农产品的销售渠道及生产方式的原始，仍然让人忧心。例如，在今年2月至4月，云南出现农产品价跌、滞销。阿里数字农业在其中的帮助作用不容小觑，两个月里，阿里数字农业共将近4000吨云南省农产品发往全国，涉及120多万单，农业基地100余个。 而且，在助力产品销售的同时，产品的品质也更有保障。产地仓内的4通道数字化分选设备，能检测出个水果的酸甜度、果面光洁度，是否有霉斑、橘皮和划痕等，果径精确到毫米，重量可精确到正负0.5克。 这也意味着，依托数字化，这些农产品在终端定价权、种植指导上将有标准可循，最终实现质优价优的新型农业生产方式。
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