7月21日，招聘平台BOSS直聘发布《2020二季度人才吸引力报告》显示，二季度人才吸引力指数最高的行业前三甲依然是互联网、IT、在线教育，贸易/进出口行业出现“假性升高”的现象。本季度城市人才吸引力位次也出现了洗牌，广州第一次跃居城市人才吸引力指数榜单首位，武汉人才吸引力回归前十。 报告指出，随着国内疫情基本得到控制，2020年二季度的人才跨城流动意愿较一季度明显提升，武汉已再次恢复了对一线城市的人才净流入状态。 从行业来看，二季度人才吸引力指数前十的行业与一季度基本一致，人才吸引力指数最高的行业前三甲依然是互联网、IT、在线教育。 同时，“新基建”的蓬勃发展推动了相关行业人才需求增长，也体现在人才吸引力指数上。互联网/IT行业所属的信息传输、软件和信息技术服务业，上半年增加值同比增长14.5%；上半年，集成电路产量同比增长16.4%，5G等领域同样快速发展，助推电子/通信行业人才吸引力指数回归前十。 从企业规模来看，各规模企业的人才吸引力指数绝对值普遍回升，小微企业和大型企业变化较大，呈现“两头升高”的形势。其中，0-20人规模的微型企业人才吸引力指数达到0.88，是过去一年以来的最高值，BOSS直聘认为，其原因与小微企业经营状况好转有关。 与此同时，大企业发展相对稳定，在疫情期间成为稳固就业的主要力量。二季度，千人以上规模企业的人才吸引力指数稳步提升，其中，万人以上规模企业吸引力指数提升至1.34，环比增长11.7%。
7月20日，国务院国资委公布2019年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单，中国船舶集团荣获考核A级。该考核结果为原中船集团和中船重工近五年来最好成绩，“1+1>2”的重组整合正向效应正逐步显现，并将带动旗下上市公司层面的良性发展。 据了解，在过去的一年，面对复杂严峻的行业形势，中国船舶集团圆满完成了各项经营业绩目标。今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中国船舶集团仍能努力克服疫情冲击和全球新船订单同比大幅下降的不利影响，使经济运行总体保持健康发展态势，经济效益实现逆势增长。 中国船舶集团表示，下一步将再接再厉，千方百计夺回疫情造成的损失，奋力完成全年各项目标任务，为决战决胜脱贫攻坚目标任务、全面建成小康社会作出更大贡献。 中国船舶重组将大有可为 市场瞩目的南北船合并效果已初显，全面受益于南北船合并下的上市公司层面重组也同样值得期待。 日前，中国船舶（600150.SH）发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易项目已完成资产收购部分的交割，中国船舶持有江南造船100%股权、广船国际51%股权、黄埔文冲30.98%股权、外高桥造船100%股权和中船澄西100%股权。 据了解，江南造船是我国重要军船总装厂，其凭借在海军舰艇及高附加值民用船舶的研发设计和生产工艺等方面拥有明显的技术优势和丰富的技术积累，并与上海交通大学、天津大学、海军工程大学等高校保持常年合作，深入推进蒸汽动力技术、振动噪声控制技术、高效焊接技术、智能制造技术等研究，形成了行业领先的关键核心技术，拥有数百项发明专利和实用新型专利，设计和制造了多项“中国第一”。 除了江南造船的强大背景，其他重组标的的实力也相当雄厚。 根据资料，广船国际是华南地区最大的军辅船生产和保障基地，是全球第三的灵便型液货船造船厂，全球第一的半潜船造船厂，目前全球大约50%的新建造半潜船队来自广船国际；黄埔文冲为海军生产了多型护卫舰，是国内大型船舶建造企业之一，是华南地区最大水面舰艇生产基地，国内疏浚工程船和支线集装箱船最大最强生产基地之一；外高桥造船先后承建并交付了15万吨级、17万吨级、30万吨级海上浮式生产储油装置（FPSO），标志着我国在FPSO的设计与建造领域已位居世界先进行列；中船澄西大灵便型散货船创造了建造周期国内最短的成绩，自卸船为国内首次建造，系统性能设计、设备配置以及建造技术标准均达到世界一流水平，最新研发的超灵便型散货船“海豚64K型船”被业界评定为世界首艘高性能散货船舶。 公司表示，本次重组注入集团核心军工资产之后，进一步巩固中国船舶作为集团旗下船舶海工业务上市平台的定位，完善公司造修船板块布局，发挥船海业务的协同效应和规模优势，推动船海产业做强做优，提升和发展上市公司的核心优势。 疫情不改军工订单增长 值得注意的是，军工行业不同于其他行业，军工企业营业收入主要来源于军费预算，几乎不受宏观经济波动的影响，行业发展与国家和军方的总体规划息息相关，呈现出较强的计划性特征。 2020年处于“十三五”规划的末期，从历史情况来看，在每个五年规划的后期，军方往往会加强军费预算的执行力度，增强采购先进武器装备的意愿。因此，军工行业的景气度周期也会随之呈现出“前低后高”的特点：每个五年计划前三年和后两年的产值基本持平；前两年行业的增速较低，从第三年开始行业的增速逐步提高，2020年作为“十三五”的最后一年，军品订单有望迎来较快增长。 疫情虽然影响了全球造船及军工行业，但中国船舶坚持疫情防控和复工复产，目前复工情况良好，疫情对于公司生产工作并未造成影响。 据了解，今年一季度，中国船舶集团共承接了31艘船的新订单，订单总价94亿元人民币，同比均显著增长。在大型油轮方面，中国船舶旗下外高桥造船和广船国际分别承接批量15.8万吨和11.4万吨油轮订单，继续在大型油轮市场保持国际领先地位。日前，由江南造船打造的第6艘VLGC也已交付目前，同时尚有7艘86000立方米VLGC船正在建造。 业内认为，随着疫情影响逐渐消除，军工企业订单已呈现恢复式增长。行业回暖加之上市公司业务协同，中国船舶未来业绩提升同样值得期待。
文丨郭曼卿 人们习惯将北京读作一个“城”，把广州叫成一个“市”，在厦门之后加个“岛”，而说起上海，总会不自觉地加一个“滩”字。 而在上海话里，“爷叔”通常是指那些颇有腔调，却平易近人的中年男性。 用“爷叔”来称呼如今的钜派投资集团董事长兼CEO倪建达，再合适不过了。 时光倒回四十年前，透过远处那个从黄浦江上走来的少年，你将看到的，是两个波澜行业，与一段壮阔人生。 “爷叔”养成记 每个角色都了然于胸，每个情节都历历在目。 没有十里洋场，不见酒绿灯红，二十世纪八十年代的上海还充满种种未知。这一年，倪建达攥着一张“冒险家的乐园”的门票，踏上这片土地。 “先吃饱饭，并有尊严地活着，再去实现一些价值。”17岁的倪建达还没有足够的底气对外人说出他的名字，因为在充斥着吴侬软语的陌生空间里，他只是个不合群的“乡巴佬”。 1987年，在与浦东新区隔江相望的徐汇区，倪建达担任起枫林房管所三产经理的职位。 从此，他与房地产结缘。 接下来的二十七年，倪建达仿佛“开了挂”： 1996年，他毅然接棒上海城开（集团）有限公司，从存量房和坏账积压，到账面资产超60亿元，他硬是将上海城开推进了上海房地产开发企业50强； 2007年，他借“徐家汇中心”项目，再次刷新上海城开的“身份”，让它成为实力雄厚的上实集团旗下子企业； 2010年，他瞄准中新地产，通过收购成为其最大的股东，二者合体后，上实城开诞生，并成功挂牌香港联交所主板； 2014年，上实城开透过其全资附属公司AWI，对华欣大企业进行收购，从而持有上海世贸99%股权。 这一年，倪建达来到了属于他职场生涯的制高点，稳坐上海地产界第一把交椅。 也是这一年，他有了一个新的名字——“上海爷叔”。 一场没有胜算的“赌局” 做惯了常胜将军，我想赌一把。 从17岁到52岁，倪建达在国企度过了异常辉煌的青中年时光。他一度是上海国资委管辖下拥有一定行政级别的“体制内职业经理人”。 2015年，他却做出一个令人诧异的决定：跳出体制内。 “从今往后，毋需想起，总会回影脑际，愈久远愈清晰——人生一路前行，总需要做出选择的决定，纠结也好，洒脱也好，在你最美好最成熟的时候，我将要与你告别，开始人生的另外一段旅程。” 这一天，在上实城开的公司邮箱，倪建达留下名为《同行十八载，你成熟了，而我依然年轻》的长文。 卸下满身的荣耀与殊荣，倪建达选择以这样的方式与35年的光阴，深情告别。 2015年的房地产市场，同样寒意刺骨。王健林以超低价格卖掉旗下酒店和文旅项目，李嘉诚清掉了在中国境内的最后一处房产，潘石屹出清凌空SOHO...... 众多地产界大咖相继离席，似乎也在预示着，房地产的“黄金十年”即将告终。 “我还要继续做地产吗？”，一时间，他陷入沉思。 2015年2月，在易居控股董事局主席周忻的盛情邀约下，倪建达选择加盟易居，出任旗下金融服务集团董事长，同时出任易居投资的钜派投资集团联席董事长兼CEO。 “今天他对过去说你成熟了，我依然年轻”，倪建达加入后，周忻发表了《好兄弟，100岁再出发》一文。 从甲方到乙方，迈过知天命的年岁，倪建达做了这么一个连年轻人都没有勇气去想的决定。 然而，倪建达不知道，等待他的，是一场从未预见的海啸。 皇帝的新衣 那些年，野蛮生长的互联网金融，是在自己骗自己。 2010年3月，钜派投资集团成立。官网资料显示，钜派专注于为国内高净值机构、个人提供资产配置咨询、理财产品筛选、企业融资服务、综合资产管理等多元金融服务。 从搬入陆家嘴金穗大厦到赴美敲钟上市，钜派只用了五年。 彼时，火热的互联网金融圈，充斥着诱惑和骗局。深入到这个圈子的每一个环节，倪建达逐渐看清了它的全貌。 而谈到对于钜派的原创始人，倪建达更多的是惋惜。“他是一个极具商业头脑的人，金融履历丰富，能很敏锐地感知到财富管理的空白市场。可惜双方价值观不同。” “钜派是带着光环降生的。”一直以来，业界的目光还不免绕到钜派身后实力雄厚的三家股东身上：国内第一家在美国上市的轻资产地产概念股易居中国，中国资格最老的门户网站之一新浪，全球最大独立私人银行之一瑞士宝盛。 好景不长，今天，在搜索框内敲入“钜派”二字，弹出的却是“钜派是P2P吗”“钜派的骗局”“钜派还有多少产品没兑付”诸如此类的字眼。 钜派怎么了？ 2018年，P2P接连暴雷，也蔓延到私募、甚至信托行业，金融行业监管趋严，“独善其身”成为所有圈内人的座右铭，钜派也未能幸免。 有疑为钜派投资者整理的信息显示，40余只钜派销售的产品或延期，或出现兑付问题，“钜增宝璀璨稳盈”、“钜洲麒麟影视”、“中恒合A演唱会”等项目均位列其中。 作为其中较具代表性的一起，以下三名钜派老员工的对话，都指向三年前沸腾一时的“新湃项目”。 员工A：我印象里，足足有两年的时间，这个基金的投资人代表每周三下午一点都会准时出现在公司。 员工B：为了给对方施加更多的刑事压力，我带着投资人跑了国内的五个城市。 员工C：那段时间我对新湃底层六个项目挨个走访核实信息，其中还包括一家韩国的公司。 2017年4月，钜派推出一款名叫钜影新湃演艺的私募投资基金，进入市场后十分抢手，先后通过合伙企业投资了7位知名艺人（团）的近30场演唱会，规模达1.6亿元。 没想到的是，眼看就要到基金存续期后期，这些演唱会的主办方却相继出现违约现象，一场兑付危机随之而来，“表面上演唱会是顺利结束了，但票务等回款却迟迟没有回来。” 初见端倪，钜派的投后管理部开始紧急处理。在对方拒绝提出的穿透调查后，钜派只好通过拜访每个涉及公司搜寻证据，再以民事和刑事的手段追溯资金流向。 2019年，通过刑事立案+民事诉讼+半年长期谈判等多重手段，最终达成和解，累计最终可回款60%，最大限度降低了投资人的损失。 股权投资的投后管理是一个非常复杂的过程，但是只要出现问题，危害最先波及的，永远是投资人。 “不问前因，只想后果”。倪建达表示，其实这只是钜派接手前资产产品团队遗留下来的众多问题案例之一，“这些年来，只要产品出现风险，我们就会第一时间成立处置小组，与交易对手进行交涉谈判或是进行后续的追责。” 倪建达说，他进入钜派的最重要也是最棘手的任务，就是“打扫屋子”。 自我革命 钜派不是“坏孩子”，它只是生病了。 今天看来“爷叔”不老，最多是“阿哥”。在他加盟钜派时，易居企业集团CEO丁祖昱曾这样说。 “只有做新人才有价值。”回忆起刚来到钜派的第一年，倪建达说，他几乎将所有的时间和精力都投在了“感受”二字上。 “陪基层员工去面见新客户，同理财师处理风险项目的客户投诉，感受市场温度，感受员工压力，这是一堂必修课。” 面对行业内的种种乱象，倪建达从地产商的角度这样进行解读：人多，钱多，但聪明人不多。“只有懂得为客户赚钱的人，才是聪明人。” 2017年8月11日，倪建达收到了前创始人的辞职信。当倪建达再听到他的消息，已是“失联”“被带走”列入“失信被执行人”等。 “虽然这些出问题项目和产品都来自上一届创业班子，但它们都是真实存在的，并不是空穴来风。”即便在体制内多年，接下这块烫手山芋的倪建达后知后觉，却清晰可见一股国企领导人少有的旷达。 “钜派的原创始团队永远停在了1.0时代，随着这批人的离开，钜派陷入了巨大的舆论与信任危机，但也让让我们这些‘新人’痛定思痛。” 在倪建达看来，这个行业本身就具有很强的挑战性，这不正是果断离开舒适圈的他想要的吗？没什么好委屈的。 “正面来看待这件事情，这堂课早晚都要上，我们比别人早上了，最早经历了风险，也就最先开始懂得转变了。” 所有的骗子在招摇撞骗的时候都会把自己打造成一个全新的经济团体，但这些没有来龙去脉的东西都是骗局。“我们不会用新的产品去覆盖老的产品，不会让下一波无辜的投资人成为填坑的沙土。” 此外，过往的财富管理行业还存在“多层嵌套”的现象，多余的产品结构不仅增加了产品的费用，还成为了透明化的阻碍。 当机立断，在2019年，钜派提出了“三个升级、两个透明、一个目标”：三个升级分别是指交易对手升级、风险管理升级、理财师的专业能力和客户的风险管理意识升级，两个透明分别是指资金透明化和资产透明化。 “金融不应该是抢地盘，比的是专业能力。”2019年，钜派更是聚焦于提升理财师专业度，提倡精兵制，并大幅削减不必要的线下门店。 就在不久前，2020年7月16日，钜派召开上市5周年3.0战略升级发布会。会上，专注于房地产投资业务的易德资本宣布成立，同时，易德资本与克而瑞共同打造的业内首个数字化智管系统正式启用。 据了解，该系统可实现投前（部分）标准化、投中穿透式监测、投后立体化管理，推进资产透明化服务升级，持续围绕投前、投中、投后各环节推出相匹配的“资产透明化”措施。 “客户可以接受的是投资风险，不能接受的是道德风险。”倪建达在发布会上表示，财富管理行业未来的赛末点在于对投资标的的判断能力及资产管理能力。 数据不会撒谎。2018年以来，年报上迅速收窄的净亏损，强有力地佐证了倪建达的判断。 “这是一个螺旋式进阶的过程。”正如钜派投资集团执行总裁兼钜派资产事业部董事长兼CEO吴绮敏概括，每个企业面临着的内外部挑战是不同的，因此存在阶段性的波动，这个时候需要的，就是“稳”。 “钜派上市后的一段时间，我们总是牢牢地抱住行业内的标杆企业，而在过去两年，钜派不再盯着规模，而是聚焦在质量上，等到对内部、对交易对手升级，尽可能规避道德风险后，再去打破原有产品的架构。” 截至2020年6月30日，钜派的PE股权产品存续规模超200亿元，完成退出近100亿元，累计超300亿元，已与约45家合作管理人开展项目合作。 大刀阔斧后的钜派，终于得到了一颗糖。 “争取不再响一声雷。”倪建达也终于长舒了一口气。 财富管理“第二春” “把钱变得安全最好的办法就是走正道。” 2018年4月27日，中国人民银行、银保监会、证监会、外汇管理局联合发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》，标志着国内金融穿透式监管正式起步。 2019年8月21日，基金业协会公布了下半年的工作计划，提出要重点解决私募机构登记中“全牌照”“集团化”、股权代持问题，和产品备案中名为基金、实为存款、先备后募、变相自融等问题，坚决抑制私募基金“伪资管”和利益冲突风险。 2020年2月28日，基金业协会发布《关于便利申请办理私募基金管理人登记相关事宜的通知》，提高了私募基金管理人登记审核要求及程序的标准化；增设申请机构登记流程公示栏目，私募基金管理人登记进度及私募基金管理人信息进一步公开透明。 “希望政府给予我们这个行业更多的监督与管理。”倪建达坦言，财富管理想真正变成令人尊敬的行业，还有很长的路要走。 “用信息不对称赚钱是不可持续的。”倪建达说，在他原来的思维模式里，重销售始终是王道，但如今的财富管理行业，为投资人创造价值才是最应该摆在首位的。 “最缺的还是信任”，吴绮敏指出，而信任的基础就是让投资人，在辨清方向的前提下，去并寻找更有前景的资产。 现阶段，国内的财富管理行业正处大浪淘沙的“出清”中，行业大考仍在继续，这意味着，财富管理行业的转型压力期可能只进行到一半。 “千万不要想着在强监管的过程之下，还能够不断的扩张规模。活着，在痛苦的过程中间，让更多的投资人了解和喜欢资产透明化制度，这是我最看重的。” 倪建达强调，财富管理机构要做到资产透明化一定要具备三个条件： 第一，必须是一家合规的持牌机构； 第二，必须没有资金池，“一旦有资金池永远无法透明”； 第三，不能自融，“如果自融根本做不了资产透明化”。 “也不要这山望着那山高，”吴绮敏特别提醒那些体量较小的财富管理公司，一上来就去做太广的内容是事倍功半的。总结下来，结合自有的资源禀赋不断扩大能力圈，提高识别资产的能力，提升客户服务质量，才是未来渗出的决定因素。 倪建达相信，未来的十年，中国财富及资产管理行业，将渐渐步入正轨。 写在最后 “我们将不遗余力地把钜派建设成财富管理行业的百年老店。”直到今天，当“爷叔”再次说起这句话，不再会有反驳与质疑的声音传来。 “其实我什么也没有做，只是在奋力防守罢了。” 简单干净的平头，西装革履配上颜色鲜亮的领带，金丝框的圆镜片后，露出一双炯炯有神的小眼睛......在57岁的倪建达脸上，不见沧桑。 相反，他的人生，有滋有味。（
自行车行业为何表现亮眼 工业增加值同比增长2.8%，实现由负转正；行业利润同比增长13.6%，经济效益回升……1—5月，我国自行车制造业逆势增长、成绩喜人。仅5月，自行车产品产量就同比大增近45%。 疫情对实体经济造成冲击，自行车行业为何表现亮眼？自行车这一人们出行的“老物件”，为什么能焕发出新生机？近日，记者采访了一些自行车企业及行业专家，探寻自行车行业的发展之道。 新模式 试水直播带货、发力电商平台，线上消费逐步成为行业增长新引擎 “现在给大家推荐一款儿童自行车，整车通体粉红、采用高碳钢材质，安全又可爱！”在上海凤凰自行车有限公司儿童车销售中心，新品展示区变为“直播间”，公司员工正通过淘宝直播在线推介新款车型。一天下来，引来数万人“围观”，成功销售上千辆。 如今，全员上阵、直播带货已成为凤凰自行车这家老企业里的一道新风景。公司副总裁季小兵告诉记者，目前70%左右的线上店铺都实行了直播带货，几乎每位业务员都熟练掌握了运镜拍摄、卖点介绍、系统调试等直播技能。 集中资源，借力电商，让凤凰自行车销量大幅增长，上半年业绩逆势上扬。在“618”购物节期间，公司多款产品脱销，电商销量同比大增约160%，并一举带动公司第二季度电商销量突破百万辆，同比增长56%。 试水直播带货、瞄准线上销售，看似是疫情防控期间的应急之举，背后却是自行车企业发展路径的一次抉择。3月份，随着各地供应链工厂加速复工复产，自行车产能很快提上来了，但销售渠道却迟迟打不开。“过去自行车销售多以线下门店为主，疫情防控期间传统线下销售渠道受阻，眼瞅着1300多家门店开不了，客流也在减少。”几经思量，季小兵决定将资金和精力转投线上，“在线面对消费者是大势所趋，疫情防控中加快了企业的线上布局，去年线上线下销售比是4∶6，现在正好翻了个儿！” 事实上，自行车作为体验型消费品，转战线上还须掌握门道。“线下购车优势在于体验，线上销售要充分还原体验感。”前不久，小牛电动首次将新品发布会搬到了线上。直播间里，小牛电动首席执行官李彦亲自上阵，现场试驾，演示并交流产品性能，短短4小时内预订便超3万台。“直播解决了过去线上销售‘感觉不到’的问题，试驾让消费者身临其境。”在李彦看来，交易转到线上，线下物流保障也要跟得上，让消费者一键下单后，就有门店人员第一时间配送上门。 线上销售的拓展正助力自行车行业加速释放产能。以凤凰自行车为例，通过加大线上店铺产品跟踪力度，动态分析每日产品销量，实现了按需生产，根据库存及时增加产量。“目前公司生产制造已满负荷运行，订单排到9月份，最高峰时产销量接近每月100万台。”季小兵说。 中国自行车协会有关负责人表示，疫情防控期间，线上新型消费迸发出巨大潜力，线下不再是自行车产品销售的唯一途径。随着行业骨干企业纷纷采用线上新零售模式开拓市场，线上消费将逐步成为行业增长的新引擎。 新产品 深耕产品研发、寻求跨界融合，创新发展助力企业加速转型 轻巧方便、制动灵敏，已成为时下不少自行车售卖时的主打关键词，但你听说过功能定位为防菌的自行车吗？ 前不久，一款凤凰牌健康单车一上市便引发关注。凤凰自行车有限公司副总裁刘兵道出“奥秘”——通过在车身整体添加抗菌涂层，能有效对抗自然界中的多种常见细菌，不仅如此，握把和鞍座采用新型抗菌材料制造，长期在户外使用，抗菌效果可长达两年。 “疫情防控期间，骑车出行因通风条件好、使用方便、可避免人与人之间近距离接触等优势，成为很多出行者选择的交通方式。”于是，刘兵和他的团队开始琢磨，自行车长时间暴露在户外，能否研发出新产品，有效守护骑行者身体健康？ 3月份开始研发，4月份新产品便顺利投放市场，在电商平台上线后，尽管单价比传统自行车贵了两倍，但产品月销量迅速攀升至数百辆。 “此次疫情过后，以运动健康和生活休闲为目标的中高端自行车消费将成为新趋势。”季小兵说，能否把握住机遇，是对企业研发能力的“大考”。企业正逐年加大投入，研发上百种新产品投放市场，最终形成适销对路的产品结构，获取市场主动权。 疫情防控期间，一些自行车企业致力研发，奋力将“根茎”向下扎，也有一些企业寻求跨界，努力将“枝叶”向外扩。 上海浦东，一家男装店内，摆放整齐的T恤、鞋帽中，一辆怀旧风格的永久牌自行车同台展示，凑近一看，展示区的服装和鞋帽上都印有“永久”字样，“潮流”与“怀旧”在门店展示中相得益彰，引得消费者纷至沓来。 这场服装与单车的“碰撞”，源自永久自行车公司的主动跨界。作为中国最早的自行车整车制造厂家，永久这家传统老字号如何赢得年轻人的青睐，是公司董事长颜奕鸣一直思考的问题。“今年通过推出联名款自行车、文化衫，不仅带动销量逆势增长，6月销量破50万辆，更在年轻群体中打响了品牌。”颜奕鸣介绍，目前公司销售人群结构中，80后90后已从去年的不足50%提升至超过80%。 不断在跨界中进入新的成长区，永久自行车仍在蓄力。“下半年，永久将把目光投向年轻人喜欢的电竞行业，携手网易开启新的跨界合作。” 颜奕鸣说。 新服务 挖掘社交需求、涵养文化属性，从制造企业变身服务企业 采访中，不少自行车企业分析二季度业绩提升的主要原因是，线上销售渠道的拓展和产品的不断推陈出新，记者发现，除此之外，一些企业正在深耕自行车的潜在市场需求，从生产制造商变为生活服务商。 “起个大早，骑着小牛去上班”“准备出发去送快递了，有一起的吗”……早上6点，打开“小牛电动”APP，群里早已热闹起来。来自天南海北的小牛电动车用户分享自己的骑行状态，与骑行爱好者交流互动。 基于小牛电动车智能APP，不仅能够实时查看车的位置，实现人车互联，提升驾驶安全性，还能为有共同爱好的群体提供交流平台。“目前全国已有50多个小牛电动车交流平台，覆盖超过110万用户。”在李彦看来，消费升级带来需求变化，用户越来越在意骑行体验。在电动车的工具属性之外，开掘其社交属性有望成为两轮车发展的新增长点。 对于社群运营进行需求管理，正在有效助力产品的优化迭代。比如曾经有用户表示，希望车辆的储物空间更大，小牛便开发了专属后备箱，并增加挂钩，让用户根据需求使用。前不久，不少用户反映APP最好能直接导航，记者注意到，在更新版中，已经可以直接在APP里进入骑行导航模式。 正是看到了自行车社交属性的广阔前景，小牛电动车正在从做产品延伸到搞服务。最近，小牛APP上线“骑记”功能，用户可以将自己的骑行轨迹和沿途风景晒出来，进行骑行社交。李彦认为，“未来除开发更多新品外，要提供更优质的社交服务，拓展电动车的想象空间，这样才能让两轮车不断焕发新生机。” 除社交属性之外，自行车还有文化属性。前不久，在江苏无锡市，一场由雅迪电动车主办的“城市骑行节”引来市民广泛参与。“不仅要给消费者推介新产品，也要向公众普及骑行文化，为自行车产业涵养文化属性。”雅迪科技集团有限公司执行董事沈瑜说。 “疫情防控中，人们的出行模式改变了，进而掀起了这波自行车消费热潮。”中国自行车协会有关负责人表示，全行业要抓住这一产业发展新机遇，从新模式中开拓市场、从新产品中赢得主动，从新服务中捕捉商机，提升产业在人们生活中的重要性。“疫情冲击是短暂的，行业发展长期向好的趋势不会改变，疫情过后需求还将持续释放，自行车销量还会保持增长，行业高质量发展步伐将进一步加快。” 【记者手记】 抓住机遇 创新发展 自行车行业之所以能在疫情冲击下逆势增长，与疫情防控期间人们出行模式的转变息息相关。既然自行车需求因疫情影响而增加，那么在疫情过后，是否会逐渐衰减？ 回顾近年来自行车行业发展节点，2003年非典疫情结束后，自行车行业曾迎来爆发式增长，随后便走下坡路，在共享单车兴起后，才重新成为重要出行方式，直到此次新冠肺炎疫情防控期间，自行车得以再度进入大众视野。可见，新机遇不断涌现，但也稍纵即逝，要想长盛不衰，就要紧紧把握发展机遇，苦练内功，补足短板，提升产品质量，完善产品性能，深挖市场潜力，增强核心竞争力。 值得高兴的是，采访中，记者观察到不少自行车企业已从被动转战线上到主动拥抱直播，从固守自有领地到大胆跨界创新，从专注传统功能到开拓产业空间，新业态新产品新服务不断出现，焕发出勃勃生机。紧抓机遇，赓续前行，相信中国自行车行业定能获得更好的发展。
7月20日，“冻结”179天的电影院终于复工了。 相对于全国观众的喜大普奔，奔走相告，这一场没有饮料爆米花的复工注定少了一点味道。 截至昨晚24时，全国影院观影总出票15.79万张，全国实时票房共计仅358.63万元。要知道，2019年全国电影总票房约为642.66亿元，平均到每天大约为1.76亿，中间差距不言而喻。 （数据来源：灯塔数据） 本以为票房数据或超预期，结果却连去年数据的零头还达不到；本以为是万众瞩目的复苏，结果只不过是悲壮的复工。 而当电影院复苏被这冰冷的数据打回现实时，也意味着电影院的“春天”仍然还很远。 1、冻结179天，电影院失去了什么 试问疫情席卷过后，什么行业最惨？ 恐怕非电影行业莫属了。 随着新冠疫情影响消散，各行各业逐渐步入正轨，曾经被认定最惨的餐饮、旅游也皆慢慢恢复元气，只有电影院，一直还在“开门or不开门”的问题上纠结。 从1月24日所有影院被紧急关闭，到现在7月20日所有影院悲壮复工，电影院进入“冻结”状态已经整整179天，将近半年之久。而被冻结了这么久的电影院，也早已在这漫长的时间线中成为了全行业“最惨”。 有多惨呢？ 今年上半年所有影院，仅营业24天，总票房才22.4亿元。 据猫眼专业版票房数据，今年1至6月中国内地票房仅22.42亿元，几乎定格在1月24日收盘之后的票房数据。这个惨淡的票房甚至不及去年一个月的票房收入，比去年上半年的311亿元票房暴跌93%！ 而回顾中国内地近十几年历年电影票房，今年上半年遭受疫情重创下的票房数据，仅大致相当于2008年全国半年电影票房的体量。 （图片来源：网络） 2008年，中国内地电影票房为43.41亿元。此后随着中国电影市场迅猛增长，2019年全国电影票房已高达641.47亿元，短短12年增长了13.7倍。没想到在新冠疫情的冲击下，今年上半年全国电影票房收入一夜回到12年前。 22.4亿票房！如此直观的数据足以道出电影行业上半年的艰难了。 而在这个影视寒冬下，电影公司的日子就更不好过了。 截至6月份，全国超 6000家影视公司选择注销，横店影视城，象山影视城等多家影视基地一度闭园。A 股影视龙头上市公司也纷纷进入了“赔钱赚吆喝”的地步，部分公司甚至连续三年亏损几十亿。 （数据来源：企查查） 在前不久密集披露的业绩预报中，11家影视公司中，仅2家公司上半年获得微弱的盈利，剩余的9家公司皆是大幅预亏的状态。 （数据来源：wind） 其中，院线龙头，万达电影和金逸影视上半年预计亏损合计超过了18亿元，可知以两者为代表的影视行业早已不堪重负。 即便是陷入亏损的境地，但该交的房租、水电费也还得交，而这些运营成本也正在一步步地拖垮它们。 5月份发布的《电影院生存状况调研报告》显示，一季度影院平均收入为34.45万元，平均运营成本为117.9万元，不同规模影院运营成本不等，但从对比数据上看，全部影院从2月开始已经入不敷出。 重压之下，风险抵御能力不足的中小影院已经处在危险边缘，停业、破产等现象集中爆发。 据灯塔数据的显示，目前有近八成影院已经大幅降薪，有47%影院现金账面资金匮乏。同时，有多达42%的影院有“关门大吉”的风险，有28%影院存在裁员的现象。 2、开门难，开门以后也难 据悉，影院复工消息发出后，支付宝上“电影”的搜索量在一天内增长了300％。吃瓜群众纷纷留言表示，“我们的快乐回来啦”“中国电影挺过来了”...... （图片来源：微博） 不过，对于电影院来说，拥有空间密闭和人员密集这两项“原罪”，也导致它的复工之路比较严苛。 据电影局下发的《电影放映场所恢复开放疫情防控指南》显示，院线行业复工的话必须要做到以下四条规定： “首先是保证陌生观众间距1米以上，每场上座率不得超过30%；其次日排片减至正常时期的一半；再者是电影放映场所原则上不售卖零食和饮料；最后是控制观影时间，每场不超过两个小时。 ” 在上述规定的桎梏下，也就注定着院线行业很难产生所谓的报复性消费了。 一是，上座率不得超过30%以及日排片减半的规定，或将砍掉一大半票房收入。 从目前的电影市场来看，新开影院要想收回成本至少要六年甚至更久的时间，而这还是以影院正常营业为大前提。当日排片减半，相当于把影院票房收入至少砍掉了三分之一，而再加上一场上座率不得超过30%这一规定，很有可能会导致影院出现“放映一场亏一场”的境地。 同时，每场不超过两个小时的市场限制，也让部分影片无法上映。而一部影片即便没有超过，也高度接近两小时，剩余不多的时间也让影院少了部分映前广告的机会，意味着失去广告收入这一来源。 二是，不售卖零食和饮料这一规定，也就意味着院线失去了零食业务的收入。 影院的营收一般由票房、零食售卖、广告三大部分组成。由于票房收入层层分账，因此院线票房的利润一般在50%多一点，同时由于零食的毛利率高达70%，所以在影院利润占比中，零食占比也比较大，一般维持在20%至30%的比例。 例如，2019年，万达电影毛利润中商品销售占比29%，横店影视的卖品毛利润占比达32%。由此可知，一旦饮料爆米花不让卖了，所有影院或将失去近30%的利润。 此外，电影院线开门之后，遇到最大的难题则是“一片难求”的片源问题了。 7月20日，电影院线正式开工，能上映的新片寥寥无几，只有两部体量较小的影片，即《第一次的离别》、《搏击者》；另外，能够在这个时间段放映的、愿意在这个档期上映的影片，也只有诸如《美人鱼》《战狼2》《捉妖记》等较为经典的复映影片。 （图片来源：网络） 这也意味着，不少网友从春节就开始期待的《夺冠》《姜子牙》《唐探3》等大制作影片，短期内怕是无缘得见了。 而需要注意的是，没有诸如《姜子牙》《唐探3》这些大制作影片撑场子，影院行业吸引客流，回暖复苏谈何容易。 当票房、零食售卖、广告收入这三驾“利润马车”，被砍掉了一大半，当影院线陷入没有片源吸引客流的尴尬中，就注定院线行业短时间内还跳不出亏损的闭环。 对此，有行业人士表示，“在9月30日之前，全国大概率有超过20%的影院会扛不下去，个中原因在于不能哭穷了，该还的钱必须得还、该交的钱必须得交了”。 可见开业之后，在被催收房租、成本加倍、收入不足的多重因素的冲击下，院线行业更难了。 3、结语 影院行业的“春天”，究竟在何方呢？ 结合券商的观点来看，影院行业要想通过票房收入走出寒冬，大概念是要在国庆档以后了。 其中，国泰证券表示，高成本、大体量电影为寻求市场效益的最大化，持续观望的可能性较大。众多春节档优质电影如《唐人街探案3》、《姜子牙》、《夺冠》有望于国庆档前后陆续上线，带动市场回暖。 不过，国庆档带动票房收入提升那也可能是回暖的起点，毕竟目前仅350万出头的票房，相对于2019年平均每天1.76亿元的收入，还有很长一段路要走。
7月20日周一，A股市场开盘出现回调之后，大幅回升，沪指上涨超过2%，创业板指数也在科技股大涨的带领下强劲回升。和市场走势关联度较高的周期板块集体强势，包括有色、军工、造纸、水泥等板块涨幅居前，这说明投资者的信心得到了有效的恢复，高贝塔值板块集体走强，券商板块也表现较为活跃，多只券商股走出强势上攻的走势，但之前涨幅较大的白酒板块大幅走弱，龙头股出现了回调，生物制品免税板块也出现一定回调，市场轮动非常健康，投资者的信心已经得到了逐步恢复。 周末消息面出现多个重磅消息，对周一的走势形成很大支撑。消息一是监管层发文鼓励券商基金并购重组，其中有两方面重要内容，一方面鼓励行业机构依法实现市场化并购重组，在资本实力、管理水平、信息技术等方面实现快速发展，另一方面支持行业机构通过直接持股或设立资产管理计划、信托计划、有限合伙企业等形式实施员工持股或股权激励计划。发放该通知将有效提高行业兼并重组的效率，实现券商行业的做大做强。去年管理层提出要打造航母级券商，而今年高盛、摩根斯坦利、摩根大通等国际一流券商纷纷进入中国市场，为了应对外资券商的竞争，加大业内的券商之间的并购重组来做大做强是一个重要途径，此外，如银行以及独角兽企业发放券商牌照或与现有的券商强强联合，也是重要的途径。打造航母级券商是既定方针，这有利于我国券商行业的长期健康发展。消息二是保险公司权益投资比例大幅调整，以往年会发布通知，对保险公司权益类资产的配置比例进行调整，对挂钩偿付能力充足率给出八档比例监管，保险公司的自主运作空间得到大大增强，配置权益类资产最高可占到上季末总资产的45%，行业大中型投资权益类资产的比例上限由原来30%提高到35%，这将给市场带来千亿级别以上的增量资金，但对于一些偿付能力较低的保险公司将投资比例的上限从30%降到15%，考虑到很多保险公司实际投资股票的比例不足15%，因此这次上调为上千亿险资松绑，有利于增加险资配置A股市场的资金，从而给A股带来长期稳定发展的资金来源，壮大机构投资者的力量。消息三是央行证监会同意银行间市场与交易所债券市场开展互联互通。其中互联互通指银行间与交易所债券市场的合格投资者通过两个市场相关基础设施，机构连接买卖两个市场交易流通债券的机制安排。这将打通我国两个最大的债券市场，从而提高债券的成交效率。这些重磅消息对于本周市场走势形成了有利的支撑。A股市场在上周周四出现重挫，是对前期上涨过快的修正，并不是趋势改变，我将其定义为牛回头行情，本周市场有望逐步震荡回升。A股市场从快牛阶段进入到慢牛长牛阶段已经完全验证了我的预判。 本周影响市场的重要信息是，69家公司共计84.22亿限售股解禁，解禁市值高达2588.8亿元，环比增加865.16亿元，其中多数是科创板的股票。科创板到7月22号刚好开板一周年，因此一些限售股得到解禁，限售股解禁对相关个股的短期走势会形成一定的压力，但对公司长期的价值并不会产生太大的影响。解禁之后大小非是否减持以及减持量多少，仍存在很大的不确定性，投资者要具体关注这些大小非。解禁之后减持的情况一般在减持前会发出公告，如果减持量较大，建议投资者可以暂时规避该股票，如果减持量不大，对公司股价的影响不会明显。周一新能源汽车板块的再次强势表现主要是受到宁德时代定增被疯抢的影响，国内著名的PE高瓴资本认购100亿，本田认购37亿，这让投资者对新能源汽车板块再次关注。作为特斯拉的重要锂电池供应商，宁德时代近期发展迅速，从上市起就受到投资者的关注。我一直建议大家关注可以持续增长行业的龙头公司，龙头股往往有较好的行业地位和发展空间，行业龙头的估值溢价也会越来越明显。新能源汽车替代传统燃油车是大势所趋，特斯拉市值已经超过了本田、丰田，伏特、通用四家传统行业企业公司的总市值，这再次证明投资者对新能源汽车行业发展的信心。另外，特斯拉的出现颠覆了整个汽车行业，像苹果手机的出现颠覆了整个手机行业一样，对于这种颠覆性的发展，我们要给予足够的重视。一般出现新的技术，新的业态都可能会产生一批有投资价值的股票，锂电池板块无疑的是最受益于新能源汽车行业发展的，建议投资者可以继续关注。 年初以来，消费和科技一直是我建议大家重点关注的方向，特别是消费板块中的白酒、医药、食品饮料属于消费股三剑客，今年表现非常突出，而科技龙头股也受到资金的追捧。周期股的表现相对低迷，但从近期市场表现看，周期股的机会在不断增多，主要受益于我国疫情得到有效的控制之后，经济面的进一步回升，虽然当前总需求还未完全恢复到疫情之前的水平，包括一些结构性机会，但经济回升对周期股的走势形成正面影响是确定的。这轮行情复苏的核心驱动力是全球流动性过剩，以及我国经济复苏具有相对优势，因此 A股在吸引外资方面具有独特的魅力。A股市场从上半年的局部牛市转向下半年的全面牛市，是我最先提出也是最坚持的观点，虽然上周四A股出现重挫，但并没有改变A股中长期向上的趋势。 未来一段时间市场的机会依然大于风险，从估值的角度看，A股市场估值仍然处于历史底部区域。抓住好公司，坚持价值投资，仍然是当前的不二之选，我一直向大家推荐价值投资理念，可喜的是现在有越来越多的投资者加入价值投资圈，未来会有更多的投资者认可价值投资理念。这样，好的公司会更加受到资金的青睐，进而和一般公司，差的公司拉开距离，白龙马股的溢价将越来越明显。我建议投资者要以基本面为主，抓住好公司的机会来拥抱A股市场全面牛市。
“让建筑赞美生命”的万科被央视3·15晚会推到风口浪尖。 7月16日晚，因疫情姗姗来迟的3·15晚会开播，万科、招商蛇口以及远洋是今年被点名的三家房企。 其中，万科被曝光项目存在严重质量问题。央视财经称，2018年11月广州万科尚城业主验房时，发现新房在楼上做蓄水试验时，楼下卫生间“秒变水帘洞”。其中最先收房的201户中，有146户出现漏水的情况。 招商蛇口与远洋共同开发的浙江杭州春秋华庭小区则存在装修质量堪忧等问题。随后，三家房企接连回应，万科当晚于万科周刊发布书面声明称，诚恳接受舆论监督和批评。 声明中称，该项目于2018年11月开始交付，部分房屋出现渗漏引发客户投诉。针对上述问题，公司高度重视，调集技术力量成立专项小组，开展整改与维修。截至2019年6月30日，该问题已经整改完毕。 行业标杆被央视点名，这引起了市场的广泛关注。 太阳底下无新事，聚光灯下，行业弊病显露无疑。早在2018年，作家张艳华就曾发文《一栋房子45处漏水，我住在草棚吗？》实名投诉万科房屋外墙渗漏的问题，文中希望万科不仅“活下去”，而且要“活得健康”。 这次3·15晚会，更使得对整个行业的火力，集中到万科身上。都清楚，质量问题并不是个案，而已经成为行业普遍现象，比万科严重的也不在少数，很多“五星级的家”更衍生出了不少段子。 只是很不幸，万科这次被抓了个典型。 回到十年前，狂飙的房地产业，虽野蛮生长却也比较纯粹。土地价格不高，好的产品就能卖出好的价钱，有情怀的企业家打造了一个又一个让人称赞的高品质居所。 如今，舞台还是那个舞台，只是剧本的走向悄悄变了。什么时候开始变了呢？漫长的时间，情怀和面包，他们深思熟略之后做出了选择。 越来越多人关心盈亏，不在乎对错，至少没以前在乎了。 以前的万科，或许从没想过会在3·15晚会上会被点名，几年前的吴亚军，可能也很难想象在业绩会上被业主维权的尴尬...... “我不得不来，我想问一下吴女士，您是否知道龙湖在长沙是维权的代名词？”在几年前，重视产品的吴亚军曾经因为质量问题在业绩会上被业主问责。 她知不知道不清楚，但吴亚军要运筹帷幄的事情越来越多是肯定的。2018年开始，房地产遭遇前所未有的调控，曾高歌猛进的房企不得不节衣缩食，绿城管理总经理李军更直言这两年房子质量太差，劝同事别买。 房屋质量问题，成了时代的悲哀。3·15晚会曝光的质量问题，只是精装房无数质量问题的冰山一角。 观点地产新媒体了解到，近年来，相关政策的引导和支持下，精装房交付成为一种趋势，但虚假宣传、高价低配、用材以次充好、以假掺真、压缩工期、虚报物料价格等乱想亦随之而来。 有的每平米精装修费高达10000元-13000元，这样的房子，为什么会让人有苦难言？ 有业内人士称，近年来房企质量问题频发，与企业过于追求规模，质量管控有所放松有关。“除了被曝光的房企外，目前有很多开发商都有质量问题。” 另外，扩张越来越快，土地价格越来越高，限价久不见松动，利润空间越来越窄，周转要求越来越高，融来的钱越来越贵，种种原因都导致部分房企在建设过程中带有些许偷工减料和漫不经心，以及一丝丝侥幸心理。 要想在有限的盈利空间里盈利，牺牲质量是最简单的方式。但是否只能牺牲质量？也不尽然，只是需要取舍以及更大的智慧。 这次负面，给万科的企业形象带来了不小冲击，也同时给行业敲响了警钟。 不过，直至今日，每天、每个城市仍有层出不穷的质量问题在不断上演。今年万科給大家挡枪了，明年呢？（
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