2017年3月5日，和信贷成交总金额突破100亿，顺利晋级网贷行业百亿阵营。截止3月5日，网贷之家TOP100的平台中，仅46家平台成交额过百亿，其中33家平台位居前50，和信贷也名列其中。 1295天100亿，为用户赚取的收益达3亿，和信贷用实际行动证明了“网贷行业不是比谁跑得快，而是比谁发展的稳”。经过近四年的积累，和信贷综合实力不断增强，发展优势也日益显现。和信贷官网发布的2016年运营报告显示，去年平台成交额达到426,785万元，环比增长152%。除了交易额外，平台在用户量、出借笔数、资产端门店数量等方面均取得新突破。 和信贷CEO周歆明表示，平台持续稳健的发展是86万用户支持和信任的结果，更是政府和监管部门不断优化行业环境、规范行业秩序、促进行业与平台良性调整与发展的结果。 自去年网贷监管细则发布起，和信贷以最短的时间、最高的效率实现了监管部门规定的银行资金存管、借款限额等要求，跑在了监管有效期的前列，稳居网贷第一梯队。 进入网贷发展的下半场，资产为王的时代已到来，优质资产竞争成为关键。和信贷通过前瞻性的布局，实现了向消费金融及其细分领域的业务转型，并在全国一二三线城市设立百余家资产端审核门店，在获取一手优质资产方面优势明显。这样不仅保证了平台资产端资源持续稳定的信息输出，而且有效提升了资产的安全性。 在合规的运营、完善的风控、优质的资产和健全的贷前、贷中、贷后管理体系等内部能力建设基础上，和信贷还紧紧围绕用户资金与收益安全这一核心与银行、保险等传统金融机构展开合作，为用户安全再添一重保障。 和信贷CEO周歆明表示，100亿，不只是数据，它凝聚了广大用户的信任，它是和信贷坚持内功修炼，持续发展的印证。在这个基础上，和信贷不忘初心，奋力前行，以更丰富的服务类型、更完善的风控、更安全的保障措施为广大用户在合法合规合理的区间内提供高一点的预期收益，助推用户实现财富持续增值。
随着我国经济的飞跃式增长和时代日新月异的发展，人们的生活水平不断提高，老一辈人“吃不饱穿不暖”的生活状况已经成为过去式。然而，每一代人都面临着不同的困境，“房奴”“车奴”“打工人”这些网络热词，无不反映出当代年轻人在生活和工作中承受的多重压力。 最新数据显示，2020年一线城市房价持续走高，传统二线城市房价回落趋势微弱，买房压力大、工作薪资低、生活成本高，再加上没有时间精力育儿，一系列的现实问题将人们压得喘不过气，为了快速低成本地解决问题，婚后与父母同住成为多数人的选择。 但是随着人们受教育水平的提高，以及国内外思想的融汇，人们的生活方式越来越多样化，年轻人的个性意识开始觉醒，《探探2020独居青年生活报告》显示：探探平台18至35岁的用户中49.64%的单身未婚用户是独居青年。工作状况、作息时间、消费观念等的差异使得年轻人与父母在许多问题上没有共同语言，而两个年轻人结合组成的新家庭标榜“二人世界”，很大程度上排斥与父母同住。 据此，社交平台探探发起了一次“婚后介意与父母同住吗？”的大讨论，7500+用户参与投票，超1000人发表了自己的看法。投票结果显示：45%的参与者表示“介意与父母同住，希望婚后有自己的空间”；52%的参与者则持相反态度，他们认为婚后与父母同住可以互相照顾。从投票结果不难看出，选择介意与选择不介意的用户比例相差无几，这也从侧面反映出一些社会问题。探探APP话题参与情况截图 一方面，不介意与父母同住的用户比例以微弱优势占上风。适婚年龄的年轻人多为刚毕业不久的社会萌新，买房压力过大，与父母同住一定程度上可以缓解房贷压力。计划生育政策的实施导致大多数Z世代青年成为独生子女，越来越多的夫妇要面临“两个年轻人供养四个老人”的困境，与父母同住一定程度上缓解养老压力，并解决育儿问题。探探话题热评截图 另一方面，介意与父母同住的用户比例仅以7个百分点略微落后，这意味中国传统“家文化”对年轻人的影响逐渐式微，越来越多的年轻人需要个人空间。不与父母同住就可以避免许多因“代沟”产生的矛盾，也不会影响工作和生活节奏。此外，调查数据显示中国大中城市的丁克家庭数量正在增加，2020年已经突破60万，并且上涨的趋势越来越快。生活压力大、养孩成本高，越来越多的年轻人不愿意生育。“二人世界”之于年轻人有着比“四世同堂”更强大的吸引力。探探话题热评截图 婚后是否选择与父母同住的问题受多方因素的影响，但年轻人与父母的观念差异是其中的重要影响因素。2020探探《95后社交观念与社交关系调查报告》中提出“拉面族”的概念，“拉面青年”指代家乡在乡镇或农村地区，但教育和工作在一二线大城市的青年群体，这一群体在社交、恋爱、婚姻等观念和意识上受到新自由主义和传统文化的双重约束和双面影响。 受传统文化深刻影响的父母遇到向往自由的子女，因观念不同而产生的矛盾边接踵而至。比如，当新自由主义的婚恋观与“成家立业、生儿育女”的家族传统观念发生冲突，催婚、逼婚、恨嫁等问题便随之而来。两代人的观念差异一日不能根除，那么父母与已婚子女的潜在矛盾便一日无法缓解，选择与父母同住即要跨越这些潜在矛盾才能相安无事。 综合来看，观念差异、个人因素、人生规划等都对“婚后是否与父母同住”起到影响作用，怎么做选择也不仅仅是一个人的事，一个三观一致、能够互相扶持的伴侣是解决问题的关键。头部社交平台探探拥有超4亿用户，为追求真爱的年轻人创造了超200亿次情感交集，也许一次右滑，就能开启一段始于心动、忠于三观的故事。在探探一起寻找命中注定的那个TA！
天伟/文12月22日，海信手机以“阅无纸境”为主题举办新品线上发布会，正式推出5G阅读旗舰A7。作为业内首款支持5G制式的水墨屏手机，相较于上一代产品，海信阅读手机A7在屏幕尺寸、显示效果及系统功能优化等方面进行了全方位升级，开启全民5G护眼阅读新时代。数字化阅读时代 护眼成最大痛点以智能手机为代表的数码电子产品，在方便用户阅读的同时，也带来了视力问题。在全民数字化阅读的今天，如何解决电子产品带来的视力损害问题成为一个全民关注的重要课题。基于这一痛点，海信手机于2017年2月推出业内首款双屏阅读手机A2/A2 Pro，在此之后便保持每年发布和更新一款产品的节奏，相继推出了全球首款夜光水墨屏手机A6、正反都精彩的双屏阅读旗舰A6L、行业新品类单水墨屏阅读手机A5等系列新品，不仅备受用户好评，且凭借着极具差异化的卖点取得了不错的成绩。此次全面升级的海信5G阅读手机A7也即将再次掀起护眼阅读的新高潮。全球首发5G阅读手机 开启全民5G阅读时代2020年是5G手机的爆发年，为了满足用户对极速5G网络、护眼阅读的需求，海信手机在原有产品的基础上再度推出了A系列新品——海信5G阅读手机A7，全球首款支持5G制式的阅读手机。在屏幕配置上，海信阅读手机A7采用了元太独家定制水墨屏，并将屏幕尺寸由上一代产品A5 Pro的5.84英寸提升到6.7英寸，整体屏幕可视面积增大33%，可以有效减少用户阅读翻页带来的不适感，让阅读体验更为沉寂。其中A7彩墨屏CC版采用了第二代印刷式电子纸技术，其彩色滤光片RGB像素点位由之前的3*3排列方式变为3*2矩阵式排列，RGB像素点间隙排列更加紧凑，颜色边缘更加平滑。相较于上一次产品，海信阅读手机A7的油墨细致度提升50%，色彩空间提升50%，整体视觉效果更优。而同为升级版的A7经典版在继续采用黑白水墨屏的基础上，屏幕像素密度则达到了300ppi，屏幕画面显示更为细腻清晰，阅读体验也更为舒适。网络方面，海信阅读手机A7搭载了国产紫光展锐虎贲T7510 5G芯片，运算性能强，处理能效高，支持SA/NSA双模5G组网，支持国内主流5G频段，且智能支持5G与4G无缝切换。海信A7在满足用户护眼阅读需求的同时，还可以满足用户对极速网络的需求。为了能够让用户获得更加出色的阅读体验，海信阅读手机A7还基于安卓10系统进行了深度的开发定制，加入了智能对比度、动态刷新模式、应用漂白、500+定制图标、多级字体加粗、文字抗锯齿2.0、灵感速记、锁屏阅读等特色功能；在内容上，与京东读书、咪咕阅读、掌阅、QQ阅读、腾讯动漫、快看漫画等几大头部内容平台深度合作，通过整合更多内容资源，打造聚合书架，为阅读用户提供多层次多维度的阅读场景，为用户提供一座随身携带的移动阅读掌上图书馆。技术革新推动产品不断升级从2017年推出旗下首款阅读手机至今，海信阅读手机已发展至第六代产品，然而也正是因为一代又一代产品的推动，使得海信手机在黑白显示、夜光显示、彩墨屏显示等方面积累了丰富的技术储备。例如，在彩墨屏的应用上，海信不仅首创了文字抗锯齿修复技术，而且还在新品阅读手机A7上全面升级为线条补偿技术，不仅解决了原有技术页面颜色显示较浅等问题，还使得文字线条更加饱满圆润，对比度更高，观感更佳。从产品问世之初开始，海信阅读手机便致力于为用户带来更优质的护眼阅读体验。在本次发布会上，海信阅读手机事业部总经理李伟表示，未来海信手机将携手合作伙伴，从供应商到渠道，为大家聚焦更多优质资源，推出更多形态的水墨屏产品，竭尽全力去推动水墨屏手机产业的发展，打造集硬件、内容、服务于一体的生态圈，让更多人可以享受护眼、爱上阅读，让热爱阅读的人可以阅无纸境。
可以跑得慢，但要活得久。9月3日，因背后股东重庆力帆遭遇资金危机，从2015年上线运营的重庆共享汽车品牌盼达用车，也出现了无法在约定时间退还用户千元押金的问题。根据官方回复，目前反映押金难退的用户最快在年内收到押金，最慢的要等到明年2月下旬。过去6年，租车领域经历了风起风落，在商业模式上，整个租车行业潮水般经历了私家车共享、分时共享汽车两波浪潮，最终玩家死伤一片，就连租车巨头也难逃亏损泥潭。2017年以来，融资过亿美元的途歌以暴雷告终，“租车巨头”神州租车则在瑞幸财务造假风波和疫情双重夹击下，陷入亏损窘境，今年上半年净亏损额高达43.38亿元。此前风口上的友友用车、EZZY、麻瓜出行等共享汽车品牌也先后宣布停止服务。如今能够活下来的玩家，已实属幸运。悟空出行联合创始人兼CEO胡显河告诉未来汽车日报（ID：auto-time），“过去所有互联网公司都在追求10倍增长，甚至恨不得百倍，一口吃成胖子；但回头看，企业经营还是需要循序渐进，在激烈的竞争中保持定力。”经历了过去6年的发展，胡显河向未来汽车日报（ID：auto-time）复盘总结，之所以能够活下来并连续6年保持两到三倍的增长，其归功于三个层面：一方面，悟空在大方向上从来没有犯过大错，一直坚持轻资产的平台运营模式，没有赶风口，很少走弯路。在很多尝试中，都用小资金去验证，设定预算、设定期限，必须盈利，否则就将其砍掉。另一方面，把有限的资金用在刀刃上，不乱花一分钱，每一项业务都追求投入和产出比；最后，悟空的4个联合创始人6年来非常稳定。不过活下来也并非意味着抵达安全的时刻，曾一度有些沉寂的租车市场，如今硝烟再起。疫情过后，携程在租车业务上动作不断。今年5月，携程表示，携程租车的订单已经恢复到去年同期的水平，成为疫情以来恢复最好的旅游业务之一。而在经历上汽北汽“神仙打架”后，神州租车今年8月5日正式被北汽接盘，迎来新的时代。对于活下来的玩家来说，又是一场新的战役。以下是未来汽车日报（ID：auto-time）专访胡显河的对话节选（经未来汽车日报整理）：租车市场足够大，没有人可以通吃”Q：身为平台的携程也在做租车业务，你会有危机感吗？A：携程并非悟空真正的对手。租车只是携程集团旅游业务体系中很小的一部分，而悟空完全专注于租车这个垂直领域，在汽车产业链上的布局和延展比携程深入很多。携程主要还是围绕旅游这个点，做相关业务。另外，由于在租车业务上有重叠，悟空和携程还是合作关系，一起去培育市场、培育租车本身的需求。悟空与飞猪、同程、神州、一嗨等都保持着合作关系，未来或将和美团等流量平台合作，在这些平台上接入悟空的入口。当前租车市场一年的用户只有1500万，还有3.75亿用户规模等待大家共同去开发。市场足够大，没有谁可以通吃。就像打车领域，滴滴与快的曾进行过烧钱大战，打得你死我活，直到2015年两者合并，快的短暂告别历史舞台。但到今天，6年烧掉390亿元的滴滴仍没有通吃，还有高德打车、美团打车的围攻。此外，租车行业未来的空间和潜力还是非常大的，市面上的玩家都在探索阶段。目前租车的价格比较贵，甚至比酒店还贵。租一个经济型车，每天的成本大约为一两百元，旺季甚至两三百元；而在除北上广深的一线城市，一两百元便能租个不错的酒店。租车的成本包括租金、保险费、停车费、过路过桥费、有时还有违章费，昂贵的租车价格使得租车还没有成为国民消费。然而，教育用户只需要点时间即可，因为租车的综合成本涨价空间很小，这包括汽车越来越便宜、油钱涨价可能性小、过路过桥费等正在被取消，而我们的收入会随着时间推移上涨。Q：你如何看待北汽接盘神州租车？A：神州租车与北汽渊源很深，此前神州租车曾在北汽手里买了宝沃汽车。傍上北汽之后的神州租车，悟空出行也不会害怕，因为悟空很讲究运营效率且已经盈利。而北汽仍需要解决盈利难题。悟空租车是轻资产运营的平台模式，神州、一嗨是重资产模式。重资产模式最大的难点在于，遇上黑天鹅后风险更高。神州租车的每一辆车都是自己贷款买的，贷款买就得还月供，而遇上疫情这种黑天鹅后营业收入会受到极大影响。轻资产模式就没有这样的风险。神州租车财报显示，2019年，神州租车年营收76.9亿元，净利润仅3077万元。2020年上半年财报显示，其上半年总收入为27.59亿元，同比下降26.3%；净亏损43.38亿元，经调整净亏损额为13.87亿元。另外，悟空出行与神州租车在租车用户上存在竞争关系，但在平台流量上也有合作关系。Q：神州租车起步时曾通过大量的广告投放增加了认知度，悟空在营销推广方面是如何做的？A：悟空不怎么打广告，因为广告太烧钱，悟空在营销方面的投入都是效果型的，比如在应用市场下载方面投入。与其将几十亿的钱烧在广告上，不如去提高服务能力，建设网络服务体系。做租车领域的“美团”Q：中小租车公司的生存状态是怎样的？悟空如何说服它们入驻到平台上来？A：中小租车公司的用户一般是当地旅行社、酒店等企业或政府，比如搞定当地一个企业一年能租10辆车，或许就能保持很好的生命力。但是中小租车公司缺乏全国的用户和流量，缺的是规模效应和建设系统和开发系统的能力。中小租车公司有租赁车辆、有运营能力，悟空为他们提供的全国用户对于它们而言是增量市场，能在车辆闲置的时候增加收入。悟空C端用户的来源不仅包括悟空的品牌建设，还包括接入支付宝、携程、飞猪等渠道，从而导入这些平台的流量，所有C端的流量都会分给B端商户。Q：悟空在走平台化模式这条路上，走过哪些弯路？A：2015年，悟空曾试过分时共享汽车的模式，但这种模式完全没有经济效益。而在做平台模式初期，悟空做得很像一个加盟连锁品牌，类似如今的神州、一嗨，所有的商户必须遵循悟空定下的统一标准，甚至在线下还授权了100多个品牌连锁店。直到2018年底，我们让平台的属性更加清晰化，多家供应商、允许不同的价格和服务的标准，只要用户满意度高、评价高即可。好评率高的商户，流量优先；用户投诉多的商户，悟空便将它下线。悟空的业务模式就相当于租车领域的美团点评。Q：今年以来，疫情对悟空产生了怎样的影响？A：疫情对整个大出行的影响都比较多，悟空也受到了影响，尤其是今年一季度影响非常严重。今年2月，悟空甚至推出了租金6元的特价车，特别难，直到五一才有所好转。不过，疫情对现在仍有一些影响，比如在乌鲁木齐、大连等城市。往年夏季，这些城市一个月都能贡献上千万元的营业收入，如今却不得不错过今年暑假。即便如此，悟空今年业务规模同比增长近50%，成绩不错。Q：如何做到业务规模同比增长50%？A：核心还是挖内功。租车有两种形式，一是本地用车，二是异地用车。本地需求包括周边游、商务办事等，异地用车包括出去旅游、探亲等。虽然异地出行受影响，但悟空今年本地需求抓得很好，本地需求曾经一度高达百分之六七十。另外，内部效率提升很多。内部效率包括两点，即运营效率和用户体验。运营效率又归结为业务效率和组织效率。业务效率核心就是把整个业务拆散到每个细节，比如在获客方面，要基于数据分析租车的每一个环节，看数据指标是好是坏。组织效率就是大家的目标要统一、清晰，并细化到每一个人，同时，大家又能协同，而不是向过去几年那样，各部门之间互相扯皮。今年悟空管理团队迭代了不少领导，去哪儿、美团、马蜂窝等互联网电商服务平台有不少人才加入。而在用户体验上，悟空在流程上做了极大的简化：以前用户需要进行注册、认证、交押金才能租车，线下取还车需要到店，要办很多手续。今年悟空与支付宝合作，让用户无须交押金，先享后付，租金也可以通过花呗去分期。悟空还与法大大等合作将所有线下手续、租车协议写入系统，从而实现线上化，在所有城市提供送取车上门服务，极大的简化和便捷了用户租车流程。Q：接下来的发展重点是什么？A：希望悟空出行能够发展成为预约出行领域最大的平台，包括自驾/代驾短租、自驾/代驾长租、以租代购、自驾游等品类，用户包括个人用户和企业用户。
移动互联网正逐渐渗透到人们生活、工作的各个领域,微信、支付宝、位置服务、各种应用app等丰富多彩的移动互联网应用迅猛发展,正在深刻改变信息时代的社会生活,随着4G手机的普及,5G网络的部署,以及移动终端技术的持续提升,各类大数据用户数量也将会不断上升!预计2020年,我国数据总量有望占全球数据总量的21%,到2022 年,全球移动应用程序的下载量将达到2,582亿次,仍将保持较快速度发展;这些数据的得出也是来源于网络数据搜索与计算,大数据发展趋势预测总结为“融合、跨界、基础、突破”;对于这个大数据流量矩阵的全新市场,商业模式创新将给运营商带来新的机遇与挑战,未来6G时代,还将实现人与物的链接、物与物的链接、各类数据流量的链接,将会带来更进一步的基于链接矩阵的环境变化,万物互联的时代即将到来。 2018年,我国移动互联网市场规模高达11.39万亿元;2019年,我国移动互联网用户规模达13.19亿,占全球网民总规模的32.17%,去年我国电子商务交易规模为34.81万亿元,继续占据全球电子商务市场首位;网络支付交易总额249.88万亿元,移动支付普及率位于世界领先水平;全国数字经济增加值35.8万亿元,居世界第二位。2019年我国移动应用市场整体发展平稳,在全球移动应用市场具有较高影响力。《中商产业研究院》预测,2020年我国移动互联网市场规模将达16.64万亿元。 数据来源:网络总汇 各类移动应用(App)加快创新升级,成为数字经济发展的重要力量。即时通信、手机搜索、网络新闻App用户众多,游戏类App数量最多,音乐视频类App下载量最大,促进信息服务消费快速增长。移动互联网的浪潮正在席卷到社会的方方面面,新闻阅读、视频节目、电商购物、公交出行等热门应用都出现在移动终端上,在苹果和安卓商店的下载已达到数百亿次,而移动用户规模更是超过了PC用户。这让企业级用户意识到移动应用的必要性,纷纷开始规划和摸索进入移动互联网,客观上加快了企业级移动应用市场的发展。 展望2021年,资源型数字经济,公域流量,私域流量,发展内外俱佳,将进入绿色加速通道,5G、人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施持续发力,中国正式启动6G研发;数字经济生态,联合国积极作为,擎起全球数字合作与交流大旗,全球主要国家和地区高度重视,我国自上而下一致重视,数字经济的发展生态积极向好;技术型数字经济,仍处于美中“两国独大”的寡头格局,新一代信息技术整体更迭趋缓和热点技术持续爆发,“一热一冷”并存;融合型数字经济,打造品牌私域流量池。 红万斗——引领未来新经济、新趋势 红万斗是由上海万斗网络科技有限公司创立的大数据平台,基于大数据趋势和应用,通过分享裂变的逻辑,挖掘用户,积累大数据,对接各种互动应用终端(APP、公众号、小程序、PC、嵌入式终端:POS机等),打造各类应用的生态圈,服务于生活方方面面的需求,提高各类用户价值体现。它属于 S to B to C 的应用联盟平台,即S(服务平台)、B(商家)、C(用户)之间的交互式网络;通过平台的聚合能力,协调接入应用之间商务合作产生的收益,释放给用户,激励用户的分享裂变,把用户的价值做大。 S to B,针对企业端,即是通过红万斗来打造应用生态圈,让所有应用终端在整个生态环境中,建立私域流量的蓄水池,可以通过合作,让所有应用终端的私域流量得以续航,帮助彼此高效打造私域流量,提高私域流量的变现效率,并保障了应用终端因合作及变现过程中造成的流量损耗,红万斗在建立公平公正的合作制度前提下,让应用之间产生粘性且高效合作,通过系统来完成自动化利益分配,有助于各应用终端的发展,相互助力彼此成长。 S to C,针对用户端,红万斗构建完善的分享机制与服务体系,通过各类应用终端的合作,渗透至生活的方方面面,致使用户产生极强的使用粘性,让每位应用的使用者,都能成为消费商,在整个应用生态圈中的消费与分享,都会让自己的累计消费来提升会员等级,获得裂变带来的各类管道收益及服务品质提升。在连接环境下的私域流量模式,可以产生很多的经营用户的有效方式。包括营销方式、内容方式、交互方式,这些方式都会围绕经营用户价值产生效率。 继2019年“私域流量”逐渐崛起后,有人说:2021年将是私域流量真正爆发的元年。特殊时期的冲击使得各大品牌纷纷投身线上,作为强力抓手,私域流量成为企业必须攻占的核心战场,品牌的私域意识也迎来空前的觉醒。未来,随着应用领域的拓展、技术的提升、数据共享开放机制的完善,以及产业生态的成熟,具有更大潜在价值的预测性和指导性应用将是发展的重点。随着广泛应用、数据规模爆发式增长以及数据分析及处理能力显著提升,量化投资将获取更广阔的数据资源,构建更多元的量化因子,投研模型更加完善。 数据来源:红万斗数据整理 红万斗通过平台积分与VIP服务体系,促进用户在平台对接的应用中进行体验式消费,创造与应用方的商务合作收益;当接入的应用充裕而产生竞争,可通过联盟内部流量创造应用方的广告投放收益。 专业资深的多种分销激励模式研发团队,构建严谨、合理、合法的强关系平台奖励机制,促进用户分享及市场消费激励。低沟通市场成本,快速裂变;一旦用户体系形成,将具有强粘性的绑定关系,用户不易流失,且活跃度高。 红万斗团队一直持续关注着移动互联网大数据行业的发展动态和市场趋势。设计聚集资源的模式,并且要经过激活留存、规模扩张、商业转化和资源裂变等一系列操作,建立起用户的数字化运营体系,做好私域流量裂变一定要建立数字化的运营模式,使多种链接组合的矩阵,私域流量池的搭建和开发其实并不是最终目的,提高用户的价值,形成良好的口碑传播,扩大企业影响力才是最重要的体现。 随着新型互联网经济的兴起,红万斗公司不仅瞄准国内市场,同时也转向国际市场共同发展,所谓的国际市场是根据自身公司发展及未来趋势,红万斗公司以美国上市来壮大开拓自己的发展局域网,为未来发展奠定强有力的支持;因为在这个领域,红万斗具有相对垄断性的技术能力与从业经验,从而吸引了国内外一些风投创投机构的青睐,并有多家上市辅导机构,券商前来商谈合作意向和投资;经过多方面的选择与评估之下,红万斗最后选择与世界金融控股集团(以下简称世界金控)达成合作共识。 在2020年10月23日红万斗与世界金控签订赴美上市协议,并且世界金控方投资2亿入股红万斗。红万斗选择与世界金控合作主要是因其在美国或者国内都有众多长期合作机构,比如各大券商、律师事务所、会计师事务所以及各大投行机构等;除此之外,世界金控还以知识产权实缴出资的形式帮助各类企业完成或提高注册实缴资本,使企业做大做强更快速发展,而且总体费用相对其他辅导机构较低,完成上市进程更快。也因红万斗这个大数据平台领域是目前市场上稀有行业,所以世界金控也看重了对方除了有较为垄断性的技术和广阔的发展空间,相信在彼此的合作下,红万斗会开创出新的篇章和更加广阔的发展前景。 前排左一为世界金控法人代表盛延平先生,中间为红万斗公司董事长莫严迪先生,右一为红万斗公司首席执行官唐艺鸣女士 后排左一为世界金控运营部总监施令英女士,中间为世界金控执行总裁杨峻翔先生,右一为世界金控运营部总裁李晓雅女士 世界金控为美国上市公司(WFHG),除了帮助企业进行上市规划与特定的企业诊断让企业知己知彼,降低上市融资风险。而且还进行精准的上市辅导,让企业从容应对美国证管会审核,缩短上市时间。渐进式上市辅导,先借壳上市再转主板,时间快、成本低,融资额高。最重要的是可协助企业运用独特的APO运作,利用知识产权技术出资,做成公司资产,进行股权实缴,增加每股净值。先在国内快速融资,同时通过收购美国上市公司的经营权、股权获得上市地位,再将原有公司的股权、资产、绩效等转移至上市公司完成上市,并实现向国内外投资者募集资金的行为;使企业后期发展及上市有更为良好的表现。 红万斗构建内容平台矩阵把各个链接的价值串联起来,像是一个WiFi总热点,不仅拥有巨大的用户群体,多个流量入口支持,同时还具有得天独厚的社交优势,有效帮助商家进行流量的变现和转化。通过用户各类应用的使用习惯与消费习惯,有效积累大数据标签,为数据运用做好铺垫;构建平台积分的丰富消费场景,为未来的数字货币体系做好铺垫,掌握用户究竟是谁,实现用户触达,做精准化运营,获得进一步的价值,使价值用户最大化,用户价值最大化。 利用广告流量变现,通过分析用户各类应用的使用习惯与消费习惯,并结合用户在平台上的基础属性,形成全面的数据标签,合作的应用方可通过数据标签进行有效地广告投放,从而让自己获得更多的有效用户,类似于“淘宝直通车” 。 数据驱动精益成长:大数据应用进入高速发展期,未来新商业模式的出现有望带动更大的发展。 通过大量数字化等方式,随时随地主动触达用户,以实现品牌对消费者的连接。通过优化投放成本,促进公众号、小程序加粉,从而为私域持续蓄水,继而复用私域数据,实现小程序数据积累。同时,基于整个网络生态平台,为应用的的使用者提供有价值的服务内容并掌握各类用户数据,实现精准化运营,从而提升用户的忠诚度及使用率,扩大整合互动应用终端,分享裂变,助力用户获得弯道超车的机会。 “很多人没有搞清楚什么是PC互联网时,移动互联网来了;我们还没有搞清楚移动互联时,大数据来了”——马云卸任时的演讲摘录 大数据广泛应用到各个行业、各个领域带来思维变革、管理变革、商业变革随着人类社会的不断发展,大数据带来的变革不言而喻,从思维变革到管理变革到商业变革,大数据带来质的变革。一方面,它可以带来更高的经济价值;另一方面,大数据的发展撼动着我们生活的方方面面,这种改变渗透到各个领域。 红万斗带你走进“富”生活——以全新的生活方式,创造万斗的富足人生通过红万斗的收益体系,创造充足的消费抵用积分, 用于生活的方方面面,达到“日进万斗” 的物质享受。 通过红万斗的VIP服务体系,让生活方方面面的服务品质升级,达到“包罗万斗” 的精神享受。 随着互联网流量增长逐渐见顶,国内互联网巨头间的竞争格局也几近成型,电商与线上支付都已成为人们生活的一部分,在一部分人眼里,「上个十年」的线上与线下之争已经不再是最前沿的话题了,红万斗将会开启的是「下个十年」。 红万斗会为各应用终端合作过程中产生的服务收益;应用生态圈中的各大应用所产生流量的广告投放收益;迎合市场需求另行开发的自主应用所产生的消费收益;专业化交流圈层的各类活动与教育培训服务收益,实现众多渠道合作共赢! 世界金控通过上市前综合评估(上市可行性评估、财务风险评估、投资意愿评估、法律风险评估、权益精算规划、作业时程预估、实地尽职调查),降低企业上市与转板的风险。为企业量身定制,精准规划,并用独特的眼光和专业的服务协助越来越多的企业以更快速的方式壮大自己,完成上市,提升企业最大市值,并为企业带来更强有力的后盾支持。
近日，在线旅游平台去哪儿日前在成都、重庆、丽江、三亚开展了“驼商会·酒店大学——全国巡回商家公开课”，超过300名去哪儿核心酒店商家出席，在充分交流互动中碰撞出智慧的火花。 当前，旅游酒店行业正逐步走出疫情的影响，行业消费信心也正在恢复，产业创新动能正在喷涌而出，各地支持效应显现，行业合作新格局正在形成。去哪儿副总裁刘晗表示，为了满足酒店行业品质化升级和商家经营发展的需求，去哪儿成立了“去哪儿酒店大学”，以“驼商会”为品牌依托，面向酒店行业商家推出了一系列精准且实用的经营项目最佳实践创享活动和务实管理升级课程体系，深度解决商家发展过程中遇到的重点难点问题，通过平台力量，整合社会资源，从而推动酒店行业可持续健康发展。 去哪儿成立15年以来，通过大数据抓手，积累了丰富的商家扶持经验。此次推出的商家通产品，就是通过大数据为商家尤其是中小型单体酒店在商圈管理、流量转化、经营监测、用户分析上进行赋能，解决商家数据分析上的痛点，帮助其提高运营管理水平、经营分析能力，促进酒店入住率、间夜量的提升，增进收益水平。在数据为王的大环境下，助力商家建立起专业有效的经营管理模式，通过去哪儿平台实现快速成长。除推出有效的数据分析产品外，去哪儿也专注于有效的流量扶持及精准营销，把高性价比的商家推荐给有需求的用户，促进商家转化，满足用户出行需求，实现平台价值。 今年以来，越来越多的旅行者从景点观光转向了深度体验，旅游对他们而言是生活方式一样的存在。尤其是去哪儿的用户，有着很强的旅行属性，在旅行目的地的时候，追求更为地道的玩法，在融入当地生活寻求与众不同的旅行体验。在这样的旅游场景中，酒店的角色就显得尤为重要了——住宿是用户的旅行第一站，并且在其行程中占比最长时间。基于用户的诉求和酒店的特性，旅行、商旅性质的酒店不妨试着创造“酒店+”的新玩法，发掘更多有趣的目的地路线，甚至可以将酒店自身打造成体验式景点，整合旅行链路，吸引更多游客前来。 去哪儿酒店大学校长徐期宏表示，未来去哪儿将以商家公开课为契机，与广大商家共筑合作新方式，通过分享与交流，解决商家痛点问题，赋能商家成长，建立稳定的战略共赢关系。与此同时，去哪儿也将通过多年来的数据积累，通过数据价值的深度挖掘，提升产品性能，为用户提供舒适的住宿选择，人性化、有温度的服务，有文化、有特色的旅行体验。
在中国银保监会首席律师宣布全国实际运营的P2P网贷平台清零之际，大量停止发标的P2P平台仍在努力兑付。 近日，美股上市公司玖富数科宣布，旗下网贷平台玖富普惠退出P2P业务，并提供了三种退出方案。包括“本息全额兑换极速退出通道”、“一次性转让快速退出通道”以及“先本后息分批回款退出通道”。 不料，这个方案遭到了大量用户的反对，多位玖富普惠投资者对三种方案都感到不满，指玖富第一种回款方案「商城方案」上，目前玖富的电商产品物品价格过高、品类少，目前仍然不能使用；第二种「折价交易方案」，虽然出借人可以将自己的债权以打折价格转让给这资产管理公司，但巨大损失让投资人无法接受；至于第三种「长期回款」方案的回款进度更加无法保障。 针对退出方案的质疑，玖富称，用户如果不接受任何方案，可以通过撤销流程自行持有散标自行追偿。认清现实，放弃幻想，尽快选择，是每一个理性的用户当下最应该做的。 数据显示，截至2020年7月31日，玖富普惠借贷余额约319亿元，出借人约为34万。 来看看到底发生了什么？ 玖富普惠官宣退出P2P业务 近日，玖富普惠公开表示正式退出网络借贷信息中介撮合业务，同时推出三种退出通道。 玖富普惠在对外公告中表示，玖富普惠将正式退出网络借贷信息中介撮合业务。遵照法治化、市场化原则，引入包括持牌资管机构和服务商提供债权管理服务及多元退出通道。 第一种是本息全额兑换极速退出通道 出借人可按照“本息余额”为基准1:1兑换商城卡券等权益或房产等其他大额资产权益一次性极速退出。公告显示，在线商城为第三方有电商资质的商城，同时，这个在线商城还会引进一线电商提供福利券选项，权益可转让、可赠予，兑换的商品可寄售，适合有本息诉求、初始本金10万元以内的及有消费需求的用户。 第二种是一次性转让快速退出通道 即此前众多平台提供的打折债转的退出方式。 玖富普惠通过竞价的方式来进行兑付，由第三方机构进行回收，适合有一次性回款诉求、初始本金在10万元至100万元及急需快速退出的大额用户。 第三种是先本后息分批回款退出通道 这是一种分期兑付方式，以3年为期限，以初始本金为基准，每月清分，分批回款。 如初始本金全回则视为无实际损失退出，进入预期剩余收益清分队列。期满后如初始本金回款不足，差额部分由三方机构代偿。期满后如存管户余额清分为零，则清算完毕。 a.要求在12月20日前登录债权通APP做决定。如果在限时内不选择，充提差1万本金以内默认选择通道一，其余默认选择通道三。 （来自玖富普惠APP公告） b.选择通道二的，可以在后面更改成通道一；选择通道三的，可以随时更改成通道一或通道二。 c.可以不选择任意通道方案。但要在2020年12月27日至2021年2月5日期间致电客服申请撤销债权管理。 玖富普惠关联公司为北京玖富普惠信息技术有限公司，成立于2014年1月10日，实缴注册资本20亿元人民币，由玖富数科100%持股。玖富普惠全面承接玖富集团旗下网络借贷信息中介服务业务，以互联网为渠道，为借贷双方提供信息搜集、信息公布、资信评估、信息交互、借贷撮合等服务。 自今年下半年起，玖富普惠开始出现逾期现象，众多出借人债权到期无法按时兑付本息。 目前，玖富普惠名下有多条法律诉讼案件，案由包括民间借贷纠纷、债权转让合同纠纷、民间委托理财合同纠纷等。 根据玖富普惠的运营数据显示，截至2020年7月31日，该平台累计借贷金额3945.75亿元，借贷余额319.33亿元，当前出借人约34.43万，借款人约28.6万人。 玖富投资者不满其退出方案 据界面报道，多位玖富普惠投资者对界面新闻记者表示，玖富第一种回款方案“商城方案”上，目前玖富的电商产品物品价格过高、品类少，目前仍然不能使用；第二种“折价交易方案”，虽然出借人可以将自己的债权以打折价格转让给这资产管理公司，但巨大损失让投资人无法接受，第三种“长期回款”方案的回款进度更加无法保障。 “今年下半年开始，玖富就已经无法按时兑付了，当时的借口是系统升级，拖了几个月后，拿出的三种打折方案都是明晃晃的收割投资人，我不打算选任何一种。”玖富出借人李女士表示。 西南财经大学金融学院数字经济研究中心主任陈文认为，受限于历史包袱过重的问题以及债权资产的流动性问题，很难有平台能够在短时间内面向所有出借人足额兑付本息。对于出借人而言，面临一个两难抉择：选择早点下车，大多意味着需要将本金折价把债权转让出去；如果选择持有债权到期，则面对诸多不确定性。 玖富普惠最新回应:退出方案不是甩锅 用户应该认清现实放弃幻想 针对退出方案的质疑，玖富称，用户如果不接受任何方案，可以通过撤销流程自行持有散标自行追偿。认清现实，放弃幻想，尽快选择，是每一个理性的用户当下最应该做的。 玖富对相关谣言做了澄清。 1、下载债权通APP接受AMC，玖富普惠是不是就甩锅了？ 玖富普惠已经明确表态，不推责，不甩锅，尽全力负责到底。AMC是玖富普惠多元退出的载体，玖富普惠依然履行主体责任！出借行为发生在玖富普惠平台上，退出时引入AMC而已。在这个方面，出借人完全不必担心。 2、商城资质不行，而且实际上提供的商品都是次品、高价品？ 目前，商城通道页展示的商品都是后续真实上线的商品，商城引入第三方专业供应商提供商品，价格公允，在大品牌电商均可以比价。有些出借人看到网上流传的商城商品截图已证实是捏造的，是使用别家商城截图张冠李戴欺骗用户。商城主体是符合APP审核具有商城资质的公司，商城的商品是由给各大电商供货的供应商提供，都会标注具体供应商。其实，是哪家电商主体并不重要，电商主体只是提供一个电商资质通道来展示供应商的商品，用户对商城资质不必过多纠结，更应该关注挑选商品本身。 3、只要不下APP，不接受任何方案，就能本息全回或才会最大化回款？ 用户有选择通道的权利，也可以不选择。不接受任何方案，可以通过撤销流程自行持有散标自行追偿。出借人可以用法律手段进行合法维权，但不管是不接受任何方案，还是要求司法部门介入，如果对实际借款人清收不顺利，都不能实现本息全回的想法。只有出借人和平台一起努力追偿实际借款人回款，才是最大化收益的保障。 玖富同时强调，玖富普惠已经经历无数次的检查、行政核查、审计、合规专项审查，每年披露合规审核报告，平台撮合借款人也是小额分散，户均1万元左右，不存在自融、资金池、本息承诺等触碰红线的违法违规行为。所以，即便有出借人要求司法介入，但这并不能解决问题。 目前玖富普惠联合AMC已经组织了内外部700多人的专业团队进行催告追偿，也采取了上报央行征信、接入司法仲裁、引入专业持牌AMC进行债权管理、请求专班组织打击逃废债等各项措施。 玖富称，认清现实，放弃幻想，尽快选择，是每一个理性的用户当下最应该做的。 中国P2P机构已归零 2020年11月27日，银保监会首席律师刘福寿在“《财经》年会2021”上透露，到今年11月中旬完全归零。这是首次对外披露中国P2P网贷机构已经全部归零的信息。 2020年12月8日中国银保监会主席郭树清在2020年新加坡金融科技节上演讲时再度表示，到11月中旬，实际运营的P2P网贷机构已经全部归零。 中国银保监会主席郭树清在2020年新加坡金融科技节上演讲表示，中国金融科技应用整体上在法律规范和风险监管等方面是“摸着石头过河”，遇到过不少问题，也积累了一些经验教训。 提及经验教训时，郭树清以“全面整治P2P网贷机构”为其中的一个案例。郭树清称： P2P网贷机构本来定位为金融信息中介，但在实践中，绝大多数机构事实上开展了信贷和理财业务。据统计，过去14年里先后有1万多家P2P上线，高峰时同时有5000多家运营，年交易规模约3万亿元，坏账损失率很高。近年来，我们持续清理整顿，到11月中旬实际运营的P2P网贷机构已经全部归零。 郭树清表示，面对金融科技的持续快速发展，我们将坚持既鼓励创新又守牢底线的积极审慎态度，切实解决好面临的新问题新挑战。 此外，郭树清还强调，要关注新型“大而不能倒”风险。少数科技公司在小额支付市场占据主导地位，涉及广大公众利益，具备重要金融基础设施的特征。一些大型科技公司涉足各类金融和科技领域，跨界混业经营。必须关注这些机构风险的复杂性和外溢性，及时精准拆弹，消除新的系统性风险隐患。
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