记者日前从土巴兔获悉，土巴兔App端“电器商城”模块已于日前上线。随着该业务的上线，土巴兔的业务线也延至装修后端——家电（软装）。包括格力、海尔、TCL、老板等在内的知名品牌已成为首批入驻商家。土巴兔副总裁聂金津表示：“平台最大的便利优势是将前端装修用户转化为了后端家电用户，两种需求自然而然就承接起来。我们希望通过平台与品牌商强强联合，满足用户一站式购物需求。” 据介绍，土巴兔的电器商城是此前家居建材商城的加强版，单独设置了电器售卖页面。在选购方式上，用户可按品牌浏览，也有按电器品类细分。有数据统计，目前国内较知名的电器品牌共计138个，而产品型号则要以数十万计。与土巴兔装修业务覆盖区域不同，电器商城则是面向全国用户开放，即使平台装修未能覆盖的城市也不会受到地域的限制。“我们已与众多的电器品牌敲定了合作意向，都是各品类电器的头部、知名品牌。”土巴兔电器商城相关人士对此表示。 “无论是价格优惠还是系列保障，平台都是基于用户利益角度出发，不断提升用户的价值。”聂金津表示，“作为互联网垂直领域的一家优秀企业，土巴兔会带领着整个行业迎风前行，对行业变革做出新的尝试和探索。”
中国基金报记者 姚波 尽管面临着来自美国政府禁用TikTok的压力，字节跳动仍在继续推进它的国际业务，一项今年才推出的音乐流媒体平台似乎取得了不错的开局。旗下音乐流媒体平台Resso在3月问世后，已获得多达1520万次下载，发展速度媲美国际上一些传统老牌音乐播放平台。 官网上的应用界面图 据了解，Resso是字节跳动今年3月在印度和印尼发布的一款音乐流媒体应用，提供所谓的“社交音乐流媒体”服务。此举是这家中国互联网巨头首次进军音乐流媒体领域，与Spotify和AppleMusic等传统国际音乐流媒体巨头展开直接竞争。 这款名为Resso的音乐应用现在可以在苹果的应用商店以及印度、印度尼西亚及巴西等新兴市场的安卓应用市场上下载使用。该应用程序允许用户创建播放列表，并在每首歌曲的页面上发表评论，用户还可以在社交媒体上分享歌词。 该音乐服务采用“免费增值”模式，为用户提供免费账户选择，其中用户的流媒体质量被限制在128kb/s(kbps)，而无广告的高级账户则提供256kbps的质量，并允许用户下载歌曲。收费标准每月约1.20美元。 聚焦新兴市场 8月下载量增长64%首5个月直逼竞争对手 根据手机应用市场研究公司Sensor Tower的数据，Resso自3月在印度及印尼推出后，至今在App Store及Google Play两个平台上，已录得1520万次下载，8月约有360万名首次使用用户下载，较7月的220万增长约64%。 印度是Resso的最大市场，占总下载次数约65%，另外34%来自印尼，其余下载量来自Resso上月刚登陆的巴西，不过暂未有付款金额、再次下载用户量等数据。 从其布局来看，字节跳动首先聚焦新兴经济体市场，或许这里的竞争压力没有那么大，其它巨头进入的时间也较短。整体看，Resso的发展速度在所在地已经超过了Spotify这一国际音乐流媒体巨头。Spotify于2019年2月登陆印度后，5个月内累计录得1050万次下载，Resso登陆5个月后则有980万次，相差无几；Spotify在印尼推出的首5个月有120万次下载，Resso在印尼获得500万次下载，表现更好。 在谷歌的Google Play平台上，其下载量已经是百万＋级别 在谷歌的Google Play平台上，应用评分达到4.6的高分（5分满分） 印度禁用大批娱乐App或促其发展 仍面临被禁风险？ 自从今年6月以来，印度已经大量禁用了中国App，其中就包括了TikTok。从所谓“国家安全”的角度来看，印度禁用TikTok站不住脚，如字节跳动旗下的 Resso应用在印度又是允许使用的。 大量禁用来自中国的App，对许多普通印度人来说或许并不是一场“胜利”。在一个高度分层的社会里，字节跳动利用令人上瘾的算法，跨越了种姓、信仰和其他鸿沟，吸引了大量粉丝。截至今年4月被禁用前，TikTok在印度已经有6.1亿下载量和上亿活跃用户，这一下载量约占印度总人口的45%和全球TikTok下载量的四分之一以上。 当政府宣布封杀TikTok后，这个应用程序就从苹果和谷歌应用程序商店中消失了，这个国家的用户就不能再从这个全球最受欢迎的平台看任何视频了，它剥夺了用户的娱乐。同时，作为一个新兴的媒体，这也剥夺了一些人依赖此平台赚钱的机会。或许短时间大量封杀娱乐平台，也给新兴的音乐流媒体平台提供了快速增长的机会。 近日据印度媒体指出，印度起草了一份由275个中国应用程序组成的清单，将对这些应用程序进行审查，这份榜单包括腾讯支持的游戏应用PUBG，电子商务巨头阿里巴巴支持的速卖通以及TikTok所有者字节跳动支持的Resso等应用。 据报道，这份清单的的应用，印度政府可能会全部禁止，部分禁止或不禁止。 “
在近期举办的"世界品牌大会"上，临工品牌价值同比上升79.22亿元，以415.89亿元的品牌价值连续7年入围"中国500最具价值品牌"。 临工成立于1972年，48年来始终专注于工程机械行业设备的研发和制造，以"可靠"质量文化为基础，以过程运营为主线，持续深入推进全员、全过程、全方位的全面质量管理，产品品质不断提升，并以"一全二创三结合"创新管理模式，产生并释放出巨大创新效能，向着智能工厂、"智慧临工"的目标不断迈进。 临工在行业内率先开发节能技术，通过技术升级不断减少排放；与世界自然基金会建立战略合作节能减排；以市场为导向，以质量创品牌，以创新促发展，连续荣获省长质量奖、全国质量奖等；同时，凭借优质产品与服务，不断为客户创造价值回报，品牌价值连年攀升。 2019年，临工更是获评2019年度欧洲质量奖，成为中国工程机械行业首个获此殊荣的企业，为中国制造赢得世界赞誉。 从1976年Z450装载机问世发展到今天，临工已拥有三个制造基地，员工10000多人，营销及服务网络遍布全球130多个国家和地区，并于欧洲、北美、亚太设海外公司，服务全球用户，提供优质的产品和国际化管家式服务。 今天的临工在生产经营管理中，实现了自动化、数字化、网络化和智能化。公司建有大数据采集分析平台，具备雄厚的大数据、云计算和人工智能等前沿技术。产品范围涵盖装载机、挖掘机、压路机、平地机、矿用车、钻机、井下设备和高空作业机械等15大产品系列，从关键零部件到整机产品，形成了品种齐全、技术水平较高的产业体系，为全球用户提供矿山施工综合解决方案、城市建设综合解决方案、工业自动化综合解决方案，战略部署急剧扩张。 在2020年新冠肺炎疫情期间，临工更是充分诠释了企业社会责任，全系列产品驰援全球疫情防控建设，向疫区捐赠上百吨蔬菜、水果等物资，为21个国家捐赠口罩等抗疫医疗物资，更为用户提供全面、周到的疫情支援，品牌粘性及用户认可度不断攀升。 临工再次入选2020年中国500最具价值品牌榜，彰显出企业可靠的产品质量，超高的品牌信任度和强大的实力，意味着临工正在向"国际一流、世界知名"的目标大步迈进，强劲势头锐不可当。（李晓）
业界已经达成共识，降低获客成本是下一阶段在线教育商业竞赛的重要角力点。任何有志于活在未来的企业，都必须从现在开始，最大程度优化业务流程；重塑产品布局形态；促进与用户的互动关系；甚至完成自我革新，演化出另一种更顺势而为的在线教育服务。 摊开整个在线教育行业版图，国内最大的K12在线教育平台作业帮的暑期业绩尤为亮眼：付费课学员、增长速度、用户规模，均保持行业领先;获客成本行业最低。其中付费课学员总人次780万，同比增长超过390%;暑期正价班学员就读人次超过171万，同比增长超过350%，获客成本不到行业平均一半。 而深度剖析作业帮的诸多举措，亦是对中国“教育新基建”大环境下在线教育领域最前沿商业模式的一次集中巡演。 引入“源头活水” 全面开启端内端外流量大循环 相关统计显示，业内正价课的行业定价普遍在1000元左右，但要想获取一个正价课学员，一般要付出2000-3000元的成本，而作业帮获客成本不则到行业平均值一半。细究其业绩数据可知，自有流量是作业帮直播课付费课学员增长的最核心来源。2020年暑期正价班新增人次中，超过67%来自自有流量，相比2019年暑期的53%，自有流量对新增学员的贡献提高14个百分点。 作业帮庞大的自有流量转化，以及端内端外流量双循环相互促进的“获客”形式，为行业打破“获客难”困局提供了新的解题思路。数据显示，作业帮直播课2020暑期正价班新增学员来自外部投放的只占33%，合并计算自有流量转化和外部投放，综合获客成本不到行业平均值一半。 作业帮“大循环”的生态搭建不仅仅局限于流量层。作为一款兼顾服务力和创造力的平台，作业帮在学生和教师的两端发力都颇具成效：一方面，公司旗下产品总日活用户超5000万，月活用户超1.7亿，累计激活用户超8亿，占据在线教育流量侧绝对优势；另一方面，作业帮吸引了大量优质教师，员工超18000人，并于今年计划在全国招聘10000+岗位，为促进社会就业贡献力量。 构筑“科技壁垒” 深度嵌入用户多元化场景服务 作业帮CEO侯建彬的思索绝不仅仅局限“横向”维度的规模扩张上，强化在全产业链上的战略纵深，打造具有系统协调性的生态才是作业帮的“大棋局”。其在谈及K12在线教育行业的“烧钱”问题时曾表示，投入的关键在于是否“花得出去、花得经济、稳定承接”。坦白说，便是要让每一笔钱花在刀刃上，真正服务于用户的学习每一个环节。 事实上，即便是这个时代最具想象力的教育领域构建者，也必须承认，每位玩家要摆脱资本支持为基底的运作模式，尽快纳入用户市场的良性循环，回归商业本质，“让综合盈利的步伐更为轻盈”才是在线教育可持续发展的不二法门。 这一点上，作业帮选择用技术体系构筑起企业经营的核心壁垒。以“喵喵机”为例，使用者只需要用手机上的APP拍下错题，“一键”就可以将错题及正确解题步骤和答案打印出来，自动生成“错题本”，并将同类型的错题进行归纳总结，彻底告别“改错三分钟， 抄题一小时”。 此外，作业帮在诸多技术领域保持行业领先：智能答疑（拍照搜题）、智能练习、智能批改、直播稳定、互动激励、因材施教（个体学情报告）等等。比如，依托OCR文本识别、语音识别、语义识别等行业领先技术，与行业最大2.5亿智能题库相结合，使得拍照搜题响应速度和准确率稳居行业第一。 最后必须指出的是，以上谈及的作业帮所有举措，都并非单摆浮搁，相互独立，而是围拢在侯建彬“合纵连横”的布局下，其共同目的，是回归商业的本质，融入整个在线教育中可以自我驱动、协同发展的一环。可以肯定的是“让优质教育触手可及”，正是作业帮多年来一系列的内外变革的逻辑起点――具体到本次2020年暑期业绩，它公布的数据，可以给予那些对可持续发展感到迷茫的企业更多启示。
来源：吉利ICON 在以“国内首部健康车”的身份出圈后，吉利ICON又玩转起了“国潮”。 近日，在乌兰察布的乌兰哈达火山地质公园，吉利ICON举办了以“火山排队 Feel上瘾”为主题的试驾活动。在试驾前，吉利汽车ICON产品经理高斯向未来汽车日报（ID：auto-time）等媒体介绍：“在2万余名购车用户中，有45%为女性购车用户，55%为颜值买单，42%的车辆销售至1~2线城市。” 高斯表示，吉利ICON致力于打造“全球第四款全球潮车”，其用户定位为轻奢青年，他们包括互联网玩家（B站的up主、淘宝的剁手党、小红书和抖音等）、潮流科技玩家和三不主义玩家（不盲目跟从、不循规蹈矩、不平庸乏味）。 在打造国潮车上，吉利ICON招数多多。吉利ICON共推出7种颜色。其中，最为特别的颜色包括Tiffany蓝、Hermès橙、“车界莫兰迪”ICON灰等。此外，吉利ICON还将联名潮鞋品牌大孚飞跃，推出限量版双色联名潮鞋，以当下流行的“盲盒”形式推出。 事实上，越来越多的车企瞄准了“后浪”消费群体，包括大众探歌、日产新骐达、长安欧尚X5等。据长安欧尚调研数据显示，中国目前共有1.74亿90后，他们正在成为社会的主力消费群体，掌握着经济的话语权，代表了中国新一代的价值观、审美观和消费观。 作为BMA架构下的第二款车型，吉利ICON在动力上表现同样出色，其采用了吉利体系中最新的混动技术，搭载1.5T发动机和48V混动系统，最大功率为130kW、最大扭矩为255N·m，加持48V混动技术能带来额外10kW功率和45N·m的扭矩。 值得一提的是，在乌兰哈达火山群火山口，吉利ICON在540°透明底盘的加持下，顺利通过盲驾挑战。540°透明底盘可以帮助驾驶员挂R挡时，采用4个分辨率为1280*720广角摄像头，通过360°透明底盘+180°底盘透视，全方位监测路况，实现行驶视野0阻挡，为驾驶员提供全方位视野。 事实上，最早实现透明底盘技术的车企是路虎。但吉利ICON顶配不足13万元（11.58万-12.88万元），是首家在30万元以内搭载该功能的车企。 此外，吉利ICON还拥有自动泊车系统、搭载了GKUI智能生态系统和L2+级别智能驾驶系统。 其中，L2+级别智能驾驶系统搭载了12颗超声波雷达、1颗广角毫米波雷达、5高清摄像头和1颗单目摄像头。当车辆低速行驶（0-60km/h）或高速行驶（60-150km/h）时，能够实现自动跟车，车道保持，可以有效降低驾驶强度，减小碰撞风险。当车辆偏离车道时能，该系统还能主动提醒、干预纠正，让车辆持续保持中央行驶，减少高速驾驶无意识变道造成的交通事故。 未来汽车日报
近日，瓜子二手车宣布保障服务再升级，将推出车辆交付一对一专属管家服务，瓜子业务覆盖约80%城市用户，足不出户即可完成车辆过户。据介绍，通过一对一车况确认、交付流程可视化等一系列车辆交付保障服务升级，瓜子二手车为用户提供标准化、规范化的交付服务，进一步完善服务体系。此前，瓜子二手车已在业内推出7天无理由退车、30天全面保修等售后保障服务，并通过检测、整备、交付、物流、客诉响应等服务升级，搭建了涵盖售前、售中、售后的完善保障服务体系。 据了解，瓜子二手车交付服务的升级，将以专属管家服务为中心，为用户提供一对一车况确认、过户上牌一站式服务、交付流程可视化、专人交车带看、售后服务解读等服务，为用户提供高品质二手车交付服务。瓜子二手车根据全国各地车管所政策要求，为条件允许的用户提供全程管家式代办服务。 此外，瓜子二手车针对跨区域流转的车辆增加了交车流程可视化服务。用户可以通过瓜子二手车APP，实时获取所购车辆的交付办理进度、所处位置等信息，第一时间了解车辆交付办理情况。 瓜子二手车工作人员与用户确认车况 在交车环节，瓜子二手车为用户提供售后服务保障卡，重点解读售后服务关键条款，对车况保修、售后基础保障等服务进行介绍与解读，衔接交付服务与售后服务两个环节，为用户在后续用车中提供更为全面、完善的保障服务。 业内人士指出，目前二手车行业的车辆交付流程以线下为主，主要是与买家核对车况、办理相关手续，常常会因信息沟通不畅导致交付延期。瓜子二手车实现了交付手续交接的线上化对接，对每一个环节设置履约时效，确保交付流程高效快速完成，交付时效与服务标准大幅领先于行业水平，为用户提供了更好的服务体验。 据悉，瓜子二手车通过车务时效管理系统严控交付环节时效，车辆交付效率大幅提升。比如瓜子二手车规定交付顾问接收交付工单3小时内需与用户建立一对一专属联系，告知用户后续车辆交付及手续办理相关时效和流程；车辆达到可交付状态时，交付顾问需在3小时内与用户联系，同步交付中心位置，邀约用户携带驾驶证等相关资料前往提车。
作者| 杨丽在此之前，硬件视频会议的市场空间一度遭遇天花板，昂贵、复杂的会议系统让人诟病，云视频会议因其便捷性、低成本逐渐被大众所接受。而过去半年多，云视频会议市场迎来一场极速狂奔，用户对相关产品的使用体验被提升至了新高度。直到现在，各地疫情管控也仍为完全松绑，继续加固着从企业到个人在线化的作业模式。然而，复制一个线下的会议场景到线上容易，复制线下会议中应有的氛围和效率却难。视频会议更加注重多方实时音视频的交互，这也让很多用户对会议中开视频有所疑虑，选择不开摄像头、尽量不做回应，而即便打开摄像头，却又因终端设备固有的设计，无法做到真正意义上眼神的交流与情绪的共情。而当下，疫情带来的用户野蛮生长的红利期正慢慢消退，这意味着云会议无法再依靠原先简单粗暴的产品设计思路和免费运营模式，也不得不考虑用户留存和产品价值的问题。“目前的视频会议软件并没有真正做好远程沟通的能力，更别说替代，从最早的IM、语音聊天、视频聊天到多人聊天，技术并没有将线下沟通的鸿沟解决掉”，腾讯云副总裁吴祖榕表示。作为腾讯会议的负责人，吴祖榕见证了平台用户暴增的高光时刻，也经历了业务猛增重压下的技术大考，现在到了如何应对未来这场战争的节点上。守住核心、破除边界，是任何一个视频会议产品都正面临的生死考验。就连80岁的老爷爷也在用视频会议疫情期间的视频会议有多疯狂？先看一组数字：2月，年后复工的最初一个月里，全国上千万企业、近2亿人同时在家办公，1亿学生集体在线听课。多数视频会议产品的流量几乎都是从此刻迎来了一轮小爆发，上线不足两个月，腾讯会议日活已过千万。然而，问题在于，因国内疫情得到了快速有效控制，线下的作业方式得以恢复，这也让在线视频会议的使用频率相较3、4月份明显下滑，首先影响到的莫过于靠免费方式快速积累的这波用户。吴祖榕认为，关于用户留存和活跃，目前整体指标还是比较健康的。尽管用户使用的频率相对下滑了，但用户使用的时长在增加，用户规模也在增长。这其实很清楚地传递了当下使用视频会议高价值人群可能存在的特征：对云产品本身更为认可，对视频开会的需求更为明确，以及初步具备稳定的开会诉求。“我们甚至还看到一位80多岁的老爷爷也在了解到腾讯会议后，也主动要求使用我们的软件，组建一场线上的战友聚会。”这个可能在目前看来是极个别的用户案例，但实际上，无论是社交还是办公场景，沟通一直是刚需，实时音视频能力的提升让组织一场视频会议的门槛在不断降低，也让线上与线下结合的沟通模式有了更高的提升。据吴祖榕观察，过去的会议可能时间都比较短，现在长时间的会议越来越稳定，从正在灰度测试的企业版来看，用户的数据等各方面在良性增长。毕竟企业版具备与企业IT环境中工具的打通功能，这点是非常受用户关注的。现在，很多企业用户找到腾讯会议，希望提供收费版本。“对于企业而言，其实免费版本对他们意味着他们可能会觉得用得不踏实，希望提供收费版本，这样就会有持续的保障和契约。”据了解，腾讯会议已经服务了不少高校、500强企业、大型国企，他们最典型的一个诉求就是如何跟企业账号打通，更好地透视企业会议管理效率。有时，技术只是单点的优势超强的服务器、带宽的资源调度能力、实时音视频能力是疫情初期考验视频会议产品的重要的因素，但疫情期间，腾讯会议还创了下100天更新迭代20多个版本的记录，腾讯会议国际版也快速上线超过100个国家和地区，顺带还拿下了联合国、广交会的项目需求……这些战绩可能不仅仅只是扩容就解决的了。“我们最初确实也没有想到能服务这样体量的用户，但你会发现，会议是一个要求非常高频的场景，对音视频的稳定性、实时性，以及安全方面的要求是非常高的。”在吴祖榕看来，腾讯会议经常面临的取舍在于，有太多优秀的算法都想集成进来，但算法就意味着消耗CPU、耗电，这时，就会发现好的技术在落地中是一个综合性的取舍：在于要对全网所有用户的实际情况有更加丰富的感知，对海量用户音视频通话调优有长期的技术积累，对音视频编解码网络传输的标准有布局和投入。“好的技术只是单点的优势，一个真正的优势是复合的，需要全部领域的积累。”为此，腾讯会议多次版本优化的前前后后，可能使用者本身未必能感受到，却也是基于大量用户需求和使用习惯综合给出的方案。图：刚复工时的腾讯会议团队常态腾讯会议最早并没有设计“会议参与人数统计”的功能，开一场会，开完即走，但很多会议场合是正式且重要的，对于主持人/举办方来讲，就需要明确这一人数，为此，团队调研了大量用户反馈，共性的需求会首先立项并落地到功能里。再比如，很多情况下，参会者不愿意开摄像头，这也让视频会议缺失了线下面对面交流的氛围，所以尽管开发资源非常紧张，腾讯会议还是在上线之初就做出了美颜、虚拟背景等功能，降低参会者开视频的心理负担。“现在，你会发现腾讯会议的会议管控能力非常强。”吴祖榕表示。值得一提的是，3月底，腾讯会议对外开放了API，方便企业或开发者二次开发，提供预定会议、修改会议、取消会议、查询会议等功能定制，这一举动也促进了腾讯会议在云签约、云答辩、云招聘等各类场景中的拓展。从ToC到ToB，向企业收费没有那么难腾讯会议最早是在腾讯内部开始使用，上线后能以如此迅猛的方式推广，离不开与微信、企业微信等成熟产品的连接。这与国内偏社交化的使用习惯有很大关系，基于持有海量用户的微信端接入，如小程序入会、微信登陆注册等，在设计与使用习惯上，很大程度上契合了国内用户的诉求。但未来，相比于服务C端导流而来的消费级用户以保证一定的市场高占有率，为具备IT付费能力和付费意愿的企业组织服务，才是腾讯会议接下来想要明确的事情。“向企业收费模式需要探索，但起步没有大家想象中那么难。比如，云端的录制和存储这个需要就比较常见，也是增值服务的方向之一。”正如上文提及的视频面试，疫情期间火爆一时，对面试环境的要求甚重，音视频智能降噪、美颜、虚拟背景等功能有利于提升面试双方的专注性。另一个角度讲，无论哪个行业都有沟通的需求，只不过不同行业沟通的频率不同，对成本的敏感性也不同。吴祖榕还观察到，比如在线教学，会非常关注稳定性，使用量也很大；车企行业，造一辆车意味着会有供应链上下游成百上千个供应商，挨个沟通开会的话成本会很高；还有金融保险行业，涉及了大量培训活动的晨会沟通等等，都比较常见。类似这样的需求可能会越来越多，越来越频繁。“其实云会议产品对于供给侧的要求还是挺高的，如何基于云计算，将软件和硬件连接在一起，需要平台有自己的担当。”也正是因为如此，吴祖榕仍会觉得颇有压力，但这个压力可能更大是不是来自与外部，而是内部。“现在可以做的、要做的事情太多了，如何用最好的体验满足最好的场景，能够做到取舍其实是一个蛮重要的事情。比如，真正把我们好的开发资源、产品设计资源投入到我们觉得重要的产品中；做好产品设计，既能标准化地服务好大部分的场景，又能提供更丰富的API接入合作伙伴；如何将渠道代理商的体系培育好，让生态中的所有环节因腾讯会议有一个持续健康的发展……这些其实都是我们压力的来源。”收获超千万日活后，开放的腾讯会议，也在和更多的合作伙伴一起，探索行业解决方案。据了解，腾讯会议也将基于腾讯云6000多家伙伴超过90个细分行业解决方案，满足各行业的应用需求和发展。“场景太多了，可能定制了A就定制不了B，我更希望打造会议标品与垂直行业的解决方案商之间的合作。最近我们投入很大精力在API和SDK，就是希望将更多接口开放出来，留给ISV做更多的定制。”这也意味着腾讯会议在破除从C端到B端的边界时还需要太多的努力。总结据雷锋网观察，疫情的因素很大程度上改善了企业沟通协作的模式，但本质上，视频会议解决的仍是沟通成本与效率的问题，视频会议仍只是单点的功能需求。如果没有疫情，必然还是会集成在大的协同生态里。可见，在用户侧看到的首先仍是一个简单的视频会议接入界面，然后才是“被连接”了许多应用、终端的平台。无论怎样，单就为企业提升沟通效率这件事情，多数SaaS产品并没有做到理想状态。难得的是，作为一款仍处于成长中的早期团队，疫情下的需求刺激与产品的快速迭代，让腾讯会议有机会得以很快摸清市场对产品的需求，那么下一步，从完善产品生态，提升用户活跃度，到关注客户成功，并且能够跟其业务逻辑进行更深层次的集成和开放，是腾讯会议即将演进和突破的方向。
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