一、复盘上半年：院线票房停滞，但观影需求日渐强烈 因疫情爆发，电影行业迎来残酷的一年。目前2020年已经过半，但中国院线电影市场的年度票房一直停滞于22.42亿。 复盘疫情之下的电影行业，可以感受到黑天鹅事件对整个行业上下游的影响都不可谓不深重。不过，疫情对行业影响主要是体现在打断了供给端和需求端的链接方式，但是行业的根基——需求量和供给量其实并未出现什么问题。 为何这样说呢？我们可以用行业数据说话。 7月10日，猫眼娱乐联合爱奇艺电影、微博电影，共同发布《2020上半年电影市场数据洞察》（下文简称《洞察》）。数据显示，观众对线下观影的需求一直很强烈，5月份已经有近9成的观众期待重回影院，6月超过半数公众表示“太想念”影院。 因为疫情不得不撤档的电影的“猫眼想看”数日益增长。其中，截至7月1日，《唐人街探案3》、《姜子牙》、《紧急救援》、《夺冠》这四部原定2020年春节档的影片位列增长数前四名，分别增长了126.6万、54.8万、22.5万和21.6万。 另外，《洞察》数据还显示，疫情期间线上高频观影的观众，也是去年高频走进电影院的观众。可见，电影观众依然热爱电影，电影行业的用户基础一直都在。 二、危中求变：电影行业进入双线新时代，各方积极探索网络宣发 正所谓“危中藏机”，行业特殊时期也加快了电影于线上的发展进程。今年上半年，观众线上观影活跃，电影行业进入线上、线下并行的新模式，根据《洞察》数据显示，48%的观众都选择线上与线下双线观影。 而且猫眼研究院的调研数据显示，消费者线上付费观影的意愿并不低，有73%的受众有过线上观影消费经历，消费接受度达到64%。 在网络宣发的内容探索方面，一些院线电影开始选择线上首映。今年上半年，《囧妈》《大赢家》《春潮》《爱情鸟》《无限》《灰烬重生》等影片先后上线西瓜视频、爱奇艺、腾讯视频、优酷等视频平台。另外，部分电影节也选择在线上举办展映活动。 未来，线上线下两种模式将相互补充，做强做大电影市场。通过网络宣发，片方可以更快回收部分成本，减轻经营压力。对视频平台而言，他们也需要通过高质量的院线电影吸引用户。爱奇艺数据显示，截至6月，2020年上半年电影热度TOP20中，有40%为2019年下半年以来上映的院线影片，30%为往期上映的院线新片。 疫情也推动了电影线上宣发的技术革新，为线上观影的长远发展奠定技术基础。在电影数字版权保护方面，线上影片采用DRM技术保护版权，可限制数字化媒体内容的使用权。在视听体验方面，各平台均在通过技术能力升级电影视觉效果和声音效果。 三、关注猫眼娱乐等行业龙头的投资机会 经过长时间的调整之后，随着国内疫情基本稳定，电影行业的基本面或即将迎来触底反弹。电影行业的数据洞察也反映出，市场对电影消费的需求依然殷实，观众对高质量内容的偏好从未改变，目前只待影院重启之东风。 在寻找电影行业投资机会时，应首选行业龙头。疫情会加快中小企业的出清，也会凸显龙头企业的综合竞争力，龙头企业的市占率有望在行业洗牌中得到提升，可重点关注平台型公司猫眼娱乐、内容出品方光线传媒等头部企业的机会。 伴随着改革牛的到来，A股电影产业上下游企业已经迎来了明显的修复性行情，例如本月光线传媒、华谊兄弟、万达电影等股价涨幅均已超过30%。 猫眼娱乐是国内领先的文娱观众入口、主流宣发平台和数据及产品平台，也是腾讯的核心战略合作伙伴之一，亦在深度整合产业链中的资源优势，未来具备增长潜力。虽然目前猫眼娱乐的股价也已经从底部走出，但近期尚未启动类似A股影视股的报复性修复行情，可考虑以左侧思维适当布局。
在线对话格力电器CEO董明珠由钛媒体主办的“T-EDGE X全球连线科技月”活动仍然在如火如荼的进行中，7月13日，线上直播间中迎来了一位“带货女王”，她就是珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠。在与钛媒体国际事务合伙人杨锐的1小时在线直播沟通中，从疫情聊到产品、从产品聊到渠道、从渠道深入家电业发展。董明珠分享了格力电器作为家电巨头，如何在疫情中实现业务增值与渠道拓展并分享了对于目前中国家电业发展的一些看法。在她看来，疫情是一场考验、同时也是家电业发展中的重要转折点，企业要学会随着消费者需求发展，在整体战略规划中要多为中长期发展“蓄能”。疫情之下，渠道实现从线下向线上转身格力电器618线上直播成交额2020年已经步入下半年，回顾上半年的消费市场发展，不难发现两个新的特点，首先是消费者群体的转移，中产阶级人数发展壮大并成为新一代消费主力军，其次是铺货、购物渠道的转变，越来越多的企业开始涌向线上渠道，线下渠道则受到严重冲击持续萎缩。当然，在家电这一细分消费领域也适用于消费者画像发展的大趋势，格力电器在线上渠道的扩展方面一直处于积极布局当中。在2016、2017年“新零售”这一理念被提出并且由国务院出台《关于推动实体零售创新转型的意见》后，格力也开始不断完善自身在“新零售”上的布局，2017年8月，格力电器就宣布了与天猫达成百亿战略合作意向。当时的新零售主要围绕线上、线下渠道价格的整合，如今格力电器再次提出的“新零售”已经更进一步。6月1日，格力通过线上直播联动格力线下3万家门店，通过直播的新形式，将线上直接变为了购物转化、产品宣发、企业传播的一体化渠道。相较于其他的快消品类或是数码产品，家电的一个与众不同的诉求在于“服务”，比如空调、冰箱、吸油烟机等产品。除了需要解决大件运输环节以外，产品到货后的安装工作、后续清洁维护与拆装维修，都不能只依赖于线上服务体系。董明珠认为“新零售下，线上是新资源的拓展渠道，而健全的线下服务渠道则是品牌服务强力的底层保障。”对于“新零售”的布局，讲究的也是中长期发展，很多企业看到目前线上直播形式十分火爆，以为只要能带货就能完全摆脱线下渠道，这种看待行业发展的眼光是错误的。“线上渠道开始扩张，其背后的主要推动力之一就是疫情导致的线下客流减少，这才是导致客流涌入线上的原因。”董明珠说道。那么线下的店铺就没有存在必要了吗？并不是的，除了重要的服务渠道以外，线下店铺仍然是与消费者沟通以及品牌产品渗透的重要环节。格力要做的新零售是线上、线下相结合，如今每一个店铺都在拓展自己的线上经营能力，引流、转化的方式虽然改变了，但是产品与营销的思路却可以一脉相承。品牌转型，从空调品牌转身成为全品家电格力官网给出的产品分类引导在此次对话中，董明珠还提到，格力电器在消费者心目中的“空调产品强关联性”也正在被逐步转变。她表示：“过去，一提到格力大家想到的都是空调，如今格力已经成为了家电企业中唯一一个产品全部自主生产的全品类覆盖品牌，针对每一个细分品类的家电，格力都设计、制造了相关产品。”品牌定位转型的过程中，线上直播等渠道的带货拉动十分重要，比如此前格力电器直播间内占比较高的小家电销售订单，让更多消费者接触到格力的风扇、电饭煲、水壶等产品。而“带货女王”这个称号也由此得来，在董明珠参与的6次直播带货中，销售额从第一次的23万元上升至6.18购物节当天的102.7亿元。“外界更多的看到的是直播带货的交易额数字，我自己则更加看重直播中对品牌宣传的拉动”董明珠表示。作为一家传统的家电制造企业，想要改变消费者心目中的固有认知并不容易，线上直播带来的另一个红利在这一点上集中体现了出来，那就是“展示多样化”，传统的线下店铺都是以优势产品领域为布局的重点，因为需要和其他品牌打出差异化竞争。格力、晶弘、大松三大品牌当产品展示途径变为线上，就可以拓展展示的品类而无需担心整体的布局问题，她还举了一个例子，以目前格力所有品类产品的规模，一个2000㎡的展示厅都摆不下这些产品，线上直播就很好地解决了这一问题。在未来格力品牌与产品发展的整体架构上，董明珠也做了分享。目前，格力电器除自身品牌外还具备晶弘和大松两个家电品牌，晶弘主要面向的产品以冰箱品类为主，而大松则以电饭煲等小家电为主。“在格力的长期规划中，需要孵化出更有消费群体对应型的子品牌，从而形成类似高、中、低端的个性化消费群体覆盖。”她说道。这也是目前很多家电企业正在进行中的转型方案，通过子品牌战略，可以更加明晰产品的用户画像与市场定位。在新的消费时代中，个性化消费需求的增多也从反方向促进了品牌战略细化的节奏，格力目前以“一品牌打天下”的局面，会在今后的中长期战略中出现调整。（本文首发钛媒体APP，作者/邓剑云，编辑/项欧）
7月13日晚，苏宁易购发布2020年上半年业绩预告，显示扣非净利润同比大幅改善，预计同比增长76.49%至79.62%。上半年，苏宁易购线上业务发展迅猛，线上商品交易规模预计同比增长20.19%，其中二季度线上商品交易规模预计大增27.11%。 上半年，苏宁易购加快了线上业务及门店云化的发展节奏，全力推进社群营销、离店销售和到家业务；加大开放平台扶持力度，快消、日百、个护类商品增长迅速，有效提高了平台的活跃度；苏宁家乐福数字化改造步入正轨，继续实现经营性盈利以及经营性现金流转正；苏宁零售云以社群营销、门店直播等推动离店销售，二季度销售规模预计同比增长127.57%。 特别是二季度以来，国内消费市场信心复苏，苏宁易购充分发挥线上线下全场景优势，紧抓五一、空调旺季销售以及618促销热点，线上平台商品交易规模同比增长27.11%。 2020年，苏宁易购从布局层面转向运营层面，全面聚焦发展，提质增效。半年度业绩预告显示，苏宁易购扣非净利润预计同比大增76.49%至79.62%，二季度扣非净利润环比继续改善，提质增效战略效果显著。 上半年，面对疫情影响，苏宁易购一方面借助直播、推客、云货架等互联网手段大力发展离店销售，推进家乐福中国供应链融合，抓住市场机遇大力发展到家业务；另一方面还持续推进降本节约的工作，对于租赁、人员、广告促销等费用都进行了强有力的管控。 特别在在增效方面，苏宁易购基于深耕三十年的全域价值链，深入优化商品供应链、场景和用户运营和服务等综合能力优势，聚焦中台系统、门店云化、场景融合、供应链开放服务等能力建设，进一步优化全品类的专业化经营，加快物流基础设施建设和用户体验的提升。
整体物价回调 疫情爆发初期价格涨幅明显，疫情爆发后期价格出现回调。清华iCPI项目组采用高频数据，实时记录每日价格变化。图1实时记录了线上商品价格涨跌幅环比变化。受疫情和春节影响，2月份线上商品价格环比涨幅较高，最高超过0.8%。疫情后，价格涨幅出现回落，一直在（-0.2%，0.2%）的区间范围内震荡，整体较为稳定。 图2实时记录线上商品价格涨跌幅同比变化。疫情的紧张局势在4月以来得缓解，价格同比涨幅由高峰期的4.5%跌到3%左右。价格同比涨幅有所回落，且保持稳定。 我们又选取女式服装、化妆品、首饰等线上商品价格构建女性消费指数。相比于食品等刚需，这些消费品的消费波动要更大，因此更能反映经济波动情况。图3实时记录女性消费价格指数的涨跌幅同比变化。疫情爆发后，价格涨幅同比由2月份的5%下跌到4月份的1%。受疫情的影响，人们的消费需求受到明显冲击。 图4实时记录扣除通货膨胀的女性消费指数价格涨幅同比变化。扣除通货膨胀后，女性消费商品的线上价格涨跌幅同比在疫情以后下跌显著。女性消费价格指数变动同比由疫情之初的1%下跌到-2%。 5月以来，经济复苏加快 我们构建特色指数刻画经济活动的多方面特征。例如，通过实时记录近万支热销口红的每日价格，我们构建了口红价格指数。图5实时记录口红价格指数涨跌幅月环比在2020上半年之间的变动状况。受疫情冲击，2月至4月以来，口红价格指数环比一直呈下跌趋势。价格涨幅月环比由疫情之初的1%下跌到5月初的-1%。不过，5月份以来，口红价格指数涨跌幅环比出现上升态势，这在一定程度上说明我国经济在5月以来，恢复速度加快。 图6实时记录剔除通货膨胀以后的口红价格指数涨跌幅月环比变化。扣除通货膨胀后，口红价格指数变动趋势依旧十分明显。受疫情冲击，口红价格指数涨跌幅月环比由疫情之前的1.5%下跌到0%左右，这一态势在2月至3月之间一直处于维持状态，在4月后进一步下跌。5月以来，口红价格指数的环比变动出现转折，并在6月后价格指数由跌转涨。这说明我国经济在5月以来一直处于加速恢复的过程之中。 我们又选取了iCPI价格采集项目中的衣着、生活用品及服务以及居住类价格指数。这些指数采取线上商品的月平均价格来刻画价格的月度变化。这些商品相比于食品类并非刚需，价格波动更能显示经济活力。这些指标都显示疫情之后，5月以来，我国经济处于加速恢复阶段。图7记录了衣着类价格指数的月环比变化，受疫情冲击，衣着类商品的线上价格月环比呈现“V”形走势。4月以来，衣着类商品价格月环比开始上升。 图8记录衣着类线上商品价格指数的月同比变动。受疫情冲击，2月至4月之间，衣着类线上商品价格同比始终处于超过1.5%的跌幅状态。5月以来，价格指数同比才有明显上升。在6月份，衣着类价格指数才由跌转升。 图9记录生活用品及服务类价格指数同比变化。在疫情冲击下，生活用品及服务类线上商品价格同比一直处于下跌状态，在5月以来，生活用品及服务类线上商品的价格由跌转涨。 图10是居住类线上商品的价格月环比变化。和衣着类商品一样，居住类商品价格环比也经历“V”形走势。不过相对于衣着类商品，居住类商品受到疫情的冲击时间更久。2月至5月以来，居住类线上商品的月环比一直在不断下降。5月以后，居住类价格指数才开始回升。这说明房屋租赁等线上商品市场在5月以后才开始逐渐恢复活力。
一场新冠疫情，给家电行业带来了冲击，但后者也走出了“分化”行情。 尽管疫情对带装修属性的家电产品影响大，但是，具有线上占比大、免安装等特点的小家电，反而受疫情影响小，走出独立行情。 那么，后疫情时代的小家电行业是否还有投资价值？又存在哪些市场逻辑呢？ 1 “分化”成为主旋律 近年来，家电行业不断走向“分化”。 去年受房地产收紧政策和冷年空调需求弱等因素影响，家电板块业绩表现平平。 据Wind数据显示，2019年家电板块收入合计11214.07亿元，同比下滑8.9%；归母净利润合计695.12亿元，同比增长9%。 白电、厨电、小家电等不同品类的业绩表现也是不尽相同。2019年白电和厨电的预收账款有所下降，需求较好的黑电、小家电的预收账款和企业库存反而出现明显增长。 今年以来，家电行业更是持续“分化”。 受疫情影响，今年一季度家电板块收入合计2017.38亿元，同比下滑34%；归母净利润合计85.39亿，同比下滑55%。 细分行业来看，受疫情冲击最大的是厨电和白电，而小家电的下降幅度则相对较小。 其次，一季度基金选择减持白电、厨电，加大对小家电的持股比例。归其原因有如下几点： 1、受疫情影响，待在家的时间长，下厨房次数增加，使得破壁机、料理机等厨房小家电需求大幅增长。 2、疫情加快环境清洁电器等新兴小家电普及推广。根据Euromonitor研究显示，我国小家电品类渗透率偏低，户均小家电数量不足10台，远低于欧美国家。 3、由于线下门店关闭，以线上销售为主的小家电公司受益最大。而且，小家电价格低、免安装、体积小配送方便的特点，更加贴合电商销售模式。 但是，处于多元化发展的小家电，也同样走出了“分化”行情。 从品类来看，一季度业绩表现最差的是电热水壶，由于受到新品类台式净水机、茶吧机等替代，销售额仅为6.46亿，同比下降21.2%。 反过来，电烤箱、绞肉机等厨房小家电则分别以137%、88%、363%同比增长实现8.11亿、4.26亿和4.15亿的销售额。 2 市场表现及上涨逻辑 产品结构和渠道销售的差异，使得小家电公司业绩表现不尽相同，从而导致板块个股涨跌不一。 根据申万行业小家电指数走势，自3月23日见底反弹以来，涨幅达到27%。业绩暴涨的公司，股价反映更加强烈。 年初至今，小熊电器、北鼎股份和新宝股份均实现股价翻倍，分别上涨141%、134%和125%。反过来，业绩受损严重的石头科技、万和电气、浙江美大等，则领跌板块。 回顾来看，本轮小家电上涨逻辑主要在于线上和线下渠道销售的区别。 由于疫情的影响，小家电的主战场从“线下”打到了“线上”。根据阿里平台生意参谋数据显示，2020年厨房小家电一季度总体销售额139亿，同比增长15.8%。 从上市公司经营情况来看，根据阿里平台厨房小家电数据显示，一季度美的销售额为19.2亿，同比增长35.4%，稳居龙头地位；其次，九阳实现销售额12亿，同比增长39.8%，增速最快；而苏泊尔销售额为11亿，但增速较慢，仅有14.1%。 对比来看，由于九阳股份的业绩比苏泊尔更为出色，从而造成了前者年初至今股价上涨54.2%，而后者反而下跌0.49%。 除了传统三巨头之外，小家电行业也冒出不少后起之秀。例如，小熊电器一季度在阿里平台的销售额为5.4亿，同比增长41.5%。 这主要得益于小熊是淘宝最早实践“网络授权”销售模式的小家电厂商之一，拥有线上经销商发货、线上经销商代发货、电商平台入仓和线上直销四种子模式。目前，以电商销售渠道为主的小熊线上收入占比超过90%。 同样地，北鼎股份的线上渠道占比也非常高。2019年，公司线上销售收入占总营收比例过半（50.3%），其中，线上销售收入在内销中占比88.6%。 北鼎股份的自主品牌业务以直销模式为主，通过淘宝、天猫、京东和自建商城等平台直接向终端消费者销售。其中，天猫是公司主要的合作平台，销售收入在公司内销收入中占比达到35.1%。 可见，消费线上化已然成为小家电行业的趋势。根据奥维云网推算，2020年小家电行业线上零售量占比可能超过80%。 3 存在的市场逻辑 除了前面提到的渠道销售以外，小家电还存在着其他市场逻辑。而这些逻辑正是后疫情时代，小家电行业发展的关键因素，也是选股策略的核心要点。 逻辑一：多元化、新品类 相较于大家电、定制家居而言，小家电与地产关联度较低。由于其品类丰富，新品发布频次非常高。 小家电可以划分为厨房小电、环境小电和个护小电三种。其中厨房小家电是今年上半年的“主角”，2019年零售额占比为42.7%，仅次于环境家居（45.2%）。在疫情助推下，今年厨房小电的占比会进一步提升。 为了满足多元化趋势，传统小家电企业不断拓展新品类。 例如，起初以豆浆机发家致富的九阳股份，为了摆脱“九阳=豆浆机”的品牌约束，目前主要产品已经涵盖料理机、破壁机、电饭煲等20余个品类300多个型号，涉及厨房烹饪、厨房水料、环境家居和个人护理四大领域。 逻辑二：渗透率低 对比欧美等发达国家，我国小家电市场的普及率较低。根据CBNDATA显示，欧美发达市场小家电品类约200种，而我国不足100种。 以往，我国主要普及的是电饭锅、电磁炉等传统小家电。相反，烤箱、豆浆机、绞肉机等新兴小家电则普及较低。以微烤品类为例，据奥维统计显示，当前城镇普及率为48%，农村普及率仅为14%。 而且，从小家电品类所处生命周期来看，破壁机、空气净化器、吸尘器等新兴小家电正处于快速发展期。 最关键的是，根据产业信息网数据显示，对比美国、日本等发达国家，我国大部分小家电品类的渗透率仍然较低。即使是渗透率最高的料理机也不足50台/百户，可见提升空间非常大。 逻辑三：行业集中度高 目前，我国小家电市场仍处于三足鼎立态势，而且行业集中度高。根据奥维云网数据显示，CR3线上合计占比为67.6%；线下合计占比高达91.2%。 但是，破壁机、电水壶、搅拌机等新兴品类集中度略低于传统品类，仍有较大提升空间。 逻辑四：小家电的“长尾效应” 相较于空冰洗等刚性需求产品，小家电的可选属性较弱，因而组成了“长尾市场”。尽管这些小家电产品看似很小，但是整合容量非常大。 所谓“长尾效应”，就是“赚很少的钱，但是要赚很多人的钱”。不管是健康小家电、单身经济（单人份小家电），还是母婴小家电、西式小家电等，都组成了庞大的市场规模。 根据前瞻产业研究院统计数据显示，2019年中国小家电行业市场规模4015亿元，2012 -2019年复合增长率为13.3%，并预测在2023年市场规模将超6400亿元，达到6460亿元。 尤其随着生活水平的提高，消费者更加注重个性化、新品类。 例如，疫情在家期间，消费者通过自制蛋糕、冰淇淋等，使得蒸烤箱、料理机等DIY西式小家电备受青睐。另外，扫地机器人等懒人消费经济近年来也在盛起。 逻辑五：电商直播重构营销模式 虽然互联网红利正在慢慢消退，但是家电线上份额占比却在不断提升。这主要得益于传统电商逐步向内容电商转型，开启短视频、电商直播带货等新业态。 近年来，抖音、小红书等内容电商媒体上的美食制作短视频迅速走红，刺激了部分西式烹饪小家电需求释放。 最关键的是，由于小家电具有低单价、高颜值、新奇有趣等特点，更加贴合直播电商的冲动消费模式。顶级网红李佳琦、薇娅种草的咖啡机、烤面包机、除螨仪等新兴小家电，深受消费者喜爱。 4 结语 总体来看，后疫情时代，小家电行业仍具有一定的投资价值。 但是，由于企业间实力悬殊，在前期股价涨幅过高后风险堆积，单从目前的“快跑”行情很难进行低估值策略选股。 最关键的，还是要落实到行业和企业的发展当中。 目前，直播电商的确发展迅速，小家电企业也尝到了甜头。但是，随着传统龙头强势入局、竞争加剧后，如今的蓝海也会逐渐变为红海。更何况，单纯依靠营销模式，很难站到最后。毕竟流量价格终究会水涨船高，经营风险不可避免。 所以，只有那些对供应链和产品力把控程度高，以及拥有强大资金实力的公司才能稳居龙头地位。 在这点上，传统小家电巨头的优势非常明显。但也不排除新兴小家电企业能够“异军突起”，构筑强大护城河，成为投资者追捧的明星公司。
近日，“科技传播助力在线教育”专场活动举办，会议主要围绕聚焦在线教育为议题。中国科协科学技术传播中心副主任陈锐在活动上致辞表示，新冠疫情导致在线教育快速普及、用户需求极速释放、在线教育应用爆发式增长。 现阶段，随着疫情防控常态化，在线学习已经成为一种新的学习潮流，成为学校、家长和学生依赖的主要选择，也深刻改变了当前的教育模式。这种以人工智能、大数据、云计算等为代表的智能技术对现有的教育提出了新的挑战和新要求，定制化、个性化、差异化、泛在化的在线教育和学校教育线上线下深度融合发展，这是未来教育发展的基本趋势。 聚师网专注在线发展，助力教育均衡发展 2020年的寒假，全国的学生开启了“超长假期”模式，学生在家期间通过线上学习的方式，和老师在线上课实时互动，还原线下学习课堂。从深层次来分析，线上教育不仅帮助学生实现在线学习的新方式，它还摆脱了时间和空间的限制，帮助学生不受任何限制，随时随地开启学习。除此之外，线上教育还推动了教育均衡发展，由于部分地区缺失优质教育质量，导致教育存在不均衡发展的现象。但是借助在线教育的科技发展，优质教师通过一对多的“云上课”方式，保障每位学生的公平学习权利，缩小教育均衡的差距。 聚师网深耕教培行业多年，致力于教师资格证培训，旨在通过线上授课的新方式提升考生应试能力，为国家输送更多的优质教育人才。为此，聚师网特聘名师教学，核心教学团队由十名高校教育学硕士、10年教育培训经验金牌教师领衔，构建了中小幼、各学科和面试，招考等五支实力雄厚的专业教学团队。现阶段，已经帮助10W+学员顺利通过考试。 聚师网自主研发“聚师课堂”，推动教培发展新方向 聚师网深耕教培行业多年，深知线上教育的发展理念。为保障学生顺畅的听课体验，特自主研发了聚师课堂2.0系统。采用简洁流畅的画面设计，从四个模块入手，针对不同学生的学习习惯，个性化定制学习课程。 打开聚师课堂APP，可以看到“首页”“习题”“班级”“我的”四个模块。进入首页模块，最中心的位置是聚师名师倾情研发的公开课和定制课程，考生根据自己的学习计划选择备考课程。了解了课程的相关细节后，学生们可以进入习题模块，这些习题是由聚师名师倾情研发，设有“VIP课后课程”“VIP专属题库”“基础题库”“最新真题卷”“历年真题卷”。其中，“基础题库”和“历年真题卷”对所有考生开放，有需求的考生可以通过“题+知识点”结合的方式，实现对知识点的巩固记忆。 其中，“班级”按钮是学生纠察学习进度的模块，考生可以通过“观看记录”“班级升级”“直播日历”等按钮了解自己的学习进度，及时监督学习进程，及时查漏补缺紧跟教师的学习脚步。 众所周知，疫情之后线上教培公司如雨后春笋般涌现，但是线上教培想要长久发展，不仅需要发展线上技术，更要从学生实际利益出发，提升考生应试能力才是关键。聚师网深耕教培行业多年，专注线上技术更新迭代的同时，不忘专注教师力量，力争成为线上教培企业学习的榜样，这种精神值得更多的企业来学习。
突如其来的疫情对所有行业都带来了不同程度的冲击，但也带来了更多的机会和新的思考。 “在上海这个城市，很多方面都具备在线新经济发展的条件和机遇。”樊登读书董事长郭俊杰认为，上海作为全国互联网创新发展的先行城市，海纳百川，鼓励创新创业，正是樊登读书选择在此生根发展的原因之一。 樊登读书董事长郭俊杰 优渥的经济发展环境 实现稳中有增 作为从上海起步、土生土长的在沪企业，樊登读书六年多时间从一个大学生创业项目，发展到现在成为一家拥有3600多万用户的平台企业。 尽管受疫情影响，樊登读书却一直保持着稳定增长。郭俊杰认为，这与今年在线经济的蓬勃发展有着必然的密切联系：2月，樊登读书参与了“上海书展·阅读的力量”活动，直播分享了“逆境中的积极心理学”：学会拥抱生活里的不确定性；五五购物节期间，同样通过线上宣传方式进行参与。 互联网基础设施完备、大众接受度高、政府支持力度强、市场及人才资源助力等良好的创新生态、产业生态，新的科技创新服务、新的科技产品、新的业态也会逐渐生长出来。郭俊杰认为，这样的生态化发展是上海所独有的。 此外，上海所拥有的庞大消费能力，也是支持在线经济发展的一大因素。“人们有使用诉求同时具备消费能力。”郭俊杰指出，庞大的用户数量和市场需求，很大程度上促使了企业和行业不断地优化、迭代、加速增长，也支撑起了在线经济的发展。 自我转型优化，坚守推广阅读的使命 今年春节期间，樊登读书提前开启了线上互联复工，积极为抗击疫情进行线上公益活动的响应和组织开展，并联合其他互联网企业一道为支援前线医疗人员进行物资的募集与筹措。 樊登读书在全球拥有近2000家渠道合作商，今年除了樊登读书总部推行线上远程办公，也积极引导和鼓励各个渠道商通过远程互联的方式进行日常的工作与业务开展。线上办公、举行在线会议的方式，一定程度也拓展了互联网远程办公这一形式，促进了相关业态的发展。 未雨绸缪，主动作为。疫情促使樊登读书着眼于未来，不断自我转型、优化、调整。发挥其线上平台的优势，积极拓展创新业务，聚焦在线教育板块开拓新路径。 樊登读书从各个维度，从用户个人到用户在社会里扮演的角色等不同的需求出发，打造不同的线上产品来满足大家的需求。自复工复产以来，针对中国的年轻父母群体开发了产品“新父母大学”，为0-16岁孩子的父母打造线上学习中心；面向广大C端用户的线上训练营，将原有的线下培训类课程通过线上课程的方式进行学习。 郭俊杰透露，樊登读书目前在筹划启动新的线上赛事“有请讲书人”，通过线上选拔、培养职业讲书人，开拓“讲书人”这样一种新职业。同时，也正在申请职业技能培训学校，计划创造及培养出在线领域新的职业：在线培训服务师与阅读讲解师，打造出新业态。 “讲解师其实就是‘讲书人’的延伸，通过线上新业态来创造一门新职业，从企业角度助力在线新经济的发展。”郭俊杰表示，未来将坚守推广阅读的使命，参与更多上海市及全国性的公共文化服务活动，打造出推广全民阅读的品牌名片，扩大樊登的品牌影响力，从所在的领域来为上海新经济的发展添砖加瓦，回馈滋养企业发展的这片沃土。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估