2008年8月8日晚，北京鸟巢体育馆中央，一幅长达20米的画卷缓缓展开，成了北京奥运会令人印象最深刻的一幕。 12年后，当年设计了这幅画卷的奥运会开幕式灯光表演幕后团队锋尚文化(行情300860,诊股)（300860.SZ）向深交所递交了招股意向书。继当年的鸟巢“画卷”之后，锋尚文化又承接了多个国家级大型文艺项目的制作工作，在上市前的短短两年时间里收入便增长至四倍。 然而，文艺创作团队的资本化往往不那么容易，锋尚文化也不例外。在一个个美轮美奂的灯光秀背后，锋尚文化面临着账期拖累现金流，业务发展和公司管理风险过于集中的问题。对于锋尚文化来说，想要在资本市场也绘制一幅精美的画卷，似乎并不容易。 公司主业灯光秀，曾经中标北京奥运会 锋尚文化的主营业务包括大型文化演艺活动、文化旅游演艺、景观艺术照明及演绎等方面的设计制作及服务。 锋尚文化的大项目投标能力很强，除了承担了北京第29届奥运会开闭幕式灯光设计及制作之外，还曾经担任韩国昌平第23届冬奥会闭幕式交接仪式“北京8分钟”文艺表演总制作。 另外，G20峰会、上合组织峰会、北京园艺博览会开幕式、2010年世博会开幕式、广州第16届亚运会开闭幕式等国家级大型项目中，锋尚文化也担任过总制作或灯光设计制作。 景观艺术照明业务方面，锋尚文化最为知名的项目则是上海中心大厦的灯光秀。另外，2014年APEC领导人非正式会议欢迎宴会活动的灯光布景、延安宝塔山大型灯光布景、珠海大剧院外墙灯光秀等多个城市级地标建筑的灯光设计，也是锋尚文化的作品。 在业务能力方面，锋尚文化的确是行业中的佼佼者。凭借着近三年来承接的国家级文艺活动大型项目，锋尚文化上市前的收入增长可谓迅猛。2017年，锋尚文化的收入为2.06亿元，2018年增长至5.73亿元和9.12亿元，几乎年年翻倍。 营收依赖招投标，项目账期成最大隐患 锋尚文化的收入主要依赖向大型项目投标，这样的商业模式最大的问题有两个，一个是收入不稳定，十分依赖投标的结果，另一个就是项目的账期较长，并且有较大的坏账风险。 对于锋尚文化来说，招标的问题比较容易解决，因为从其公布的业务承接模式来看，锋尚文化需要去投标争取项目的时候比较少，大部分情况下，锋尚文化的业务都是“主动找上门”的。 据锋尚文化的招股意向书，锋尚文化的业务承接模式分为业主直接委托和招投标两种。2017年到2019年，其通过直接委托方式获得的项目收入分别为1.62亿元、5.66亿元和5.44亿元，分别占当期总收入的79.87%、99.57%和59.93%。 不过这些项目中也包含个别因为涉及国家秘密而无需履行招标程序的项目，例如上合组织灯光表演《有朋自远方来》和“北京8分钟”等。 因为锋尚文化与央视的关系很好，从2017年到2019年，央视一直是锋尚文化的前五大客户。锋尚文化曾为2013年~2015年和2017年~2020年的央视春晚提供灯光设计及制作和设备租赁服务。2017年和2019年，锋尚文化来自央视的收入分别为1532.87万元和8084.91万元。 2019年，锋尚文化又获得了太原国有投资集团有限公司的项目，负责晋阳湖大型水上实景演艺《如梦晋阳》的创意设计及制作，2019年，锋尚文化的收入中，来自太原国有投资集团和太原市晋阳湖管理处的收入共有2亿元，占当期总收入的21.9%。 锋尚文化常年服务于高规格会议表演以及大型项目，按理说客户应当是资金实力最强，信用最为良好的政府部门、国有企业等单位。然而，账期却成为了最令锋尚文化头疼的问题。 2017年到2019年，锋尚文化的应收账款余额分别为4556.09万元、1.04亿元和1.66亿元，分别占到了其当期收入的22.09%、18.07%和18.17%。目前，锋尚文化尚未出现计提大额坏账的情况，近三年来仅在2017年计提了156.81万元的坏账损失。 但是，过长的项目周期会给公司的现金流造成一定压力。按照锋尚文化的记账规则，跨年未完成的项目投入被计入存货，而在最近一个报告期，也就是2020年上半年末，锋尚文化的存货余额为2.86亿元，应收账款及票据余额为3.15亿元，而同期货币资金余额仅为5.29亿元，且公司无交易性金融资产余额。对于锋尚文化来说，项目周期造成的潜在流动性风险是公司财务状况的最大隐患。 实控人数次搭档张艺谋，公司治理风险集中 表演设计属于创意型行业，较为依赖核心技术人员，目前锋尚文化的核心人员分别是沙晓岚、于福申、马洁波、王雪晨、郑俊杰。 其中沙晓岚曾经在解放军总政歌舞团担任了十年的灯光设计师，离开总政歌舞团后便创立了锋尚文化。2016年的G20峰会文艺演出中，张艺谋担任总导演，而沙晓岚则担任了总制作人。2018年，二人在昌平第23届冬奥会闭幕式的交接仪式“北京8分钟”中，再次以总导演和总制作人的身份合作。 于福申在1986年至2015年的30年间，都是北京歌舞剧院舞台灯光设计师。2008年北京奥运会中，他担任了开闭幕式灯光设计室主任设计。后来还担任了杭州G20峰会文艺表演灯光总设计、上合组织青岛峰会灯光表演《有朋自远方来》灯光总设计以及北京园艺博览会开闭幕式的灯光总设计。 目前，沙晓岚作为公司的实际控制人，与妻子王芳韵合计持有锋尚文化85%的股份，其中沙晓岚持有55.95%，王芳韵持有17.34%，且王芳韵在董事会担任董事。也就是说，锋尚文化的业务执行和公司管理完全由沙晓岚夫妻掌控，尤其是公司承接的大项目，与沙晓岚担任的总制作人职位都有着莫大的关系。 参考华谊兄弟(行情300027,诊股)的例子，原本将公司的业务能力寄托在某个人的创作能力之上就是一件风险极高的事情。而当当的例子又为广大投资人敲响了公司实际控制人夫妻共同管理公司的警钟，创投圈也流行着“不投夫妻共同创业”项目的潜规则。 那么对于锋尚文化来说，想要公司的业绩长久增长，只能寄希望于沙晓岚工作顺利，夫妻感情和睦了。
7月28日，创源文化发布2020年半年报显示，公司今年1-6月份实现营业收入4.81亿元，较上年同期增长10.59%；归属上市公司股东净利润2218.02万元，同比下降54.62%。 公司产品矩阵延伸 家用健身器材销售大幅提升 公开资料显示，创源文化集研发设计、生产、销售全套供应链为一体，主营时尚文教、休闲文化用品，通过整合创意素材、开发与设计时尚产品来承载手工精神、彰显个人情怀和传递情感寄托。 截至目前，公司已拥有6大类，60多个品项系列的产品，产品及所涉行业已逐步从单一的纸制品类拓展到多种文具文创、运动健身用品、卫生防疫用品、生活家居品类等，可以满足学习场景及居家生活的不同用户需求。 国盛证券研究员严大林认为：“创源文化在去年高基数下还能实现二季度收入同比增长34%，主要得益于公司自主跨境电商健身器材品牌睿特菲在欧美终端销量大幅提升，以及疫情下防疫物资销量的大幅提升。” 2016年，创源文化控股子公司睿特菲以自有品牌“RITFITLLC”和“RITFIT”切入欧美家用健身器材市场。2020年在全球疫情大背景下，海外家庭健身消费趋势兴起，国外消费者健身场所逐步由健身房转向居家，家庭健身器材需求量大增。睿特菲家庭健身器材在美销量呈现明显持续上升趋势。半年报显示，创源文化的运动健身类产品2020年上半年实现营收3495.07万元，同比增长227.95%。 加码线上销售渠道 持续发展国内外市场 创源文化的产品以出口为主，主要销售市场为北美市场及部分欧洲市场。2019年和2020上半年，公司出口销售额占主营业务收入的比例分别为96.03%与95.96%，其中对北美地区的销售收入占比分别为79.02%与86.72%。 另外，公司在持续稳定发展国外市场的同时，利用国外市场积累的研发设计优势和制造优势，积极开拓国内市场。 创源文化相关负责人介绍说：“目前杭州少女心选、杭州创源文创、宁波创源文创三个子公司负责国内市场开拓，侧重零售、批发以及大客户定制方向。” 据了解，创源文化在保持原有传统销售模式的同时，还逐步加大自有品牌的电商模式。2020年上半年全资子公司美国智源的自有文创品牌“PAPERAGE”本册类电商销量节节攀升，一度冲击同品类销量榜首。公司同时还加大了对官网的建设投入，增加了官网销售量，从而减少了亚马逊的平台费用率，保证产品在销量高速增长的基础上维持较高利润率水平。 “目前国内电商发展迅速，公司已在各个知名线上渠道进行布局，也在疫情期间尝试使用MCN的直播渠道进行一些有益的补充。我们正在积极寻求和各大电商平台打造合作款品类，探索差异化创新策略。”创源文化相关负责人如是说道。 文旅产融智库副理事长姜长城告诉记者：“疫情带来的消费抑制尤其是文创这类非必需品，很大程度上会影响企业生产和销售。当前形势下，文创企业提升电商平台的盈利模式和能力不失为一种突破困局的办法。” 姜长城还建议道：“企业自身的国际化布局相当重要，可以利用全球资源网络和渠道网络来实现风险对冲和利益最大化。”
上周五“注册生效”的锋尚文化、美畅股份，本周一双双披露招股意向书、初步询价及推介公告等招股文件，成为创业板试点注册制下，最早进入发行阶段的两家企业。这也标志着，创业板改革并试点注册制发行程序已正式启动。 根据公告，锋尚文化、美畅股份的网下发行申购日与网上申购日同为2020年8月4日。两家公司均选择采用战略配售、网下发行与网上发行相结合的方式进行发行，并将通过网下初步询价直接确定发行价格，网下不再进行累计投标询价。 具体来看，锋尚文化拟公开发行不超过1802万股，募集资金13.12亿元，证券代码为300860；美畅股份拟公开发行4001万股，募集资金23.36亿元，证券代码为300861。 锋尚文化是一家以创意设计为核心，业务范围涵盖大型文化演艺活动、文化旅游演艺、景观艺术照明及演绎等多个领域的创意、设计及制作服务企业。公司上市申请6月22日获受理，7月13日顺利通过上市委审议，7月24日注册生效。募集资金主要用于创意制作及综合应用中心建设项目、创意研发及展示中心建设项目、企业管理与决策信息化系统建设项目并补充流动资金。 美畅股份是一家金刚石线生产企业，主要从事电镀金刚石线的研发、生产及销售。公司上市申请6月24日获受理，7月15日顺利通过上市委审议，7月24日注册生效。募集资金主要用于美畅产业园建设项目、研发中心建设项目、高效金刚石线建设项目以及补充流动资金。 锋尚文化、美畅股份均选择了“最近两年净利润均为正，且累计净利润不低于5000 万元”为上市标准，其中锋尚文化2017年至2019年分别实现营业收入2.06亿元、5.73亿元、9.12亿元，归母净利润分别为5395.65万元、1.36亿元、2.54亿元；美畅股份2017年至2019年分别实现营业收入为12.42亿元、21.58亿元、11.93亿元，归母净利润分别为6.78亿元、10.24亿元、4.08亿元。 根据公告，锋尚文化、美畅股份均将于7月28日（T-5日）进行网下路演推介；初步询价时间为7月29日（T-4日），7月31日（T-2日）确定发行价格；8月3日（T-1日）网上路演；8月4日（T日）为网上网下发行申购日，确定是否启动回拨机制及网上网下最终发行数量，网上申购配号；8月10日（T+4日）刊登《发行结果公告》《招股说明书》。 根据创业板IPO指南，创业板试点注册制股票从启动发行到完成上市最快3周内可以完成。投行人士表示，随着锋尚文化、美畅股份正式进入发行程序，预计在8月中下旬，市场就将迎来试点注册制的创业板首批股票挂牌上市，备受投资者关注的“日涨跌幅限制放宽到20%”的实施日也将到来。 7月24日，证监会同意锋尚文化、康泰医学、美畅股份、蓝盾光电4家企业创业板IPO注册，目前锋尚文化、美畅股份已率先进入发行阶段，康泰医学、蓝盾光电也将于近日披露招股文件，启动发行程序。
晓非 7月24日，获悉，我爱我家集团董事长兼CEO谢勇退任北京茂进永文化有限公司实际控制人。 北京茂进永文化有限公司成立日期2020年3月31日，注册资本100万元人民币，经营范围为组织文化艺术交流活动等，谢勇退出后，实际控制人变更为周小雷。
从泰丰文化基本面表现来看，如果公司够成功上市，不排除资金短期炒作的可能，但长期或许也很难走出区别于以上概念股的独立行情。 作者 | 小熊猫 来源 | 新股 数据支持 | 勾股大数据 近日，中国第二大当代国画交易平台泰丰文化向港交所递交招股书，拟登陆港股主板，国金证券（香港）有限公司担任其独家保荐人。 书画收藏向来是有钱人的爱好，或者说是他们的资产配置方式之一。很多企业家都在做艺术品投资，例如万达集团王健林、华谊兄弟王中军均为知名的书画收藏家，王健林曾花1.72亿人民币买下毕加索的《两个小孩》，王中军曾以2990万美元拍卖下毕加索的《盘发髻女子坐像》、以5500万美元拍下梵高的《雏菊与罂粟花》。 虽然泰丰文化所交易的当代国画价格相对平民，但显然也是一个小众市场。作为一个为特殊消费者服务的企业，泰丰文化会是一个“小而美”的公司吗？而考虑到今年新冠疫情的大环境，线下活动按下了“暂停键”，艺术品市场的成交额无疑会遭遇断崖式下跌。在此背景下，泰丰文化赴港上市还能获得多少青睐？ 一 当代国画是一条好赛道吗？ 在分析泰丰文化之前，我们先来看看当代国画是不是一条好赛道。 基于创作时间的不同，国画可分为古代、现代及当代三类。1840年前创作的国画属于古代国画；1840年至1949年间创作的国画为现代国画；而1949年后创作的国画则是当代国画。 因为价格普遍低于古代及现代国画，当代国画也拥有更广泛的购买人群。同时受益于买家偏好变化及新一代艺术家日益受欢迎，当代国画在几个细分市场中是最具成长性的。 根据弗若斯特沙利文报告，2019年按交易额计，当代国画占整个国画市场的比例为31.1%，而古代及现代国画分别占市场总额的44.5%及24.4%。并预计当代国画的市场规模将由2019年的148.42亿元增至2020年的216.12亿元人民币，复合年增长率为15.5%。 在国画市场的产业链中，上游由国画创作者组成；中游市场的参与者包括了代理商及经销商，该部分的交易包括画廊、艺术品平台、拍卖行以及艺术展等交易模式；国画下游市场的参与者则是个人买家及机构买家。 泰丰文化处于国画市场价值链的中游，行业竞争激烈，公司的竞争者包括中国拍卖行、艺术品电商网站及画廊等。不过，艺术品平台整体市场规模在扩大，线下至线上艺术品平台交易额呈现上升趋势，泰丰文化作为中国知名的当代国画交易平台，将受益于行业的持续增长。据弗若斯特沙利文报告预计，2020-2024年线下至线上平台的交易额复合年增长率为19.3%。 就长期而言，艺术品市场、当代国画市场确实是一条值得关注的赛道，那么对于身处赛道中的泰丰文化来说，公司的质地究竟如何呢？ 二 泰丰文化弃新三板赴港上市 首先我们来认识一下泰丰文化。 泰丰文化为国内画作交易平台，成立于2013年3月，业务主要扎根在长三角区域，尤其是苏州及其邻近城市。 根据弗若斯特沙利文报告，按当代国画的交易额计算，2019年泰丰文化在中国所有艺术品交易平台中排名第二，占有13.7%的市场份额。按当代国画的交易额计算，2019年泰丰文化在中国所有艺术品交易实体（包括但不限于拍卖行、画廊及艺术品平台）中排名第四，占有4.3%的市场份额。 在其业务模式中，泰丰文化扮演代理人的角色，利用线下到在线平台配对当代国画卖家与购买者的需求，提供一手画作代理服务、二手画作代理服务以及辅助服务，包括为企业提供策划及组织艺术类活动及为外部销售提供培训服务。 公司的线下至线上平台包括展览及泰丰艺术商城平台。线下方面，截至2019年12月31日止三个年度，泰丰文化分别在长江三角洲，特别是苏州及其临近城市(包括常州、无锡及宁波)分别举办144场、137场及143场画展，参观者总人数分别为10654人、10173人及11428人。 线上方面，泰丰文化开发了泰丰艺术商城网站及泰丰艺术商城应用，以展示、推广及交易当代国画，提供艺术相关的培训及教育，以及为艺术家搭建平台。 为促进代理服务，泰丰文化已在公司线下至在线平台应用泰丰艺术区块链，向买家提供安全及加密平台，载有涉及按艺术家（如资质、专业性、影响、收藏价值等）、详情（如当代国画类型、规格、技法等)及交易记录详情(包括日期、卖家及买家身份以及售价）分类的当代国画的详细资料。 值得一提的是，泰丰文化曾于2017年3月在新三板挂牌上市，但2020年1月已经从新三板自愿摘牌，转战港股市场。根据泰丰文化港股IPO募资用途，公司计划将所募资金主要用于公司经营区域的扩展、战略收购、技术创新和品牌推广等。 三 收入结构单一、经营性现金流不稳 近年来，泰丰文化的业绩增长态势良好。招股书显示，2017-2019年，泰丰文化的营业收入分别为4266万、7638万和1.19亿元人民币，2018年收入同比增长了79%，2019年收入同比增长了56%。 从近三年的营收来看，泰丰文化的成长性还是不错的，不过因为新冠疫情的影响，泰丰文化2020年的业绩恐怕难以维系高增长。根据其招股书披露，公司自2020年2月至5月并无举办及举行线下展览。另外，从泰丰艺术商城应用中可看到，泰丰文化所售的当代国画的售价基本介于5000元至40万元之间，绝大部分作品的售价都低于20万元。对于价格高于5000元的非必需消费品，买家想必很难仅凭线上的画作信息决定是否购买。由此，可以预计泰丰文化上半年的业绩并不好看。 从公司的收入构成来看，泰丰文化的盈利模式很单一，收入基本上都来自于代理服务。按公司招股书划分，泰丰文化的营业收入分为代理服务收入及辅助服务收入。其中，2017-2019年，泰丰文化代理服务的收益分别为4250万元、7630万元和1.187亿元，分别占其总收入的约99.5%、99.9%及99.4%。这意味着如果公司的代理服务业务出现下滑，整体收入会受到大幅波动。 泰丰文化的代理服务可划分为一手画作代理服务和二手画作代理服务。公司最初专注于一手画作代理服务，自2017年年中起开始提供二手画作代理服务。招股书显示，2017-2019年，泰丰文化代理服务的交易总额分别为1.84亿、4.39亿及6.36亿元人民币；代理服务佣金分别为0.42亿、0.76亿及1.19亿元人民币，其中一手画作代理服务佣金占比为69.4%、80.0%及71.7%，二手画作代理服务佣金占比为30.1%、19.9%及27.7%。 比较一手、二手市场会发现，二手市场比一手市场拥有更广泛的客户群体，但佣金率更低。招股书披露，截至2019年12月31日止三个年度，泰丰文化在一手市场分别有58、57及71个客户，在二手市场分别有814、1347及1670个客户，二手市场客户数量远超一手市场。但从佣金率来看，2019年泰丰文化一手市场的佣金率高达87%，而二手市场的佣金率仅有6.2%。未来，随着二手市场的增长，公司的整体佣金率或出现下降趋势。 根据招股书显示，2017-2019年公司的经营性现金流分别为861万、-109万和3212万元人民币，公司的经营性现金流表现并不稳定。 为了吸引受欢迎的当代国画，泰丰文化向部分卖方预付无息委托保证金。公司售出当代国画收到全额价款后，再支付净销售收入（扣除卖家佣金及当代国画的委托保证金）。截至2017年、2018年及2019年12月31日，泰丰文化向卖家预付委托保证金的总额分别约为1360万元、4830万元、7650万元人民币，由此占用了公司大量资金。 截至2019年末，泰丰文化的现金及现金等价物为2699万元人民币，现金相对充裕。但是由于新冠肺炎疫情，公司的经营业绩受重大不利影响，现金流或有一定承压。 四 结语 在艺术品交易行业中，两大知名的拍卖行苏富比及佳士得都已经私有化。另外，纵览整个港股市场，仅有保利文化、东京中央拍卖、大唐西市、中国艺术金融几家公司拥有艺术品交易相关业务。 但上述相关概念股的市值都不大，成交量也低、股价表现不佳，并不受港股投资者的青睐。而从泰丰文化基本面表现来看，如果公司够成功上市，不排除资金短期炒作的可能，但长期或许也很难走出区别于以上概念股的独立行情。 加入“打新研究群”， 与打新大牛一起， 获取最全面、最深度打新资讯。 入群后即有机会获得 最新讯/课程/报告/评级/资料等干货分享 加客服微信，即可入群学习
金科文化完善IP线下实体运营迈出了重要一步。7月16日晚间，公司发布公告，拟收购公司控股股东金科控股集团有限公司（下称“金科控股”）旗下万锦商贸有限公司（下称“万锦商贸”）100%股权，所购标的物业主要用于建设“会说话的汤姆猫”主题商业综合体。 “汤姆猫家族”游戏持续火热 并购整合成果显著 2016年，金科文化通过并购杭州哲信成功切入移动互联网领域，2017年收购风靡全球的经典IP“会说话的汤姆猫”，成功转型成为以游戏为主业的互联网文化公司。2019年，金科文化年报中披露了公司最新的战略规划，规划核心内容为：公司将全力运营“汤姆猫”全栖生态IP，并将公司打造成世界知名全栖IP生态运营商。 并购完成已过去3年时间，核心IP“会说话的汤姆猫”经营如何？据全球领先的移动应用和数据分析平台AppAnnie发布的《移动市场报告》显示，2018年、2019年金科文化全资子公司Outfit7的游戏产品在iOS及GooglePlay上的游戏综合下载总量居全球第四位和第五位，核心产品“汤姆猫家族”依然保持了强大的生命力。 近日，金科文化在2020年半年度业绩预告中透露，今年6月份，金科文化在全球应用市场上线了公司旗下新一代电子宠物类游戏《MyTalkingTomFriends》（中文名：《汤姆猫总动员》），上线后经营数据表现良好，截至2020年6月30日，该产品全球累计下载量超6900万。从运营数据看，金科文化收购Outfit7后，公司休闲游戏开发与运营能力继续保持着世界顶级的开发运营水平。 金科文化方面称，随着公司“会说话的汤姆猫家族”IP系列产品矩阵的持续丰富，将巩固IP在行业中的领先地位，并持续为上市公司贡献稳定的收入和利润。此外，公告显示，因核心业务进展顺利，上半年金科文化盈利预计为4.06亿元-4.96亿元。 战略布局日趋完善 线上线下业务互动加强 在业务布局上，金科文化线上游戏和动画产品所聚集的庞大的用户流量，为其拓展线下业务奠定了强大的基础。近年来，金科文化线下业务集中在IP衍生品与授权、亲子乐园、主题酒店等几大业态。记者了解到，公司线下业务中的亲子乐园模式已在合肥、杭州等地落地多家室内主题乐园项目。根据大众点评的排名显示，杭州汤姆猫亲子乐园位列西湖区儿童乐园销量榜、评价榜、环境榜、趣味榜等多个榜单的TOP1，深受用户好评。 金科文化相关人士表示：“公司通过强大的IP运营能力与新游戏的开发能力，线下亲子乐园已经进行了三代亲子乐园的开发与运营，积累了大量新游戏类型与寓教于乐的运营经验，亲子乐园的成功模式将进入快速复制、快速布局的状态。” “今年以来，尽管受疫情影响，但亲子乐园团队仍然与部分城市合伙人达成了合作，后期将通过‘合伙人店+直营店’的双轮驱动模式快速复制公司旗下亲子乐园业态。”金科文化相关人士向记者透露。 据悉，此次金科文化收购万锦商贸股权的核心是为了取得其旗下的商城和酒店等商业物业，包括上虞雷迪森酒店和上虞时代广场，均位于浙江上虞的城北新区核心地段。金科文化表示，将利用其现有的物业和实体地盘，结合IP品牌优势和自身巨大的流量优势，打造出公司的首个以IP为主题的主题酒店及商业综合体。 除此之外，记者还注意到，本次交易也同时解决金科文化大股东资金占用问题。金科文化在公告中提及，此次并购交易实施的一个先决条件是金科控股集团有限公司向上市公司归还款项不少于10.10亿元，这也表明，本次交易能够切实维护公司及中小股东的利益，保障投资者权益，也能解决公司战略布局问题。 金科文化相关人士表示，此次公司使用自有资金进行收购，建设包括“会说话的汤姆猫”IP衍生品旗舰店、室内主题乐园、主题亲子酒店、餐饮服务区以及其他商贸业态，是其在大环境下做出的迎合公司长期发展战略的重要举措。 有业内人士认为，对金科文化来说，将上述酒店、商贸综合体改造建设成以“会说话的汤姆猫”为主题的商业综合体，有望更快更好地提高IP线下业务变现能力，项目建成后还将积累主题酒店与主题商业综合体的运营经验，为公司IP生态运营的战略布局添砖加瓦。
近年来，在全渠道建设上衔枚疾进的爱婴室，除了在各地直营门店销售商品外，还朝着“品牌+渠道”的战略发展方向，积极打造“新媒体互动模式+线上传统销售模式+线下服务”体验模式，由此不断提升自身竞争力。 如近期斥资逾2000万元战略入股垂直母婴类MCN平台湖南蛙酷文化传媒有限公司（以下简称“蛙酷文化”），爱婴室以20%的持股比例成为蛙酷文化第二大股东，可看作是其加码线上渠道建设的又一典型案例。 亲自主导此次投资事项的爱婴室副总裁兼董秘高岷表示，爱婴室与蛙酷文化“牵手”，将是一次双赢的合作。“一方面有利于爱婴室加强新媒体渠道布局，加速公司自有品牌的建设，通过互联网新媒体的传播方式给消费者一个全新的品牌形象；另一方面结合爱婴室较强的供应链优势，丰富蛙酷文化在新零售供应链的服务经验，共建母婴产品销售新渠道，从而更进一步提升客户满意度。” 据悉，蛙酷文化成立于2017年8月，自《爸爸去哪儿5》开播之后，该公司签下以“小山竹”为代表的数位萌娃达人。经过1年多萌娃商业模式的探索，蛙酷文化在2018年确定了在母婴“赛道”上跑马圈地，签下200余位网络萌娃，成立MCN公司。此后，公司以抖音为主战场，成为最大的母婴MCN机构。截至今年6月30日，蛙酷文化共有独家签约账号259个，其中抖音账号210个。 “蛙酷文化深度垂直母婴行业，粉丝多为0岁至6岁宝宝的父母以及孕妇，这与爱婴室的主要用户画像十分吻合；并且萌娃达人所有的广告植入和直播带货商品，都与爱婴室目前的商品有极高的契合度。”高岷认为，对蛙酷文化而言，爱婴室可以在品牌资源方面提供帮助。而由于双方高度相近的行业细分和用户群体，蛙酷公司旗下的达人kol（关键意见领袖）会比其他领域的达人带给爱婴室更多有价值的流量，甚至更高的销售转化率。 据了解，目前爱婴室已构建并完善了APP、微商城小程序、门店到家小程序等电商入口平台，形成了线下和线上的多渠道营销体系。 “自今年3月以来，爱婴室积极探索新媒体营销方式，多次在微信平台上开展品牌单场直播。在蛙酷文化的协助下，爱婴室可以完成对品牌的多渠道宣传，以及对消费者的多渠道营销。”高岷称，未来，蛙酷文化将以“老师”和“合作伙伴”的双重角色，协助爱婴室发展自有新媒体平台的运营，并在一定程度上借助蛙酷文化较为完善的达人矩阵来为爱婴室引流。
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