世茂服务控股有限公司执行董事及总裁 叶明杰 范慧茹 发自合肥 从一个名不见经传的工程管理中心负责人，到世茂服务(00873.HK)的执行董事及总裁，叶明杰走过了16个年头。 作为入局世茂集团(00813.HK)16年的老臣，他见证了世茂集团和世茂服务走向上市舞台的荣光，也为世茂服务抵达资本市场立下了汗马功劳。如今，42岁的叶明杰身上的担子又重了。 12月15日，世茂集团发布公告，委任叶明杰为公司非执行董事，由此进入集团董事局，2021年1月1日起生效。公告中表明，叶明杰任职非执行董事将不会收取任何酬金。 自世茂服务在去年传出分拆上市的风声后，叶明杰经常出现在公众视野，或出席重要战略签约仪式，或参加物业相关峰会和论坛。 今年10月29日，世茂服务登陆港交所，这比当初叶明杰给出的2021年上市目标，提前了些日子，在上市前夕，更是赢得了红杉中国和腾讯的战略投资。 在叶明杰的执掌下，世茂服务业绩表现突出，2020年上半年营收为15.65亿元，去年同期仅为8.45亿元；上半年利润达2.55亿元，去年同期为1.09亿元。 利润的大幅增长离不开规模的扩张，截至2020年6月30日，世茂服务共管理293项物业，总在管建筑面积为8572万平方米，比去年年底增加1755万平方米。 此外，世茂服务第三方物业管理面积占比也从2018年的0.81%，到2019年的25.52%，再到2020年上半年的37.88%，第三方在管面积增速可观，对母公司的依赖性在逐渐降低。 世茂集团此次的董事任命，无疑是对叶明杰多年来躬身入局的肯定和认可。非执行董事的职责是监督管理层、参与制定公司业务的方向、及对董事会所面临的问题发表意见。可以看出，尽管不收取酬金，但作为非执行董事，叶明杰可以深一步地参与公司业务，这也从侧面说明，物业在世茂集团心中的分量不轻。 就在“官封”叶明杰的前几日，世茂集团就对世茂服务进行股份增持，对物业板块的看好由此也能看出。12月11日，世茂集团创始人、董事局主席许荣茂在场内以每股平均价11.9983港元增持100万股，共涉资约1199.83万港元。增持后，许荣茂的最新持股数目约15.97亿股，持股比例由67.51%增持至67.55%。 不过，12月16日，瑞银发表的研究报告却将世茂服务目标价格下调24%至10.7元，重申“沽售”评级。从报告中了解，下调主要受母公司世茂集团今年8月至11月土储收购放缓影响，由此预计世茂服务2020至2021年新增总建筑面积中有约81%来自收购项目。 而在收并购方面，报告指出，并购驱动的增长将导致物管股估值下跌，而世茂与福晟的并购交易触礁，反映出并购项目有一定违约风险，因此下调世茂服务的2021年并购预测。 在12月12日的《2020美好生活服务创新峰会》论坛上，叶明杰坦言，年初定了很高的目标，也有很重要的要求和标准，但奔跑的速度在他看来并不快，“因为疫情前面影响了很多，所以整个节奏是打乱了，很多动作做不了。” 尽管如此，叶明杰依旧强调，要做有质量的高增长，“不管是怎样跑马圈地，最重要兑现毛利和净利；不管接多少项目，最重要实现客户的满意。” 年底业绩大限，显然资本市场给叶明杰提出了更高的要求。
深耕政企服务领域二十余年的齐心集团，凭借一站式数字化企业服务平台优势，为众多大型政企单位提供企业级多场景运营服务，在2020年取得了新的成绩。 公开信息显示，2020年齐心集团成功中标多宗全国性集采项目，在供应链服务方面覆盖办公行政物资、MRO及企业福利三大业务板块，涉及电力、政采、能源、运输、金融等多个与社会经济、国民生活息息相关的领域。 在办公行政物资领域，国家电网有限公司2020年办公物资框架采购竞争性谈判采购项目于2020年7月正式启动，成为各大办公物资供应商竞相角逐的重点项目。经过近一个月的严格评审，国家电网公司公开信息显示，齐心集团从同期参与竞标的三十多家投标人中脱颖而出，成功中标包括办公设备类、办公耗材类、办公用品类、办公电器类、办公日用类5个标包。据了解，自2013年首次中标国家电网项目以来，齐心集团服务国家电网全国26个省的近1500个网点，履约成交品类达47类，订单金额连年实现倍速增长，建立了长期、稳定、全面的合作关系，成为国家电网长期采购服务商之一。 在MRO工业品采购方面，近期齐心集团宣布中标中国电力建设股份有限公司电建商城工业品类物资框架集中采购项目，将为中国电建提供一站式MRO物资供应服务。中国电建2018年正式开启电商化集采时就与齐心集团达成合作，此次再度选择齐心集团作为MRO供应服务商，相信也是对其基础设施实力与客户服务能力的认可。 同样作为齐心集团的新兴业务板块，齐心集团的企业福利品业务的扩张势头依然强劲。今年齐心企福成功中标深圳航空有限责任公司2020年中秋节慰问品项目，为深圳航空共计23000余名员工提供食品、生活用品、混搭产品等三大类、共计12款福利套餐。 业内人士认为，齐心集团之所以能与众多大型政企客户保持长期稳定的合作关系，其数字化核心竞争力发挥着重要作用。 目前，齐心集团正致力于打造“硬件+软件+服务”的一站式企业服务平台，持续强化B2B供应链服务、自有品牌和以齐心好视通云视频为主的云计算服务，为企业级客户提供多场景运营服务。同时，结合多年与各行业大型政企客户商城平台的对接经验，齐心商城可以提供API系统对接、企采商城、齐心商城、Punch-out对接以及第三方平台对接等五大技术解决方案，能根据客户个性化需求进行灵活适配完美对接，实现全流程数字化。 丰富的商品品类与完善成熟的供应链同样利于齐心集团获得更大的竞争优势。除了深耕多年的齐心自有品牌产品外，齐心B2B与众多头部品牌达成合作，不断叠加产品品类的同时严格管理供应链，保证产品质量。截至目前，齐心集团可以提供办公文具、耗材配件、劳防用品、普通电器、数码设备等20大品类，100万＋商品。 针对大型政企客户业务网点遍布全国的特点，齐心集团配备完善的仓储设施、售后服务、配送系统，自有物流及第三方服务商覆盖全国共计3000+服务网点，打造高效、优质的物流服务体系。结合旗下自有品牌办公用品业务，齐心团队还能提供免费的办公设备、耗材等产品的安装与维护，保证客户采购全流程无忧。
过去 随着互联网技术的普及 银行服务从网点向线上转变 现在 随着信息化和移动支付的成熟 银行服务从线上向移动端转变 未来 随着大数据等FINTECH技术的应用 银行服务将隐于无形，无处不在 人类将迎来数字化时代的全面开启 开场篇：积极参与城市信息化建设 早在智慧城市概念提出之前，广发银行就深度参与到城市信息化建设中，以金融创新的视角，服务城市多个领域。国内推出首家真正意义的信用卡，助力市民便捷消费；首个实现全国通存通兑，打破跨网点服务难题；首家组建交易银行，为客户提供一站式的产品服务；首推跨行资金管理，直击客户多银行资金管理痛点；首推小企业捷算通卡，实现首家对公移动支付；首推粤澳商事注册登记离岸代办，助力地方营商环境优化；首推跨境瞬时通和e秒供应链服务，让跨境交易和供应链融资效率提速至秒级......广发银行的服务创新，为城市信息化建设留下了浓墨重彩的印记。 对于智慧城市的建设，是一项庞大而复杂的系统性工程，单靠任何一个板块一家企业都无法完成这项伟大事业，需要城市产业生态的各家企业协同合作，共同创造价值。2019年6月份，广发银行整合“金融+场景”首次向社会和媒体公开展示智慧城市服务，围绕“善政、惠企、利民”三个着力点，致力于提升城市管理者在政务、法院、党务、商事、制造、地产、连锁、医院、学校、民生、交通、旅游12个方面的综合管理能力，打造“城市管家”型综合金融服务形象。 进阶篇：重点布局行业场景化服务 智慧城市是广发银行积极布局场景化服务的有力探索。经历了2020年的积极实践，借助智慧城市场景化服务全行落地示范项目超过2000个，成为对公服务的拳头产品，主要落地项目集中在商事、政务、医院、园区、交通等领域，以金融力量助力城市信息化建设。 在“智慧商事”领域，广发银行积极响应国家“放管服”改革，简化审批、优化服务、便利投资，与全国20多个城市市场监管部门合作，推出“智慧商事”服务方案，创新为广大创业者提供集商事注册和银行金融服务于一体的综合服务方案，率先面向粤澳投资者发行电子证照卡，首推商事注册一体机，将商事服务前移至银行营业网点，率先推出基于“粤商通”App的移动注册服务。借助金融资源，全方位便利商事注册服务。 在“智慧政务”领域，政府服务与企业、市民生活息息相关，为解决金融服务与政务服务融合度低，资金磨损时间长等问题，广发银行运用自身科技优势将金融产品与政务服务场景打通，推出“智慧政务”服务方案，提供招投标管理、线上非税收缴、便民支付等综合服务。目前广发银行已与50多个地市财政机构、公共资源交易中心、非税管理机构开展智慧政务合作，有效提升城市的管理水平和市民的服务满意度。 在“智慧医院”领域，广发银行聚焦医改重点领域，从诊疗流程优化、医院运营管理、医院金融服务等方面入手，针对就诊者面临的挂号难、排队长、流程繁琐等痛点，推出“智慧医院”服务方案，加速资金在银行、医院与社保中心之间的流转，助力医院构建智能终端、掌上就医新模式，提升医院信息化管理水平的同时疏导就医资源，缓解医患纠纷。 在“智慧园区”领域，广发银行关注住宅园区、商业园区、教育园区、企业园区、工业产业园区、办公园区等智能化建设，运用移动互联、大数据、人工智能等前沿技术，聚焦园区管理、服务和运营等痛点，提供包括园区管理（车辆、人员、资产）、园区服务（餐饮、招商、财税）和园区运营（分析决策、大数据服务）在内的综合服务，助力园区运行“可视、可管、可控”，重塑园区发展格局，增强园区核心竞争力。 在“智慧交通”领域，广发银行关注公共交通出行中的高速公路、公交、出租车、停车场、加油站等各类出行场景，聚集缴费耗时长、收费工作量大、缴费入口不便捷等痛点，提供扫码支付、无感支付、ETC支付等多种支付方式。构建App、公众号、小程序在内的多入口场景服务，助力交通行业客户“降本增效”，助力居民“便捷出行”。 在“智慧法院”领域，广发银行针对法院执行款、代管款存在的资金与案件难以匹配、成千上万案件清分繁琐、日积月累易出现案款滞留等痛点需求，推出“智慧法院”服务方案，提供一案一户分账管理、7*24小时高效发放案款、移动便民缴费等综合服务，助力法院执行款、代管款管理高效，提升法院结案率。 在“智慧旅游”领域，广发银行把线上产品嵌入到旅游行业的各个环节，推出“智慧旅游”服务方案，提供包括自助购票、电子会员卡、线上/线下捐赠、微信公众号商城、智能停车等在内的综合服务，全面提升客户旅游体验和景区管理水平。 未来篇：构建行业“金融服务商”名片 广发银行智慧城市本质是打破银行和场景壁垒，将产品组合打包，并结合新兴技术融合到场景应用中去，为行业各领域的发展提供“金融+场景”的综合服务。广发银行智慧城市服务以跳出银行的思维做产品，输出的不仅是金融产品，还有人才、技术、软件、硬件在内整体资源的输出，致力于从金融产品专家发展为行业应用专家，打造广发“金融服务商”特色服务形象。 广发银行推出智慧城市综合服务发挥交易银行“始于交易归于场景”的服务理念，以“营销一体化、服务一体化、配置一体化”的新型营销模式推进场景化建设。广发银行表示，将在场景化建设上与政府、企业、市民等各行各业的方方面面紧密合作，充分发挥广发银行综合金融优势，努力打造有智慧、有温度的城市服务，构建更宜居、更智能的城市，真正做到“智慧广发，城市管家”。 （CIS）
联想集团（00992）股价继上周持续走高后，本周第一个交易日，联想股价气势如虹，一度报7.26港元。数据显示，该股11月至今累计涨幅近50%。创近20个月以来新高，公司市值接近千亿港元。 消息面上，联想接连迎来多重利好。 此前不久，MSCI上调联想集团ESG评级至AA级，以及前两日Canalys分析称，预测2020年PC全球出货量将达4.58亿台，到2021年这一数字将再增长1.4%至4.64亿台。分析称，出货量的快速增长意味着PC市场未来增长势头强劲，联想等相关企业将长期受益。 长期关注联想股价的资本人士表示，联想越来越受到资本的认可，突破七港元大关后，股价非常具备想象力，近期站上八元的可能性越来越大，最新数据显示，港股通最新日占比增持榜中，联想最新持股比例增至1.62%，资本已经在关注。 同时，整个港股市场的氛围也在变好，兴业证券则表示，港股市场正在发生质变，以新经济核心资产将中长期驱动港股行情。 此外，前几日，联想集团与中国人寿财产保险股份有限公司（以下简称中国人寿财险）签订战略合作协议，共同构建多层次、多领域战略合作伙伴关系。 根据协议，联想将为中国人寿财险提供设备、运维和DaaS（设备即服务）以及解决方案服务，用IT科技赋能保险金融业务;中国人寿财险将为联想提供传统财产保险、联想生态定制化保险、投融资服务，用保险金融赋能IT科技。双方将充分发挥各自优势，以相应资源和优质服务积极支持对方发展，探索构建IT和保险金融服务生态。 在战略合作座谈中，联想集团副总裁、中国区服务事业部总经理戴炜首先介绍了联想的业务布局以及智能化变革取得的阶段性成果。他表示，过去几年，联想强调核心能力建设，聚焦智能物联网、智能基础架构和行业智能“3S”战略，基于“端—边—云—网—智”技术架构，打造了面向未来的产品、服务和解决方案，以服务和解决方案为导向驱动联想智能化转型不断深入，推动实现了可持续增长。 与此同时，Canalys分析预测，截至2020年，DaaS服务中台式电脑和笔记本发货量将从2019年的68万台增至120万台，到2021年这一数字将再增长近50%，达210万台，而这一市场未来前景会更为广阔。 今年4月，联想集团董事长兼CEO杨元庆提出了更加进取的新目标——在未来的十年里，把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力，并以此为导向，深入推进智能化转型。而这一战略的落地抓手就包含了正在不断拓展的运维服务和DaaS业务。运维服务与DaaS需要对用户需求有更深层次的理解，联想不仅凭借全球最大PC厂商和领先的IT基础设施厂商的地位，积攒了深刻的行业洞察和服务能力，还将人工智能技术运用到运维服务中，持续提升客户满意度。 对于联想股价的走势，不少业内人士表示，后续持续走高的可能性很大。兴业证券张忆东表示，2021年看多港股，全球经济复苏，有利于价值和成长风格配置的均衡，有利于目前价值股占比大的恒生指数、恒生国企指数。海外，2021年财政政策更积极，流动性环境仍将保持宽松，益于超常规刺激政策的累计效应、疫苗大规模使用下公共卫生事件防控能力提升，2021年欧美经济主动补库存周期、经济复苏。国内，中国库存周期向上，优质上市公司利润增长有望持续反转。 对应在港股中的联想而言，在新常态+科技革命的双重驱动下，新技术、新产品、新业态、新模式层出不穷。物联网、边缘计算、5G、云计算、AI等新技术正在成为智能化时代新的技术架构。业内人士表示，股价突破7港元大关后，联想估值重启之路已经开始。
作为房地产经纪行业的头部企业，我爱我家（000560.SZ）近年积极探索智能化发展路径，业已成果丰硕。截至目前，公司在房产交易核心业务系统迭代、数字技术产品开发、团队夯实与组织机制建设等方面均取得良好收效，完成了平台化基础建设工作，成为业内第二家具备房产经纪业务全价值链数字化运营、端到端闭环交付能力的企业。12月17日，我爱我家集团副总裁兼CIO刘东颖出席了第八届新兴媒体产业融合发展大会。她表示，目前我爱我家已完成AI赋能体系初步建设，为企业数字化转型、客户找房过程和经纪人作业过程的服务智能化提供了有力支撑。承上启下，智能化加速产业融合发展随着中国房地产市场进入“存量房时代”，房地产经纪行业的发展迎来了黄金时期，但仍然存在消费者对服务的需求与行业服务水平高度不匹配的现状。如何减少信息不对称，实现房源与客源的精准匹配？如何提升经纪人的专业化水平和职业化水平？对此，刘东颖认为：“信息技术、数字化技术可发挥的空间还很大。”2018年，我爱我家结合数字化发展趋势及行业多年的认知与沉淀，提出了“数字爱家”的集团战略。为了深化运营优势，提升客户服务品质，数字爱家战略以智能平台建设为核心，搭建一体两翼三中心支撑的围绕“家”的商业生态环。智能平台就是融合技术、聚合数据、赋能应用的数字服务中枢，以智能数字技术为部件、以数据为生产资源、以标准数字服务为产出物。“流程和大数据是贯穿所有业务线的血脉，为经纪人赋能，全渠道整合，打通线上和线下，为业主和客户提供更好的智能服务。”刘东颖介绍。在新技术环境中，在信息技术、数字化技术的加持下，我爱我家作为房地产行业的中游环节的“承上启下”作用日益凸显。对于上游开发商，我爱我家的大数据技术能指导其开发产品，并为其提供前置服务。“比如在西四环，我们系统有它周边小区的建成时间，过去5年什么样的户型卖得最好，对于开发商来说，他不需要当地情况，我们的大数据可以指导他们开发产品，”刘东颖说，“未来不光是帮开发商销售，甚至为他提供更多前置的服务，帮他做决策。”对于下游的家具、装修、物业管理行业，“VR看房”产品则可提供新房装修“一键换装”功能。在客户体验到不同的装修风格、为购买提供辅助决策后，我爱我家会根据客户需求对接有品质的装修企业和家具企业，“一键换装”成他们的产品或是定制化产品，为下游行业引流。对于客户来说，为更好提升客户看房效率，我爱我家利用VR（虚拟现实）、AR（增强现实）应用，将上游开发商的新房信息复刻至线上，令置业者对房子有直观感受，更好实现多元化场景的互动。截至今年6月底，我爱我家官网在线房源中的VR房源占比超过33%。而相比普通房源，VR房源的优势颇为显著：平均日访问量提高27%，用户平均留存时长提升1.4倍；月均VR带看订单达到13万单，达到总带看订单的59%。对于经纪人来说，我爱我家依托自然语言理解、语义识别、实时推荐等多种技术，构建了一套可以在IM聊天场景中辅助经纪人回复客户问题并实时推荐房源的“小爱助手”系统。依托“小爱助手”，经纪人在作业时可以根据客户期待购买的区域、价位、房型在系统中筛选出符合条件的房屋信息，工作效率得以提升。此外，“智能排序”和“智能质检”体系也能提升平台的运营管理效率。比如，“智能排序”可基于经纪人“房源熟悉程度”和“服务能力”两大方面十二个维度，利用千万级数据进行综合计算，优化经纪人排序，使对该房源更熟悉、服务能力更强的经纪人获得更多的展露机会，从而提供更专业、更优质的购房服务。拥抱智能，我爱我家拟加速扩张深耕行业20年，我爱我家一直是拥抱数字化的行业先行者。公开资料显示，早在2003年，我爱我家就在业内率先建立了“网站、门店、呼叫中心”三网合一的发展模式，其后依托我爱我家网建立手机版网站、APP、微信公众服务平台等多渠道的移动服务体系。2018年，我爱我家又提出数字化转型战略，借助数字科技力量，向专业化、标准化、线上线下融合方向发展。在今年初举办的2019年业绩沟通会上，基于公司对未来二手房交易市场的七大行业趋势判断，强调未来将致力于打造数字化、技术化、线上化于一体的“入口级居住平台运营商”。截至目前，我爱我家在数字化转型上的投入超过10亿元。在未来，我爱我家将围绕“数字化”推动产业链布局的拓展、人力资源管理的转型。我爱我家通过收购及战略合作等方式扩展业务领域，整合优质资源、完善产业结构。近年来，我爱我家陆续引入亚马逊、微软、阿里等全球科技巨头、互联网头部企业进行战略合作，吸收和应用前沿技术。比如，我爱我家与微软研究院达成战略合作，双方探讨AI技术如何提供智能化服务。除了技术合作，我爱我家也与各行各业的领军企业进行跨行业、跨领域的合作，做新的碰撞，探索多生态融合的可能性。“结合我们二十多年的行业经验积累和合作伙伴先进的技术实力，去探索更多的创新。”刘东颖说。我爱我家聚焦人力资源数字化转型，通过组织、流程、人才、服务、数据等方面建设形成统一平台，借力科技发展持续推动组织与人才管理变革。通过建立系统化培养体系，今年上半年，公司IT团队新增近20%，目前人数达到700余人，占总部人数超过70%，明年则将突破千人。随着房地产经纪行业迈入数字化3.0时代，我爱我家已经完成了AI赋能体系的初步建设，为企业数字化转型、客户找房过程和经纪人作业过程的服务智能化提供有力支撑，成为行业数字化的领跑者。据悉，这一体系包括数据层、平台层及应用层三个层级，分别对应数据湖（数据仓库）、数智平台（AI+）和智能应用服务。该体系拟在数据仓库基础上拓展建设数据湖，实现集团相关数据的汇聚与整合，同时将数智平台（AI+）打造为集团业务提供 AI 赋能的基础能力平台。而智能应用服务则聚焦客户、经纪人赋能需求和业务管理支持需求，基于数智平台，持续研发和拓展小爱助手、智能推荐、智能排序、智能预测、画像服务、图片服务等系列智能应用。据了解，2020年开始，我爱我家开始将AI赋能体系中的部分产品开放给加盟商。刘东颖强调，“我们具备开放平台的能力，也具备开放给其他合作伙伴的能力”。值得注意的是，在目前的房地产行业中，仅有个别头部企业有能力做出数字化平台且具备开放全行业的能力。同时，公司自主研发的i+产品群已经在内部启用支持加盟和合伙业务，截至2020年9月底，i＋产品群支持外部经纪人用户超3万人，以上举措为提升公司市占率，促进GTV增长打下了坚实基础。在整个房地产经纪行业加紧以数字化构建新型生产方式的大潮中，我爱我家的目标是“勇立潮头”。 “未来3年，在确保年度合理利润的前提下，公司将以发展为经营主线，关注规模增长，加速城市和门店扩张；加强自主渠道线上能力建设，升级线上服务能力；扩大交易场景和边界，培育新的业绩增长点；借助数字化转型，持续推进组织与人才管理的变革，以确保公司经营目标实现及健康稳定发展。”刘东颖强调，“我们做的所有的一切，其实都回归到客户体验的提升，以市场为导向，以用户需求为中心，为客户提供更多优质服务。”（文/华章）
上交所科创委日前受理了武汉珈创生物技术股份有限公司（简称“珈创生物”）首发上市申请。公司拟募集不超过3.65亿元用于检测能力提升与服务体系建设项目、研发中心建设项目以及企业管理与技术服务信息化项目。重视研发投入公司主要为生物制品企业、医疗机构、科研院所提供细胞建库与保藏、细胞检定、生产工艺病毒去除、灭活验证及相应生物安全评估第三方服务。公司密切关注行业技术发展，重视研发投入，2017年-2019年的研发费用分别为201.60万元、272.09万元和456.03万元，占营业收入比例分别为10.14%、5.54%和6.70%。截至2020年9月30日，公司总资产为17882.28万元，较2019年末增长27.77%；公司总负债为4249.14万元，较2019年末增长76.82%。2020年1-9月，公司实现营业收入4639.06万元，同比增长8.34%；归属于母公司股东的净利润为2040万元，同比下降4.9%。截至本招股说明书签署日，公司创始人及董事长郑从义直接持有珈创生物1928万股股份，占珈创生物本次发行前股份总数的48.20%。公司其他股东持有的珈创生物股份比例较低，郑从义能够对珈创生物股东大会的决议产生重大影响。郑从义为珈创生物的控股股东。郑从义直接和通过同荣嘉业实际可以支配珈创生物50.20%的股份，为珈创生物的实际控制人。招股说明书显示，近年来，在技术进步、产业结构调整和消费支付能力增加的驱动下，中国生物医药市场规模也呈稳定上升态势。2016年到2019年，我国生物医药市场总体规模从1836亿元增加到3172亿元，年均复合增长率达20%。预计到2025年，我国生物医药市场总体规模将达到8332亿元。基于公司业绩情况，并结合报告期内的外部股权融资情况、生物医药产业科创板上市公司一、二级市场估值情况，公司选择《上海证券交易所科创板股票上市规则》第2.1.2条“（一）预计市值不低于人民币10亿元，最近两年净利润均为正且累计净利润不低于人民币5000万元，或者预计市值不低于人民币10亿元，最近一年净利润为正且营业收入不低于人民币1亿元”，作为公司本次具体上市标准。募资巩固主业招股说明书显示，公司本次拟公开发行不超过1333.33万股，募集资金扣除发行费用后投资于检测能力提升与服务体系建设项目、研发中心建设项目以及企业管理与技术服务信息化项目，这三个项目建设期均为36个月。公司所从事的生物制品细胞质量检测及生物安全评估，属于《战略性新兴产业分类》之“生物医药相关服务”，以及科创板鼓励推荐的“生物医药领域”中的“生物制品相关服务”。本次募集资金投资项目均用于或服务于公司主业。本次募集资金投资项目通过扩增检测服务能力、建设服务体系，引进先进研发实验设备，加大研发投入，提高企业管理和技术服务信息化水平，进一步提升检测服务能力，加快推出新的检测服务项目，实现公司管理运营的信息化和技术服务的智慧化。具体来看，检测能力提升与服务体系建设项目依托公司现有的核心技术、操作规程及客户资源，通过新建实验室和快检服务中心，主要用于提升细胞检定、生产工艺病毒去除、灭活验证业务的检测能力。同时，拓展现有检测技术的应用领域，积极开拓细胞建库与保藏、动物疫病检测与病原体鉴定、临床医学新技术检测业务。另外，将现有业务中适合快速检测的部分按照客户的集中度分区域设立快速检测服务中心，形成直接面向客户的服务体系，提高公司对客户的响应能力和服务水平。研发中心建设项目主要通过加大研发投入，提升公司整体研发创新能力。项目围绕公司现有技术体系和工艺流程，更新迭代现有检测技术，开发新的检测技术，增加核心技术储备，缩短服务项目研发周期。企业管理与技术服务信息化项目旨在通过提升管理运营的信息化和技术服务的智慧化水平，实现公司质控体系运行数据的实时记录存档，检测进度实时查看、远程在线报告生成、远程检测项目审计等业务流程的智能控制和远程协同，提升公司管理运营效率。存在毛利率下滑风险招股说明书显示，2017年-2019年以及2020年1-6月（简称“报告期内”），公司主营业务收入规模与经营业绩持续增长，综合毛利率保持在70%左右。随着市场竞争程度趋于激烈，新的竞争者不断进入，公司主要业务的服务价格可能受到一定冲击。如果公司未来不能持续保持和提高市场竞争力，则可能导致公司毛利率水平下滑。净资产收益率下降的风险方面，报告期内，发行人加权平均净资产收益率（扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润）分别为56.37%、82.13%、47.33%和7.85%。预计本次募集资金到位后，公司资产规模和净资产将大幅增长，但募集资金投资项目从建设投入到产生经济效益需要一定时间，净利润难以与净资产保持同步增长。因此，公司存在净资产收益率下降的风险。资产结构变化带来的风险方面，本次募集资金投资项目将新增固定资产、长期待摊费用等，包括装修工程、仪器设备、信息系统硬件设备等，募投项目建成后公司资产规模将大幅度增加，募投项目实施后公司资产结构发生较大变化。如果市场情况发生变化或募集资金投资项目不能产生预期收益，新增资产的折旧、摊销等费用将对公司未来效益造成影响。核心技术泄密与核心技术人才流失风险方面，招股说明书显示，公司拥有多项核心技术，这些技术来源于公司在多年运营过程中积累的经验和持续的研发投入，是公司持续盈利能力的保障，也是公司市场竞争力的重要体现。虽然公司建立了完善的管理制度，良好的激励机制，具有稳定的技术服务团队，但如果公司核心技术泄密或核心技术人员大量流失，将给公司的竞争力带来不利影响。
12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，新力物业集团董事长兼总裁闭涛荣获“2020中国十大物业年度CEO”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。闭涛获奖后走进“乐居红人节”直播间，接受乐居主播采访，并分享获奖感言！ 闭涛首先感谢乐居这些年对于物业行业的重视与支持，也感谢乐居给自己颁发的荣誉，同时表示作为物业行业的“老人”，他见证了这一行业一路走来的艰难历程，感谢这个时代赋予这一行业重要的社会地位。 谈及在今年疫情当中的表现，闭涛表示：物业公司必然要在这一特殊时期承担起自己的社会责任。疫情期间，业主的生活遇到了很多困难，除了做好防疫工作外，新力物业也首次尝试通过各种渠道和方式去为业主进行生活用品、生鲜产品的配送。这次疫情触发了将社区民生需求转化为企业多方位经营的机会，启发物业着力于以优质服务、优质产品、优惠价格深耕社区，为业主做深度服务的同时解决物业经营费用的不足，提升运营能力。 “好的物业不仅能提供好的服务，关键时刻还能‘保命’。”闭涛谈到。一个好的物业，不仅有利于资产的保值升值，对业主自身的生活品质、人身安全、家庭成员的生活保障也都有着重要影响。这次疫情让人们充分认识到物业公司的管理能力、社会担当对生活和社会秩序的深刻影响，从而开始重新评估物业的价值。 后疫情时代，在经历过前一轮高光时刻以及资本市场追捧热潮之后，如今物业在资本市场有“退烧”的迹象，而同时又有很多企业纷纷排队上市，在这种情况下，物业企业的“内功”——运营能力、产品研发能力都面临着非常强的考验。闭涛认为，目前物业公司最大的困难是如何在资本市场的盈利需求和基础服务的品质要求这二者矛盾关系中寻求“平衡点”。在资本市场，企业想要追求更高的利润，而物业行业的初衷在于提供优质的服务，优质的服务必然不可能无限制的去挤压成本。物业行业不同于其他行业可以通过极端手段降低成本来获取更高的利润，物业服务的硬成本是实实在在存在的，有它的临界点，物业行业如果牺牲掉做服务的初心，一味地通过降低服务标准去追求利润，服务品质的下降会很迅速很直观的体现出来，同时会被用户抛弃，牺牲掉自己的品牌。在这一情况下，这对矛盾将会在很长一段时间内困扰着物业行业。 面对这些困难，闭涛表示物业行业在不断创新的同时，需要配套整个行业更好的政策环境、市场环境和公平竞争的环境，以保护这个行业良性发展。未来物业行业的分化会愈加明显，具备核心竞争力的企业会稳健发展，相反缺少创新、缺乏内生动力的企业会逐步落后。面对资本市场与物业服务的“平衡点”，企业要着力于产品，保持对运营能力的专注，同时赋能于科技，形成企业自身的强劲竞争力。 谈及新力的发展规划，闭涛表示新力物业在三年前就已经开始转型，打造全产业链综合服务模式，并在区域内形成非常强的品牌优势，比如在江西南昌主城区密集覆盖有160余个项目，而且业态涵盖了住宅服务、产业服务、文化场馆类服务、体育场馆类服务、商业服务、政务服务、金融商务服务、文旅服务等，具备了综合服务的能力；比如，新力将产业服务细分为商业配套服务、公寓管理、运营管理等，为整个城市、产业、社区提供非常完整的产业链。通过这些产业链，新力深入挖掘社区资源，提高企业本身的造血能力。在市场合作方面，新力与十余家国有平台公司都有合资公司，在合作领域有非常好的合作经验、业绩和口碑，同时新力还与很多地产类、投资类的合作伙伴有着深度的绑定，从而不断发展扩张。三年的发展，新力物业已经转型为一家市场化的公司，未来新力希望沿着这一方向继续去提升深度产品的打造能力，将产业链打造的更完整，将“护城河”的壁垒打造的更高，在市场上有更强的竞争力。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
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