记者8月20日从上海市政府新闻发布会上获悉，最新发布的《关于以“五个重要”为统领加快临港新片区建设的行动方案（2020-2022年）》（以下简称《行动方案》）提出，临港新片区将加快建设节点型、枢纽型城市交通体系。构建对外快速交通网络，健全多式联运集疏运设施，加快完善多层次骨干路网体系，实施公交优先发展战略；构建“15、30、60、100”出行服务圈（即从滴水湖出发至浦东枢纽、龙阳路枢纽、虹桥枢纽和长三角毗邻城市，分别用时15、30、60、100分钟）。 同时，临港新片区将加强综合基础设施保障。推进新型信息基础设施建设，构建“1+2+6+X”综合能源服务体系。到2022年，建成综合能源管控平台，打造“一体化智慧城市能源大脑” ；建成引领全球的通信网络发展示范区。 此外，临港新片区还将加强规划引领和土地保障。高起点高标准编制规划，高质量高绩效利用土地。
记者日前从光大银行获悉，该行的“随心贷”产品线上放款已超过1万亿元，累计服务互联网客户近2700万人，有效促进消费扩容提质，助力国内当前疫情防控和稳定经济运行、保障民生等重点工作。 据了解，光大银行“随心贷”产品自2016年初上线以来，坚持数据驱动、科技驱动、场景融合的战略发展路线，通过与头部互联网平台深入合作，带动业务快速健康发展。“随心贷”基于互联网大数据风控、人工智能等金融科技力量，深入消费场景，为客户提供方便、快捷、智能的无接触线上融资服务，满足老百姓日常消费需求。 新冠肺炎疫情发生以来，光大“随心贷”凭借全流程线上化数字金融服务的优势，向全国2000多万客户提供不间断线上小额融资服务。在湖北省等受疫情影响较大地区，光大“随心贷”服务客户超130万户，累计投放超160亿元。“随心贷”业务服务客户的广度及投放贷款的速度，充分体现了光大银行金融科技应用及数字金融业务的优势。 在新业态新形势下，以大数据等高科技手段为支撑的数字经济成为国内经济结构转型发展的重要方向。光大银行表示，将持续探索数字经济时代的新型消费服务路径，在不断提升传统消费服务品质的同时拓展新型消费领域，助力建设“国内大循环”发展新格局，把服务和改善民生作为落脚点，不断提升百姓的获得感和幸福感。
“要应对由于长寿造成的养老储备金不足的风险，应对经济周期下行和资本市场波动的风险，为养老生活构建附加保障，比如有效获取健康与养老服务资源。”谈及老百姓在养老保障方面的主要诉求，大家保险集团徐敬惠这样说。 他认为，在多层次养老保障体系建设中，保险业可以发挥多方面的特殊作用。首先，在产品端，保险业提供的产品是兼具风险保障和财富管理的功能。比如商业养老保险，能够让老百姓在退休之后定期领取养老金至身故，具有“活多久领多久”的特征，收益非常稳健；养老保障产品则主要以中长期资金管理为主，满足个人多层次养老财富管理的需求，是一种非保本的公募资产管理产品，秉承了保险资金长期稳定配置的特点和公募产品公开透明的特点；最后是保险资管产品，可以发挥保险资管在大类资产配置中非标资产获取上的优势。 其次是服务端，这是近几年保险业比较活跃的一个业务转型方向。在医养、康养有机结合的养老服务方面，保险业出台了很多政策，引导保险业加快布局康养产业，满足老百姓不断增长的健康和养老服务需求。在与保险产品相嫁接的康养服务方面，理赔给付从过去仅给付现金逐渐转向现金与服务相结合的给付。 具体到大家保险，徐敬惠透露，公司的养老布局有多重亮点：一是聚焦“城心”养老服务建设。与其他机构不同，大家保险旗下养老社区首选城市核心区，通过“高品质CCRC养老社区+社区嵌入式护理小站”的协同互补，满足不同年龄阶段、不同身体状态老年人的养老需求，提供居家养老、社区养老及机构养老的全方位养老服务解决方案。 二是引进国际成熟运营经验。大家保险在加拿大拥有23个养老社区，已经稳健运营了32年，入住率处于行业领先地位，具有良好的社会口碑。 三是打造分级诊疗服务体系。能否及时获取优质的医疗服务，是老年人非常关注的问题。“城心养老”将围绕养老社区搭建一套分级诊疗“微体系”，包括社区内设医疗机构、互联网医院专家远程问诊及药品远程配送、三甲医院就近服务、高端体检和海外诊疗等四层服务设置，老年人无需离开社区，即可满足大部分医疗服务需求。
8月19日，嘀嗒出行发布“出租车智慧码”上线一周年成绩单，作为嘀嗒出行“出租车·新出行”战略的首个数字化落地产品，“出租车智慧码”的成绩对巡游出租车行业转型升级的方向提供了实践意义。 数据显示，自今年2月份至今，仅在西安一个城市，智慧码使用量就超过5，000万次，占当地出租车营运总趟次的72%，单日用量最高突破40万次。另外，西安全量出租车订单中，无论网约与扬招，90%的订单都已通过智慧码实现服务数字化。 传统巡游出租车迎首张数字化成绩单 行业服务问题已获解决方案 如何提升出租车行业服务质量，是传统出租车转型升级的关键。为此，嘀嗒出行结合城市实际情况，推出巡游出租车服务评价体系，围绕5大维度和10个服务项，通过智慧码，收集大量服务评价数据，为每名驾驶员的服务进行“画像”。 智慧码上线一周年，共得到西安巡游出租车服务评价数超2400万条，单日服务评论数达19万条，平均每位司机单日收到的评论数超10条。同时，乘客通过智慧码进行服务评价的订单占比接近50%，在出行领域中处于高水平，同时也说明近半数扬招乘客已经形成了服务评价的意识，这进一步推动了出租车司机重视服务、提升服务，最终反哺在乘客的出行体验中。这个闭环的实现意味着传统出租车行业所面临的服务问题已获得较为有效的解决方案。 除了数据上的直观体现外，嘀嗒出行的“三化战略”在这一年中也为行业带来了诸多创新发展，例如：全国首个传统巡游出租车数字化产品“智慧码”落地推广，开启传统巡游出租车物联网时代；因地制宜推出全国首个巡游出租车服务评价体系；基于西安市全辆出租车数据发布全国首个城市年度巡游车数据报告；推出行业首个与计价器实时关联、完全合规的出租车电子发票。 嘀嗒出行技术副总裁段剑波表示，“‘三化战略’在西安取得了诸多行业创新成果，也在于我们实时对接了西安全量巡游出租车数据，将原本孤立且分散的大量数据，通过底层技术系统和强大的算力支撑，转化为了数字化体验重构和场景解决方案的基础。” 以大数据重构出租车扬召出行场景 嘀嗒出行“出租车三化”已具备全国推广条件 从数据来看，目前全国出租车日订单量在5，000万-6，000万之间，扬招部分占据了90%-95%，这意味着扬招仍是巡游出租车的独特优势，不会消亡，并且未来依然是重要的打车方式。传统出租车转型升级的最终成果，不是网约取代扬招，而是网约与扬招并存，并且两种方式都实现增量发展。 那么，如何才能实现传统出租车扬招与网约的双向增量发展？为此，嘀嗒出行针对出租车行业改革，提出了“出租车·新出行”理念，通过“三化”改革方案，即数字智能化、网约化、线上线下一体化，以实现城市出租车交通的智慧运营，提高用户满意度和行业效率。 “智慧码”是嘀嗒出行“出租车·新出行”理念下的一个落地产品，是一个体验数字化服务的“工具”，通过一次简单的扫码，就能立刻从传统时代跨入到数字化时代，享受互联网带来的出行服务体验升级。 另一个方面，“智慧码”也是出租车数字化服务的入口，当乘客的行程信息实现数字化以后，能够给出租车行业反哺大量的服务数据，让整个出租车的服务进入到一个移动互联网时代。 此外，针对乘客上车前的打车场景，嘀嗒出行基于“智慧码”推出“打车助手”小程序，让扬招用户能够在微信中即可精准获取1公里内出租车实时位置和预计到达时间，并为市民规划最佳上车地点，让市民通过实际情况，高效规划扬招出行或是网约出行，让扬招打车不再盲目等待，并且，一个小程序就同时满足巡游出租车用户的扬招和网招两种需求，是促进扬招与网约融合的生动实践。 基于一年的探索与实践，嘀嗒出行以围绕“智慧码”与“打车助手”推出12项功能，包含行程分享、失物招领、发送路线、电子发票等，并同时绑定了车内终端系统，确保车辆与信息的真实性与可靠性，通过大量数据的积累与实际成果的展现，目前，嘀嗒出行的“三化战略”已具备全国落地推广的能力和条件，预计有更多城市将在今年内相继上线。 嘀嗒出行产品副总裁、智慧码总负责人朱敏表示，“以数字化赋能传统行业，关键在于思维的转化。嘀嗒正在探索产业互联网，是将产业价值链重塑的过程，产业链上的每一个环节都需要做数字化升级，以起到优化生态的最终效果。当智慧码在出租车内的使用日趋普遍化，比重和价值不断提升，其逻辑就不仅仅是实现网约功能的工具，而是以“智慧码”打开场景入口，通过新价值、新体验、新服务、新模式、新体系，实现出租车行业的良性发展循环，这也是嘀嗒“出租车·新出行”战略所提出的“五新”。” 产业互联网时代 嘀嗒“三管齐下”持续推动出租车行业转型升级 随着“三化战略”的深入推进，嘀嗒出行在解决了传统出租车发展方向的基础上，更一步步去解决实际问题，对出租车企业及管理部门来讲，由嘀嗒出行带来的数字化转型不仅是新的出路，更是通路。 未来，嘀嗒出行的“三化战略”将围绕三个方面，加码数字化赋能，持续推动传统出租车行业转型升级：一是通过智慧码收集的服务数据，显著改善出租车的服务能力和服务管理水平；二是以大数据打通司机与乘客之间的链路，提高出租车运营效率；三是业务模式提升，如改善拒载挑单情况、派单机制与动态价格相结合、出租车拼单模式等等，让整个产业进入质效提升的数字化3.0阶段。 朱敏表示，“通过智慧码、打车助手的推出与不断升级，我们意识到，数字化不仅为出租车行业创造了新的出行方式认知，同时在乘客出行需求日渐个性化的大背景下，整个行业正在展现基于大数据的无限可能。未来，出租车生态上的每一个环节，都将以开放协作的姿态，为用户提供日益创新的数字化出行服务。”
8月18日晚间，随着土巴兔两位副总裁刘荃和聂金津现场抽取两个“4.99万元现金减免”大奖，为期一整月的土巴兔“718全民家装节”正式落下帷幕。活动期间，土巴兔共推出500多场直播，日均13场，环比增长136.36%，近50万用户参与，日均观看人数环比增长接近40%。 据了解，此前土巴兔已连续举办多届“718全民家装节”，这也成为继天猫“双11”、京东“618”之后，互联网平台创造出的又一个重要节日。本届家装节覆盖了全国数千万用户，有近50万个用户参与，土巴兔为回馈新老客户，推出了惊喜优惠大奖和多项保障服务体验产品，希望给业主提供更加安心、更有保障的装修服务。在领取装修服务权益的用户中，有62.79%的人已在活动期间达成了服务意向。 8月18日19时，土巴兔“718全民家装节”大奖揭晓，四川成都和上海的两位用户成为幸运儿。统计数据显示，当晚在线粉丝数一度突破3万名，点赞次数近万、2000次评论、收获逾8万胡萝卜。 土巴兔相关人士表示，在互联网装修这一垂直领域内，土巴兔不断为用户创造价值，改变用户的消费习惯，不仅在行业内率先推出“先装修后支付”，还推出全程质检服务，覆盖装修全过程关键节点，为业主装修提供保障，重新定义家装设计。
凯越疫情对国内经济产生了巨大的冲击，房地产行业首当其冲。 转眼已经是2020年第三季度，经济发展仍面临严峻挑战。作为经济的重要组成部分，房地产业的平稳发展仍在经济发展、社会稳定和谐中扮演重要的角色，建立并维护房地产行业的长效发展机制依然任重道远。 2020年中美博弈螺旋式攀升，新冠疫情的突发社会需求结构剧变，值此国际国内环境风云变幻之际，房地产企业如何坚守初心，拥抱变化，实现“新生”？ 8月19日，2020中国房地产业战略峰会，中国房企百强峰会在上海举行，京投发展高一轩、金科方明富、三巽集团王本龙等房企大佬分别从行业趋势、市场发展、企业扶贫等角度发表了主题演讲。 我们把他们的思考与分析整理如下：东原杨永席：房企产品和服务竞争的关键是恒心和态度 房企现在竞争的是产品和服务，但更加考验的是房企的恒心以及研究的精神和态度，同时能不能去长期的贯彻它。 我认为关于产品和服务，就是空间营造即生活创造。有好的生活创造，首先是生活空间的设计，然后再是空间营造。 东原最大的核心竞争力表象可能是产品和服务，但东原真正的核心竞争力是企业组织的文化，发自内心对客户的需求和认知，以及发自内心对产品的强烈的研究和关注。 对客户的尊重这一点来讲这是很难的，而且这个是有取舍的，因为对产品的追求和对服务的高追求，使东原在那一刻选择了长期、稳健的发展，每年保持30%左右的增长就是最好的增速。中国奥园戴远程：危机中企业要做好“企业” 困难环境下，企业就是要做好“企业”，保生产保就业、多纳税多投资，善待员工、善待客户、善待伙伴，实现共赢共生。 疫情期间，要跟时间赛跑，驰援武汉，除了捐钱外，最重要的是把医疗物资送到前线。奥园从除夕开始，陆陆续续把四十万个医用口罩送到武汉各个医院。黄金救援9天驰援武汉前线，一方面是奥园上层的重视，一方面是地产行业的专业度、及时救助的行动力。 我认为，疫情“危中有机”，要相信组织、珍惜生命、陪伴家人、生活品质、心怀感恩。 经历疫情后企业要加强产品，产品力，包括质量安全。同时要加快城市更新，在城市里仍然有很多需要改造的地方，旧场旧村，以专业团队+复合产业，满足消费者需求。提高客户的满意度。中国人民大学国家发展与战略研究院研究员秦虹：人均住房面积不能满足居民对住房的真正需求 2019年末，中国城镇居民人均住房建筑面积39.8平方米，农村人均住房建筑面积48.9平方米。按照这样的量算，全国城镇和农村住房面积已经实现了小康。 虽然在数量指标上这几年进展非常快，但这仅仅是数量指标，不能真正的满足当前城镇居民对住房的需求。 我认为，打造居住的未来社区应该包括“1、3、9”。 “1”指一个目标，满足人们美好生活向往的目标；“3”指“三化”，这个目标围绕人本化、生态化、数字化打造人们居住社区；“9”指打造九大场景，包括邻里场景，在社区里面搭建邻里交往平台，数字化服务邻里的技术配套和服务；教育场景，不但有过去所熟悉的小区、社区配套中小学幼儿园，打造更丰富的教育场景比如建微型博物馆、音乐活动场所、社区公共教育平台和服务场所。 未来房地产发展转型要关注城市转型方向，而城市转型的综合性要求还包括人文、社会、经济、环境，有事先准备和专业资质的企业才会真正抓住未来城市发展的新的领域和城市发展共成长。京投发展高一轩：轨道物业开发一定是蓝海 一个企业的多元化发展应该和自己企业的核心竞争能力、企业的价值观一体。京投发展这么多年来，只把一件事干透了干对了：始终坚持以TOD轨道物业导向开发作为抓手，来链接其他的发展、其他的功能、其他的场景体验和服务。 未来城市轨道交通的发展大概会提供四万亿的机会。2019年根据中国轨道物业协会统计，全国轨道交通物业在建面积2200多万平米，同比2018年增速80%。过去一到两年间，轨道物业上盖上市统计，中交、绿城、万科等知名开发商都参与了轨道物业开发，这个市场未来一定是高门槛多竞争力的蓝海市场。 京投发展是TOD智慧生态圈创始企业，也是轨道交通车辆基地一体开发的领军企业。2020年京投发展主要做三件事：更加专注轨交物业户外空间营造和专项研究、疫情期间客户居家客研研究和对房地产品牌升级，从传统房地产项目的开发变成生活方式品牌试点。协信远创佘润延：资产结构要以高周转为主导 未来协信将调整现有的资产结构，以高周转为主导，在聚焦现金流的同时做好驱动，将原有优势进行协同形成规模化发展。 协信在城市群的基础上，将结合新的组织架构，进行新的更多的区域孵化。协信在两个多月的时间里面，把组织架构做了从项目到区域的调整，也制定了明确的区域孵化的政策，希望通过规模的增长和内核的驱动形成新的业务发展的模式。 协信将充分运用好企业的境外资本，品质开发、管理经验等优势，通过境外资本孵化处置的降低，持有负重的最终环节能够实现，打造新的“协信+”经营生态。三巽集团王本龙：拿地的机会成本大于沉没成本 在目前的市场环境下，房地产企业要深耕，扩张和发展，要做到拿得到、想得全、干得爽、输得起。 “智者千虑，必有一失”，没有人敢说所有地拿的一点问题没有，但拿地的机会成本一定大于沉没成本。如果一块地亏了，该放点水就放点水，该断壁就断壁，不要错失更多机会成本，只要机会成本大于沉没成本，就肯定会赚钱的。 我认为房企在拿地之前，要把所有的事情想好，钱从哪里来、地在哪里、哪个团队干、最终怎么生产运营、怎么供货、最后怎么销售，把整个项目都推演一遍，随后在执行过程中不要纠结，提前建立及时止损的工作机制。
至2022年将培育1000项高价值发明专利 18日上午，吉林省政府新闻办召开新闻发布会，就《关于推进知识产权强省建设的实施意见》（以下简称《实施意见》）相关情况进行发布。记者了解到，《实施意见》明确了阶段性目标：力争到2022年，知识产权保护中心获批建设并投入运行，培育100家知识产权示范学校、500户知识产权优势示范企业、1000项高价值发明专利，有效注册商标达到25万件、地理标志商标90件，版权社会服务能力进一步增强。 《实施意见》围绕推进知识产权制度体系建设、全面加强知识产权保护、提升知识产权转化运用和服务能力、强化知识产权事业保障等内容，分解出60项具体工作任务。其中，针对高校、科研院所重专利申请授权、轻转化运用现象，通过采取调整专利资助政策、设立专利质押贴息和推动改革评价标准等系列措施，向培育高价值专利和促进转化运用倾斜，推动知识产权融入区域发展；建立知识产权保护领域市场主体诚信档案“红黑名单”制度，实施联合奖惩，拟将中国专利奖及吉林省专利奖获奖单位列入首批“红名单”，出台10条举措，在金融、专利快速确权等方面给予支持。 下一步，吉林省将积极建设国家级知识产权保护中心，为吉林省优势产业和主导产业知识产权快速确权畅通渠道，为知识产权快速维权提供“一站式”服务；加强国家知识产权运营服务体系重点城市建设，长春市将着力打造“一个服务载体、两个公共服务平台、三个产业运营中心”，建成知识产权服务业集聚区，为创新主体提供高水平、高标准、高质量的全方位知识产权服务。
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