招商局集团旗下深圳西部港区一角。（资料图片） 疫情发生以来，不少企业遭遇困境。尤其是受到国外疫情蔓延影响，业务范围遍及全球的企业通常压力更大。不过，有一家企业却打破了这一“魔咒”。 资料显示，招商局集团的港口、航运、物流等主业遍布全球，在27个国家和地区拥有68个港口，2019年累计开行国际班列1258列、发运货物12.9万标箱，在全球38个国家和地区拥有73家海外物流服务网点，是中国最大的综合物流运营商。 招商局集团质效提升管理办公室相关负责人表示，近段时间，集团各项经济指标再创新高，主要原因在于坚持可持续高质量发展思想，推动数字化转型，为业务赋能，将提质增效作为重点工作来抓，增强核心竞争力。 数字转型 招商局集团是央企集团层面较早布局数字化转型的企业之一。 招商局集团原董事长李建红提出：“要以数字化、市场化双核驱动，加快转型，建成具有全球竞争力的世界一流企业。” 基于这一思路，近年来招商局集团努力加快实施数字化战略，统筹建设包括招商云、数据湖、数据治理体系“两平台一体系”以及一站式企业沟通与协作平台“招商随行”、商业智能平台。 招商港口（001872）投资管理遍布全球的数十个港口码头、园区，依靠科技创新与管理创新，充分利用“招商芯”“招商ePort”及“运营管理平台”数字化应用三大平台，实现高质量发展。 2019年，招商港口综合利用区块链、人脸识别、物联网、大数据等各项新技术，为单证无纸化与电子化流转、闸口自动化、结算电子化等业务创新场景搭建了统一的数字化应用平台“招商ePort”。该平台可为港口生态圈内各单位及用户提供24小时在线通关、物流等服务，不断提升作业智能化与自动化水平。 作为招商局集团旗下物流业务统一运营平台及统一品牌，中国外运（601598）以核心数字化平台“运易通”等为立足点提升客户服务水平，以外运E拼、跨境电商物流、中欧班列等业务产品为着力点努力提升生态构建水平，以关务共享中心、数字化统一运营平台、智慧物流技术研发应用为突破口提升生产运营水平。 疫情期间，中国外运还将数字化转型成果广泛应用于抗疫工作中，通过“场景+科技”“客户+科技”等保障抗疫物资全链路、全场景服务交付。 管理变革 招商局集团质效提升管理办公室相关负责人表示，质效提升工程全面启动以来，集团及各公司深挖经营管理中的痛点难点问题，推动管理变革与流程再造，各项工作取得了积极进展。 立足央企定位，招商局集团紧紧围绕“立足长远、把握当下，科技引领、拥抱变化”的战略原则，在一些事关长远竞争格局的战略性部署上努力做到“有谋划、有行动、有突破”。他们注重顶层设计，强化组织保障，自上而下建立集团、二级公司、三级公司（业务单元）质效提升工作三级管理体系，组建愿变革、有激情、强执行的骨干工作团队。 同时，他们借助外脑，引入科学的质效提升工程方法论，坚持“用数字说话、有时间节点、明确责任人”的工作理念，打造集团科学管理体系，并自主研发出一套可视化项目群管理系统，实现线上管理“有迹可循”。 为满足疫情期间购房需求，集团旗下招商蛇口（001979）第一时间启动数字化营销方案，集中优势资源，打造“招商好房”线上服务平台。3月份，招商蛇口销售额一路逆袭，同比增长超20%，明显优于行业平均水平；一季度招商蛇口销售金额位列行业第11位，较2月份排名提升3位。 “在推动提质增效工作过程中，集团不搞形式主义，注重落地实效。”该负责人表示，目前集团已推出包括收入、成本、赋能、资产清理四大类举措超2000项，加快推动企业从“量的积累”向“质的提升”转变，为企业持续稳定发展注入了强劲动力。 居安思危 “企业必须居危思危，作最坏打算，用最大努力，争取最好结果。因此，深入推进提质增效工作势在必行。”招商局相关负责人表示，招商局既要“稳”字当头，确保企业平稳健康运行；又要积极进取，筑牢高质量发展基础，加快建设世界一流企业。 具体说来，要在承接去年良好开局的基础上，着力推动稳增长、增质效、提能力、促改革、强创新、防风险、聚人才等各项工作，进一步深化质效提升工程，确保各项工作落地。 这位负责人表示，企业唯有用创新思维应对挑战，才有可能打破困局、创造机遇、取得突破、防范风险。具体来说，要坚持问题导向，传承“招商血脉、蛇口基因”，坚定不移深化市场化改革，加快产品创新，积极稳产增收。
当前，中国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，随着水泥等耐火材料下游企业节能降耗、智能制造的不断革新创造，对优质、节能、长寿、高效、功能性耐火材料要求越来越高。那么当前耐火材料行业的发展现状如何？在走访过程中采访到了郑州建信耐火材料成套有限公司（以下简称“郑州建信”）总经理慕松坡。 慕松坡表示，目前耐火材料行业与水泥行业发展境况相似，都面临着产能过剩、行业集中度低的尴尬现状，尤其是耐材行业“大而不强”的问题亟需解决。在行业发展大趋势上，耐火材料也在不断进行绿色升级和智能化改造，推动我国耐火材料行业向健康、绿色的可持续方向发展。 一、行业大而不强矛盾突出，加快产业整合以破窘境 据了解，中国是全球耐火材料生产大国和消耗大国，产量占全球总产量的50%以上，但是目前耐火材料行业的CR10仅为9%，集中度很低，全球耐火材料企业规模前十名没有一家中国企业入围，这些数据也客观地反映出中国耐火材料行业的一个尴尬现状：大而不强。 对此，慕松坡认为要改变耐火材料行业现状需要从以下四个方面来调整和改善： （1）提升企业管理水平，增强全员质量意识，牢固树立“质量就是生命，质量就是市场”的正确质量观； （2）加大创新投入，且创新不停步，以产品创新为中心，把创新的触角延伸到上游原料和下游热工窑炉，做到系统化创新； （3）提升制造装备水平，推动产业结构调整，落实生产工艺流程自动化，以智能制造为抓手,从而减少生产制造环节，人工劳动力的综合成本及不稳定性； （4）推动产能整合重组、加快产业转型升级，淘汰落后产能。 二、适应新时代，以持续创新满足客户多样化需求 近年来，在新工业革命下我国耐火材料产品工艺制造水平已经得到了显著提升，况且，随着下游企业节能降耗、智能制造的不断改革，耐材企业也需要持续向高端产品及高精尖工艺的方向去研究发展。如对水泥企业而言，选对耐火材料可谓是节能降耗、降低成本的关键。 致力于满足客户与时俱进的多样化需求，郑州建信公司自1986年成立以来，一直在水泥窑领域深入研究，依据水泥窑系统不同部位的工况条件，不断创新，相继研发出多种施工工艺和新型产品： 例：“长寿命窑门罩和冷却机组装式模块”，不仅施工便利，而且寿命长，大大降低了耐材消耗。 “水泥窑系统热喷补及冷喷补施工方法”专门用于水泥窑系统紧急修补，提升了水泥窑的运转率，也降低了耐火材料消耗。 “节能型特种锆莫来石砖” 常用于大型水泥回转窑上下过渡带，具有低导热，易挂、稳定窑皮，热震稳定性能优异等特点，能有效降低筒体温度50℃以上，在提升水泥回转窑运转率的同时，降低了水泥企业吨熟料耐材消耗和标煤消耗。 延长产品的使用寿命也是帮助用户企业降本增效、提升竞争力的有效手段。 （1）水泥回转窑虽然大同小异，但是工况条件和热工制度还是有差异的，要根据水泥回转窑体统的工况特点选择合适的耐火材料； （2）选材的前提不能单纯以价格为准，要充分考虑到使用寿命和节能效果，也就是追求高性价比； （3）五分材料五分施工，科学的施工技术才能充分发挥耐火材料的性能，大大延长耐火材料的使用寿命； （4）稳定的工艺制度和工况条件也是保证耐火材料使用寿命的重要前提条件。 如今，经过三十年来的发展积累，公司已同国内外近百家知名水泥建材集团达成合作，如：红狮集团、金隅集团（601992）、亚泰集团（600881）、中联水泥、同力水泥、韩国Sampyo水泥等建立了深厚的合作伙伴关系，产品供应国内外客户达300多家。 三、顺应智能制造方向，走出绿色发展之路 近年来，随着环保标准不断收紧，很多耐火材料企业因为环保不达标被迫停产，从长远看，智能化和绿色化是必经之路，环保要求的加强加快了耐火材料行业的改革和整合步伐，落后产能被淘汰，综合实力强的企业得到了更多的市场发展空间，有更大的动力去提升企业综合竞争力，相信中国的耐火材料行业也能得到更大的提升。 “绿水青山就是金山银山”建设生态文明是关系人民福祉、关乎民族未来的大计，是实现中国梦的重要内容。耐火材料行业同样责无旁贷，近年，为响应“耐火材料行业深度治理”政策，郑州建信先后投入近千万元建成两个厂区的脱硫脱硝环保设施、并新增车间、料场密闭喷淋系统，积极开展“清洁生产”、“智能工厂”、“绿色工厂”等环保项目的审核验收工作。 未来耐火材料的技术将向着长寿、低耗、节能、环保、低碳、回收利用与功能型相结合的方向进行研究与创新，故而，“顺应智能制造方向，走出绿色发展之路”，以智能制造为抓手，打通耐火材料材生产制造关键环节的变革，实现行业劳动生产率、生产成本以及产品质量、资源能耗的改善，推动我国耐火材料行业向着健康、绿色发展，提升我国耐火材料产业国际竞争力。 心怀目标，乘着供给侧改革之风，郑州建信将通过进一步提升管理水平和装备水平，稳步推进智能化和绿色化生产；深化自身优势，进一步扩大水泥建材行业耐火材料的市场占有率；加大技术研发投入、引进人才，建设一流的铝硅质耐火材料研发中心等，力争把郑州建信建设成一流的铝硅质耐火材料生产商。
当前，中国房地产行业规模竞速的天花板越发清晰，行业加快进入去杠杆、降速度的新周期，加之新冠疫情冲击，市场前景越发扑朔迷离，经济形势不确定性加强，倒逼品牌房企在思考出路的同时，不得不将强化提升企业免疫力作为首要工作。 有专家指出，中国房地产市场已进入存量竞争时代，在“从有到优”的新赛道中，区域房企同时面临进阶之难和创新之切，生存空间进一步被压缩。如何逆势突围，换挡求存，极大考验着区域房企的“免疫力”及差异化的品牌禀赋。如向来有“敢为天下先”之称的粤系房企碧桂园、“爱拼才会赢”的闽系房企世茂、“兼容并蓄”的海派房企绿地等，在穿越周期的历练和独具地域特征的品牌风范引领下，走出一条极具借鉴意义的突围之路。 作为安徽省本土房企之首的文一地产，则以“立己立人，达己达人”品格，十六年伴随安徽城市进步发展，精耕细作市场，磨砺产品品质，在外来房企占据优势的安徽房地产市场中，渐渐树立起皖系房企在全国范围内的独特存在感和权威话语权。据亿翰智库权威发布的《2020年1-6月中国典型房企销售业绩TOP200》 ，文一集团位列销售额排行榜第85位、销售面积排行榜第83位，成为百强榜单中唯一有实力与外来房企相博弈的安徽力量。另据克而瑞发布的《2020年1-6月合肥九区房企商品住宅流量销售排行榜》显示，文一地产稳居安徽本土房企首位，且文一·豪门金地项目再度摘获合肥市月度单盘销售额冠军，彰显其企业强劲上升潜力。 张弛有度，空间布局优势凸显 内维尔·艾斯戴尔在《长期主义》一书中曾表示：“长期主义的方法是深耕，不刻意追求短期的极致效果，注重大量单次动作累加后的精彩；长期主义的收获是水到渠成，是做时间的朋友，借助复利的力量，实现价值的飞跃”。长期主义不是战时策略或应急机制，而是要求企业一以贯之付诸实践，全力倾注匠心才能收获价值成长。 文一地产深谙长期主义内涵，在“深耕”领域孜孜前行，早在2017年就确立“精准布局，重点拓展县级区域”的空间规划，根据政策形势变化，在巩固合肥本土的基础上，开拓省内县域市场，夯实区域发展格局，为长远发展打牢根基。 2019年，文一地产进一步深化战略布局，举步东进，上海总部正式揭牌，形成“合肥、上海”双总部运营格局。值得指出的是，当时市场中有观点认为，文一总部入驻上海为时已晚，良机不再，这一观点的客观性尚且值得商榷，更何况其中暗含了投机主义和短线思维。事实上，文一地产深耕安徽十六年，拓展节奏张弛有度，其企业空间布局战略较具预见性，审时度势、顺势而为的一贯优势，也在企业发展历程中得到淋漓尽致的阐释。 搭载合肥都市圈能级跃升、县域经济振兴、新型城镇化水平提速的快车，文一地产在“深耕安徽、布局全国”的战略指引下，采取了“纵向精耕、横向比拼”的双线模式，在强化三四线城市投资占比同时举步全国，已形成以二线城市为主，辐射三四线城市的空间格局。文一地产在原有土储优势上持续加码发力，以品质提升和服务进阶，多点触发下沉市场红利，激活市场活力，带动区域发展。 据悉，2020年文一地产将继续实施稳健的投资策略，通过招拍挂、合资合作等多元化拿地方式，聚焦潜力区域的卡位和布局。开年以来，文一地产保持了较为紧凑的拿地节奏，相继在定远、巢湖拿下四宗优质地块，并分别命名为文一·桃李春风、文一·锦门高第，目前两项目均紧锣密鼓投入建设，深耕战略有条不紊的推进中。 值得关注的是，文一地产在项目业态创新上也保持了充沛活力，不断积极尝试产城融合、墅群小镇、文旅综合体等发展模式，以产业带动地产，地产服务产业，如阜阳体育小镇、文一·十里春风小镇、塘溪津门文旅水街等，多元化业态活力迸发，文旅产业后劲十足，资源结构进一步优化。 强化品质，标准化建设保交付 随着行业集中度的持续上升，房地产行业已迈入品质时代，满足人们对于高层次生活及精神的追求越来越成为房企竞技新赛道，保持创新、回归产品成为品牌房企同维竞争的突围关键。其中，交房作为展示产品力的关键环节，更是直接关乎客户体验、品牌声誉，影响房企后续服务的有效开展及品牌忠诚度的长远维护，建立完善的交房体系是品牌房企实现进一步飞跃的必由之举。如万科已建立内部应急体系，专项应对交房期间客户投诉问题，新力地产表示将引进客服管理层，聚焦交房，把客服满意度提起来。文一地产则将交房管理嵌入常态化品质提升工程中，率先锻造出较为完善的品质化产品运营管理体系。 据官方发布消息显示，文一地产于2016年启动“品质升级”计划，计划三年斥资千万，对老小区进行改造提升，对新小区提高交付标准。2018年，文一地产发布“美好生活 成长计划”，在原“品质升级”计划范畴之内，发挥地产、物业、教育、体育、餐饮、酒业等多元化产业合力，从生活不同层次需求为业主及社会提供美好生活所需，再度彰显其企业有温度、有高度、有深度的品牌价值体系建设。 与常态化品质提升工程并轨而行，文一地产连续多年推进建筑设计、工程管理等项目标准化建设，等高对接头部房企先进运营管理水平，成立品质督查部，在创新兼具科学性，规范兼具效率性等层面制定严格标准，压实责任，力求从基础面夯实品质之基。同时，据文一地产相关负责人表示，文一每年都会组织员工“走出去”对标一线房企交流学习，通过学标杆，找差距、促提升。 据了解，文一地产自2019年开始推行“三检查一提醒”制度，要求在所有项目交房前必须进行三项检查，即集团工程部门和客服、物业的分户检查，第三方进行过程评估、交付评估和精装修专项评估，行政人员的模拟用户体验检查；交房前必须统一向业主致信，进行交房和服务的提醒与承诺。“三检查一提醒”制度在安徽房地产市场中首开先例，之于保障业主权益，提升客户拿房的幸福感和满意度有重要意义。据了解，经前期分户排查的项目，文一地产项目交房后户均报修率下降明显，品质提升工程成效显著，产品的市场拥护度再上新高度。 在长期坚持不懈的努力下，文一地产旗下项目品质的综合竞争力大幅提升，文一·塘溪津门、锦门学院里、锦门学府里等多个项目相继实现高品质交付，验证了企业战略决策的有效性和前瞻性。如近日塘溪津门丹青园宽境洋房、跃层及高层景观大宅相继交付，吸引广大媒体和精准客户群的关注，其项目彰明较著的品质和精工细作的园林技艺、绿化水平，赢得不少媒体人和业主主动发圈宣传，普遍给予高度评价。 与此同时，文一以业主满意度为向导，积极推进物管能级进阶，打造高端居住体验。目前，文一物业与合肥万科物业达成合作，率先在文一·塘溪津门打造具有行业示范意义的睿服务社区，将有助于文一物业形成具有差异化优势的核心竞争力，激发产品的市场潜能。 利润导向，创新赋能精细化运营 2020年，新冠疫情爆发导致的连锁危机与全球经济高度不确定性，犹如险峰横亘在各行各业的发展之路中。房地产作为资金密集型行业，更是直面经济形势和市场环境的巨大变革，同时考验着房企对风险的预判能力和继续发展的实力。 文一地产相关负责人表示，早于2017年，文一就已着手推进集团运营向“三低一高”发展模式的转变，即通过低负债、低杠杆、低成本模式，增强企业活力和抗风险能力。三年来，文一战略转型成效显著，其企业资产负债率已由2016年的62%下降到2019年的38%，盈利能力逐年提升，财务状况越发稳健。且受益于旗下多元化产业结构、资源配置模式不断优化，产业规模化融合优势迸发，2019年度文一地产多元化产业收入近百亿，占集团总收入的30%，已稳步进入高质量可持续发展轨道。 尤其在后疫情时代，文一地产积极借助新型数字化营销方式，对接高质量转型趋势，协同旗下多元化多元化产业协同发力，稳步提升品牌影响力。旗下文一物业产业规模稳步增长，服务能级不断跃升，正搭载智慧型管理体系和品牌物管公司智能化运营平台，努力营造现代化美好社区生活；塘溪津门文旅产业跨界融合、创新直播招商焕发产业新活力；酒店规模经营成效显著，针对性集中提升精细化管理能力，苦练内功，提升效能，最大程度疫情带来的损失；矿业智能化、生态化建设提上日程，产业扶贫社会效益收获肯定；文一男篮积极备战，磨砺锋芒，为NBL复赛积蓄能量。 值得指出的是，文一地产积极尝试通过集约化成本管理、模板化招采建设、计划性运营目标跟踪和预判，进一步降本增效、降低运营风险，全力保障稳健经营。据了解，文一地产将2020年确立为其“精细化发展年”，提前布局，以做好周期管理和阶段性战略规划为主要任务，力推其企业实现回款增长、盈利能力提升、负债降低、现金流稳定，充分掌握发展主动权，深入肌理地践行长期主义战略。 此外，作为精细化运营管理的核心要素，文一地产通过构建完善的人才组织架构，打造出一支现代化人才队伍，为企业经营效率提升奠定基础。值得肯定的是，文一地产融社会责任于企业发展的需要中去，坚定有力地扛起稳就业、稳民心的企业使命，持续推进社会招聘，扩充人才库，彰显其企业作为安徽省民营经济发展中坚力量的情怀与使命，为稳民生做出色表率。 记者手记：比尔·盖茨曾说：我们总是高估“短期”变化，却低估未来“长期”的变革。对短期变化的高估正是悬在中国房地产行业顶空的达摩利斯克之剑，在制造恐慌或狂欢假象的同时，警醒部分具备长线思维的企业居安思危，提前布防。借用文一集团掌舵人周文育曾发表的讲话就是：“辛勤的耕耘，任劳任怨的去做企业是对的，但不能时时刻刻都埋头伏案，在敬业精神的前提下要做好企业长久的布局，要学会抬头看路”。俯身耕耘的同时放眼未来，才能在短期的危机和长期的机遇之间做好精力分配，实现力量平衡。文一地产作为皖系房企的典范，其企业长期主义的战略、顺势而为的智慧和敢为人先、敢于自我革新的勇气，值得肯定，值得为同业所借鉴。未来皖系房企能否实现和粤系、浙系房企相匹敌的声量和体量，我们保持关注，期待文一。
记者9日从TCL电子获悉，2020年第二季度，公司的电视机销售量同比上升15%，较一季度大幅改善。其中，中国市场和海外市场的品牌电视机销量分别同比提升13%和40%。 数据显示，TCL电子二季度品牌电视机销售量同比显著提升32%至581万台。全球范围内，上半年品牌电视机销售量达1008万台，其中量子点电视销售量同比增长超9倍。上半年，TCL品牌电视在国内线上销量同比提升13.4%。 根据疫情和国际形势变化，TCL电子正稳步推进工厂扩产计划。墨西哥时间6月30日，TCL电子旗下的墨西哥MASA工厂一期项目首台电视下线，并成功实现量产。目前，TCL电子已经在中国惠州、成都、内蒙古，海外的波兰、越南、巴西与墨西哥等国家建立了10多个工厂，全球产能布局超2600万台/年（不含代工业务），在美国、欧洲、日本等建立了研发中心，产品销售至119个国家和地区。 同时，TCL电子互联网业务用户规模持续扩大。2020年1月至4月，公司旗下雷鸟网络科技实现收入2.7亿港元，同比增长67.6%，其中会员业务及增值业务收入分别同比大幅提升75%及215%，且增值业务收入占比提升15个百分点至32%，净利润达1亿港元，同比增长103%。根据胡润研究院6月发布《2020胡润中国瞪羚企业》，雷鸟科技被评为100家三年内最有可能达到独角兽级十亿美元估值的中国高成长性企业（瞪羚企业）之一。
7月7日，国际指数公司MSCI（明晟）最新公布的ESG评级结果显示，东方航空被评定为A级。在MSCIESG评级的18家全球航空公司中，东航与达美航空、新加坡航空等5家航空公司排名并列第一，超过全球74%的航空公司，东航同时是6家中国A股航空公司唯一的A级。从2018年的BB级到2019年的BBB级，再到2020年的A级，东航MSCIESG评级连续三年得到提升。 ESG是Environmental-环境、Social-社会、Governance-公司治理的缩写，是日益受到社会关注的非财务指标。资本市场对责任投资的关注让ESG信息披露逐渐走向主流。依据ESG信息披露对企业进行的ESG评级，成为投资者了解投资标的ESG表现的主要参考。MSCI关注ESG因素对机构投资组合的长期风险和回报的影响，因此对全球主要上市公司进行ESG评级，评级结果从高到低分为AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC七个等级。由于MSCIESG评级的独立性、一致性和公开性，其评级结果已成为全球各大投资机构决策的重要依据。 根据MSCI对东航最新的ESG评级报告显示，东航在公司治理、碳排放、隐私与数据安全等实质性议题方面的得分均高于行业平均水平。特别是在碳排放和隐私与数据安全议题上，东航在全球航空公司中均拥有最佳实践。 以“碳排放”的议题为例，在全球气候变暖的大背景下，东航积极探索以信息化及市场化手段相结合的节油减排管理方法，持续探索燃油使用效率的提升，为旅客创造更加绿色的飞行选择。2019年，东航把打好污染防治攻坚战列入年度重点任务之一，聚焦打赢蓝天保卫战，以降低单位能耗为重点，从空中到地面推进节能减排科学化、精细化管理，持续加大节能减排力度。2017年以来，东航深入推进精细化燃油管控措施，进一步实现精细化燃油成本管控和提高运行品质。通过连续两年多的燃油管控，公司客机机队燃油效率提升显著，吨公里油耗2019年较2017年下降4.3%。 作为中国国有三大航空运输企业之一，东航已连续12年对外发布社会责任报告，向社会更加透明和全面地披露公司在运营过程中的ESG表现，在自身不断提升可持续发展能力的同时，主动接受社会公众的监督。东航同时在社会责任报告中注重对MSCIESG关注议题的回应，并根据MSCIESG评级结果，有针对性地提升实质性议题信息披露，不断满足资本市场及社会公众对东航ESG表现的期待。
2000年5月18日，作为江西交通领域率先探索者，赣粤高速（600269）迈入资本市场，在上交所成功上市。上市20年来，依靠多元化融资渠道和良好资信，先后投资建设多条高速公路，大力布局多元产业，为完善江西高速路网、促进地方经济发展提供了重要动力。 二十而冠，未来可期。乘着新时代东风，恰逢建党99周年来临之际，赣粤高速在南昌召开第三次党代会，会议指出未来5年及今后一个时期，公司改革发展的总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和省委全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，以科学治理为引领，以改革创新为动力，以提质增效为主线，全力推动通行服务迈上新台阶、产业经营创造新效益、内部管控开启新局面，奋力打造高质量发展“新赣粤”。 围绕高质量发展目标，会上重点提到要始终做好“两个坚持”，确保提供高品质通行服务基础上，力争通过5年时间再打造1—2个对整体经营利润形成有效支撑的产业，努力实现竞争性子公司整体利润的逐年递增。 始终坚持党建引领。按照新时代党的建设总要求，推动党建工作在“引领”中“融合”，从“有形”跃向“有效”。进一步提升党建工作年度考核比重，要求党组织书记每年必须对抓党建工作进行专题述职，对领导班子和领导成员抓党建工作履职不到位进行严肃问责，确保基层党建“走在前列”。立足职责定位，更加自觉地服从于国家和全省战略，不折不扣地承担好高速公路投资建设任务，服务地方经济发展。 始终坚持人才强企。把人才作为支撑发展的第一资源，切实制定出与发展战略相匹配的人力资源发展规划，大力推行公开选拔、竞争上岗，全面打通职级、序列等客观因素的限制，实现人尽其才、才尽其用，努力在核心业务领域形成高度密集的人才优势，营造充满希望的环境，点燃各类人才期待成长的火焰。 赣粤高速还提出一系列具体经营管理工作新举措。一是服务要再提升。积极做好取消省界收费站后的高速公路运行保障，完善新模式下ETC车道的安全畅通。加强建养新材料、新工艺、新产品方面技术研发，以打造“智慧高速”为主攻方向，推动云计算、大数据、人工智能等技术在高速公路运营中深度应用。二是效益要再提高。针对收费主业，加强收费任务考核，提升通行服务收入。制定盈利和成本控制目标，科学进行预算管理，强化降本增效；针对多元产业，充分利用高速公路资源优势，重点以智慧交通和资本投资为依托，合理做好产业规划，积极探索新基建、物流等朝阳产业，实现未来效益上的倍增。三是管理要再精细。在依法治企上下功夫，持续完善公司内部控制体系和风险防范机制，强化法治宣传，提升运用法律解决问题的能力；在用人机制上求突破，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，率先探索实施职业经理人制度；在创新思维上做文章，全面树立以市场为导向、以发展为中心、以效益为目标的现代化企业观念。四是改革要再发力，继续推行降本增效考核，重点强化制度执行，逐步加大考核中奖优罚劣的力度，形成激励先进、鞭策落后的鲜明导向；不断优化收入分配考核，对各业务板块实行分类考核，对各项工作实行量化考核，将考核合理分解到每季度或半年，及时发现问题，及时调整指标，确保考核的客观公正，以考核促提升、促发展。 赣粤高速将以第三次党代会精神为引领，不忘初心、牢记使命，充分借力资本市场大发展，进一步强化巩固交通特色，持续探索多元化发展路径，努力实现规模效益的协调增长，为各相关方创造更大价值。
习近平总书记在参加湖北代表团审议时强调：“这次应对疫情，我国公共卫生体系、医疗服务体系发挥了重要作用，但也暴露出来一些短板和不足。我们要正视存在的问题，加大改革力度，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项。” 代表委员表示，没有全民健康，就没有全面小康。公共卫生体系是保障全民健康的重要一环，是建设健康中国不可或缺的重要内容。要进一步加强公共卫生体系建设，坚决守护人民健康，让全民健康托起全面小康。 提升基层医疗服务能力，织密织牢防护网 政府工作报告提出，加强公共卫生体系建设。报告还明确了防、控、治一体的路径。“基层是疫情防控的第一线，织牢织密基层公共卫生防护网，有利于实现早发现、早报告、早隔离、早治疗。”湖北省荆门市市长孙兵代表说，要按照属地管理、分级负责的应急响应要求，建立基层公共卫生应急防控制度，并在地市级范围内实现规范化的传染病救治医院全覆盖。 近年来，广大农村基层医疗机构条件不断改善。湖北省咸丰县清坪镇申李坝村卫生室村医杨芳代表见证了这一变化。“以前我们看病用老三件——体温表、血压表和听诊器，现在的村卫生室干净敞亮、设备齐全，增加了高科技设备，实现了远程诊断。”杨芳代表说，农村医疗卫生硬件不断升级，短板正加快补齐。 “农村医疗光有硬件不够，软件也得跟上。”杨芳代表说，现在村医培训“充电”机会越来越多了，提高了疫情防控能力。除了提升村医的水平，也要出台更多政策，为农村地区引进医疗卫生人才。 上海市公共卫生临床中心主任朱同玉委员认为，在公共卫生体系中，人才储备是核心，要培育一支召之能战、战之必胜的公共卫生人才队伍，“可以探索设立公共卫生预备役制度，让更多公共卫生人员到综合性医院工作锻炼，让他们具备一定的疾控知识，提高临床综合救治能力，关键时刻能成为公共卫生应急救治的重要力量。” 如何完善公共卫生人才体系？朱同玉委员建议，一方面，要改进绩效薪酬制度，按照技术、劳动、危险程度等考核绩效，改善医护人员特别是疾控人员的待遇，调动他们的积极性；另一方面，要强化科研平台建设，使公共卫生机构有能力加强生物信息、免疫学、病毒研究等科研，促进成果转化，提升公共卫生体系综合能力。 增强医疗卫生科研能力，筑牢公共卫生体系根基 “加强公共卫生体系建设，提升医疗卫生科研能力是重要抓手。要在疫苗研发、原研药研发、医疗器械研发等关键项目形成重大突破，以高水平的研发创新能力，筑牢公共卫生体系的根基。”江西省卫生健康委员会主任王水平代表说。 王水平代表认为，应进一步加大卫生健康科研投入，加强生命科学基础研究，突破医疗健康关键核心技术，支持中医药防治重大疾病和新发突发传染病等研究，加强公共卫生领域科技储备。他建议，国家可设立公共卫生科研项目激励引导基金，对取得重要突破的科研项目给予奖励。 西湖大学校长施一公委员一直关注医疗卫生领域的基础研究和科研进展，不久前该校成立了应急医学研究中心。“西湖大学科研团队将努力推进与新冠肺炎疫情相关的科研攻关项目，也将致力于提升公共卫生科研能力。”施一公委员说。 “应进一步完善我国公共卫生应急物资储备保障机制。”北京金台律师事务所主任皮剑龙委员说，目前在有的地方救灾储备物资管理制度中，还未包括公共卫生应急储备物资相关规定。建议构建结构合理、管理科学、运行高效的公共卫生应急物资储备法律体系，“明确应急物资储备工作管理机制、工作职责、物资品种、经费保障、检查监督、区域协作等相关内容，更有利于常态化规范管理。” 广泛开展爱国卫生运动，提升全民健康素养 “身边越来越多的人形成了勤洗手、使用公筷公勺、垃圾分类等卫生习惯。”致公党中央医药卫生委员会副主任司富春代表说，如今老百姓(行情603883,诊股)的健康意识普遍增强，生活方式也更加文明健康。 司富春代表认为，提高群众健康素养，是提升全民健康水平、有效防控疫情的重要基础，也是最根本、最经济、最有效的措施之一。做好常态化疫情防控，需要广大人民群众增强自我防范意识和防护能力，只有有效发动群众、依靠群众，使群众自觉行动起来，才能更好地打赢疫情防控的人民战争。“长远来看，这些健康新风尚还能大大减少公共卫生隐患。”司富春代表说。 政府工作报告提出，深入开展爱国卫生运动。司富春代表认为，爱国卫生运动是我国防控传染病的传统法宝。要创新方式，大力开展健康知识普及，倡导文明健康、绿色环保生活方式。比如，将健康教育纳入国民教育体系，对儿童、青少年设置课堂教学与实践相结合的健康课程。 农工党宁夏区委会主委戴秀英委员说，要推动全民健身与全民健康深度融合。“提升健康素养，每个人都是参与者、实践者和受益者。”戴秀英委员建议，引导群众广泛开展爱国卫生运动，进一步提升爱国卫生运动的科学性、专业性。要加强健康科普资源库和专家库建设，鼓励医务人员投身健康科普工作，通过举办健康科普大赛等丰富多样的活动，加大健康知识传播力度。 6月1日，《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》将实施。司富春代表说：“这部法律设立‘健康促进’章节，以法律形式明确大家的健康权益和责任，倡导健康生活方式，有利于巩固提高广大人民群众的健康水平，提升建设健康中国的质量。” （本报记者郑少忠、邱超奕、齐志明、邝西曦、任飞帆、刘诗瑶、范昊天、韩晓萌）
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估