C114讯 北京时间9月4日早间消息（蒋均牧）尽管面临众所周知的问题，华为在IFA 2020上承诺将为欧洲消费者领域作出重大努力。它宣布计划迅速扩大其零售规模，并继续向研发投入资金，以实现市场领先地位。 华为欧洲消费者业务总裁戢仁贵（Walter Ji）在一段准备好的视频中表示，他想讲述“华为在欧洲的真实故事”，重点介绍华为的记录、业务规模和宏大的未来计划。 “我们比大多数人想象的更像欧洲企业，我们已经成为这片大陆上增长和成功故事不可分割的一部分。”他指出，华为在欧洲拥有超过100万终端用户、23个研发场所，为当地提供了1.4万个直接工作岗位和20多万个间接工作岗位。 戢仁贵还提到了华为对本地初创公司的大量投资，包括那些为其AppGallery开发应用的公司，并强调了其2019年欧盟产业研发第五大投资者的地位。 “我们为我们在欧洲所做的事情感到自豪，并致力于做得更多。”这位高管补充道，他提出了一项大幅扩大其在主要市场零售规模的计划。 到今年年底，华为的目标是在法国、西班牙、比利时、意大利、德国和英国开设旗舰零售店，以及42家规模较小的体验店。 同时，戢仁贵谈到了批评者对华为的一些批评，强调了其隐私和安全资质，并对无法访问谷歌软件作出回应。 他阐述道，华为AppGallery是全球第三大应用程序商店，每月新增5000个应用程序，这是“大的新事物”而非“相同的旧体验”。他还指出，其“花瓣搜索”（Petal Search）引擎正在获得越来越多的关注，并表示该工具是与欧洲公司合作开发的。 “欧洲是华为未来十年的重要组成部分，这就是为什么我们致力于成为这里的市场领导者的原因。”他如是说道。
神州数码云战略转型初见成效。 财报显示，2020年上半年，神州数码整体营收实现406.21亿元，其中，云及数字化业务实现营收10.38亿元，同比增长88.12%。在云及数字化业务中，云转售业务实现营收9.41亿元，云管理服务和数字化解决方案（MSP+ISV）实现营收0.97亿元。 9月2日，神州数码集团董事长兼总裁郭为与高管团队一起，在公司业绩半年度交流会中分享了公司开启云战略转型三年来的成果与思考。 “如果给过去三年云业务打分的话，应该是100分。”郭为对记者表示，神州数码云业务从0起步，用三年时间成为中国MSP市场的第一名，其背后的意义在于：第一，公司从传统业务扩展至云的新业务；第二，在高速发展的市场环境中，公司显露出成长性。 郭为认为，十年之后，没有企业不是“在云上”了。 2017年，神州数码全资收购了国内领先的云原生企业上海云角，开启全面云战略转型，并提出将着力打通从上游海量云资源聚合到云增值服务的完整云服务价值链。 时隔三年，2020年7月份，全球权威咨询机构IDC发布《中国第三方云管理服务市场份额报告2019》，神州数码问鼎榜首，位列中国MSP市场份额第一位。 4月20日，国家发改委再次明确了“新基建”的三个方向，也就是信息基础设施建设、融合基础设施建设、创新基础设施建设。 “这与我们此前多次提到的面向XaaS的IT基础设施重构、基于数据和知识的核心竞争力重塑以及面向场景的业务和技术的融合创新，可谓异曲同工，作为一家以科技创新驱动的，提供云及数字化服务的企业，我们很欣喜地看到国家在大力倡导上云用数赋智，这也将对企业数字化转型带来更强劲的推动力，而另一方面，我们也非常振奋，因为神州数码正在努力去做的事情，就是帮助中国的各行各业完成‘新基建’，实现数字时代下的价值的重构。”郭为表示。 此外，2020年上半年，神州数码成为鲲鹏计算产业生态的核心成员之一。5月份，神州数码首个基于鲲鹏处理器的自主品牌服务器和PC生产基地在厦门正式落成投产。生产基地采用全球领先的智能制造技术和精益生产管理模式，并应用多项神州数码自主研发的支撑系统，可根据客户需求差异，进行敏捷、高效的柔性化生产，预计实现年产量40万台-60万台。 神州数码集团副总裁兼企业业务集团总裁韩智敏表示：“生产基地的落地投产，是我们自有生产能力转型的重大标志。我们建了30万级的无尘车间，同时打通了MES系统、物流管理系统、仓储管理系统、SAP系统、CRM系统五大系统，具备了试制和量产的能力。通过这样先进的智能化生产基地的打造，开启了公司自有品牌生产设计研发能力转型的新阶段。” “未来，神州数码将持续坚定向云和数字化布局的战略方向。一方面，我们持续坚持自主创新，在服务企业数字化转型的过程中，积累了丰富的产品、方案，构建起全栈云服务的能力。另一方面，我们也正在携手合作伙伴加速构建一个全新的数字产业和技术生态，为广大中国企业客户提供多样化的一站式云资源、上云服务与数字化转型服务，最终实现包括客户、合作伙伴在内的价值共赢。”郭为表示。
近日，平安智慧城市联席总经理兼首席战略官高孟轩在接受证券时报记者采访时表示，疫情加速了智慧城市的发展，一些地方政府认识到建设数字化政府的必要性，决心增加投入。 智慧城市提升抗疫能力 证券时报记者：疫情期间，平安智慧城市团队做了哪些支持抗疫的项目？ 高孟轩：疫情发生后，政府对与疫情相关的信息化领域需求非常大，我们最开始帮政府做医疗资源的调度，在疫情期间提供疫情预测系统、各种快速获取信息的工具，疫情告一段落后又支持企业复工复产，辅助政府决策。 我们从1月20日开始做疫情预测，用的是内外部数据结合多模态数据建模型，报告每个省市未来1天和7天的疑似、确诊，入院、康复及死亡人数。随着更多地方给到我们数据，我们预测的精准度达到了97%以上。 这个预测报告最初是给地方政府用于分析，后面国务院也要求我们每日提交。 疫情发生后，政府发现很多政务功能都迫切需要搬到线上。我们帮深圳市政府做的i深圳，注册量1600多万，几天就上线了口罩预约功能、疫情防控采购物资申报系统。3月底，中小企业口罩预约系统已经向10万多家中小型企业发放1000多万个口罩，防控物资采购申报系统服务了800多家企业。 不浪费每一次危机 证券时报记者：疫情给智慧城市建设带来什么启示？该怎么反思和总结？ 高孟轩：每次大型公共事件过后都会留下财富。2003年非典之后，我们国家建立了疾控中心这样的传染病直报系统，各个地方医疗机构可以直报到国家疾控中心。 这次疫情对于政府管理、决策，以及整个医疗系统带来的考验都很大。尤其是公共卫生系统，从这次疫情我们看出，大医院成为抗疫主要力量，基层医院的作用还未发挥出来。我们说的“小病不出社区，或者小病不出乡，大病不出市”，距离还很遥远。城市公共医疗系统还有很大的改进空间。 现在很多医院都有电子病历了，很多区域也在建设区域性医疗平台，站在公共卫生系统的角度考虑，其实可以让机器去阅读从基层到大医院的医疗数据，去发现和预警一些疑似传染病以及散播的情况，甚至可以预警未知的传染病。 保护与开发应并举 证券时报记者：智慧城市建设过程中，该如何看待信息化、智能化带来的信息滥用问题？当前最新法律法规还有哪些需要完善的地方？ 高孟轩：数据就像是一件武器，自身没有好和坏，好人拿来可以用在好的地方，坏人则拿来做坏事。 在抗疫过程中，数据发挥了非常大的作用，这已经形成共识。要确保数据用在该用的地方，不能被批量地拿出去，在这一点上，政府是非常重视信息安全的，管控也十分严格。应该如何规范数据的使用范围，如何让数据脱敏之后发挥其价值，这方面的法律法规、配套保障措施还有待完善。
通过这次疫情做数字化，政府最想做的是把流量提上去，我们希望十年以后，中国的流量比OECD国家高一倍。流量是一切的基础，当然我们假设场景已经存在。 记得18个月前在冰天雪地的亚布力，我给大家汇报的是，我对实体经济结构性变化的观察：经济增长正在发生根本性的结构变化，老龄化、气候变化、经济轻化、科技化。 当结构性变化来的时候，用以往的线性思维方式看未来，是完全没有用的。所以，放弃过去看到未来的结构，那是一个面，我们正在面临一个“面取代线”的过程。 12个月之后，疫情发生了。疫情更根本地改变着世界，这个世界真得变了。疫情不但造成了金融衰退、金融波动，更重要是疫情改变了人的行为，这是根本变化。疫情加剧了地缘政治，加剧了全球竞争，而行为变化和全球竞争加起来，归根结底是变成了数字化的竞争和转型。 我很高兴大家都从不同方面讲数字化。企业今天面临很多的挑战，客户、企业、定位、盈利、周期、波动，但是面向未来，最根本的大考是数字化，因为数字化正在从根本上改变着今天的世界、个人和企业。所以今天我想从宏观的角度谈一下，疫后的数字化大潮。 我的观点是： 1．疫情改变着人的行为接触，无接触经济变得越来越重要。而且这个挡不住，它会延续； 2．中美经贸科技摩擦转变为科技的摩擦，全世界会出现越来越多的科技竞争，谁有科技谁有未来，逼着所有企业、所有国家朝着数字化未来走。 3．经济增长越来越重的多放在数字经济上，数字经济成为经济主要的抓点。美国经济现在完全成为两元经济，股市走的好的都是科技企业，公司走的好的都是科技企业，传统企业、传统公司在实体经济都不行。企业的分裂特别明显，你是数字化还是非数字化？这个鸿沟已经产生了。 4．科技正好在今天进入转折点，数字化成为必然的过程。我想我有信心讲这句话，今天大概不会有一家纯粹的线下企业，或者我可以换一种方式说，今天没有一家纯粹的线下企业可以活下去，活到明天，而且问题不在于你想不想。18个月前我在亚布力讲的是结构化未来已经到来，让我们拥抱这个结构；今天我们讲的数字化大考逼着所有人朝这个方向走，你别无选择。 我们现在要打的是5G物联网之战和区块链之战 用永好兄的话讲：“你要么烤成熟，要么烤糊。”数字化成为今后企业一切的起点和分界线。我们在疫情中看到大量数字化应用，包括在线服务物资供应、在线医疗，大家都看得很清楚。一切都搬到了线上，这是完全的新业态和新形式。因为人的行为的改变，一旦产生就回不去了，我觉得它会继续往前走。 与此同时，国际竞争格局变得越来越尖锐，从4G、智能手机走向5G和云计算，我们正好处于这个过渡中，还没有到5G和云计算，下一仗已经过来了，那就是5G的物联网，物联网和区块链技术的发展。今天在5G和云计算方面还是美国公司占据领先地位，但5G在设备上，中国还是领先的，云计算市场份额很小。 现在我们要打的是5G物联网之战和区块链之战，这是未来之战，是改变整个经济和整个结构的数字化之战。再往前看，股市已经反映了这个趋势。20年以前全世界最大的十大公司都是电信、药用、机械企业，只有三家科技企业。10年以前，全球最大的十家公司是资源和金融类公司，只有微软一家科技公司。但今天全世界前十大公司，有七家是科技公司、两家是金融公司、一家是资源公司。股市和实体经济走在一起，股市反映了实体经济的发展趋势。 在科技竞争的时候，我们可以看到差距还是很大的，可以看到在云计算方面，十年以前美国人占到100%，到今天我们占了10%，已经很不容易了。看半导体领域，美国占到接近41%，我们从4%涨到了11%，一些核心芯片几乎为零，元器件从6%涨到23%；走得最快的是通信设备，华为从11%涨到41%，我们在科技制造业的发展空间很大，追赶的距离还是很大。所以我们的策略是什么？国家的策略就是在这次疫情中，通过刺激经济拉动科技，所以要加快新基建。新基建是在所有的人流、物流里加入数据流，通过数据流把产业链、资金流连接起来变成价值流。通过新基建数字化转型实现价值，国务院发表了三个人工智能发展战略，我们已经走了五年。因为有这三个战略，我们的人工智能才能够在世界上走在前列。 我们要做一个新的5G科技高速公路 人工智能并不神秘，它已经完全模块化、商业化，在市场上可以找到，它的应用场景无限宽广，应用技术的供给其实已经很丰富了。 我是一个经济学家，我一直在想它有没有宏观的影响。5G改变了一切，5G不是为个人，它是为整个产业、为工业和社会的。因为它的带宽、速度、时次都可以满足整个工业和社会的需要。5G第一次使我们从物理空间通过感知这个世界进入到数据，数据经过人工智能的优化，重新回到物理世界，来操纵和管理这个物理世界。这个世界真得变了，整个过程最有意思的是不需要人的介入，因为机器自己可以学习。 我们第一次在人类历史上发现物理世界和虚拟世界可以耦合、共融、互动、迭代、改变、优化、不需要人。这个世界真得变了，所以在这个基础上，国家战略定了新基建以后，第一件事就是加大5G的发展，五年一个周期，现在中国有350多万个4G基站，占全球4G基站的52%。预计五年把5G基站做完，现在都在大规模往前推进。今天这个时点，我们已经有6000万的客户用5G，已经有近60万个5G基站。本来我们的目标是一年60万，这样下去，估计在2021年底-2022年半基本就能在东部和主要城市全部实现5G覆盖。 我们要用5G技术发展物联网。其实从五年前工信部提出“中国制造2025”时，我们就开始抓物联网，今年恰恰是物联网核心跨越发展之年。到今年年底，中国的IPV6会超越美国，在工业上会做10万个APP把相当大的重型设备全部连到网上，设备连到网上这个效率真得改变了。所以，我们准备做5个左右的国家标识解析点，今年正在做，这个数据太重要了；做10个跨行业平台，所以工业物联网的基准走得非常快。国家做的是大的核心基建，5G、云计算、AI、数据、算力，这基本和1993年美国做的信息高速公路是一个概念。1993年美国做的信息高速公路极快推动了互联网的发展，今天我们要通过AI、云计算做一个新的5G科技高速公路，一个基础设施的躯干，在这个意义上，把所有的科技移上去支持这个系统，开发这个系统，在这个大的躯干上让企业利用平台落地。所谓的智慧家庭、智慧交通、智慧政府、智慧金融等所有的东西都在这个平台上，平台的物资基础做的非常快。 建构统一、开放、标准的新科技平台 现在物理机做的很快，挑战在哪里呢？ 挑战在标准、开放。OA系统要统一，我们在工信部就讨论过这个事情，不想未来有一大批或者几个超大型的垄断平台，而是希望有一个公共设施，有一个开放、架构统一的新科技平台。在这个平台上，科技公司可以被组织起来做自己的应用小平台，这个小平台开放后变成企业新的经营、运营生态。但是这个核心的基础设施必须是开放、统一架构的。只有统一、开放、标准，才能把从马云到李彦宏的公司能力资源全部汇总起来，那样中国就会立于不败之地。在这个格局上，新基建推动了三个基建：云基建、管基建、端基建。靠这三个基建，2020年的经济增长就够了，这是一个了不得的事。 云基建是最终所有东西都在云上，管基建是基站，端基建是当所有东西移动时都是“端”。三大基建是今年和明年的大事，把这个做完，整个经济的运作就会变了。经济的驱动力从疫情前的土地、能源、房地产、传统建筑走向数据、新基建。 数字化的转型是未来真正的大考 因为社交的距离，共享经济会走向无接触经济，这是一个新的档次，和以前完全不一样。全球的价值链从高度分工、全球合作走向自主创新、走向赶超、走向双循环，没有科技就没有双循环。 中国经济根本运行模式变了，从这个角度来讲，未来能看到的是管、端、云的基建，叫做无接触的三大场景。办公会越来越往数字化发展，数字化办公一定会变得更加智能化，它已经不是远程的问题，而是智能的问题。 疫情以后的AI发展、新基建是一大块，新需求是一块，同时推动科技创造，半导体国产化、AI、脑机接口等等。我们是从应用推动经济的发展，最终实现国产化替代。 制造业会把整个生产边缘外推，这个没有问题。我们是最大的制造业大国，是美国、日本、德国的总和。但是我们的机器人，一万名工人只有26台机器人，韩国是525台。机器人将会第一个发展，将来医疗机器人、工业机器人、服务机器人的发展前景非常好，特别是服务机器人。这就把中国的智能和制造业结合起来，实现物理化、智能化的未来。我们的长项不完全在智能化，我们的长项还在于制造业。 我对无人驾驶的未来不那么乐观，但是V2X我认为有相当好的场景。这在中国结合城市化管理上又是一个巨大的场景，包括地下车库的变化，我认为一定会变为V2X。 这次疫情使得医疗界发生了根本性的变化。以前医疗打不通的最大环节是患者、消费方、决策方、支付方连不起来，医疗科技都是垂直的，连不起来。因为疫情，我们在武汉试点，把这三个方面连起来居然打通了，整个世界也完全变了，医疗数字化出现雏形。 政府治理方面产生的一个最大变化是整个小区建设变了。以前小区建设只是一个普通的服务，现在是园区建设和住房连接起来，住房和政府的监督机构、公共卫生等信息连接起来，2B、2C都有，这就是未来社会治理的模式。 智慧杆是未来治理中很重要的工具。智慧杆会是一个通行杆、监测杆、信息发现杆、能源业务杆、公共安全、智慧交通、智慧照明等集中在一起的产物。有了智慧杆，现代的治理全部实现现代化，这又是一个巨大的变化。 通过这次疫情做数字化，政府最想做的是把流量提上去，我们希望十年以后，中国的流量比OECD国家高一倍。流量是一切的基础，当然我们假设场景已经存在。 所以，中国从制造中心走向创新中心，数字化的转型是未来真正的大考。祝所有人都成为这场大考中的状元。 本文是作者在2020亚布力论坛夏季高峰会的讲话
2020年9月2日，中国驻美国大使崔天凯和俄罗斯驻美国大使安东诺夫在防务一号(Defense One)网站发表题为《铭记历史 开创未来》的联合署名文章，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利75周年。全文译文如下： 铭记历史 开创未来 中国驻美国大使崔天凯 俄罗斯驻美国大使安东诺夫 9月3日，中国人民庆祝抗日战争伟大胜利，俄罗斯纪念第二次世界大战结束。1945年的这一天，和平的阳光再次普照大地。在第二次世界大战盟军胜利75周年之际，我们铭记两国先辈们的历史性贡献。同时，我们要祝贺我们当时的盟友美国“最伟大的一代”的代表们，感谢他们作出的自我牺牲。 二战是人类历史上的一场浩劫，中国、苏联、美国等爱好和平的国家和人民相互支持、浴血奋战，最终正义打败了邪恶、光明驱走了黑暗、进步战胜了反动。中国和苏联作为亚洲和欧洲主战场，伤亡和死亡人数分别超过3500万和2700万，为赢得战争胜利、挽救人类危亡作出不可磨灭的贡献。 中俄两国人民在二战中构筑起的伟大友谊，为中俄关系和两国人民世代友好提供了不竭的强劲动力。双方共同纪念二战胜利已成为传统，两国领导人多次出席对方举办的庆典和大会。今年5月8日，习近平主席同普京总统一致强调，中俄作为二战主要战胜国和联合国安理会常任理事国，肩负维护世界和平和安全、推动人类发展进步的特殊使命，将坚定维护二战胜利成果和国际公平正义；呼吁国际社会发扬世界反法西斯战争精神，携手打赢抗击新冠肺炎疫情的保卫战。 值此世界反法西斯战争胜利75周年的历史时刻，我们联名发表文章，是对中俄共同纪念胜利优良传统的继承，也是对两国领导人重要共识的落实。历史是一面镜子，我们铭记历史，是为了开创未来。 世界反法西斯战争的历史真相不容篡改，历史教训必须汲取。弱肉强食是丛林法则，不是国与国相处之道。穷兵黩武是霸道做法，只能搬起石头砸自己的脚。应摒弃零和思维，致力合作共赢，推动构建人类命运共同体。唯此，《联合国宪章》所确立“欲免后世再遭今代人类两度身历惨不堪言之战祸”的理想方可成为现实。 作为世界反法西斯战争的历史成果，以联合国宪章宗旨和原则为核心的国际秩序和体系必须得到维护。75年前，我们的先辈集各方智慧，建立了联合国，制定了联合国宪章，奠定了现代国际秩序基石。75年后，我们有义务维护并发展好这一为世界和平、安全与稳定作出巨大贡献的秩序和体系。各国主权和领土完整不容侵犯、内政不容干涉等国际关系基本准则应得到尊重，多边主义应得到践行。 齐心协力、团结互助的世界反法西斯战争精神必须弘扬。二战战胜国尤其是联合国安理会常任理事国，基于并肩战斗的共同历史记忆，面对气候变化、恐怖主义、经济衰退、公共卫生危机等全球性威胁与挑战，应深刻反思自身承担的特殊责任，大力加强互信与合作，走相互尊重、平等相处、和平发展、共同繁荣的人间正道，这在当前新冠肺炎疫情肆虐的危机时刻更具有迫切的现实意义。 中俄已经作出正确选择。两国将继续坚定不移发展全面战略协作伙伴关系，致力于睦邻友好合作、促进全球稳定和安全、增进所有国家繁荣和福祉。我们相信，以史为鉴，避免历史悲剧重演、携手开辟美好未来，是对世界反法西斯战争的最好纪念。
张丹 8月26日，以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。 》》》2020（第三届）年度论坛全记录 在同期举办的八场闭门论坛中，绿城商业总经理蔡峥出席了“无风起浪”商业闭门论坛，并参与后疫时代商业地产重塑的相关主题讨论。 “十七八年前，我们招商，是把人招进来；五六年之后，我们在选商，而现在尤其是今年，我们在建商。”蔡峥从自己这么多年做商业所感受的变化谈起。 他解释道，建商就是建立一些商场可以做的业态，吸引愿意和商场一起做的商家。 众所周知，商家分很多层次，有实力的商家抗风险能力很强，不过这部分所占比重并不高，大部分商家处于抗风险中强度或不太强。 “我发现，太关注B端会陷入困境，其实从B端转向C端，商家会有更多丰富资源。”蔡峥觉得大家是共同参与者，可以把对商户的补贴，转化成给商家的支持和建立商业内容。 他从绿城商业最近在做的商业合伙人来分享心得，我们更多是想在商业项目中，把生活服务多放进去一点。在他看来，经营的商业项目，未来在生活中频率有多高很关键。 蔡峥进一步分析道，生活服务做多的好处在于，C端过来的人会多。随着消费群体和消费方式的变化，消费者更多的是要参与，而不仅仅只是消费。如果只是消费，靠好的地段、交通，足够大的业态就可以了，但事实并非如此。 “未来可能最大的商业运营逻辑，我们愿意参与，但不会过多，对于生活服务会投入更多一点。”蔡峥从绿城商业的经营经验中总结道。
9月2日，国新办就“弘扬企业家精神”举行中外记者见面会，中国中化集团董事长兼中国化工集团董事长宁高宁、新希望集团董事长刘永好、中国建材集团董事长周育先、卓尔控股董事长阎志等出席见面会。围绕面对当前比较复杂的形势和困难，如何发挥企业家的精神，带领企业实现更大发展，以及央企改革进展等问题，企业家们回答了记者提问。 周育先：全球化大趋势不会逆转 “全球化的大趋势不会逆转。”周育先在见面会上表示，中国建材在全球基础建材，尤其是在水泥、玻璃的系统集成技术上是全球领先的，同时，中国建材在境外水泥厂以及玻璃厂的设计、施工、系统集成市场占有率在65%以上。“我们有技术优势，有系统集成优势，能够为当地的社会、企业、老百姓带来就业、税收，以及更清洁的环保的水泥厂和玻璃厂。从这个意义上讲，全球化的市场配置不会逆转。” 中国建材有一些制造业的技术在全球也有巨大竞争力。“比如，我们在美国投资了玻璃纤维厂，2019年5月份已经投产，目前经营状况不错。”周育先表示，“所以我们坚信，无论是技术还是产品，只要是有竞争力的，整体的国际化趋势不会逆转。” 关于国企改革进展，周育先表示，中国建材是国有资本投资公司试点，当前一个很重要的问题是怎么样能够真正从管资产转变成管资本，真正能够通过管股权，去实施国有资产的证券化、流动化，使国有资本有进有退，进一步优化产业布局和资本结构，通过规范的治理结构去行使出资人职责，让国有资本实现增值保值。“中国建材集团会从这几个方面去推进国有资本投资公司试点，去开展各种各样的工作。” 宁高宁：“两化”合并推动创新转型 见面会上，宁高宁首次对“两化”合并一事表态：“两家企业的合并正在进行中，要经过内部的很多研究、程序。必要性很强，我们会积极推动这个事情。” 他表示，中化集团和中国化工集团的出身，一家是老外贸企业，一家是老化工部下属企业。面对当前国际国内形势和市场需求的变化，以及产品、技术的提升需求，两家企业面临着必须转型的局面。 他举例，在化工行业，精细化工大约有10万种产品，中国公司能真正自主做的不到一半。“现在这个问题就成为对我们的挑战，过去我们以为可以逐步引进、逐步学习、逐步研发，但今天可能就要下更大功夫。” “目前，中化集团、中国化工集团加在一起，原创和高技术含量产品带来的销售不到30%，需要逐步提高这个比例。”宁高宁称，中化集团提出了“科学至上”的口号，没有新技术不投资，没有新产品不投资，不再去做无谓的并购和扩大规模，而是完全以技术创新进步为主要发展标准。同时，集团也会对标国际上大的好的化工企业，希望未来不仅是规模，在创新力上也能够达到世界先进水平。 刘永好： 希望有稳定、和谐、全球化的格局 “现在国际关系形势比较复杂，对我们造成了一定的挑战，我们在慎重考虑应该怎么应对。”刘永好坦言，目前，新希望集团在海外的员工可能超过1万人，海外收入也有将近200亿元，分布在全球30多个国家和地区。同时，新希望集团一年生产2000多万吨饲料，需要上千万吨的玉米、几百万吨的黄豆，还有各种各样的高粱和其他农产品。“在这种情况下，我们希望有稳定的、和谐的、全球化的格局。” 在谈到猪肉市场时，刘永好表示，非洲猪瘟疫情和新冠肺炎疫情以及洪涝灾害等因素，都一定程度影响了中国生猪养殖的格局。由于量有所减少，导致毛猪价格高，推动猪肉价格走高。养猪行业要生产出老百姓认同的、价格适当的猪肉，这是企业责任最重要的环节。 “养猪是大资本投入，现在建设一个猪场，没有几个亿是下不来的。”刘永好表示，“我国每年的需求差不多是7亿头猪，全球猪肉的一半或者更多都被中国人消费了，所以要做大投资。” 与此同时，要高科技投入。“必须站在一个新科技、新技术的格局下养猪。”刘永好表示，“就拿我们的养猪场来说，多是大学生在养猪，‘90后’居多。另外，靠科技，包括数字科技、物联网技术、5G技术，用在空气过滤、恒温控制和自动化喂食、喂料、检测、防御、清洗等环节。” 为此，新希望成立了数字化的养猪研究院，进行数字化养猪，在云上进行管控。通过这种模式，使养猪所需要的员工比传统格局减少90%，还有用地、用水、污染程度、病死率等都要减少90%。 还要推动种猪国产化。刘永好介绍：“我们有生物工程研究院，最近又成立了专门的育种公司。我们现在原种猪很多是靠进口，这种格局必须要改变，我们必须要有自己的种猪，要解决种猪国产化问题。” 阎志：企业家要主动担当作为 “全球化是不可逆的！”阎志说，“越是在特殊时期，在当前这样的国际形势下，在以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局下，企业家越是要主动担当作为。” 从卓尔控股的经营出发，阎志表示：一是立足武汉。卓尔在汉口北建设的武汉国际商贸城，目前规模已经超过600万平方米，在建200多万平方米，已经启动12大功能升级工程，全面提升武汉国际商贸城的服务、配套体系，努力打造“中国第一、世界领先”的商品交易平台。 二是深耕湖北。卓尔在疫情防控期间已经启动在恩施、十堰、宜昌等地的投资，今年以来在湖北省已启动12个文旅、会展、医疗等项目，努力提升基础设施水平。 三是加强技术研发，解决部分“卡脖子”的制造技术。卓尔旗下华中数控在“工业母机”的控制技术方面作出了很大的努力，也取得了一定的成果，将持续加大研发投入，力争在自主研发技术上取得新突破。 四是继续构建更有影响力的全球智能交易平台，通过区块链、人工智能、大数据等新技术的应用，改造和升级现有智能交易平台，为客户提供更高效的交易及供应链、物流、金融等方面的服务。 “我们要有自信，做好我们自己的事情，让国内大循环更加畅通，把国内国际双循环相互促进融合好，仍然会有很好的发展机会。”阎志称。
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