8月10日，搜狐公布2020年第二季度财报，营收4.21亿美元，净利润为1200万美元，实现扭亏为盈。搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳在接受媒体采访时从两个方面解释了Q2盈利原因：“一是畅游回归后，为搜狐贡献了100%利润，在线游戏收入为1.06亿美元；二是媒体业务和视频业务的亏损大幅下降，在疫情之下，搜狐广告比产业平均水平恢复得快。两个因素叠加，所以Q2盈利。”此外，对于已经完成私有化的畅游下一步是否会在亚洲市场上市，张朝阳称，“有这个规划，但不是今年的事情。” 搜狐Q2财报显示，第二季度搜狐广告业务逐渐恢复，品牌广告收入为3800万美元，环比增长48%。扣除畅游私有化交易所产生的一次性预提所得税的影响后，归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1100万美元。进一步扣除搜狗公司净亏损后，归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1200万美元，实现扭亏为盈。 第二季度搜狐盈利意义更大 在开源方面做了更多创新 “这次扭亏转盈对于搜狐来说是一个转折点。可以看到过去两年集团亏损一直在下降，Q2是这两年努力的一个转折点。” 张朝阳认为搜狐Q2的盈利和去年Q4的不太一样，“第二季度盈利1200万美元比去年第四季度的盈利意义更大，去年盈利算是‘昙花一现’，那时候畅游和搜狗的贡献大。但这个季度集团成本下来了，实际上不仅仅是节流，还开源了。” 财报显示，搜狐Q2营业费用为1.87亿美元，同比下降14%，原因是市场推广费用的下降。“我们成本没增加，而在收入方面，Q2可能比业界更快地进入了开源的状态。疫情刚有所缓解，我们就用视频分屏直播技术举办了无人机大赛发布会、5G科技峰会、新闻马拉松等，还有网络剧的推广，通过直播模式让人身临其境地参与。我们在开源方面确实做了一些创新。” 张朝阳还提到了对Q3的预期。财报显示搜狐Q3预期亏损，但值得注意的是，“亏损主要原因是畅游推广新游戏会产生费用，所以Q3的成本会高一些，Q4会恢复正常。”张朝阳称。 通过创意活动打破圈层实现营销 广告业务强势成长环比增长48% 财报显示，搜狐Q2品牌广告收入为3800万美元，较上一季增长48%。对于广告业务的提升，张朝阳总结道：“平台业务的亏损在持续降低。我们的营销方式有创造性，打通了媒体和视频，使得搜狐的视频分屏直播技术发展，并配合媒体方面的动态，产生了有创意的活动，对品牌广告商来说，起到了打破圈层、实现营销的作用。” 张朝阳认为Q2搜狐的广告势头恢复得比较快，“我们比产业平均水平恢复得更快。在疫情得到缓解的现阶段，我们是在强势成长。”张朝阳透露，创意性营销活动会继续做下去，“包括直播带货、直播高端访谈、直播突发事件的报道，而且是更高水平地做下去。” 张朝阳还认为这是一种比较健康的成长方式：“比如说汽车行业，对我们新的营销眼前一亮，觉得可以参与，快消品牌、IT领域的手机厂商或者通讯厂商也一样。还有金融领域，有些银行会用我们直播技术的会议模式进行政策的探讨。这种营销它是比较均衡分配的。不是因为我们在某个领域拿了个大单把收入搞上去了，还是比较健康的成长。” 其中，张朝阳在近期开始的“Charles的好物分享”品牌在业内影响力越来越大，张朝阳认为这个模式很好，会继续做下去，“以后会邀请顶流明星，分享生活体验和物品。明星加入之后，观众关注明星日常用什么、推荐什么，我们来买，这其实是一个生活方式的介绍，所以有一些广告商愿意赞助，它不指望在带货里面卖多少产品，但是因为明星和内容，所以有很多人在看，有利于传播。”而对于搜狐视频直播未来的商业模式，张朝阳透露：“会有电商的成分，也有小推车，但主要还是靠广告。” 强调团队的承诺和责任 加强新闻和短视频算法做大平台 对于张朝阳在年初曾表达过的“搜狐要摒弃‘好人文化’”，张朝阳认为搜狐未来的企业文化应该是承诺和责任。 “每个团队有义务把它做到最好，如果没有实现自己的责任的话，可能就奖惩分明，甚至离职，团队之间也是有竞争的，这是对工作要特别认真和实现的文化，高要求的文化，这是一个比较大的改变。” 张朝阳表示。不过，他也不喜欢用“狼性”来形容搜狐的文化，“而是管理效率更高了，对员工要求更高了，承担责任，做出最优秀的事情，这跟以前不太一样。”张朝阳称。 对于未来搜狐的发展，张朝阳表示关心的还是盈利。“首先是要有营收规模，要让集团媒体和视频业务规模起来，这依赖于用户的市场份额、产品迭代、产品创新等，要让用户喜欢用我们的产品。除此之外，平台DAU的增长以及相应的创新性营销也会导致品牌广告的提升，当然这是漫长的，但是是充满希望的道路。我们现在的目标就是要把平台做大。” 要做大平台，张朝阳透露未来会加强搜狐新闻和短视频的算法，在分发上也会有产品迭代。值得注意的是，平台的成长不会通过“砸钱”实现。“我们的目标就是APP的DAU增长不是靠钱砸出来的，而是靠产品创新出来的。当DAU以及用户增长，使收入能继续增长，形成规模，媒体视频业务本身就能盈利了。”
文|潘永堂 房企现在 不是要不要高质量发展的问题 而是如何做到高质量发展的问题！ 老潘走访和调研30强，发现千亿房企2020年工作报告都在提“高质量发展”导向！ 其实高质量发展命题，本就是一个企业的基本义务和修炼，但房地产过去风口太强、周期性强，导致胆大、投机、粗放式发展，一则也能活得很好，二则专心搞经营、管理，还真不如搞战略，赌周期，赌黑马城市，因为后者是“势”！ 势比人大，是常识！ 所以以前风口的时候大多房企识时务为俊杰，迅速做大了。 但今天不一样了。 形势变了，强风口没了，外部红利少了，所以高质量发展快速成为房企普遍追求和经营目标，这也是“势”，这个时候房企看内功，看企业底裤了，一些内部管理差的企业就“裸泳”了！ 如何做到高质量发展？现在是关键之关键！ 因为外部环境和同行竞争都不允许低水平、低质量发展，这是当下的生死问题。比如今年追求高质量发展的大中型房企，业绩能够增长5%到10%都是很厉害的。有的20强房企还下调了业绩目标。 对于高质量，不同房企有不同侧重点，有共性也有个性，当然，在不同阶段也在不断调整。整体而言，高质量发展，更多体现出一个安全性、稳健性、可持续性、内生性。 在老潘看来，打造内生式的增长，是房企高质量发展的关键之关键。 关于如何定义高质量发展？ 高质量发展又该如何做？ 就在最近博鳌21世纪房地产论坛中，吴建斌总给出了3大目标，6大行动，可作为一个借鉴与启发。 以下为现场发言实录： 吴建斌： 我是一个财务工作者。 所以这么多年一直从事财务工作，从中海到碧桂园然后到阳光城。一路走来对财务、对金融这方面认识更多一些。所以我更愿意用财务的视角或者金融的视角回答今天我们怎么样高质量增长，推动房地产业务方面的问题。 当然最主要还是结合我们阳光城的案例，因为阳光城在房地产行业来讲应该是算中间的房地产公司，可以列为中小房地产企业的解决方案。 三大红利正在消失中 我过去讲过房地产市场经过20多年的发展或者30年的发展，最主要还是红利在推动。 曾经我们也提到我们的红利有 刚需的红利 土地化的红利 金融的红利 这些红利经过这么多年的发展很多红利逐渐在消失！ 虽然没有消失完，但是还在消失中。 这些消失，也要求我们房企在战略经营上做一些改变。 高质量发展的三个目标？ 2020年全球的经济受到疫情影响的冲击，对房地产市场的冲击是非常大的，无论是全球的经济还是中国的经济都面临着非常相似的特性，这些特性 波动性比较大，不确定性也比较大，复杂性也比较大，模糊性也比较大。 这也是当前房地产市场可能面临要解决的问题。 在这样波动性、不确定性、复杂性或者模糊性的特点情况下房地产公司怎么办呢？ 我自己认为虽然作为房地产公司自己要给自己设定几个目标，我自己设定的高质量增长大概有三类目标： 1 第一类目标：业绩是否保持一定的增速？ 增速是多少看情况而定 有的时候增速高一些，有些时候增速低一些。 近年来我跟很多房地产公司沟通的过程中，大家认为今年的房地产市场受到各方的影响比较大，所以增速不会太高。 很多公司的增速设定在5%或者10%。 这个增速在今年上半年压力也是非常大的。 一般我会观察四个方面的指标： 销售方面指标、 结算的指标、 新增土地储备指标 销售回款指标。 如果房地产市场每年保持一定的增长，我最关心的可能就是这几个指标增长的幅度。 前几年这几个指标增长幅度是非常高的，今年就会受到一定的限制，如果今年保持5%—10%的增长就是非常了不起的事情。 2 第二类目标：安全性指标 安全类指标一般我们会关心 金融负债指标 短期借款的占比 现金的占比 尤其负债的总额以及信用评级的情况。 这几个指标都反映在房地产公司里边为安全指标，非常突出。 房地产波动性是非常大的，受到各方面的影响。 过去房地产公司的负债率总体上比其他行业或者境外房地产公司负债率高。 房企高负债率 这个问题在经济上行的情况下问题不大 但是在房地产市场横盘或者下行的情况下负债率很高就会面临很大的风险和很大的压力。 最近也有很多房地产公司在兑付方面也出现了很多的压力，不得不做一些重组，这就是这方面的例证。 3 第三类指标：ROE、ROIE和Value结果类指标 作为公司来讲肯定会追求很多指标，财务方面过去很多年我们更多追求的是ROE（股东资金回报率），这个指标是非常直观的。 最近这一两年来由于各个方面的需要，更多看重的是ROIE指标！ 这个指标也是股东资金回报，但是更多强调的是金融现金流所带来的回报，股东是从这个角度观察的。 但是随着企业的发展，特别是中国总体经济蓬勃向上，而且有很多风口不断地出现。现在更多出现的是企业的价值增长指标。正常的结算收入，还有企业未来长期的价值在哪里。 这一块作为房地产公司要引起更多的重视，这也是我比较重视的方面。 高质量发展的6大行动方案 有这三个指标提出来之后，就有6个行动方案 前面几个公司的负责人或者优秀的房企讲的是产品，产品固然是非常重要的，作为一个企业发展产品是首先的。但是从财务的角度来讲我可能首先想到的是这个企业能不能做到现金流保持良好的状态，这是我最关心的。 第一行动：要做到“以收定支” 为了解决现金流的问题，我更多强调的是以收定支！ 这个事情说起来很简单，因为公司每年都会做年度的预算，但是执行的过程中是非常难的。 所以以收定支是全面预算管理的概念。 也就是说这个企业预测一下当年在什么阶段的收入会有多少，有了多少收入之后才能确定你的支出，你把所有的收入全部用于支出，还是把收入一部分用于支出，还是说这个收入不够，我通过增加融资能量来完成整个年度的现金平衡。这个很重要。 很多房企都做预算，阳光城每年年初的时候会做全方位的计划，不仅是房地产，还有物业等等。有更多的土地储备之后这个企业才有长期发展的动力。 作为阳光城来讲虽然买地也是我们非常强的动力，但是我们首先考虑到预算现金流的回流是不是回来，回来之后大约拿出回流现金的50%用于买地，基本上比例是不变的。 过去几年的执行情况也是非常好的。 第二行动：狠抓销售 当前经济处于不明朗的情况下，而且房企处于横盘的情况下销售是第一要务，买了这么多地，建了这么多房子，怎么样卖出去。 但是实际上要卖有可能会遇到很多问题 或者利润率达不到原来的目标 会受到很多的限制。 这中间可能就有一个选择，到底你在追求什么？ 你在追求企业的安全还是追求更高的利润或者追求别的东西？ 我想在当前这个情况希望大家更多追求现金的回流，有了现金的回流这个企业才会保持很好、很健康的状态。 如果现金流方面的不到很好的解决方案，作为企业来讲压力是蛮大的。 所以今年疫情以来上半年销售我认为是一般般，虽然很多房企公布了很多销售指标，但是我认为整个上半年还是一般的。 七八月份房地产销售基本上恢复正常 目前为止我觉得基本上正常了 下半年我相信很多房企都会在市场销售很多的房子，也许供大于求。 在这种情况下怎么样抓销售对于房企来说是重大的挑战。 第三行动：做强大运营体系 我们原来讲的大运营体系是要重构！ 目前我比较推崇——以财务经营为导向，以现金流与利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的通透经营。 价值链是全系统，整个过程都是一个大运营，是一个有机的联合体，这里边核心是财务指标的完成。 如果财务指标完成不了，大运营做得是不到位的。 所以我在很多地方，包括我也在阳光城内部推行这个概念，效果很不错。 第四行动：抓产品品质革命 前面几位房地产公司大佬都提到品质革命，阳光城也是这样的，2018年我们宣布了品质宣言，宣布推行绿色智慧+的概念。 阳光城从2018年下半年开始一直到今年，我们全部的项目都是用绿城智慧+的概念推动我们的品质革命。 我们的绿色智慧+是三个内涵，主要是讲环保，而且这方面大概细分了7个子项目，比如水的质量怎么控制，空气怎么控制，噪音怎么控制。所以绿色方面我们有7个项目落在将来的产品上。 智能方面，特别是这次疫情之后我们觉得智能太重要了，到小区一进门，一刷脸直接到家里边，无接触智能化的要求太高了，远程对自己房间有些控制，灯光的控制，湿度的控制也很重要。 进入小区停车都是智能化的管理，这个太重要了。 我们讲的绿色智慧+的家元素更多的是在社区里边我们要成立我们社区活动小组，以人文情怀来关怀每个家庭住户的情况。 这个概念阳光城47个项目已经全部落地，我们计划全部的项目进行落地。 一个企业要革命，一个企业要长期发展品质一定要革命的。品质很重要，关系到公司的生命力，关系到客户对我们的认知。 第五行动：打造先进且符合人性的高激励机制 一个房企能不能高质量的发展激励机制非常重要。 在碧桂园的时候推行的激励机制和阳光城推行的激励机制都希望在不同的时间推出行业最先进的，符合人性的激励机制。 这方面阳光城是很下工夫的。 我们的激励机制都是为了解决员工的需要，为了解决企业的需要，这个机制一定要先进，要符合人性，解决人性的需求。 在这个方面阳光城是很下工夫的，效果也不错。 前段时间很多人在问这个机制阳光城执行的怎么样？我说执行的非常好，这个已经变成了重要的管理机制，大家离不开。这是行动之五。 第六行动：提前培育新产业，寻求资本扩张 这两年来物业管理公司遇到了很好的风口，这次疫情之后物业管理公司的风口继续升温，非常好。 物业管理上市之后可以进行专业化管理，另外一方面可以从资本的改善，价值的创造都有很大的空间。 除了物业公司别的产业将来也有可能遇到风口。 作为房地产公司要高质量的发展，在这个过程中就要不断地瞄准风口，现在可能就要培育，要花很多钱，花很多人力在管理上，在资金上做很好的配合。 这样的话有可能在下一个风口到来的时候，我们通过我们的主业把我们原来不太重视的产业分出去。 这件事情从财务的角度来讲我认为是必做的，但是是需要花时间的。 这是我对公司高质量发展提出六个方面的行动和想法。 高质量发展：也要以变应变 所以作为房企来讲高质量发展是永久的话题！ 每个阶段有每个阶段的重点，每个阶段有每个阶段的思考。 阳光城有6个方面的行动计划，也正是我们推动阳光城朝高质量发展的发展逻辑，期待我们阳光城在这6个方面的行动逻辑之下把公司做得更好。谢谢大家！（发言实录来源与）
为了让初创公司了解全球资本对于各地创投趋势的看法，36氪出海联合兄弟品牌 KrASIA 一起开设了「VC看全球」栏目。我们希望通过这种方式，拓展创业者的全球视野，同时促进跨境投资的发展和各地区市场的交流融合。 上一期「VC看全球」，我们对话了三菱日联金融集团旗下的企业风险投资部门MUIP CEO 铃木伸武先生（Nobutake Suzuki）。在对谈中铃木表示，虽然日本风投需要较长的时间去进行投资决策， 但他们有一个优势：“有耐心并且视野更长远。” 在第五期「VC看全球」直播栏目中，我们有幸请到了亚洲风险投资机构Venture Gurukool 联合创始人兼合伙人 Ntasha B，她不仅是一名投资人，同时也是一位颇有影响力的导师，她通过帮助公司融资和业务运营协助亚洲初创企业成长。在本期栏目中，她将向我们揭示亚洲的创投生态，以及分享关于亚洲新兴市场如何蓬勃发展的见解。 分享话题： 在亚洲新兴市场中，企业面临的机会与挑战 第五期栏目预告： 日期：2020年8月13日，星期四 时间：19：00—19：30 语言：英语 嘉宾：Ntasha B —— Venture Gurukool 联合创始人兼合伙人 主持人：Tan Swee En —— KrASIA 东南亚市场区域经理 关于 Ntasha B Ntasha B 是 Venture Gurukool 联合创始人兼合伙人。 她早期成功投资了 Olly、MaxMyWealth、Sattviko、Meddo 和 Karbon＆HomeCapital，并积极为初创企业提供成长和筹款策略方面的建议。 她是在黎巴嫩贝鲁特证券交易所上市的 Lerthai Finance 公司和 Qihoo India 360 的董事。 在此之前，Ntasha 曾在私募股权和风险投资协会（IVCA）领导创新企业方案，专门针对初创企业进行投资，并吸引国外风险投资机构投资早期阶段的公司。 关于Venture Gurukool Venture Gurukool 成立于2016年， 是一家关注早期项目的风险投资机构，其 portfolio 包括 MaxMyWealth、Vistarooms、Ambee、Roadpiper 等14家初创公司，涉及的领域包括社交媒体、金融科技、共享经济、旅游、医疗科技等。 以下是直播链接，欢迎大家收藏并准时观看：https://36kr.com/live/826149956214660。 最后，非常期待来自各机构的朋友参与我们的分享，也期待我们能为各地科技公司带来更有价值的内容和观点，任何反馈请联系：sunny@36kr.com。 寻求报道、与作者交流、商务合作、投稿转载，请扫码联系36氪出海运营。
2020 年，人们几乎每一天都在见证历史。其中，美国东部时间 7 月 29 日，有史以来第一次，美国四大科技巨头的首席执行官，同时出席在一个会议中，尽管彼此是以远程的方式。他们分别是：苹果 CEO Tim Cook；Google（Alphabet）CEO Sundar Pichai；亚马逊 CEO Jeff Bezos；Facebook CEO Mark Zuckerberg。这四家公司，每一个都是世界级科技企业；而每一位出席者，都是实打实的科技行业大佬。把这些大佬聚在一起的，是美国国会。具体来说，是美国众议院司法委员会——它举行的是一场针对四大美国科技公司的反垄断听证会。有趣的是，在这次听证会之前，曾经参加过反垄断听证会的微软创始人 Bill Gates 说：祝他们好运。为什么是这四大科技公司？听证会开始，来自众议院司法委员会负责反垄断、贸易和监管法的下属委员会主席 David Cicilline，对这些美国科技公司所产生的影响，进行了警告。他表示：由于这些公司对于我们的现代生活至关重要，因此它们的商业行为和决策对我们的经济和民主产生了巨大的影响。 这些公司中的任何一个所采取的任何单一行动，都可以深刻而持久地影响我们亿万人。David Cicilline 列出了四家公司的通用模式： 每一个都是 “关键分销渠道” 的掌控者，例如广告市场或应用程序商店，每个公司都使用其他公司的数据和监视来通过 “购买，复制或切断” 潜在竞争来保护自己的权力。David Cicilline他还表示，这些平台都通过偏爱自己的产品或创建掠夺性的定价方案来 “滥用对现有技术的控制来扩展其功能”。 他总结说：它们支配条件，做主，颠覆整个行业以及激发恐惧的能力，代表了私人政府的力量。该下属委员会的另外一个成员 James Sensenbrenner 则表示：公司变大并不是绝对意味着变坏，相反，在美国，你应该因成功而获得回报。我们在这里是为了更好地了解你们的公司在数字市场中所扮演的角色，重要的是它们对消费者和广大公众的影响。随后，本次听证会在国会成员的提问和四位科技公司 CEO 的回答中进行，整个过程持续了 5 多个小时。我们来看一下，各个公司是如何应对其所受到的质疑的。苹果：平等对待每一位开发者在本次听证会上，苹果 CEO Tim Cook 被问到的问题，多与 App Store 应用商店有关。值得一提的是，在听证会之前，Tim Cook 已经发布了一份声明，表示苹果并没有参与任何反竞争行为，它也并不在其所参与的业务中占据市场主导地位。Tim Cook 表示：自 App Store 首次亮相以来的十多年来，我们从未提高佣金或增加任何费用。实际上，我们已经减少了订阅费率并豁免了其他类别的应用程序，应用程序商店随着时代的发展而发展，我们所做的每一次更改都旨在为用户和用户提供更好的体验，并给开发人员引人注目的商业机会。听证会开始后，众议员Hank Johnson 提问称，苹果是否偏向某些开发者时，Tim Cook 表示，苹果平等地对待每一位开发者，并且拥有开放和透明的规则。众议员 Hank Johnson 在质询中问，是什么原因阻止了苹果将应用内购买费用的佣金提升到 50％。Tim Cook 表示：自 App Store 推出以来，苹果公司从未这样做过。开发者的竞争就像顾客的竞争一样。这是一场争夺智能手机市场份额的斗争。他还表示，苹果并没有报复或者欺负任何一个开发者，因为这严重违背了苹果文化。另一位众议员Jerrold Nadler 提问，苹果是否在疫情期间试图将佣金费率从 15% 提升到 30%，Tim Cook 回应:我们永远不会这么做。疫情是一场悲剧，它正在伤害美国人和全世界的人们。我们永远不会利用它。Tim Cook 还对另外一位众议员 Jamie Raskin 表示，在 App Store 中的 170 万个应用程序中，84% 不需要付给苹果费用，在剩下的 16% 中，开发者需要在第一年付给苹果 30% 的费用，后续的费率为 15%。值得一提的是，在听证会举行之时，美国众议院司法委员会发布了一个推特，其中显示，在 2011 年，苹果高级副总裁 Phil Schiller 曾考虑在 App Store 中收取 40% 的费用。但最终，苹果还是决定只收取 30%。Google：没有窃取其他企业的内容先来看看 Google CEO Sundar Pichai 在听证会之前的声明。作为印度裔美国人，Sundar Phchai 在声明中少不了对美国科技和企业文化的赞美，并强调了 Google 对美国发展的贡献。他表示，Google 每年都是世界上投入研发最多的企业之一；截至到 2019 年底，其研发投入已经在十多年间增加了将近 10 倍，从 28 亿增加到了 260 亿，其中过去 5 年投入了 900 亿。由此，Sundar Pichai 表示：通过这些投资，我们的工程师团队正在帮助美国巩固其在人工智能、自动驾驶和量子计算等新兴技术领域的全球领导地位。例如，去年秋天，我们在美国的研究人员团队首次达到了量子计算的里程碑，这一发现最终可能会导致医学上的新突破和更高效的电池。尽管如此，在听证会上，Google 还是受到了比较尖锐的质疑。David Cicilline 上来就提问 Sundar Pichai：为什么 Google 要窃取诚实企业的内容？当然，Sundar Pichai 直接否认了这一指控。他还询问 Google 是否利用其网络流量监视功能来识别和压制竞争。Sundar Pichai 表示：就像其他公司一样，Google 试图从已知的数据中了解趋势，然后将其用于为用户改进产品。另一位众议员 Matt Gaetz 要求 Sundar Pichai 承诺，Google 将不采取偏执的反警察政策，以终止与执法机构的技术合同——毕竟，上个月有 1650 多名 Google 员工致信反对警察的残暴行为。Sundar Pichai 表示，Google 将致力于与美国执法机构在法律和程序框架下进行合作。另一位众议员 Pramila Jayapal 认为，Google 事实上承载了一个数字广告市场，而 Google 作为市场支配者，在买方和买方都扮演者角色，比如说，在买方那里，Google 设定一个很低的费率，但在卖方那里价格却很高——然而 Google 却从中赚取差价。对此，Sundar Pichai 表示，Google 在这一领域致力于新闻事业。最后，Pramila Jayapal 质疑，Google 的广告营收中，越来越多的营收产生于 Google 自家网站——对此，Sundar Pichai 表示：我们致力于为用户提供他们所寻找的信息。亚马逊：智能家居领域不是赢家通吃亚马逊 CEO Jeff Bezos，其实已经很少露面了，就连财报电话会议也不参加——但这回，他却出面了。由于亚马逊被指责主要是因为员工问题，尤其是在疫情期间，因此，在听证会之前的声明中，Jeff Bezos 极力申辩，他表示亚马逊给工人的薪水很高，并且在培训工人上投入了大量资金。Jeff Bezos 表示：客户每天对我们的信任，使亚马逊在过去十年中在美国创造了比其他任何公司更多的就业机会——42 个州的数十万个就业机会。 亚马逊员工的最低时薪为 15 美元，是联邦最低工资（我们已敦促国会提高最低工资）的两倍以上。他还声称，亚马逊在培训员工方面花费了超过 7 亿美元，其投资已在建筑等领域创造了近 70 万个间接工作岗位。在听证会上，第一个向 Jeff Bezos 发问的，是众议员 Pramila Jayapal。她引用一则来自《华尔街日报》的报道称，亚马逊已经挖掘了第三方卖家的数据，以开发和发布自己的竞争产品。她由此提问：亚马逊在做出业务决策时是否曾经访问或使用第三方卖家数据？对此，Jeff Bezos 表示：我无法回答这个问题。 我可以告知的是，我们有一项政策，禁止使用卖方特定数据来帮助我们的自有品牌业务，但我不能保证该政策从未遭到违反。该报告仍在调查中，我为我们在该平台上为第三方卖家所做的一切感到自豪。针对另外一个众议员 Lucy McBath 提出的一些第三方卖家被亚马逊系统性禁用的问题，Jeff Bezos 直接予以否认。而面对David Cicilline 针对同一个问题的再次提问，Jeff Bezos 也是此番态度，坚决不认账。最后，众议员 Jamie Raskin 质问称，智能家居市场是否是一个赢家通吃的领域，Bezos 表示：我不这么认为，尤其是如果我们能够成功实现自己想要目标的情况下。我们的愿景是，智能家居扬声器应根据具体情况回答不同的唤醒词，如果我们能够做到这一点，我认为对您更加有利。但他坦承，亚马逊的设备可能仍在推广亚马逊商品——他说：如果 Alexa 有时会推广我们自己的产品，这不会令我感到惊讶。Facebook：没有我，就没有Instagram 的今天与其他科技大佬相比，Facebook CEO Mark Zuckerberg 已经不是第一次出现在国会听证会上了。这一次在听证会之前，Mark Zuckerberg 也准备好了声明。他在声明中为 Facebook 对 Instagram 和 WhatsApp 的收购表示申辩——此前，有批评称，Facebook 正是因为收购了两个产品，才拥有现有的市场地位。Mark Zuckerberg 则表示，Instagram 和 WhatsApp 之所以能够发展壮大，是因为 Facebook。他表示：收购之后，Instagram 能够获得稳定基础结构和控制垃圾邮件的帮助。它还受益于能够插入 Facebook 的自助广告系统……在被收购之前，WhatsApp 是一款付费应用，在安全通信方面享有盛誉。 我们共同通过引入端到端加密并使其免费使用……这些好处是由于我们收购了这些公司而产生的，如果不进行这些收购，就不会发生。有趣的是，Mark Zuckerberg 还主动谈到，要求对 Facebook 进行更多的监管——算是自罚三杯了。James Sensebrenner 提问Mark Zuckerberg，Fabook 是否过滤掉了政治观点，以及为何暂时中止了 Donald J. Trump，Jr. 的视频——该视频发布了有关口罩和药物羟氯喹的虚假声明。Mark Zuckerberg 则表示，其实此事发生在 Twitter，但无论如何，发表虚假的药物声明应该被删除，因为它会带来巨大危害。众议院司法委员会主席 Jerrold Nadler 介绍了为此次调查收集的一些电子邮件，其中表明 Facebook 曾经讨论收购 Instagram 以防止其成为它的竞争威胁。但 Mark Zuckerberg 仍为这项收购辩护，他表示，如果没有 Facebook 的帮助，Instagram 未必会成功。 他表示：这不能保证 Instagram 会成功。 此次收购取得了不俗的成绩，不仅因为创始人的才华，还因为我们在基础设施的建设、升级、安全性以及与此相关的许多方面的大量投资。众议员 Jamie Raskin 向Mark Zuckerberg 提问关于 "俄罗斯干涉美国大选" 、种族歧视等问题，他回应称：我们非常专注于对抗选举干扰，我们也非常专注于对抗仇恨言论……Facebook建立了真正复杂的人工智能系统来消除仇恨言论。众议员 Pramila Jayapal 提问，Facebook 是否曾经威胁要克隆另一家公司的产品，同时又试图收购那家公司？Mark Zuckerberg 表示并非如此。Pramila Jayapal 特别询问了 Facebook 是否通过开发类似的相机产品威胁了 Instagram，并引用了 Instagram 创始人 Kevin Systrom 聊天内容。对此，Mark Zuckerberg 当然也是表示否认。科技巨头们被盯上了在五个半小时的问询之后，众议院司法委员会负责反垄断、贸易和监管法的下属委员会主席 David Cicilline 宣布结束。他表示，委员会将发布一个有关结论和下一步行动的报告。他还表示：对我来说，这次的听证会表明了一个事实：目前的这些公司具有垄断权。有些需要被分拆，所有的都需要得到适当的监管并承担责任。我们需要确保一个多世纪以前首次制定的反托拉斯法在数字时代起作用。听证会就此结束。可以看到，在这次牵涉到四大科技巨头的听证会上，来自国会的指控和来自被指控者的否认比比皆是，仿佛是各说各有理，但最终却无法指向一个让情况变得更好的方案。但有一点是不言自明的：随着科技公司的影响力越来越大，甚至已经延伸到经济之外，到达政治、社会、种族等领域，它们自然也会招致越来越多的批评和指责。所谓树大招风，大概就是这个道理。未来一段时间，科技巨头的日子恐怕会越来越不好过；除了疫情影响，还有来自美国行政和立法部门的监管压力。就连美国总统特朗普也来横插一脚，他在听证会召开之前发了一条 Twitter，表示：假使国会没办法让科技巨头做到公平竞争，那么我将亲自通过行政命令来做到这一点，这明明是国会几年前就应该搞定的事情。毫无疑问，科技巨头的所作所为糟糕透顶。总之，科技巨头们被牢牢盯死了。本文参考内容：（雷锋网雷锋网雷锋网）https://www.theverge.com/2020/7/29/21346321/amazon-google-apple-facebook-ceos-congress-opening-remarks-statements-bezos-cook-zuckerberg-pichaihttps://www.theverge.com/2020/7/29/21335706/antitrust-hearing-highlights-facebook-google-amazon-apple-congress-testimonyhttps://appleinsider.com/articles/20/07/29/apple-ceo-tim-cook-testifies-in-us-house-antitrust-hearing
你在马路上如果拦住一个姑娘问她哪家公司的吹风机最好，相信十有八九得到的答案就会是戴森，作为席卷全球的网红家电巨头，戴森用它价格高昂却着实好用的吸尘器、电吹风成功地征服了全世界众多女性消费者的心。 然而，最近戴森这位英国首富却是水逆不已，一方面，花巨资造车造的铩羽而归，亏损不已，另一方面，却受到黑天鹅冲击，全球裁员九百人，戴森这是到底怎么了？ 一、时运不济的戴森 近日，随着疫情持续在全球蔓延，人们的消费习惯正经受潜移默化的改变，而这将进一步作用于就业市场。 戴森公司发言人最近在一份电子邮件声明中表示，该公司将在全球14000个工作岗位中裁员900人，其中大部分是零售和客户服务人员。其中，英国是其裁员的重头。声明称，其英国业务现有的4000名员工中，将被裁员约600人，占到裁员总数的三分之二。不过另外10000名非英国雇员中，只有3%的人会受影响。 戴森的一位发言人称：“新冠病毒危机加速了消费者行为的变化，因此需要改变我们与客户接触以及销售我们的产品的方式”，并表示公司在尽可能的情况下避免强制裁员，另外在新冠疫情大流行期间，该公司没有让任何员工无薪休假，也没有动用任何公共资金来支持世界任何地方的工作。 2017年9月，戴森宣布进军电动汽车制造领域，并启动电动汽车研发，计划投资25亿英镑。2018年，戴森曾宣布要在新加坡建设一座工厂来生产电动SUV，被认为是一家极具实力的“特斯拉挑战者”。 当年在给全体员工的一封信中，詹姆斯·戴森曾透露：已经开始组建团队，该团队将戴森公司的顶级工程师与汽车行业的优秀人才相结合。该团队已经超过400名成员，“我们正在积极招募人才。我致力于在这项工作上投资220亿美元。” 但去年，该公司表示，尽管在英国的工程师团队开发了一款“神奇的电动汽车”，但它不会生产销售，主要原因是这款电动车“在商业上不可行”。 在全世界，戴森公司以优秀创新的工业设计闻名。詹姆斯·戴森之前对媒体介绍了团队设计的电动SUV，其中推出了多种创新技术，车身外观也颇为精美，然而戴森测算出的电动车销售价格在市场上并无竞争力，在浪费了6亿美元投资之后，该公司遗憾关闭了电动车项目。 据悉，这款电动车一次充电可以续航960公里，远远超过了目前豪华电动车的水平。在动力性能上，这款车加速到百公里时速只需要4.8秒钟。 又裁员又兵败造车，戴森这到底是怎么回事？网红戴森为啥突然火不起来了？ 二、戴森到底怎么了？ 其实，说实在作为英国首富的戴森爵士可谓是一代传奇，此前，戴森因其产品外观、性能、品牌差异度等优势受到消费者的广泛青睐，已经赚得盆满钵满。仅去年一年，戴森创始人James Dyson的个人净资产就增加了36亿英镑，达到162亿英镑，这还是在5亿英镑电动车项目失败的情况下。分析人士称，这足以让每位英国员工都成为百万富翁之余，Dyson自己还能留有30亿英镑的财富。 只是戴森的问题我们却不得不承认，那么，戴森怎么了？从戴森兵败的这些案例我们能够学到什么？ 首先，戴森的成功证明了高价同样能成网红爆品。之前我们就曾经说过，戴森是一代网红传奇，我们专门用过一篇文章来分析戴森的玩法，在这篇名为《被中国人买成首富的英国人，年赚百亿戴森到底如何颠覆中国商业？》文章中我们曾经明确的分析过，戴森之所以能够在世界各国都取得巨大的成功，这是因为戴森通过多年对于消费市场的观察找准了消费者的核心痛点，在这样的情况下，戴森通过大量的科学家研究和市场分析，设计出了好看好用但是很贵的产品，然而由于产品的性能实在太好了，从而让其具备了巨大的产品势能，能够在短时间内快速形成巨大的冲击力，让大量的消费者可以快速爱上戴森。再加上戴森掌握了极简主义的用户设计理念，这帮助戴森可以有效地进行市场推广，所以戴森才能够取得成功。 其次，戴森造车失败我们到底该怎么看？其实，戴森造车失败完全不让人意外，我们看到新能源汽车其实和其他很多互联网产业来说是完全不同的东西，与互联网的轻资产模式截然相反，新能源汽车是一个重资产的模式，需要大量的资金进行投入研发，所以造车并不是一个简单的事情，我们看到当前成功的造车企业要么是本来就是汽车巨头只是将驱动方式改变一下，其他几乎都不要变，比如说丰田、宝马，中国的比亚迪(行情002594,诊股)等等，要么就是特斯拉一样孤注一掷去造车的公司。所以，对于戴森来说，其作为一家消费电子产品公司来说，其本身擅长的就是家用小家电而不是汽车这种高精尖的产品，所以戴森实际上是缺乏造车基因的，强行造车不是不行而是需要事倍功半，所以这也是为什么一开头戴森宣布造车的时候各种质疑的声音甚嚣尘上。 然而，从毅然放弃造车这件事来看，戴森爵士实际上不是一个拘泥于面子的人，一旦发现自己做了一件自己不擅长的事情，戴森的选择并不是硬耗下去，而是果断止损，即使损失了6亿美元，但是却美元强撑下去，以至于让损失进一步扩大，毕竟对于戴森这样的富豪来说，6亿美元虽说不少，但也远不止于伤筋动骨的地步。 第三，果断裁员其实也是戴森的玩法。作为一个英国人，我们有充分的理由明白为什么戴森会大力发展线下销售体系，毕竟在保守的英国，线下销售远比线上销售的市场发展更好，这就是为什么戴森会选择大规模发展线下销售体系的重要原因。但是，正如戴森所说，这次突如其来的病毒实际上彻底改变了世界的零售体系，原先在很多欧洲国家盛行的线下零售市场消费习惯被居家令等要求强制改变，线上销售成为了主流，在这样的情况下其实戴森还是用了自己及时止损的做法，不惜一切代价，全面进行裁员，用这样的做法让戴森避免损失进一步扩大，为自己转型线上奠定基础。 其实，我们仔细分析戴森的一系列玩法的时候，就能够发现，无论是顺境戴森是网红的时候，还是逆境戴森面临挫折的时候，戴森不纠结的特性非常明显，做的不好立刻下线，或者立刻裁员，然后果断驱动企业止损。在这个世界上并没有永远不败的将军，但是只要能够学会及时止损，那么就可以真正实现对于市场的不断适应与发展，戴森的玩法你看懂了吗？
内容摘要 报告导读 8月6日，央行发布二季度货币政策执行报告，核心要点有：①三季度货币政策重要特征是“结构性”；②本外币利差上升，人民币资产有吸引力；③引导市场利率围绕公开市场利率稳健运行；④风险可控持续收敛，未来需关注金融稳定在货币政策决策中的重要性；⑤SLF利率是利率走廊上限，超额准备金利率不是利率走廊下限。 三季度货币政策重要特征是“结构性” 央行通过专栏详述完善结构性货币政策工具体系，并强调进一步有效发挥结构性货币政策工具的精准滴灌作用，我们认为这与7月底政治局会议提出货币政策“精准导向”基调保持一致。我们认为三季度货币政策重要特征将是结构性，继续提高资金“直达性”，引导金融机构加大对实体经济特别是小微企业、民营企业的支持力度，工具方面预计创新直达实体经济的货币政策工具及1万亿再贷款再贴现的剩余额度将继续加强推进，7、8月调查失业率存在阶段性上行压力的情况下，央行可能有定向降准操作，如为受洪灾影响较大地区的金融机构实施定向降准、为受灾企业提供信贷支持。 本外币利差上升，人民币资产有吸引力 央行在专栏中指出，全球低利率政策效果不及预期，作用还有待观察，并认为利率过低还会导致“资源错配”、“脱实向虚”等诸多负面影响，我国央行并不认同低利率政策。今年以来，我国坚持实施正常的货币政策，保持利率水平与我国发展阶段和经济形势动态适配，在全球低利率环境下，我国利率水平处于合理均衡位置。而这使得本外币利差不断上行，近期中美10年期国债利差已升至240BP的高位，突破历史新高。我们认为，人民币资产收益水平上升意味着其对海外资本吸引力的上升，中长期看，随着美元贬值，资本会重新流入新兴市场，我国积极推进要素市场化改革，供给侧更具优势，有望吸引资本持续流入，资本流入与人民币升值将形成正向反馈，催生人民币核心风险资产价格重估，带来一轮外生流动性宽松牛市。 引导市场利率围绕公开市场利率稳健运行 央行在下阶段政策思路中提出“引导市场利率围绕公开市场操作利率和中期借贷便利利率平稳运行”，今年一季度的表述为“维护货币市场利率在合理区间平稳运行”。一般情况下，我们使用DR007和7天逆回购利率做对标，5月以来央行边际收紧短端流动性，DR007逐步上行至7天逆回购利率附近，并多次行至7天逆回购利率上方，意味着央行维持流动性紧平衡的意图。央行本次提到MLF，我们用1年期shibor与MLF对标，截至8月6日，1年期shibor为2.85%，正在逐步逼近1年期MLF利率2.95%，市场利率围绕MLF利率平稳运行的表述体现出央行认为目前的市场利率水平是较为合意的，由此我们判断，央行基本已没有降息的可能性。 风险可控持续收敛，未来需关注金融稳定在货币政策决策中的重要性 央行强调确保风险总体可控、持续收敛，并增加“把握好抗击疫情、恢复经济和防控风险之间的关系，稳妥推进各项风险化解任务”的表述，我们提示未来需关注金融稳定在货币政策决策中的重要性，随着经济和就业矛盾逐步缓解，我们认为金融稳定的重要性将大幅提高，此时货币政策不需要等到通胀压力或资本流出压力出现，就会提前采取前瞻性手段，确定性收紧流动性，主要目的是去债市杠杆，保证一旦出现通胀，货币政策可以顺利收紧，提示关注10月末政治局会议表述。 SLF利率是利率走廊上限，超额准备金利率不是利率走廊下限 央行提出及时开展常备借贷便利操作，发挥常备借贷便利利率作为利率走廊上限的作用。央行对利率走廊上限给予明确，但并未对超额存款准备金利率作为利率走廊下限给予明确，我们认为超额存款准备金利率不是利率走廊下限，正如我们在今年央行调降超储利率时的点评中指出，央行的目的并非引导市场利率下行，核心是促进银行的信用释放。未来随着利率市场化的推进，利率走廊机制将会逐渐的清晰。 风险提示 政策落地不及预期；经济超预期回落，市场波动加大。
据国会山报报道，微软创始人比尔·盖茨称对美国的新冠病毒检测失误表示遗憾，其他国家新冠确诊病例增长趋缓且已重新开放，而美国却在世界上居于落后的位置。 上周日，比尔·盖茨在接受CNN采访时说道：“美国的各种早期失误，加上混乱的政治氛围，导致我们基本没有进行什么病毒检测。开始的各种出行禁令都是无意义的，因为我们没有在此基础上进行任何常规病毒检查，现在我们的封锁程度与国民配合度都是远低于其他国家的。” 他说，商业性质的实验室使得被测者陷入漫长的等待，可很多富人却可以快速检测。他继续说道:“令人匪夷所思的是，我们无法要求政府改善检测情况，因为他只会自卖自夸。世界上其他国家都没有存在这种大错特错的检测方式，因为他们都不会夸夸其谈，只是一直保持行动，直到完成。” 比尔·盖茨还认为，如果没有进行及时的检测，病毒携带者就无法及时进行自我隔离。除此以外，他还称自己相信疫苗可能会在2020年底或2021年上半年成功研发。
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