突如其来的疫情不可避免地冲击了整个服装零售市场,服装企业库存积压成为普遍现象。逆境之下,都市丽人的存货、毛利、现金流等多项财务指标却显示公司开始重回良性增长轨道。都市丽人是如何实现困境反转,值得一探究竟。 一、都市丽人的存货管理之道 为了从根本上解决存货的烦恼,都市丽人一直在积极打造极致供应链,公司不仅战略投资了多家供应商,还建立了数字化的中台,提升快反能力。都市丽人的供应商可以根据前线的销售变化,针对不同门店的需求,快速响应、精准生产消费者所喜好的产品。这使得都市丽人的产品售罄率提升,也使得库存管控更加健康。 2019年,都市丽人果断进行了一次性大规模财务拨备,包括一次性计提约7.38亿元人民币的旧存货、一次性豁免客户拖欠的金额和预提应收账减值准备合共约3.95亿元、以及关闭多间亏损的零售店铺所产生的成本和为现有亏损门店预提装修费准备合共约5178万元人民币。 此举成功清理了不少旧存货,解决了自营门店和加盟店多年的库存积压问题,财务指标得以优化。都市丽人的存货从2019年上半年的12.95亿元人民币下降至2019年年底的6.8亿元人民币,截至今年上半年,都市丽人的存货为7.42亿元人民币。都市丽人的应收帐款从2019年上半年的7.84亿元人民币下降至2019年年底的2.76亿元人民币,截至今年上半年,都市丽人的应收账款为2.88亿元人民币。 由于疫情期间销售和销售成本数字比平时低,所以我们看2019年的数据,从2019年的存货周转天数、存货周转率来看,都市丽人的运营能力在向好,比同行拥有更高的存货周转率。数据显示,都市丽人2019年的存货周转天数加快至105天,存货周转率提升至3.43次。 相比之下,安莉芳控股2019年的存货周转天数高达560天,存货周转率为0.64次;汇洁股份2019年的存货周转天数为487天,存货周转率为0.18次;正在谋求上市的爱慕股份2019年的存货周转天数为378天,存货周转率为0.95次。可见,内衣企业普遍被库存压得喘不过气来,而都市丽人正在从库存难题中解脱出来。 通过一次性计提解决过往沉重包袱,都市丽人改善了整个销售生态。也因此公司得以在疫情期间从容地转型变革,顺利推出“黑科技”实用新品。这样的财务成本术对服装企业来说是具有借鉴意义的,毕竟服装公司一旦出现存货问题,危机则容易接踵而至,快刀斩乱麻才是最佳应对策略。 二、都市丽人开启“李宁”式全方位转型,欧迪芬转型颇有成效 都市丽人自2019年起就开始大刀阔斧进行战略转型,而观其转型路径,会发现与李宁的转型之路尤为相似。 2010年至2013年,李宁因为更改logo和slogan,盲目转型扩张、走高端化路线,导致库存积压,经营状况恶化。为了扭转颓势,李宁进行了一系列的转型举措,包括:1)创始人李宁重新执掌公司,担任CEO,在前线为李宁进行品牌造势;2)品牌定位方面,重新定义品牌基调,重喊“一切皆有可能”的口号;3)产品方面,不断打造爆款产品,2018年李宁带着新产品闯荡纽约时装周,“悟道”系列产品引起巨大轰动,掀起一股“国潮热”;4)渠道方面,携手电商平台加大线上投入,带动电商渠道收入占比持续提升。 自实施一系列转型举措之后,李宁应收账款周转率提高、负债率下降、营收连年增长。随着业绩转好,李宁的股价也一路走高,成为港股市场的牛股,也成为服装品牌转型成功的典范。 无独有偶,都市丽人也在过去几年的转型中也走了一些弯路,2017-2018年都市丽人的产品注重性感和时尚,但消费者却越来越注重舒适度。现在,都市丽人也在进行大刀阔斧的改革,重塑零售生态中的“人、货、场”。 产品方面,都市丽人重回“实用品牌”定位,强调提供实用、价优的好产品,公司精简了SKU,聚焦长青款和爆品产品,今年六七月份部分新产品30天内售罄率达到50%或以上。日前,都市丽人还推出了"轻"+"暖"两大黑科技系列内衣产品,为企业转型打上了一剂强心针。 渠道方面,都市丽人进行“线上+线下”全渠道布局。在线下门店方面,都市丽人在全国多个城市新开或翻新了100余家第七代门店,并预计在下半年开设或翻新约420家七代店。据了解,值得一提的是,今年6月,都市丽人还在东莞开设了一间面积约1000平方米的旗舰店,打造极致购物体验,展示出全面升级的新品牌形象。 在线上渠道方面,都市丽人加大对电商渠道和腾讯小程序的投资。尤其是随着企业线上化、数字化加速,都市丽人正在加码数字化建设,公司增加了会员管理,数字化重构会员体系。借助数据分析消费者画像,优化库存组合,提升运营能力。2020年上半年,都市丽人电商业务逆势大增,表明公司数字化转型卓有成效。数据显示,上半年公司电商营收同比增长18.13%,主要电商平台五六月份的销售额同比增长约34.7%。 值得注意的是,都市丽人2015年收购的、曾经一度经营受阻的“欧迪芬”品牌在公司引领的转型变革下成功逆袭,今年上半年成功逆势增长。 据了解,欧迪芬上半年整体业绩和去年持平,净利润呈现正增长;电商渠道同比增长超过40%;会员的复购率整体呈现上升态势,其中天猫渠道增长了20%,京东复购率增长了7%;欧迪芬在天猫、唯品、京东各渠道的排名稳中有升,天猫对比同期上升2名;另外,欧迪芬上半年的文胸品类销售稳健上升,女士内裤销量同比增长54%,家居服品类销量同比增长125%。 以上数据可以看到,欧迪芬在都市丽人的转型战略下,各方面的经营数据在向好,成为公司能够成功转型的有力证明。李宁的例子同样预示着都市丽人成功转型的可能性很大,参照李宁在品牌、产品、渠道等全方位的转型路径,轻装上阵、回归“实用品牌”定位的都市丽人已然触底,随着转型举措的持续推进,公司的经营数据和财务数据会持续转好。 三、结语 内衣是女性的刚需消费品,这是一个永恒的赛道。虽然疫情对内衣行业造成了短期负面影响,但这仍然是一个充满诱惑的市场,数据显示,2019年内衣行业市场规模高达4400亿元。 但作为中国内衣第一品牌,都市丽人当下的市占率不超过4%,而美国维密市占率曾达到30%以上,日本华歌尔达20%以上,德国黛安芬达20%以上,可见中国内衣龙头的市占率具有很大的提升空间。今年下半年,轻工、纺织等消费品行业已经有了明显的回暖迹象,预计顺利转型的都市丽人接下来的业绩会更好。
近日,大山教育发布2020年中期业绩报告。报告期内,公司实现收益1.1亿元,与去年的1.74亿元相比,同比下降36.7%;大山教育上半年除税前亏损983万元,2019年同期除税前溢利为2475.9万元,由盈转亏。 大山教育表示,收入减少主要是由于公共卫生事件导致暂停实体教学、辅导时长及就读人数减少所致。 这是大山教育7月15日登陆港交所后交出的第一份成绩单。受疫情影响,大山教育线下教学停摆,上半年成绩不尽如人意。 同时,疫情也让线下机构开始向线上转型,大山教育更是将自己定位为“OMO课后教育提供商”,但今年上半年其线上课程的营收却不足2万元。 “疫情之后,整个中国的教育产业发生了深刻的变革,单纯做线下教育的公司都会面临巨大的压力。为了求生,OMO模式几乎成了一条必须要走的道路。”盘古智库高级研究员江瀚向记者表示,但线下企业向线上转型,并不是单纯的把课程从线下搬到线上就能够实现。 线上课程营收不足2万元 财报显示,公司毛利率由去年同期的44.3%减少至今年上半年的17.4%。尽管实体课程暂停导致收益减少,但仍继续产生折旧开支及设施成本等固定成本,故毛利及毛利率有所减少。 同时,受疫情压力影响,大山教育较大幅度地减少了员工成本,由去年同期的6501.3万元降低至4641.6万元,其中董事薪酬下降9.18%,其他员工成本下降24.19%,其他员工退休福利计划供款下降62.42%。 而大山教育在上半年以及招股说明书中提到的OMO,并没有实质进展。 截至目前,公司主要收入仍来自线下,定位为“OMO课后教育提供商”的大山教育线上业务仍处于起步阶段。根据财报,其2019年线上课程收入不足40万元,今年上半年线上课程也仅实现营收1.8万元。 不难发现,大山教育线上业务仍旧处于“可有可无”的状态。受疫情影响,今年上半年在线教育企业的流量之争格外激烈,甚至有机构宣布,正式关停线下业务,向线上转型。而大山教育似乎仍旧是“线下思维”,与其所称的向OMO模式转型相差甚远。 提及未来前景,大山教育表示,透过专有线上学习平台“学习8”,可吸引更多学生及维持有利于学生的优质教学水准,并进一步提升竞争力。 但从大山教育上半年线上课程的表现来看,其上述表态似乎有待商榷。 网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾也向记者表示,线上和线下的产品、技术和运营都是有区别的,转型的话这几方面都需要做相应的调整。 江瀚也认为,线下企业需要将服务体系和用户体验体系建立起来,这也需要企业有专门的人才能够深刻的理解互联网玩法,并且将这个商业模式真正构建起来,OMO需要一整套适应线上线下一体化发展的教育模式,这样才能真正实现互联网化。 线下转线上并非易事 疫情以来,线下机构面临生存危机,不少机构由于房租、人工等成本高企,不得不关停。 头豹研究院发布的研究报告称,经济环境的改善及互联网技术的革新推动在线教育模式的出现及发展,相较于在线教育模式,线下教育机构发展弊端逐渐显现。线下教育场景需具备教育实施场地,交通便利且环境好的教育场地将为线下教育企业带来较高的运营成本。在生源不稳定的情况下,线下教育场地的空置率将造成企业的资金浪费,压缩企业利润空间。 在此背景下,不少线下机构不得不向线上转型。但线下转线上看起来容易,但真正做到融合且体现出竞争力,并非易事。 “疫情后,不仅仅是教育行业,很多行业都是线上化的趋势。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林教授在接受记者采访时表示,随着5G等技术的进步,在线教育等行业的线上体验会越来越好,而且它具有成本、地域等方面的优势,线下转线上肯定是大方向。 但同时,他还认为,线下企业转线上还是有一定难度的,这是两种不同的思维,本质上核心还是内容,无论是线上还是线下,都是内容取胜。但转型的话比如获客率、获客方式、讲课风格、盈利模式的设计等方面都有一定的差异。对于线下机构来说挑战很大,不一定每一家都能够转型成功。
2018年4月以来, “资管新规”及配套细则相继落地实施,大资管行业逐渐统一。而银行理财在资管行业中规模占比居首,其专业化运作成为监管部门重点鼓励的方向。 从2019年6月首家银行理财子公司成立以来,截至目前,已有20多家商业银行获批设立银行理财子公司,其中17家已经获批开业。理财子公司产品尚处在发行初期,共性明显,但也不乏特色化产品,正在逐渐形成“固收为主,权益为辅”的产品模式。 不过,银行理财及银行理财子公司的进一步发展还有很长的路要摸索。“银行理财的投资逻辑正发生变化,我们思考更多的是如何使投资者和融资者更密切地结合,使资产管理在资金端与财富管理更好地融合。银行理财子公司不单要从市场波动中赚钱,更要从企业成长中获得收益,这需要我们覆盖企业的全生命周期,加强对企业的熟知度。”9月5日,光大理财董事长张旭阳在“2020全球财富管理论坛”上称。 转型难在文化和IT系统 银行理财子公司在过去一年里进行了哪些变革?在业务定位及公司经营管理方面有哪些难点? 农银理财总裁段兵在论坛上表示,银行理财子公司的转型存在两个难点。首先,文化的转型。理财子公司的人员大都是从商业银行资管部门出来的,资管部门又是从投行、金融资管演化而来,商业银行文化是信贷文化,是以看现金流为主的文化,而理财子公司则需要在资本市场上运作,“目前理财子公司的文化正在培育过程中,还需要一定时间,文化转型是比银行理财产品转型更困难的事情。”他称。 “银行理财子公司转型另外一个比较大的困难是IT业务系统的构建,资管行业的核心竞争力之一是系统。如何利用系统将不同期限新产品的规模做大是保持资管竞争力的根源,银行理财有现阶段的困难。”段兵称。 “全球资管行业商业模式在发生变化,过去10年被动投资比例不断增加,但是管理费的收入没有变。银行理财一定要发挥投资顾问的作用,从简单的卖产品,向定投服务转型,拥有自己的商业价值和管理模式。”张旭阳表示。 行业的进步是由公司治理和制度建设共同推动的,对此,张旭阳称,一方面应呼吁与监管机构共同探讨商业银行理财子公司相关的制度完善;另一方面,对于银行理财子公司,希望进一步设立专业子公司这样的组织架构,既可以保持投资的稳定性,又可以通过设立的PE专业子公司、投顾专业子公司等更深层次地参与市场竞争。 净值型产品波动实属正常 今年5~6月,国内债券市场经历了比较剧烈的调整,采用市值法估值且主要投资债券的银行理财产品和公募债券基金出现了不同程度的净值回撤,市场上部分理财产品受到了冲击。 论坛上,银行业理财登记托管中心副总裁管圣义称,市场上有波动是正常现象。对于金融机构而言,除了要做好“了解你的客户”以外,还要做好“熟知你的产品”,不是仅向投资者提供一个产品说明书就完了,要把交易的每一个环节向投资者讲明白,加强金融消费者保护。 一家股份制银行相关负责人称:“对于刚成立或即将发行的产品,拉长建仓周期,优先补充其他资产,等待债市情绪稳定和回调机会。同时,培育投资风险与收益相匹配的观念,传导适当承担波动风险以获取长期收益的理念。” “‘刚兑型产品’就像双刃剑,虽有市场空间,但这些产品风险成本高,若不能有效压退,净值型产品的发展也会受到制约,存在一定障碍。目前,国内的理财产品还是以固收类产品比例偏高,随着老产品的退出,理财子公司发行的一些净值型新产品分布在权益类、ETF、ETS委托类的产品会更多元化,增长速度也会更为迅速。”管圣义称。 明明债券研究团队认为,打破刚兑后,银行理财失去了吸引客户的一大亮点,同时在净值化转型过程中,还将迎来基金、券商资管等有力竞争者。银行继续依靠资产端存量高收益资产和信用下沉、加杠杆等策略的支撑难以长久发展,激烈的竞争环境对银行的渠道销售能力、客户服务能力、资产配置能力,以及投资研究能力等理财服务都提出了更高的专业化要求。银行应搜集客户信息与理财需求,构建客户画像,进行产品创新设计。另外,银行擅长的传统的资产配置都是固收为主,在权益类投资方面相较于基金公司与证券公司有较大差距,银行应扬长补短,加强“固收为主,权益为辅”的布局。 如何看待“资管新规”延期 今年8月,央行称,考虑到今年以来新冠肺炎疫情对经济金融带来的冲击,金融机构资产管理业务规范转型面临较大压力,将“资管新规”过渡期延长至2021年底。 管圣义表示,“资管新规”延期有以下突出特点:首先,虽然延期,但是不改变资管转型的标准,转型方向不变;其次,“资管新规”对理财转型中出现的存量问题给出了具体的措施,比如,健全存量资产处置的配套支持措施,鼓励采取新产品承接、市场化转让、合同变更、回表等多种方式有序处置存量资产,稳妥处置银行理财投资的存量股票资产等,“这些政策是外松内紧,银行绝不能掉以轻心。”他称。 “首家银行理财子公司开业已有一周年,但基础设施和制度设置等还需完善。银行和银行理财子公司应该苦炼内功,作为金融供给侧改革的有生力量,在‘六稳六保’方面发挥作用。”管圣义表示。 一位股份制银行高管称:“该政策并没有超出市场的预期。此前业界各方都有呼吁,建议将过渡期延长1~2年不等,最终监管作出了延期一年的决策。总体来说,各资管行业对资管新规的延期非常支持,正按照既定的目标和规划来实现顺利转型。” “银行理财转型开弓没有回头箭。原有的一些类存款类信贷产品的风险掩盖和业务模式不可持续,也难以为继,因此主动处置化解存量包袱是商业银行回归主业、理财业务回归本源的内在要求和必由之路,也有利于银行理财提早谋划布局,加快改革转型,优化资源空间,轻装上阵发展。”银保监会创新业务监管部副主任蒋则沈称。
9月3日晚间,鹏博士发布公告显示,拟与中安实业投资(深圳)有限公司(以下简称“中安实业”)签订《股权转让协议》,出让旗下长城宽带网络服务有限公司(以下简称“长城宽带”)、河南省聚信网络信息服务有限公司、沈阳鹏博士网络服务有限公司、浙江鹏博士网络服务有限公司的100%股权,转让价格合计100万元。根据公告,交易不会影响公司生产经营活动的正常运行,不存在损害公司及其股东特别是中小股东利益的情形。本次交易完成后,上述标的公司将不再纳入公司合并报表范围。 据悉,此次交易涉及的标的公司主营业务均为互联网接入业务,本次股权转让后,鹏博士仅保留在北京、上海和深圳三个城市的互联网接入业务。鹏博士方面表示,选择出让长城宽带是基于公司长期战略发展的考虑。一方面,家庭宽带业务中可获取的利润空间逐渐缩小,长宽出表将有效降低亏损业务对公司业绩和长期发展的影响,有利于优化公司资源配置。另一方面,是为了持续推进公司战略转型,调整资产结构,有利于公司未来集中资源拓展其他盈利性较强的主营业务,以“企业与家庭互联网服务商”为战略方向,发力智慧云网服务,提高公司的核心竞争力。 事实上,鹏博士自2019年开始了轻资产、重运营的转型之路,数据中心业务创新HOMM模式,实现由传统的“自建自营”向多元化合作模式转型,着重输出数据中心运营服务能力,与投资方等合作伙伴共享运营收益。此次长宽股权转让,被认为是互联网接入业务轻资产转型重要环节,是鹏博士去运营商化,从重资产运营商全面向轻资产服务商转型的重要一步。 长城宽带股权转让后,将有效降低亏损业务对鹏博士业绩和长期发展的影响,推动上市公司轻装发展,持续发力智慧云网,将该业务板块打造成为公司的重要盈利点,与大数据业务形成合力,抓住5G商业和智能化、数据化发展浪潮,助力企业实现跨越式发展。 “作为战略转型的重点,鹏博士依托资源优势、规模效应以及服务能力,加快推动智慧云网协同一体化战略实施,以数据中心+云+网全面、中立的优势,不断推出面向家庭、企业、政府的‘资源+技术+服务’全链条云服务解决方案。”鹏博士总裁崔航如此表示。 值得一提的是,长城宽带股权转让后,鹏博士依然保留了最具竞争力的北京、上海、深圳三个城市的互联网接入业务。未来,鹏博士表示还将重点布局北京、上海、深圳,深耕家庭云网业务。 对于鹏博士未来发展,崔航充满信心:“公司未来将致力于算力网络升级,同时加大在AI、大数据的技术能力,以更好的支撑云网、大数据业务未来发展。”
加快转型升级增强钢铁行业竞争力 9月2日至3日,省长尹弘赴济源示范区、安阳市调研钢铁行业发展,强调要坚持新发展理念,审时度势,主动适应,加快钢铁产业转型升级,增强行业整体竞争力,促进全省制造业高质量发展。 在济源示范区中原特钢公司、济源钢铁集团,尹弘走进轧钢车间、研发部门、能源环境监测中心,了解生产经营、技术创新、节能减排等情况。在观看济源钢铁集团“5G+AR远程指导”技术演示时,他勉励企业推进数字化、网络化、智能化改造,不断提升全要素生产率。 在安阳市,尹弘先后来到亚新钢铁、安钢冷轧、沙钢永兴特钢、新普钢铁公司调研,询问技术装备改造、产品竞争优势等情况,随机查看环境监测数据,就超低排放改造、清洁运输等提出要求。他强调,企业在提高质量效益的同时,要坚持绿色发展,承担更多社会责任。 随后尹弘主持召开座谈会,听取全省和安阳市钢铁行业及部分钢铁企业转型发展情况汇报。他指出,钢铁是河南省重要的基础性产业,省委、省政府高度重视钢铁行业发展,大力推进产业转型升级,全省钢铁行业转型发展行动方案实施以来,各钢铁企业积极探索调整产品结构、提升工艺水平,努力改善环境质量,取得一定成绩,但行业总体水平在全国仍居于中低端。当前,钢铁行业正处于转型发展窗口期,形势变化带来许多新挑战新课题,全省钢铁行业必须清醒把握形势和政策,切实增强紧迫感,尊重市场经济规律,落实国家产业政策,进一步加快转型升级,努力在“双循环”新发展格局中实现高质量发展。要用足用好调减后的钢铁产能,合理优化企业布局,鼓励退出企业发展新经济,强化金融、土地、环境容量等政策支持。要坚持一企一策、分类指导,探索混合所有制改革,推进企业整合重组,提升行业集中度。要加快超低排放改造,构建绿色制造体系,努力实现“十四五”时期河南省钢铁行业持续健康发展。
神州数码云战略转型初见成效。 财报显示,2020年上半年,神州数码整体营收实现406.21亿元,其中,云及数字化业务实现营收10.38亿元,同比增长88.12%。在云及数字化业务中,云转售业务实现营收9.41亿元,云管理服务和数字化解决方案(MSP+ISV)实现营收0.97亿元。 9月2日,神州数码集团董事长兼总裁郭为与高管团队一起,在公司业绩半年度交流会中分享了公司开启云战略转型三年来的成果与思考。 “如果给过去三年云业务打分的话,应该是100分。”郭为对记者表示,神州数码云业务从0起步,用三年时间成为中国MSP市场的第一名,其背后的意义在于:第一,公司从传统业务扩展至云的新业务;第二,在高速发展的市场环境中,公司显露出成长性。 郭为认为,十年之后,没有企业不是“在云上”了。 2017年,神州数码全资收购了国内领先的云原生企业上海云角,开启全面云战略转型,并提出将着力打通从上游海量云资源聚合到云增值服务的完整云服务价值链。 时隔三年,2020年7月份,全球权威咨询机构IDC发布《中国第三方云管理服务市场份额报告2019》,神州数码问鼎榜首,位列中国MSP市场份额第一位。 4月20日,国家发改委再次明确了“新基建”的三个方向,也就是信息基础设施建设、融合基础设施建设、创新基础设施建设。 “这与我们此前多次提到的面向XaaS的IT基础设施重构、基于数据和知识的核心竞争力重塑以及面向场景的业务和技术的融合创新,可谓异曲同工,作为一家以科技创新驱动的,提供云及数字化服务的企业,我们很欣喜地看到国家在大力倡导上云用数赋智,这也将对企业数字化转型带来更强劲的推动力,而另一方面,我们也非常振奋,因为神州数码正在努力去做的事情,就是帮助中国的各行各业完成‘新基建’,实现数字时代下的价值的重构。”郭为表示。 此外,2020年上半年,神州数码成为鲲鹏计算产业生态的核心成员之一。5月份,神州数码首个基于鲲鹏处理器的自主品牌服务器和PC生产基地在厦门正式落成投产。生产基地采用全球领先的智能制造技术和精益生产管理模式,并应用多项神州数码自主研发的支撑系统,可根据客户需求差异,进行敏捷、高效的柔性化生产,预计实现年产量40万台-60万台。 神州数码集团副总裁兼企业业务集团总裁韩智敏表示:“生产基地的落地投产,是我们自有生产能力转型的重大标志。我们建了30万级的无尘车间,同时打通了MES系统、物流管理系统、仓储管理系统、SAP系统、CRM系统五大系统,具备了试制和量产的能力。通过这样先进的智能化生产基地的打造,开启了公司自有品牌生产设计研发能力转型的新阶段。” “未来,神州数码将持续坚定向云和数字化布局的战略方向。一方面,我们持续坚持自主创新,在服务企业数字化转型的过程中,积累了丰富的产品、方案,构建起全栈云服务的能力。另一方面,我们也正在携手合作伙伴加速构建一个全新的数字产业和技术生态,为广大中国企业客户提供多样化的一站式云资源、上云服务与数字化转型服务,最终实现包括客户、合作伙伴在内的价值共赢。”郭为表示。
9月1日,中国数字建筑(全国)峰会2020召开,全国16个省市地区云端连线同步举行。峰会聚焦产业数字化转型方向和路径,以及如何利用新基建、BIM技术、智慧建造等提高企业竞争力,共同促进建筑业高质量发展。记者发现,业界对于加快建筑业数字化转型的认识更趋一致,而数字建筑平台这一新概念也有望成为架起数字基建和建筑业数字化转型的桥梁,为企业打造新型数字竞争力。 建筑业数字化转型 已成必然选择 在中国安装协会副秘书长顾心建看来,目前建筑业发展的路子还是传统的粗放式发展,效率低下,发展不充分问题仍然突出。 在今年新冠肺炎疫情的特殊背景下,建筑业传统建造方式受到较大冲击,粗放型发展模式已难以为继,迫切需要通过加快推动智能建造与建筑工业化协同发展,集成5G、人工智能、物联网等新技术,形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营维护等全产业链融合一体的智能建造产业体系,走出一条内涵集约式高质量发展新路。 可喜的是,越来越多的人已经认识到建筑业数字化转型的重要性和迫切性。在全球数字经济蓬勃发展的时代背景下,建筑业同样需要把握契机,以信息化、智能化为杠杆培育新动能,推动行业转型升级。 广联达科技股份有限公司董事、总裁袁正刚在接受媒体采访时表示,如果说前两年只有少数企业能够接受数字建筑这一理念的话,那么现在建筑业数字化转型已经在成为行业共识。 我国经济正在向以新基建为战略基础、以数据为生产要素、以产业互联网为赋能载体的新经济迈进。新基建将推动整个国家从信息化走向全面数字化,抓住这个机遇,将加快中国建筑业的数字化转型和高质量发展。 全国科技振兴城市经济研究会理事长胥和平认为,互联网、大数据、人工智能等新技术将通过产业数字化转型、新基建、工业互联网以及5G建设与实体行业深度融合,加速推进产业变革。 数字建筑平台 构筑产业新基建 培育数字科技新动能,建筑业才能在时代大变局下实现突破。要使产业数字化转型落地,把数字化转型做到实处,亟需一种将高科技和建筑行业高度融合的新基建,以新基建助力行业新发展。 在胥和平看来,发展数字建造,进一步推动全产业链企业的数字化转型,构建产业新生态,以创新应对大变局,将是包括建筑业在内的各领域寻求创新发展的重要突破点。 北京建工集团信息部副部长杨震卿表示,新基建提供了一个前所未有的机会,大数据、人工智能、工业互联网与建筑领域都是一种强相关的关系。 广联达科技股份有限公司此次发布《数字建筑平台:构筑数字化转型新基建》白皮书,首次提出数字建筑平台这一概念,将其作为产业数字化转型的数字基础设施,用软件和数据打造数字生产线,进一步将数字技术和建筑行业深度融合。 袁正刚表示,新基建的数字化技术已经在与建筑行业发生碰撞、融合,对建筑行业的转型产生很大影响。通过平台+生态的发展范式,将实现超范围协作和全价值链供应。 广联达董事长助理、研究院院长刘刚表示,未来数字科技和建筑产业相融合的数字建筑,必然成为推动整个产业转型的核心引擎。数字建筑平台本身定位就是建筑产业的互联网平台,今后基于建筑产业互联网平台要构筑的就是智能建造的能力。通过数字建筑驱动,可以实现产业全要素、全过程和全参与方重构,通过数字化、在线化、智能化形成新的生产力,以新设计、新建造和新运维为代表,最终形成产业新的生态。他勾勒了这样一个未来场景:设计是全数字化的虚拟建造,在加入区块链等技术后,材料供应这个环节将是一个诚信化的市场交易环境,在施工和建造阶段将是工业化的精益建造,而运维阶段将呈现智慧化特点。 刘刚对《经济参考报》记者解释说,数字建筑平台是在技术应用的基础之上进行整合构建的集成平台,广联达搭建了技术中台、数据中台、业务中台,和专业应用产品有效地集成在一起,能够给客户提供项目整体解决方案,更好地为客户赋能。 据介绍,数字建筑平台在功能上将贯穿工程项目全过程,升级产业全要素,链接工程项目全参与方,系统性地实现全产业链的资源优化配置,最大化提升生产效率,赋能产业链各方。这样的功能如果得到充分实现,将带来巨大效益。 提高企业数字竞争力 需要共同行动 在建筑行业,数字建筑已经上升到一个战略性的重要地位,也将重塑企业的竞争力。企业急需把握数字竞争力,优化经营管理模式,重塑业务模式,持续创新,迈入数字化的快车道。 建筑业数字化的落后正意味着巨大的可开拓空间。国务院参事室特约研究员、著名经济学家陈全生指出,浪费现象在整个建筑领域十分明显,建造领域包括物料、人工、组织管理带来的损失有38%,而通过数字建筑可以大大减少浪费。数字建筑还能让管理效能得到提高,伤亡减少,安全得到保障。他在欧美访问时发现,建筑业还是在节能环保方面有最大提升空间的行业。 北京市建筑业联合会副会长兼秘书长冯义提出,作为现代产业体系重要组成部分的建筑业,如何尽快运用建筑数字化促进企业转型和设计企业转型升级的路径是摆在面前的重大课题。固守僵化落后的施工生产模式,路必然越走越窄,而乐于拥抱科技成果,用新技术武装自己的企业,必然迈向高质量发展。 袁正刚表示,数字竞争力对于企业而言是一个更新的概念。数字化转型的根本就是要提升企业数字竞争力。在产业链长、发展粗放的建筑领域,数字化技术不难寻觅。他对记者介绍说,广联达坚持自身的转型,产品已经更多地运用了云计算、大数据、人工智能等前沿技术,并把十多年积累的产品结合最新新基建的技术,与大数据、人工智能、物联网、5G形成融合性的数字项目管理集成平台,去适配相应的管理方式。 袁正刚认为,数字化转型难的是运用、实践和落地。由于理念问题,领军企业已经开启了转型步伐,但很多企业仍然感到困惑。因此,企业需要明确数字化转型的根本是提升企业数字竞争力,转型的重点是推进每个项目的数字化,转型要明确路径,分步开展。他对记者介绍说,一些标杆型企业在战略层面十分重视数字化转型,经过深度沟通、深度应用,效果非常明显。 北京建工集团信息部副部长杨震卿表示,市场竞争、技术发展都催生智能建造成为建筑企业核心竞争力。技术驱动管理,智能建造倒逼企业管理模式的变革。 有分析报告认为,与医疗、汽车、物流、零售等领域已经进入数字颠覆价值链和数字主导价值链相比,建筑领域数字化仍处于非常早期的阶段,只能提供附加值,远远不能充分享受数字化的红利。显然,建筑业数字化转型,需要从上到下整体规划以及共同行动。