王鸿 9月17日，"2020中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"在上海举行。 领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科表示，房地产行业的整个方向是行稳致远。世界500强里很多靠前的公司是地产行业。第二，从宏观经济政策来看，820政策、成都十五条等出台，一定会是稳字当头。再加上现在数字化营销的强化，稳字就像黄金分割一样，他认为是在7分。未来要看是广义的还是狭义的，广义的地产包括了城市更新和产生融合，是进步的，在8分左右。如果纯粹以住宅的传统地产的话，在6分左右。 他认为品牌跟客户是强相关的，所以客户对美好生活的向往才是奋斗目标。客户到底向往什么呢？研究以后发现三个词，第一是智慧，第二是健康绿色，第三是文化和诗意。智慧解决的是便捷，便捷让人产生愉悦的快感。健康和绿色是对生活、对个人的一种追求。第三是马斯洛的精神追求，达到顶级的时候是对尊严、对文化的追求，人要诗意的栖息在大地上。 三者合并发现都在讲健康，无非是生理的健康和心理的健康。所以在去年4月19日，把品牌主张变成了健康生活更美好。怎么来落地？从三个大方向来做。第一，和日本的医学院合作中国顶级的健康管理中心，第二，跟一些机构合作产业城，对未来医学的一个探索。第三，美国全生命业态的医院落地。 他提到成都的企业是从苏东坡的故乡眉山起家的，苏东坡最难的时候，人生轨迹往下走的时候，他的创造力是往上走的。定性定量分析了他的成长历程，比如他的1000多首词里，其中11%有笑字，说明积极乐观，能够对冲“太难了”。把苏东坡的文化价值沉淀到社区里，通过文化，传递到亲子的一些价值，通过硬核的健康和软核的诗意的栖息结合起来，给业主打造美好生活。
刘慧欣 9月17日，"2020中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"在上海举行。 祥源控股集团执行总裁宋友强在活动现场表示，通过综合判断，从整个大的政策基调上，整个市场会比较平稳。从今年开始，整个地产行业在投资这个端口上，逻辑已经有了很大的改变，现在大部分的招拍挂项目几乎是零和游戏。 他认为，对于资源禀赋特别强的企业，获取土地的能力很强。所以未来地产企业不仅要做好自己的产品，还要做好产业的产品。在真正做好自己产品的时候，才能在未来客户这个端口去打通，这两个能力是缺一不可。但是整个大行业的发展，应该是锁定在区间范围内，会比较稳定。 宋友强说，品牌在大众面前就是一个标签，在内部就是一个flag，就是立的这个旗帜是怎样的。这个旗帜更多的是要在精神层面上构建出来人和人之间的链接，这样才能逐步形成品牌价值。
刘佳敏 获悉，9月17日，“2020中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛”在上海举行。杭州市城建开发集团有限公司（大家房产）总经理顾飞先生在圆桌对话环节对对品牌如何建设等问题展开讨论。 关于品牌怎么做，顾飞表示:”有一句俗语叫酒香不怕巷子深，但是最近也在说好酒也怕巷子深。首先酒要好，联系到行业，前提就是产品要做好。产品有方方面面的一些因素，比如硬件要好，要有一些创新；物业服务要好；软件、硬件都要好，这是很大的话题。 另外一个问题就是怎么解决巷子深的问题，就是传播力。第一是品质要做好，第二是有好的传播力。前几年对于宣传一直讲，因为杭州来的企业，讲究杭派精工，大家骨子里认为杭州本土的企业做的一定是好的，这个就是杭州房产公司品牌的一个IP。近几年因为限价、双限的因素，品质有一些下降，但是总体来讲，大家提到杭州的开发商，首先认为它的品质好。这个就是对品牌很大的一个赋能，在这个前提下，通过适当的规模扩张，适度的广告，包括品牌价值的发布，都是加强品牌赋能的一些途径。”
9月16日，“新华社民族品牌工程·服务产业新锐行动”入选企业集体签约仪式在京举行。福建仙芝楼生物科技集团（以下简称仙芝楼）入选，仙芝楼董事长李晔说，新华社民族品牌工程为民族企业搭建发展平台，共谋品牌发展之路。仙芝楼将在此基础上，以品质为本、以创新为魂，以全球化视野精心打造“仙芝楼”品牌，坚持用产品品质说话，让老百姓吃上健康有效的灵芝产品，践行“一心只做好灵芝”的初心。 以科技为动力 做好灵芝系列产品开发 李晔表示，灵芝在中国虽然历史悠久、地位崇高，在医学古籍《神农本草经》中的排名甚至在人参、虫草之前，堪称“百草之王”。但人们对灵芝的认知度远不及人参等大众药材。一方面，因为灵芝对生长环境的要求十分苛刻，所以在过去十分稀缺，非常珍贵。另一方面由于历代帝王对灵芝过于崇拜，再加上各类神话、影视剧的渲染，以至于老百姓对灵芝的认识大多停留在神话故事中。 在过去，人们对灵芝的食用仅限于子实体，近年来，随着人工栽培技术和孢子粉采收技术的发展，以及灵芝孢子生物活性成分、药理作用和深加工工艺的深入研究，使得灵芝孢子粉、灵芝孢子油作为灵芝的新品类逐渐为人们所认识。 李晔说，一直以来，仙芝楼就将自主创新与产学研相结合，不仅建立了两大国家级科研中心，还与中国医学科学院药物研究所建立了灵芝行业的首个院士工作站，围绕项目与人才培养展开深度合作，不断创新灵芝药理、技术方面的研究，截止目前已获得了25项国家发明专利，覆盖灵芝栽培、质量控制、深加工技术、产品开发等各个核心环节。所以我们在孢子粉破壁、灵芝水提取/醇提取、有效成分分离、孢子油萃取等技术上，都有着业内领先的科研实力。 “特别是随着药食两用政策的进一步放开，灵芝在食品、药品、化妆品领域的市场前景将越来越广阔，仙芝楼也会紧抓市场机遇，以市场需求为导向，开发更多高质量、多品类的灵芝日化品、灵芝食品等，充分挖掘灵芝“治未病”的药用价值，更好的造福人类健康，促进灵芝产业多元化发展。”李晔说。 在谈到现有的科技成果时，李晔还特别提到，仙芝楼去年承担的一项国家重点研发计划―“闽产高品质道地中药材灵芝规范化种植及精准扶贫示范研究”项目。据他介绍，这个项目是福建省首次承担的国家科技部国家重点研发计划“中医药现代化研究”重点专项，实现了“灵芝”品类在该领域研究上升到国家指导层面的“零”突破。 坚持“标准先行” 推动灵芝产品走出去 三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。任何产业要走出去，必须要坚持“标准先行”的战略。 “9月4号，我们在福州承办了孢子粉国家标准修订研讨会，此次主导孢子粉国家标准的修订工作，将进一步奠定了仙芝楼在行业中的标杆地位。在未来的发展中，仙芝楼将拥有更强大的标准话语权和品牌竞争力。” 李晔表示，仙芝楼是国内最早开始有机种植的灵芝企业之一，所开发的系列灵芝产品满足中国、美国、日本、欧盟四大有机认证标准，多年来出口到全球30多个国家和地区。未来希望通过新华社民族品牌工程这一强大平台，借助新华社强大的全媒体传播力和高端的品牌建设智库力量，把“中国灵芝”这一流传千年的中医药瑰宝，更好地呈现在消费者面前，让更多人认识灵芝、了解灵芝，养成用灵芝健康养生的好习惯，推动中国灵芝的品牌化、国际化发展。
荣威i6MAX上市之夜；来源：上汽荣威官方 “换标”后的上汽荣威，带着全新的标识LOGO，打出了轿车的第一张牌。 9月16日晚，荣威MAX系列首款轿车荣威i6 MAX及插电混动版荣威 ei6 MAX正式上市。新车共推出2种动力7款车型，其中，燃油版荣威i6 MAX售价区间10.68-12.28万元，插电混动版荣威ei6 MAX补贴后售价区间13.38-15.38万元。 继脱口秀等尝试之后，荣威也再次选择区别主流的花样玩法，与抖音联手举办发布会。对于启用全新“狮标”、告别沉稳的荣威而言，无论其品牌形象还是产品设计，都正在极力向年轻人的审美靠拢，不过这场试验不过刚刚开场。 荣威i6MAX上市之夜；来源：上汽荣威官方 凭什么硬刚合资品牌？ “调研发现，荣威品牌的用户群整体年轻了约5岁。“上汽乘用车荣威品牌营销部总监王建峰在接受未来汽车日报（ID：auto-time）等多家媒体时表示。 对于走向年轻化，上汽荣威乘用车副总经理俞经民分析称，调研发现，10万-15万元购车价位区间的消费群体广阔。其中，90后、95后的群体购车需求也在这个区间。“这个群体需要的汽车是贴近潮流、容纳更多智能科技的产品。我们希望从这群人群切入进去，”俞经民表示。 荣威i6MAX上市之夜；来源：上汽荣威官方 对于荣威来说，在荣威i6MAX所处的A级轿车赛道找到自己的一席之地，并非易事。很长一段时间，中国A级轿车市场始终是日系和德系合资品牌的天下，畅销车型也一直被双方把持，中国品牌的车型甚至连销量前十都难以入围，只能靠多车型和多品牌弥补。 行业统计数据显示，在今年8月A级轿车的前十名榜单中，大众及日系品牌占据八个席位。而自主品牌在轿车市场的品牌竞争力有限，仅吉利帝豪一款车型冲进轿车销量前十榜单。 随着新生代的崛起，自主品牌与合资品牌的分水岭才逐渐模糊，消费者对中国品牌的态度也正发生明显的变化。中国汽车工业协会（以下简称“中汽协”）统计数据显示，中国车市明显回暖的8月份，中国品牌乘用车市场份额迎来近5个月来的增长，累计销量为65.5万辆，同比增长6.3%，市场份额同比增长0.1个百分点，达37.3%。 其中，自主品牌在A级市场的份额也继续扩大。吉利帝豪8月销量同比增长50.38%至2.01万辆，长安逸动同比增长102.87%至1.77万辆，荣威i5同比增长33.03%至1.14万辆。 对于这个现象，中汽协认为，一方面得益于市场需求的不断恢复，另一方面得益于中国品牌高端化步伐的推进。益普索咨询汽车研究部总监叶盛此前也指出，在品牌效应的拉动下，更精致、更智能的汽车将是中国存量车市的出路。 为了抓住消费升级带来的市场红利，荣威、吉利、长安等自主品牌轿车，正在冲破5万-10万元的低端产品圈层。“我觉得利润最高的可能还是荣威i6车型”，上汽荣威乘用车管理层表示。 谈及与合资品牌的竞争优势时，上汽乘用车副总经理俞经民表示，荣威i6 MAX的打造团队，可以说是大众朗逸的原班人马。 荣威i6 MAX；来源：上汽荣威官方 新的竞争力在哪里？ 自今年4月，荣威“脱胎换骨”启用全新LOGO“R标”与“新狮标”之后，荣威的双标战略似乎初有成效。新狮标旗下首款车型荣威RX5 PLUS，自今年6月上市以来销量已超过3.6万辆。 作为主打“互联网汽车”的品牌，智能网联也是此次发布新车的主要卖点。 据上汽荣威官方介绍，荣威i6 MAX提供L2.5+级智能驾驶辅助功能。新车搭载的AI Pilot智能驾驶辅助系统，可以实现0至150km/h行驶速度内的车辆ACC全速段自适应巡航等十余项驾驶辅助功能。 硬件方面，新车系统硬件升级为联发科MTK五核系统级芯片，升级后的算力提升了44%。此外，为提高车内智能交互体验，荣威i6 MAX全系（燃油版和插混版）标配斑马智行VENUS系统。 荣威i6MAX；来源：上汽荣威官方 今年5月，为配合品牌向上路线，上汽荣威也正式推出双标战略，发布全新狮标和R标。新狮标代表荣威品牌开始转向年轻化，搭载的车型主要为燃油车、插电混动汽车。“R”标则专属于荣威旗下中高端新能源车型。截至今年5月底，荣威R标旗下未来3年的车型已经准备完毕。 不过，在上汽集团总裁王晓秋看来，“荣威品牌自成立以来就立足中高端，中高端路线我们也会坚定不移走下去。” 包括荣威在内的乘用车业务，一直是上汽集团的战略性板块。在产业调整的2019年，上汽荣威销量同比增长4%，超42万辆；荣威品牌市占率达2.1%，同比提升11.5%。疫情影响逐渐散去的2020年8月，上汽集团整车销量同比增长3.6%至50.4万辆，其中，上汽荣威品牌保持环比正增长趋势。 诞生于2006年的上汽荣威品牌的技术，来源于上海汽车收购的英国汽车公司罗孚汽车。后者拥有上百年的汽车工业积淀，素有英国车厂的“教父”之称。荣威品牌的出身虽具有高端汽车品牌的基因，但之后却并未在高端市场站稳脚跟。 眼下，随着多家自主品牌迅速补齐智能网联配置，荣威品牌打造首款互联网汽车的标签已经逐渐弱化。换新标、推新车的荣威品牌,能否继续扛起上汽高端年轻化的大旗,仍然需要市场的验证。 —————————— 如果你也关注车企电动化转型，欢迎与我们交流。交流可加作者微信（15201066825），烦请备注公司及职务。 请关注未来汽车日报（ID：auto-time）
北京路步行街西湖路13号 广州被全球最 权威的世界城市研究机构之一GaWC评为世界一线城市；五次被福布斯评为中国大 陆最 佳商业城市第一位。在广州提到购物，99%的人都会首先想到最 繁华最 古老的商圈之首――北京路。一场突如其来的全球性疫情，让常年人满为患的北京路难得慢了下来。今年8月25日，一栋明黄色巨型“集装箱”落地北京路步行街西湖路13号，成为新地标的同时也带动北京路一起开启疫后消费强势复苏。 成都春熙路KKV首 个独栋旗舰店 这家店是新型国潮主力店KKV在全国开出的第二个独栋店型旗舰店。首 个独栋旗舰店坐落在成都最 繁华的春熙路，据赢商大数据监测该店周末日均客流达2.92万人次。整个3月疫后复苏期，该店销售额超过500万元，日均销售超20万元。广州北京路疫情前，日均人流量约35万人，是百年老店和广州老字号商铺的集中地，因此这家的人气和销售额也备受关注，寄予厚望。 经记者走访发现，这是一家4层的超大型生活方式集合店，目前第一阶段开放前3层。这家KKV的旗舰店不仅在门店形态上有突破，内部的设计布置也与其它KKV门店不同。明黄色的独栋集装箱设计本身就是品牌视觉形象地标，全落地玻璃窗凸显了空间的通透感和立体感，也是年轻人钟爱的打卡点。空间内延续了KKV独有的多元沉浸式场景、探索式消费体验、治愈减压式陈列、潮酷集装箱等特色，每一处似乎都是专为现代新人群量身打造的现实版“解忧杂货店”。 彩虹楼梯、积木柱、糖果柱、连标志性的幕墙式陈列、渐变色美妆蛋墙、高颜值沐浴球墙、高级感满满的红酒墙，网红拍照打卡点无处不在，强烈的空间色彩搭配带来强烈的视觉冲击，也难怪潮流网红博主们都爱来这里探店打卡，透过抖音、小红书等主流社交平台的传播吸引了更多新潮、爱美、爱玩的年轻消费者蜂拥而至。 除了标配的十四大分区和标志性元素外，一楼的彩妆、护肤区，采用了最 新的可发光货柜，颜值更高，顾客试用更加方便；三楼玩具专区引入动物模型沙盘，打造场景式的消费体验。选品延续了以Z世代精致生活方式为轴心，精选2万+爆品SKU，涵盖DTC衣品、快时尚饰品、进口美妆、全球零食、母婴用品、宠物用品、花卉绿植等14个主题品类。美妆主题集合了海外美妆及国潮彩妆品牌，包括涂酷、伊蒂之屋、KISS ME、稚优泉、滋色等网红开架品牌，全系列彩妆可供免费试用。美食主题汇聚各种精美零食、保健养生茶，全球各地的酒类饮品等超500个品类。根据大数据动态监测，KKV所有店均保持每月上新500+SKU，不断迭代出最 适合每家门店的选品逻辑。 这家店虽然还处于前期小范围试运营的冷启动中，并没有采取任何广告投放或推广，即使如此还是在疫后复苏潮期迅速引爆广州北京路商圈，店内人气相较于周边商业已足够亮眼，对整个商圈也有非常明显的引流作用，透露出新零售代表KKV强劲的品牌势能。仅仅1年多的时间，KKV作为KK集团旗下的生活方式旗舰品牌已席卷全国，在购物中心刮起“集装箱”风潮，成为购物中心争抢引进的现象级人气新物种。据悉，KKV几乎无任何营销活动，但绝大多数店在其购物中心内同业态品牌里，人气、销量及销额均位居第一。 北京路步行街将建设成为国 家 级文化产业示范园区，因疫情经历数月的停滞之后，在商业逐渐复苏的今天，北京路的升级改造又再度紧锣密鼓地开展。KKV独栋旗舰店的落成，标志着该商圈在积极引入新业态上迈出了重要的一步。为了避免商业步行街的同质化，在推进改造提升过程中，商圈十分欢迎引入像KKV这种独栋的创新门店形态，其对街道表面的整体形象、对商圈背后的消费生态都是一次提升与改善。商务部副部长王炳南表示，“在步行街建设过程中，特色、特点应该是步行街的生命线。我们在推进步行街建设伊始，就强调要对标国际、突出当地特色，要把步行街建设提升工作与服务业、服务贸易的各个领域、各个行业和各种业态结合起来。” 开设独栋不仅能展现品牌实力、提高品牌知名度和影响力，还能通过打造综合体验场景，来探索业态的多样性、可玩性、可逛性等。不过，开设独栋旗舰店也意味着品牌需要更高的租金成本、物流及供应链周转压力，且同时考验着品牌对大面积空间的切割设计能力。如今，KKV已在全国开启了独栋旗舰店布局，强劲的品牌生命力和品牌势能，不仅对全国消费复苏有积极作用，也是新零售变革创新的范本，相信未来中国会出现越来越多的新型集合店以满足新生代年轻消费群体的喜好。 责任编辑：刘佳菲
物联网时代下，白电三巨头中的海尔智家率先开启变革，从传统家电到智慧网器、再到场景，再到生态，海尔智家早就不是一家传统的家电企业了。 发展至今，海尔不仅是全球家用电器的领导者，也是全球智慧家庭解决方案的引领者。之所以能够乘风破浪于数字经济时代和第四次工业革命的大浪中，海尔智家的秘诀并不高深，董事长在致投资者的公开信中一语道破：“没有成功的企业，只有时代的企业。” 一个屹立在行业之巅的企业必然是紧跟时代变化的企业。今年，海尔智家资本市场和业务布局上的动作明显加快了，从宣布私有化子公司海尔电器，到向港交所递交上市招股书，再到发布首个场景品牌“三翼鸟”，这背后正是海尔智家加速向物联网生态转型，以实现自我进化。 一、海尔智家私有化海尔电器，如何实现“1+1>2”？ 近期，资本动作频频的海尔智家引起了投资者的广泛关注。 7月31日，海尔智家正式宣布拟私有化海尔电器，并申请以介绍上市的方式在港交所上市。9月1日，海尔智家股东大会高票通过私有化海尔电器议案；9月10日，海尔智家正式递交了本次发行H股上市申请版本资料集。若顺利上市，海尔智家将形成“A+D+H”的资本市场布局，成为首个在上海、法兰克福、香港三地同时上市的中国企业。 令人感兴趣的是，海尔智家为何要私有化海尔电器？以及海尔智家三地上市背后的意图是什么？想要搞懂这两个问题，首先要了解这两家公司的情况。 我们看海尔智家，海尔智家前称为“青岛海尔”，于1993年在上交所上市，主营业务主要包括冰箱、空调、厨电等产品制造以及海外家电产业。 再看海尔电器，海尔电器于1997年在港交所上市，主营业务主要包括洗衣机、热水器制造以及物流业务。 这意味着海尔集团下面有两个上市平台，但通过这次的资本动作，海尔的上市主体会合二为一，海尔电器私有化之后会成为海尔智家的全资子公司，而资本市场上将迎来一个经扩大的海尔智家。 这也代表着海尔的冰箱、洗衣机、空调等所有家电品类的制造和销售都会融入同一个上市主体内，这完全符合物联网时代家电家居一体化、套系化、智能化的发展趋势，有利于海尔智家全面实施物联网智慧家庭生态品牌战略，实现智慧家庭解决方案的成套引领，将品牌价值最大化。 海尔智家表示，公司将进一步优化组织管理架构、简化公司内部决策流程、提升公司运营效率，私有化有助于释放海尔智家与海尔电器的协同效应并增强竞争力，为股东争取最大回报。 除了刚刚提到的丰富智慧家庭解决方案，双方的协同效应还会体现在更多方面。例如，在优化资源配置方面，海尔智家与海尔电器在研发、采购、制造、销售等全产业链环节上将实现资源共享。借助海尔智家的海外资源优势，海尔电器的海外业务有望得到很好的拓展。 在优化业务结构方面，私有化完成后，双方在研发、采购及销售中的关联交易有望消除，减少管理工作及合规成本，从而降低销售、管理费用。数据显示，往绩记录期间，海尔电器从海尔智家采购70%的原材料、部件及成品。 不仅如此，海尔智家的财务状况也会得到提升。海尔电器账面现金充沛，将其私有化之后，海尔智家的财务费用会下降，资产负债结构得到改善。 综上可知，海尔智家私有化海尔电器，将实现“1+1>2”。在双方的协同效应下，海尔智家可以更好的推进公司从电器-网器-场景-生态的转型，为用户定制最佳的成套智慧家庭解决方案，从而获得更多的收入，而优化公司治理之后销售费用、管理费用、财务费用方面的下降又将提升公司的利润水平，全面放大公司的竞争优势。 二、物联网时代的引领者，场景品牌“三翼鸟”战略落地 1、依托全品类优势，引领智慧家庭解决方案发展 与其他家电品牌相比，海尔智家的定位与优势非常明显，特色鲜明。众所周知，中国白电的三巨头为海尔电器、格力电器、美的集团。其实，光从三巨头的名称中就可窥见它们的不同之处。 格力电器，“电器”二字反映出公司业务比较聚焦，专注于空调业务，其产品收入构成也体现了这一点，2019年公司69%的营收来自空调业务。 美的集团，“集团”二字反映出美的是集团整体上市，公司以空调业务和消费电器为主，其中2019年公司暖通空调收入占比高达43%，消费电器收入占比为39%。 反观海尔智家，“智家”二字反映出海尔已经转型，不再是一个传统的家电公司。2019年7月1日，“青岛海尔”正式更名为“海尔智家”，以更好地推进物联网智慧家庭生态品牌战略的实施。现在的海尔智家已经是智能家居和物联网领域的先行者，全球智慧家庭解决方案的引领者。 从收入结构来看，2019年海尔智家来自电冰箱、洗衣机、空调的收入占比分别为29%、22%、15%；2020年上半年，公司来自电冰箱、洗衣机、空调的收入占比分别为28%、21%、18%，可见公司的收入结构最为多元，不存在单一偏颇。 从市占率来看，在中国市场，海尔智家在每种主要产品类型上都是市场的领导者，其中制冷设备和洗衣设备在行业中具有绝对的优势，均为行业第一名，大型厨房电器和空调也占据了不小的市场份额。 依托全品类的家电产品优势，海尔智家是业内首个推出智慧家庭解决方案的家电企业。公司利用互联家电产品、海尔智家APP及体验云平台，与线下的体验中心和专卖店相结合，为用户提供不同生活场景的智慧家庭解决方案，满足用户美好生活需求。 2、高端化、全球化布局优势凸显 海尔智家均衡的收入结构得益于公司的多品牌战略，目前海尔智家已经实现了“海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy”七大世界级品牌布局与全球化运营。根据欧睿数据，2011年至2019年，海尔智家的大家电零售量在全球家电企业中连续九年位列第一。 值得注意的是，海尔智家以卡萨帝为代表的高端化品牌布局卓有成效，现在卡萨帝已经成为中国家电高端市场的领导品牌。数据显示，2020年上半年，在零售价超过1万元的中国冰箱市场，卡萨帝线下零售量市场份额达到38%；在零售价超过1万5千元的中国空调市场，卡萨帝线下零售量市场份额达到28%；在零售价超过1万元的中国洗衣机市场，卡萨帝线下零售量更是占据68%的市场份额，稳居鳌头。 由于公司的高端化战略，海尔智家有相比同行傲人的毛利率。数据显示，2019年海尔智家、美的集团、格力电器的毛利率分别为30%、29%、28%；2020年上半年，海尔智家、美的集团、格力电器的毛利率分别为28%、26%、21%，海尔智家拥有更高的毛利率以及在疫情之下拥有更好的业绩韧性。 另外，GE Appliances也是海尔智家成功打造的一个代表性品牌。自2016年收购GE Appliances完成以来，海尔支持GE Appliances优化了供应链，丰富了产品矩阵，增强了品牌势能，提升了运营效率。2015年到2019年，GE Appliances实现收入复合增速10.3%，净利润复合增速10.7%。按零售量计算，GE Appliances在北美市场份额更实现了从2017年的15.7%到2019年的17.4%的提升，并在2019年成为北美市场销量第一的家电品牌。 得益于公司的全球化发展战略，海尔智家来自海内外的收入结构也是最为均衡的，占比对半。值得一提的是，在疫情的影响下，今年上半年海尔智家的海外市场收入逆势增长了0.64%，占总收入的比重提升至49%，海外经营利润率由一季度的2.3%提升至二季度的3.8%，海外增长势头亮眼，反映出公司的海外布局已经开始进入收获期。 3、聚焦“智家体验云”战略，推出场景品牌“三翼鸟” 从传统家电到智慧网器，到场景，到生态，海尔智家在数字化技术的赋能下，早已跨入了全新的行业赛道。2019年，海尔智家上线了自主研发的海尔智家体验云平台，实现了用户、经销商及其门店的数字化系统的连接和整合。 物联网时代到来之际，公司进一步加速智家体验云落地，推出“新物种”——场景品牌“三翼鸟”，基于用户个性化需求，为用户提供各种场景下的服务，进一步完善公司物物相连、人物相连、服务相连的体系。 9月11日，海尔智家北京001号店开业，发布了全球首个场景品牌“三翼鸟”。此前，海尔品牌已经连续11年蝉联全球大型家电第一品牌，拥有遍布全球的亿万级用户资源、最多的智能网器数量和最全的智慧家庭解决方案。“三翼鸟”场景品牌发布之后，海尔智家又将引领物联网时代场景品牌的发展。 据了解，“三翼鸟”是基于为用户提供阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等智慧家庭全场景解决方案为前提推出的新品牌。与以往的产品品牌完全不同，“三翼鸟” 将带来场景、生态、用户三方面差异化价值。 场景价值方面，“三翼鸟”能够实现场景自裂变，目前海尔智家的智慧阳台场景已裂变出休闲、健身、亲子等37个场景，今年1-8月在智家体验云平台已经有26.5万个用户定制了智慧阳台场景方案；生态价值方面，“三翼鸟”将各领域、各行业、各品类合作伙伴链入智家体验云平台，将不断提升生态服务的广度、宽度、深度；用户价值方面，在智家体验云平台上，用户可以管理网器、升级功能、迭代体验、享受终身服务，体验三翼鸟“让服务永不过时”的终身价值。 三、结语 自1984年青岛电冰箱总厂成立至今，海尔智家已经走了36个年头，先后经历工业化时代、互联网时代和物联网时代三大时期，分别对应传统家电、互联家电以及智能家电。 从一家街道小厂，海尔智家发展为全球家用电器的领导者和全球智慧家庭解决方案的引领者，是公司不断追随时代，实现自我进化的结果。时代的河流仍然川流不息，随着互联网时代逐渐过渡到物联网时代，海尔智家又一次踏上了变革之路。接下来，经扩大的海尔智家，向着智能化、套系化和场景化发展的海尔智家，登陆港交所之后又会给市场带来哪些惊喜？
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