在日趋激烈的市场竞争中，产品和服务质量是企业安身立命的基础，也是企业可持续发展的基石。加强质量管理，不仅有利于企业实现高质量发展，同时也有利于促进汽车行业的可持续发展。 近年来，奇瑞坚持客户第一、质量第一的理念，在质量管理方面取得了一系列成果，形成了全天候、全协同、全过程的质量管理，高质量发展持续深入推进。在质量管理上，2019年9月，奇瑞公司优化 QC小组勇夺第 44届国际质量管理小组大会最高奖--金奖；同年，奇瑞汽车第四次摘得俄罗斯“最受欢迎中国汽车品牌”称号；在2019J.D.Power中国车辆可靠性研究报告中，奇瑞品牌排名较上年提升了21个名次，与众多合资品牌处于同一水平线。 奇瑞代表队荣获第44届国际ICQCC金奖 近日,奇瑞汽车启动奇瑞“质量月”活动，旨在强化客户第一、质量第一理念，推进质量管理变革升级，促进产品质量和服务质量水平提升，增强用户体验，为用户创造更高品质的用车生活。 各项赛事活动也是本次奇瑞“质量月”的重要组成部分。在刚刚结束的第八届全国品牌故事大赛分区赛上，奇瑞提交的15项参赛作品分获一、三等奖及优秀奖，受到了评委及与会嘉宾的高度评价。在2020年安徽省质量管理小组成果交流会上，奇瑞的6项QC小组成果，成功斩获了包括大会一等奖、二等奖、三等奖等在内的众多奖项。 奇瑞汽车参加2020年安徽省质量管理小组成果交流会代表合影 在产品品质方面，2019年10月，全新一代瑞虎8在中国汽车技术研究中心C-NCAP碰撞测试中，高分荣膺C-NCAP五星安全认证评级；2019年，瑞虎5x获得巴西年度最佳汽车，艾瑞泽系列获得一品汽车“2019年度十佳最具品质车型”；奇瑞新产品的3MIS IPTV（3个月内千车故障率）远超行业平均水平，并超越部分主流合资品牌的水平。 全新一代瑞虎8荣膺C-NCAP五星安全认证评级 在服务方面，2019年，奇瑞将服务理念由“更便捷、更专业、更周到”向“更便捷、更专业、更贴心”转变升级；2019年11月，奇瑞汽车成功摘得服务行业最高荣誉--2019中国汽车服务金扳手奖；2020年新冠疫情期间，奇瑞服务专门推出了“服务无接触、在线享便捷、24H真情值守、优享贴心服务、质保享无忧、暖心享随行”六项安心举措，为客户提供暖心服务。 一系列成绩的取得，主要得益于奇瑞经过9年战略转型打造的国际标准的正向产品开发体系和流程，以及完善的全球质量管理体系和流程。作为奇瑞体系能力的重要组成，奇瑞全球质量管理体系涵盖了全球产品策划、设计开发、供应链管理、生产制造、营销服务及质量体系的产品全生命周期，确保奇瑞全球产品品质的同步升级。 奇瑞通过完善“5”模块的流程、规范和标准，形成了“卓越质量管理体系”。“5”具体是指运用系统方法，把企业内各部门，各环节的质量管理活动严密组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的质量保证体系。 在体系化的支撑下，奇瑞将产品策划、设计开发、供应商管理、生产制造和营销服务五个环节严密组织起来，形成了一个有明确任务、职责、权限、相互促进的质量保证体系。 以产品开发和产品制造这两个节点为例，为了最大限度消除不确定性，确保产品质量，奇瑞在产品开发环节，建立了产品开发管理中心和各技术中心交叉协作的矩阵式产品开发模式，形成整车产品开发“V”字型研发体系与流程，为打造高品质产品、树立卓越品牌打下了坚实基础。在产品制造环节，奇瑞建立了全球统一标准的生产管理体系――CPS（奇瑞生产方式），进一步保证了全球品质。 可靠的品质，带来的是产品竞争力的提升，更促进了奇瑞汽车的销量增长。今年8月，奇瑞集团共销售汽车64403辆，其中奇瑞汽车销售40207辆，同比劲增21.1%，环比增长17.5%，实现同比环比双增长，并创下今年月销量新高。 作为一家拥有匠心文化的企业，奇瑞在从事汽车生产的23年间，一直坚持走自主创新之路，坚持以品质为核心，努力缔造具有国际竞争力的民族品牌，为中国品牌汽车向上突破提供更强助力。未来，中国汽车工业将迎来自主品牌高质量发展的时代，奇瑞也将在质量提升、品牌向上的道路上行稳致远，努力打造具有全球竞争力的国际品牌。
身为新零售的代表，盒马鲜生正在尝试“圈地”更多的农产品，以达到对消费层面供应的“独有化”。 来自盒马鲜生的资料显示，截止到去年，盒马鲜生自有品牌的占比已经突破了10%，远高于国内市场平均值。“未来会在自有品牌继续发力，希望实现有50%以上的商品只有盒马鲜生可以供应。”盒马鲜生方面对记者说。 从产地化到产品化 多方式打造品牌农产品 援引公开信息可知，在我国的农业生产中，农产品产地化突出而产品化特征不明显，一直是困扰农产品议价权、流通范围等产业链多个环节的重要问题，而近年来，借助零售、生鲜电商等新经济体的改造，这种状况有了改善。 “订单农业就是从源头开始，寻找人无我有，人有我优的优质商品。例如，高山鲜系列的高山草莓，利用高海拔区域日照足、温差大、种出了夏草莓，填补了7月份至11月份新鲜草莓的市场空当。秦岭鲜的户太八号，在优质产区利用订单农业打造出优中选优的S级商品。从每年3月份的萌芽期，就已经在基地定植定株定向种植，生长过程中、梳花、蔬果才能够保证成熟期单穗葡萄重量在750g左右，八成熟时候采摘，保证下树糖度在16度以上；全程冷链运输，并且每个环节都要在盒马溯源系统清晰可查，24小时之内上架盒马门店。”近日，盒马鲜生西安生鲜采购总监王刚在接受记者采访时说。 要完成农产品的商品化改造，并不容易。王刚坦言，农产品从产品到商品的过程，因为农产品的生鲜特性，产品品质很容易参差不齐。盒马鲜生的经验是，“农产品采摘下来以后通过消毒、保鲜等预处理，让农产品快速地进入商品阶段。从商品到品牌的过程要求会更高。品质稳定、标准统一是难点。” “农产品要从源头做品质把控，把优质产品挑选出来做成品牌，稳定的供应链是品牌稳定性和统一性的基础。盒马鲜生已经建成的33个多温层仓库、11个加工中心、4个海鲜水产暂养中心，覆盖全国的低成本生鲜冷链物流配送网络是盒马打造品牌的基石。”王刚对记者说。 弃用纯低价策略 品质产品更易走俏市场 打造自有品牌是零售企业的“共识”，但是，在产品品牌化打造、独有产品供应上，此前也有不少零售企业“踩坑”。 盒马鲜生对记者介绍，与传统零售思路不同，自有品牌旨在打造商品力，把消费者需求、品质和创新放在首位。“纯低价的自有品牌发展策略在中国遇到瓶颈，以盒马鲜生为代表的新零售在品质化和差异化的自有品牌道路上已经初显成效。强调生活品质的‘盒马牌’正在赢得更多顾客，即使有些商品价格高于市场主流价格，也同样能走俏市场。” 利润率的保证上，盒马鲜生对记者说，“以日日鲜牛奶为例，盒马鲜生首先在上海与安佳合作获得成功，随后遵照‘本地化+最短供应链路’的考量，陆续在广深、北京、西安、武汉、四川、江苏、浙江、上海几大区域与当地乳制品龙头企业合作，分别在当地推出了符合当地心智的日日鲜牛奶。从源头基地到门店销售，对供应链的全把控，不但能让盒马掌握最优质的食材/原料来源，还能基于盒马全链路数字化的体系精准掌握销售量，反推具体订货量，从源头到门店等各个环节都能最大化的降低损耗。”
9月15日，腾讯智慧零售商务总经理叶剑与歌力思董事长夏国新，在深圳腾讯总部签署了《歌力思集团&腾讯战略合作框架协议书》，双方将开展全面深入的合作，以及共同推进品牌数字化运营的新阶段。 2020年，新冠肺炎疫情对国内外消费市场造成了巨大冲击，如何逆势而上无疑是各大品牌急需攻破的课题。与此同时，以直播、社群运营为代表的新型营销模式正在逐渐显现优势，数字化升级更是成为企业破局突围的重要一环。在此市场背景下，腾讯智慧零售以数字化架构方案为核心，与中国高端女装企业代表歌力思牵手合作，助力后者在智慧零售市场释放新活力，在精准触达消费者的同时构建起全新的有效连接，加快品牌数字化升级的步伐。 歌力思董事长夏国新在签约仪式中表示：“数字化提升是歌力思进一步提升发展的重要手段，依靠传统零售的提升已经不够，我们要切换赛道，用科技赋能，让企业形成更大的竞争力。” 此番，双方将在流量层、导购层、数据层、组织层及产业赋能等各方面深度合作，借助腾讯的大数据营销平台和广告后台技术，构建品牌与用户的美好链接，从而实现精准营销、全域营销、数字营销。双方通过优势资源互补与融合，着力为歌力思将“智慧”融入服装行业，共同推进智慧零售与产业智慧升级的落地。 根据公开信息，歌力思以“成为有国际竞争力的高级时装品牌集团”为战略目标，自成立以来一直专注于发展高级时装品牌，目前集团旗下已经拥有主品牌ELLASSAY歌力思、德国Laurèl、美国EdHardy、法国IROParis、英国self-portrait等包含时尚、潮牌、轻奢、网红多属性的品牌矩阵，覆盖不同细分市场需求等多个高端时装品牌。 有相关人士透露，腾讯智慧零售将为歌力思提供私域流量运营，同时与歌思力集团在广告营销、数据魔方大数据应用、导购赋能、小程序、珠玑AI营销平台、社交中台等领域展开深度合作，帮助歌力思精准找客户，精准运营客户，持续沉淀客户。腾讯此次入局高端女装市场，以歌力思作为推广智慧零售的标杆，未来双方会共同组建新团队，在规模化、数字化、在线化及平台化等转型为服装行业做出先导表率。
自2019年下半年宣布战略赛道转换，回归实用品牌以来，有“贴身衣物一哥”之称的都市丽人，发展状况就一直受到业界关注，时值公司宣布回归实用品牌一年的时间，专访了都市丽人CEO萧家乐，从萧家乐的讲述中可知，都市丽人的战略赛道转换已初见成效，“相信未来三年生意表现会有重大的改善。”萧家乐对记者说。 品牌定位“实用” 都市丽人创立至今有22年时间，复盘公司的发展轨迹可知，经历过三个阶段，在第一阶段，公司产品、品牌、渠道齐头发展，此后，转型升级为快时尚品牌，而至2019年，公司宣布回归实用品牌。 对于公司的品牌定位，萧家乐对记者说，不同时期，企业发展环境存在不同之处。都市丽人发展之初渠道、产品、供应链能力具备显著优势，门店数量提升较快，在这个过程中，提高了都市丽人的品牌力、经营力，给企业带来了高增长。但是，随着互联网兴起以及都市丽人的壮大，内部组织忽略了到现场感知、友商动态、产品等，使得产品创新跟不上规模扩展的速度，因此在2019年下半年，公司开启“二次创业”，要求公司前中后台每月都必须到门店调研，做到“现场、现物、现实”，打造更了解消费者的产品，更符合市场需求，同时，门店优化，通过数字化、科学化布局新店，减少亏损门店，门店不仅仅追求数量，更重要的是追求质量。都市丽人有五种类型的店铺，分别是综合型、青春型、时尚型、社区型、大众型，各店型的市场定位明确，不同店型对应不同的消费人群，不同的店型有不同的产品结构，都市丽人对各店型的标准和结构实施精细化规划。 目前公司全线依照既定战略稳步推进，2020年一季度受疫情影响，大部分零售企业均受到不同程度的影响，这是无差异化影响。不过，这反而加快了都市丽人在门店优化、线上发展、组织架构优化等多方面的步伐。 从公司新近发布的中报数据的表现上，也可以看出定位转换之后，业绩好转的迹象：毛利率48.7%，较同期提升7.6%；经营现金流由2019年上半年的-2.62亿元，改善至2020年上半年的2.94亿元。 萧家乐对记者说，品牌定位从快时尚性感转至实用、功能、舒适、健康和高性价比之后，公司聚焦经典产品，推出更多优质升级新产品，目前来看，受到了消费者的肯定，“六七月份上市的部分新产品，在30天内售罄率达到50%以上，预期下半年经营将可以显著改善。” 增加未来业绩增长点 据萧家乐介绍，都市丽人在内部组织、门店、供应链等环节有对应调整，从而优化供应链管理、产品研发、商品企划、商品运营能力，改善效率、降低成本和提高快反能力；严控成本，优化组织架构，削减非必要费用。此外，旗舰店模式将在其他城市逐步开展；推动加盟商在非一、二线城市拓展填补市场空缺；优化加盟商结构，实行分级管理。 定位调整之后，对于此前公司积累的线上线下5900万会员，也会再次精准为之“画像”，“通过数字化转型来重构数字化会员体系，打通各个渠道和门店之间会员数据的信息孤岛，深度了解消费者的真实需求、购买动机、穿着场合、价值实现以及价格的匹配度，为进一步满足其需求打下了数字化的基础，并且提升了都市丽人的运营效率。”萧家乐对记者说。 鉴于公司目前的状况，萧家乐表示，未来的利润来源将主要包括，“提高线上业务占比、门店优化、强化内衣优势、构建家居服为新利润增长极、孵化新品牌（家居服）。”而且，随着战略调整的初见成效，萧家乐分析，“相信投资者也会对我们的未来有更多的信心。电商渠道的建设、新品牌的孵化、购物中心渠道的发展计划、存量的实体店的形象改造和产品结构的调整，这些都是未来的增长点，相信未来三年生意表现会有重大的改善。”
延边州位于国际公认的“黄金水稻带”，是我国北方著名的“水稻之乡”。独特的自然生态优势和浓郁的朝鲜族文化内涵，成就了“延边大米”的优良品质。 关于延边大米最早的文字记载出现在《新唐书·渤海传》，如“栅城之鼓，抚余之鹿，……卢城之稻”，“其米重如沙、亮如玉、汤如乳、溢馨香”。 据考证，卢城就是现在的延边州安图县一带，卢城之稻成为渤海国向唐王朝的贡品，专供皇室享用，“延边大米”作为贡米的历史可追溯到1200年以前。 延边欣龙川米业是一家扎根安图县石门镇的加工企业。其种植基地几乎覆盖了石门镇的水稻主产区。在欣龙川米业副总经理尹伟刚看来，这是一块儿做品牌大米的“福地”。 作为一名退伍军人，林忠民最早搭上了吉林大米品牌建设的这趟“快车”。五年走过来，其所创办的企业-延边元利工贸有限公司，不但从一个“作坊式”的企业成长为扎根水稻主产村的“小型加工园区”，并且成为吉林省退伍军人二次创业的模范单位。 扎根于和龙市头道镇明星村稻田的延边乾丰实业有限公司，通过吉林大米品牌建设，同样也找到了自己的向上发展的路径。谈到这五年走过的品牌之路，乾丰实业有限公司总经理魏金峰同样感慨良多。 2017年，延边乾丰实业有限公司在明星村投资建设了占地面积2万㎡、建筑面积1万㎡的延边平岗绿洲农产品综合加工基地。下一步，乾丰实业将按照以农业种植、畜牧业养殖相结合的现代循环农业模式，大力发展有机水稻种植及畜牧业，持续走好品牌助农、产业强农的发展道路。 延边是吉林大米优质产区之一，受制于地理环境影响，其水稻总产量相比省内其他主产市县，规模相对较小。但在品牌发展的道路上，传统眼光看来的“小微”稻米加工企业，却也走出了“不一样的步伐”。 企业的向上生长也有力带动了延边大米产业的升级。五年来，延边州水稻种植面积达到4.7万公顷，水稻年平均产量30万吨，重点大米加工企业增加到28户。2019年，延边优质高端大米外销量由原来1万吨提高到5万吨，平均单价为12—20元／公斤。 目前，吉林大米品牌建设进入了“名米卖好价”的第二阶段，那么在延边大米加工企业看来，未来的品牌之路又该怎么走呢？ “粮食也要打出品牌”，打开了延边稻米产业发展的广阔的天空。下一个五年，延边大米一定能够在吉林大米品牌建设的指导下，持续向优生长，通过一大批“小微”企业的成长壮大，带动全州水稻产业价值链的提升。
9月9日晚间，*ST拉夏发布公告称，公司拟将公司名称由“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”变更为“依新集团股份有限公司”，同时根据现阶段业务需求变更公司经营范围。 公告显示，公司拟新增经营范围：物联网技术服务、物联网技术开发、信息系统运行维护服务、软件开发、信息系统咨询服务、信息系统集成服务、互联网数据服务、数据处理和存储支持服务、物联网设备销售、软件销售、品牌设计、品牌管理、企业管理信息咨询、投资管理及咨询、电子商务技术支持及信息咨询、文化艺术交流活动策划、展览与展示服务；信息技术及纺织技术的开发、转让、咨询及服务；质量管理咨询及技术服务。 *ST拉夏方面表示，变更公司名称及经营范围，是为了准确地反映公司多品牌发展的战略规划，更加切实有效地实现品牌价值及品牌形象管理，结合公司依托新零售变革及开展品牌线上授权业务需求，支持公司旗下品牌线上授权业务的开展。
9月9日晚，参加海信聚好看合作伙伴论坛的行业人士透露，会上得到信息，海信视像已研发成功基准级广播监视器，且已进入试用阶段，效果达到国际领先水平，这也是国内率先掌握广播监视器核心技术的显示企业。由此，国内广播电视领域的广播监视器基本由日系品牌垄断的局面也将被打破。 与常见的家用显示器不同，基准级广播监视器对细节、灰阶、清晰度、使用寿命、色彩再现对比度及可靠性等要求极为苛刻，是专业人士衡量、评判、决策图像的依据。目前，国内广播电视领域的广播监视器多由索尼、松下、佳能等日系品牌垄断，后者拥有摄像机等前端设备，向广播监视器领域拓展具备先天条件，有的品牌甚至从CRT时代就已进行技术布局。而且，这种专业显示器的价格堪称“天价”，一台32吋的监视器价格在30万元左右，相当于1吋1万元。 从单一的电视到游戏电视、教育电视、电竞显示器、冰箱显示屏，各种新型显示产品的推出，让海信视像初步构建了“大显示产品矩阵”，这也与其进军“大显示”产业的战略转型不谋而合。 （CIS）
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