本报记者 贾丽 2020年4月27日，创维电视宣布再度拓展AIoT产业布局，推出业内首个移动公共屏——Swaiot PANEL移动智慧屏，加速Swaiot生态普及。 值得注意的是，此次创维计划再投资15亿元对AIoT生态产业链进行建设。 深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国表示：“疫情突如其来，但我们绝对不能被疫情击败。创维电视在五年转型升级的总体战略下焕发新生，发展劲头充足，创维凭借自身多年积累的资源及技术优势，将持续引领AIoT行业未来发展。随着创维Swaiot生态品牌实现全面布局，也将再次领跑行业。” 据了解，在5G与AIoT并行发展的时代，Swaiot PANEL移动智慧屏与电视大屏在内容和UI操控上实现屏屏互联。截至2020年3月31日，创维旗下的AIoT生态品牌Swaiot小维智联已经与美的、京东、华为AIoT生态实现“云云互联”，连接2000万以上设备，覆盖60多种设备品类。 创维内部人士表示，创维本次发布Swaiot ECO官网，面向有需求接入Swaiot小维智联⽣态的智能硬件厂商、应用开发者等。开发包含内容运营开放平台、应用分发开放平台、智慧家庭开放平台和百变触点生态开放平台，供应链资源包含各类显示屏、背光模组、AIoT主控芯片等，创维计划投资15亿元作为生态投资。 业内人士认为，继创维推出全球首个大屏AIoT生态后，其再投入资金进行产业链全面布局将加速推动行业进入大屏AIoT时代。（编辑 田冬）
本报讯 4月28日，由上海华证指数信息服务有限公司（简称华证指数）推出的华证ESG评价数据在Wind资讯金融终端正式上线。 业内人士认为，此举使关注中国A股市场的海内外投资者和资产管理机构可以更加便捷直观地获取和使用华证ESG数据，将有助于推进ESG投资在我国资本市场中的发展。国内的ESG投资发展即将进入快车道。 ESG是英文Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效的投资理念。经过十余年的发展，在国际市场中ESG投资已成为成熟主流的投资理念，全球ESG资产管理规模已经超过30万亿美元。近几年，ESG投资理念在国内的实践应用也逐步受到重视，中国证券基金业协会已发布了《上市公司ESG评价体系研究报告》和《绿色投资指引》，基金公司、保险资管、券商资管等各类机构也开始积极研究ESG理念在资管产品中的应用。 据介绍，华证指数公司成立于2017年9月，专业从事指数与指数化投资综合服务，已获得上海证券交易所、深圳证券交易所和香港交易所的指数编制行情授权。 华证ESG评价数据具有贴近中国市场、覆盖范围广泛、时效性高等特点。目前华证ESG数据的应用场景包括ESG指数构建、投资组合风险管理、资管产品ESG评价、量化策略研发等各个领域，客户已经覆盖基金、保险、券商等各类金融机构。华证指数表示，此次与万得资讯开展ESG数据方面的深度合作，将为国内的ESG投资研究提供更加丰富的基础工具和应用场景，共同推进可持续发展投资理念在我国的深入发展。（见习记者/郑馨悦）（编辑 田冬）
本报记者 王丽新 新冠肺炎疫情在全球持续蔓延，为助力国际抗疫，深圳各企业倾力向全球分享经验、捐助物资。作为深圳力量的一份子，万物梁行积极与国际同行共享抗疫经验。万物梁行是中国物业龙头企业万科物业与享誉全球的房地产服务和咨询顾问公司戴德梁行在2020年1月正式成立的合资公司，主要业务包括商业物业管理、综合设施管理和资产管理。目前，万物梁行共在国内80余个城市，管理超过1000个商写项目，拥有近20000名员工，公司总部位于深圳。 近日，万物梁行母公司之一戴德梁行宣布成立全球复苏筹备工作组，将通过实践总结、产品开发和伙伴合作，助力客户做好安全复工准备。戴德梁行全球复苏筹备工作组借鉴万物梁行在中国的实践经验，面向全球子公司发布完整指南，协助租户和业主做好新冠肺炎疫情后的复工及返岗准备。 与此同时，万物梁行联合英国皇家特许测量师学会（RICS）总部，正在以万物梁行抗疫手册和具体实践为基础，制定写字楼防疫白皮书，并将于5月面向全球发布。这将是国内商办物业行业针对此次新冠疫情发布的首份中英文防疫标准化操作白皮书，该白皮书将会在RICS超过100个国家和地区的会员中传播。另外，万物梁行近期还将联合RICS、上海陆家嘴金融城共同发起“全球金融城疫情下的合作”会议。三方将联名发布防疫手册，面向伦敦、新加坡、迪拜、卢森堡、卡萨布兰卡等全球知名金融城输出《防疫指引》。 万物梁行启动不久，即遭遇新冠肺炎疫情的挑战。1月28日，广东启动疫情防控一级响应后仅3天，万物梁行成立了由首席执行官叶世源担任组长的防疫专项工作组。2月3日，万物梁行向旗下所有项目下发了《应对新型冠状病毒肺炎防疫操作手册》和《复工标准动作手册》，从企业复工放前的防疫提示，到复工后人员进出写字楼、乘坐电梯、公共区域停留、办公等全流程制定了标准化防疫措施，全力做好防护，助力企业客户复工复产。2月10日开始，全国主要城市开始逐步迎来复工潮。截至2月下旬，万物梁行成功保障了全国超过1万家客户企业复工；截至目前，这个数字已超过2万家，顺利复工的企业员工超80万人，复工率达到95%以上。随着疫情防治工作的持续升级，万物梁行的防疫手册也在不断实践的基础上修订更新，目前已更新至第6版。（编辑 白宝玉）
4月28日，昊华能源回复上交所关于2015年收购鄂尔多斯市京东方能源投资有限公司股权事项的问询函。此前在2019年12月28日，昊华能源紧急停牌并公告自查发现收购的京东方能源拥有资源量并非9.6亿吨，而是4.5亿吨，随即收到上交所问询。 股权转让协议对配置资源量约定不明确 交易所第一问：2015年公司与北京工投签订收购协议的具体内容，是否对收购标的京东方能源的实际配置资源量有明确约定？问题直指核心。昊华能源答复：2015年公司与北京工投签订收购京东方能源30%股权转让协议条款对收购标的京东方能源的实际配置资源量约定不明确。 如此重大的交易，出现资源量不明确约定的情况，当时参与交易的昊华能源时任管理层这个锅很难甩。 昊华能源对第二个问题的回复，让真相变得扑朔迷离。交易所：前期公司披露京东方能源拥有9.6亿吨配置资源量并作为巴彦淖井田的“开发主体”，是否具备支持性文件依据？昊华能源回复称，鄂尔多斯市人民政府出具的《鄂尔多斯市人民政府关于为京东方第5.5代动矩阵有机发光二极管显示器件生产线项目配置煤炭资源的承诺函》、京东方科技集团股份有限公司向昊华能源出具的《承诺函》承诺均表明内蒙古自治区政府为京东方科技AO项目配置的9.6亿吨配置资源将最终配置给京东方能源。 同时，多份文件表明京东方能源是巴彦淖井田的唯一开发主体。鄂尔多斯市人民政府出具的《承诺函》，京东方科技集团股份有限公司向昊华能源出具的《承诺函》，以及鄂尔多斯市自然资源局向京东方能源投资有限公司出具的《鄂尔多斯市自然资源局尽快缴纳矿业权出让收益落实合作开发事宜的函》，都将京东方能源公司当是巴彦淖井田的唯一开发主体。 按照问询的逻辑和昊华能源的回复，可以基本推导出：内蒙古自治区政府为京东方科技AO项目配置给京东方能源的资源量为9.6亿吨。 时任管理层未勤勉尽责 昊华能源披露，时任部分董事、监事和高级管理人员存在未勤勉尽责的情况。 问询函要求昊华能源明确说明前次收购事项是否存在损害上市公司及中小投资者利益的情形和公司董事、监事、高级管理人员在决策和推进交易过程中是否勤勉尽责。昊华能源回复称，公司认为2015年收购京东方能源30%股权时，交易价格高于市场价格，给上市公司及中小投资者的利益造成了影响。昊华能源经调查了解，对于前次收购事项，时任部分董事、监事和高级管理人员存在未勤勉尽责的情况。 谈及资源量出现的差异。昊华能源称，在第四届董事会第十四次会议上提交了《关于收购北京工业发展投资管理有限公司持有鄂尔多斯市京东方能源投资有限公司30%股权的议案》，议案中写明京东方能源配置资源量为9.6亿吨及各中介机构的专业结论意见。 为了完成收购，昊华能源时任董事长多次与京东方集团相关负责人协商，认为京东方集团已表述同意将5.1亿吨资源量注入京东方能源的方案，在没有和京东方集团签署正式书面协议的情况下，向董事会提交了《关于收购北京工业发展投资管理有限公司持有鄂尔多斯市京东方能源投资有限公司30%股权的议案》，议案中说明了京东方能源拥有9.6亿吨资源量及各中介机构的专业结论意见。 事情发展到现在，昊华能源收购的京东方能源资产量为4.5亿吨，且未在转让协议中未就资源量做明确约定。 将向相关方追偿多支付的9.05亿元价款 当时交易资源量到底是4.5亿吨还是9.6亿吨，外界已经很难判断。昊华能源披露，已经依据京东方集团的承诺和相关协议多次就巴彦淖井田煤炭资源配置与京东方集团进行过协商和沟通，但未达成书面协议。 上述重大会计差错事项对昊华能源财务报表产生较大影响。昊华能源称，重大会计差错发生在2015年，从目前情况看影响2015年度至目前的资产负债表和2015年度的利润表，不影响2016年度及以后的利润和现金流量。 昊华能源同时披露，将就2015年京东方能源股权收购过程中多支付的9.05亿元价款以及相应利息，通过各种措施向相关方进行追偿。同时，对于京东方能源股权收购和巴彦淖井田开发过程中给公司带来的其他经济损失，“公司将采取一切必要手段挽回损失”。（此处为公告原文） 若追偿成功，将对2015年度至2019年度的利润表产生重大影响。 对于事件的真相，需要昊华能源、京东方等参与方公开更多的资料，我们拭目以待。（林晓）（CIS）
本报记者 谢若琳 日前，美图公司发布公告，公司的全资子公司MeituInvestment于2020年4月24日，与买方张子健及梅培理及PressLogic订立出售协议，MeituInvestment已同意出售PressLogic约2.69%股权，现金为700万港元。 同日，MeituInvestment与PressLogic订立回购协议，MeituInvestment向PressLogic出售回购股份约1.20%，现金代价为500万港元。回购交易完成后，PressLogic将安排注销回购股份。 交易完成后，MeituInvestment持有的PressLogic股权将由约51.04%减至约47.72%，公司将不再对PressLogic拥有控制权。因此，PressLogic及其子公司将不再为公司的子公司及PressLogic集团的财务业绩将不再于集团财务报表内合并入账。 资料显示，PressLogic集团为一家位于香港的数据分析驱动的媒体贸易公司及主要在整个亚太地区于社交媒体平台上提供多媒体数码广告及内容营销服务。PressLogic于2018年度及2019年度除税后净亏损分别为748.15万港元及1118.43万港元。 公司表示，集团主要从事提供在线广告及其他互联网增值服务，提供创新影像及社区应用程式矩阵，在中国及海外广受欢迎，而PressLogic集团主要从事在整个亚太地区于社交媒体平台上提供多媒体数码广告及内容营销服务。董事认为，该等交易亦为集团透过缩减其非核心业务及增加其对美颜相关业务的关注以精简集团业务提供了良机，其与集团业务发展战略及计划相符。 有券商分析师告诉《证券日报》记者，“上市公司为了美化财务报表，有时会选择降低亏损子公司的持股份额，将其从业绩表中剔除。这是很常见的财务操作手法，并不违规。” 3月26日美图公布的2019年全年业绩显示，期内公司实现总收入9.78亿元，同比增长3.2%；但经调整归母净亏损1.91亿元，同比收窄。（编辑 张明富）
网易：物美价廉 核心要点：出色的营收和自由现金流量增长记录 稳固的市场地位和强大的竞争优势 不计净现金，市盈率仅为16.5倍 网易是一家市值440亿美元的中国赴美上市公司，是中国庞大游戏市场的双巨头之一。在过去15年中，网易公司的游戏收入和自由现金流一致处于增长模式。网易创始人丁磊先生拥有公司45%的股份--（是中国互联网公司最高内部人持股比例之一），也是中国最好的资本分配者之一。据资料显示，网易公司自2012年以来已经累计向股东返还了超过47亿美元。 网易公司在中国互联网公司中享有优秀的产品开发文化，公司在电子商务、音乐和在线教育等新增长领域拥有这大量的在投资机会，而这也是因为公司是又一个强大的资本分配者。 网易游戏的核心竞争力 目前网易游戏运营者内部开发的游戏以及从第三方（尤其是暴雪娱乐）获得授权的游戏的组合。公司在大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）领域的研发能力在业内享有盛誉。2018年，随着《生存》（Survival）和《皇室战争》（Battleroyale）的初步成功，网易也逐步开始探索新的游戏类型。 网易产生收入的方式： 基于时间--玩家每小时游戏时间需支付固定费用 基于物品--玩家免费游戏购买虚拟物品。 自2014年以来，网易便逐步将更多的注意力放在基于道具的收益上，以便提高硬核游戏玩家的货币化成都，并降低那些担心花钱购买休闲手机游戏玩家的入门成本。 MMORPG是当下中国市场最受欢迎的电脑游戏类型之一，也是网易的主要收入来源。目前网易在长寿命及可预测MMORPG类型的游戏中占有市场40%的份额，并进入了最高的ARPU市场，且一直保持负运营资本。一款成功的MMORPG游戏具备三个关键特征。1、较长的游戏寿命；2、通过社交关系获得的高收益；3、由于玩家愿意为游戏时间及道具预先支付的负运营资金。而作为中国游戏市场双寡头之一的腾讯，因为创造一款成功的且被市场认可的MMORPG游戏难度，目前并没有专注于这一类型。 目前网易的MMORPG游戏受益于其长达五年甚至更长的使用寿命。网易的旗舰产品几乎全部都是在本世纪初推出的。网银每隔几个月会发布一次内容更新，并在3年-8年发布一次产品迭代。也正是因为玩家需要为游戏时间及虚拟物品提前付费，网易游戏的营运成本一直能够保持负值。 强大的内部能力和第二大研发预算是竞争优势 网易的竞争优势在于其强大的内部能力和研发预算。尽管大多数中国网络游戏公司只授权受市场欢迎的外国游戏。但网易始终扎根于自主开发的游戏，也因此奠定了强大的内部能力基础，保证了网易在2008年之前推出的一系列游戏IP能一直持续到今天。即使是在2008年获得暴雪游戏的授权之后，网易依旧继续开发现有游戏并持续发行新的IP。正是这种严格的持之以恒的坚持保证了网易对一款游戏从开发到发行整个过程中的控制权。即便在游戏发行之后，网易依然会通过扩展包及促销活动不断的改进产品提高质量，以延长每款游戏的寿命。 另外，网易拥有超过一万名的游戏开发人员，是中国第二大在线游戏研发团队。因为强大的IP加上网易对于研发的专注，保护了公司免受竞争并确保持有的游戏所有权。而持续延长的游戏寿命源源不断的为网易提供资现金流资金保持其负营运。 企业所有者 网易创始人丁磊已经证明了他领导公司应对多重结构性挑战的能力。从上世纪90年代末到如今的21世纪，丁磊领导网易从电子邮件、搜索公司逐步转型为游戏公司，并且看到了收益游戏的巨大潜力，并将公司定位从PC端过渡到70%以上的移动设备。虽然目前不能确认电子商务、音乐流媒体以及在线教育的投资是否回有巨额的回报。但就目前来说，丁磊的每一次押注，每一次选择的经理人总是适当的。 网易公司已经在公开上市有近20年的时间，而丁磊依然拥有公司达46%的股份，并且以股息和及时回购高价股票的方式将资本返还给了股东，且自身利益与少数股东保持一致。自2008年3月份以来，丁磊没有卖出任何股份，针织在2009年以个人名义回购了股票。所以可以看出，丁磊并不想出手公司股票，他对于网易有很强的信心，更扎实一名接触的资产分配者。 财务数据 在过去15年中，网易的游戏收入一直在增加，未来可以预见的是增长仍会继续，可以说这是令人惊讶的事情。持续的营收增长让网易在进行很多投资之后，依旧囤积的超120亿美元的自由现金流和18%的净现金。目前除了MMORPG的主要功能外，网易游戏业务的扩展性非常强，一旦开发成功，之后的维护成本是非常低的。因此网易游戏将拥有绝佳的经济效益并能创造大量的自由现金流。 股神巴菲特曾经说过，如果你观察一家公司五年到十年的经济特征，却无法预测其未来，那这家公司应该属于“困难级别”的那一类；一些投资者可能将网易归到这类，那是因为他们认为由于游戏的性质导致的。但让了解游戏（MMORPG）和行业之后，就可以更加明白网易相对于其他游戏公司的优势，因为网易出色业务的关键点是可以预测的，且它已经向外界展示了这15年的业绩以及自由现金流的增长趋势。 来源：彭博社 估值 目前网易公司的股价约为自由现金流收益的5%，市值的18%为净现金。考虑到网易公司向股东返还现金额业绩巨鹿，其市盈率为16.5倍----这是指公司在15年以上的时间里，收益增长、盈利能力和自由现金流均为正的可靠记录。所以鉴于其增长潜力和运营业绩，目前的这一估值来看其实是合理的。 风险 MMORGP市场的逐步成熟及竞争。 传统游戏老旧而未更新。 网易新游戏的审批速度低于预期。 结论 尽管我们不知道未来会发生什么，但投资具有行业顺风的强劲业务，并与拥有创造价值的可靠经理人一起，往往会产生更高的回报。如果相信丁磊的管理能力，那么网易未来必将成为比现在更大的公司。 （来源：金融界）（CIS）
本报记者 王丽新 互联网浪潮下，“衣食行”商业模式不断被颠覆，唯有“住”这个仍高度依赖线下的行业，传统得难以被互联网“＋”上。在房地产行业进入存量时代的市场格局下，服务是连接C端、B端和经纪人的核心要素，这给中介经纪行业孕育出“居住届的滴滴和美团”这样的平台提供了可能性。 两年前，由黄轩代言的贝壳找房从央视走进小区电梯广告时，贝壳找房CEO彭永东曾在公司会议室里拿碳素笔在白板上画出了贝壳找房的愿景、商业模式和未来蓝图，解释C端（客户）、小b（经纪人）和大B（经纪公司）是如何在这个新居住服务平台上实现深度连接的。 彼时，贝壳找房想用一个真房源的门槛和一张“ACN经纪人合作网络”解决传统二手房交易的矛盾和痛点，建立一个打破信息孤岛和品牌界限的开放式平台，提升行业效率。两年后，这个行业确实改变了。4月23日，彭永东称：“两年前，我被问到最多的问题是‘为什么要做贝壳，这个问题到今天很少人再问了’，这可能就是大家看到的变化。” 基于“数据”提升交易效率 如果说消费互联网做的是面对C端的“云”上生意，那么拥有“云”数据的互联网企业正在将与B端的合作拉进互联网生态系统中，也就是产业互联网的概念，其特点从对C端的流量关注转向对B端的合作生态和效能改造。 在居住服务领域，基于房产交易的低频性，若能凭借楼盘字典、VR看房、线上签约等基于数据和技术开拓的服务提升交易效率，则是在居住服务互联网平台上完成B2B2C模式融合，这意味着可以提升整个行业的商机量、交易透明性和服务迭代速度。 事实上，从把链家升级为贝壳找房时的战战兢兢到如今的新居住战略方向清晰，两年间，贝壳找房对提升行业交易效率，对抗行业周期性波动风险的成长可以用以下一组数据来描绘：超过110个城市提供二手房交易服务、超过250个房产经纪品牌入驻贝壳平台、近4万家门店互联互通、约37万名经纪人提供服务、平均每天为6500个家庭找到理想居所。 回溯贝壳找房这两年的创新，皆是围绕“居住”交易领域衍生的服务做生意，其陆续上线了VR售楼部、租房及二手房在线签约、线上贷签和资金存管等功能。横向上，贝壳找房连接起了业内一众买卖、租赁、装修、社区等居住服务品牌和服务者；纵向上，打通了居住服务产业链上下游，构建了一个新居住服务生态闭环。在这个生态闭环中，C端支付费用获得相应的服务，B端借助服务C端升级品牌扩展规模，提高收入。 向门店低收入“宣战” “新居住有两条主轴：一个是科技；另一个是服务者。这是两条永远交错、相互迭代、相互定义的主轴。”彭永东认为，“一方面通过数字化将数字空间与物理空间实现连接和重塑，另一方面提供新居住服务者新供给，未来3年，贝壳希望有3万名店长和店东成为中国第一代职业经纪人。” 贝壳找房董事长左晖一直很关注经纪人的成长。贝壳找房诞生之初，“既当裁判员又当运动员”一直让业内有所质疑，是否能一碗水端平，到底如何赋能入驻平台的经纪品牌及服务者是平台商业模式能否跑通的关键点。 正如左晖所说，行业应该从竞争型思维转变到合作型思维。门店从来没有像今天这样开始成为整个产业链的基础核心和运营轴心。 左晖认为，门店年GMV（成交总额）达到5000万元是温饱线，年GMV1亿元以上为中产线，目前，平台上12%店面能够达到中产水平，而过温饱线的店面只有四分之一。不过，左晖称：“我们能确定的是只要店面连接到平台上，大家一起磨合且向前走，稳定提升是大概率事件。” 对于2020年的小目标，左晖透露，未来的核心关注点是经纪人的成长，希望贝壳帮助2万间门店达到中产线，到2025年90%以上门店越过温饱线。 至于3年至5年的小目标，彭永东表示，未来贝壳找房将连接100万服务者，服务3亿家庭买卖、租赁、装修家居、社区服务等品质需求，构筑线上线下两张网，打造新居住品质服务平台，推动行业正循环。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估