29日，财政部发布《关于加快地方政府专项债券发行使用有关工作》的通知提出，优化新增专项债券资金投向，重点用于国务院常务会议确定的交通基础设施、能源项目、农林水利、生态环保项目、民生服务、冷链物流设施、市政和产业园区基础设施等七大领域。 资料图 中新经纬 摄 通知包括合理把握专项债券发行节奏；科学合理确定专项债券期限；优化新增专项债券资金投向；依法合规调整新增专项债券用途；严格新增专项债券使用负面清单；加快新增专项债券资金使用进度；依法加大专项债券信息公开力度；健全通报约谈机制和监督机制等八方面内容。 合理把握专项债券发行节奏上，通知表示，对近期下达及后续拟下达的新增专项债券，与抗疫特别国债、一般债券统筹把握发行节奏，妥善做好稳投资稳增长和维护债券市场稳定工作，确保专项债券有序稳妥发行，力争在10月底前发行完毕。 优化新增专项债券资金投向上，通知提出，坚持专项债券必须用于有一定收益的公益性项目，融资规模与项目收益相平衡。重点用于国务院常务会议确定的交通基础设施、能源项目、农林水利、生态环保项目、民生服务、冷链物流设施、市政和产业园区基础设施等七大领域。 依法合规调整新增专项债券用途方面，通知提到，赋予地方一定的自主权，对因准备不足短期内难以建设实施的项目，允许省级政府及时按程序调整用途，优先用于党中央、国务院明确的“两新一重”、城镇老旧小区改造、公共卫生设施建设等领域符合条件的重大项目。确需调整用途的，原则上应当于9月底前完成。 通知强调，严禁将新增专项债券资金用于置换存量债务，决不允许搞形象工程、面子工程。新增专项债券资金依法不得用于经常性支出，严禁用于发放工资、单位运行经费、发放养老金、支付利息等，严禁用于商业化运作的产业项目、企业补贴等。坚持不安排土地储备项目、不安排产业项目、不安排房地产相关项目。 此外，通知明确，要健全每月定期通报机制，对资金拨付进度慢、安排使用不合规的市县、相关主管部门和项目单位予以通报或约谈，既要防止债券资金滞留国库，也要避免资金拨付后沉淀在项目单位，提高债券资金使用效益，尽快形成对经济的有效拉动。
在行业转型时期，信托业迎来增资潮。记者了解到，日前，云南信托打算引入新的战略投资者。 “已经有机构对云南信托做了尽调，引入战投工作正在推进。云南信托打算通过增资这种方式，增强自身实力，与市场上更多优质主体开展业务。”一位接近云南信托的人士表示。 记者统计发现，今年以来，已经有多家信托公司进行增资。仅仅在7月份，就有建信信托、五矿信托、陕国投信托公布了增资计划或已完成增资。 业内人士表示，借助于增资等补充资本实力，将提升信托公司抵御风险的能力，也为业务的开展提供保障，通过净资本或净资产规模提升，信托公司才能稳妥进行转型。 7月至少4家启动或完成增资 一季度，新冠疫情暴发对全球经济产生了巨大的冲击，信托行业也面临较大挑战，信托资产风险率持续提升。信托业协会数据显示，一季度末，信托业资产风险率为3.02%，较2019年末提升0.35个百分点。 在风险持续暴露、行业转型、严监管下，不少信托公司通过增资方式提高资本实力。 7月3日，五矿资本发布公告表示，国资委同意其非公开发行股票方案，拟发行不超过8000万股优先股，募资不超过80亿元。早在5月29日，五矿资本曾宣布，拟非公开发行优先股募集资金，扣除发行费用后的募集资金净额拟用于增资五矿信托，金额不超过55亿元。 根据国务院《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》（国发〔2016〕54号）、国资委《关于中央企业降杠杆减负债的指导意见》（国资发财管〔2017〕187号）工作要求，我国企业杠杆率高企，债务规模增长过快，企业债务负担不断加重。在国际经济环境更趋复杂、我国经济下行压力仍然较大的背景下，一些企业经营困难加剧，一定程度上导致债务风险上升，国务院和国资委要求稳妥降低企业杠杆率。“2020年是‘降杠杆，减负债’的收官之年。央企向子公司增资之举是为了降低资产负债率、增强公司抵御财务风险的能力。”分析人士称。 7月7日，陕国投信托公告，拟定增引入三名战略投资者，定增金额不超过37亿元，以充实资本金。“2016年12月，《信托公司监管评级办法》正式颁布，明确提出监管评级要素由定量和定性两部分评价要素组成，各占50%的权重。其中，定量评价指标由监管评级定量指标（占比10%）和行业评级指标（占比40%）共同构成。在行业评级指标中，资本要求占比为28%；在监管评级定性中，资本要求占比为17.6%。可以看出，‘资本实力’已成为行业自律组织、监管部门评价信托公司的重要因素。”陕国投信托称。 7月8日，北京银保监局批准建信信托注册资本金由约24.67亿元大幅增加到105亿元。 截至目前，共有8家信托公司的注册资本金超过100亿元，除建信信托外，剩余7家分别是重庆信托、平安信托、中融信托、中信信托、华润信托、昆仑信托、兴业信托，注册资本金分别为150亿元、130亿元、120亿元、112.76亿元、110亿元、102.27亿元、100亿元。 信托行业的一轮增资潮已然此起彼伏。近期，云南信托也表达了引进新战投的意愿，当前云南信托注册资本金为12亿元，远在行业中位数以下。 部分业务规模将受净资产规模制约 监管对信托公司资本的要求还在趋严。今年5月，银保监会发布《信托公司资金信托管理暂行办法（征求意见稿）》，其中有多处将信托公司相关业务的规模与净资产规模相挂钩。 例如，信托公司管理的全部集合资金信托计划投资于同一融资人及其关联方的非标准化债权类资产的合计金额，不得超过信托公司净资产的百分之三十。信托公司以自有资金直接或者间接参与本公司管理的集合资金信托计划的金额，不得超过信托公司净资产的百分之五十。 关联交易中，信托公司将信托资金直接或者间接用于本公司及其关联方单一主体的金额，不得超过本公司净资产的百分之十，直接或者间接用于本公司及其关联方的合计金额，不得超过本公司净资产的百分之三十。信托公司将集合资金信托计划的信托资金直接或者间接用于本公司及其关联方的合计金额，不得超过本公司净资产的百分之十五。 数据显示，上半年，56家信托公司的净资产平均值为104.62亿元，中位数为77.99亿元。净资产规模在100亿元以下的信托公司数量为37家，占比66.07%，多数信托公司的净资产规模在平均值之下。在未来资金信托新规正式出台后，信托公司部分业务的规模将受到净资产规模的制约。 “信托公司须按照各项业务规模计算风险资本并与净资本建立对应关系，信托公司的净资本需大于风险资本，且净资本不低于净资产的一定比例。因此，净资产一定程度影响公司主动管理类业务发展规模和水平。”五矿资本在上述公告中称。 “未来，在资金信托新规相关规定的影响下，信托公司业务的开展需要有相匹配的净资产规模。信托公司应更加注重提升资本实力，既为业务的开展提供保障，也将提升信托公司抵御风险的实力。信托公司一方面可通过利润留存等内部积累的方式提高净资产规模，另一方面可适时启动增资程序。”百瑞信托研究人士表示。 一位北京地区信托公司人士对记者称，未来相当长的时期将是信托公司重要的转型期，信托公司也正在通过多种形式培育业务增长点，通过不断试错找到属于自己的发展模式。无疑，无论是经营情况良好的还是暂时面临较大经营困境的信托公司，提高净资产规模是基础，然后才是如何稳妥地开展相关业务。
美股时间今日盘后，星巴克（SBUX.US）公布了截至今年6月28日的第三财季业绩报告。与外界预期一致，第三财季星爸爸业绩并不理想，几大主要经营指标方面：公司报告期内营收录得42.2亿美元，同比下降38%，但高于市场预期的40.7亿美元；净盈利为亏损6.78亿美元，低于市场预期的7.23亿美元，惟去年同期公司盈利13.7亿美元；全球同店销售收入下降40%，其中美洲市场下降41%，国际市场下降37%，中国同店销售下降19%。（图源：公司财报）虽然公司第三财季业绩跌幅有些难堪，但在之后的业绩发布会上，公司CEO Kevin Johnson表示其复苏势头强劲。从盘后交易成交价来看，星巴克在公布不甚好看的财报后，盘后交易股价仍涨5.68%至78.88美元，说明星巴克最坏的时候，或已经过去。1全市场受疫情影响，第四财季或盈利整个2020年，“疫情”都是影响星巴克经营的最大不利因素。第二财季，星巴克营收下滑4.92%，毛利下滑6.89%。第三财季营收、毛利跌幅再大幅扩大至40%左右。（图源：同花顺iFinD）原因是第三财季内，星巴克各主要市场均采取了“关店防疫”的策略，令收入大降。第三季内，星巴克的直营门店及加盟店收入分别下降37.8%及58.6%。（图源：公司财报）然而，根据公司披露，全球范围内星巴克的门店大部分现已重开：中国市场门店在第二财季关店，但在3月份已陆续重开；公司最大市场美洲市场则在第二季经历了关店、限流、有限经营等从封闭到逐步开放的措施。截至6月28日，美洲市场约96%的直营门店和超过80%的加盟店已经重开。海外市场方面，日本及EMEA（欧洲、中东、非洲）市场门店已在第三财季中期重开，截至季末，大部分门店同样已经重开。从公司门店重开进度来看，第三财季虽然其全球各个主要市场销售额均发生大面积滑坡，但随着各门店重开，第三财季大概率就是星巴克最艰难的一段时期。根据公司预计，第四财季其将重新回归盈利。另外值得留意的是，虽然星巴克在第三财季受疫情影响最严重，但国际市场门店数仍增加166家，合计则增加130家（美洲市场呈现萎缩），同比仍增长5%。虽然该增速较去年同期（增加442家门店）大幅放缓，但仍说明了星巴克虽然在上一个财季营收滑坡近40%，但在门店重新开张之后仍有足够能力/空间实现业绩反弹，一切只待顾客进店消费。（图源：公司财报）2复苏迹象明显星巴克股价盘后不跌反涨，主要是因为业绩发布会公司高层透露出的利好消息。毕竟第三财季业绩差外界都有预期（公司各经营指标甚至好于预期），星巴克能多快回复才是外界所担心的。截至第三财季末，星巴克在中国和美国市场分别经营有4447家及15243家门店，占公司总门店数量的61%。星巴克的反弹很大程度上取决于该两个市场。在电话会议上，公司给出的预期是美国和中国将会在2021财年第一和第二财季实现大幅反弹。就此，公司给出的“证据”如下：第三财季内，下载星巴克APP及加入星巴克奖励计划的消费者环比第二季增长17%至三百万人。其中，美国五月、六月及七月份（截至最昨日）的同店数量分别同比增加-14%、-1%及2%，增速已由负转正。七月份同店销售同比将下降约14%。海外市场第四季同店销售收入预计将下降10%至15%。整体而言，第四财季公司的营收会下降10%-15%，疫情对公司期内造成的负面影响约为14亿美元至16.5亿美元。按照公司目前给出的预测，第四财季的主题是“营收跌幅收窄”，真正的反弹要等到在下一个财年的第一、二季（即自然年今年第四季及明年第一季）方会出现。然而从股价来看，星巴克的股价早在3月底便已见底，随后震荡上行。（图源：富途证券）计入业绩表现因素，现在星巴克的估值算不算高呢？从估值上看，目前星巴克的滚动市盈率大约为24.8X，处于近三年的中值水平。如果星巴克业绩转好（从公司披露的指标来看，第三财季已见底，较大可能会在第四财季转好），则公司有可能会迎来戴维斯双击。即使没有，出于业绩修复考虑，静候今年年末公司出现的彻底反弹，及随之可能出现的股价回升，也是一个可行的选择。（图源：同花顺iFinD）
图片来源：网络 距离上一次发债不足3天后，首开股份再度出手融资。 7月27日，上交所披露，首开股份2020年公开发行公司债券最新动态变更为“已受理”。根据募集说明书，本次债券规模为41.5亿元，采取分期发行，期限不超过5年（含5年），票面利率待定，采用单利按年计息，可以向公司股东配售。 上述债券融资所得将全部用于偿还公司债券，分别为2020年10月到期的“15首开01”、债券余额19亿元，2021年3月到期的“16首开01”、债券余额7.5亿元，2021年8月到期的“16首发01”、债券余额15亿元。 借新偿旧是今年房企融资的主旋律，首开股份也不例外。数据显示，搜狐财经不完全统计发现，首开股份年内融资已达407亿元。根据公告,绝大部分募集资金都将被用于期债务的偿还。 年内单笔最高融资80亿元 统计结果显示，首开股份最大一笔融资是在6月1日。 当日，首开股份发布公告称，为支持公司业务发展，公司董事会已同意向北京银行红星支行申请总额80亿元人民币的综合授信额度，授信期限7年，担保方式为信用担保。 就融资次数来看，年内首开股份共融资17次，单次融资金额从3亿元至80亿元不等。若加上本次尚未正式发行的41.5公司债，则年内首开股份融资总金额已达407亿元。 根据此前披露的数据，2019年上半年首开股份累计新增融资共计约272亿元，包括银行贷款88亿元，信托贷款62亿元，债权融资计划22亿元，公司债20亿元，中期票据55亿元,短期票据15亿元，应付账款保理(ABS)10亿元。 照此计算，若刨除2020年6月30日至7月首开股份融资所得的124.5亿元，则2020年上半年首开股份融资金额为282.5亿元，较2019年上半年增长3.8%。 此外，首开股份4月10日披露的数据显示，截止到2020年3月末，首开股份借款余额为1403.62亿元。而2019年末，首开股份未经审计的借款余额为1257.94亿元，这便意味着2020年一季度首开股份累计新增借款余额145.68亿元。 其中，首开股份2020年一季度银行贷款、信托借款累计新增71.68亿元，公司债券、超短期融资券等累计新增74亿元。 2020年一季度营收净利均下滑 频繁融资和新增借款，凸显出首开股份所面临的资金压力，也与近年来首开股份业绩不佳密不可分。 历年数据显示，2012年至2019年首开股份营收持续增长，但利润却起伏不定。其中，2012年、2013年、2016年、2019年出现净利润和扣非净利润双降。 2019年首开股份实现营业收入476.45亿元，同比增长近两成，但归母净利润及扣非净利润却分别同比下降12.9%以及6.47%。 2018年首开股份实现销售金额1007.27亿元同比上升45.58%，首次突破1000亿元大关。进入2019年，首开股份销售额却仅微涨0.61%为1013.4444亿元。 而7月10日首开股份发布的数据显示，2020上半年首开股份共实现销售金额443.29亿元同比增长9.75%。 照此计算，则2020年上半年首开股份任务完成率为43%。去年同期首开股份实现销售金额为403.90亿元，任务完成率39.98%。 不过，在首开股份的业绩目标中，2020年的全部项目销售签约金额仅为1011.03亿元，不及2019年已实现销售额。 销售目标不增反降之外，近年来首开股份的负债额不断攀升。 数据显示，首开股份负债总额由2017年末的1937.88亿元，增长34.08%至2020年3月末的2598.32亿元。具体来看，首开股份负债结构以流动负债为主，对应的流动负债占总负债的比例则由57.47%增至59.36%。 首开股份资产负债率由2017年的80.59%增至2020年3月末的81.89%，虽平均维持在80%左右，但净负债率却一直居高不下。过去三年，首开股份的净负债率均高于165%，2020年3月末升至183.62%。 持续走高的债务让首开股份面临着不小的偿债压力，同策研究院数据显示截至2019年底60家头部房企的现金短债比平均为1.49。 而上述同期首开股份经营活动产生的现金流量净额分别为-204.53亿元、116.43亿元、17.24亿元和-47.1亿元，现金短债由-0.18升至-0.03，远低于行业平均水平。 图片来源：北京首都开发股份有限公司2020年第一季度报告 截至目前，首开股份尚未披露2020年半年度年度报告。此前首开股份发布的2020年一季度显示，首开股份实现营业收入38.19亿元，同比下降54.08%；利润总额6.86亿元，同比下降60.16%。 关于营收和利润总额下降的原因，首开股份在公告中表示，本期计划完工交付的项目比去年同期减少，这是房地产项目的特殊性所致。 此外，首开股份还在公告中表示，受疫情影响，一些项目未按期完工，收入相应往后延迟。影响程度将取决于疫情防控的进展情况、持续时间以及各地防控政策的实施情况，公司会遵循“现金为王、 利润为本”的企业基本逻辑。
导读 在线支付平台WePay于2008年在美国波士顿创立，是通过简单易用的API接入方式为企业客户提供资金收集、管理和支付服务的技术平台，其灵活便捷的使用方式受到了中小企业欢迎。2017年，WePay被摩根大通收购，纳入摩根Chase Pay业务组织，进一步扩充了其客户资源与技术体系。据摩根大通2018年数据，WePay平台拥有400万企业客户，年均支付处理量为1.4万亿美元。传统金融业与金融科技企业的结合将创造出更多的市场服务力。 Part 1公司概述 1.1 公司简介 WePay是一家总部位于美国的在线支付服务提供商，由Rich Aberman和Bill Clerico于2008年在马萨诸塞州波士顿创立，目前总部位于加利福尼亚州红木城。它通过API为平台业务（如众筹网站、小型企业软件公司）提供集成的、可自定义的支付解决方案，为合作伙伴提供欺诈保护与风险保护。WePay主要为企业客户提供在线支付业务，其客户包括GoFundMe、WEBconnex、TeamSNAP、Care.com等，手续费通常为每笔交易额的2.9%再加25美分。创办初期，它为C2C电商、众筹网站、募捐网站等企业客户提供 API，2013年联合创始人Bill Clerico和Rich Aberman决定关闭该部分业务专注于在线支付。 2014年，WePay的收入达到2490万美元。2015年，在全美500强公司榜单上WeyPay位列第62位，预期估值达到了2.2亿美元。2017年，WePay被摩根大通以4亿美元收购，助力摩根大通建立了与硅谷的接口，获取了更多的技术创新，WePay也以此收获了更广阔的资源及市场。 1.2 创始人介绍 WeyPay创始人Bill Clerico与Rich Aberman 来源：WePay官网 在社交媒体和智能手机兴起的2008年，WePay在波士顿成立，是点对点支付领域的早期创新者。WePay的最初灵感来自Rich Aberman，当时他正为兄弟的单身聚会筹集资金，需要从14个朋友那里收取4200美元，以支付酒水、食物及海滨别墅租赁费用。通过一系列现金、支票和PayPal汇款，Aberman最终收到了款项，但他发现整个过程非常繁重，认为应该有一种更简单的方法来向人们收取钱款。于是，创建一个平台来简化付款流程、方便多人收费的想法出现在了Aberman的脑海中。毕业于波士顿大学计算机专业的Bill Clerico是一位天使投资人，他对Aberman的想法感到了兴趣并提供资金及技术支持，与Aberman一起创建了WePay。 1.3 发展历程 WePay的目标是提供创新的P2P支付服务。2009年，平台已经吸引了一些第三方开发者，希望利用WePay的API以促进它们平台的支付，WePay在2010年发布了第一个帮助线上平台完成电子支付的API。 2011年，WePay与新的众筹平台GoFundMe合作，通过渐进式用户引导和嵌入式支付结算提供更好的用户体验；2012年，WePay完全从P2P业务转型，开始为第三方软件平台提供支付服务；2013年，WePay引入了一个智能风险引擎，将社交媒体数据与WePay专有算法结合起来，帮助识别和防止商家欺诈；2014年，WePay与云端财务提供商FreshBooks一起发布了第一个白标API，它是今天WePay Clear的雏形；2016年，WePay开发出预先认证的移动信用卡读卡器，以支持当面支付。2017年，WePay被摩根大通收购。 2019年，WePay宣布推出link、Clear与Core产品线，以解决更多集成支付场景，并添加了关键的JPMorgan Chase服务以实现增值。WePay与大通银行帐户关联，用户可以在收到钱款的当日将资金转入大通银行帐户。 1.4 融资并购情况 2008年创立以来，WeyPay融资进行到了D轮，总融资金额达到7500万美元，在被收购之前，WePay曾在2015年获得2.2亿美元的估值。 2017年10月，摩根大通银行以接近4亿美元的价格收购了WePay，具体交易的条款并没有公开，摩根大通希望将支付服务整合到小型商务企业所使用的软件中去。摩根大通Chase Merchant Services部门的首席执行官Matt Kane表示，这家银行巨头计划面向其400万小型企业客户推出WePay的技术。 表：WePay融资概况 数据来源：Crunchbase.com 1.5 JP Morgan收购WePay 2017年12月4日，在长达一年的谈判后，摩根大通公司(JP Morgan)以4亿美元的价格正式完成对WePay的收购。据WePay联合创始人Rich Aberman表示，WePay在摩根大通的Chase组织结构中占据着独特的位置，WePay依然会保持独立运营，拥有独立的损益表。据悉，它将成为首位入驻Chase硅谷金融科技园区的公司，该园区计划于2020年开业。 于摩根大通而言，WePay的技术将改进其向客户提供的服务，进一步降低其运营成本，WePay建立在云支付的金融技术为摩根大通扩大硅谷业务提供了支点，将助力其向金融科技迈进。于WePay而言，与摩根大通的融合不仅增加了其公司资本，更扩大了客户市场，能将其技术更好地进行推广应用。此次收购将使得商业应用程序制造商和独立软件供应商（ISV）可以轻松地将付款无缝集成到小型企业常用的软件中，有助于增强小企业用户的黏性，减轻软件提供商和商家的付款摩擦。 被收购后，WePay围绕摩根大通移动钱包产品Chase Pay开发业务，WePay又开发了一个移动解决方案，让商家可以通过Chase系统收款。作为摩根大通的支付主打产品，Chase Pay可以帮助用户使用智能手机在零售店内完成支付，通过与囊括沃尔玛、塔吉特、百思买等零售巨头的联盟MCX合作，Chase Pay一下拥有了10万多家商户入驻。2019年WePay宣布了link、Clear、Core的产品线，以解决更多的综合支付用例并增加关键的增值服务。 Part 2 商业模式 2.1 市场定位：无缝的集成支付平台 WePay一直以来的使命是让商业可以无缝连接。通过与领先的软件平台合作，WePay可以为企业、小企业和个人带来巨大的改变。自2017年加入摩根大通后，WePay将在其基础上，为打通传统金融机构和新型科技创企提供支持。 WePay作为摩根大通公司旗下的在线支付系统，主要为SaaS和众筹平台提供集成的支付解决方案。商家将WePay提供的付款系统集成到他们的网站中，帮助消费者实现无缝的购物体验。与主要的竞争对手PayPal相比，WePay除了支付本身之外还提供了许多支付工具，把产品延伸到了更前端，反映了公司重视用户体验，提高系统集成度的思路。此外，WePay还是一个集体支付和多人收款平台，允许用户作为一个集体在线收取、管理和发送款项。例如企业要向众多员工支付工资或者人们可能会要从其他人那里收取款项。 2.2 产品服务：形式简单 场景多元 自2017年被收购以来，WePay依然为第三方提供支付服务，但业务转向了以摩根大通为基础的支付服务。目前WePay主要提供link、Clear、Core三种业务，通过简单的接口设计，适应多元的支付场景。 WePay link WePay link是一项为商户提供摩根大通支付Chase Pay链接的服务。商户可通过该功能，引导消费者通过该渠道跳转至摩根大通Chase Pay进行付款，款项将直接进入商户在摩根大通的银行账户。用户只需几分钟就可以注册使用，平台会从中收取2.9%+25美分的手续费。 WePay Clear WePay Clear是一项白标支付解决方案（a white-label payment approach），允许商户将WeyPay集成入自己的应用程序，自行设置结算界面、收付价格等因素。消费者将享受无缝的支付服务，系统无需跳转，将直接在商家的前端操作完成支付，而WePay在幕后提供技术支持。简言之，Clear是商家利用WePay技术通过自己的品牌提供在线支付的一种方式。 WePay Core WePay Core是为大型支付中介提供的，直接整合进入摩根大通核心基础设施的业务。Core业务让客户可以全面掌控用户体验和交易流程，并且摩根大通会根据合作的关系对服务手续费进行定价。Core服务使商家可以完全集成到摩根大通Chase业务的基础架构中，包括支付处理和现金管理。该功能的核心是进行大量交易，以成熟的支付服务实现公司的规模经济。 三大服务具有递进式关系，其集成程度依次升高，对于Chase的依赖程度依次降低，可满足不同商户的差异化需求。 图：link、Clear、Core服务与Chase的依赖关系 Part 3 竞争与发展 3.1 核心竞争力：灵活多样的可集成API WePay无缝化可接入的API服务使其能为各类商户提供多场景服务。借助摩根大通这个老牌银行的大平台，WePay可结合Chase业务进一步发挥其可集成支付平台的核心优势。WePay官网所展示的API使用指导里对商家的各类应用场景，例如客户注册、支付环节、终端更新等操作做出了详细介绍。WePay的API服务支持多种系统环境，每个环境都提供一个或多个的基础URIs。商家使用该接口时不需要对其客户进行身份验证。同时，在WePay纳入Chase体系后，商家可在WePay可集成支付服务的基础上享受银行账户当日收款等便利服务，这也提升了WePay集成支付API对商户的吸引力。 WePay灵活丰富的可集成性能满足了各中小企业的多样化需求，使用场景丰富，适用范围广泛，系统接入便捷，为其进一步开拓业务市场提供了强有力的核心竞争力。 3.2 未来发展：利用资源 协同共进 WePay联合创始人兼首席战略官Rich Aberman表示，“作为Chase的一部分，我们现在可以说我们是400万小型企业的API层，相比之前的运营情况，这显然具有变革性。”2017年加入摩根大通后，WePay面临着更广阔的市场，也面临着更高的技术要求。除了WePay自己的集成支付技术，Chase的技术允许WePay为商户提供更广泛的商业服务，方便企业客户将银行账户链接支付系统并有效使用，WePay也在Chase的基础上推出了link、Clear、Core的升级服务。利用摩根大通的技术辅助及客户资源，为商户提供更丰富多层的服务，将是WePay下一步发展的方向。 “成为Chase家族的一员——拥有其全球能力、品牌和规模——将帮助我们更好地支持不断增长的平台合作伙伴及其服务的业务清单。”WePay创始人兼首席执行官Bill Clerico说道。作为传统金融企业与金融科技企业的典型结合，WePay将在摩根大通平台多项资源的支持下，运用创新技术，完善业务能力，加强客户服务，最大化其高科技优势，与摩根大通的老牌资源形成协同效应，携手共进创造出更优异的成绩。
亚洲基础设施投资银行，简称亚投行，在28日—29日通过视频形式举行第五届理事会年会。 28日晚上举行的新闻发布会上，亚投行相关负责人介绍说，亚投行理事会批准了利比里亚加入亚投行的申请，这也是亚投行的第103个成员。 亚洲基础设施投资银行新闻发展局局长罗芮·奥斯特菲尔德介绍说，在利比里亚加入之后，亚投行现在在非洲共有10个成员和9个意向成员。整体来看，亚投行现在有82个正式成员和21个意向成员。 新闻发布会上，刚刚获得连任的亚投行行长金立群介绍说，新冠肺炎疫情暴发后，亚投行建立一支初期总额100亿美元的新冠危机救助基金，向成员提供快速紧急融资，支持成员应对疫情和恢复经济，并考虑为最不发达成员提供优惠贷款。为满足成员需要，亚投行将基金规模提升到130亿美元。该基金已向12个成员提供了约60亿美元的资金支持。 金立群表示，作为创建在亚洲的一家多边金融机构，亚投行除了为本区域内成员提供贷款外，也需要着眼于亚洲区域外的成员。据介绍，亚投行已经批准为埃及的三个项目贷款6亿美元，埃及也是获得亚投行贷款的首个亚洲区域外成员。在下个任期，亚投行将在亚洲区域外成员做更多的投资。亚投行理事会规定，对亚洲区域外成员的投资最多不超过银行总体批准融资的15%，所以目前还有很大的可操作空间。 下一届亚投行理事会年会将于2021年10月27日到28日在迪拜举行。
1万亿元特别国债发行今日收官。财政部近日公告称，决定于7月30日第四次续发行2020年抗疫特别国债（四期）（10年期）。续发行国债与之前发行的同期国债票面利率相同，为2.86%。竞争性招标面值总额700亿元，于7月30日招标；招标结束至7月31日进行分销；8月4日起与之前发行的同期国债合并上市交易。同时，有业内人士表示，在6月、7月地方债发行节奏放缓后，预计地方债发行规模将在8月和9月加速回升。 这意味着，1万亿元抗疫特别国债至此全部发行完毕。梳理显示，财政部今年共发行了四期特别国债，各期均多次续发行。其中，5年期、7年期、10年期特别国债的发行规模分别为2000亿元、1000亿元、7000亿元。 抗疫特别国债的发行是否对市场产生了挤出效应？ 中银证券首席经济学家管涛表示，为保证抗疫特别国债发行，财政部对政府债券发行节奏进行了调节，让地方政府债和一般国债发行给特别国债发行“让路”。 据中债估值中心统计，6月份，记账式国债发行6849亿元（含2900亿元抗疫特别国债发行），环比增加75亿元；地方政府债发行2867亿元，环比减少10158亿元。“从这个意义上讲，特别国债发行对地方政府债发行有阶段性的挤出效应。”管涛认为。 管涛认为，虽然特别国债发行对地方政府债发行有一定的挤出效应，但对企业债发行没有产生挤出效应。另外，6月企业和政府债券融资余额合计减少3408亿元，新增人民币贷款基本抵补了这部分降幅。 中信证券研究所副所长明明则认为，虽然特别国债采取市场化发行，但并未对债券市场形成挤出效应。他表示：“根源在于前期流动性投放充裕，以银行为主的机构资金充沛。同时，6、7月份地方债‘让路’，伴随央行主动资金投放，平抑了市场波动。” 在5月地方债放量发行后，由于受到特别国债发行节奏的影响，6月地方债发行规模整体回落。“6月地方债发行规模回落，规模占比仅为全年的4.5%。”中信证券明明债券研究团队预计，7月地方债发行规模仍保持低位。 明明表示，在6月、7月地方债发行节奏放缓后，预计地方债发行规模将在8月和9月加速回升，不排除在9月前发行完毕的可能。据他测算，8月、9月地方债的平均月供给将达到8000亿元以上规模。
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