10月16日，中国民生银行召开2020年第二次临时股东大会，选举产生了第八届董事会，随后召开的第八届董事会第一次会议选举高迎欣任董事长。此前，高迎欣于5月29日出任民生银行党委书记，6月30日接任第七届董事会董事长。几个月来，民生银行这一系列变动颇受关注。对民生银行的工作，高迎欣有哪些战略思考和部署？对民生银行的未来又有怎样的规划与展望？值此连任董事长之际，高迎欣接受了本报记者采访。 “担任民生银行董事长，是一份沉甸甸的责任和光荣的使命。”高迎欣说，监管部门、股东、客户和广大员工都对民生银行积极变革、再创佳绩充满期待，要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，奋力开创民生银行改革发展新局面。 “银行业作为现代服务行业，服务国家战略、服务实体经济、服务客户是银行的天职。”高迎欣表示，民生银行将以服务实体经济、服务人民生活为本，坚持以客户为中心，以诚信为基础，担当作为，真抓实干，持续为客户创造价值，努力把民生银行建设成为一家特色鲜明、价值增长、持续创新、稳健经营的一流商业银行。 应对变局开拓新局 作为第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制银行，民生银行于1996年1月在北京正式成立。经过近25年的艰苦创业、开拓进取，民生银行从当初只有13.8亿元资本金的小银行，成长为一家资产规模逾7.1万亿元、在“全球1000家大银行”中排第23位、居“世界500强”第239位的大型金融企业。 “民生银行是一家有朝气、有活力的企业，在多年的经营发展中形成了许多特色和优势。”高迎欣表示，民生银行作为“中国银行业改革试验田”，体制机制灵活，市场触觉敏锐，创新意识很强，业务特色鲜明，而最大的优势则是拥有一支历经锤炼、能打硬仗、堪当重任的员工队伍，这为民生银行持续健康发展奠定了坚实基础。 今年以来，由于新冠肺炎疫情持续蔓延，世界经济出现严重衰退，国内经济运行面临较大压力，加上金融脱媒深化、同业竞争加剧、金融科技崛起、监管环境趋严等趋势性影响，银行业面临的经济金融形势发生深刻变化。 “百舸争流，奋楫者先。”高迎欣表示，要增强紧迫感、危机感，既要善于积势蓄势谋势，又要善于识变求变应变，发挥好改革的突破和先导作用，发挥好自身的体制机制优势，应对变局、开拓新局，为加快构建“双循环”新发展格局贡献更大的“民生力量”。 回归本源服务好客户 经济是肌体，金融是血脉，两者共生共荣。“可以说，能否为实体经济发展提供有效支持、能否为客户提供更好的金融服务，是衡量银行改革成果的最重要标准。”高迎欣认为，要深化对金融本质和规律的认识，深入贯彻落实新发展理念，强化金融服务功能，找准金融服务重点，以服务实体经济、服务人民生活为本。 当前，新一轮科技革命深入推进，商业模式创新迭代，客户需求和客户生态发生多元变化。对于商业银行来说，无论市场环境如何变化，万变不离其宗的仍是扎实做好基础业务，不断完善基础产品和服务，满足广大客户多元化金融需求。 “银行回归本源、专注主业，就是要脚踏实地、全心全意地服务好客户。”高迎欣表示，要切实从“以银行为中心”转向“以客户为中心”的经营理念，贴近客户需求，把客户需求作为银行发展的源动力，引导员工把“以客户为中心”“为客户创造价值”的理念融入服务文化、营销文化、信贷文化、风险文化、合规文化之中，跟客户换位思考，为客户创造价值。同时，还要逐步完善客群经营体系，形成稳定的基础客群，为不同区域、不同行业的客户提供优势产品和特色服务，积极满足中小微企业、脱贫攻坚、疫情防控、科研攻关、国家重大战略等方面的金融需求，更好地服务实体经济高质量发展。 塑造合规经营核心竞争力 近几年来，随着经济下行压力加大、金融监管力度日益趋严，民生银行与一些同业机构一样，陆续暴露了一系列风险事件。虽然绝大多数案件是积存多年的“老毛病”，但也反映了经营管理方面存在的一些短板和不足。对此，民生银行进行了深刻检视剖析、全力整改落实，并将以此为契机，从制度、系统、问责等方面入手，全面提升经营理念和银行文化。 “合规经营是立行之本，是银行的核心竞争力。”高迎欣表示，要以案为戒，深刻警示，引导全行牢固树立“合规经营就是核心竞争力”的理念，坚持依法依规展业、强化行为约束，健全风控体系、夯实内控基础，敬畏风险、敬畏规则，坚定走好稳健可持续的发展道路。 为此，要强化从业人员操守和准则教育，全面重塑风险合规文化，切实将合规经营理念贯穿于全行经营发展各环节、全过程；要全面提升合规对全行经营管理的硬约束，加大风险合规考核比重，真正实现经营管理与合规管理融为一体。同时，还要压实三道防线的合规责任，强化风险管理体系性建设。业务部门作为第一道防线，承担风险防控的第一责任，主动开展合规风险的识别、防范和控制；风险合规部门作为第二道防线，切实履行尽职审查的职能；审计部门作为第三道防线，要更加独立的发挥监督作用，形成分工明确、相互监督、相互制约、相互衔接的三道防线工作机制，构筑起风险防范的层层关口。 “欲知方圆，则必规矩。”高迎欣表示，要坚持严字当头，把纪律、规矩挺在前面，敢于动真碰硬，做到“无禁区、全覆盖、零容忍”。对于突破底线、越过红线、触碰高压线的人员，一律从严、从重处理，进而在全行营造守纪律、讲规矩的良好氛围。 科技驱动数字化转型 当前，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，数字经济蓬勃发展，催生了大量新产业、新业态、新模式，给银行业带来了巨大冲击和挑战。 “民生人具有市场意识、竞争意识强的优势，敢于拼市场、抢客户。”高迎欣认为，在大数据、人工智能、区块链、5G等新技术与金融日益融合的形势下，民生银行既要发挥好传统优势，更是要创新变革，全力打造金融科技竞争能力。 近几年来，国家出台了一系列政策，鼓励支持“培育数字经济新产业、新业态和新模式”，这为构建数字银行新模式指明了发展方向。“我们要抢抓历史机遇，聚焦银行的整体性数字化转型，从生态、场景、架构、技术、体制等方面推进体系化建设，全面推进产品、营销、渠道、运营、风控、决策等数字化转型和线上线下一体化融合。”高迎欣表示，民生银行将持续加大资金和人才投入，联合合作伙伴构建开放、合作、共赢的金融生态圈，建设智慧、普惠、共享的开放银行，让金融服务更加普惠、更加智慧、更加便捷，为更多客户，特别是暂时受困、亟待发展的民营企业、小微企业和个体工商户提供更好的金融服务。 “要把数字化转型放在全行的战略框架下，立足自身特点，力求在策略、产品、客群等方面形成差异化优势。”高迎欣表示，民生银行在公司业务、机构业务方面具有传统优势，零售业务也快步发展，而今数字化转型带来良好的发展契机，要坚持科技引领，坚定不移地发展好零售业务。为此，要大力推进“科技金融三大攻坚战”，即围绕“数据赋能场景生态建设”、“打造复合型科技金融人才队伍”、“加强全行科技一体化管理”三方面，加大投入、重点布局，夯实金融大数据基础，为广大客户提供场景化、个性化、智能化的高效金融服务。 推进银行文化变革提升 十年企业靠经营，百年企业靠文化。文化是企业的软实力，决定了企业兴衰成败。而对于商业银行来说，银行行为和文化建设对重建公众信任、实现持续发展更是至关重要。 “银行的本质是信任，是客户、投资者、股东、员工等利益相关者和社会大众对银行的信任。”高迎欣表示，要将赢得客户的长期信任作为主要目标，坚持以提升服务客户的专业能力为第一要务，变革优化经营理念、信贷文化、体制机制，创新提升满足客户需求的能力，努力与客户联结为休戚与共的命运共同体。为此，民生银行将从理念到实践变革提升企业文化，把企业形象和客户信任作为银行价值的核心要素，坚持战略和经营策略“稳定和灵活并行”、“长期与中短期平衡”、“巩固核心业务与多元化发展”，着力建设外向型、进取型文化。 “一家企业的文化，决定它秉持什么样的道德准则，以及如何对待客户、如何履行自己的社会责任。”高迎欣表示，要将促进可持续发展放在银行文化的重要位置，为国家、为民族、为社会发展做出贡献。 “诚信经营是企业践行社会责任的最基本要求。”高迎欣表示，民生银行要努力承担更广泛的社会责任，既要倾情投入脱贫攻坚、积极开展普惠金融、创新支持慈善公益、积极投身绿色环保等，更要提高站位，全力融入和服务国家战略，坚守本源主业，服务好民营企业、小微企业，支持实体经济高质量发展。当前，要认真贯彻落实中央决策部署和监管要求，扎实做好“六稳”“六保”金融服务，尤其要加大对“稳企业保就业”的金融支持，为企业恢复生产和经济社会稳定发展贡献更大力量。 以改革激发活力动力 明者因时而变，知者随事而制。“随着经济金融形势发生深刻变化，我们要与时俱进，在变革创新上大踏步前进，优化体制机制，激发活力动力。”高迎欣表示，要抓紧推进两大改革工作：一是“以客户为中心”，通过体制改革提升组织有效性。二是“以员工发展为导向”，通过机制改革激发组织与人才活力。 在体制改革方面，将重点从以下几方面推进：一是建设“客户中心型”的组织体系，强化对客户的基础服务，优化提升协同化、一体化的综合服务。二是全面梳理组织架构，优化机构配置，把人员布局到重点领域和长期性业务。三是积极尝试敏捷组织模式，开展试点、逐步推广，提升全行的快速反应和行动能力；四是建立流程监控、流程优化的长效机制，进一步提升业务流程效率。 在机制改革方面，要进一步变革提升市场化体制机制，秉持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，真正建立“职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的市场化选人用人机制，持续激发组织与人才活力。对此，民生银行将着力抓好这几项工作：一是全面搭建专业序列人才发展体系，营造尊重专业、尊重价值创造、尊重奋斗精神的企业文化。二是完善选人用人机制，打造政治过硬、品德优良、使命担当、领导力强、开拓创新的管理团队。三是建立“以岗定价、岗变薪变、按绩取酬”的薪酬分配制度，塑造价值导向的激励文化。四是创新青年员工成长激励机制，让青年员工“引得来、留得住、发展好”，增强持续发展的后劲和潜力。
疫情后期，引流、吸粉成为当下不少餐饮企业正在进行中的事情。近日，胡大饭馆、重八牛府、九本居酒屋、品质伊骊、苏帮袁5家餐饮品牌成立了恰范联盟，以“结盟”的方式进行引流。北京商报记者了解到，恰范联盟更多是针对本地头部餐饮进行深度引流做的尝试，希望能够将流量更大化地进行获取。在业内人士看来，餐企现在的最大问题就是“客流”，如何在有限的客流里面寻找商机成为不少餐饮企业的难题。不过，无论是引流还是调整，前提是要保证现金流稳定，再去寻找新的发展机会。 5家餐企“成团” 餐企引流再出奇招。近日，北京商报记者注意到，由胡大饭馆、重八牛府、九本居酒屋、品质伊骊、苏帮袁5家品牌成立了恰范联盟。根据介绍，恰范联盟成立的初衷，是希望联合本地优质的品牌组建联盟，让消费者在选择餐厅时“不踩雷”。从目前恰范联盟的“阵容”上看，均为不同业态知名的连锁餐饮品牌。 目前，恰范联盟也推出了首次的活动，根据活动内容来看，是在获客引流上另辟蹊径。截至10月25日，消费者到上述5家品牌餐厅任意门店用餐，结账后可在前台领取恰范联盟活动信封一个。信封内含5家品牌餐厅提供的恰范联盟福利券各10张，下次到店消费，满100元即可使用一张，有效期至11月30日。另外，持信封到5家品牌门店消费满200元买单后，可出示信封到前台盖章，集齐5家品牌餐厅印章后，下次任选其中一家门店到店堂食可直接抵用500元。 对此，北京商报记者也联系到恰范联盟内的品牌胡大饭馆，胡大饭馆相关负责人表示，恰范联盟更多是针对本地头部餐饮进行深度引流做的一个小尝试。另外，疫情带来的餐饮“萧条”后，想通过此次活动提升热度。恰范联盟是一个长期的行为，未来也会服务更多的优质品牌。而对于此次合作的5家品牌的出资及收益分配，上述相关负责人表示，“成本不多，主要是活动创意，暂时无任何收益，只是针对现阶段餐饮做的一次尝试而已”。 寻流量突破口 如何把有限客流的消费机会掌控在自己手中是当下餐饮企业的难题，也是餐饮企业“着急”引流的重要因素。胡大饭馆相关负责人也直言，如今流量获取的渠道越来越多，但是收获的却越来越少，而每一个头部品牌都自带流量，希望通过强强联合，将流量更大化地进行获取。 除了上述以“结盟”的方式吸睛外，其他餐饮企业也以不同的方式出招“揽客”。北京商报记者也注意到，西贝近期瞄准了儿童市场，上新了儿童套餐，以此来寻求流量突破口。另外，曾主打单品的餐饮品牌也开始增加产品矩阵，以做加法获客引流。前不久，以烤鱼为主打的餐饮品牌探鱼宣布再添火锅烤鱼新品类。 和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏表示，企业或者品牌之间形成联盟来进行引流获客的方式更多出现在不同行业之间的合作，因为不同行业之间可以相互导流，业务上没有发生竞争，而是一种互补。实际上，同业之间的联盟的导流适用性在两个方面，一种是中小餐饮品牌，自身品牌力、规模有限，有抱团引流的需求。另外，适合以城市为单位的区域型餐饮企业。目前独立的餐饮品牌形成这种联盟的话，从导流的效果上来讲会有一定影响，但这个效果究竟如何目前很难评估。 保现金流稳定 在文志宏看来，无论是引流还是吸粉，企业可以在具体的操作方面更加互联网化。恰范联盟的这种方式可以尝试，在方法上可以更数据化、数字化。对消费者更方便，而且对于餐饮企业来讲，可以更好地形成消费者信息数据的管理和服务的沟通平台，建立更深的连接。另外，对于进入联盟的企业或者品牌要确立标准，进行筛选和评估，以免拉低整体效果和形象。 在餐饮行业连锁顾问王冬明看来，恰范联盟这种模式是一个不错的锁客和拓客的方法。而发展过程中最大难度在于品牌之间的利益统一。另外，应该着重考虑联盟内的品牌的消费者是否是一个年龄段及类似消费能力的群体。否则转化率及引流将呈现失衡，联盟利益失衡，容易出现品牌退出甚至瓦解。 在一位不愿具名的餐饮业内人士看来，虽然说目前餐饮业逐渐回暖，企业也开始进行一些调整布局，不过目前餐饮市场的恢复发展仍面临困难和挑战，企业仍要继续坚持将各项防疫工作常态化，并且在当下的环境下，引流和锁客是一件很难的事情。 王冬明表示，餐饮品牌每天都在进入新顾客，流失老顾客，这也是餐企最为头疼的事情，也是目前品牌进行引流吸粉的重要原因。然而，值得注意的是，由于疫情所致的市场环境的变化，预估明年3-6月，餐饮行业还要进行一轮洗牌。因此企业在抢占市场、调整布局的同时要储备现金，保证现金流稳定才是关键。
在疫情新常态背景下，作为我国经济的有机组成部分，人身险业面临哪些挑战，又该如何应对？近日，中国人寿总裁苏恒轩在寿险业转型发展峰会上指出，我国寿险业仍处在初级发展阶段，补偿式的发展接近尾声，眼下正面临三大难题：传统驱动红利消退、结构性矛盾及新业态冲击，这些都将倒逼寿险公司加快转型。 苏恒轩表示，寿险行业正经历由要素驱动转向效率驱动和创新驱动，如何尽快渡过新旧动能转换期至关重要。以投资收益为例，新冠疫情对全球经济造成的影响前所未有，在全球经济未全面恢复前，投资不确定性必然有所上升，导致资产驱动型的发展模式越来越难。 同时，就寿险业内部而言，最为突出的是结构性问题。苏恒轩分析称，在产品层面，保险产品同质、价格竞争严重的同时，一些领域由于种种原因缺乏关注，保险产品供给远远不足；在客户层面，部分客户被过度开发，购买保单达到5-8件，但也有大量客户仅有一件长险或短险。在区域层面，大中城市城区网点密布，而县和乡镇地区还存在大量空白。 不过，随着“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”这一重大战略构想的提出，后疫情时代也为寿险业的转型升级提供了四大新机遇。 一是新需求成为提升保障水平新动力。国内大循环的启动离不开需求端的释放，研究表明，社会保障水平越高，消费动力越足。苏恒轩指出，寿险业必须深入思考的是，如何抓住参与和服务社会保障体系建设的机遇，以实现社会、企业以及客户价值的有机统一。 二是新市场打开寿险发展新空间。京津冀一体化、粤港澳大湾区、长江经济带等区域战略，城市群、都市圈的出现，打破了过去行政区域主导的人口、资源流通模式，势必带动寿险产品设计、销售、服务模式的改变。 三是新基建形成保险资金新风口。新型的基础设施建设、战略性新兴产业、城市化等迎来巨大投资空间，与保险资金的周期长、规模大、来源稳定等特点高度匹配。苏恒轩认为，寿险资金可通过布局5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通等领域的投资，既形成稳定的长期回报，也缓解资负匹配缺口问题。 四是新技术加速转化为发展新动能。当前数字化、互联网化、智能化已在寿险企业得到长足发展和应用，数字化基础平台全空域、全流程、全场景、全解析和全价值的特点，正全面改变寿险业的产品、销售、服务及投资全价值链，对寿险公司决策、精算、财务、组织架构等各个管理环节产生深远影响。
记者近日从人民银行获悉，2020年6月1日，人民银行南宁中心支行指导北海市中心支行协助广西北海市公安局破获“4.09”跨境赌博案件，成功捣毁了一个利用跑分平台为跨境赌博等违法行为转移资金的特大跨境犯罪团伙，涉案资金流水超300亿元。 这是今年以来多方合力斩断跨境赌博资金链的一个典型案例。近年来，随着技术手段的应用和发展，跨境赌博犯罪资金链呈现复杂化、碎片化、隐匿化等趋势。创新警银合作机制，联防联控，成为有关部门应对不断变化的跨境赌博犯罪形势的有力举措。 跑分平台“洗白”跨境赌博资金 据了解，“4.09”跨境赌博案件是一起典型的通过跑分平台为跨境赌博提供资金结算的案件。 当赌客登录境外赌博平台充值赌资时，境外赌博平台将充值信息发布至跑分平台，平台注册会员采取类似网约车的操作方式进行抢单。会员抢单成功后，赌博平台前端便会显示对应的支付二维码，赌客通过二维码直接将赌资转给跑分平台的注册会员，随后跑分平台将赌资转至境外赌博平台。 为了吸引会员抢单，跑分平台按照赌资结算额的1%-1.8%，给予平台注册会员佣金提成。成为跑分平台注册会员的前提之一是，需要上传本人的支付二维码，并向跑分平台充值押金（一般不超过5万元），押金价值等同于抢单的金额上限。 经过上述操作，境外赌博平台就会通过国内支付账户，将赌资分散转出至被地下钱庄控制的多个个人银行账户。赌资通过多层银行账户划转后，被归集到少数银行账户，最终由地下钱庄通过黄金买卖等手段完成“洗白”。 记者获悉，该案的涉案人员和被抓捕人员的数量均位于国内目前同类案件的前列。截至7月22日，警方共抓获犯罪嫌疑人90名，现场扣押银行卡770张、现金152万元，缴获POS机6台、电脑58台、手机627部、手机卡471张、工商营业执照及对公账户47套等涉案物品，冻结银行账户、支付账户2400个，冻结金额5.94亿元，关停跑分平台1个，铲除渠道商17个。 加强警银协作 破解“打地鼠”局面 跨境赌博团伙的犯罪手段花样多、隐蔽性强，跨境赌博等违法犯罪的治理链条长、涉及部门多。这导致单一部门行使职能时常面临信息不通、手段有限、效果不好等困扰，打击治理工作易形成“打地鼠”的尴尬局面。 今年以来，人民银行与公安部门持续强化警银协作，对涉案银行账户、支付账户开展全面核查，共同剖析业务模式、资金结算过程及特征，为收集整理跨境赌博涉案人员犯罪证据、打击跨境赌博案件提供了支持。 例如，人民银行南京分行与公安机关建立涉赌账户线索移交机制，实现线索“双向移送、双边核查”，全辖累计向公安机关移送疑似涉赌账户180余户，移送可疑线索1.5万余条。 近期还出现了一些新型跨境赌博案件。例如，人民银行惠州中心支行协助当地警方破获一起利用数字货币泰达币（USDT）的跨境网络赌博案件，抓获犯罪嫌疑人77人，打掉赌博网站3个，初步统计涉案金额近1.2亿元。这起案件的资金不仅在银行账户内流转，还涉及数字货币，通过多次“洗白”，资金走向极为隐蔽。 “随着技术手段的应用和发展，跨境赌博犯罪资金链呈现复杂化、碎片化、隐匿化等趋势。创新警银合作机制，共同研判，联防联控，才能应对不断变化的跨境赌博犯罪形势。”人民银行广州分行支付结算处负责人告诉记者。 今年以来，通过科技赋能，广东省辖内银行共监测发现并管控异常账户17.77万户，多次复核后向公安机构移交跨境赌博涉案线索16.35万条，有力提升了打击治理的精准性。 做到“四个拒绝” 全民抵制跨境赌博 在此背景下，打击治理跨境赌博行为，需要国家机关利用行政法规惩治不法分子、摧毁犯罪链条，更需要人民群众的支持，共同自觉抵制违法违规行为。 对此，人民银行呼吁，应做到“四个拒绝”，全民共同抵制跨境赌博。一是自觉远离赌博活动，拒绝高利诱惑；二是提高金融安全意识，拒绝风险陷阱；三是学习了解法律法规，拒绝违法行为；四是勇于维护社会法制，拒绝冷漠旁观。 关于提高金融安全意识，人民银行提醒称，日常生活中，也要培养良好的金融习惯，通过正规渠道办理金融业务，安全使用银行卡，根据需要设置金融账户交易限额等。特别要注意保管好自己的身份证件、银行卡、网银U盾等重要物品，如若丢失，应第一时间挂失、补办，严防个人金融账户被不法分子盗用，产生难以挽回的损失。 同时，不以任何形式出租、出借、出售个人金融账户，不为赌博、非法集资、电信网络诈骗等犯罪活动提供便利，以免个人金融信用因他人违法违规行为而受损。例如，上述“4.09”跨境赌博案件中，不法分子正是利用购买来的对公账户、银行卡、收款二维码等各类具有收款、付款、转账等功能的实名账户，将非法资金转移出去。
从10月12日18时发放，至10月18日24时收回，全民关注的“礼享罗湖数字人民币红包”试点活动正式收官：超3000家商户完成数字人民币系统改造，47573名中签个人成功参与充值消费，使用红包交易62788笔。在分析人士看来，此次试点可以说是超预期完成，后续，此模式或将遍地开花。根据政策规划，将率先由深圳、成都等地及未来冬奥场景相关部门协助推进，积累经验足够充分后，视情况扩大到其他地区。 数字钱包仍可正常使用 “我收到信息了解到，10月18日是数字人民币红包有效期最后一天，正好回深圳，赶紧查询能够使用的商家，去享受了罗湖区的福利。” 作为中签“礼享罗湖数字人民币红包”的“锦鲤”之一，消费者罗明（化名）在红包有效期内赶了个“晚集”。 他告诉北京商报记者，从消费过程来看，与目前第三方支付没有太大体验上的区别，而且签约的商家明显感觉多了很多。在他看来，数字人民币无论是对消费者还是商户，都新增了一类非常好的支付方式。 “非常感谢深圳市政府通过发行数字人民币拉动内需消费。”北京商报记者另从商户处了解到，试点期间这几日，有非常多的消费者主动提出要使用数字人民币进行消费，明显感受到了此次试点中，大众对数字人民币的热情满满。 10月19日，深圳发布官方披露，截至2020年10月18日24时，共有47573名中签个人成功领取“礼享罗湖数字人民币红包”，使用红包交易62788笔，交易金额876.4万元。数据显示，部分中签个人还对本人数字钱包进行了充值，充值消费金额90.1万元。 此次活动面向在深个人发放千万元数字人民币红包，既是深圳市在疫情防控常态化期间为刺激消费、拉动内需开展的创新实践，也是数字人民币研发过程中的一次常规性测试。值得一提的是，北京商报记者了解到，尽管试点活动结束，但中签个人的数字钱包仍可正常使用和充值；同时，参加本次活动的3000余家商户已完成数字人民币系统改造，活动结束后仍可以正常接受数字人民币付款。 在多位业内人士看来，从多个数据来看，“礼享罗湖数字人民币红包”试点活动可以说是超预期完成。“尽管试点结束但数字钱包仍可正常使用，或透露了相关部门希望以试代用、以试促用到最终常态化使用起来，因此这一设置也标志着测试的常态化开始。” 上海对外经贸大学人工智能与变革管理研究院区块链技术与应用研究中心主任刘峰指出。 6700多个试点场景落地 事实上，针对数字人民币试点，早在8月14日，商务部便曾印发的《全面深化服务贸易创新发展试点总体方案》指出，在京津冀、长三角等具备条件的试点地区开展数字人民币试点。先由深圳、成都等地及未来冬奥场景相关部门协助推进，后续视情况扩大到其他地区。 针对试点进展，相关监管人士也透露了最新数据。据媒体报道，10月初央行副行长范一飞曾介绍，目前，试点工作已取得积极进展，打造了一系列创新应用场景，并实现多种安全便利的支付功能。 截至2020年8月底，全国共落地试点场景6700多个，覆盖生活缴费、餐饮服务、交通出行、购物消费、政务服务等领域；累计开立个人钱包11.33万个、对公钱包8859个，交易笔数312多万笔，交易金额超过11亿元，支持条码支付、刷脸支付和碰一碰等多元支付方式。 刘峰评价道：“多方试点成功落地，一方面将推进本地区和行业的常态化测试，另一方面也将加速更多地域和场景的测试，这也意味着，央行对数字人民币技术、运维、风控等各个落地必备要素把握得更全面。” 模式或将“遍地开花” “如今，在充分吸收试点经验，以及进行较为健全的数字人民币改造之后，数字红包就好像数字人民币的一个前哨一样提醒着大众，属于我们自己的数字人民币真的要到来了。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林认为，在“4+1”试点积累经验足够充分以后，试点范围的扩大是必然的。 “比如，天津、广州、杭州等地区，我认为都具备数字人民币推行的充分基础设施条件，而且商品贸易较为发达，是可以列入下一步试点城市范围的城市群体。”盘和林称。 刘峰同样认为，深圳试点非常成功，后续这类试点或将扩围到其他热点城市，如上海、北京、成都等地，数字人民币将在一些经济发展较好的地区率先使用，并通过零售场景不断向外延伸。 “深圳公测目的为促进当地消费、拉动内需，预约者个人信息由当地政府与人行共享，当地政府活动主办方负责客户服务，形式简约。”在国盛证券区块链研究院宋嘉吉团队看来，此模式后续或将遍地开花。 试点加速下，对于后续数字人民币试点进展及落地挑战，宋嘉吉团队进一步谈道，目前主要挑战在于数字人民币不计息，使用还有各类限制（例如期限限制），如果不靠行政力量强制使用或者像此次活动中有政府补贴，那么相比于其他支付方式，数字人民币优势有限，用户使用动机可能不足，这会导致商户也没有动机使用。 展望后续，宋嘉吉团队指出，接下来将更加关注数字人民币对支付产业链的影响。一方面在账户侧，还有哪些商业银行可以有数字人民币开户权限，另一方面在清算侧，数字人民币如何清算，是由深圳试点活动中承担清算角色的央行数字货币研究所还是银联、网联负责。此外，商户侧支付产业链上的企业是否需要向用户让利以推动用户使用、收单服务商又如何参与、ATM/POS/SIM卡如何改造等，都值得关注。
10月19日，中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤在2020世界VR产业大会云峰会开幕式发表的书面致辞中表示，新型基础设施是虚拟现实产业发展的重要支撑。加快推进5G+VR成果应用转化，大力发展普惠VR，打造VR产业集聚地和创新应用示范地。 刘鹤指出，当前我国正处在“十三五”规划收官、谋划“十四五”发展蓝图的关键时期。在新的形势下，中国将致力于构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，虚拟现实产业发展大有可为。 刘鹤建议，第一，加快完善新型基础设施。新型基础设施是虚拟现实产业发展的重要支撑。要统筹推进三类新型基础设施建设，一是以5G、物联网、工业互联网等为代表的通信网络基础设施；二是以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施；三是以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施。 第二，大力拓展重大应用场景。重大应用场景是虚拟现实技术规模化应用的前提和条件。一方面，要通过拓展应用场景，检验VR技术效果，促进技术迭代；另一方面，要通过拓展应用场景，创造新的VR技术需求。要深化制造、教育、医疗、健康、文化娱乐、商贸物流等重点行业和特色领域的应用场景探索，加快推进5G+VR成果应用转化，大力发展普惠VR，打造VR产业集聚地和创新应用示范地。 第三，着力深化国际产业合作。欢迎各国朋友与中国企业开展多种形式的合作。
人民银行19日公告称，为维护银行体系流动性合理充裕，2020年10月19日人民银行以利率招标方式开展了500亿元逆回购操作。期限为7天，中标利率2.2%。今日无逆回购到期，有800亿元国库定存到期，按全口径计算，人民银行实现净回笼300亿元。 上周五资金面总体保持平稳，上海银行间同业拆放利率（Shibor）隔夜下行4.6个基点，7天Shibor上行0.8个基点，其他各期限利率基本小幅上行，DR007加权平均利率保持在2.1867%左右，略低于政策利率水平（2.2%）。
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