6月16日，“激荡时代，逐浪未来” PMBA「课题发布」公开课在上海举行。中泰证券首席经济学家李迅雷出席并做主题演讲。 李迅雷表示，研究人口结构对房地产投资很有帮助。 中国进入到一个分化的时代，过去中国经济增量主导，增量主导的话大家日子都好过，小公司、大公司日子都好过，而且小公司更赚钱，船小好调头，什么赚钱做什么。后来的话就不一样了，经济增速从原来10%多一点到6%多一点，增量这部分对存量的影响越来越小，就步入了存量经济主导的时代，这个时代就分化了。 从历年统计数据来讲，人口的流向往发达城市流动，过去中国的人口流向从农村流向城市，现在农村流向城市的人口越来越少，现在只有200万左右，最高的时候是1800万，这样变成人口从中小城市往一二线城市流动。一线城市像北京、上海是限制人口流入，只有流到像深圳、杭州、广州等等所谓的准一线或者是省会城市，这几年还是在延续。我觉得这个过程会很漫长。 但是让我感到这个数据是非常惊人的，比如说流到广东第一，浙江第一，去年是浙江变成第一了，广东变成第二了，浙江的人口只有广东的一半，但是人口流入量那么大，这个说明这两年浙江的机会更多。与此相关就是杭州的人口净流入超过了深圳。人口净流出是北方为主，东北、华北、西北，这三个北都不怎么好。山东是人口连续几年净流出量是第一的。这个分化在今后几年会持续下去。 浙江和广东这两个省去年人口的流入量占全国人口净流出量70%，以浙江为例，杭州和宁波这两个城市人口净流入量占整个浙江的80%，这个集中度是很高的，人口的迁徙在美国还在持续，我认为中国是进入到一个大城市化的阶段，不是一个简单的城镇化，城镇化的进程在放缓。因为我们的农村人口越来越少了，可流动人口越来越少，另外一个方面就是大家还是要有一个纬度去看问题，我们正在经历人口的老龄化，我们不能从一个纬度说中国的城镇化率水平是60%，发达国家城镇化水平有80%，所以中国还有20%的城镇化率上升的空间，我觉得这个提法有一点缺陷，这个只考虑到和发达国家简单的比较，你要知道发达国家高城镇化是建立在什么基础上？建立在人口没有老龄化之前已经实现了高度的城镇化，而我们现在还没有实现充分的城镇化，我们已经人口老龄化了，人口老龄化了以后就意味这流动人口数量的减少。我们每年劳动年龄人口数量都在减少，从12年到现在我们的劳动人口数量累计减少2800万，这个是老龄化带来的问题。 到2021年以后，我们人口老龄化会加速，为什么会加速？像我这样年纪的人在60年代初的这些年进入到退休的阶段。在60年代初的时候，62年到65年这几个阶段，中国的出生人口是达到了历史的最高阶段，都维持在3千万左右，我们现在出生人口已经是到了1千多万了，研究人口结构对房地产投资很有帮助。
疫情之下，如何为企业留人才减租金？6月15日下午，助力武汉市互联网企业全面复工复产的“2020武汉互联网突围”大咖直播访谈第一期，在武汉市网信办举行。武汉市互联网行业联合会会长、斗鱼创始人及CEO陈少杰和武汉东湖综保区建设管理办公室副主任李首文，做客第一期访谈直播间。他们围绕疫情之下直播行业复工复产实现“突围”展开交流，并现场提出和解答了企业在复工复产中遇到的问题。 疫情之后，人才怎么留下来？企业租金如何减免？针对现场企业提出的问题，李首文回应，上周光谷出台了“加快发展在线新经济20条”，释放在线新经济的活力和创造力。光谷对租用国有资产类经营用房的中小微企业、家庭、个人，3个月房租免收、6个月房租减半；鼓励其他非国有资产类经营用房的业主（房东）参照国有企业做法为租户减免租金，对成效显著的给予“中国光谷抗疫情稳发展保运行企业护航先锋”荣誉称号，并将其纳入日常招商引资、招才引智重点推荐单位，根据不同区域给与相应补贴。 陈少杰介绍了疫情期间斗鱼平台向湖北省慈善总会捐助1000万元、举行“我为湖北买买买”公益带货活动等工作。斗鱼平台现场还发布了552个工作岗位的招聘消息。其中技术岗位100个，包含前端开发工程师、测试工程师、算法工程师、信息安全工程师等；职能岗位82个，包含主播运营、活动运营、公会运营、广告策划等；审核和客服类岗位370个。 “2020武汉互联网突围”系列访谈活动由中国网络社会组织联合会、武汉市委网信办、武汉互联网行业党委共同指导，武汉市互联网行业联合会主办，旨在助力武汉市互联网企业全面复工复产，加速疫后经济恢复。
6月16日，上海家化召开2019年年度股东大会。由于这是“新掌门”潘秋生首度公开亮相，此次股东大会获得广泛关注，三四百名投资者现场参加，并与潘秋生等公司管理层热情互动，探讨上海家化的发展前景。 “上海家化将以消费者为导向，充分研究消费者对产品和服务的需求，做好消费者洞察，积极研究消费者触达和转化的方法。”对于变革转型方向，当日股东大会当选为董事，并在随后召开的董事会上当选董事长的潘秋生如此回应。 从股价走势及股东大会互动气氛看，上海家化此次换帅备受市场认可。从4月22日晚间，潘秋生就任CEO兼总经理，到现在当选董事长，短短37个交易日，上海家化涨幅高达69.17%。 “123”揭示发展计划 股价大涨令市场对上海家化的新掌门格外关注。股东会现场大约有三四百名投资者，与管理层互动环节中，不停有人举手提问，黄颜色的提问小纸条一沓一沓往上送。 提问过程中，不少投资者表达了对潘秋生的认可，对上海家化发展前景的期待。 面对热情的投资者，潘秋生自信从容，不仅谈了自己的想法，还回应了诸多投资者关心的问题。 “我加入1个多月，跟团队、客户、消费者沟通，梳理一个想法，是个不成型的考虑。用非常简单的方式，就是‘123’。”潘秋生说。 具体来看，“1”就是一个中心：以消费者为中心，为消费者创造价值。 “2”是两个基本点：一个是品牌创新，一个是渠道进阶。品牌创新包括多重维度，在产品研发上，公司将梳理新技术发展趋势及市场需求，为消费者提供更具针对性的优质产品；在品牌创新上，将寻找迅速增长的市场品类及消费者核心诉求，打造未来的爆品；在产品营销上，将关注更有效触达消费者的触点及其变化趋势，提升运营效率。渠道进阶方面，将提升电商数字化运营能力，进行线下渠道的调整转型，并辅之以相应的组织架构及能力匹配。 “3”是三个助推器：文化、流程、数据化。文化上，打造聚焦消费者、共同协同、共同努力进取，同时又能够与时俱进、不断随着市场变化向前演进的文化。流程上，希望内部组织能够打破部门墙，更加简化。数据化上，通过技术演进，利用数据分析变化，利用数据分析消费者需要什么，达成为消费者创造价值的目标。 以复兴家化为己任 作为国内日化领域的老牌劲旅，上海家化如何适应时代发展，重振品牌荣光，是所有投资者都关心的事。对此，潘秋生可谓有问必答，认真回答每一位投资者。 会场上，有投资者提问，怎么看近期股价，引发现场一片笑声。潘秋生笑了笑，回答道，对股价短期波动不予置评，只能说市场充满想象。“我们要做的，是为消费者创造价值，消费者购买产品，我们业绩提升，才能为股东创造价值。应该是这样的逻辑。” 至于外界普遍关注的上海家化费用率较高的问题，潘秋生也给予回应，他表示，上海家化有10多个品牌，有完善的品牌矩阵，这是公司的优势，但较为复杂的品牌、渠道，也让公司费用率较高。公司会重新梳理，在降低费用率的同时，也会提高毛利率。“我们会对标一些行业竞争对手，今天我们在某些费用率上可能是高于行业的，但希望在未来的几年里我们的费用率能够在某种程度上下降，接近市场水平。” 潘秋生认为，上海家化经历过几次换帅，现在需要抛弃新人老人之见，共同为了“复兴家化”目标努力，公开、公平、公正，给优秀的人更多机会。 潘秋生说：“我上任的第一天给所有的员工写了一封信，我们应该以复兴家化为己任，放下新家化人或者老家化人的标签，我们不应该有任何的标签在身上，我们就是一个团队，家化是一家人。”
导读：两家最大的视频网站合并好处是，能够形成更大话语权，操盘最大项目，把成本，压到最低。这对所有人都具有诱惑力，高昂内容成本，是所有长视频网站亏损根源。 6月16日，有媒体报道，两位知情人士透露，腾讯计划成为爱奇艺的最大股东。其中一位知情人士表示，腾讯已经与拥有56.2%爱奇艺股权的百度就购买未确定规模的股份进行接洽，但腾讯目前是否已与爱奇艺接触仍是未知。此外，知情人士表示，该计划仍处于早期阶段，随时可能更改。 受该消息影响，爱奇艺盘前大涨超40%，15日收盘价为19.15美元，涨幅7.58%。 对此，腾讯、爱奇艺方面向21世纪经济报道记者回应称：“对此消息表示不予置评。” 记者观察：腾讯整合爱奇艺？只是资本最优解，与产业无关 事实上，这不算是个新消息。 早在去年，就有无数人告诉我这个传闻，从影视公司高管、投资人，乃至公司员工。“坚决不跳腾讯，免得到头来没变化。”甚至有爱奇艺员工如此打趣。 但只听风在吹，树没有动，关键点在于爱奇艺决策层。“龚宇不愿意，他有自己的规划。”多位影视公司负责人说。的确，爱奇艺CEO龚宇有着产业梦，他会第一手负责爱奇艺内容规划，会出现在新项目新导演选拔现场，和不少创作者是朋友，也为爱奇艺确定了大苹果模型的商业模式。拼图才开始，怎么能放弃？ 但树似乎开始动了，区别在于，节点变了，疫情来袭，全球基本面发生着转移。在美国上市的爱奇艺，年初至今，跌幅7.58%，这还是在受收购消息影响，爱奇艺盘前大涨超40%的情况下。最近围绕爱奇艺的，是做空等传闻。 资本市场的情绪，与爱奇艺息息相关，这是一家依旧亏损，且现金流承压的公司。 一季报显示，爱奇艺总营收76亿元(约合11亿美元)，同比增长9%，净亏损29亿元(约合4.060亿美元)，同比扩大。截至2020年3月31日，爱奇艺持有现金、现金等价物、限定用途现金和短期投资共计99亿元人民币(约合14亿美元)，而在上个季度，这一数据为115亿元(约17亿美元)。 爱奇艺现金及现金等价物下滑尤其明显，从上个季度的59.35亿降至36.93亿元，短期投资由45.79亿增至52.59亿元。 2019年年报显示，爱奇艺资产负债率达到78.3%，经营活动产生的现金流量净额为39.06亿元，投资活动产生的现金流量净额为-177.50亿元(版权成本归在此类)。 缺钱，必须融资，这是生存问题，市场情绪不佳，似乎，有服软概率，且今日的股价大涨，已经说明一些东西。对爱奇艺来说，是否改变，何种程度的改变，很大程度上取决于融资状况，爱奇艺管理层有控制权，但控股股东，毕竟是百度。 两家最大的视频网站合并好处是，能够形成更大话语权，操盘最大项目，把成本，压到最低。这对所有人都具有诱惑力，高昂内容成本，是所有长视频网站亏损根源。 此外，所有长视频网站都在面临着最大的敌人，短视频。战争已经从广告竞争到了核心腹地，字节跳动在长视频有诸多规划，在网络电影，亦想法不少。两者区别在于，巨亏与巨额盈利。5月27日，据媒体报道，TikTok(抖音短视频国际版)母公司字节跳动(ByteDance)去年营收超过170亿美元，净利润超过30亿美元。知情人士还透露，字节跳动目前手头有超过60亿美元的现金。合并，能够解决内耗，并有精力反攻，从理论上，短视频UGC的壁垒更弱。 腾讯也需要爱奇艺。一季报显示，腾讯视频会员增速水平，比不上爱奇艺。按照财报，爱奇艺当期会员规模单季度净新增1200万，同比增长达23%。腾讯视频会员数同比增长26%至1.12亿，只有爱奇艺一半。爱奇艺业内口碑，也相对腾讯视频，更柔和。打不下对手的选择之一，就是拿下。 从百度角度，爱奇艺也可以被割裂。实际上，百度生态对爱奇艺助力有限，并不是百度不愿意，而是移动时代后，百度实际提供支持就有限。从战略上不能大融合，有高溢价，似乎也不赖。 这是股东角度的好交易，但从实际产业呢？不一定，这或也是龚宇的坚持。实际上，爱奇艺比不上腾讯视频、优酷，背后有腾讯、阿里生态支持，自己起家，靠的是抢先抓住移动端，以及在影视业的耕耘。不少影视公司高管，都和爱奇艺管理层有着深度联系，不止于单个项目。结果是，爱奇艺的判断及资源，都到了行业第一线。 这里面很大的原因，来自龚宇为代表的决策层尊重行业，也因为，爱奇艺高管，拥有实际决策权。当爱奇艺、腾讯视频整合后，还拥有如此自由度吗？大生态都是傲慢的，渠道大于一切。但内容行业，渠道并没有那么重要，流量跟着作品、艺人走，大渠道不一定带来大收益，也可能是内耗。 此外，对影视行业来说，超级平台一家独大，很可能被控制，这在需要创意的行业，无异噩梦。大渠道会趋向保险、商业化，对内容项目的抉择很可能就是，顺应市场、数据，但一个又一个破灭的大IP项目，似乎带来不好预演。 种种原因，优酷吃掉土豆，并没有带来如期回报。风继续吹，腾讯整合爱奇艺，就一定能行吗？
中国财富管理50人论坛（CWM50）学术委员会主席、全国社保基金理事会原副理事长王忠民认为，疫情对家庭资产负债表的影响最大，在疫情冲击下，管理个人资产负债表的首要原则就是保证现金流不中断。一旦现金流出现危机，要及时变现。同时，要注意养老账户或五险一金账户的延续，这是重大的财富管理生命线，关系到个人的未来。也要注意现金流不仅满足消费，还要满足房贷等。在数字化逻辑蓬勃发展的时代，王忠民表示，从资产配置的角度，要坚持推进资产在数字化逻辑当中的比重，这既可以在权益角度，也可以在固定收益角度，还可以在现金流管理当中。以下为全文： 我从三个角度谈一下当前形势下的财富管理和财富投资。 第一个角度，疫情来了以后对家庭资产负债表的影响最大，我们在家庭资产负债表当中，如果从中低收入人群和中小企业的资产负债表去看的时候，在疫情快速冲击的情况下容易带来我们资产现金流的中断。所以现金流的接续、现金流的管理、现金流的成长成为这个特殊时期，资产管理当中最关键的词语。为了这张资产负债表的管理，政府、金融、财政政策、货币政策乃至于社会其他方面都会围绕它去做很多努力和辅助性的、补贴性的政策。比如说企业的社保养老账户，在疫情刚刚爆发的时候，企业可以延缓甚至半年时间内不用缴存养老保障金等等这样一些政策。在疫情冲击下，如何把自己的个人资产负债表管理好，有几个层面。 第一个层面就是保证你的现金流不要中断，其中消费的现金流不中断、特别是对中低收入家庭而言是一个很重要的现金流的管理。疫情来了我们需要补充营养，但是这个阶段如果现金流中断了以后，你想得到其他的补充艰难性是比较大的，所以你必须把你原来的现金流管好，让你的现金流不中断。这个时候一定会关注到社会的消费补贴，因为有的中低收入家庭一定会用社会补贴的方法来弥补自己这个阶段的消费，当然全社会的补贴是基于总需求的减少和家庭资产负债表当中的中断。 这张资产负债表的第二点是，如果现金流出现危机，你需要把你的现金流、把原来的存款、原来的财富投资、原来的股票、原来的债券变现一部分来补充自己的现金流的管理。这个时候你就会有一个经营，从企业角度看经营现金流和自由现金流的回补的问题，这中间一定是基于自己资产负债表当中的有效的管理，前提是积极的、有效的管好，保证现金流的接续，而不是急于把资产放到原来的资产负债表当中的其他方面，所以变现资产这个时候很重要。我们可以看到所有的市场，为什么在刚开始疫情爆发的时候市场都会下跌，因为所有的公司和所有的个人都在变现自己原来资产的现金流，市场下跌的幅度是很厉害的，要保证现金流才会做到这一点。 这张资产负债表中有两点是跟个人紧密相关的，一点是你的养老个人账户或者五险一金的账户，一定要注意不要让它中断。如果享受了社会的补贴和社会延缴，未来的个人账户一定要有个人缴费的百分比，无论在就业状态和失业状态下必须接续上。如果不接续的话，未来会影响到你将来领取养老金的数量，这是一条很重大的财富管理当中的生命线，关系到你的未来。当然对于社会政策来说，未来的补贴可能不仅补贴你现金流的消费领域，更多的要补贴现金流当中你有没有能力保证你的五险一金账户特别是养老账户的有效的补充性。 还有一点就是，过去我们看到一个报告，所有居民家庭当中的房贷的比重占的比较大。你过去在房贷的时候，基于你的现金流，把你的贷款数额和利息算好，你如果现金流紧张了以后，在房贷当中有可能出现庞大的财富管理的问题，这个时候从社会补贴的角度来说有可能补贴你这个东西。但是对于你来说，保证你其他资产的现金流能够不仅补充你的消费，还要补充你的房贷现金流的满足，如果这个不满足的话，你会感觉到你辛辛苦苦缴了一段时间房贷的房子，有可能面临最终不是自己的房子。现在我们大量的社会补贴领域中，我觉着前期的补贴，如果是基于家庭消费的现金流的话，后期我们基于失业、基于中低收入家庭的环节的时候一定注意两个补贴，一个补贴就是五险一金当中养老的个人缴费的补贴，另一个就是庞大的房贷领域当中，如果有中断的可能性的话，在补贴当中应该满足这个。 其中还有一个深入的建议，今天央行的数字货币已经开始测试在交通领域补贴。我的建议是，今天政府的补贴可以用数字钱包，把央行的支付环节的东西变成数字钱包，而数字钱包里边的补贴是政府给的，政府在不同层面给到这个数字钱包的东西可以满足三点：一个是日常消费的现金流不中断，二是养老账户现金流不中断；三是房贷支付的现金流不中断。保证这几个居民资产，既是管理的三个维度，是社会政策的三个维度，也是我们家庭资产负债表维持平衡、维持动态发展的有效的进步的空间。 我们再看下面两个点，第一点是我们高收入或者中高收入家庭。疫情爆发以后的投资无论是在一级市场还是在二级市场，无论是在债券投资还是在权益端的投资，我们会感觉到近一个时期疫情爆发以后，中央提出了一个改革开放的大的场景。这个场景叫生产要素的市场化改革，其他的生产要素市场化改革我们今天不多说，我们只说在资本生产要素这样一个市场化改革当中，推出了几大举措，已经在落地已经在实施的。比如说我们把已经在上海实施的科创板的注册制放到了深圳的创业板当中实施注册制的改革，这就是不仅创业板当中的存量的公司可以按照注册制去进行重新的梳理管理，还可以让在创业板当中新上市的公司、甚至还有可能在境外上市的公司回流到我们A股市场当中来，用注册制的形式去上市，这是一个资本市场当中的IPO制度和IPO制度形成以后对后续的公司，基于信息披露的资产管理的一个制度的供给，这个制度供给给我们提供了一个参与到新股认购和参与到股票市场当中的按照注册制的逻辑当中，你去投资前端场景的有效的市场化资本IPO制度的捕捉。我们知道所有的资本市场化的制度体系改革的先潮都会提供出有效的制度红利，那就是你投资在这个领域当中获得收益的、快速成长的保证性将会是比较充分和比较有效的，你可以参与到其中去。 第二，我们看到REITs这个不动产的管理，过去没有在证券市场当中有效的连接，现在我们出了一个政策是用公募基金链接上市的这样一个公众的发行，公众股票的这样一个方法推出新的REITs向公众开放的这样一个制度体系，我们知道如果从一开始所有注入的资产一定是好的资产，好的资产有好的收益回报，好的收益回报上市以后用它的收益权就可以得到好的股票市场的表现，而公募基金今天的规模场景和渠道给我们大众的投资者提供了一个有效的选择空间。这当中还需要强调一些东西，比如我们现在的现金管理，光靠自己的现金流，生成自己现金流的规模。但是现金的盈余能不能在投资过程中得到货币市场基金的有效回报，这一点我们中国市场当中的优势是，不仅我们现在货币宽松，更多的是从存款准备金、从借贷便利、从其他的一些方面，从结构上的政策给出。而我们风险的利率水平在有效的货币竞争当中还是较低的，而且我们货币基金现在依然维持在年化3.5左右，这个3.5左右是一个高流动性和高变现率的，那就是说对你的现金管理也提供了一个充分有效的工具。 我这一段的总结是，无论是现金管理、权益投资还是债券投资，新的体制改革和原有的资本市场的风格和基础条件是会给我们在疫情之后提供一些自己资产负债管理当中的有效的场景和有效的空间。 我今天还想强调第三点，疫情之后我们会发现，数字化的逻辑蓬勃发展，我们消费数字化、消费的各个场景被数字化完全改造。我们生产被数字化、金融被数字化、生产要素被数字化、一切一切环节都被数字化，数字化背后的爆发包括我们今天会议的形式和我们的学习方式也都会数字化。这样一个背后的逻辑是从资产配置的角度看，是数字化逻辑的东西，数字化的投资、数字化的融资、数字化的研究、数字化的场景，一切一切都会爆发。如果说我们前期2C端的数字化已经在场景当中爆发，今天看2B端场景也在不断的爆发，如果说前期我们主要是基于消费端口金融化的供给和改造，我们今天是基于工业互联网和物联网形式的生产端口的数字化的发展。我们特别要强调的是疫情之后我们云的中后台的数字化逻辑和智能化场景的全部的深度逻辑，包括区块链等等已经迅速发展，满足了数字化的安全，满足了数字化后台服务的效能，特别是满足了数字化的基础设施，可以边际成本为零的提供给公共基础设施使用。而社会的创新可以在这个公共基础设施当中边际成本不断成长的同时，自己的投资成本最小和安全边际最高的这样一个投资逻辑。从我们的资产配置的角度来说，要坚持推进你的资产在数字化逻辑当中的资产的比重，这既可以在权益角度，也可以在固定收益角度，还可以在现金流的管理当中。比如说现金流的管理当中，更多的现金，我们自觉的不自觉的用了数字支付的标准，未来的数字支付慢慢向数字钱包、数字财富、数字财富管理这样一个角度推动的时候，你要积极的不仅是体验还要参与到其中。如果像现在数字化的龙头公司，现在它的股价跌到一定幅度的时候，你一定要积极有效的抓住这些优质资产，特别是有未来市场发展的优质资产，特别是债券这样一个角度当中，我们债券的市场发展，因为疫情大幅跌了以后，债券的收益率水平在二级市场当中高度波动的时候，是你通过债券来获得高收益的一个有效的品种，这是我们今天强调的第三点。 最后我再强调一点，疫情带来了一切的变化和重新经济活动的再构。在二级市场当中带来了一切资产在二级市场和一级市场的波动，这个时候我们需要配置资产，我们有没有管理风险、迎接风险、处置风险，把风险变成一个投资的对象，我们可以去获得自己资产配置的成长。 这个时候我举两个工具，一个工具叫高收益债或者叫次级或者叫不良资产的债券重构、或者叫垃圾债这样一个东西在发行渠道。如果这个市场足够存在的话，你可以在市场当中选有存量的债券在二级市场高波动，我们发现疫情初期的时候，中资公司在香港市场，把原来的收益率，原来是8%、10%的收益率现在波动到30%、40%的年化收益率，那个时候如果有足够的资金，如果有公司的信誉的基础就可以拿到足够的承接风险的投资。在股权的角度，如果我们在二级市场当中可以看到，有一个叫优先股，优先股的逻辑是说，我入股你一定的股权比重，但是我拿到处理你整体治理的角色份额和投资额，如果这个东西运用得好的话，可以在这样一个大幅波动的时候不仅拯救公司股权的估值和未来成长，给它注入一定的资本，而且能够跟它分享未来它的成长、肩负它的发展。如果这些工具越多、越充分、越有效，我们作为资产配置方就可以把资产往这样一些有能力的投资机构，有能力的专业机构，有能力的市场当中的头部的这样一些公司当中去集中来投到市场当中，既是拯救危机，管理风险，又可以从风险当中争得回报和市场的发展。
6月16日晚，北京应急响应级别调整为二级。全国已有多个省份发布对来自北京的人员进行隔离的政策。 6月16日晚间，中国国际航空、南方航空已对部分北京相关航班免收退票手续费。 中国国际航空相关客服人员表示，旅行日期在6月16日（含16日）——6月30日（含30日）之间，在航班起飞前提出退票的，可免收退票手续费。如果在航班起飞后，提出申请，则扣除相应的费用。 南方航空相关客服人员则表示，6月14日前从南方航空官网购买的从北京出发，行程在6月14日至6月30日之间的，可申请北京航线特殊处理，可申请自愿退票，不收手续费。 截至6月16日22:30，除了国航、南航之外，东方航空、海南航空、首都航空等均未有退改政策的变化。 海航客服表示，目前没收到疫情退票通知，仍按自愿退票处理，根据买票时的折扣、退票时间，相应的退改费也不同。
在实控人及高管发布大号减持预告的背景下，星帅尔近期“好消息”却有些密集。6月10日下午，星帅尔高管接受多家机构调研时透露，公司冰箱领域相关产品订单近期有所增加，5月份的销售额创历史新高；又称子公司华锦电子产品订单量大幅增加，今年3月产品的销售额已超去年全年。 耐人寻味的是，近期在投资者互动平台上，星帅尔被密集提问，问题涉及地摊经济、额温枪、ETC设备、5G芯片封测等热门概念，公司的回答口径可称之为“可以体”，即往往回复“可以应用到某某领域”。 再往前追溯，星帅尔6月4日午间曾发布公告，公司实控人之一，董事、总经理楼勇伟在减持0.76%的股份后，宣布提前终止本次减持计划。另外，楼勇伟还承诺今年6月4日至2021年6月3日，12个月内不减持其直接持股。公告称，此举是基于对公司未来发展前景的信心及对公司价值的认可，为促进公司持续、稳定、健康发展及维护公司和全体股东的权益。 细加探究，公告背后其实藏有“小心思”。目前，楼勇伟仅直接持有星帅尔2.57%的股份，其中绝大部分为限售股，仅有0.0741%的流通股份未减持。也就是说，提前终止的减持数量实则微乎其微，承诺锁定1年的股份比例也很小。但6月4日当天下午，在该消息刺激下，公司股价午后翻红上涨，其后2天又累计上涨约9%。 目前，楼月根、楼勇伟父子直接、间接持股比例近45%。今年3月31日，星帅尔上市还未满3年、控股股东所持股份尚未解禁时，楼月根、楼勇伟及多位高管，包括第二大股东、楼氏父子控制的福鼎星帅尔投资有限公司（下称星帅尔投资），便急匆匆抛出一份大号减持预告。其中，楼月根、星帅尔投资拟最高减持比例均为5%，高管楼勇伟、徐利群、陆群峰、高林锋、孙海、唐诚、张勇皆有不同数量的减持计划。之后，包括楼勇伟在内的高管便陆续进行减持，期间，副总经理孙建还忙中出错，实际卖出股份数量超出预告数500股。 据查，星帅尔投资系员工持股平台，楼月根、楼勇伟分别持有34%、20%的出资份额，父子两人为其实际控制人。据测算，星帅尔投资若按计划减持5%的股份，楼氏父子将实现约2.7%股份的套现。加上楼月根本人的减持计划，楼氏父子本次最高减持比例约8%。 也就是说，虽然楼勇伟“蜻蜓点水”般承诺终止减持且将直接持股锁定1年，但减持的“主力军”其实还在后头。从更长的时间轴看，星帅尔的重要股东近年陆续实施“离场计划”，原本持有公司4.45%股权的苏州新麟二期创业投资企业，在星帅尔上市1年解禁后不久便开始减持，至2019年11月已清仓撤离。 较为少见的是，虽然上市公司刚满3年，但楼月根家族在资本市场已有2次套现。根据彼时的IPO规则，星帅尔2017年4月上市时就转让了379.47万股老股，其中楼月根转让214万股，星帅尔投资转让95.8万股，由此楼月根家族在IPO时就套现5000多万元。另外，受益于火爆的可转债行情，星帅转债今年2月19日上市首日，盘中最高涨幅达20%、收盘上涨近17%，楼月根当日即售出近58万张转债，收益近1000万元。 “过于频繁的股东减持，尤其实控人减持显然是利空消息，所以不少公司会想办法放出点消息对冲一下。”市场人士提醒，对于所谓利好消息，投资者应深入分析公告，了解幕后动机，切勿冲动跟风成“被收割”的对象。
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