12月15日，大连商品交易所场外市场“一圈两中心”建设启动活动顺利举办。浙江海港大宗商品交易中心（以下简称海港大宗）总经理方奕在活动中表示，海港大宗以价格信息中心建设合作为切入点，参与了大商所“一圈两中心”的建设。今天双方信息互换合作正式落地，海港大宗现货行情在DCE财讯通现货专区正式上线，标志着双方将为铁矿石期现货市场提供更加真实、高效、便捷的价格指导，推动形成期现价格集聚、多种价差明显细分的多层次价格体系。 方奕说，接下来，海港大宗将努力强化与大商所战略合作，更好发挥期现两端功能，推动铁矿石期现货市场联动，助力铁矿石国际定价中心建设。希望大商所能继续深化与海港大宗等区域性现货市场合作，引领大宗商品市场健康、有序发展。 据悉，海港大宗所属的浙江海港集团旗下宁波舟山港货物吞吐量连续12年位居全球第一，是国内最大的铁矿石中转基地。海港大宗是浙江地区重要的现货交易市场，也是国内铁矿石日间报价的重要行情提供者之一。
这两天艳姐得到爆料，领地集团内部发了一则任免通知，宣布： 聘任许晓军先生为领地集团外部事业合伙人，兼领地发展董事长（平台公司），不再担任领地集团总裁职务。 如果说今年的高管离职有什么共同特征的话，那就是公告的套路几乎如出一辙：不说离任，只说转任事业合伙人。 跟风是地产圈惯有套路。 过去房企老板挖产品总的时候话术都一样：不需要创新，就把那套爆火的户型原样姿势再来一遍； 如今更换高管的话术也是惊人的相似：拟聘请为集团外部事业合伙人，不再担任总裁一职。 但背后总有一些事物遵循其自有的法则。 01 当高周转能手 遇上碧桂园“信徒” 许晓军加盟领地的时间，差不多也是在一年前的这个时候。 彼时48岁的许晓军正值年富力强，是地产圈的声名赫赫。在加盟领地之前，许晓军在恒大集团担任副总裁、北京公司、天津公司董事长等职。 许晓军离开恒大后，先在启迪协信集团担任执行总裁，后又任珠江投资集团总裁。随后于2019年末入职领地集团任总裁一职。 不难看出，许晓军的职业履历中既有核心区域管理经验，也有统筹全局的韬略，管理过恒大这样的头部房企。对于领地集团而言，引入这样高量级的职业经理人是其冲击规模、登陆资本市场的重要战略举措。 偶一个说法称，领地的创始人刘氏兄弟是碧桂园的高周转模式的“信徒”，领地集团从三线城市起家，深耕三四线。许晓军主打三、四线高周转模式，与领地集团不谋而合。 在许晓军加盟之前，规模尚不足三百亿的领地已经宣布了“三大布局”战略举措，明确其在2020-2021年实现千亿。在当时的市场行情下，要实现这个目标不仅要对抗地产降温周期，还要面临领地自身艰难爬升的业绩规模。 新总裁许晓军的任务不可谓不重。 但今年初疫情突降，叠加三道红线政策出台，让这个本就艰巨的任务变得更加扑朔迷离。 但值得称道的是，虽然经历了一次招股书失效，领地集团终于踩在2020年末的尾巴成功登陆资本市场。 但值得玩味的是，身为领地集团总裁的许晓军的名字，既没有出现在领地上市的新闻通稿中，也没有出现在上市公司董监高的名单里。 难道如今的结局早已埋下了伏笔？ 02 90后二代上位 与绕不开的家族化症结 说起来领地当初引入许晓军的一个重要原因，是淡化集团家族管理色彩。 领地是由刘氏兄弟于1999年创立，三兄弟分工明确，刘玉奇为领地集团执行总裁，刘玉辉为领地集团董事长，刘山为领地集团副总裁。 2000年，领地集团在乐山开发了自己的首个房地产项目，正式步入地产行业，20年后，这家房企已经成为了房地产开发、商业运营、酒店管理三驾马车协同发展的多元化企业。 2015年，领地规模首破100亿，随后这家深耕四川的区域型房企也开启了自己的全国化步伐，加速在全国布局。 或许放在全国排行榜上领地集团并不出彩，但在川系房企中，领地集团仅次于新希望地产排行第三。 只是，家族化的标签一直成为领地绕不开的话题。在领地控股的招股书中，其股权仍牢牢掌控在刘氏家族手中。 根据招股书显示，领地控股的股权掌握在刘玉辉、刘策、刘浩威、龙一勤、王涛和侯三利手中，其中刘玉辉、刘策、刘浩威分别持股领地控股32.83%、32.83％、32.84％。 刘玉辉是刘策和刘浩威的叔叔，刘策和刘浩威为堂兄堂弟关系，侯三利为刘策之母，王涛为刘浩威之母，龙一勤为刘玉辉配偶。 在领地控股的董事会和管理层中，这种标签并未淡化。4名执行董事中除了刘玉辉，侯小萍是刘策的姨妈，负责公司项目融资及集资。高管中的刘策和刘浩威，都在2019年1月1日升任公司副总裁。 刘策今年29岁，刘浩威27岁，两人都是“90后”，均有海外留学背景，从父辈手中交接股权，领地控股也正式开启了二代征程。 除了直系亲属外，在领地集团及关联公司中还存在如妹夫、堂妹、姨妈、侄子等旁系亲属。 为淡化家族化标签，领地在2019年先后引入了金科老将姚科与明星经理人许晓军，并登陆资本市场后，按理来说领地在组织架构上本应步入新的发展阶段。 但在领地集团上市平台的高管名单中，并未看到总裁许晓军的名字。倒是2017年加盟领地的前蜀都万达高管徐川海位列其中。 股东和高管的亲缘关系或许只是领地家族化症结的一个表象，根源在于领地股权上的平分秋色。 这种话语权上的微妙差距，可能会导致这家集团决策难度极大，常常会遭遇互相掣肘而导致计划难以推行。 对于许晓军这样的明星经理人来说，能在拥有绝对权威的恒大建功立业，不见得能在三座山头之间做好平衡。 其实地产圈有三兄弟成功合伙的先例，旭辉的林氏三兄弟分工明确：林中把握战略，林峰管运营，林伟做关系，各自所长。 关键在于三人在旭辉控股中股权有落差，形成了旭辉有一个真正的核心——林中。 上市之后，旭辉能否成为领地效法的标杆，还有待时间验证。 03 卡在规模瓶颈上的隐忧 按照领地集团的规划，今明两年是其冲击千亿的关键节点，但从现实情况来看，达成的希望极其渺茫。 参考克而瑞公布的1-11月榜单显示，规模Top100的销售成绩卡在232.4亿，领地未能出现在榜单之中。考虑到疫情因素，房企能保持规模已经殊为不易。 但参考领地集团过去2017-2019年的销售额，分别为151亿、235亿、247亿，排名分别为103位、92位、96位。这个成绩对比同规模房企来说，并不具有竞争优势。 卡住领地的增长瓶颈可能来源于两方面，一个是布局过于集中；一个是负债隐忧。 领地招股书中坦言：业务及前景主要倚赖中国房地产市场（尤其是四川省房地产市场）的表现。 截至2020年5月31日，其已确认的销售面积接近90%来自于成渝经济带及四川省。 面对接下来头部房企加码布局一二线核心都市圈，领地将面临着“走出去”与捍卫大本营双线作战的艰巨任务，全国化战略如何走，仰赖掌舵者的智慧。 另一边，领地冲刺上市期间，“三道红线”政策落地，按照标准，“剔除预收款的资产负债率不得大于70%、净负债率不得大于100%、现金短债比不得小于1倍”来看，领地控股的负债比率、净负债比率及现金短债比分别为80.2%、153.1%及1.1倍，触及两道红线。 一边是合规红线，一边是规模压力，领地如何达成平衡更需审慎思索。 这一切，不仅需要管理团队勠力同心，更需要掌舵人有大智慧。
12月中旬以来，全国大范围降温，国内天然气需求随之大幅上升，市场供需趋紧，多地天然气缺口扩大。 新奥舟山LNG接收站（以下简称舟山接收站）积极应对冬季保供，持续日输出管道天然气约1000万方，日充装槽车约300辆，日供气总量近2000万方，源源不断地为浙江及周边地区供应天然气资源。 “近期，高压气化外输系统基本处于满负荷运转状态，全力以赴保障天然气供应。”新奥（舟山）液化天然气有限公司副总经理王斌介绍，“11月至今，舟山接收站已累计接卸9船LNG，整个冬保期间每月比平时将多接卸6.5到13万吨LNG，运转效率明显提升。” 舟山接收站一期处理能力300万吨，今年8月份接入浙江省级天然气管网，调试运行安全平稳，成为浙江乃至华东地区重要天然气来源之一。 10月29日，新奥股份发布公告，拟与舟山接收站签订托管协议，对其日常生产经营活动进行监督、检查、调度、指导。此次托管有助于新奥股份加快天然气全产业场景核心能力建设，成为天然气产业智能生态运营商。 目前，新奥股份已正式对舟山接收站进行全面托管，今年也是实现托管后迎接的首个冬保，国际资源采购能力、生产处理能力、气液态外输效率均有效提高，新奥股份一体化运营优势正在逐步显现。 “随着冬季用气量的增加，目前湖州新奥燃气日供气量已突破194万方，全部由舟山接收站直供，气源方面多了一重保障。”作为浙江首家管道气上下游直接交易试点的企业，湖州新奥燃气总经理李海笑深有感触。 另据舟山接收站负责调度生产运营的相关人员介绍，为应对冬季保供，舟山接收站成立天然气迎峰度冬专项工作组，编制专项方案，对保供期间可能出现的风险隐患进行全面梳理并提出解决方案。在保供期间，加强巡检频次，提高设备维护保养频率，细化全作业场景的防疫措施，确保LNG船舶接卸、气液态外输和管网运行有序开展。 舟山接收站二期预计将在2021年6月竣工投产，对服务华东地区迎峰度夏、冬季保供、充分释放产能、提升接收站整体竞争力具有重要意义。
内蒙古伊泰煤基新材料研究院有限公司是一家煤化工研发企业，2017年7月在鄂尔多斯(行情600295,诊股)高新技术产业开发区注册成立。成立不到两年时间，研究院共申请专利71件，其中受理43件、授权17件，申请量和增长率位居高新区前列。“研究院成立以来得到了高新区从政策到资金上的许多帮扶服务，加快了项目研发速度。”企业相关负责人说。 据介绍，鄂尔多斯高新技术产业开发区根据研究院需求，执行“一企一策”政策，为企业免费提供研发、办公和中试厂房等场所，还累计帮助争取扶持资金3737万元，并对研究院各项事务开辟“绿色通道”。 围绕鄂尔多斯现代能源产业优势，开发区大力培育与引进这方面的高新技术企业。为了最大化激发产业优势效能，让更多企业享受高新技术企业优惠待遇，让更多有潜质的创新企业落户鄂尔多斯，开发区先后出台《高新区鼓励和促进科技创新的若干扶持政策》及实施细则、《高新区扶持在孵企业发展的若干政策》等，结合入园企业发展实际给予税收、资金奖励扶持等优惠政策。 今年上半年，为帮助科技型中小企业最大限度降低新冠肺炎疫情影响，鄂尔多斯高新技术产业开发区及时落实科技创新奖励政策，共涉及15名高层次人才，18家企业。并全力组织开展项目储备工作，共34个项目完成鄂尔多斯市科技计划储备，其中科技重大专项6项、应用研发项目15项、成果转化项目12项、科技合作项目1项。 开发区注重企业研发能力提升，规划布局了“一器三园一中心”的大众创业、万众创新平台，即一个国家级企业孵化器，三个创业园（留学人员创业园、科技创业园、大学生创业园）及一个科技创新与育成中心。围绕新能源、新材料、节能环保和生物医药等战略性新兴产业，拓宽产学研合作层面，重点支持企业建立产业研发机构，以此引进高层次创新人才。现已合作共建院士专家工作站6个、各类创新研发平台19个、自治区级重点实验室1家、自治区企业研发中心2家，先后引进和培养各类高端创新创业人才400余人。在平台建设方面，鼓励企业自建、合作和进行技术转移等，经高新区认定给予不同等级的经费补贴和奖励支持，最高可达一次性奖励90万元。 今年6月初，高新区入园企业内蒙古物联科技有限公司与鄂尔多斯农商银行联合打造的华吉辰智慧物联供应链平台正式上线运行。该平台是鄂尔多斯市首个全部自建、拥有完全自主产权的网络货运平台，意味着鄂尔多斯市货运物流业向线上转型迈出了一大步。“目前鄂尔多斯市仅煤炭运输一项，保守预计年公路货运市场就在600亿元左右，总市场规模约在1000亿元以上。”内蒙古物联科技有限公司董事长王世恒表示：“我们有信心在未来抢占更多市场和机遇，推动鄂尔多斯市货运物流行业升级。”企业研发能力提升的背后，是高新区始终坚持以企业为主体的创新体系构建理念，以及高新区在资源嫁接、政策引导、平台搭建方面的一贯付出。 在开发区鼓励和促进科技创新的政策与实施细则中，对创新主体培育、孵化器建设和运营，均明确了资金奖励支持。如对在高新区实现科技成果产业化的项目企业，产值和税收达到要求的，经评审给予最高300万元的资助；对于新获得国家、自治区重大专项资金的企业及研发机构给予20%的配套资金支持；凡在高新区设立的天使投资基金，高新区管委会创业投资引导资金参股比例不超过20%，基金投资不低于50%…… “下一步，我们将以呼包鄂自主创新示范区建设为契机，进一步创新管理模式，加大人才、技术、资本等创新要素供给，加大创新创业平台建设力度，加强龙头企业和重大项目在高新区的布局，进一步厚植优势、补足短板，把鄂尔多斯高新技术产业开发区真正建设成为我市创新驱动发展示范区和高质量发展先行区。”内蒙古自治区鄂尔多斯高新技术产业开发区党工委书记白霞说。（经济日报 记者余健 通讯员付宜灵）
编者按：历史谱华章，时代塑英雄。2020年疫情致使全球经历“黑天鹅”事件，愈发彰显企业掌舵人肩负多重角色，既要对企业赢利负责，又是社会文明的推动者。 2020年10月26日起，《2020年中国房地产人物年鉴》正式启动编纂。同步，推出2020楼市大事记系列盘点：关注行业塔尖人物的年度动作，收录推动行业发展和趋势的典型实例。本期关注：领地控股上市 时间：2020年12月10日 事件回顾：领地控股上市，“刘氏家族”集体见证 12月10日，领地控股（集团）有限公司（以下简称“领地控股”），股票代码为6999.H，在香港联合交易所主板挂牌上市。此次上市，领地控股总募集款项达14亿港元。领地控股董事长刘玉辉、副总裁刘策、刘浩威，领地集团联合创始人刘山、刘玉奇共同为领地控股上市鸣锣，庆祝这一具有历史意义的时刻。 在祝捷仪式上，领地控股董事长刘玉辉先生发言表示，此次成功上市是领地控股发展史上的一个重要里程碑，意味着正式迈入国际资本市场，为企业实现有质量的规模发展注入更加强劲的动力。未来，领地控股将严格按照香港上市规则的要求，保持高度透明且良好的公司治理架构，规范公司运作，精益求精，稳步前行。 据官网显示，领地控股创立于1999年，拥有国家一级房地产开发资质，形成以房地产开发、商业运营、酒店管理三驾马车协同发展的多元化企业集团。作为中国地产百强中流砥柱，以“集团化管理、跨越式发展”的管理模式，遍及全国多个城市，形成京津冀地区、粤港澳大湾区、成渝经济带、华中等核心区域的全国化布局。 经过21年对产品的精研与运营，领地控股在2020年启动“品质提升，客户服务年”，更是从产品力、服务力和品牌力三大维度提升产品的内核竞争力，为客户打造“健康美好家”。 其中，在产品方面，领地更加注重健康元素的注入，以“健康生活更美好”为品牌理念， “健康+产品”的衍生模式，打造多位一体的生活方式，多维度融合资源,创建一个“生态+医疗+社区”互动共融的健康生活圈，全方位满足人们对美好生活的多元需求。 在服务力的提升方面，领地以“健康、平安、幸福”三大维度作为服务标准，建立了“至臻到家、阳光到家、美好到家、友趣到家、聆听到家”5大服务体系，用房产+科技开启“云上时代”，构建平台、商户、业主三位一体的社区数字化服务生态圈；同时依托社区资源，围绕人、房、车、公共资源打智慧社区，孵化各类社区商业服务产品，实现客户资产管理、健康、零售等服务需求，将配套服务体系的作用最大化。 截至目前，领地控股在全国20多个城市有107个项目16,567,700平方米的土地储备，形成以成渝经济带及四川省、华中、京津冀地区及粤港澳大湾区为核心区域的全国化布局，推出中心系、观字系、蘭字系、天字系、文旅系、悦字系、凯旋系、商业系、公寓系、产城系和特色小镇系共11个产品系列，受到行业和客户关注。 点评：房地产开发、商业运营、酒店管理为“三驾马车”，打造11个产品系，作为百强房企的领地控股有做百年企业的鲜明特质。当下，“押宝”超百个项目，对其拿捏资金平衡要求极高。 【责编：丽娅 刘慧欣】
早在成立之初，康弘药业董事长柯尊洪就提出了“创新是企业立业之基、生存之本、发展之路”的理念。20多年来，康弘药业一直恪守这一发展理念，坚持自主创新，重视研发投入，做拥有自主知识产权、填补市场空白的产品，在生物药、中成药、化学药三大板块构筑起了具有康弘特色核心竞争力。 近日，康弘药业宣布，拟募资35亿元，主要用于康柏西普眼用注射液国际化等项目。康弘药业以创新为动力，以国际化为战略，逐步展开了一张宏伟蓝图。 以创新研发打造生产力 对于医药企业来说，创新研发是生存之本。数据显示，2019年我国创新药市场规模为1325亿美元，预计到2021年中国创新药市场将突破1500亿美元。 大量数据表明，只有不断推出创新产品，打造具有竞争力的产品管线，才能在庞大的市场增长中赢得先机，为企业永续发展，提供不竭动力。 康弘药业深谙此理，在研发领域坚持“四不做”原则：“没有明确市场定位的不做、未能满足临床需求的不做，没有知识产权的不做，在临床上不能获得安全疗效评价的不做”。在柯尊洪看来，创新研发是制药企业发展的生命线，也是康弘的使命与情怀，从创新中成药品种、首仿化学药，到生物原创新药的研发，自始至终都贯彻着“以临床需求为导向”的发展战略。 在医药行业，创新是一个永恒的话题，也是一个公认的难题，据统计，从最早的课题评估到进入临床一期的过程中，创新药的成功率低至17%。而从临床一期到上市阶段，创新药的成功率会减少到7%以下。面对高风险、高投入、长周期的行业特点，康弘药业仍然选择在创新研发中持续投入。董事长柯尊洪表示，2020年，公司研发投入预计占营收15%左右，随着各项研究开展与深入，预计近几年仍会保持或增长。 正是基于对创新的认识以及坚持，才使得康弘在产品同质化严重，低水平重复等普遍现象中脱颖而出。根据康弘2020半年报显示，现上市的16个药品中，有13个品种是独家，12个品种进入国家医保目录，7个品种进入国家基本药物目录，成为国内具有代表性的新药创新型企业。 与此同时，康弘在核心治疗领域，综合评估建设研发产品管线，引进专业人才，在合成生物、基因治疗、抗体开发等方面进行了一系列的布局。 在合成生物平台领域，全球进展迅速，已有六十多家公司建立开发，应用于各个领域，该平台能够有效合成难度高、结构复杂的化合物（如青蒿素），并具有节能、高效、环保的特点，康弘也已搭建这一平台，同时在该平台上开发了具有高附加值的上下游产品。例如，用于治疗脑胶质瘤的项目KH617正是基于此平台下开发的，已在临床前试验中展现出了良好的效果，计划于2021年在中国和美国同时提交临床试验申请。 在生物药研发方面，治疗眼底疾病的抗体KH621项目已经进入工艺开发阶段，治疗眼底疾病的双功能抗体KH634已经基本完成发现阶段研发，治疗肿瘤的抗体KH801项目进展顺利，这三个项目都是全新靶点原创抗体新药，在全球范围内，未见同样靶点或机理的生物药在研。 在基因治疗板块，康弘开发了自主知识产权的腺相关病毒（AAV）递送系统，在组织特异性、免疫原性、表达可控性和感染效率上形成特色。例如：通过AAV递送康柏西普基因的产品KH631，已在临床前疾病模型中显示出持续的疗效，预计2022年提交临床试验申请；用于治疗糖尿病黄斑水肿（DME）的新药KH805、用于治疗II型糖尿病的KH806都处于临床前研究阶段。未来三年，康弘每年都将会有1类原创的新产品进入临床试验阶段。 核心产品国际化之路 大力发展民族医药是实现中华民族伟大复兴中国梦的一部分，而康弘梦，则是让中国创造的药品走出国门，成为全球化产品。这源于董事长柯尊洪对医药国际化的深刻洞察与理解。 围绕公司产品国际化战略，12月4日晚间，康弘药业推出定增计划。公司拟募集资金总额不超过34.72亿元，扣除发行费用后，将按照轻重缓急顺序全部投入康柏西普眼用注射液国际III期临床试验及注册上市项目、康柏西普眼用注射液RVO/DME适应症国际III期临床试验及注册上市项目、化学原料药基地建设项目和道地药材种植基地及育苗中心项目。 其中，康柏西普眼用注射液国际III期临床试验及注册上市项目拟投入募资6.08亿元，康柏西普眼用注射液RVO/DME适应症国际III期临床试验及注册上市项目拟投入19.65亿元。康弘药业预计，康柏西普RVO、DME适应症Ⅲ期临床试验全部过程需4年~5年，向美国FDA提交生物制品许可申请（BLA）及FDA审批也还需约1年。 康柏西普被称为中国创新药成功市场化的标志性产品之一。作为康弘药业生物产业核心产品，康柏西普在上市后5年时间（2015~2019年）收入占比迅速攀升至35.5%，净销售额从零快速攀升到去年的11.6亿元。目前，康柏西普使用人次已经达到上百万，安全性和有效性都得到验证。 一个不争的事实是，康柏西普背靠的眼科市场规模与增长趋势，系医药行业的“黄金赛道”之一。申万宏源研报预测，在2018-2022年间，国内眼科市场规模将持续以14%左右的增速增长，总规模有望突破千亿。此外，据已公开的企业年报数据汇总，2019年全球眼底疾病抗VEGF市场规模已达120亿美元。 面对庞大的市场空间，康弘药业果断定增助力产品参与国际化，可见其远见与洞察，决心与信心。康柏西普在全球范围内拥有独立的自主知识产权，于2016年获得美国FDA直通临床三期的批件。2017年，康弘与全球知名CRO公司签署协议，投入2.28亿美元，在30多个国家和地区的300多家研究机构开展康柏西普全球多中心III期临床试验。目前，康柏西普全球多中心III期临床试验受试者已完成了36周的主要终点访视，正在开展临床监查和源数据核查等工作。 光大证券发布研究报告称，康柏西普有望于2022年左右在全球市场获批。 作为一家民族药企，康弘从残酷的市场竞争环境中一路披荆斩棘，实现了跨越发展，依靠的正是持续创新的强大内生动力，而让产品走出国门，一直是其坚守的初心。康柏西普的国际化之路，不仅是康弘实现全球化发展战略的重要一步，也为我国生物医药全球化发展提供了宝贵的经验，具有深远意义。
12月15日，由中国互联网金融协会等主办的2020第四届中国互联网金融论坛在京召开，中国互联网金融协会会长李东荣就“金融业在推进数字化转型过程中如何落实十九届五中全会精神，全面贯彻新发展理念”分享了自己的思考。 一是贯彻创新发展理念，完善金融与科技互动融合机制。金融业在数字化转型过程中，应做好科技创新成果的领先应用者，发挥金融业作为科技驱动型行业的创新示范效应，增强自主创新能力和关键核心技术供应链安全性、稳定性。同时，也应做好科技创新活动的有力支持者，围绕创新链、产业链布局资金链，健全覆盖科创主体全生命周期的综合服务体系。 二是贯彻协调发展理念，构建健康平衡的数字金融生态。金融业在数字化转型过程中，应通过深化金融科技创新监管工具、完善金融科技合作规范、加强消费者保护与数字金融教育等举措，更好地平衡金融科技与监管科技、金融机构与科技公司、金融服务供给侧与需求侧等重要关系，使数字金融生态的结构更加合理、竞合更加良性、运转更加有序。 三是贯彻绿色发展理念，推动绿色金融科技深度应用。金融业在数字化转型过程中，应注重与经济社会绿色化转型同频共振，运用金融科技手段解决绿色识别成本高、资金穿透监测难、环境风险管理工具缺失等全球共性难题。同时，协同利用好中国在金融科技和绿色金融两个领域的创新与规模优势，力争引领全球绿色金融科技发展。 四是贯彻开放发展理念，促进数字化时代金融双向开放。金融业在数字化转型过程中，应在国家推进金融双向开放的既定政策框架下，稳妥有序推进资本、技术、人才、监管等领域交流合作。同时，力争在移动支付、数字银行、法定数字货币等优势领域，深度参与甚至主导有关国际标准规则制定，为国际金融治理改革积极贡献中国方案。 五是贯彻共享发展理念，深化数字普惠金融体系建设。金融业在数字化转型过程中，应坚持“金融为民、科技向善”理念，针对性满足小微企业、“三农”及低收入群体、老年人与残疾人等特殊群体的多元金融需求，促进金融科技应用，从营销获客向风险管理、流程管理、生态运营等核心环节渗透，实现普惠金融服务在直达性、适当性和匹配性上的边际改善。 李东荣表示，道阻且长，行则将至。金融业数字化转型是一项复杂的系统工程，意义重大，任务艰巨。在金融管理部门、行业协会、金融机构、科技公司等多方共同努力下，一定能够不断提升金融业数字化水平，为加快构建新发展格局贡献金融力量。
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